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安全文化建设是安全生产管理的重要保证，其在企事业单位中的重要性不可忽视。
安全文化建设涉及到安全观念的树立、安全意识的提高以及安全行为的规范等方面，是一项长期而艰巨的任务。
下面将从不同角度探讨安全文化建设的重要性，并探讨如何在企事业单位中有效推进安全文化建设。
首先，安全文化建设可以提高员工的安全意识和责任意识。
在企事业单位中，员工的安全意识和责任意识是保证安全生产的关键。
通过开展安全文化建设活动，企事业单位可以增强员工对安全工作的关注度，让他们更加重视自己的安全责任。
同时，安全文化建设可以加强员工对安全事故的警觉性，使他们能够及时发现和报告安全隐患，有效防范和避免事故的发生。
其次，安全文化建设可以规范员工的安全行为，减少事故的发生。
安全生产的核心在于预防，而规范员工的安全行为是实现预防的重要手段。
通过安全文化建设，企事业单位可以建立一套科学、规范的安全制度和操作规程，并通过培训和教育活动提高员工的安全操作水平。
同时，通过安全文化建设，企事业单位还可以强化员工对安全规定的遵守，约束员工的非法操作和违反规程行为，降低事故的发生概率。
另外，安全文化建设可以增强企事业单位的安全管理能力。
一个企事业单位的安全文化水平与其安全管理能力密切相关。
安全文化建设可以引导企事业单位加强安全管理，提高安全管理水平。
通过开展安全文化建设活动，企事业单位可以推动组织机构和管理制度的改革，优化安全管理流程和工作机制。
同时，安全文化建设还可以培养激发员工的创新和合作意识，提高团队的整体安全管理能力。
总之，安全文化建设是保障企事业单位安全生产的重要保证。
通过安全文化建设，可以提高员工的安全意识和责任意识，规范员工的安全行为，减少事故的发生。
同时，安全文化建设还可以增强企事业单位的安全管理能力，为实现安全生产目标提供有力保障。
因此，企事业单位应该高度重视安全文化建设，不断加强组织和管理水平，在企事业单位中创造良好的安全文化环境，实现安全生产的可持续发展。
文件编号：TP-AR-L4438In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.（示范文本）编订：_______________审核：_______________单位：_______________航空企业的安全文化建设(正式版)航空企业的安全文化建设(正式版)使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
第一节安全文化安全是企业生存发展的永恒主题，贯穿于生产经营的全过程，安全生产仅靠生产设备、工艺流程的安全化，仅靠安全生产管理的现代化是不够的，还必须依靠企业安全文化建设的不断深化和发展，只有通过安全文化才能最根本、最彻底地保证企业安全生产。
一、什么是安全文化在人们有组织地从事生产经营的工农业生产领域，都要以具备安全健康为前提条件，这个前提主要在两方面表现出来，即物质安全和精神安全。
安全文化通过人们承受国家安全法规和企业安全规章的制约、社会日益趋同的安全价值观影响、企业成员意识中安全观念的支配因素等作用而形成。
企业在全面安全需求的影响下，结合生产经营实际，制定相应的安全制度和操作规程，依靠科技进步成果完善安全生产环境，配备必须的安全生产硬件设施，培育员工的安全文明意识，综合起来，就是企业的安全文化系统。
安全文化是指在企业生产经营活动过程中逐渐形成和发展起来的为全员所共同遵从的安全价值观念、安全规则体系、安全技术要求和安全行为习惯等要素的总和。
安全文化建设方案安全文化建设方案为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先制定一份周密的方案，方案属于计划类文书的一种。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编为大家整理的安全文化建设方案，欢迎大家分享。
根据安全文化建设方案的总体要求，确保安全发展、和谐发展、科学发展，进一步提升本公司安全生产管理水平，提高各级人员的安全修养和安全意识，改进其安全行为，确保企业的安全基础进一步牢固，形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面，形成适应于本公司的安全文化属性，特制定本方案。
