东营经济技术开发区质量安全监督站安全生产网格化管理责任表

经济开发区2024年上半年工作总结2024年以来开发区全面贯彻十九大精神，继续深入践行五大发展理念，围绕“一创双加”行动意见，加快“调转促”步伐，结合县委开展的“实施二次创业、实现争先进位”活动，坚持“双提”“双创”工作目标，以提高工业经济增长质量和效益为中心，确保完成各项经济指标任务，以“全区抓经济、重点抓工业、关键抓投入、突出抓招商”的工作思路为指导，积极抢抓机遇，突出主攻重点，积极争创国家级经济技术开发区和创高标准战新基地，5月被科学技术部火炬高技术产业开发中心核定为国家火炬特色产业基地。

现将上半年工作情况汇报如下。

一、国家级争创工作开展情况开发区已被列入国家级经济技术开发区的培育期，进入国家商务部管理的开发区序列。

根据《国家级经济技术开发区综合发展水平考核评价办法》要求，开发区围绕产业基础、科技创新、区域带动、生态环保、行政效能五大类一级指标，53项二级指标，为加强培育期内综合考评工作，与安徽正拓企业管理咨询有限公司签署了服务合同，扎实做好各项证明材料整理工作，随时准备迎接考核。

二、全区经济社会发展的主要目标完成情况。

1-5月份完成财政收入3.14亿元，其中国税2.47亿元，地税0.67亿元;全社会固定资产投资完成9.8亿元;战略性新兴产业产值32.5亿元，同比增长6%;完成重点项目投资16.5亿元，开工项目5个，竣工项目3个;新增规上现代服务业入统企业0个;招商引资完成固定资产投资额7.5亿元，实际利用外资0.42亿美元，审计资金亿元以上规模项目8个，新开工规模项目10个，利用省外资金7亿元;外贸进出口完成1.35亿美元;社会消费品零售总额增速18%;培育限额以上商贸企业0个;新增规模以上工业企业0个，总数达到92个;规模工业增加值26.5亿元，增长10%;规模工业营业收入100.8亿元，增长16.9%;工业固定投资完成9.8亿元;工业技术改造投资完成4.18亿元;新增个私企业51家，新增个体工商户111户。

经济开发区“安如泰山”安全生产科学预防体系创建实施方案新·015〕16号新泰经济开发区“安如泰山”安全生产科学预防体系创建实施方案各局、室、中心、大队，各双管单位，各生产经营单位：按照《泰安市人民政府关于在全市开展“安如泰山”安全生产科学预防体系创建工作的通知》(泰政发〔2015〕1号)、泰安市政府安委会《关于印发<泰安市“安如泰山”安全生产科学预防体系创建实施方案>的通知》（泰安发〔2015〕1号）、《新泰市“安如泰山”安全生产科学预防体系创建实施方案》（新安字〔2015〕10号）的要求, 为全面扎实推进创建工作，确保按期完成创建任务，在全区塑造以“安如泰山”为文化品牌的安全核心理念，为科学发展、安全发展提供系统、科学、合理、实用、有效的体系保障，结合开发区实际，特制定本实施方案。

一、总体要求—2—（一）指导思想。

以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中全会精神，牢固树立“科学发展、安全发展”理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持以人为本，以开发区安全生产形势从基本好转到根本好转为目标，加快推进“三基”建设，不断完善安全生产责任体系，深化安全生产管理体制改革与机制创新，创建“安全发展、安如泰山、安居乐业、国泰民安”的安全生产科学预防体系，把发展建立在人民群众生命财产安全得到有效保障的基础之上，确保广大人民群众平安幸福地分享经济发展和社会进步的成果。

（二）创建原则。

一是以人为本、保障安居乐业的原则。

坚守“发展决不能以牺牲人民的生命为代价”这条红线，以保障和改善民生为导向开展安全生产科学预防体系创建，维护人民群众安全健康权益，最大限度地减少各类事故和伤害。

二是预防为主、遏制事故风险的原则。

落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，优化产业结构，依靠科技创新，注重本质安全，提高安全素质，实施标本兼治、综合治理、关口前移、重心下移、主动预防的风险防范措施，从源头上预防和遏制事故，有效应对安全风险。

