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新形势下库房管理工作提升与创新随着经济的不断发展和市场竞争日趋激烈，企业必须不断提升自身的管理水平，以适应市场和企业的发展需求。
在企业生产运营中，库房作为物流管理中至关重要的一个环节，其管理工作的提升与创新直接影响企业的整体运营效率和市场竞争力。
本文将从新形势下的库房管理现状、提升与创新措施和引导企业创新发展三个方面进行分析和探讨。
一、新形势下的库房管理现状库房管理是企业物流管理中的一个重要环节，是物流管理的最后一公里。
随着现代化物流技术的发展，库房管理的工作方式和技术手段逐渐得到改善和提升，但是还存在一些问题和面临一些挑战。
1、人员素质有待提高由于库房管理工作需要涉及到物流、仓储、管理等方面知识，而且工作量大、责任重，因此需要有一定的综合素质和专业水平。
但是，目前库房管理人员普遍存在素质不高、技术不过关、管理能力不足等问题。
2、仓储设施不足仓储设施是库房管理的重要组成部分，是保证库房正常运作的基础。
然而，在我国很多中小型企业中，由于投资不足或者缺乏对仓储设施的重视，导致仓储设施跟不上发展需要，存在一些问题，如储物空间不足、货架受损或已过期等情况。
3、管理流程不畅传统的库房管理方式通常是依靠手工操作，工作效率低，管理流程不畅，另外，人为因素也容易导致管理流程出现错误。
此外，传统的库房管理方式还存在一些难以避免的安全隐患、储物物品的失联、损耗等问题。
二、提升与创新措施针对上述问题，企业可以采取以下措施，提升和创新库房管理工作。
1、增加人员技能培训企业可以加大对库房管理人员人员的培训力度，提高其岗位技能和专业素质，使其适应新形势下的库房管理需求。
这些培训可以包括物流管理、储物安全、仓储管理、电脑操作等内容。
2、提升仓储设施企业应该加强对仓储设施的管理，及时维修和更换陈旧设施，提升设施的使用效率和安全性。
此外，应根据仓库的实际情况对设施进行合理的调整，如根据物流需求进行货架的改造，合理安排空间，降低库房的物流成本和运输时间。
库房工作总结
在过去的一段时间里，我一直在库房工作，并且通过这段经历学到了很多东西。
在这篇总结中，我将分享我在库房工作中的经验和收获。
首先，我学会了如何有效地管理库存。
在库房工作中，及时更新库存记录和保持库房整洁是非常重要的。
我学会了如何使用电脑软件来跟踪库存，以确保我们能够及时补充缺货的物品。
我还学会了如何进行库存盘点，以确保库存记录的准确性。
其次，我学会了如何与供应商和客户进行有效的沟通。
在库房工作中，与供应商和客户之间的沟通是至关重要的。
我学会了如何与供应商协商价格和交货时间，并且学会了如何与客户确认订单和安排交货。
此外，我还学会了团队合作和协调。
在库房工作中，团队合作是非常重要的。
我学会了如何与同事合作，分工合作，以确保库房工作的高效进行。
我也学会了如何协调不同部门之间的工作，以确保物流运作顺畅。
最后，通过库房工作，我也提升了自己的责任心和细心。
在库房工作中，每一个细节都非常重要。
我学会了如何仔细核对货物和文件，以确保没有任何错误发生。
我也学会了如何对待工作负责，确保每一个任务都能够按时完成。
总的来说，通过库房工作，我不仅学会了很多实用的技能，还提升了自己的工作态度和责任心。
我相信这些经验和收获将对我的未来工作产生积极的影响。
浅谈仓储管理的毕业论文范文近年来，随着仓储行业需求的日益发展，物资仓储管理也愈发重要，做好仓储管理工作有助于企业的利润的提高。
下面是店铺为大家推荐的仓储管理的毕业论文，供大家参考。
仓储管理的毕业论文范文篇一：试谈仓储管理及发展思路摘要：现代企业越来越重视仓储物流环节的增值和控制，随着经济发展、技术进步，原始的依靠人工操作、管理的仓库已经渐渐无法满足日益加快的商业节奏，本文将主要对仓库管理的一般方式方法及仓储行业未来发展思路进行简要的分析研究。
关键词：仓库;发展;物流;管理引言仓库(Warehouse)通常是存储和保存物资或货物的建筑物及场所。
随着时代的发展和技术的进步，现代仓库已经不再只是具备储存、保管、发放物资等这些简单的功能，而是涵盖衍生出对于货物或物资进行包装、配送、存储、收发、分类、计量、分拣等诸多作用。
