下载文档原格式
5IPD-第五篇-知识考题及答案IPD知识考题（70分）第一部分：基础知识（七选六：以下6题每题4分，共24分）IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。
IPD的目标是实现产品开发的“准、快、低”。
准：开发满足细分市场客户需求的产品。
快：向市场快速提供成功的产品。
低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。
二、IPD核心思想是什么？三个重组包括的内容？核心思想：三个重组。
三个重组包括：市场重组：优化投资组合、基于市场的创新；流程重组：跨部门团队协同、结构化开发流程；产品重组：异步开发、CBB。
流程重组结构化流程跨部门团队基于市场的创新产品异步开发公共基础模块优化投资组合市场管理市场重组产品重组融智咨询版权所有第1页/共10页三、四四四模型包含的内容产品战略市场管理产品开发技术开发公司愿景及规划ＩＰＭＴ产品策略管理（注：含产品、平台、技术）市场信息客户反馈竞争对手信息技术发展趋势现有产品组合产品战略管理市场评估目标设定细分市场分析产品组合策略分析产品需求规格分析产品路标和产品任务书制定销售策略销售支持及培训PMT产品路标规划研发与业务（市场及销售、服务等）的配合PDT产品线业务计划产品任务书项目启动概念评审计划决策计划开发系统初验产品发布验证发布产品销售概念TDT产品平台开发（V）技术及技术平台（含核心技术开发）项目管理质量管理绩效管理成本管理///企业管理的四四四模型四大业务流程：产品战略流程、市场管理流程、产品开发流程和技术开发流程；四大支撑管理：项目管理、质量管理、绩效管理和成本管理；四大核心团队：集成产品管理团队、产品市场团队、产品开发团队、技术开发团队。
四、IPD的思想与我们过去产品开发的思想有什么不同？IPD产品开发的概念与传统的产品开发的概念是不一样的。
传统的产品开发：指对产品本身的开发，它的输出是产品成果，产品经理对产品的开发成果负责。
IPD的产品开发：指除了产品本身的开发外，还包括产品市场及销售策略、产品服务策略、产品培训策略等方面的产品包的开发，产品经理不仅仅对产品本身的开发负责，更重要的是要对该产品最终的市场成功和财务成功负责。
科学技术的发展模式及动力科学技术的发展模式及动力是指推动科学技术不断进步和创新的方式和动力因素。
科学技术的发展对于社会的进步和经济的发展起着至关重要的作用。
本文将从科学技术的发展模式和动力两个方面进行详细探讨。
一、科学技术的发展模式1. 线性模式线性模式是最早被提出的科学技术发展模式之一。
该模式认为科学研究和技术创新是线性关系，即科学研究的成果直接转化为技术创新的成果。
这种模式强调科学研究与技术应用之间的直接联系，但忽视了科学研究和技术创新之间的相互影响和反馈作用。
2. 线性-交互作用模式线性-交互作用模式是对线性模式的修正和完善。
该模式认为科学研究和技术创新之间存在相互作用和反馈关系。
科学研究的成果可以促进技术创新，而技术创新的需求也会推动科学研究的发展。
这种模式强调科学研究和技术创新之间的互动和相互促进。
3. 网络模式网络模式是近年来提出的一种新的科学技术发展模式。
该模式认为科学研究和技术创新是一个复杂的网络系统，各个环节之间相互连接和相互作用。
科学研究和技术创新的成果通过网络传播和共享，形成一个开放的创新生态系统。
这种模式强调科学研究和技术创新的合作与共享，强调多学科、多领域的交叉融合。
二、科学技术的发展动力1. 知识驱动知识是科学技术发展的基础和动力。
科学研究和技术创新需要依赖于丰富的知识储备和高水平的科技人材。
知识驱动的科学技术发展模式强调知识的创新和应用，通过不断积累和更新知识，推动科学技术的进步。
2. 创新驱动创新是科学技术发展的核心动力。
科学研究和技术创新需要不断推动和实施新观念、新思路和新方法。
创新驱动的科学技术发展模式强调创新的重要性，鼓励创新思维和创新实践，推动科学技术的突破和进步。
3. 市场驱动市场需求是科学技术发展的重要动力。
科学研究和技术创新需要与市场需求密切结合，满足社会经济发展的需求。