附件：
生产经营单位安全生产网格化管理责任落实表
注：1、属地：是企业所处的乡镇、街道，不是门牌号或哪条街、路。

2、生产经营单位指的是所属企事业单位。

3、网格内所有企事业单位都要确定监管部门和监管人员。

（一）第一监管部门和监管人员。

各级有直管企业的行业部门，是这个企业的第一监管部门，对直管企业进行全面监管和行业监管。

网格长为行业部门负责人，监管负责人是行业部门分管领导，网格员为分管行业科（室）一把手，联系人为网格员指定的具体负责人员。

乡级（站、办、所、科）网格，网格长和监管负责人是站、办、所、科负责人，联系人为其指派的具体办事人员。

（二）专业监管部门和监管人员。

专业监管部门为公安、气象、环保、质监、消防、职业卫生等部门，联系人为部门中分管相关业务的科室负责人或其指派的具体办事人员，监管负责人为联系人的分管领导，专业监管总负责人为本部门负责人。

行业监管部门和专业监管部门是同一部门的，具体管理方式由部门自行确定。

（三）属地负责人（包保人）。

属地联系人由主管企业的行业部门一把手（网格长）兼任，属地负责人由属地联系人的分管领导（本级政府副职）担任。

（四）综合监管部门后面的表项不用填写。

4、此表不够另附页。

关于推进基层安全生产“网格化管理”工作的指导意见各县（市、区）安监局、温州经济技术开发区安监局：为认真贯彻落实全市综治基层基础“网格化管理”现场会精神和市委办公室市政府办公室《转发市社会治安综合治理委员会关于在全市开展社会治安综合治理“网格化管理”工作的实施意见的通知》（温委办发〔2010〕65号），全面推进基层安全生产“网格化管理”工作，不断加强安全生产基层基础建设，现提出如下意见。

一、充分认识推进基层安全生产“网格化管理”工作的重要意义乡镇（街道）、村居是安全监管工作的前沿阵地，抓好乡镇（街道）、村居的安全监管工作，对于保持全市安全生产形势的稳定好转起着基础性作用。

市委、市政府按照基层组织、社会稳定、安全生产、流动人口等“四位一体”的方式，将安全生产作为社会治安综合治理“网格化管理”工作的重要内容，推进安全生产基层基础建设，对于进一步加强基层安全监管工作，实现安全生产工作关口前移、重心下移具有十分重要的意义。

全市各级安监部门要认真按照市委、市政府关于开展社会治安综合治理“网格化管理”工作的要求，统一思想，提高认识，积极推进基层安全生产“网格化管理”工作，通过“定格、定人、定责”，着力构建责任到人、职能到位、全面覆盖的网格监管体系，努力实现基层安全监管工作的制度化、规范化和信息化。

二、明确基层安全生产“网格化管理”工作职责乡镇（街道）安全监管工作要依托综治网格管理组，实行分片管理，形成全覆盖的监管体系。

原则上，负有安全监管任务的网格要至少落实一名乡镇（街道）安全监管员和村居安全生产协管员。

网格安全监管人员主要履行以下职责：一是按照工作计划开展网格内各类生产经营单位的安全监管工作，督促生产经营单位开展隐患自查和落实相应的隐患整改措施，并定期统计分析和上报隐患排查治理情况；二是掌握网格内安全监管工作动态，协助做好各类生产经营单位的分类评定和隐患信息录入工作；三是积极开展网格内的安全生产宣传工作；四是积极配合上级有关部门开展安全生产检查、行政执法等工作。

关于安全生产网格化管理意见范文一、工作目标通过定格、定人、定责，着力构建责任到人、职能到位、全面覆盖的网格监管体系，努力实现安全监管工作的制度化、规范化和信息化，确保横向到边、纵向到底监管目标的实现。

二、指导思想以科学发展观为指导，坚持安全第一、预防为主、综合治理方针，深入贯彻落实国家、省、市有关文件精神，以网格化管理为手段，充分整合社会公共管理队伍资源，深化安全生产监管体系，着力构建责任全覆盖，监管无盲区安全生产监管体制，形成机构健全、责任明晰、目标明确、配合协调、措施落实、管理到位的安全生产工作格局，全面提升安全生产事故防控能力，坚决预防和遏制重特大事故的发生。

三、主要内容（一）范围安全生产网格化管理坚持条块结合、属地管理为主的原则，在全县范围内以乡镇、村为单位，划分若干个安全生产管理责任区（即平面辖区的块），以县政府承担安全生产监督管理职责的有关部门为主线（即纵向管理的条），实现县级领导、县级分管部门及乡镇、村一纵三横网格管理。

