发展人力资源,保障公司经营目标的实现-2018年工作计划

人力资源的工作计划范本一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。

有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。

基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

根据董事长对安徽公司“两个认识、三个制订、四个统一”的指示精神，____年公司面临着重要的发展机遇，在人力资源管理方面，人力资源部全体员工将积极主动地按照集团经营目标和实现提供人力资源保障，结合安徽公司人力资源现状，制订安徽公司____年度人力资源计划。

从自我出发认识企业、认识自己，在集团和公司领导正确的领导下，统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，服务好产业项目及各部门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工的素质得到有效的提升，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。

人力资源部年度工作总结和计划时光荏苒，转眼间一年的工作即将画上句号。

在过去的这一年里，人力资源部在公司领导的正确带领下，紧紧围绕公司的发展战略和经营目标，积极开展各项工作，不断优化人力资源配置，加强员工队伍建设，提高人力资源管理水平，为公司的持续发展提供了有力的支持和保障。

与此同时，我们也对新的一年进行了规划和展望，以期为公司的发展做出更大的贡献。

一、年度工作总结1、招聘与选拔过去一年，我们根据公司的业务发展需求和人员规划，制定了科学合理的招聘计划。

通过多种渠道广泛收集人才信息，包括招聘网站、校园招聘、人才市场等，共收到简历_____份。

经过严格的筛选和面试流程，成功招聘到了_____名优秀的员工，满足了公司各个部门的用人需求。

同时，我们也注重内部选拔和晋升，为有潜力的员工提供了广阔的发展空间，激发了员工的工作积极性和创造力。

2、培训与开发为了提高员工的专业技能和综合素质，我们制定了系统的培训计划。

针对新员工，开展了入职培训，让他们尽快熟悉公司的文化、制度和业务流程；针对在职员工，根据不同岗位的需求，组织了各类专业技能培训和管理培训，共举办培训课程_____次，培训员工_____人次。

此外，我们还鼓励员工自主学习和参加外部培训，为员工提供了一定的培训经费支持。

通过这些培训措施，员工的工作能力得到了显著提升，为公司的发展奠定了坚实的基础。

3、绩效管理建立了完善的绩效管理体系，制定了科学合理的绩效考核指标和评价标准。

通过定期的绩效评估，及时发现员工工作中的问题和不足，并给予相应的指导和帮助。

同时，将绩效考核结果与薪酬福利、晋升晋级等挂钩，充分发挥了绩效考核的激励作用，提高了员工的工作效率和工作质量。

4、薪酬福利管理根据市场行情和公司的实际情况，对薪酬体系进行了优化和调整，确保薪酬具有竞争力。

按时足额发放员工工资，为员工缴纳五险一金，保障员工的合法权益。

此外，还为员工提供了丰富的福利项目，如节日礼品、生日福利、健康体检等，增强了员工的归属感和满意度。

人力资源企业经营目标人力资源企业的经营目标是指企业通过提供人力资源服务或产品，实现盈利和持续发展的目标。

这些目标通常包括以下几个方面：1.利润最大化：作为企业，追求盈利是最基本的目标。

人力资源企业通过提供优质的服务和产品，满足客户需求，实现利润最大化。

2.市场占有率：人力资源企业要在市场竞争中获得优势地位，必须扩大市场占有率，提高品牌知名度和客户满意度。

3.客户满意度：客户是人力资源企业的服务对象，客户满意度是企业经营目标的重要组成部分。

企业要提供优质的服务和产品，满足客户需求，赢得客户的信任和忠诚度。

4.员工满意度：员工是企业的重要资产，员工的满意度和忠诚度对于企业的稳定和发展至关重要。

人力资源企业要关注员工的需求和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的积极性和创造力。

5.社会责任：作为社会的一员，人力资源企业要承担一定的社会责任，关注社会利益和社会责任，积极参与公益事业和社会建设。

这些经营目标之间是相互关联的，要实现长期的经营目标，需要制定相应的战略和计划，并采取有效的措施来实施。

具体来说，人力资源企业可以通过以下几个方面来实现经营目标：1.提供优质的服务和产品：人力资源企业要不断优化服务流程和服务质量，提高产品创新能力和差异化竞争优势，满足客户的需求和期望。

