教育数字化转型实践反思

教育数字化转型心得体会

教育数字化转型是目前的热点话题，随着互联网的普及和信息技术的发展，教育数字化已经成为现代教育的必然趋势。在数字化转型过程中，教育机构需要迅速适应新技术，改变教育教学方式，提高教育质量。

在数字化转型中最重要的一点是要理解数字化教育的本质。数字化教育并不是简单地将传统教育模式搬到数字化平台上进行，而是要运用先进的信息技术，打破时间和空间限制，重塑教育教学过程，实现个性化、差异化教学。教育机构需要不断学习新技术，熟练掌握数字化教育技术和应用，不断创新教育教学模式和方法。

教师作为教育教学中的核心力量，也是数字化转型中最重要的一环。教师需要不断更新教育理念，了解数字化教育的新思想、新技术，掌握数字化平台的应用技巧和教学方法。教师还需要具备创新思维和教育创新能力，能够根据学生的实际情况和需求，设计针对性强、具有启发性的教学方案。教育机构应该注重对教师的培训和提升，打造一支数字化转型的“领军人才”，为数字化教育发展奠定坚实的基础。

数字化教育的发展需要教育机构和政策机关的大力支持。政府需要出台相关政策和法规，扶持数字化教育的发展，为数字化教育的普及和推广提供全面的保障。教育机构也需要重视数字化教育的发展，逐步推行数字化教学，打造数字化教育平台，积极开展数字化教学实践，提高教育质量和水平。

总之，教育数字化转型是一个全新的教育能力和方法的变革过程，需要教育机构和教师不断学习和创新，同时政府和社会大力支持，共同推动数字化教育的发展，不断提高教育水平和质量。数字化教育的实践需要教育机构从教育理念、教学方法及教育内容上进行全方位的转换。习得力（IDG）发布的《中国在线教育白皮书2020》显示，2020年中国在线教育市场规模突破5000亿元，而世界艾泽西斯教育智库调查显示，中国已成为全球教育技术投入最大的国家之一。

数字化教育带来的最大变化在于让学习者实现个性化、互动式的学习。数字化教育平台可对学生今后的发展提供参考，例如根据学生的学习内容设计出适合他们的课程，进行针对性教学，提高学生的学习兴趣及学习成绩。同时学习者需要具备良好的自主学习能力，督促学生在自学过程中保持高度的学习热情，并在教育平台设立线上互动环节，可让学生在学习中做出贡献，提高互动交流的效果，让学习者的学习过程更加丰富、多样化。相较于传统的面对面授课方式，数字化教育赋予教学者和学习者更多的自由选择空间，让教学者可以更加高效地传授知识，让学习者有更多的参与学习的体验，提高学习效果。

政府数字化转型理论与实践

各有关单位：

根据山东省人力资源和社会保障厅《山东省人力资源和社会保障厅关于印发山东省专业技术人才知识更新工程2019年高级研修项目计划的通知》（鲁人社字〔2019〕36号）要求，定于2019年9月16日至20日在济南举办“数字化转型、数字政府理论与实践高级研修班”。现将有关事宜通知如下：