按照安全生产一岗双责要求，明确县政府领导的责任片区，部门和乡镇、村分别落实责任人，明确工作职责，按照定区域、定人员、定责任的要求，建立安全生产工作行业包线、区域包干责任制，共同负责抓好所在网格责任区域的安全生产管理工作。

（二）监管对象全县所有生产经营单位，主要包括生产和加工企业、建筑施工企业、各类商业经营场所、各类储存仓库等。

（三）网格划分安全生产管理网格以行政区域为基本单位，根据监管对象和监管范围，划分出覆盖全县的安全生产管理网格。

县级网格一般以乡镇辖区划分，西柏坡经济技术开发区划分为独立网格；乡镇网格以一个村为单位划分。

各乡镇、各部门要结合实际，制定本单位的《网格化安全管理实施方案》，编制《网格化安全管理区域图》，区域图用不同颜色标明各安全管理网格，并标明每个网格的位置、区域范围、安全管理责任人、联系领导、重点监管单位基本情况等。

所管辖的安全生产重点监管单位标记明显符号。

网格化管理制度规范（最新10篇）为确保“网格化管理、组团式服务”工作深入有序开展，有效发挥在服务群众，改善民生，维护稳定的作用，现制定社区网格化管理工作制度如下：一、网格划分。

按照“网格化”管理的要求，每个社区按500--1000户居民建立一个网格，每个网格中，按100-150户居民设立1个楼栋长，每个网格安排1名专职社工和一名民警。

二、工作职责。

（一）以辖区居民为服务对象，划分区域，实现对辖区居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务，整合公共资源，提高管理和服务水平。

（二）规范业务流程和服务机制，夯实管理和服务队伍，营造更加便民的辖区环境。

三、工作方法。

（二）以网格为单位，开展全方位服务，通过整合人力资源，建立由片区民警、社区干部等工作人员组成的管理服务团队，以团队成员的多元化，解决群众需求的多样化。

（三）采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，由社区网格办公室自行解决，区域性问题由社区党委进行解决，全局性问题应及时上报办事处党工委，进行解决。

（四）网格专职工作人员施行“首问负责制”对居民反映的诉求和问题进行及时反馈，建立跟踪服务机制。

（五）制定工作站例会制度，梳理走访意见，汇报上月工作情况，提出合理化建议方案，分层分类提交班子会议。

四、工作要求。

（一）以网格为依托，采取主动服务的方式，准确搜集群众数据，掌握群众动态信息，实现对网格的精细化服务。

（二）引导建立完善的网格服务中心体系，满足网格群众的普遍需求。

一、网格划分和队伍建设根据社区网格、单元网格“二级网格”的划分要求，社区网格按现行行政区域划分，即每一个社区为一级网格。

单元网格按照“界定清晰、规模适度、任务相当、无缝覆盖、管理方便、责任明确”的原则，结合社区实际情况，依据户籍人口、流动人口和管辖面积等合理设置单元网格，原则上每个单元网格以200-500户为宜。

网格管理服务队伍按照一个网格一支服务管理工作团队的原则，进行组建。

社区网格服务管理队伍由网格督导员（由挂社区乡镇领导担任）、网格管理者（由社区书记、主任担任），网格管理五大员（管理员、信息员、警务员、宣传员、服务员，由社区工作人员和社区民警担任）构成。