2.扩大市场宣传和渠道建设：通过市场宣传和渠道建设，提高品牌知名度和市场占有率。

可以利用互联网、社交媒体等渠道，开展线上线下的宣传推广活动。

3.提高员工素质和能力：加强员工的培训和教育，提高员工的专业素质和能力水平。

同时建立良好的企业文化和管理制度，激发员工的积极性和创造力。

4.优化客户服务和关系管理：建立完善的客户服务体系和客户关系管理系统，及时了解客户需求和反馈，提供个性化的服务和解决方案。

同时加强与客户的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。

5.拓展业务领域和创新发展：通过拓展业务领域和创新发展，寻求新的增长点和竞争优势。

可以开展新业务、开发新产品、探索新的市场机会等。

人力资源的工作计划范文怎么写6篇人力资源的工作计划1一、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的改革发展奠定基础组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有位置。

调整优化结构，体现精简、高效的特征。

本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。

综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作。

减少不必要设置的机构，合并职能相近的机构，撤销临时机构，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，形成能者上、庸者下、平者让机制，建立一个富有弹性的组织结构。

加强定员定编管理，提高劳动生产效率。

严格控制人车比，妥善推进人员结构优化工作；深入研究生产作业方式，合并重叠岗位，减少用人环节；加强员工派遣管理工作，畅通富余人员分流渠道；规范员工调配管理，严格劳动考勤制度，确保正常营运生产；继续加大不在岗员工清理力度，减少冗员降低人工成本。

二、加强薪酬制度改革创新，让全体员工享受企业改革发展的成果研究探索建立与现代企业制度相适应，与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，通过“保护核心岗、稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。

坚持与企业目标管理相协调的原则，坚持给予员工的激励的原则，坚持与企业的组织人员结构相一致的原则，以有利于培育和增强企业的核心竞争力，有利于强化企业的核心价值观，有利于吸引和留住企业的核心、关键人才为根本，努力开展薪酬设计工作，探索绩效考核的新办法。

重点改革一线驾驶员、技术型工人和关键岗位的核心人才的.薪酬激励机制。

在薪酬制度设计中，要以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力。

人力资源年度工作总结和计划8篇篇1一、年度工作总结在过去的一年中，人力资源部在公司的领导下，围绕公司的经营目标，积极开展各项工作。

现将年度工作总结如下：1. 员工招聘与培训本年度，公司共招聘新员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售人员XX人。

通过多渠道、多方式的招聘活动，基本满足了公司各部门的用人需求。

同时，公司还组织了XX场次的新员工培训，涵盖了公司文化、规章制度、安全生产等方面，帮助新员工快速融入公司，提高其业务水平和综合素质。

2. 员工关系管理本年度，人力资源部积极处理员工关系，及时解决员工在工作中遇到的问题，维护了公司的和谐稳定。

同时，还组织了多次团队活动，加强了员工之间的沟通和协作，提升了公司的凝聚力。

3. 薪酬与绩效管理本年度，人力资源部根据市场情况和公司经营状况，对员工的薪酬和绩效进行了调整和优化，确保了员工的薪酬水平与市场接轨，提高了员工的工作积极性和创造力。

4. 企业文化建设本年度，人力资源部积极推动企业文化建设，通过举办各类文化活动、员工生日会、节日庆祝活动等，营造了积极向上、团结协作的企业氛围，增强了员工的归属感和责任感。

二、存在问题及原因分析在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，公司在人力资源管理工作中还存在一些问题和不足。

