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行政人事部上半年工作总结（精选9篇）行政人事部上篇1不知不觉中一年的时光已悄然飞逝，自20xx年10月进入公司以来，我学到了很多，也收获了许多。
刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在短的时间内熟悉了工作内容还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中进步，使我受益匪浅。
在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段时期的考验和磨砺。
现就20xx年的工作情况进行总结。
一、主要工作(一)认真做好晒图工作，及时将图纸送达甲方处。
一年来，我认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。
其中最重要的一部分工作便是设计图纸的晒图、存档、整理、发图工作。
在工作中，我严格按照晒图工作流程来，接收“晒图任务单”，按晒图任务单要求认真核对图纸名称、发图套数、图纸是否齐全、是否存在缺页情况、图框内容是否填写完整，视轻重缓急晒图发图，及时做好晒图发图工作。
保证晒图无差错，图纸勤归档。
20xx年全年共计晒图101762张，存档图纸331套。
(二)文档及其他工作负责北京公司快讯发布、会议纪要整理以及一些辅助性文字工作。
快讯的撰写要做到大事突出、要事不漏、一事一条、文字简洁，图文并茂;快讯的发布做到及时有效，不拖延遗漏。
会议纪要整理要详细明确，不拖沓，上报及时，无漏报迟报等现象。
20xx年全年共计撰写快讯27篇，会议纪要40篇。
此外还有一些日常性的办公室工作，包括文件书刊的管理、物品采购、快递收发、宿舍管理、午餐订餐及这些费用的统计等工作。
(三)管理中心工作负责公司文件编号、排版、发文、存档，单位月报、快迅、周例会纪要、干部日报、月报以及公司安排的事项汇总和分发，各类公文的收发、文书处理、管理中心快讯撰写等工作。
20xx年管理中心共发文18号，总公司发文17号，共计发布快讯16篇。
二、成绩与收获(一)加强学习，提高自身素质坚持“理论联系实际”，努力把学到的知识用到工作实践当中，认真学习与本职工作有关的工作内容，熟悉晒图工作、图纸存档等各项工作，使自己的素质有了很大的提高。
人事行政部上半年工作总结5篇篇1一、背景随着上半年工作的结束，我们人事行政部也完成了阶段性工作任务。
面对新形势、新任务、新要求，我们部门全体成员齐心协力，主动作为，认真落实公司各项决策部署，积极推进部门各项工作。
现将上半年工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 完善人事管理制度我们对公司的人事管理制度进行了全面梳理和修订，确保其符合当前市场环境和公司实际情况。
新制度更加注重员工的成长与发展，引入了更多激励机制，提高了员工的工作积极性和满意度。
同时，我们也加强了招聘与录用、培训与开发、绩效与薪酬等方面的工作，为公司的人才队伍建设提供了有力保障。
2. 优化组织架构根据公司业务发展和市场需求，我们对组织架构进行了调整和优化。
通过精简机构、明确职责、优化流程，我们提高了公司的运营效率和执行力。
同时，我们也鼓励员工跨部门合作和内部创业，激发了员工的创新意识和创业精神。
3. 加强员工培训与开发我们高度重视员工的培训与开发工作，通过制定完善的培训计划、引入先进的培训手段、建立完善的培训体系，我们提高了员工的技能水平和综合素质。
同时，我们也注重员工的职业发展，为员提供了更多的晋升机会和职业发展通道。
4. 推进企业文化建设我们积极推进企业文化建设工作，通过举办各种文化活动、建立员工文化园地、制定员工行为规范等手段，我们营造了积极向上的企业氛围，增强了员工的归属感和凝聚力。
同时，我们也注重企业的社会责任担当，积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。
三、存在的问题及改进措施1. 人才引进难度加大随着市场竞争的加剧，优秀人才的引进难度不断加大。
我们将继续加大招聘力度，拓宽招聘渠道，提高招聘质量，同时加强企业内部培养和储备工作，确保公司人才需求得到满足。
