店长薪资方案

店长薪资待遇方案范文店长薪资待遇方案为了能够更好地激励店长的工作积极性和提高店铺的经营业绩，制定一套合理的店长薪资待遇方案尤为重要。

以下是一个700字的店长薪资待遇方案范文，供参考。

1.基本薪资：店长的基本薪资将根据所在城市的平均收入水平及店铺规模而定，确保其能够满足基本生活需求。

基本薪资应该与店铺经营业绩挂钩，例如为店铺设定一个基准销售额，超过基准销售额的部分给予相应的奖励。

2.销售提成奖励：由于店长在店铺的日常经营管理中起到了关键作用，他们应该有动力积极推动销售额的增长。

因此，可以设定一个销售提成奖励制度，店长可以根据店铺的销售额以及个人的贡献度获得相应的奖金。

具体的提成比例可以根据店铺的经营情况定期评估和调整，以保证奖励的公平性和合理性。

3.年终奖金：作为店长，他们是店铺的管理者和决策者，他们的工作对店铺的业绩和发展起到了决定性的作用。

因此，可以设立年终奖金机制，根据店铺的年度综合考核结果进行奖励。

综合考核可以包括店铺的销售额、盈利情况、员工满意度等方面的评估，以全面衡量店长在店铺经营和管理中的绩效水平和贡献度。

4.培训和发展机会：为了不断提升店长的管理能力和业务水平，店铺应提供培训和发展机会，包括参加行业研讨会、培训课程、管理培训等，并为参与培训的店长提供相应的费用补贴。

通过不断学习和提升，店长能够更好地适应市场变化，推动店铺的发展。

5.职务晋升机会：店长作为店铺的管理者和决策者，应该有机会晋升到更高级的管理岗位。

店铺可以设立晋升通道，根据店长的工作表现和能力，给予他们更高职位的晋升机会，提供更广阔的发展空间和更丰厚的薪资待遇。

综上所述，一个合理和有竞争力的店长薪资待遇方案将有助于激励店长的工作积极性和提高其工作效率。

这样也能够吸引更多的优秀人才来担任店长职位，为店铺的发展做出更大的贡献。

当然，具体的薪资待遇方案需要根据店铺的实际情况，灵活调整和完善。

店长薪资方案
一、目的
此管理办法是为更有效地调动店长的积极性和创造性，使店长努力完成销售任务，实现月度年度销售目标；激励店长提升自我，实现自我，树立正确工作风气，制定有效的职业生涯规划；坚持并发扬个人工作积极性与创造性，与企业共同成长。

二、执行原则
1.公平公正的原则
2.简便操作的原则
3.符合总量的原则
三、适用范围
本管理办法适用店面所有店长（包含实习店长）。

四、具体内容
1.店面店长岗位薪资架构【店长（包含实习）】
1>根据店面月营业额将现有直营店面分为A店、B店、C店、D 店、E店，具体分配如下：
注：实习店长薪酬参照E店管理方案，转正后同店长；
2>目标管理奖金提取如下：
3> 销售提成提取如下：
4>店长代领自身店面最大化突破（只要超出业绩基数相应值），一次性奖励现金明细如下：
2.店长晋降级制度【店长、实习店长】
4.2.1说明：个别员工整体素质优异，为店面做出特殊贡献的，如因晋级个别条件有些许不符合，直营部、人力部门可根据实际情况协商确定是否晋级。

4.2.2晋级条件反之连续三个月多项条件不达标经直营部。

、。

门店薪酬方案一、店长薪酬结构（一）基本年薪＝月度工资总额+年终奖（二）上班时间：09：00――18：00 每周休一天跨地区调动的店长每月多休一天。

1、月度工资总额＝基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人业绩)（1）实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000元保底（按基本工资+提成进行核算，超过3000按多的核发，不足按保底核发）；降级为实习店长的月薪为3000元+补贴。