主要原因有以下几个方面：1. 人才储备不足随着公司业务的快速发展，人才储备不足的问题逐渐凸显。

特别是在技术和管理层面，高素质人才的缺乏制约了公司的进一步发展。

2. 培训体系不完善虽然公司已经建立了一套较为完善的培训体系，但在实际操作中仍存在诸多不足。

例如，培训内容与实际工作需求脱节、培训方式单一等问题亟待解决。

3. 薪酬体系有待优化虽然公司已经对薪酬体系进行了调整和优化，但仍然存在一些问题。

例如，部分岗位的薪酬水平与市场相比仍存在差距，激励机制有待进一步完善。

三、工作计划与目标针对以上存在的问题和不足，人力资源部将在下一年度制定更加详细的工作计划和目标：1. 人才储备与引进我们将继续加大对人才储备和引进的力度。

人力资源工作计划最新范文5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司年度工作计划要求一、背景近年来，公司发展迅猛，规模不断扩大，市场竞争日益激烈。

为适应新时期的发展需求，推动公司高质量发展，制定年度工作计划成为当务之急。

二、总体目标1. 实现公司经营目标：稳定增长、持续盈利。

2. 提升市场竞争力：加强产品品质、创新市场销售模式。

3. 加强内部管理：优化组织架构、完善岗位责任制度。

三、市场展望1. 市场调研：加强对市场趋势和竞争对手的调研，及时了解市场需求和用户心声。

2. 产品创新：加大研发投入，不断推出具有竞争力的新产品和服务。

3. 渠道拓展：积极与合作伙伴合作，开拓新的销售渠道，拓展市场份额。

四、产品规划1. 新产品开发：投入资金和人力资源，推动新产品研发工作，力争每季度至少推出一个新产品。

2. 产品品质提升：加强与供应商的合作，提高产品质量标准和生产工艺。

3. 售后服务改善：建立完善的售后服务体系，提高客户满意度。

五、市场销售计划1. 销售目标：确立年度销售目标，并细化到每个季度和每个月，制定销售计划和考核机制。

2. 销售团队建设：加大对销售人员的培训力度，提升他们的专业素质和团队合作能力。

3. 销售模式创新：结合互联网和社交媒体渠道，开展线上线下相结合的营销活动，提高品牌知名度和销售效果。

六、组织架构与人员管理1. 组织架构优化：根据公司发展需要和工作职责，进行组织架构调整，优化工作流程。

2. 岗位责任制度：明确各岗位职责和权限，并建立绩效考核机制，激励员工积极工作。

3. 员工培训与发展：根据员工个人发展需求，制定培训计划，提供培训机会，提高员工综合素质和业务能力。

七、财务管理1. 资金管理：加强资金监控和预测，合理安排资金运用，确保资金流动性。

2. 成本控制：优化生产制造过程，降低生产成本，提高产品竞争力。

3. 利润分配：根据公司经营状况和发展需求，合理分配利润，激励员工和股东的积极性。

八、风险防控1. 市场风险：及时了解市场动态，预测市场变化，制定应对策略，降低市场风险。

公司经营工作目标与计划公司经营工作目标与计划随着市场竞争的日益激烈，公司经营工作的目标和计划变得至关重要。

在成功的企业中，经营团队不仅要拥有清晰的目标，还要制定详细的计划，以便能够在复杂的市场环境中取得成功。

在这篇文章中，我们将探讨公司经营工作的目标和计划，并讨论如何制定有效的计划以实现这些目标。

公司的经营目标公司的经营目标应该是可衡量的、可达成的，并与公司的愿景和使命相吻合。

以下是一些可能的经营目标：1. 营收目标 - 增加销售额、增加市场份额、提高利润率等。

2. 客户目标 - 提高客户忠诚度、提高客户满意度、提高口碑等。

3. 品牌目标 - 扩大品牌影响力、提高品牌认知度、提高品牌忠诚度等。

4. 创新目标 - 提高创新能力、不断推出新产品、提高产新率等。

5. 人力资源目标 - 提高员工生产率、提高员工满意度、降低员工离职率等。

公司的经营计划为了实现这些目标，公司需要制定详细的计划。

以下是一些可能的计划：1. 营销计划 - 该计划概括了如何吸引、满足和保留客户。

其中可能涉及产品定位、定价、分销、广告、促销等。

2. 财务计划 - 该计划涉及到公司的资金需求，包括资本支出、经营费用、人员费用等。

财务计划通常会考虑重要的指标，如现金流、利润和负债比率。

3. 产品开发计划 - 该计划旨在推动企业的创新和竞争优势。

这个计划可能包括关于新产品的创意和计划、产品设计、开发、测试和上市等工作。

4. 组织发展计划 - 企业需要拥有适当的组织文化、结构和人才。

组织发展计划可能包括企业文化制定、员工考核、培训、招聘等。

5. 应急计划 - 当企业面临灾难、危机和不可预见的情况时，应急计划可以保护员工、设施和重要的业务功能。

如何制定有效的经营计划制定有效的经营计划通常需要一定的经验和专业知识。

以下是一些实用的建议：1. 确定重要的目标 - 公司需要确定重要的目标，并确保经营计划紧密联系着这些目标。

只有全局都有一个目标，才能确保所有的计划是有针对性的。