所以现代仓库管理不仅仅是单纯意义上存储商品的空间上的管理，还应该包括物流信息、处置、配送、分类等诸多商品或物资的信息化管理。
其管理效率的高低和设备及人员的配置在相当大的程度上影响着整个供应链的操作成本。
若是无法确保准确的质量控制、进货、验收及发货，就可能会造成时间浪费、库存积压，交货期延长、生产成本加大甚至失去客户。
因此，在提升服务质量，减少库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储管理显然变得越来越重要。
特别是当仓储已经成为企业发展当中一个重要环节的时候，安全高效的物流显然已经成为其实现服务增值的重要手段;现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。
靠原始的人工处理、记忆变得困难重重，仓库资源怎样才能得到充分的利用并以此提供最优质的客户服务呢?本文主要针对常见的主要以物资存放、保管、发放等为主要目的现代化仓库管理方法和仓储业未来发展方向进行初步探讨和研究。
一、现代仓库管理的基本原则第一，所有的库存物资必须按照定位管理的原则进行分类和保管，其思想通常按照商品配置图表的方式设置，就是把各种类型的物资或材料按照不同的种类和作用区别管理的原则来分区域、分类别进行保管，通常采用货架放置，以便充分利用立体空间，减少占地面积。
年度仓库管理的成果与提升举措随着电子商务的快速发展以及物流行业的蓬勃兴起，仓库管理成为了企业发展中至关重要的一环。
有效的仓库管理不仅能够提高物流效率，降低物流成本，还能够增强企业的竞争力。
本文将对某企业年度仓库管理的成果以及针对性的提升举措进行探讨。
一、成果总结在过去一年的仓库管理中，公司取得了一系列显著的成果。
首先，仓库库存周转率得到了明显提升。
通过优化仓库布局、调整库存分配策略以及引进先进的仓储设备，公司有效提高了仓库库存周转率，降低了过高的库存积压。
其次，仓库出库准确率得到了大幅度的提升。
通过引进智能化的仓库管理系统，对仓库出库流程进行优化和规范，极大地减少了出库错误和漏发情况，有效提升了客户满意度。
此外，仓库管理团队的专业素质得到了明显提升。
公司加强了对仓库管理人员的培训和学习，提高了他们的岗位技能。
同时，通过技术手段的引进和应用，大大提高了仓库管理的效率和准确性。
二、提升举措为了进一步提升仓库管理水平，公司制定了一系列针对性的提升举措。
1. 引进物流信息系统公司将引进先进的物流信息系统，实现仓库管理的全面数字化管理。
通过该系统，可以实时掌握仓库库存状况、货物流转情况、出入库明细等信息，为仓库管理人员提供更准确、迅速的决策支持。
2. 优化仓库布局公司计划对仓库的布局进行优化，进一步提高货物的存储密度，节约仓库面积。
同时，在布局中考虑到货物的流程性和经济性，使仓库内的货物流转更加顺畅高效。
3. 建立供应商协同机制公司将与供应商建立起长期稳定的合作关系，并通过建立供应商协同机制，实现仓库管理与供应商的紧密配合。
通过供应商的积极参与和支持，能够更好地掌握供应链的信息和动态，提高仓库的响应速度和准确性。
4. 引进自动化仓储设备公司计划引进更多的自动化仓储设备，如自动化仓储系统、智能机器人等，以提高仓库操作的效率和准确性。
自动化仓储设备的应用将有效减少人力成本和操作失误，提高仓库工作的效率和质量。
库房管理工作心得体会库房管理是一个细致且繁琐的工作，需要做好各项工作，以确保库房的正常运转。
在我的工作中，我不断总结经验，积累知识，提高自己，以下是我对库房管理工作的一些心得体会。
首先，我意识到库房管理的重要性。
库房作为企业的重要资源，存放着大量的物资和设备，对企业的正常生产和运营起着关键作用。
因此，对库房进行科学管理是非常重要的。
我在工作中明确了库房的职责和任务，通过制定详细的工作计划和管理流程，做到了有条不紊地管理库房。
其次，我注重库房的整理和分类。
库房是一个有限的空间，物资和设备的数量有限，但种类繁多。
为了方便管理和使用，我积极进行库房的整理和分类工作。
