企业文化整合范文

企业文化

一、选择题

1．《追求卓越》一书批评了美国20世纪60年代以来居统治地位的( )管理方式。

A.经验主义 B.教条主义 C.理性主义 D.非理性主义

2.( )是指为了有效地实现组织目标，依据组织成员的职位、责任和权力及相互关系，明确划分而成的组织体系。

A.秘密组织 B.公开组织 C.非正式组织 D.正式组织

3．1943年，( )在《人类动机的理论》等著作中提出了“人类基本需要层次论”。

A.梅奥 B.马尔库塞 C.马斯洛 D.马尔蒂尼

4．麦格雷戈在( )一书中提出了著名的“X-Y”理论。

A.《科学管理原理》 B.《工业管理与一般管理》 C.《管理实践》 D.《企业的人性方面》

5．下面( )提出了著名的Z理论？

A.威廉二世 B.鲍威尔 C.威廉•大内 D.德鲁克

6．( )一书的问世，标志着企业文化理论的正式诞生。

A.《日本企业管理艺术》 B.《Z理论》 C.《企业文化》 D. 《追求卓越》

7．提出未来企业经营八大原则的著作是( )。

A.《美国企业精神》 B.《Z理论》 C.《企业文化》 D. 《追求卓越》

8．企业文化管理的发祥地是( )。

A.美国 B.英国 C.中国 D.日本

9．20世纪90年代以后日本企业管理停滞不前的原因是( )。

A.缺乏创新 B.缺乏人才 C.缺乏资金 D.缺乏技术

10．彼得•圣吉指出，学习型组织的核心是( )。

A.学习 B.沟通 C.管理 D.创造

11.国内关于企业文化结构的理解有“三层次说”和“四层次说”两种，教材倾向于从狭义的角度来理解企业文化，认为企业文化是由理念体系层、（ ）和制度文化层三层次所构成。