人力资源公司的年度工作计划（5篇）人力资源公司的年度工作计划（精选5篇）人力资源公司的年度工作计划篇1一、人员调配管理本年度重点做好新型产品投运生产期间的人员、设备调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到新型产品试产车间工作，使气罐项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度重点做好20__年40人劳动合同到期员工的续订工作。

针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(3年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。

根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。

对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

拟在20__年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：压力容器专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

企业人力资源是一个企业得以维持、发展的重要资源，也是现代企业经营战略中的一个重要组成部分。

根据公司第二届第三次董事会提出“加强人才战略管理建设”的要求，着眼当前、筹谋未来，结合公司实际特制定武汉鑫锦程投资有限公司人力资源五年战略规划。

一、总体目标依据公司总体战略经营目标，利用三到五年时间（ 2014-2018）围绕公司核心产业即：水务工程建设、工程监理、环保（污水处理）、投融资。

以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动公司向现代化新型企业发展，打造公司可持续发展管理的升级版。

二、目标解读1、积蓄人力资本：其基本思路是按照“一稳定、二培养、三引进、四使用”的原则，利用 3 至 5 年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理、干实事的人才队伍，包括水务、市政工程建设专业人才队伍；营销策划人才队伍；环保（污水处理）技术人才队伍；监理、造价人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致，内外价值一致，内部沟通协调、专业能力互补和共担风险成果的高效能团队。

2、构建企业文化：公司成立五年来已提出“企业至上、诚信为本、爱岗敬业、协作高效”的企业精神，集中体现了公司的经营宗旨，价值准则和管理信条，已形成一定的“文化”和“习惯力量”，但企业文化的真正传播、弘扬和扎根于员工中，还有待加强。

因此，需要花一段时间来逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。

企业文化建设是一个长期工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要时间；另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设。

希望五年内能形成一个初步框架和适合本公司（企业）1实际的文化建设模式。

3、整合组织流程：组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。

通过整合组织流程、规范各部门职责和相互间的配合关系、理顺分工合作和业务流程。

企业人力资源是一个企业得以维持、发展的重要资源，也是现代企业经营战略中的一个重要组成部分。

根据公司第二届第三次董事会提出“加强人才战略管理建设”的要求,着眼当前、筹谋未来，结合公司实际特制定武汉鑫锦程投资有限公司人力资源五年战略规划。

一、总体目标依据公司总体战略经营目标，利用三到五年时间（2014-2018）围绕公司核心产业即:水务工程建设、工程监理、环保（污水处理）、投融资。

以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动公司向现代化新型企业发展，打造公司可持续发展管理的升级版.二、目标解读1、积蓄人力资本：其基本思路是按照“一稳定、二培养、三引进、四使用”的原则，利用3至5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理、干实事的人才队伍，包括水务、市政工程建设专业人才队伍；营销策划人才队伍；环保(污水处理)技术人才队伍；监理、造价人才队伍和资本运作人才队伍;并将这支队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致，内外价值一致，内部沟通协调、专业能力互补和共担风险成果的高效能团队。

