职 责 与 时 间 管 理 表 格

项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

项目部技术负责人岗位职责1. 在项目经理的直接领导下，全面负责工程的质量、技术及其管理。

组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程，督促和检查各施工管理人员在施工中的质量、技术安全、成本、试验、测量、计量、材料、机械设备等的规范、标准的执行情况。

2. 领导项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制及报审，监督检查每道工序的程序管理，包括：质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进出场及装拆措施或方案的落实情况。

五点式岗位责任管理条例举例说明五点式岗位责任管理条例为众多的企业咨询实践中总结出的一套行之言效的集人才招聘，人才培训,人才考核，人才进退为一体的综合式岗位管理条例。

这套岗位责任管理条例最大的优点是能使每一个刚到岗的人一看就明白；自己应该有什么样的基本要求（岗位素质），该干什么，负什么责任（岗位职责），怎样干才最有效益，办事的先后顺序及主次（工作程序），每个岗位上应该遵守的规范，不应该做什么（行为规范），岗位工作好坏的具体标准和自己的利益关系，完成基本任务后的每月基本工资，按额任务后的提成奖金发放制度，未完成的惩罚制度，不按程序办事违纪下的非阳光下的利润所得的惩罚制度（质量考核）。

也就是说五点式岗位责任管条例，不仅是员工上岗前的重要培训内容，而且使每个员工在上岗前就自己知道，干好干坏的具体可观的考核标准，每个月的工资，奖金以及将来的晋升，培训等都应自己考核，自己说了算。

这一套完整的岗位管理模式是老师在进行中西管理文化相结合的过程中受我国古代五行文化水、木、火、土、金相生相克而、的原理启发而最终形成的中西合璧的最佳岗位管理模式。

一、岗位素质岗位素质即对从事某一岗位所必须具有的基本素质和条件，它是人事部门进行员工的招聘时的依据和最低要求，以“瑜伽健身法初级阶段教练员”岗位素质为例：1.五官端正，吐词清楚，有一定的语言表达能力和板书的书写能力。

2.具有高中以上的文化程度和较深厚的瑜伽文化理论知识。

3.系统学习过瑜伽健身法初级、中级和高级阶段的所有课程，并且通过了瑜伽健身法初级阶段教练员培训和考核。

二、岗位职责岗位职责，就是我们为什么要设此岗位的依据，因此岗位职责必须清晰明确、再复杂的岗位，也应该让人在半小时内全部理解岗位职责的内容及基本性质，以“总裁秘书”岗位职责为例！（一）日常工作1.做好总裁的工作日程计划，并几时提醒。

2.礼貌接待总裁的来宾，及时做出妥善安排。

3.负责总裁的文件资料管理，检查总裁室的各项办公用品是否齐备，保证总裁有良好的条件和环境。

公-司-管-理-制-度公司管理制度一、考勤制度1.按国家规定，实行八小时工作制。

八小时内，员工必须按时上下班。

每周星期一至星期六为工作日，夏季上午8:30上班,下午18:30下班,(冬季上午9:00上班，下午19:00下班，)中午休息时间为12:00至14:00。

2.员工必须如实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，严禁代人签到和让别人代签到，如若代签到被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。

3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向行政部报批，按事假天数扣除当事人日工资（基本工资/26天×事假天数）。

4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生效。

病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/26天×病假天数/2）.5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。

旷工一天扣除当事人三倍日工资（3×基本工资/26天），无故旷工三天以上者视为自动离职。

6.开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。

7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期内的员工不享受此待遇)。

连续6个月全勤的员工除给予表扬外，一次性奖励200元,可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向行政部报批。

8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，19:00以后开始计算加班时间， 20:00以后离开公司的员工可享受10元晚餐补助（但日累计工作9.10.4.员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认，不允许随意代领。

三、员工福利待遇1.公司同试用期满三个月的员工按年签定劳动合同，在合同期内劳资双方不得擅自违约，如有违约应赔偿当事人30天工资及各种福利补贴。

2.公司正式员工每年6-8月发放防暑降温费，100元/月。

3.节日补助：春节：500元/人；中秋节：200元/人；国庆节：200元/人；元旦：200元/人（或发放同等价值的物品，试用期内员工不享受此待遇）。

工作分析是人力资源管理众要素中最基本的要素，是开展人力资源工作的基础。

编制一份工作说明书实际两方面的工作：一是工作描述；二是任职资格，这是一项十分细致的工作常用方法是：观察法、问卷法、访谈法、工作日记法等。

做好了工作分析就为企业设计组织结构、制定人力资源规划、人员招聘、员工培训与发展、绩效管理、薪酬管理等提供了一个平台。

——导语工作分析概述1. 工作分析的含义工作分析，也可以叫做职位分析、岗位分析，它是指了解组织内的一种职位并以一种格式把这种职位相关的信息描述出来，从而使其它人了解这种职位的过程。