一、主要目的安全是生产企业永恒的主题，安全文化是企业文化的重要分支和组成，是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以人为本，主体是企业员工，关键是安全职责的落实，重点是各类安全文化活动的开展，目的是提高全员的安全意识、安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。
通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动以及与安全文化管理理念的有机结合，坚持整体规划、有序推进的工作思路。
创建群体氛围，形成适应于本企业的安全文化属性，不断提高企业职工的安全修养和安全意识，改进其安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全文化体系的完善和提高，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。
实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，确保企业的安全基础进一步牢固。
二、指导思想以科学发展观为统领，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针，紧紧围绕本公司安全生产各项目标任务和安全文化体系建设，唱响安全发展主旋律，营造我公司有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围，建设个性鲜明的安全文化，实现我公司的自主安全管理，强化全员安全意识，提高全员安全素质，推动安全生产主体责任的落实，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。
搞好企业安全文化建设企业安全文化建设是指通过建立健全的安全管理体系和文化氛围，提高员工的安全意识和安全行为，从而保障企业的安全生产和员工的健康安全。
下面将从以下几个方面详细介绍如何搞好企业安全文化建设。
一、优化管理体系建立完善的安全管理体系是搞好企业安全文化建设的基础。
首先，要建立安全管理制度，明确各个部门和岗位的安全责任和权力，制定详细的安全操作规程和安全管理流程；其次，要建立全员参与的安全管理机制，加强安全监督和检查，及时发现和解决安全隐患；最后，要建立健全的安全信息收集和处理机制，及时掌握安全风险，采取相应的措施遏制风险扩大。
二、加强培训教育安全培训是提高员工安全意识和安全行为的重要手段。
企业应根据员工的特点和实际工作需要，开展系统的安全教育培训。
培训内容包括安全法律法规、安全知识和技能、应急演练等方面。
同时，还要注重安全教育的方式和方法，采取多种形式，如讲座、演示、实践等，提高培训的针对性和吸引力。
三、营造良好的安全氛围企业要营造良好的安全氛围，让员工能够自觉遵守安全规程和措施，积极参与安全工作。
首先，要加强宣传教育，通过各种方式向员工普及安全知识和案例，提高他们的安全意识。
其次，要设立奖惩机制，对安全事故的查处和个人的安全表现进行奖惩，激发员工的积极性和主动性。
最后，要建立员工参与的安全组织和活动，如安全委员会、安全汇报会等，增强员工的安全责任感和团队精神。
四、注重安全管理创新科技创新是保障企业安全的重要手段。
企业要不断引进和应用先进的安全技术和管理方法，不断提升安全管理水平。
例如，可以采用视频监控、智能报警、安全检测等技术手段，提高安全事故的预警和处理能力；还可以通过数据分析和挖掘，及时发现和解决潜在的安全问题。
此外，企业还可以积极参与安全标准的制定和评估，促进安全管理的规范化和标准化。
总之，搞好企业安全文化建设需要从优化管理体系、加强培训教育、营造良好的安全氛围和注重安全管理创新四个方面入手。