2. 培训效果有待提高尽管我们投入了大量资源和精力进行员工培训，但培训效果仍有待提高。
我们将继续加强培训需求的调研和分析工作，制定更具针对性的培训计划，同时引入更多的实践性和互动性培训手段，提高员工的参与度和满意度。
行政人事部上半年工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，行政人事部在公司的正确领导下，以积极向上的工作态度，紧紧围绕公司的中心任务，不断加强内部管理，优化人员配置，在行政、人事、后勤保障等各个方面都取得了显著成绩。
二、加强基础管理，优化内部配置1. 完善各项规章制度，优化人员配置。
根据公司的实际情况和发展需要，行政人事部对公司的各项规章制度进行了全面的修订和完善，确保了各项工作的有序进行。
同时，根据公司的业务发展需要，适时调整了人员配置，确保了各项工作的顺利进行。
2. 加强内部管理，提高工作效率。
行政人事部通过加强内部管理，优化工作流程，提高了工作效率。
在文件管理、档案管理、印章管理等方面，建立了完善的管理制度，确保了各项工作的规范进行。
三、行政工作1. 文件管理规范有序。
行政人事部对公司的文件管理进行了规范，建立了完善的文件管理制度，确保了公司文件的妥善保管和高效利用。
在文件收发、传阅、归档等方面，做到了规范有序，提高了工作效率。
2. 档案管理全面细致。
行政人事部对公司的档案进行了全面的整理和分类，建立了详细的档案目录，方便了档案的查找和使用。
同时，定期对档案进行检查和清理，确保了档案的安全性和完整性。
3. 印章管理严格规范。
行政人事部对公司的印章进行了严格的管理，建立了完善的印章使用制度。
在印章的刻制、使用、保管等方面，做到了严格规范，确保了公司的印章安全。
四、人事工作1. 人才引进成效显著。
行政人事部根据公司的发展需要，积极引进各类人才。
通过多渠道的人才招聘活动，吸引了大量优秀人才的关注和参与，为公司的发展提供了有力的人才保障。
2. 培训开发效果显著。
行政人事部根据公司的实际情况和员工的需求，制定了完善的培训计划。
通过内外部培训相结合的方式，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，建立了完善的培训档案，方便了培训效果的跟踪和评估。
3. 绩效管理逐步完善。
行政人事部根据公司的发展需要和员工的工作表现，制定了合理的绩效考核方案。
行政人事部上半年总结范文一、1继续健全公司各项，进一步提高公司规范化运作水平;在公司原有制度的基础上，完善了《____小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。
1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。
并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
1.2在年初的计划中，本应在____月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。
____月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。
并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《____小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。
二、人事管理____人员编制：随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整：____人员招聘;物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等，基本完成招聘任务。
上半年人员异动情况如下：备注：____月份因未结束，未纳入统计范围。
____人事费用____月人事实发工资总表2.31《保安员____小时工作制》在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员____小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。
试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。
