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神东分公司企业资产管理（EAM）系统运行管理办法汇编Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________神东分公司企业资产管理（EAM）系统运行管理办法汇编温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
神东分公司企业资产管理(EAM)系统运行管理办法汇编第一章总则第一条为保证EAM系统的正常运行, 规范系统的使用和维护, 特制定本办法。
第二条本办法适用范围:神东分公司使用EAM系统的各生产矿井、生产辅助单位、保税库及相关EAM系统的终端用户。
第二章职责第三条动力部是EAM系统的业务管理部门。
其职责:1.负责EAM系统的业务管理工作2.负责组织制定各项管理制度并监督检查执行情况3.负责平衡、协调解决系统运行中存在的问题4.负责用户授权和数据修改的审批5.负责业务流程、报表、程序界面等修改建议的审批6.负责收集各单位新增业务需求, 并组织程序开发第四条信息中心是EAM系统软件、硬件网络维护管理单位。
其职责:1.负责系统硬件设备和软件的安装、维护2.负责系统的用户权限设置、系统管理和安全管理3.负责系统数据库管理4.负责系统故障记录、处理和制定相应措施及应急预案5.负责报表、程序界面等修改和开发6.负责批量数据的系统导入、导出工作第五条设备管理中心职责:1.负责在系统中对设备的全寿命过程管理2.负责系统中设备资产、大型部件基础信息的建立、调整、维护和检查工作3.负责组织完成设备分层结构和技术资料电子化及录入4.负责监督、检查EAM各应用单位在系统中的业务执行情况5.负责标准维修体系、故障管理体系的收集、整理、建立和修正工作, 并监督检查使用情况。
基于ERP的煤炭企业物资采购管理随着我国经济的快速发展，煤炭行业作为支撑我国工业生产和能源供应的重要行业，其发展也日益成熟和规范。
在煤炭企业的发展过程中，物资采购管理一直是一个非常重要的环节，因为这关系到企业的生产供应和成本控制。
为了更好地满足企业对于物资采购管理的需求，基于ERP的物资采购管理系统应运而生。
一、 ERP的定义及优势ERP是企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning System）的简称，是一种综合性的管理信息系统，为企业管理提供全面的信息支持和决策分析。
基于ERP的物资采购管理系统，是将国内外物资采购管理的先进理念和技术与ERP系统相结合，实现从物资采购计划、供应商管理到采购执行的全流程管理。
与传统的物资采购管理方式相比，基于ERP的物资采购管理系统具有诸多优势。
它的信息化程度更高，能够实现物资采购全流程的电子化管理，大大提高了采购效率和准确性。
ERP系统集成了企业内外部的信息和资源，能够实现企业内外各个环节的信息共享和业务协同，有利于提高整体采购效率和降低采购成本。
通过数据的收集和分析，ERP系统能够帮助企业实时监控采购环节的情况，提前预警风险，保障采购活动的稳定进行。
对于煤炭企业来说，物资采购管理的特点决定了基于ERP的采购管理系统需要具备相应的功能和特性。
煤炭企业通常面临着供应链长、供应商众多、库存管理复杂等特点，这就要求基于ERP的采购管理系统必须具备以下几个特点。
1. 供应链管理：基于ERP的采购管理系统需要能够整合企业内外部的供应链信息，实现对供应商、采购订单和库存等信息的统一管理和实时监控。
2. 采购成本控制：煤炭企业的物资采购成本一直是一个重要的管理指标，基于ERP的采购管理系统应该具备成本分析和控制的功能，帮助企业降低采购成本，提高采购效率。
3. 业务协同：由于煤炭企业通常拥有多个分布在不同地区的采购点和供应商，因此基于ERP的采购管理系统需要能够实现多地点之间的信息共享和远程协同，保障采购活动的顺利进行。