（2）管理绩效：根据店铺等级对应绩效基数，并作为店长月度考核基数；（3）岗位津贴：根据级别发放对应岗位津贴；（4）补贴：全勤奖、化妆补贴、交通补贴、餐补；（5）其他福利：保险补贴、工龄工资、年终奖；（6）业绩提成：店铺总业绩*提成系数；月工资结构表（1）：月工资结构表（2）：全年目标指地区总业绩对应提成系数注：1、“个人月目标”按店铺实际人数进行平均分摊，双店店长的个人月目标为人均目标的40%；其他店铺的店长的个人月目标为人均目标的60%；（例：该店铺本月目标为120000元，配置3+1，人均目标为：120000/4＝30000元，单店店长月目标为：120000/4*60%＝18000元；店长分配目标后剩余的目标120000 -18000＝102000由三个导购根据出勤天数进行分配）2、店长外出支援或休带薪假期间，个人目标按实际出勤天数计算（以25天视为“满勤”）；因店铺编制或缺编问题（如店铺只有2+1），店长上导购班的，店长与导购平均分配目标业绩，店长按平均分配后的60%进行目标考核；3、店长完成“个人月目标”按导购提成(个人业绩*3%)标准进行提成核算，如未按100%完成，则无提成；4、将店长“个人目标完成率”纳入月度考核（管理绩效部分），该项占比20%，如未完成则该项“0分”。

2、年终奖年终奖为店铺全年销售业绩*年终奖系数*目标达成率对应奖金系数*年终考核分数对应考核系数。

(年终考核表见《附件一》)●以下几种情况取消年终奖：➢12月31前离职；➢全年事假累计超过15天；➢全年病假累计15天以上一月以内，年终奖计发90%；一月以上二个月内，年终奖计发80%；二月以上三个月内，年终奖计发50%；三个月以上无年终奖；➢全年旷工累计超过三天；➢15日（含）前转正当月计发，15日后转正次月计发；注：病假累计15天以上者，在核算全年年终奖时，需扣除休假期间销售业绩。

定制店长薪酬制度范本一、计酬方式1. 基本工资：设定基本工资为1200元起，根据店长的工作经验、能力及门店业绩水平进行调整。

2. 绩效奖金：店长的绩效奖金与门店业绩挂钩，根据当月门店业绩完成情况给予奖金。

具体奖金系数根据公司政策和门店业绩目标制定。

3. 提成：店长可享受门店销售提成的10%，提成计算基数为门店当月销售额。

4. 全勤奖：每月无迟到、早退、旷工、请假记录的店长可获得50元全勤奖。

5. 加班费：店长加班时长按每天超过1小时计算，每小时5元。

6. 节日加班费：遇国家法定节假日（如五一节、国庆节、元旦、春节等）不能正常休息的店长，需按基本工资支付双倍日薪。

二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护公司和门店利益。

2. 出勤情况：要求店长每月出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。

3. 客户投诉：按照公司规定做好门店服务工作，降低客户投诉率。

三、薪酬发放1. 每月薪资构成：基本工资 + 绩效奖金 + 提成 + 全勤奖 + 加班费 - 处罚金额。

2. 每月薪资发放时间为次月10日前。

四、处罚规定1. 工作心态：每扣除1分，相应扣除工资20元。

2. 出勤情况：每扣除1分，相应扣除工资20元。

3. 客户投诉：根据投诉情况，视情节严重程度进行相应处罚。

五、晋升与发展1. 店长表现优秀，具备管理层能力，可根据公司政策和门店需求晋升为更高层级的管理人员。

2. 店长可参加公司组织的培训和拓展活动，提升个人能力和团队管理水平。

六、特殊情况处理1. 店长因个人原因导致门店业绩严重下滑，公司有权进行警告或解聘处理。

2. 店长在任职期间，若发生重大失误或损害公司利益，公司有权扣除部分工资作为赔偿。

本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据公司发展和实际情况予以调整。

公司保留对本制度的最终解释权。

一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售店长的要求越来越高。

为了激励销售店长更好地发挥其管理能力和销售业绩，提高企业整体竞争力，特制定本工资方案。

二、工资构成销售店长工资由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。

1. 基本工资基本工资根据店长所在地区的市场行情、店长的工作经验、教育背景等因素确定。

具体标准如下：（1）初级店长：3000-5000元/月（2）中级店长：5000-8000元/月（3）高级店长：8000-12000元/月2. 绩效工资绩效工资根据店长所负责店铺的销售额、客户满意度、团队管理能力等因素进行考核。

具体计算方法如下：（1）销售额：销售额达成率×销售额基数（2）客户满意度：客户满意度得分×客户满意度基数（3）团队管理能力：团队管理能力得分×团队管理能力基数绩效工资总额=销售额+客户满意度+团队管理能力3. 奖金奖金分为月度奖金和年度奖金。