A.行为层 B.伦理道德层 C.物质层 D.精神层

２０１０年第６期　

文章编号：１００２—１７７９（２０１０）０６—００２６—０２　

浅谈企业并购重组后的企业文化整合　

口郭风梅　

摘要：针对近年来国有企业并购重组的现状，指出了企业文化整合对企业并购重组工作效果及企　业发展产生的重大影响，分析了企业文化整合中应该防范的问题及应对措施。　

关键词：企业文化整合；并购重组；基本原则　中图分类号：Ｆ２７０　文献标识码：Ａ　

一、引言　

为优化国有经济布局和结构，推进国有企业改组重　

组，实现国有资产保值增值，国资委多次提出，到２０１０年　

国资委监管的企业要减少到８０～１００家，并形成３０～５０　

家国际竞争力较强的大公司大集团。近年来，并购重组　

已经成为企业境内外投资的重要方式，也是优化国有经　

济布局和结构、增强国有经济活力和控制力的重要措　

施。认真总结和反思经验教训，有效整合企业文化，对我　

国企业并购重组工作的顺利进行和企业的改革发展具有　

十分重要的意义。事实证明，企业文化能否成功整合，直　

接关系到企业兼并的成败，影响企业的未来发展。因此，　

在企业并购重组后，必须先进行文化融合，在被兼并企业　

中融人兼并企业的先进文化和管理模式，才能使被兼并　

企业重新焕发活力，提升兼并后的企业价值。　

二、企业文化整合在重组中的重要性　

１．企业文化对企业的经营绩效有至关重要的影响　

企业文化是随着企业的发展演进而沉淀下来的价值　

观、信念、仪式及管理实践体系，是决定企业成败的重要　

因素，是构成企业核心竞争力的重要环节。良好的企业　

文化是企业的无形资产，它不但能吸纳精英良才，增强员　

工自豪感，激发创造热情，生产出深受用户欢迎的产品，　

还能够增强企业融资能力，团结更多的合作伙伴共同走　

向成功。企业文化通过企业经营理念决定着企业战略的　

制订和经营模式的选择，而战略的实施过程又会促进和　影响企业文化的发展和创新，两者之间相互约束、相互影　

响、相互促进。企业经营绩效的好坏，又影响着企业文化　

建设的强度和力度，二者相辅相成。　

精心整理

2019年－9月 企业文化整合的内涵

文化管理是基于“以人为本”的理念，以人为管理的主体，通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的群体意识的培养，和企业制度文化、物态文化的构建，形成最佳经营管理机制的一门新兴管理。一个企业能否有效实现企业文化管理，取决于该企业文化统一性对企业每个成员的程度。如果该企业文化对企业每个成员都具有强烈、深刻的正向和导向作用，使每个成员都能够普遍拥有和广泛接受企业的群体意识和制度文化，那么，这种企业文化就是一种强有力的文化，它必将对企业的产生强大的驱动力。相反，一个企业的文化意识混乱，多元性文化中难以找到实质性的一致，主亚文化相矛盾，个群意识相抵触，价值规范不统一，形式与实质相脱离，文化主张与文化实践相违背，则这个企业就会很难以。

一、理解企业文化整合

企业文化整合就是指有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿，并将其结合为一个有机整体的过程，是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程。企业文化要实现从无序到有序，必须经过有意识地整合。虽然完全自由放任的文化整合过程是可以实现的，但是，这一过程的缓慢和持久，以及其整合方向的随意性，很难以适应企业的发展，甚至不利于企业发展。也就是说，企业文化整合首先是对企业内部不同文化或文化因素的一体化整理和结合，形成统一的文化主张和文化体系。 精心整理

2019年－9月 而从另一角度来看，一个成熟的企业系统不仅应有完善的组织结构，而且应有较为深厚的组织文化。文化渗透于我们整个企业系统中，它对企业系统的影响是隐性的、潜在的，但又是至关重要的。文化无处不在，既以微观的形式存在于较小的群体之中，又以宏观的形式浓缩于文化和民族文化之中，没有文化，我们便一事无成。我们对企业组织象征方面的是极为不够的，情感是维系组织最强有力的纽带，企业也是由文化维系的不可分割的组织，企业人的直觉、传统和信念是重要的选择基础，这些都与文化息息相关。企业文化整合，就是突出文化对企业系统整合的重要作用，使文化向企业系统的管理机构内渗透，向生产和经营行为中渗透，并向领域辐射其影响，形成一种具有强势的精神力量，既维系着企业组织，又影响着企业人的行为活动（本书不论述该整合作用）。所以，企业文化整合又是通过企业文化来对企业所有活动的整合过程。

公司企业文化范文

公司企业文化是指组织内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式等方面的共同认同和共同追求。一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进组织的稳定发展。以下是一篇关于公司企业文化的范文，以供参考：

一、公司使命和愿景

我们公司的使命是为客户提供高质量的产品和优质的服务，成为行业的领导者。我们的愿景是成为一个受人尊敬和信赖的全球化企业，为员工提供良好的发展机会和回报，并积极回馈社会。

二、核心价值观

1. 客户至上：我们始终把客户的需求放在首位，以客户满意度为最高追求目标。我们积极倾听客户的意见和建议，并不断提升产品和服务质量。

2. 创新与卓越：我们鼓励员工勇于创新，不断寻求突破和改进。我们追求卓越，不断提升自我，不断超越竞争对手。

3. 团队合作：我们注重团队的协作和合作精神，鼓励员工之间的沟通和合作。我们相信团队的力量，相信团队合作可以创造更大的价值。

4. 诚信和责任：我们坚持诚信和责任的原则，以诚信为基础与客户、合作伙伴和员工建立长期的合作关系。我们承担社会责任，积极回馈社会。

三、工作环境和员工关怀

1. 公平公正：我们建立公平公正的工作环境，为员工提供公平的晋升机会和薪酬待遇，让员工感受到公正和公平。

2. 员工发展：我们注重员工的职业发展和个人成长，提供培训和学习机会，鼓励员工不断学习和提升自我。 3. 工作生活平衡：我们重视员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇，让员工能够充分发挥工作和生活的平衡。

4. 健康和安全：我们关注员工的身心健康和安全，提供良好的工作环境和健康保障，确保员工的安全和健康。

四、社会责任

我们积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。我们致力于减少对环境的影响，推动绿色发展，同时积极参与公益事业，回馈社会。

五、奖励和认可

我们注重奖励和认可，对于取得优异成绩和突出贡献的员工，我们将给予相应的奖励和表彰，激励员工的积极性和创造力。