2、构建企业文化：公司成立五年来已提出“企业至上、诚信为本、爱岗敬业、协作高效”的企业精神，集中体现了公司的经营宗旨,价值准则和管理信条,已形成一定的“文化"和“习惯力量"，但企业文化的真正传播、弘扬和扎根于员工中，还有待加强.因此,需要花一段时间来逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。

企业文化建设是一个长期工程,一方面其建立需要改造人的思想，需要时间；另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设.希望五年内能形成一个初步框架和适合本公司（企业）实际的文化建设模式。

3、整合组织流程：组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。

通过整合组织流程、规范各部门职责和相互间的配合关系、理顺分工合作和业务流程。

公司年度工作计划及目标一、年度工作计划1. 经营目标- 在国内市场继续保持稳定增长，在国际市场实现突破性发展，提高公司整体竞争力。

- 实施精细化管理，提高企业内部运作效率和员工绩效，优化资源配置，实现效益最大化。

- 强化产品研发，提高产品品质和创新能力，满足市场需求，提升品牌竞争力。

2. 营销策略- 制定全面营销规划，拓展渠道，拓宽销售范围，提高市场份额。

- 进一步提升品牌知名度和品牌忠诚度，加强市场推广力度。

- 加强产品广告宣传，提高产品知名度和美誉度，增加产品销售量。

3. 资金筹措- 优化现有资金结构，提高资金使用效率，确保资金有效运转。

- 尽快回款，提高资金周转率，减少资金压力，保证企业正常运营。

4. 人力资源管理- 制定培训计划，提高员工专业技能和综合素质，激发员工工作潜力。

- 加强企业文化建设，增强员工凝聚力，营造和谐的工作氛围，提高员工满意度。

5. 生产管理- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。

- 强化质量管理，建立健全的质量管理体系，提高产品质量和服务水平。

6. 客户服务- 加强客户关系管理，提供更加优质的客户服务，满足客户需求，提高客户满意度。

- 改善售后服务，提高产品售后服务水平，加强客户忠诚度管理。

二、年度工作目标1. 经营目标- 实现国内市场销售额增长30%，国际市场销售额增长50%。

- 提高企业整体竞争力，实现营业收入增长25%。

2. 营销目标- 扩大市场份额，提高国内市场占有率5%。

- 提高品牌知名度和品牌忠诚度，品牌忠诚度提高10%。

3. 资金目标- 实现资金周转率提高10%，降低资金压力。

- 提高现金流量管理水平，保证企业资金稳定流动。

4. 人力资源目标- 提高员工满意度，员工满意度调查得分不低于80分。

- 提高员工绩效，绩效考核合格率达到95%。

5. 生产管理目标- 提高生产效率，降低生产成本10%。

- 提高产品合格率，达到99%。

6. 客户服务目标- 提高客户满意度，客户满意度调查得分不低于85分。

公司人力资源工作计划标准范本根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展____年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。

不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。

如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。

自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。

所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为人力资源部____年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。

2018人力资源工作总结2018 年对于公司的人力资源部门来说，是充满挑战和机遇的一年。

在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，我们紧紧围绕公司的发展战略和年度经营目标，努力做好各项人力资源管理工作，为公司的持续发展提供了有力的人力资源保障。