项目名称建设单位联系电话1东营恒大黄河生态城王全胜7076000 2东辰清风港王辉152******** 3黄河三角洲国际广场代善彬183******** 4阜外医院5爱家国际花园小区6东营大海鑫庄国际温海波180******** 7万达高尔夫三期张志强138******** 8永晖大厦9胜动凯莱新源华冠小区138********10东营高原石油装备工程技术中心及柠檬郡于生启185********11东营电信通信服务中心任国庆133******** 12东凯幼儿园改扩建工程张鹏飞138******** 13悦来新城14阳光100城市丽园15欣园小区16唐正四季花园劳来君137******** 17东营疾控中心检验综合楼18山东成林光电蚀刻研发楼19法院综合审判楼20东营特警单身宿舍公寓楼序号第一责任人分管责任人直接责任人薛磊在建工程项目具体责任人崔德明21大学科技创新港研发楼22科达府左华苑23建金大厦24黄河口智能交通研发生产基地智能电梯生产厂房25东营恒大御景置业棕榈岛工程C张雁186********26恒大酒店张雁186******** 27东营中等专业学校项目齐如海138********28山东万泰节能电机有限公司1、2#仓库及轻型车间29东营玉昊隆新能源有限公司厂房田 磊156********30第七工业园中试车间及组装车间31启航数控5000套/年高端石油精密配件加工5#车间32胜动分布式能源燃气内燃机发电装备自主化研发制造基地梁荣江139********33大舜石化1#仓库、4#车间吕凤华136********34市技术监督局黄河三角洲质检中心B赵国苓136********35开发区高科技走廊工业坊A唐晓景152********36东营恒瑞非织布有限公司车间一车间二许成龙135********37东营市泰恩斯动力传动设备有限公司科研楼、1#厂房李建民186********38胜利油田大明公司钻材修理车间王钟强138********39中科园区东营科技加速器项目科技魔方40国源机械设备制造1#科研楼杨敬文155********41东营大江石油科技有限公司2#车间王建建187********42银龙公司科研楼 职工餐厅 四号车间崔晓东186********张俊泽许孝军刘亮曹利军韩峰德明43山东九泰车轮科技有限公司镁铝车轮项目44东营银博充电桩科技有限公司车间45东营市公共交通汽车公司公交场站车队综合楼46山东迪星药用辅料有限公司药用辅料项目（力达）47山东鑫辰电力设备有限公司生产车间二任胜军186********48山东广田木业有限公司3#厂房张保国130********49中国商用飞机有限责任公司民用飞机试飞中心东营基地利军施工单位联系电话施工单位安全负责人联系电话刘河清范继东132******** 139********刘心峰张遵彬138******** 151********陈庆雨130********单建高137********梁洪文138********王天富130********黄树峰130********巩劲松188********程项目刘伯银张 敏150******** 152********刘伯银150********曹中怀152********刘河青131********崔 森158********张晶波135********姜玉三159********陈平先156********孙美林158********燕欣奇134********张金明186********。

社区网格化管理工作实施方案为了进一步创新社区管理与服务方式，健全服务网络，激活社区资源，强化服务功能，提高工作效能。

下面是店铺整理的一些社区网格化管理工作实施方案，希望大家喜欢!社区网格化管理工作实施方案范文1一、指导思想坚持以科学发展观为统领，组织机关、社区干部深入基层，联系群众，充分了解群众的意见和要求，着力解决群众反映强烈和影响社会和谐稳定的突出问题，着力提高群众工作的能力和水平，着力改进工作作风，提高服务效能。

二、工作目标依托现有的社区管理体系和信息平台，构建‘街道——社区——小区——楼栋——居民’的五级网络组织体系，按照“界线清晰、任务适当、责任明确、便于考核”的原则，将社区范围划分为若干个区域网格，以网格化的方式，建立网格管理服务队伍，将社区每名工作者落实到每一个区域，并在每个网格区域内对党小组、志愿者、辖区单位进行整合，以片带面，以面带块，上下联动，资源共享，活动共办，形成全面掌握实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区管理服务长效机制。

三、工作步骤1、划网格。

结合居民住宅区、辖区单位分布现状，按照小区界线、楼栋分布将辖区合理划分为若干个网格，每个网格内居民约200-300户左右，人口约1000人。

2、组团队。

每网格由一名社区工作人员担任网格长，与网格内综合信息员、社区党员、社区民警、社区志愿者等共同组成网格管理队伍。

3、定制度。

制订相关的《网格化工作服务团队职责》、《“网格化工作”网格长职责》、《网格化工作成员职责》、《网格化工作例会制度》、《网格化工作问题反馈制度》等。

4、建信息。

积极探索，建立“1+5+N”网格化管理的数字管理平台，实现社区居民基本信息数字化覆盖。

(“1”即指建立一个社区居民综合信息平台;“5”是指人、房、事、组织、物品等五类基本信息;“N”是指拓展信息源和应用系统，包括公安机关重点人员监控、违法犯罪信息等)。

了解网格内服务对象的家庭成员情况以及服务需求，建立社区网格化管理资料信息库，并在各楼栋建立网格分布图，标注清单元网格的责任人、责任范围、户数、人数、党员数、及各类弱势群体信息，建立区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、4050人员、刑释解教和社区矫正等群体重点服务对象档案，便于及时了解情况，掌握工作动态，做到服务有重点，工作有方向。