公司企业安全文化建设方案根据《企业安全文化建设导则》，结合公司关于加强企业文化建设的工作意见，为推动我公司司企业安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、安全文化建设的指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感___安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、安全文化建设的工作目标通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1.充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2.建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3.从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、安全文化建设的适用范围和主要内容(一)安全文化建设的适用范围本建设方案适用于本公司(二)安全文化建设的主要内容根据国家安全生产监督管理___颁布的《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-___)，企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等___个要素组成。
推进企业项目部的安全文化建设1、安全管理制度企业的安全生产管理，是生产管理的重要组成部份，它不仅具有生产管理的一般规律和特点。
还有特殊的规律和范畴。
我国安全生产工作的基本方针：“安全第一预防为主”就是在生产经营活动中，在处理保证安全生产与生经营活动的关系上要把安全放在首要位置，优先考虑人员的人身安全，实行“安全优先”的原则，在确保安全的前提下努力实现生产的其他目标，按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点千方百计预防事故的发生，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。
四航局推行“三项文化建设”，使“三项文化”在公司各项目部落地生根、茁壮成长。
“安全文化”就是的其中一项，其核心理念是：关爱生命，安全发展，从以人为本的观念强调对生命的珍视，对安全的本质理解。
安全工作必须保障人的生命安全，关爱人的生命健康。
生命意味着高于一切，把安全生产当作人命关天的大事来抓，在企业发展中认真落实“安全第一，综合治理”的方针。
项目部是推进安全文化建设的最基础最直接的单位，是落实安全生产的关键环节。
四航局的安全生产管理制度是比较完善的，《安全生产管理制度汇编》上、下有14款国家安全生产法律法规和72款的工程施工安全技术规程。
安全管理规定规程责任制，基本上涵盖了整个施工过程的安全管理，如果按照执行预防措施得当，是可以大大减少杜绝安全事故的发生。
制度是健全了，关键是如何落实，安全生产是全员的责任，党政工一起来抓。
项目部的项目经理和党支部书记与公司领导签订了安全责任书，确定了安全生产第一责任人和直接责任人对全生产具体的领导责任；分管其他工作的领导在其分管工作中涉及安全生产内容的人必须承担其领导责任；各人在其职责范围内依照法律法规和规章的规定，加强安全生产的管理，防止重大安全责任事故的发生。
把安全生产和防范重大生产安全事故工作列入重要的议事日程。
建立安全生产会议制度及安全检查制度，建立健全安全生产责任制度和奖惩制度。
公司安全文化建设管理办法第一章总则第一条为规范公司安全文化建设，调动员工实施安全行为和参与安全工作的主观能动性，提升公司安全管理的“软实力”，按照上级要求，并结合公司实际，特修订本办法。
本办法引用文件：（一）《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第13号）（二）《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（三）《安全文化建设示范企业评价标准》（四）《企业安全文化建设导则》（五）《企业安全文化建设评价准则》（六）《集团公司安全文化建设管理办法》第二条本办法明确了公司安全文化建设组织与职责、管理内容及要求，用于指导和规范公司的安全文化建设工作。
第三条本办法所称“安全文化”是指被公司员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。
本办法所称“安全文化建设”是指通过综合的组织管理等手段，使公司的安全文化不断进步和发展的过程。