现将 2018 年的人力资源工作情况总结如下：一、招聘与人才选拔1、招聘工作完成情况2018 年，我们根据公司的岗位需求和人才规划，制定了详细的招聘计划。

通过多种渠道，包括网络招聘、校园招聘、人才市场招聘、内部推荐等，共招聘到各类人才_____名，满足了公司业务发展的需要。

其中，新入职的管理人员_____名，技术人员_____名，普通员工_____名。

2、招聘流程优化为了提高招聘效率和质量，我们对招聘流程进行了优化。

加强了对招聘需求的分析和评估，确保招聘岗位的职责和要求清晰明确。

同时，完善了简历筛选、面试安排、背景调查等环节，提高了招聘的准确性和公正性。

3、人才选拔机制建立了科学的人才选拔机制，采用笔试、面试、实际操作等多种方式，综合考察应聘者的专业知识、技能水平、工作经验、沟通能力、团队协作等方面的素质。

注重选拔具有创新精神和发展潜力的人才，为公司的长远发展储备人才资源。

二、培训与开发1、培训体系建设完善了公司的培训体系，制定了分层分类的培训计划。

针对新员工，开展了入职培训，帮助他们尽快熟悉公司文化、规章制度和工作流程。

对于在职员工，根据不同岗位和职业发展阶段，提供了专业技能培训、管理能力培训、职业素养培训等多样化的培训课程。

2、培训效果评估加强了对培训效果的评估，通过问卷调查、考试考核、实际工作表现等方式，了解员工对培训内容的掌握程度和应用情况。

根据评估结果，及时调整和改进培训方案，提高培训的针对性和实效性。

3、内部培训师队伍建设培养了一支内部培训师队伍，充分发挥内部专家和业务骨干的优势，分享他们的经验和知识。

为内部培训师提供了培训和指导，提高了他们的授课能力和课程开发水平。

人力资源管理工作计划____年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级，重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配，支撑公司业务实现的而展开，它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯实基础，进入更加规范化管理的阶段，更关键的是相关模块管理的基础上，侧重对职位体系梳理，员工能力提升，岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点，并以此结合引进吸引专业与管理人才，打出公司的人员资源管理优势，实现公司整体目标。

一、公司人才队伍建设1、健全完善各项制度。

逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。

2、建立职位等级关联体系。

根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。

3、重新修编岗位职责和岗位编制。

根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。

依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪费。

4、制订绩效考核管理办法广泛征求公司各部门建议的基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力。

5、补充完善薪酬管理制度。

通过市场基本薪资水平，评估公司运营效果。

依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。

通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情，更能体现薪资结构的吸引优势。

******************有限公司公司年度经营计划书（2018）一、2018年的公司经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上, 公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势做出基本分析, 将2018年的经营方针确定为:拓展差异化产品策略, 开发PHC产品的市场；夯实基础培训储备管理及一线核心人员；加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动, 包括政策制订、制度设计、日常管理, 都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、2018年的经营目标（一）核心经营目标2018年, 公司的核心经营目标调整为:汽车行李箱系列产品批量生产数量达到4个；储备各职能部门主管至少1名, 培训合格胜任的开机人员；税后营业利润率15 %以上。

在核心经营目标中, 利润是能够反映公司经营质量的唯一指针, 也是评价和考核经营团队的“重中之重”。

（二）目标细分2018年汽车行李箱类产品计划导入广汽本田、广汽传祺、广汽丰田等主机厂合计4款产品。

2018年计划培养行政、生产、品质、生管、仓库主管合计5人；生产部培训合格胜任的开机人员12人。

2018年税后营业利润率15%。

三、主要经营策略（一）市场策略与产品策略巩固现有客户, 在维持好现有客户的基础上, 寻求更多的合作机会；积极开拓潜在的客户, 目标客户, 特别是争取汽车中爆款的车型的配套订单, 以提升公司的销售额。

市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。

2018年公司的整体产品策略是“有所取舍”, 即: 在确保利润的基础上, 争取接到客户更多的订单, 对于一些回款周期较困难的, 单价较低, 单次订货量较小的订单则予以有所选择的淘汰。

为此, 应采取下列措施:1．积极开拓顶蓬及行李箱产品的客户, 此产品客户的要求虽然较高, 但也正是我司甩开竞争对手, 实现差别化, 提升我司竞争能力的突破品。

2024年公司人力资源管理工作计划经过____年的发展，公司在某项目的全面启动，特别是某项目的全面启动，公司业务增大，人员也迅速增加，截止到____年____月底，比____年人员增幅____%。

同时，某等大型地产集团进入某房地产市场，加上某本土企业如某等，某房地产行业竞争激烈，人力资源战略应根据企业战略和市场变化适时调整，针对这一特点，公司____年人力资源工作计划用从一下几个方面开展。

一、建立基于企业战略的人力资源规划为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部环境和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源资源预测、投资和控制，并在此基础上制定职务编制、人员配置、薪酬分配、教育培训、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的工作计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障和服务。