一、组织机构

主办单位：山东省人力资源和社会保障厅

承办单位：山东省信息资源应用协会

协办单位：山东省科学院新一代技术标准化研究院、山东省计算中心（国家超级计算济南中心）、山东省物联网协会

二、研修对象

1、各级政府机构、大数据局及大数据管理部门主管及技术人员；

2、从政务大数据、政务信息资源相关行业的互联网企业、软件企业相关管理层、产品经理、技术人员等；

3、行业大数据运营商（城市、交通、金融、电力、教育等）

4、高校、大数据相关科研机构人员等。 每个单位报名人数2人以内，研修班整体规模60人，额满为止。

三、研修内容、方式及授课专家

（一）研修内容：

1. 数字化转型、数字政府相关政策解读

2. 数字政府发展现状分析

3. 数字政府标准化专题报告

4. 数字政府关键标准解读

5. 智慧城市下的数字政府治理理论分析与实践

6. 数字政府应解决的技术问题和方法

7. 数字政府建设案例分享

（二）研修方式：

1. 主讲讲师现场多媒体讲义；

2. 针对学员具体需求的互动交流；

3. 案例参观。

（三）授课专家： 邀请山东省大数据局、国家信息通信研究院、北京大学政府管理学院、ISO/IEC

智慧城市标准工作组、山东省计算中心、启迪数字、南大智慧、山东省科学院新一代技术标准化研究院专家、学者进行授课。

四、研修时间和地点

研修时间：9月16日-20日，16日下午报到（共24个学时）。

研修地点及报到地点：文博苑（山东省济南市燕子山西路66号）。

五、其他事项要求

（一）本次研修班采取集中脱产研修方式，请学员提前做好工作安排，研修期间原则上不允许请假。研修人员须严格遵守学员管理规定，修完规定的课程，经考核合格后，取得学时并由承办单位颁发《专业技术人员继续教育证书》，培训学时记入《专业技术人员继续教育证书》。报到时交2张1寸免冠照片。

73 /元年 研究

【摘要】 随着信息技术环境日新月异，企业数字化转型已成为当下发展的必由之路。本文在已有研究的基础上，深入探讨了数字化转型的框架，指出重塑思维模式、IT架构和业务架构将成为企业数字化转型的重点内容，并以中国联通为例详细阐述了中国联通数字化转型的难点和基本路径，以期给同类型企业带来一定的参考与启示。企业数字化转型路径及实践

文 · 中国联通财务部副总经理 陈沛 中央财经大学会计学院 彭昭朕、孙 健

关键词科层制业务架构转型路径

一、引言无论财务还是管理，均离不开会计基础数据的支撑。信息化发展到今天，我们需要进一步探讨如何以信息化、数字化手段解决企业财务与管理工作所需

的基础数据问题。正如《经济学人》所述，当今世界最有价值的资源不是石油而是数据。身处大数据时代，解决内部信息不对称的问题成为现今企业管理的核心。同时，在“互联网+”大背景下，新技术、新管理和新模式是推动社会生活变革的动力。这一动力将助推传统企业的数字化转型。二、数字化转型：企业发展的必由之路（一）企业管理的核心是解决信息不对称问题一个组织或企业的活动，可以简化为生产、经营和管理三个主要环节。生产即产出什么产品，创造什么价值；经营是对外活动，与客户、市场打交道；管理是对内活动，解决资源如何配置、如何让资源配置和生产体系正常运转等问题。企业管理的本质在于效率和风险之间寻找机会，核心是解决信息不对称问题，实现内通外联。一方面，企业可以通过提升各类资源使用效率、提升人员工作效率等方式提升效率；另一方面，可以在“高风险、高回报、高损失，中风险、中回报、中损失，低风险、低回报、低损失”等不同风险回报组摄图网74 管理会计研究/新技术NEW TECHNOLOGIES

合中控制风险。然而，对于传统企业而言，管理的痛点来自信息“断点”。在大型企业集团的传统科层制下，组织资源被纵向控制，资源沉积在各个单元，资源浪费严重，不能够有效利用外部资源；指标横向担责构建起部门和分子公司之间的“墙”，相互之间形成信息壁垒。这是大型企业集团的通病。科层制组织模式，导致企业横向、纵向、内外形成无数“断点”。传统管理学以单体组织为基础，资源和信息的共享是难点。而跨组织管理是现代企业管理最主要的组织形式，要求实现资源和信息的共享，进而实现组织的高效协同。（二）新技术、新管理和新模式将助推企业数字化转型身处“互联网+”时代，技术发展方兴未艾。在这些先进技术的助推下，又产生了许多新的商业模式（见图1）。互联网正通过消费行为、社交网络、理财观念等，多方面深刻地影响着企业的行为方式，诸如云计算、大数据、人工智能、物联网等先进技术可以从三个层面助力推动传统企业成功转型：数据智能从洞悉力上帮助企业；网络协调从自主性上帮助企业；万物互联帮助企业打通业务和技术壁垒。综上所述，传统企业面临的无数信息“断点”加剧了企业信息不对称问题。因此，为了解决上述问题，充分发挥企业管理的核心功能，在新技术、新管理和新模式的推动下，数字化转型将是企业发展的必由之路。三、文献综述袁勇（2017）的观点是，数字化转型是指通过利用现代技术和通信手段，改变企业为客户创造价值的方式。数字化转型就是为改变企业为客户创造价值的方式，对企业价值进行彻底的重新定义。鹿崇（2017）的观点是，数字化转型是为了实现企业管理的自动化和差异化。自动化是指数字化业务流程或者用户体验使得效率提高或者影响力提升；而差异化是指重构业务、创造新的数据驱动的模式，交付更好的体验、服务和产品。唐雪芩（2017）的研究表明，“数字化”是指通过使用信息和通信技术（ICT）来转变商业模式和企业核心流程。“中小企业数字化转型战略”是指通过鼓励中小企业运用ICT等数字化的技术实现中小企业内部商业流程数字化转型，提高中小企业的ICT使用程度。高国辉（2017）的研究表明，企业数字化转型分为“两阶段三步骤”。两阶段是指量变和质变。三步骤是指：①连接。数字化企业连接各个价值链触发新的智能洞察。②转型。以实时可视化且可模拟预测的行动方案与协同计划改变决策与行动的模式，引领数字化转型。③重构。最终通过内部业务流程以及外部客户体验的改变，完成商务模式重构。图1 先进技术发展和新型商业模式云计算 大数据 人工智能 移动互联网 OCR 物联网先进技术 发展