（1）月度奖金：根据店长所在店铺的月度销售业绩进行考核，具体标准如下：销售额达成率≥100%：月度奖金为基本工资的10%销售额达成率≥90%：月度奖金为基本工资的8%销售额达成率≥80%：月度奖金为基本工资的5%销售额达成率<80%：无月度奖金（2）年度奖金：根据店长所在店铺的年度销售业绩进行考核，具体标准如下：年度销售额达成率≥120%：年度奖金为基本工资的10%年度销售额达成率≥110%：年度奖金为基本工资的8%年度销售额达成率≥100%：年度奖金为基本工资的5%年度销售额达成率<100%：无年度奖金4. 福利（1）五险一金：按照国家规定缴纳五险一金。

（2）带薪年假：根据工作年限，享受5-15天带薪年假。

（3）节日福利：按照国家规定，发放节日福利。

（4）培训与发展：提供内外部培训机会，支持店长提升个人能力。

三、考核与评估1. 考核周期：月度、季度、年度2. 考核内容：销售额、客户满意度、团队管理能力、店铺运营、市场拓展等3. 评估方式：店长自评、上级评估、客户满意度调查、市场数据等四、方案实施与调整1. 方案实施：自本方案颁布之日起正式实施。

店长薪酬制度一、计酬方式1. 基本工资：1200元起。

2. 薪酬结构：底薪 + 业务提成 + 全勤奖。

3. 每月业绩达到公司当月确定目标任务以上奖励100元，每超过2万元以上奖励200元，以此类推。

4. 每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50元，以出勤26-27天为全勤。

5. 每月休息4天，当月工资一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天须出勤26天，31天须出勤27天为全勤。

6. 遇国家法定节假日（五一节、国庆、元旦、春节）不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工。

7. 员工须每天工作10小时，超出1小时以上按5元/小时计算算加班费。

二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护美容院及公司利益。

评分：3分。

处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。

2. 出勤情况：要求出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。

评分：2分。

处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。

3. 客户投诉：按照公司规定做好下店系列服务工作，如出现工作不到位的退赔及投诉除扣分。

三、晋升机制1. 表现优异的店长有机会晋升为区域经理，享受更高的薪资待遇和晋升空间。

2. 店长可根据个人能力和业绩，获得相应的职位晋升和薪资调整。

四、其他福利1. 享有国家法定节假日福利、年假、产假、婚假等休假待遇。

2. 提供完善的社会保险和福利待遇。

3. 提供丰富的培训和晋升机会，助力个人职业发展。

4. 提供良好的工作氛围和团队凝聚力，让员工在工作中感受到家的温暖。

本薪酬制度最终解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以解释和补充。

注：以上内容仅供参考，具体薪酬制度需根据公司实际情况进行调整。

店长薪酬制度
店长薪酬制度是指对店长的薪酬结构、水平、发放方式等进行规定和管理的制度。

以下是一个简单的店长薪酬制度示例，你可以提供更多具体信息，以便我更好地帮助到你。

1. 薪酬结构：店长的薪酬通常由基本工资、绩效工资、奖金和福利等组成。

- 基本工资：根据店长的职位、经验和市场薪资水平确定的固定工资部分。

- 绩效工资：与店长的工作绩效相关联的浮动工资部分，根据店铺的销售业绩、利润目标等指标进行考核。

- 奖金：根据店铺的年度业绩、个人表现或公司的奖励政策发放的额外奖励。

- 福利：包括社会保险、公积金、带薪休假、培训机会等福利待遇。

2. 绩效考核：建立一套科学合理的绩效考核体系，根据店铺的运营指标、客户满意度、员工管理等方面对店长进行考核。

3. 薪酬调整：定期对店长的薪酬进行评估和调整，以确保薪酬与市场水平和个人绩效相匹配。

4. 职业发展：提供晋升机会和职业发展通道，激励店长不断提升自身能力和业绩。

5. 薪酬保密：确保店长薪酬的保密性，避免薪酬信息泄露引起内部不公平感。

需要注意的是，店长薪酬制度应根据公司的具体情况和市场环境进行定制，以确保其合理性、公平性和激励性。

同时，应定期评估和调整薪酬制度，以适应公司的发展和变化。

家具店店长薪酬制度一、背景为了更好地激发家具店店长的工作积极性、提高其工作效率，以及促进公司业绩的增长，特制定本家具店店长薪酬制度。

本制度旨在建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀的店长人才，同时激励店长为实现公司目标而努力工作。

