6S查核表

医院科室6S管理制度表格

1 医院科室6S管理制度

为进一步优化临床、医技科室工作环境，理顺现场次序，提高工作效率，稳固安全保障，提高对外形象，拟订该6S管理制度。

一、6S管理目的

经过整理整顿办公物件，打扫洁净办公场所等行动，促使办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等连续提高。

二、6S管理内容

6S指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、打扫（SEISO）、洁净（SEIKETSU）、修养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

1.整理：对办公区、歇息室的所有物件进行分类，区分为必需物件和非必需物件、常用物件和特别用物件、一般物件和名贵物件等。

2.整顿：对非必需物件坚决抛弃，对必需物件、常用物件和名贵物件要妥当保存，搁置齐整、加以表记，做到随用随取，减少找寻时间，使得次序井然，并常常保持优异状态。

3.打扫：对办公地区、办公设备、歇息室按期进行打扫、冲洗，保持洁净整齐。

4.洁净：保护整理、整顿、打扫后的整齐雅观状态。

5.修养：养成优异习惯，将上述四项内容锲而不舍、彻彻底底地履行下去。

6.安全：时辰建立安全意识，成立安全工作规范。 医院科室6S管理制度表格

2 三、组织机构

为加大“6S”管理的组织领导力度，成立***人民医院“6S”管理领导小组：

组 长：***

副组长：***，***，***

成员：***、***、***、***、***、***

“6S”管理推行领导小组工作职责：①“6S”管理活动的领导及兼顾；②负责审查同意“6S”管理重要文件；③审批由推行办公室提出的有关经费；④按期和不按期到现场监察查核；⑤听取推行办公室对于“6S”推动状况的有关报告，掌握“6S”推前进度及收效；⑥评论“6S”推行和改良成就；⑦踊跃参加有关“6S”的培训及活动，带动全员参加。

领导小组下设办公室，负责组织实行和平时管理工作。办公室设在***，***兼任办公室主任。

“6S”管理推行办公室工作职责：①拟订“6S”管理实行计划，拟订与“6S”实行有关的标准、制度、监察及评估方法；②组织“6S”管理培训，负责宣传、评优工作；③审查各子公司制定的各种方案，并指导履行；④负责监察控制“6S”管理推前进度；⑤按期和不按期组织展开“6S”实行查核工作；⑥按期向“6S”管理领导小组报告“6S”推动工作状况。

9 推行要领

9.1 整理的推行要领

9.1.1 对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；

9.1.2、制定“要”与“不要”的判别基准；

9.1.3、清除不需要物品；

9.1.4、制定废弃物处理方法；

9.1.5、调查需要物品的使用频度，决定日常用量；

9.1.6、每日自我检查。

因为不整理而发生的浪费：

9.1.6.1 空间的浪费；

9.1.6.2 使用的棚架、料箱、工具柜等的浪费；

9.1.6.3 零件或产品变旧而不能使用的浪费；

9.1.6.4 放置处变得窄小；

9.1.6.5 连不要的东西也要管理的浪费；

9.1.6.6 库存管理或盘点时间的浪费。

9.2 整顿的推行要领

9.2.1 彻底地进行整理；

9.2.2 确定物品放置场所、方法并标识；

9.2.3 划线定位。

9.2.3.1 整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西；

9.2.3.2 对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。

9.3 清扫的推行要领

9.3.1 建立清扫责任区（室内外）。执行例行扫除，清理脏污；

9.3.2 把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；

9.3.3 调查污染源，予以杜绝；

9.3.4 建立清扫基准，作为规范。

清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分。清扫是要用心来做的。

9.4 清洁的推行要领

9.4.1 落实前面的3S工作；

9.4.2 目视管理与制订6S实施办法；

9.4.3 制订奖惩制度，加强执行；

9.4.4 公司及部门领导带头巡察，带动全员重视6S活动。

6S活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。

检查日期：稽核项目稽核要点稽核得分事实内容叙述备注通道不放置物品，畅通无阻电源线是否杂乱无章良品与不良品区分放置并有明显标示搬运工具须放置指定位置茶具放置到指定位置工具放置在指定位置SOP放置指定位置暂时不查垃圾桶是否放置指定位置设备是否放置整齐搬运工具须标示清楚设备非正常状态需有明显标示设备上不得放置物品彩片、辅材等不得直接放置地面员工离岗后椅子须归位产线不良品是否定期清除垃圾桶是否标示清楚扫除工作是否分配妥当垃圾箱满时及时清理通道是须干净无杂物作业台、办公桌须打扫干净整洁磁钢机须擦拭干净是否保持产品干净整洁产线使用电器保持干净设备保持干净地面斑马线是否依旧清晰无破损暂时不查穿着衣物应干净整齐，佩戴厂牌工作时间不得打瞌睡、睡觉、玩手机工作时间不得聊天、大声喧哗工作时间不得吃零食除工作需要不得擅自离岗、串岗不看与工作无关书籍、报纸、杂志不准在非吸烟场所吸烟是否按SOP（标准作业指导书）作业生产看板是否及时更新、按要求填写礼貌待人，不说脏话安全出口标示前不得放置物品消防器材摆放明显、无杂物阻挡特定工位按要求穿戴防护工具是否有作安全教育作业现场无违章作业，无不安全因素电器绝缘良好，无特殊情况不搭临时线路本周是否发生轻伤事故素养

安全备注：每项2分，换算百分方法：实际得分×100÷88检查到问题点须备注在事实内容叙述中，部分问题须填责任人合计得分：____________分，换成百分为______________分XXXXX（江苏）有限公司6S稽核检核表检查线别：

整理

整顿清扫清洁工作区域是否划分清楚，物品是否存放于指定位置

6S管理检查表

被考评单位： 考评时间：

检查项目 序号 考核标准 考核评分 得分

整

顿 1 得气区无杂物摆放 符合得1分

2 围堰区无杂物摆放 符合得1分

3 办公区无杂物摆放 符合得1分

4 库房和其他区域无杂物摆放 符合得1分

5 文件柜（框）无杂物 符合得1分

6 工具柜（箱）无杂物 符合得1分

7 休息室个人物品摆放整齐 符合得1分

整

理 8 各类文件（表格）收纳完整、齐全 符合得1分

9 证照张贴在明显位置 符合得1分

10 各类物件摆放在指定位置，并标注 摆放物件位置必须划线符合得1分

11 电（缆）、网线整理或封（装）订 符合得1分

12 得气设备摆放整齐 符合得1分

13 劳保用品摆放整齐 符合得1分

14 外来车辆停靠，必须在划线位置停放 符合得1分

15 乘客必须在指定位置候车 符合得1分

16 安全警示标识有无破损 符合得1分

17 企业宣传栏、消防通道平面图有无破损 符合得1分

18 办公、生活设施有无损坏 符合得1分

清

扫 19 得气站归属区域卫生保持无灰尘 无明显积尘符合得1分

20 设备、管线保持无灰尘 无明显积尘符合得1分

21 办公、生活用具保持无灰尘 无明显积尘符合得1分

清

洁 22 是否制定值日制度，专人负责 符合得1分

23 生产、生活垃圾是否及时清理，置放在指定位置，并不影响安全环境 符合得1分

素

养 24 作业时，正确穿戴劳保用品 符合得2分

25 无迟到早退现象、积极参得站区组织的活动 符合得2分

26 礼貌待人、文明用语 符合得1分

27 是否有客户投诉 站区建立客户投诉记录本。符合得1分

28 工作时，无嬉戏打闹 符合得2分

29 不违反国家、公司相关法律法规制度 符合得1分

30 禁止在工作时进食 符合得1分