根据物资的性质和用途，我对物资进行了分类，并进行了标识和编号。
这样不仅方便了入库和出库的管理，也提高了物资的利用率和效率。
再次，我加强了库存的管理和盘点。
库存是库房管理的核心内容之一。
我根据库存的重要性和价值，对库存进行了分类，并制定了相应的管理措施。
我通过建立物资库存台账，记录物资的入库和出库情况，及时更新库存数据，掌握库存的实时情况。
同时，我定期组织库存的盘点工作，对库存的数量和质量进行核对，发现问题及时处理，确保库存的准确和稳定。
另外，我注重与其他部门的沟通和合作。
作为库房管理员，我需要与其他部门相互配合，确保库房的运作顺利。
我定期与其他部门的负责人进行会议，了解他们的需求和要求，并根据实际情况进行调整和协调。
我也积极参与部门间的协作项目，提供库房管理方面的支持和建议，让其他部门更好地理解库房的情况和需求。
最后，我不断提升自己的专业知识和技能。
库房管理是一个复杂的工作，需要具备一定的专业知识和技能。
为了更好地完成自己的工作，我主动学习相关的知识，了解最新的管理技术和方法。
我参加了相关的培训和学习班，提高了自己的专业水平。
同时，我也通过阅读相关的书籍和文献，了解行业的发展动态，不断丰富自己的知识储备。
通过这些经验和体会，我深深感到库房管理工作的重要性和复杂性。
库房管理工作心得体会库房管理工作是一项需要高度责任和细心的工作，作为一名库房管理员，我深刻体会到了这方面的挑战和重要性。
在这份工作中，我不仅需要保证库房物资的安全、准确记录库存情况，还需要协调各方面的工作，确保不影响其他部门的正常运转。
在这里，我将分享我在库房管理工作中的一些心得和体会，希望能对其他从事这个岗位的同行有所帮助。
一、细致入微的记录管理在库房管理工作中，准确的记录是十分重要的。
每个库房管理员都需要建立一个完善的分类和编号体系，确保每个物品或货物都能得到正确地记录和管理。
我发现，建立一个详细的记录表格或系统是非常有用的，它能让我们清楚地了解库存的情况，知道哪些物品需要重新进货或调配。
除了记录库存，我还会定期进行物品的盘点，确保实际库存与记录一致。
在盘点过程中，我会逐一核对物品的名称、数量和质量，以确保不会发生遗漏或错误。
记录管理的细致入微，是保证库房管理工作顺利进行的基础。
二、安全管理与保管库房是保管物资的重要场所，而安全管理和保护物资免受损失是库房管理工作的核心。
为了保证物资的安全，我会定期检查库房的防火、防潮、防盗设备的运行情况。
同时，我会制定一些合理的安全操作规程，教育库房员工严格按照规程操作，防止因操作不当而引发的事故。
在保管物资方面，我会制定合理的摆放和堆放规范，确保库房空间得到合理利用，同时能够方便物品的取用和管理。
我还会与其他部门保持良好的沟通合作，了解各部门的物资需求变化，及时调整库房物品的存放位置，以提高工作效率。
三、良好的沟通与协调能力作为库房管理员，良好的沟通和协调能力是必不可少的。
我要与上级领导、其他部门的配合，确保库房管理工作能够顺利进行。
在库房工作中，我会与其他部门的采购员、工程师等人密切合作，及时掌握物资的需求和变化，协调库房物资的调配，确保各部门能够按时得到所需物资。
另外，在处理库存盘点时，我会与财务部门保持及时沟通，协调核对库存数据，确保数据的准确性和一致性。
库房管理工作心得体会
我在库房管理工作中，不断地学习与实践，逐渐地积累了一些心得体会。
首先，作为库房管理人员，我们必须时刻保持警觉，确保库房安全稳定。
在日常工作中，我们始终要确保库房内物品的完好性，防止损坏和盗窃的发生。
特别是在库房的出入口和通道等关键位置，要加强监控、巡逻与维护，保持警惕。
另外，我们还要科学规划库房空间，合理布局物品，确保物品的储存，交接、移库、发放等工作无缝对接。
在物品入库前，我们必须先分类，注意区分不同种类的物品，制定各自的储存方案，有条不紊地整理储放工作。
而且，对于不同的物品，我们还要根据其特点和要求，对储存环境、保管措施、移库配送等方面进行细致研究，从而进一步提高库房效率和运营水平。
同时，库房管理人员也要拥有良好的沟通与协调能力，与上下游的各个环节进行高效配合，确保物资的正常流通和科学管理。