基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。
2.32有偿服务提成制随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。
在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服务，并在有偿服务收费中按....元/小时的标准，作为工资提成给员工。
优秀原创人事行政部半年工作总结6篇第1篇示例：人事行政部是企业的重要部门之一，负责管理公司的人力资源和行政事务。
半年过去了，我们人事行政部在上半年的工作中取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
现在就让我们来回顾一下这半年的工作，总结经验，展望未来。
一、工作回顾1. 人力资源管理在过去的半年里，人事行政部积极配合各部门，做好人力资源管理工作。
我们完善了员工档案管理制度，及时更新员工信息，保证信息的准确性和完整性。
我们还加强了员工的培训和发展计划，提高了员工的综合素质和绩效水平。
2. 行政事务管理除了人力资源管理，人事行政部还积极推动公司的日常行政工作。
我们优化了办公环境，改善了员工的工作条件。
我们还加强了绩效考核和激励机制，激励员工努力工作，提高工作效率。
3. 团队建设人事行政部注重团队建设，加强了部门内部的沟通和协作。
我们定期组织团队活动，增进了团队的凝聚力和向心力。
我们还加强了团队的培训和发展，提高了团队的整体素质和执行力。
二、困难与挑战1. 人员流动在过去的半年里，公司的人员流动比较频繁，导致人事行政部不断地做人员的调整和安排。
这给部门工作带来一定的困难和挑战，也增加了部门的工作压力。
2. 人才招聘人才招聘是人事行政部的重要工作之一，在过去的半年里，我们遇到了一些招聘难题，如岗位要求高、行业竞争激烈等。
这要求我们要加大招聘力度，提高招聘效率，吸引更多的优秀人才加入公司。
三、未来展望1. 加强人才培养在未来的工作中，人事行政部将继续加强员工的培训和发展工作，提高员工的综合素质和绩效水平。
我们还将加强人才梯队建设，培养更多的人才储备，为企业的可持续发展做好人才准备。
2. 提升服务质量人事行政部将进一步提升服务质量，优化行政流程，提高工作效率。
我们将根据企业的发展需求，不断改进工作方法，提高服务水平，更好地为企业的发展贡献自己的力量。
过去的半年里，人事行政部在人力资源管理、行政事务管理和团队建设方面取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
行政人事部半年工作总结6篇第1篇示例：行政人事部半年工作总结时间匆匆而过，转眼间行政人事部已经度过了半年的工作，回首这段时间，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我们对这半年的工作进行总结，以期能够更好地指导未来的工作。
一、人才招聘在这半年的时间里，行政人事部积极参与企业的人才招聘工作，通过多种途径精准挖掘人才，保障公司的人才储备和人力资源。
我们在这半年内成功招聘了多名优秀的员工，他们为公司的发展做出了积极的贡献。
我们也为员工的成长提供了良好的平台和机会，努力打造一个优秀的团队。
二、员工培训劳逸结合，知行合一。
在这半年中，我们注重员工的培训和发展，通过不定期的培训班和培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
我们还鼓励员工不断学习和提升自身的能力，为员工的个人发展提供良好的支持和保障。
相信通过我们的努力，员工的整体素质和竞争力会得到进一步提高。
三、绩效考核绩效考核是对员工工作表现的一种客观评价，也是一种激励和促进员工进步的手段。
在这半年的工作中，我们严格执行公司的绩效考核制度，及时对员工的工作表现进行评价，激励优秀员工，督促不足员工改进。
我们也积极组织员工参与绩效考核相关培训，提高员工对绩效考核的理解和认同。