声音IM

· 24 ·cadcam@IMCHINA@投稿邮箱吉利集团CIO 丁国祥今天，我非常高兴能来到云栖大会，跟大家一起学习和探讨在云计算和大数据时代，传统企业如何进行信息化建设。吉利汽车集团作为传统的制造企业，我们目前正进行深入的数字化实践和转型思考。吉利汽车的信息化建设过程跟其他企业一样，逐步走过PC时代，经过ERP时代。多年前，当人们探讨云计算和大数据的时候，整个制造业还在犹疑，没有太强的紧迫感。两年前，发生了一件令我记忆深刻的事。当时，吉利汽车刚推出3.0时代的产品，2015年4月，新的博瑞轿车隆重上市。吉利汽车数字化实践和转型的思考

上市活动时，我们要做网上直播，我的同事们开始用传统的方式：搭建服务器、升级宽带，希望把现场的盛况转播给线上的潜在用户群。为此，我们做了充分的准备，因为我们预测在智能手机普及的时代会有很高的点击量。但是，我们没有想到点击量如此之大，服务器刚启动就宕了。这件事给我非常大的触动，数字化浪潮给了我们当头一击，也让我们意识到：必须做出改变了。这以后，吉利汽车开始了真正的数字化转型。在制造领域，我们不仅开始部署传统的制造执行系统，同时思考如何让制造数据集中起来发挥作用。在营销领域，我们感受到了互联网的冲击，通过系统的转型，在消费者时代和数字化时代，吉利汽车全面地接触消费者。在研发领域，我们采用数字化手段进行高性能的碰撞、模拟试验，对制造流程进行仿真。随着吉利汽车3.0时代的到来，我们的信息化建设也迎来了3.0时代。在3.0时代，到底应该进行哪些具体的改变呢？我们认为，企业必须从思维和行为模式上进行根本的改变。在思维模式

方面，互联网思维必须被引入到丁国祥VoiceIM

· 25 ·2017.4企业发展过程中，企业的信息系统必须有非常好的用户体验，要考虑数据流量和大数据等因素。在这一过程中，企业信息化不仅要支撑业务运行，还要支撑企业创新，支撑企业的业务转型。同时，企业的信息化不能只在企业内部开展，还必须跟社会上的各种各样的资源进行协同和整合。只有这样的思维模式和行动方式的转变，企业信息化才能在数字化时代跟上潮流。所以，吉利汽车提出向IT公司或互联网企业一样学习、思考和进行信息化建设。此外，我们认为，吉利汽车必须对企业的整体架构做全新的思考。针对企业的整体架构，传统上是从业务架构、信息架构和数据架构上进行思考，现在，我们要更多地思考企业信息系统的可交互性，要聚焦客户的体验，必须对创新技术的重要性重新进行定位和认识。我们此前更多地利用成熟的和普及的信息技术，现在应该更多地采用新技术，享受新技术带来的红利，从而让技术创新在企业创新的过程中发挥作用。