神东煤炭集团E R P系统运行管理办法(总26页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--神东煤炭集团ERP系统运行管理办法（暂行）目录第一章总则 (1)第二章人资模块 (3)第一节组织机构及职责 (3)第二节组织人事管理 (4)第三节薪酬管理 (6)第四节工作流权限管理 (7)第五节报表管理 (7)第六节检查与考核 (8)第三章财务模块 (9)第四章物资模块 (10)第五章销售模块 (22)第六章系统安全 (23)第一章附则 (24)第一章总则第一条为了做好神东煤炭集团（以下简称神东）ERP系统各模块（以下简称系统）的运行、维护管理工作，保证系统的持续、稳定、安全运行，确保人资、财务、物资、销售各项业务的有效开展。
根据神华集团公司《神华集团ERP系统运行维护管理办法（试行稿）》、《中国神华能源公司ERP系统人力资源模块运行维护管理办法（试行）》、《中国神华能源公司ERP人力资源模块配套操作规范（试行）》等相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于神东煤炭集团公司各单位与部门。
第三条为了确保系统的有效运行，需遵循以下原则：（一）整体性原则：人资、财务、物资、销售各模块必须服从于公司ERP系统统一要求，与其他模块有效衔接、配合；（二）安全性原则：ERP系统运行必须确保系统安全、数据安全、操作安全；（三）准确性原则：系统数据必须真实有效、及时准确。
（四）及时性原则：人资、财务、物资、销售模块的业务数据必须实时录入，反应真实的业务。
（五）协同性原则：人资、财务、物资、销售模块必须协同配合，保证系统稳定运行。
第四条关键名词术语解释：（一）最终用户：拥有ERP系统人力资源模块账号的终端使用人员；（二）人事事件：记录人员职业生涯的重要事件、包括进入、岗位变动、人事关系变动、退休、离职等，记录包括事件日期、事件类型、原因以及应对的状态等；（三）人事范围：公司代码、人事范围、人事子范围在系统内构成企业结构，人事范围隶属于唯一一个公司代码，根据神华的人力资源业务管理需求，人事范围按照单位进行划分，最低划分到三级单位（即神华集团各子分公司的二级单位）。
中国石化齐鲁股份公司物资出入库财务管理系统使用手册济南新中远软件有限公司联合研制开发氯碱成本管理处第一部分基础第一章简介Windows环境下物资出入库财务管理系统是一个直观的、功能很强的物资系统，由于本物资系统的简单易懂性，使得它对不同行业不同规模企业的物资管理变得轻而易举。
物资系统处理部分是从物资的出入库单据的编制开始，到各类帐表的生成，具体包括了物资入库管理、物资出库管理、物资库存管理、物资出入库会计核算、物资系统信息查询业务五个部分，如图1.1所示。
图1.1.1 系统主要功能《物资出入库财务管理系统》提供的功能包括：1、严格的开工初始设置系统提供了严格的开工初始设置，是初次使用系统的各类准备工作的总称，包括设置物资编码、设置物资类别、输入各仓库物资的期初界面数据、设定人员权限等有关信息。
为保证系统开工初始工作正确执行，系统对物资编码的建立、期初数据的输入等均提供了严格的操作步骤和操作限制，最大程度地保证了开工的完整性，为下一步整个系统的正常应用打下了坚实的基础。
2、方便灵活的业务处理业务处理是整个物资系统的核心和关键，系统在业务处理中，从方便和灵活两个方面进行了考虑，在符合业务习惯和业务规范的前提下，尽量为用户多考虑，实现了方便快捷、简便易用的单据输入操作。
出入库单据作为整个物资软件的主要数据入口，采用了直观屏幕的设计思想，使得在计算机上单据的输入制作和手工填制出入库单据一样，且更方便，更易用。
同时，单据输入过程中提供的方便的代码提示和库房物资存量提示，在提供用户使用方便的基础上，实现了凭证数据采集的安全、完整。