第四条安全文化建设应遵循以人为本、统一规划、领导垂范、全员参与、上下统一、持续创新的原则，实现安全文化内化于心、外化于形、固化于制。
第五条本办法适用于公司各部门。
第二章组织与职责第六条成立公司安全文化建设委员会，公司董事长担任委员会主任、总经理担任委员会常务副主任，其他班子成员担任副主任，安全总监、各副总师、党群工作部、安全监察部、办公室主要负责人任委员。
安全文化建设委员会下设办公室，设在安全监察部，办公室主任由安全监察部主任兼任，成员由党群工作部、办公室、安全监察部所有成员组成。
第七条安全文化建设委员会主要职责（一）负责贯彻落实上级安全文化建设工作部署；落实上级企业文化建设规划、方案和管理办法。
（二）协调落实安全文化建设所需人、财、物的投入。
（三）组织提炼具有公司特点的安全文化理念，建立公司安全文化体系和手册；审批公司年度安全文化建设计划和实施方案。
（四）指导开展安全文化教育、宣传活动，组织建立安全文化考核机制、创建具有公司特色的安全文化示范企业。
（五）组织制定安全文化实施的制度、组织、人员、技术、经费保障措施。
安全管理工作的最高境界就是以安全文化统领企业全员安全思维意识第一篇：安全管理工作的最高境界就是以安全文化统领企业全员安全思维意识安全管理工作的最高境界就是以安全文化统领企业全员安全思维意识，并自觉主动遵守企业安全行为规范，宝藏生产平稳有序进行，实现本质安全生产如何让安全成为一种习惯，并把这种习惯变成今后安全工作的重点。
一、安全工作就是习惯有时，人们常常自问，什么是习惯？习惯到底体现在哪些地方？养成一个好的习惯意味着什么？我们常说：“习惯成自然”。
当一种生活的动作重复了无数次后就成了自然而然的事，这种自然就像我们人类饿了会吃东西、困了会休息睡觉一样，这种自然不需要别人来提醒也会顺理成章、自然而然的去完成。
因为这是一种正常的生活，是生活的必须。
那么，能不能让安全也成为一种习惯呢？如果你也把安全工作当做是生活的必须，那么这种安全责任就能形成一种自然习惯，而如果你认为安全是别人的，这种责任是别人强制性给你的，你才这样去做，这就成不了一种习惯，因为你没有把安全责任看成是自己的。
因此，安全能否形成习惯，关键是安全责任在我们心中占多大分量。
第二篇：构建安全管理工作的最高境界尊敬的领导，亲爱的朋友们上午好！首先自我介绍一下，我来自XX十标项目部，我叫XXX。
大家知道，这个月是我们XX的“公路建设安全生产活动月”。
这项活动的开展，其目的是以此来强化人们的安全意识，总结前期的安全工作，部署后续的安全工作，而绝不是只在安全生产活动月才讲安全，抓安全。
安全对于我们来说，是一个天天讲，月月讲，年年讲，时时刻刻都要讲的话题；更是一项与我们如影隨形、分秒相伴的重要工作。
如同擒贼先擒王一样，干工作要抓重点，那么安全工作的重点是什么呢？相信您会在我的演讲中得到相关答案。
请听我今天的演讲，题目是《构建安全管理工作的最高境界》。
我注意到这样一个现象，我们交通厅、建设局的各级领导到工地检查工作的时候，不论是哪位领导，也不论他主抓哪方面的工作，一旦到了施工现场他们都有一个共同特点，都是眼睛盯着安全，嘴上讲着安全。
加强企业安全文化建设的内容企业安全文化建设是指企业在日常经营管理中注重安全、倡导安全、营造安全的工作环境和氛围，并通过各种措施提高员工对安全的认识和重视程度，使安全成为企业的核心价值观和行为准则。
加强企业安全文化建设对于保障员工人身安全和财产安全、提高企业生产经营效益、提升企业形象具有重要意义。
以下是加强企业安全文化建设的内容。
一、安全责任落实企业安全文化建设的核心是厘定安全责任。
企业领导层要对安全建设负起主要责任，并将安全作为企业发展的战略目标和首要任务。
领导层要切实履行领导责任，指导安全工作，确保企业安全文化建设的顺利进行。
同时，要制定明确的安全责任制度，明确各级、各部门和各岗位的安全责任，推动安全责任向下传导。
二、充分培训员工企业安全文化建设需要全员参与，因此需要对员工进行充分的安全教育和培训。
培训内容不仅包括标准的安全操作规程、应急预案等，还要加强对危险源辨识和风险防范的培训。
同时，还要加强对员工安全责任和安全意识的教育，引导员工形成正确的安全态度和行为习惯。
此外，还可以利用一些多媒体手段，如宣传栏、宣传册、宣传视频等，提升员工的安全意识和培养员工的安全习惯。