市场驱动的科学技术发展模式强调市场导向和需求导向，通过市场竞争和市场反馈，推动科学技术的应用和转化。
1. [单选题]承接产业转移，按转移动因一般包含成本驱动、市场驱动和（）三种类型。
A.行政驱动B.法律驱动C.资源驱动D.人为驱动正确答案： C你的答案： C2. [单选题]实现从陆大省向开放强省转变是（）提出来的。
A.中共省第十次代表大会B.中共省第十一次代表大会C.中共省第十二次代表大会D.中共省第十三次代表大会正确答案： B你的答案： B3. [单选题]开放型经济具有互利性、互补性、（）特点。
A.互动性B.互赢性C.互换性D.互排性正确答案：A你的答案： A4. [单选题]开放强省具有相当大的开放经济规模，主要衡量指标是其进出口总额占全国进出口总额的（）以上。
A.2%B.3%C.4%D.5%正确答案： D你的答案： D5. [单选题]到2025年，湘南湘西承接产业转移示区要引进（）家以上的世界500强企业，成为支撑中部地区崛起的重要增长极。
A.80B.90C.100D.110正确答案： A你的答案： A6. [单选题]湘南湘西承接产业转移示区现有南岳、永州零陵等（）座机场。
A.2B.3C.4D.5正确答案： C你的答案： C7. [单选题]湘南湘西承接产业转移示区森林覆盖率达（）。
A.59.24%B.64.24%C.68.24%D.69.24%正确答案： B你的答案： B8. [单选题]沿海向地的（）产业转移格局加速形成。
A.高新技术B.高加工度产业C.现代农业D.集群式正确答案： D你的答案： D9. [单选题]所谓部化提升模式承接产业转移主要是通过（）式来实现存量激活。
A.要素嫁接B.行政嫁接C.法律嫁接D.完全置换正确答案： A你的答案： A10. [单选题]湘南湘西承接产业转移示区具有国家级综合保税区等园区平台优势的是（）。
A.市B.市C.市D.湘西州正确答案： B你的答案： B11. [单选题]湘南湘西承接产业转移示区涵盖的（）个市州，资源禀赋、产业基础各不相同，应打破行政壁垒，建立常态化沟通协调机制A.5B.6C.7D.8正确答案： B你的答案： B12. [单选题]湘南湘西承接产业转移示区可以结合本地社会保险制度运行情况和基金收支水平，按规定在一定区间自行确定示区基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险费率水平，在缴存住房公积金时，可在（）到当地规定的上限区间自主确定缴存比例，生产经营困难的企业可申请降低缴存比例或者缓缴。
1、企业一定要做能掌握自己命运的事情：研发、营销（微笑曲线的两端）2、市场驱动研发，决定我们做正确的事情3、阶段关口流程，决定我们把事情做正确企业要的是什么？企业要不断追求优秀的产品，同时更要寻求一种能持续产生优秀产品的机制！做正确的项目，并把项目做正确！阶段关口流程：成功和快速地把新产品从构思推向产品发布。
在新产品的战争中，胜利的字典里有三个新的元素：先进的科学技术：科技造就了优秀的产品，谁有投资于科技的先见之明，谁就会获取利益卓越的智力资本：市场信息、智力竞争，最有效的配置资源和武器快速的交付能力：以闪电战的方式把握市场机会或者令敌人就此缴械21世纪的产品创新之战将是全球公司遭遇的前所未有的最重要、最关键的战争。
赢得这场战争意味着一切：使公司成功、发展繁荣甚至得以生存的关键。
输掉这场战争或者被动应战，则会给公司带来厄运，商业发展的历史充斥着诸如此类的例子，很多公司仅因为未能创新、未能使产品组合顺应时代潮流并具有竞争力，而被更具有创新精神的竞争对手淘汰。
开发新产品的目的只有一个：建立稳固、盈利、成功的新产品线新产品开发是现代公司最具风险、最重要的活动之一。
根据统计显示，新产品收入平均占公司收入的33%，即1/3的公司收入来自5年前没有销售过的产品。
在一些富有活力的行业，比如互联网，这个数字是100%。
这个数字表明：不创新即消亡！（新产品的定义：进入市场5年以内的产品，包括老产品的扩展和重大改进）葛莱素史克（GSK），凭借治疗溃疡的药物，由一家中型制药作坊攀升到世界制药业第二的位置。