四、员工关系维护员工是公司的宝贵财富，维护好员工的积极性和团结性是公司发展的关键。
在这半年中，我们注重员工关系的维护和管理，关心员工的生活和工作，保障员工的权益和福利。
我们也加强了员工与企业之间的沟通与交流，搭建沟通平台，促进企业和员工之间的互动与合作。
五、问题与展望虽然我们在这半年取得了一些成绩，但也遇到了一些问题和困难，如人才流失、员工投诉等。
在未来的工作中，我们将进一步完善招聘机制，提高员工福利待遇，增强员工的归属感和稳定性；加强对员工的关怀与支持，维护好员工的权益和尊严，提高员工的满意度和忠诚度；优化绩效考核制度，督促员工进步与提高，提升公司整体战斗力和竞争力。
这半年我们在工作中取得了一些阶段性成果，也面临了一些困难和挑战。
行政人事部半年工作总结范文7篇第1篇示例：行政人事部半年工作总结一、工作回顾在过去的半年里，行政人事部全体同仁团结协作，积极努力，认真履行自己的岗位职责，为公司的发展贡献了自己的力量。
在上半年的工作中，我们主要围绕人事管理、组织管理、绩效考核等方面展开工作，取得了一定的成绩。
1. 人事管理在人事管理方面，我们依据公司的发展需求，全面推进了人才引进、招聘计划的制定和执行。
通过不断的招聘与培训，为公司引进了一批优秀的人才，为公司的发展壮大提供了有力的人才保障。
我们还对员工的薪酬福利进行了全面的调研和规划，确保员工的收入和福利能够达到公司所设定的标准。
2. 组织管理在组织管理方面，我们加强了对各部门的沟通与协调，促进了各个部门间的合作与协作。
我们还加强了对员工的管理与培训，提高了员工的整体素质和综合能力。
通过组织多样化的培训活动，提升了员工的工作技能和团队合作能力，为公司的发展壮大打下了坚实的基础。
3. 绩效考核在绩效考核方面，我们完善了绩效考核制度，建立了切实可行的考核标准。
通过对员工的绩效进行全面的评估，及时发现和解决了员工工作中存在的问题，提高了员工的工作效率和工作质量。
二、工作成果在上半年的工作中，行政人事部取得了一系列的工作成果，主要表现在以下几个方面：1. 优秀人才的引进通过积极的招聘工作，我们为公司引进了一大批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的人才支持。
2. 员工的培训与提升通过举办多样化的培训活动，我们提高了员工的整体素质和综合能力，为公司的发展打下了坚实的基础。
三、不足与不足之处尽管在上半年的工作中取得了一定的成绩，但我们也存在一些不足和不足之处：1. 人才引进的速度和质量有待进一步提高，对于一些关键岗位的人才引进仍然存在一定的难度。
2. 组织管理方面仍需要加强，部分员工的团队协作意识有待进一步提高。
3. 对于绩效考核的执行力度还有待加强，对于一些绩效不理想的员工的培训和辅导工作还需进一步加强。
人事行政部半年工作总结6篇篇1一、背景在过去的半年中，人事行政部全体员工在公司领导的指导下，以“稳定、规范、发展”为主线，认真贯彻落实公司各项方针政策，不断优化和完善部门工作流程，充分发挥人事行政部的组织、协调、管理、服务职能，积极协调各部门工作，为公司的稳定发展提供了有力支持。
现将半年来的工作汇报如下：二、主要工作及成效1. 人员招聘与配置为适应公司业务发展的需要，人事行政部在人员招聘与配置方面进行了积极努力。
通过多种渠道发布招聘信息，收到了大量简历，并进行了仔细筛选和面试。
在确保人员素质和能力符合岗位需求的同时，也充分考虑了人员的稳定性和团队合作性。
目前，公司各部门的人员配置较为合理，能够满足日常工作的需要。
2. 培训与开发为提高员工的业务水平和综合素质，人事行政部制定了详细的培训计划，并组织实施。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。
此外，人事行政部还积极组织各类团队活动，增强了公司的凝聚力和团队合作精神。
3. 绩效管理为激励员工的工作积极性，人事行政部制定了科学的绩效管理制度，并严格按照制度执行。
通过定期的绩效评估和反馈，员工的工作表现得到了客观公正的评价。
同时，人事行政部还根据绩效评估结果，为员工提供了合理的奖惩措施，激发了员工的工作热情和创造力。
4. 薪酬福利管理为保障员工的合法权益，人事行政部严格按照国家相关法律法规和公司政策，为员工提供了合理的薪酬福利。