三、建立有效的安全管理制度企业安全文化建设需要建立一套完善的安全管理制度，使安全成为一种规范制度，进而将规范融入到企业的日常生产经营活动中。
安全管理制度要包括安全生产责任制度、安全生产目标制度、安全生产检查制度、安全事故通报制度、应急救援预案等，以确保各项安全管理工作的有序开展。
同时，要注重制度的落实和执行，加强对制度执行情况的检查和考核。
四、建设安全方便的工作环境良好的工作环境是保障员工安全的基础。
企业要注重营造安全方便的工作环境，包括安全设施的齐全和维护、工作流程的合理化和整改、劳动保护用品的配备和使用等。
同时，要对特殊工种和特殊工作环境进行特别安全防护，确保作业人员的安全。
此外，还要做好环境治理，减少对员工身体健康的影响，进一步提高员工的安全感。
提升企业安全管理的根本在于建设企业安全文化我们把安全生产工作上升为安全文化建设，致力于全体员工成为有文化、有责任心、立足岗位、安全意识强、遵章守纪、技术好的文化人，以文化引导人。
比如“管理零漏洞、设备零缺陷、行为零违章”，强调管理者的作用，员工的日常行为方式与管理者的工作有直接关系，分析差错和所秉性的不安全情况首先从管理角度上检查是否存在漏洞，然后才开始查找其他原因；比如“分享错误、共同进步”，员工在工作过程发生的错误，不是重在追究责任，而把整个错误的详细过程记录下来，让其他员工吸取经验教训，不再犯同样的错误才是我们的工作重点; 以“珍惜生命，关爱他人”为主题文化，生命无比珍贵，教育员工要“怕死”，生命的健康是幸福生活的基础，我们提倡三不伤害：不伤害自己，不伤害他人, 不被他人伤害。
1、充分认识安全文化建设的重要性安全文化建设突出人的主导作用，强调以人为本，不断提高职工的安全意识。
引导与规范安全行为，提高安全工作水平，是企业安全文化的核心，它有利于增强安全工作的自觉性;是预防事故的需要。
以强调事故预知与应急,通过教育培训，提高人的安全素质，是企业安全文化的精髓，它有利于更准确地预知事故，掌握预防事故的能力，培养员工好的心理素质与对突发事故正确处理的应变能力，达到控制事故，减少事故损失的目的；是员工素质提高的需要。
强调多种形式的文化教育，提高安全文化水平与安全科学技术，是企业安全文化的灵魂，它有利于员工整体综合素质的提高。
2、着力营造安全文化氛围健全与完善安全生产保证体系并发挥作用，建立以“心存侥幸，万祸之源”安全警句为中心的安全理念识别系统。
除了用报刊、新闻、宣传栏等形式宣传安全工作与组织定期“安康杯”、“安全生产月”活动外，积极开展演讲、讨论、征文、试卷、危险源预知和查找等经常性的系列安全活动，通过给生产一线亲人发E-maiK发手机短信等职工及家属喜闻乐见的形式，让家属也参与到安全系统工程中来；建立以安全标志为主要内容的安全视觉识别系统，规范与完善现场安全标识、定置管理、警示牌，设备标志，管道着色、介质流向，以及安全防护图形、安全宣传画、事故应急疏散图等，安全标志规范化、设施标准化。
编订：__________________单位：__________________时间：__________________用安全文化建设推进企业安全管理(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-7221-97 用安全文化建设推进企业安全管理(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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多年来，企业的安全工作一直依赖于严格的管理制度和管理规范，但制度和规范管理员工只能约束员工的行为，用安全文化塑造员工才能塑造员工的灵魂。
安全文化就是安全生产的灵魂，惟有形成良好的安全文化氛围，才能促进企业管理人员和员工安全自觉性的形成，建立起安全生产的自我约束机制，达到无需监督就能做好安全生产工作，实现安全管理质的飞跃的目标。
正是基于上述的安全理念，井下作业公司从人管人、制度管理人向文化管人转变，逐步形成了以文化为前提，员工为根本，现场为重点，班组为核心，全员互动的安全文化模式,进一步完善了由安全观念、安全方略、安全行为、安全管理等组成的公司安全文化体系，收到了良好效果，截止20xx年底，井下作业公司已连续五年被评为油田公司“安全生产、文明生产金牌单位”、被大庆市评为“安全生产金牌单位”。