二、薪酬结构1. 基本工资：根据店长的职务等级、工作经验和能力等因素确定，每月固定发放。

2. 绩效奖金：根据店长的月度、季度和年度业绩完成情况，发放相应的绩效奖金。

3. 销售提成：店长负责的家具店实现的销售额，按照一定的比例提取提成，上不封顶。

4. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节假日福利等，按照国家相关规定和公司政策执行。

三、薪酬计算方式1. 基本工资：按照职务等级和工作经验等因素，确定店长每月的基本工资标准。

2. 绩效奖金：（1）月度绩效奖金：根据店长当月业绩完成情况，按照月度业绩目标的达成率，计算月度绩效奖金。

月度业绩目标包括销售额、客流量、客户满意度等指标。

（2）季度绩效奖金：根据店长当季度业绩完成情况，按照季度业绩目标的达成率，计算季度绩效奖金。

季度业绩目标包括销售额、新客户开发数量、老客户维护等指标。

（3）年度绩效奖金：根据店长当年业绩完成情况，按照年度业绩目标的达成率，计算年度绩效奖金。

年度业绩目标包括销售额、利润、店员培养等指标。

3. 销售提成：店长负责的家具店实现的销售额，按照一定的比例提取提成。

提成比例根据销售额的不同区间，分段设置。

4. 福利补贴：按照国家相关规定和公司政策，为店长提供五险一金、年终奖、节假日福利等。

四、薪酬发放时间1. 基本工资、绩效奖金、销售提成：每月发放一次，按照当月的业绩情况进行计算。

2. 福利补贴：按照国家相关规定和公司政策执行，按时发放。

五、薪酬调整1. 基本工资：根据店长的职务等级、工作经验和能力等因素，每半年进行一次薪酬调整。

2. 绩效奖金：根据店长的月度、季度和年度业绩完成情况，进行相应的薪酬调整。

店长工资制度范本一、概述店长作为店铺的核心管理者，对店铺的运营管理和业绩提升起着至关重要的作用。

为了激励店长充分发挥其潜能，提高店铺整体绩效，特制定本工资制度。

本制度旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀的店长人才。

二、工资构成1. 基本工资：根据店长的级别和职责，设定不同等级的基本工资。

一级店长基本工资为2800元，二级店长基本工资为2400元，助理店长基本工资为2000元。

2. 岗位工资：基本工资的80%，用于保障店长的基本生活水平。

3. 绩效工资：基本工资的20%，根据店长的绩效表现进行发放。

4. 业务提成：根据店铺完成的销售额，提取一定比例的业务提成，作为店长的额外奖励。

具体比例根据公司政策和店铺业绩而定。

5. 年终奖：根据店长的整体表现和店铺业绩，给予一定金额的年终奖。

6. 应扣除项目：包括但不限于个人所得税、社会保险费等。

三、绩效考核1. 店铺业绩指标：店长需带领店铺达成公司设定的销售目标，每月、季度、年度销售目标分别为XX万元、XX万元、XX万元。

2. 店长个人绩效指标：包括店面的管理能力、团队建设、客户满意度、店铺形象等方面。

3. 绩效考核周期：每月进行一次绩效考核，根据考核结果发放绩效工资。

四、管理职责1. 店长需全面负责店铺的日常管理工作，确保店铺各项指标及规范体系的顺利执行。

2. 分析消费行为，引进畅销产品，淘汰滞销产品，提升店铺销售业绩。

3. 监督商品的进货验收、仓库管理、商品陈列、商品保质期及质量管理等有关作业。

4. 负责处理店铺内外的清洁卫生、保卫、防火等作业管理。

5. 维护与客户的良好关系，解决严重的客户投诉事件。

6. 负责对员工的培训教育，提升团队整体素质。

五、其他福利1. 店长享有带薪年假、病假、婚假等法定假期。

2. 提供完善的社保福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

3. 提供良好的晋升空间和职业发展机会。

4. 定期举办培训和团队建设活动，提升店长的专业技能和团队协作能力。