在与顾客、供应商、物流团队等众多环节沟通中，我们还应特别注意维护企业客户的利益，加强沟通回馈机制，收集用户意见和建议，为用户提供贴心、优质的服务。
总之，库房管理工作无论从理论到实践，都是一项专业体力活，需要库房管理员通过不断练习增强自己的实际应对能力和经验，不断提高自己的综合素质，从而更好地服务于企业和
顾客。
在未来的工作中，我也将继续努力学习，不断突破，精益求精，为公司创造更大、更好的价值。
仓库年终成果总结范文一、工作概述在过去的一年里，我所负责的仓库工作取得了较为显著的成果。
在公司的大力支持和全体员工的共同努力下，我们成功完成了各项任务，并取得了一系列令人瞩目的成绩。
以下将从仓库管理、设备更新、流程优化和团队建设等四个方面进行详细总结。
二、仓库管理在仓库管理方面，我们坚持严格的规范，确保了物品的安全和准确。
通过对货物进出的严格管控和流程的规范操作，仓库的物品丢失率大幅降低，库存准确率较去年提高了10%。
同时，通过对仓库人员的培训和技能提升，我们加强了仓库的管理水平，提高了工作效率。
三、设备更新为了提高仓库的管理效率和工作质量，我们在过去的一年里进行了设备的更新和升级。
新购入的货架和叉车使得货物的储存和搬运更加方便快捷，大大提高了工作效率。
另外，我们还投入资金对仓库的环境进行了改善，确保了仓库的卫生和安全。
四、流程优化为了提升仓库工作的效率和准确度，我们团队进行了流程的优化。
通过对各项工作流程进行梳理和分析，我们对一些繁琐和低效的环节进行了改进和简化。
通过引入信息化系统并进行适应性培训，我们实现了仓库工作的高度自动化，提高了工作效率和准确度。
五、团队建设一个强大的团队是成功的基石，我们注重团队建设，通过定期的培训和交流活动，增进了团队成员之间的合作和默契。
我们鼓励员工提出自己的建议和意见，并及时进行沟通和反馈。
团队之间的团结和协作，使得仓库的工作达到了一个新的高度。
六、感谢和展望在此，我要对公司领导的支持和信任表示衷心的感谢。
同时也要感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力。
过去的一年里我们取得了许多成绩，但也存在着一些不足和问题，未来我们还需要继续努力。
展望未来，我们将继续加强仓库管理和设备更新，进一步提升工作效率和质量；同时，我们将持续优化流程，寻求更加高效的工作方式；最重要的是，我们将继续加强团队建设，打造一个更加凝聚力强大的仓库团队。
我相信，在公司的大力支持和全体员工的共同努力下，我们的仓库工作会取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献！七、结束语过去一年里，我们在仓库管理、设备更新、流程优化和团队建设等方面取得了一系列的成果。
浅谈成品库房的现代化管理成果一、引言库房一个明显的功能就是保管产品，但随着人们对库房概念的深入了解，库房也担负着集成管理、信息服务和树立企业窗口的功能，其含义已远远超出了单一的储存功能。
储存是指为消除物品在流通中供给和需求在时间上的差别而提供的服务。
存储管理是指为了以最低的存储成本达到客户满意的服务水平，而对仓储活动进行的计划、组织、协调与控制作为一个生产企业的成品库房而言，担负的任务是如何高质量的存储好产品，并按照发货计划安全高效的进行装车，确保服务质量满足顾客需要，并对各种产品信息进行汇总、对比、总结、反馈、系统数据传送，形成一个综合的信息存储库房。
那么如何管理好成品库房使之真正发挥管理和信息服务的功能，将是提升仓储管理水平，适应现代化企业的要求。
二、如何实现成品库房的现代化管理1.培养高素质管理团队各项作业、各项管理工作的进行都需要人来进行操作，而人的水平高低、素质的高低将决定一项工作的质量和效率，为此高素质的人才队伍是做好仓储管理的基础，加强员工的能力与素质的提升更离不开培训学习。
员工的培训不只是坐在课堂上听听课，总结总结，而更重要的是将知识带到实际工作中，通过实践才能真正做到理论与实际相结合，才能真正做到“会做”。