一、用安全文化理念引导安全管理方向公司以安全文化建设作为企业安全管理重点，以打造“平安井下”为目标，广泛深入开展安全文化建设。
在归纳总结安全理念的基础上，进一步丰富安全文化内容，拓展安全文化内涵，形成了具有公司特色的安全文化理念体系。
公司的安全核心理念：安全第一、健康为本、环境至善。
公司安全愿景：实现平安井下。
平安井下包括：生产安全、矿区安定、员工安心。
安全观念体系：安全认识观：10000-1=0。
近万人的员工队伍，有一个人不安全，整个企业就不安全;安全防范措施要建立在万一的基础上，确保万无一失。
安全价值观：安全是企业生存的基础，是企业的灵魂，是企业最大的效益。
安全预防观：一切事故都是可以控制和避免的。
安全责任观：守一个岗位，保一方平安。
安全亲情观：一人安全，全家幸福。
安全作业观：遵章守纪，干标准活。
20xx年以来，公司进一步丰富安全文化内容，拓展安全文化内涵，用安全核心理念和“安全认识观、安全亲情观”等为内容的安全观念体系教育和引导员工，将安全文化理念融入到生产过程的各个环节，用安全文化力提升领导力、执行力和凝聚力，时时遵章守纪，处处按章操作，做本质安全人，为实现公司安全发展尽心尽力。
二、通过多种形式提升全员安全意识公司在安全文化建设中，选准切入点，以全体员工及其家人为主要对象，通过各种形式的安全教育，使广大员工牢固树立“安全第一”的思想。
一是拓展宣教方式。
改变“我讲你听”的呆板式教育方法，创新安全文化理念的宣贯形式，使员工听得进、记得住。
开展安全经验享活动，通过全员参与事故案例交流，析事故原因，达到吸取事故教训的目的;公司所属各单位通过大队长致员工的一封信的形式，将公司的安全理念和倡议送至每名员工心中。
通过新老员工结对子、师带徒等形式，由老员工向新员工讲授安全经验，将课堂搬至工作现场，理论与实践结合，提升了教育效果。
二是凝练安全理念。
安全文化理念的形成与提炼的过程，也是一个自我教育的过程。
公司利用通过三个月的时间，在员工中广泛开展征集安全文化理念活动，共收集各类理念700多条，并从中甄选出11条安全理念、21条员工格言、30条家庭寄语，制作成具有公司特色的安全提示板，提醒员工认真履行安全生产的责任，营造和谐的安全生产环境。
三是推广亲情文化。
采用亲情教育法，对员工晓之以理、动之以情，在潜移默化中使安全文化深入人心。
公司修井一大队修107队，制作“安全亲情提示卡”，挂在野营房每名员工床头，让岗位员工在一线能看到家人可亲的笑容，使员工自觉地对安全的重要、妻儿的企盼、家庭的幸福能够有更深层次的认识，以此来告诫自己珍惜生命、杜绝“三违”行为。
修102队将员工全家福放进安全提示板中，交接班、班前讲话都在提示板下进行，一名员工动情地说：“在亲人们期盼的眼神下交接班，工作中我们决不冒险蛮干，决不违章操作”。
三、加强岗位培训，提升员工素质井下作业公司作为高风险技术服务单位，员工安全意识、技能、素质的高低，决定着安全生产工作的成败。
公司大力开展安全教育培训，规范员工安全行为，着力解决安全环保意识不够高、安全环保技能不够强，安全生产执行力不到位的问题。
一是突出管理层安全理念的更新，以干部自身的安全行为引领安全生产实践。
公司定期聘请安全专家为各级领导干部授课，使之树立“安全第一”的哲学观、重视生命的情感观、安全效益的经济观和预防为主的科学观。
工作中各级领导干部按照“谁主管、谁负责”的原则，全面落实安全生产责任制，组织施工优先考虑安全，以自身的实际行动杜绝违章指挥，起到了示范带头作用。
二是强化操作层素质培训，切实提高员工的安全技能。
公司坚持把员工安全技能培训作为安全工作的重要基础，采取多种有效形式，提高员工安全操作技能。
以强化特殊工种、驾驶员培训和基层干部、班组长培训为重点，详细制订培训计划，层次、工种组织开展培训。
20xx年公司共组织消防培训、职业卫生培训、野外急救培训、井控培训等安全培训1396人次。
公司所属各单位也结合工作实际，利用生产淡季、停产配套等生产等停时间，对基层员工进行安全培训7648人次，组织井控演练、二层平台逃生演练等应急演练300余次，进一步解决员工安全知识缺乏、应急实战能力低的问题，增强员工的安全生产意识、责任意识、法制意识，提高安全操作能力、行为规范约束能力和应急反应能力。
三是宣贯《安全文化手册》，以文化力催生安全生产执行力。