通过工作分析，我们要回答或者说要解决以下两个主要的问题：第一，“某一职位是做什么事情的？”这一问题与职位上的工作活动有关，包括职位的名称、工作的职责、工作的要求、工作的场所、工作的时间以及工作的条件等一系列内容。

第二，“什么样的人来做这些事情最合适？”这一问题则与从事该职位的人的资格有关，包括专业、年龄、必要的知识和能力、必备的证书、工作经历以及心理要求等内容。

2. 与工作分析相关的概念由于工作分析与职位以及职位对应的工作活动是紧密相连在一起的，因此有必要澄清与之相关的一些概念。

◎行动(action)。

也称工作要素，指工作活动中不变再继续分解的最小单位。

◎任务(task)。

也称工作任务，指工作活动中为达到某一目的而由相关行动直接组成的集合，是对一个人从事的事情所作的具体描述。

◎职责(responsibility)。

也称工作职责或工作责任，由某人在某方面承担的一项或多项任务组成的相关任务集合。

◎职位(position)。

也称岗位，由一个人完成的一项或多项相关职责组成的集合。

在组织中的每个人都对应着一个职位或岗位，因此从理论上说职位的数量应该等于人员的数量，组织有多少人员相应地就有多少职位。

◎职务(headship)。

是指主要职责在重要性和数量上相当的一组职位的统称。

和职位不同，职位与员工是以一一对应的，而职务却并非一一对应。

岗位说明书的表格范本一、岗位标识信息岗位名称：电器维修专管隶属部门：制造部岗位编码：直接上级：设备主管工资等级：直接下级：维修全员可轮换岗位：行政维修、机械维修分析日期：二、岗位工作概述做好设备部门的日常管理工作及设备电器维修、技术指导工作。

确保部门业务计划的完成。

三、工作职责与任务工作条件和物理环境。

包括正常的温度、适当的光照度、通风设备、安全措施、建筑条件，甚至工作的地理位置。

(一)负责设备部门日常管理性工作;(二)负责公司设备的电器维修工作及电器技术指导工作;(三)按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划安排、实施保养工作。

确保保养实现率，及保养效果达标;(四)根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交，审核电器备件采购单的必要性、合理性;(五)指导操作工完成设备使用及简单保养工作;(六)做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患;全面负责电子商务部工作。

制订部门工作规划，做好公司门户网站的策划、建设与维护，计算机和局域网、监控系统、ERP系统，电子商务平台日常运营维护管理，利用网络平台开展网络营销业务，组织实施部门组织建设。

(七)负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议，并逐步降低设备维修备件消耗;(八)做好预防性保养、维护工作，解决疑难故障，降低公司总停机工时及设备原因造成的总报废量;(九)完成上级委派的其他任务。

四、工作绩效标准(一)设备维修要及时快速，减少总停机工时，达到公司指标要求;(二)维护备件消耗费用不能超过公司下达的部门定额指标;(三)尽量减少因设备原因造成的报废，完成公司下达的部门定额指标;(四)科学安排实施保养计划，确保保养实现率低于公司要求指标。

五、岗位工作关系(一)内部关系什么是岗位说明书?它实际上就是整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工作环境等，以及任职资格要求(如技能、学历、训练、经验、体能等)。

岗位说明书格式表
工作地点：xxx
一、岗位概述
本职位负责xxx工作，主要包括xxx工作内容。

岗位隶属于xxx部门，直接汇报对象为xxx。

二、工作职责
1. xxx工作内容（详细描述工作职责，要点突出，语句通顺）；
2. xxx工作内容；
3. xxx工作内容；
4. xxx工作内容；
5. xxx工作内容。

三、任职要求
1. 学历要求：xxx学历；
2. 工作经验：xxx年以上相关工作经验；
3. 技能要求：具备xxx技能；
4. 其他要求：xxx要求。

四、薪资待遇
根据个人能力、经验、岗位需求等因素，公司将提供具有竞争力的薪资待遇，以及xxx福利。

具体薪资面议。

五、工作时间
公司要求岗位人员xxx工作时间，工作时长为xxx小时/天，休息时间为每周xxx天。

六、联系方式
如您对该岗位感兴趣并符合要求，请将个人简历发送至xxx邮箱，我们将尽快筛选合适人选并与您沟通面试事宜。

七、备注
1. 本岗位所有内容仅供参考，在需要的情况下，公司有权对该岗位的职责和要求进行调整；
2. 招聘流程：简历筛选→面试→录用；
3. 如有其他问题，请与我们联系。