1.建立规范的《人力资源规划管理制度》规范公司人力资源规划工作，确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求。

2.制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划基于公司未来整体发展战略，制定公司人力资源战略规划，包括短期战略、中长期战略、长期战略。

____年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如规划设计类、建筑学设计类、室内装饰设计类的岗位。

3.制定____年度人力资源规划方案具体规划方案的内容：1)____年度公司人力资源规划总体目标和配套政策;2)____年度公司人力资源规划专项业务计划：①人员配备计划;②人员补充计划;③人员使用计划;④培训开发计划;⑤绩效与薪酬福利计划;⑥职业计划;⑦离职计划;⑧劳动关系计划。

二、积极推进公司人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

1.梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容;2.修改和补充人力资源管理相关制度内容;3.修改、完善和补充人力资源管理指引性文件;4.修改、完善员工手册的内容;5.修改、完善和补充人力资源管理相关表格;6.建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司人力资源资源管理制度工作手册;7.建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司《员工手册》。

人力资源年度总结及工作计划今年，是我们项目建设承上启下的一年。

我们公司的全体员工的同心协力，同心创作的结果。

同时，今年也是我们人力资源部需求人员的一年也是我们所有人努力抓业绩的一年。

在我们公司领导的带领下，我们所有人完成了公司的分布的任务，紧紧围项目建设为目的，主动去完成，抓效绩。

下面具体陈述：一、人员的招聘与配置____年度招聘压力比较大。

我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。

全年共招聘人员28人，公司现有员工27%是今年招聘的。

其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的86%。

今年招聘工作有以下四个方面的特点：1.形式多样化。

根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。

2.质量趋优化。

招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份；每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。

对于像我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。

3.成本最小化。

在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。

除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。

4.服务人性化。

为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解；在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。

二、绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。

1.定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。

通过实施“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级奖励；同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。

经营目标方案保障措施一、背景介绍公司经营目标的制定是企业发展的重要基础，同时需要制定相应的保障措施，以确保经营目标的实现。

本文将针对经营目标方案保障措施展开讨论。

二、保障措施2.1 资金保障资金是企业经营的重要支撑，保证资金供应对于企业能否顺利实现经营目标具有决定性作用。

因此，在制定经营目标方案时，公司需要制定资金保障措施。

具体措施包括：•制定资金用途和预算管理制度，确保经营目标的资金需求得到充分保障；•建立绩效考核与激励机制，激发有关部门和员工的积极性；•设立专项基金和信贷额度，保证资金供给的稳定性。

2.2 人力资源保障人力资源是企业最具价值的资产，构成了企业的核心竞争力。

在实现经营目标方案的过程中需要共享人力资源的支持，在此前提下，需要制定相应的人力资源保障措施，包括：•制定员工培训和发展规划，提高员工素质和技能，保证公司人才队伍稳定和不断进步；•建立薪酬福利体系，合理激发员工的积极性和创造力；•确定员工招聘渠道和程序，保证人才引进和融入公司的流畅度。

2.3 市场保障市场是企业生存和发展的基础，对企业经营目标的实施具有不可替代的作用。

因此，在制定经营目标方案时，需要考虑相应的市场保障措施，包括：•进一步了解客户需求，加强市场调研和分析，以制定有针对性的市场营销策略；•开展品牌建设和广告宣传，提高公司知名度和形象；•与相关企业建立良好业务合作关系，共享市场资源，提高市场竞争力。

2.4 制度保障制度是企业运作的重要依据，实现经营目标方案的前提和保障。

因此，在制定经营目标方案时，需要建立健全的制度保障措施，包括：•建立完善的公司制度体系，包括执行标准和规范，确保公司内部运转顺畅、合法合规；•建立公司内部信息沟通和协作机制，鼓励员工间互相讨论和分享，促进内部的合作和协调；•加强资产、财务的管理和监控，确保公司稳健运作，规避风险和诈骗。

三、总结经营目标方案的保障措施是公司实现目标的重要保障，需要创造性地制定有效、有针对性的措施，以规避潜在的风险、提高坚实的基础。