20xx年1月，公司《安全文化手册》正式发布，标志着公司安全文化建设迈上新台阶，广大干部员工牢固树立“以人为本”的思想，全面倡导“安全第一、健康为本、环境至善”、践行“一切想到安全、一切做到安全、一切服从安全、一切保障安全”的誓言，开展了“安全经验享”、“员工安全承诺”、“安全知识竞赛”、“安全警示日”、“十年无事故一线基层队创建”、“星级车队创建”、“百万公里无事故驾驶员评比”等一系列活动，推广了“员工家庭安全幸福板”、“安全温馨提示卡”、“风险提示卡”等先进做法，并通过电子屏幕设立“安全与法”和“曝光台”专栏，宣传公司HSE方针、目标、理念、安全价值观等安全文化，将安全与员工及家人的幸福紧密相连，将“没有安全就没有发展，失去环保就无法和谐”的理念内化于心，“不安全不生产、不环保不开工”外化于行，“遵章光荣、违章可耻”固化于理，以文化力驱动员工的执行力，营造自觉讲安全、思安全、重安全、行安全的浓厚氛围，涌现出了修井107队等22支十年无事故一线基层队、83名百万公里无事故驾驶员等先进典型。
四、科学规范管理，完善规章制度公司注重HSE体系建设，把人性化管理纳入到安全制度文化之中，用制度把先进的安全文化理念固化下来，成功地应用于生产和实际工作中，变为员工和企业的自觉行为。
一完善安全管理制度体系。
为进一步实现安全生产规范化、制度化、标准化、法制化，使广大员工在生产实际中有“法”可依、有“章”可循，公司在《安全环保管理办法》基础上，相继制定了《机关公务用车管理办法》、《通勤车辆、送班车辆安全管理制度》、《野外施工现场规范化管理办法》、《危化品暂行管理规定》、《班组长安全生产奖励暂行管理办法》、《GPS运行管理暂行规定》、《安全经验享试行管理办法》和《安全隐患及未遂事故报告奖励试行管理办法》，等管理制度，20xx年除安全经验享外，我们还在基层员工中实行了安全承诺制度，员工签署安全承诺书是落实安全环保责任的一种形式，是安全环保责任书的补充，强调的是员工认同“安全是企业的生命，是单位的效益，是家庭的幸福”，认识到自己在安全生产工作中的作用，发自内心的承诺。
二是是稳步推进HSE管理体系，实行科学规范管理。
对于一个集修井、压裂、作业、机械加工等行业于一体，具有资金密集、劳动力密集、技术密集的服务性企业而言，公司具有生产规模大、市场开发区域广、作业风险高三大特点，为保证健康安全环境管理工作的规范、有序、高效运作，真正助推企业持续发展，公司在推进HSE体系建设过程中，实行人性化管理，把安全工作作为岗位员工的第一需求，强化“三基”工作，强调全员参与，不断提升体系文件的符合性、适宜性、充性和有效性。
工作中逐渐形成了“四不开工”、“五不作业”、“六不上岗”操作标准。
“四不开工”即方案不清不开工、存在隐患不开工、设施不全不开工、劳保不齐不开工。
“五不作业”即：无作业票不作业、防范措施不到位不作业、监护人不到位不作业、现场隐患不清除不作业、作业人员无有效证件不作业。
“六不上岗”即操作规程不清不上岗、岗位风险不清不上岗、岗位职责不清不上岗、身体状况不佳不上岗、情绪波动较大不上岗、酒后不上岗。
三是开展安全质量标准化建设，创新班组管理。
20xx年公司制定了安全生产质量标准化建设方案，安全生产工作关键在基层，重点在班组，要害在岗位。
如果公司的基层班组长在生产过程中都能发挥安全生产示范作用，实现班组生产安全，就可以实现井下生产安全。
因此，自20xx年开始，公司以班组长素质工程建设为切入点，逐步推进安全生产质量标准化建设。
在班组长素质工程建设上，公司一方面通过定期培训和轮训，提升班组长的基本安全素质和深层安全素质，三年来，公司聘请罗云教授等著名安全专家、教授为班组长培训，已累计培训1600人次;一方面建立了班组长奖励机制，对无事故、无隐患、无违章的一线班组，每月奖励班组长500元。
20xx年，班组长素质工程建设向二线专业队野外施工班组延伸，无事故、无隐患、无违章的二线专业队班组长每月可获得300元奖励。
截止到20xx年，已累计发放班组长奖励金464万元。
通过实施班组长素质工程建设，极大地调动了班组长的安全生产热情和安全潜能，使生产安全成为了班组长的首要工作目标，在班组长的带动下，员工的违章行为明显减少，20xx年实现零事故、零违章、零隐患目标的班组同比上升6个百点，公司安全生产的执行力得到进一步提升。
通过开展安全文化建设，形成了良好的安全文化氛围，为生产经营提供了安全生产环境，实现了公司的持续安全生产。