3、适用的抽单配票结算为满足对物资结算的需要，系统提供了适用、全面的抽单配票功能，满足了对外购物资的采购结算，实现了配票结算的电子化管理。
尤其是系统中的自动抽单模糊配票，更是极大地方便了各项操作的需要。
4、丰富多样的帐表查询系统中提供了丰富多彩的帐表查询功能，实现了对各类帐表数据的及时了解。
ERP系统的基础--物料及物料清单培训讲义物料培训讲义一、物料的定义：指为了产品出厂，需要列及计划的一切不可缺少的物的统称，不仅是通常理解的原材料或零部件，而且还包括配套件、毛胚、在制品、半成品、成品、包装材料、产品说明书，甚至工装工具、能源等等一切物料，范围很广，因此有些软件称之为“项目”。
出厂产品是各种“物料”的组合。
1.物料类型:按物料的来源可分为自制和外购。
2.物料的管理特性：相关性、流动性、价值。
2.1相关性:从供需链的概念出发，任何一种物料都是由某种需求而存在的，没有需求的物料，就没有产生或保存的必要。
一种物料的消耗受另一种物料的需求量制约，如购买原材料是为了加工零件，而生产零件又是为了装配产品；MRP理念的基本出发点就是平衡供需关系。
从大范围来讲，一个企业的原材是另一个企业的产品;一个企业的产品，又是另一个企业的原材料；无数的供需关系联系到一起形成供需链或供需网。
只有当市场有需求时，企业生产的产品才有价值。
这种相关需求不但有品种规格、性能、质量和数量的要求，而且有时间和空间（需要时间和地点）的要求。
2.2流动性：既然任何物料都是由于某种需求而存在，它就必然处于经常流动的状态，而不应当在某个地点长期滞留。
物料的相关性必然形成物料的流动性，不流动的物料只能是一种没有需求的积压浪费。
通过物料的流动性来检查物料在相关性上的存在的问题，是物料管理或物流管理的一项重要内容。
2.3价值：物料是有价值的。
库存或存货是流动资产，要占用资金：而资金又是有时间价值的，使用了资金就应体现资金成本，要产生利润。
因此，不仅要把库存物料看成是一种资产，还要看到它也是一种“负债”（尤其是超储物料）;它占用了企业本来可以用来在其他方面获取利润的资金，应当计算机会成本。
产品研发人员需要知道每个零部件的价值，从设计源头把住成本关，这也是价值工程学要做的分析工作。
只有理解物料的这些管理特性，才能应用好ERP系统，做好计划管理、物料管理和成本管理。
浅谈神宁煤业集团 ERP 物资子系统培训工作
陈学玲
【期刊名称】《神华科技》
【年(卷),期】2014(000)001
【摘要】培训是一个企业资产管理系统项目实施成功的重要保障。
培训的实质是从顾问方向客户方的知识转移，培训的过程就是知识转移的过程。
ERP 项目实施成功的重要保证之一是在 ERP 系统实施前和实施中，对各岗位人员进行必要的操作培训。
各岗位人员对 ERP 系统的掌握程度和对业务的熟练程度直接关系着 ERP 项目的成功实施。
合理的培训是 ERP 项目成功的重要保证。
在神宁煤业 ERP 项目实施、应用过程中，物资子系统在最终用户较多、人员素质不高等被动情况下，物资子系统上线及应用仍然走在了财务子系统、人力资源子系统前列，这与 ERP 项目物资组做了大量的培训工作是分不开的。
【总页数】3页(P24-26)
【作者】陈学玲
【作者单位】神华宁夏煤业集团物资公司，宁夏银川，750011
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.神朔ERP系统物资模块与财务模块集成部分的应用研究 [J], 张艳玲
2.浅谈PowerPoint在员工操作培训工作中的应用 [J], 尚松虎
3.浅谈ERP环境下的管理会计子系统业务流程优化 [J], 王文娟
4.浅谈国神集团煤炭设备实施ERP系统管理的意义 [J], 郝鹏飞;王鸿禹
5.浅谈国神集团煤炭设备实施ERP系统管理的意义 [J], 郝鹏飞;王鸿禹
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