如上所述，是对岗位说明书的格式表示范，具体内容和格式可根据实际情况进行调整。

希望上述内容满足您的需求。

职业生涯规划书格式职业生涯规划书的格式一、表格式这种格式的规划书为不完整的职业生涯规划书，常常仅写有最简单的目标、分段实现时间、职业机会评估和发展策略等几个项目，有的只相当于一份完整的职业生涯规划书的计划实施方案表。

适合作为日常警示使用。

二、条列式这种格式的规划书具有职业生涯的主要内容，多作简单的表述，没有详细的材料分析和评估。

*简练，但逻辑性和说理性不强。

三、复合式就是表格式和条列式的综合。

四、论文格式一份优秀的论文格式的职业生涯规划书能够对一个人职业生涯规划做全面、详细的分析和简述，是最完整的职业生涯规划书。

大学生职业生涯规划书主要内容职业生涯规划书是对职业生涯规划的书面化呈现，不仅能呈现大学生的宏观职业生涯规划，还能对具体的学习和工作起到指导和鞭策作用。

大学生职业生涯规划书的基本内容主要有：(一)扉页：包括题目、目录、姓名及基本情况介绍、年限、起止日期等。

(二)职业方向及总体目标。

(三)社会环境分析结果：包括对政治环境、经济环境、法律环境、职业环境的分析。

(四)组织分析结果：包括对行业、组织制度、组织文化、领导人、组织运行机制、发展领域等的分析。

(五)自我分析：对家庭因素、自身条件及性格、潜力等的测评结果。

(六)角色及其建议：记录对自己职业生涯影响最大的一些人的建议。

(七)目标定位以及目标的分解和组合：发展策略、发展路径。

(八)成功的标准。

(九)差距：即自身现实状况与要实现的目标之间的差距。

(十)缩小差距的方法及实施计划和方案。

(十一)评估调整预测：评估的内容、评估的时间、规划调整的原则。

职业生涯规划书范文(一)大学生认识到生涯规划的重要意义，职业生涯活动将伴随我们的大半生，拥有成功的职业生涯才能实现完美人生。

因此，职业生涯规划具有特别重要的意义。

古人说：“有志不在年高而无志空活百年。

”其实人生何需百年?只要我们能像阿基米德寻找地球支点一样给我们的灵魂一个支点，那么激跃生命的腾飞还不是易如反掌吗?这个支点就是规划人生。

岗位指责的角色定位与时间管理在现代社会中，每个人都承担着不同的岗位和角色，无论是在家庭还是工作场所。

岗位指责是我们职责之一，它不仅是一种责任，更是一种能力的体现。

而时间管理则是我们有效完成岗位指责的关键，它决定着我们是否能够高效地完成工作。

一、理解岗位指责岗位指责源于我们在团队、公司或机构中的角色。

每个人的工作职责都不相同，这取决于个人技能、经验和所处的岗位。

岗位指责可以是一项具体任务，也可以是一项综合工作，它需要我们明确自己的职责范围，并在工作中充分发挥自己的能力。

二、明确责任边界在完成岗位指责时，我们必须明确责任边界。

对于大型组织来说，不同的职务之间存在着明确的分工和职责。

而对于小型组织或团队来说，我们可能需要承担更广泛的职责。

无论是在哪种情况下，明确责任边界至关重要，避免工作冲突和责任模糊。

三、合理分配工作岗位指责也意味着我们需要将工作分配给团队成员或合作伙伴。

合理分配工作可以提高工作效率和团队协作能力。

我们需要根据团队成员的能力和兴趣来分配任务，确保每个人都能够充分发挥自己的优势。

同时，我们也需要了解团队成员的负荷能力，避免分配过多的任务导致工作效果下降。

四、建立良好的沟通机制在完成岗位指责时，良好的沟通机制是必不可少的。

我们需要与同事、下属和上级保持紧密的沟通联系，及时了解工作进展和问题。

通过及时共享信息和反馈意见，可以更好地协调工作进度和调整工作计划。

五、时间管理的重要性时间管理是有效完成岗位指责的关键。

在现代社会，时间是有限的资源，如何合理利用时间成为了每个人的挑战。

良好的时间管理可以帮助我们优化工作流程、提高工作效率、减少压力和提升工作质量。

六、制定明确的目标有效的时间管理需要我们制定明确的目标。

我们需要将长期目标分解为短期目标，为每个目标制定合理的时间计划。

通过制定目标，我们可以更好地规划时间，并且在实现目标的过程中保持专注和动力。

七、制定合理的计划制定合理的计划是时间管理的重要环节。