对于员工而言应结合其具体岗位（专业）进行因岗施教，就仓储管理而言，应将专业的仓库知识、产品的综合性能、专业的存储知识（含消防等要求）进行熟知，在熟知专业知识的基础后结合仓库实际进行实践，将先进的库房管理经验与实际情况相结合，形成具有自己特色的库房管理模式。
2.不断打造提升库房管理软硬件设施在进行入库管理时，以往注重的是产品入库的数量、牌号、批次准确无误，产品码放的是否完好，有无产品破损，入库区位是否准确，产品有无质量问题，做好这些其实单指入库工作就已很好了。
但在有限的区域内做出大的文章，提高库房利用率（即达到产品码放最大化），才是真正做好库房管理的重点。
（1）科学规划，重新布局通过培训学习，产品入库在符合消防规定要求的同时，产品如何科学摆放达到码放最大化、提高产品的存储有效面积、提高库房的存储能力就显得格外重要了。
一是按照边际效益理论，将一些边边角角的地方进行规划，合理利用。
通过调整、规划，共计增加了59个临时区位；二是通过精确计算与现场测量，对区域内产品的存储方向、布局进行调整，使产品在有限的面积内达到存储的最大化。
通过规划，成品库房产品存储数量增加了近4000吨（相当于增大了一座库房的存储量），存储能力较改善前增大了15%。
为公司应对市场不景气的风险增加了保障砝码，同时更节省了很大的外部移库、存储成本。
（2）科学调配，优先选择在提高产品存储能力的同时，还要针对产品的优先级、区位的优先级合理调配，达到产品的更好周转，区位的更好利用。
一是按照产品性能进行分类，周转速度慢，数量少的产品选择稍远库区码放（离发货站台远），周转速度快，数量多的产品选择较近库区码放，使之符合“靠近出口”原则达到省时省力的效果；二是同一牌号产品按照“先入先出”的原则进行发货，产品按先生产入库先选择发货，达到不集压产品，确保产品在有效地存储期内进行及时发货；同时在产品生产日期相当（近）的时候，按照库区远近（离发货站台远近），优先进行近库区发货，减少产品搬运距离和油耗成本，提高了发货效率。
（3）落实制度，重在执行一是制定产品码放的管理规定，在符合规范的同时，按照重新布局的要求、科学选择的要求制定成品码放规定，形成产品码放标准，确保产品在搬运时，符合规定；二是制定产品管理流程，将每一环节的操作均计入流程中，不能出现偏差，达到科学、标准化操作；三是注重执行，按照逐级负责的原则，形成每一操作环节上均有检查监督，每一时段均有检查监督，保障员工认真执行流程制度，一旦出现问题，按照规定及时进行纠正，同时及时进行指正，纳入考核，确保规范操作，达到认真操作、规范操作的目的，保证产品管理的准确性、及时性。
3.如何通过信息交流做到科学的库房管理在做好库房的库区码放调整后，落实各项码放制度的同时，如何更有效的运转与落实，使各项调整改变有效的实施，就需要信息的交流了。
（1）执行产品入库码放通知单在入库环节，以往入库员无法提前预知本批产品的预包装入库数量，在得到包装入库的通知后，只是选择同牌号库区进行入库，但安排产品入库时经常会出现一批产品码放后一个区位有一半或更多区域空着,码放区位或大或小，不能达到区位利用最大化，降低库房产品存储能力。
为及时明确入库区位，提高库房各区位利用效率，更好的方便进行入库操作，结合库房管理实际，制作了“产品入库码放通知单”（见附件1）。
入库前包装人员将包装入库信息（产品牌号、批次、计划数量）填入此单中，入库员根据此信息选择合适区位进行码放，并将码放区位按顺序填入此单中，使双方均明确了入库信息，同时在叉车进行产品搬运时，明确了区位码放顺序，使入库工作更加科学规范、使入库环节更加的流畅。
入库产品信息提前进行填写公布，使入库人员及时掌握信息，按照入库产品计划数量，选择适当的区位进行入库码放，达到科学利用库区，使区域存放产品最大化，保障库区的利用效率最大化。
（2）制作产品码放区域位置明细制作了“产品码放区域位置明细表”(见附件2)，员工在选择合适的区位时，就需要知道仓库各区位可码放存储产品的数量，为此在前期进行库区布局时已根据产品区位情况进行了数据（区位码放数量）统计记录，按照库-区-位三级分区原则进行码放统计（库房共计294个码放区位），各区位满负荷可码放存储数量是多少，通过实际的测绘、丈量、统计、记录、汇总，编制了库房产品码放区域位置明细表（各位可存放产品数量、各区可存放数量、各库可存放数量，均记录详细），存在电脑系统中，便于员工随时进行查看，确保了产品入库的准确性、及时性。