四个创新驱动因素：技术优势不断变化的客户需求产品的生命周期在缩短不断提高的国际竞争力在下一个10年或20年，以上4个创新驱动因素不会从市场上消失，科技发展会一直存在，市场需求也会不断变化，世界贸易和市场全球化不断向前发展，竞争会将产品周期缩至更短。
产品创新将对公司繁荣发展起到比以往更至关重要的作用。
大部分的新产品未能进入市场，即使产品在推向市场后，其失败率也为25%-45%保留新产品开发数据：1、推向市场后的新产品的成功与失败的比率；2、递减比率：项目在开发过程中每一阶段的百分比；3、成功、失败、被撤销项目的资源分配比率新产品开发失败的主要原因：1、市场分析不充分24%对市场的真正需求缺乏彻底的了解，对于竞争对手的进攻未在初期警觉，是新产品见光就死的原因2、产品设计的问题和缺陷16%很多情况下，在产品进入商业化阶段之前，技术研究、设计、工艺工程技术很难在较早时期达到完善，技术问题还来自于对客户需求的认识缺乏3、缺乏有效的市场营销活动14%应在市场、销售、促销方面给予新产品足够的资源支持，在一个项目还没有进入开发阶段之前，就应该制定市场推广计划并在计划书中说明需要配备的相应资源4、其他原因13%5、成本超出预期10%6、缺乏竞争优势或反应能力弱9%7、引进的时机不适当、错误的时间表8%8、技术或生产问题6%处方：1、更多和更高质量的市场信息、研究和分析倾听客户声音、寻求客户意见、获取正确的市场信息，是产品开发前必需的准备2、产品定位、开发前测试、市场测试、对新品项目的评价，以及更好的计划并实时销售和促销活动3、其他建议：·确信公司资深人士知道新产品项目的进展，并限制他们在新项目上的不适当、不必要的个人介入·给予新品足够的销售力量和促销资源·避免新品过于偏离公司的技术和市场领域，利用现有销售人员以不同的销售方式或向不同的客户群推广新品·不要使竞争行为打折扣，如推出类似产品、价格战或在现有力度上加大促销力度·培养客户使用和认识新品价值是一个长期而艰难的过程·正确定位价格、功能、质量，不要超过或低于客户的期望·开发过程中，当初期的产品规格有重大改变时，应不断检查成本、边际利润、收入和盈利能力情况新品开发流程问题总结：在整个新品开发过程中，最缺乏的一项是详细的市场调查，其中，22%的失败项目根本没有详细的市场调查，而且完全忽略了事后补救的调查。
全球及中国显示驱动芯片（DDIC）行业分析莫能沛莫能沛2023-04-2110:19一、概述1、定义显示驱动芯片是显示屏成像系统的主要部分，是集成了电阻，调节器，比较器和功率晶体管等部件的，包括LCD模块和显示子系统，负责驱动显示器和控制驱动电流等功能。
2、分类将显示驱动芯片是否集成触控功能可区分为显示驱动芯片（DDIC）和触控显示整合驱动芯片（TDDI），根据不同的应用场景及系统需求，决定了DDIC和TDDI在集成电路设计方案方面存在差异。
现阶段市场上主流显示驱动芯片包括LCD显示驱动芯片（LCDDDIC）、触控显示整合驱动芯片（TDDI）和OLED显示驱动芯片（OLEDDDIC）三种类型。
显示驱动芯片种类及相关介绍显示驱动芯片种类及相关介绍资料来源：公开资料，产业研究院整理二、产业链分析1、产业链显示驱动芯片行业产业链上游为原材料及设备环节，其中，原材料主要包括硅片、光刻胶、溅射靶材、封装材料等；设备主要包括沉积设备、光刻机、蚀刻设备、涂胶显影设备等；中游为显示驱动芯片生产供应环节；下游主要应用于手机、电视、平板、可穿戴设备、车载显示、商用显示等领域。
显示驱动芯片行业产业链示意图显示驱动芯片行业产业链示意图资料来源：公开资料，产业研究院整理2、下游端分析随着中国大陆高世代线产能持续释放及韩国龙头厂商三星、LG陆续关停LCD产线，全球LCD产能快速向中国大陆集中，目前中国大陆已经成为全球LCD产业的中心。
据资料显示，2020年中国大陆LCD产能为15670万平方米，同比增长28.2%。
预计到2025年产能将增长至23573万平方千米。
2016-2025年中国大陆LCD产能及增速情况2016-2025年中国大陆LCD产能及增速情况资料来源：公开资料，产业研究院整理三、全球现状1、市场规模显示驱动芯片行业的发展与面板行业及其终端消费市场发展情况密切相关，主要的终端消费市场集中在显示器、电视、笔记本电脑、智能手机、智能穿戴和车载显示等。
市场驱动与驱动市场型营销比较目录一、市场驱动型营销...........................................................................................二、驱动市场型营销...........................................................................................三、市场驱动与驱动市场的差别.......................................................................四、公司运用驱动市场战略的条件...................................................................五、外国公司运用驱动市场营销的事例...........................................................六、公司运用驱动市场战略获取的竞争优势...................................................错误！不决义书签。
错误！不决义书签。
错误！不决义书签。
错误！不决义书签。
错误！不决义书签。
错误！不决义书签。
20世纪90 年月以来，“市场导向”成为营销领域的热门话题。
“市场导向”的含义特别丰富，但许多公司管理者都把这个看法狭义地理解为公司对目前的顾客需乞降市场结构作出被动反响，即公司在现有市场环境的拘束下拟订营销策略。
美国有名学者杰华斯基等人以为“市场导向”有两类不一样的含义，一类是“市场驱动”，即公司被动地接受目前的市场结构和市场行为；二是“驱动市场”即主动地指引市场，改变目前的市场结构和市场行为。
他们指出公司能够经过改变市场结构，指引市场参加者（如顾客、供应商）的行为，实现公司的略目标。
一：详细讲：商业模式，并没有官方定义，可以简单的理解为：你怎么挣钱，怎么持续挣钱。
现在普遍应用的是来自《商业模式新生代》的作者，亚历山大·奥斯特瓦德的提法，一个完整的商业模式，应该包括4个视角，9个模块。
称之为商业模式画布（Business Model Canvas，BMC）。
任何一个个人或者创业公司都需要商业模式，个人如何发挥自己的价值从而获取回报，公司如何给客户创造价值从而持续盈利，这些都需要一个清晰完善的商业模式作为基础。
然后，对于各个资源的配合，人力的配置，利润的再分配才能有的放矢地开展。
一个正确的商业模式，可以帮助创业公司明确自己要做什么，为什么做以及怎么做，减少贸然烧钱的风险，降低试错成本。
一、商业模式画布作用商业模式画布来自是一种能够帮助团队催生创意、降低猜测，确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
商业画布利用可视化的方式帮助团队成员达成共识，便于团队成员用统一语言讨论。
整个画布基于“为谁提供，提供什么，如何提供，和如何赚钱”四个视角考虑，由九大模块组成，它们之间相互关联，互相影响。
制作商业画布，其实不只是一个人的工作，它需要创业团队集思广益。
最好是在一块纸板或者一个大的白板墙上，用便签标记，最后整理。
商业画布不是一次性工具，对于产品和运营来说，其实是一个伙伴，它是产品和运营日常工作的一部分：●统一团队认知：可以在开会的时候，使用白板或者线上工具，统一大家的新想法。
●了解和分析客户：也可以通过创建商业画布，了解你的客户或者你的竞争对手。
无论是了解客户还是竞争对手，都是为了知己知彼。
●新员工入职培训：对新员工进行培训的时候，管理层可以用商业画布的方式，讲解商业模式、用户群体、关键业务、核心资源等等。
二、商业模式画布的组成（一）客户细分Customer Segments客户细分构造块，描绘了一个企业想要接触和服务的不同人群或组织。
客户是任何商业模式的核心。
没有可获益的客户，企业就不可能长久。