（3）建立产品库房区位动态信息执行了“产品入库码放通知单”、“产品码放区域位置明细表”，使产品管理工作更加科学与规范。
为了使库房管理信息能更直观的反映出来，结合实际制作了“产品库房区位产品动态看板”，（见图片1）并存放在操作间外，便于员工及时了解产品信息。
看板（仓库缩略图）上绘制了仓库的平面布局、标注了仓库的所有区位，利用磁扣（产品的牌号用颜色进行区分）的可吸附性进行出入的增加与减少，通过出入库人员进行动态操作管理，即在每一处区位的产品装货清空后有发货员将此处磁扣摘下，在产品入库码放完毕后由入库员将磁扣摆到入库区位，这样产品动态信息（含仓库产品码放区位情况以及仓库负荷情况）直接从看板便能了解，清空的区位入库员将及时知晓，尤其是离发货站台近的区位，入库员可及时安排进行入库码放，提高了出入库效能，减少了中间告知的等环节，使操作流程更加顺畅快捷。
（4）执行产品发货派车单在进行产品发货时，产品的搬运均依靠叉车进行，为此，叉车的搬运质量是发货工作的基础与前提，为了避免此环节出现问题，达到准确操作，同时做到过程控制与痕迹管理，库房编制了“产品发货派车单”（见附件3），此单由发货员填写，交与叉车司机确认并随车携带，叉车搬运的产品为指定区域产品。
此单要求装车人员也进行签单，使装运车辆每车都有装车人员记录，使装车人员增强了工作的责任心，从而提高了装车质量。
通过“产品发货派车单”的执行使用，优化、控制库房发货操作环节，避免了叉车叉错库区的情况，保证了发货的准确性。
同时使发货信息得到进一步延伸，发货员、叉车司机、装车人员对产品牌号及码放均进行有效的监督，促进发货质量进一步提高，使搬运装车等操作快捷、优异的进行，装车完好率达到了100%。
（5）各项工作数据的及时记录公布，如破袋、车辆超时等在认真执行各项操作的同时，仓库的各种数据的整理、分析、公布是做好仓库管理的基础，也是促进公司更好的调整经营战略，取得更好的业绩的基础。
“产品库存”是反应一个公司流通环节的晴雨表，高库存代表着产品流通不及时，代表着产品的占压、积压，应该通过相关部门制定措施来及时降低库存，达到较低库存。
如调整生产计划、降低负荷、促销等策略，这就关系到公司的生产部、计划部、商务部等部门，关系到公司的整体利益。
为此库房认真做好库存的统计记录工作，确保入、出、存数据的及时准确，并通过MES、ERP系统将产品库存详细情况及时向各相关部门进行传递，将相关信息（高库存、长期积压产品等）进行“预警”，促进产品更好的周转。
“产品破损情况”是反应操作环节问题的晴雨表，破损情况多了，则折射出某个环节存在问题多，就应该重点进行监控。
通过产品破袋的统计，将破袋产生的原因进行汇总，分类记录（叉车搬运问题、包装问题、袋子质量问题、提货车辆问题等）。
通过汇总，对各种破袋的产生原因进行分析，制定出相应的措施进行落实，并通知相关单位部门，使破损情况得到有效地控制。
如提货车辆的问题(厢体尖锐物、破损等），在告知商务部停车场加强车辆检查的同时，本部门发货员也加强车辆监督，存在尖锐物及破损等情况及时进行防护，避免因车辆原因造成产品刮破情况；如产品搬运产生的破袋，在加强叉车搬运管理的同时，加强产品码放管理，产品码放不规范的及时进行整理，同时告知包装部门提高码垛质量，避免不规范的情况；库房将每日产品破损信息通过邮箱发至相关部门，提请注意。
在库房操作间制作破袋信息表，将破袋按分类每日进行填写、提示，使发货员、叉车司机等人员均能及时看到当前的产品破损情况，时刻提醒各自注意。
通过有效的措施及信息的公布，使库房的产品破损率大幅降低，大大低于公司的考核目标。
三、结论总之，成品库房在进行库房管理的时候，将现代化库房管理知识融入到实际工作中，走出了一条适合自身实际特点的现代化管理的道路，形成了一套集入、存、出的整体管理思路，发挥了信息系统沟通交流反馈的重要性，形成了信息化、智能化的综合仓库。
今后将继续发挥信息化的作用，提高库房管理综合能力，不断提升库房的软硬件设施，使之更好的服务于顾客，更好的促进公司整体发展。