在确保员工基本生活需求的同时，也充分考虑了员工的激励和发展需求。
此外，人事行政部还积极与员工沟通，了解员工的期望和建议，为制定更加合理的薪酬福利政策提供了依据。
5. 企业文化建设为营造良好的企业文化氛围，人事行政部积极组织各类文化活动。
通过举办员工座谈会、文艺晚会、运动会等活动，增强了员工的归属感和凝聚力。
同时，人事行政部还积极宣传公司的价值观和发展理念，引导员工树立正确的价值观和工作态度。
三、存在的问题及改进措施1. 人员流动率较高目前，公司的人员流动率仍然较高，给部门的正常运转带来了一定的困难。
人事行政部上半年工作总结8篇篇1一、引言在过去的半年里，人事行政部紧紧围绕公司战略目标，高效执行各项工作任务，不断提升人力资源管理效能和行政服务水平。
本总结旨在回顾上半年的工作成果，分析存在的问题，并提出下半年的工作规划。
二、上半年工作回顾1. 人力资源管理工作（1）招聘与培训：上半年，我们成功完成了多次招聘活动，为公司引进了优秀人才。
针对新员工及在岗员工，我们组织了多场专业培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
（2）绩效管理：建立了完善的绩效管理体系，通过绩效考核，激励员工提升工作效率。
同时，根据绩效结果，进行了人员的优化和调整，确保了团队的高效运作。
（3）薪酬福利：优化薪酬福利制度，确保公司薪酬福利政策的市场竞争力，激励员工工作积极性。
2. 行政管理事务（1）日常行政管理：加强日常行政管理，优化办公资源配置，提高行政效率。
确保公司日常运作的顺畅进行。
（2）会议与活动组织：成功组织多次公司内外会议及活动，促进了公司内部的沟通与交流，提升了团队凝聚力。
（3）后勤保障：完善办公设施维护、员工宿舍管理、食堂管理等后勤保障工作，为员工创造一个良好的工作环境。
三、问题分析1. 招聘难度加大：随着公司的快速发展，部分岗位的招聘难度加大，需要拓宽招聘渠道，优化招聘流程。
2. 培训需求多样化：随着公司业务的发展，员工对培训的需求日益多样化，需要构建更完善的培训体系。
3. 绩效管理压力：随着公司规模扩大，绩效管理压力加大。
需要进一步优化绩效管理体系，确保公平性和有效性。
四、下半年工作规划1. 招聘工作优化：加强校园招聘、社会招聘及线上招聘渠道的拓展，提高招聘效率和质量。
2. 培训体系建设：构建更加完善的培训体系，包括内部培训、外部培训、在线培训等，满足员工的多样化培训需求。
3. 绩效管理提升：进一步完善绩效管理体系，优化绩效考核指标，确保绩效管理的公平性和有效性。
4. 行政管理创新：引入智能化、数字化管理工具，提高行政管理效率。
行政人事部半年工作总结7篇通过工作总结，我们可以发现自己在工作中的沟通和协作能力，进一步提升自我，如果在写工作总结之前，没有对以往工作做好回顾，那写出的总结就是没有意义的，以下是本店铺精心为您推荐的行政人事部半年工作总结7篇，供大家参考。
行政人事部半年工作总结篇1一、上半年行政人事部基本工作情况总结1、人员招聘与流动情况2、员工培训情况3、薪酬管理情况4、员工考勤情况二、下半年政部人事基本工作情况总结1、人员招聘情况：20XX年1～6月份共计招聘221人有来报到，只填表没来报到的没计算在内。
（其中有来上班的生产线人员198人，品质人员12人，物控员2人，文职类3人、销售1人、项目经理1人、厨房人员4人）。
辞职人员288人，离职人数占招聘总人数的130%；（其中主管级以上人员1人、文职类3人、拉长1人、品质人员12人、物控人员7人、厨房人员4人、生产人员260人、）辞职回家过年的99人、平常辞职人员122人、自离人员48人、辞退人员19人。
通过对离职人员的调查了解，员工离职的原因主要体现在以下5个方面：回家过年不出来了、另有发展、回家结婚、回家带小孩或自己做生意。
2、员工培训情况：新进人员培训，消防培训、公司管理制度培训3、薪酬管理情况：员工底新比20XX年涨了100元，平常加班比20XX年涨了1元，特殊加班涨1元。
月薪工资涨100元。
4、员工考勤情况：每天收工卡登记上班人员，请假及旷工人员盖章；去生产车间巡视上班人员情况。
三、上半年行政人事部工作计划1、各职位工作分析2、人力资源招聘与配置3、薪酬管理4、员工福利与激励5、绩效评价体系的建立与运行6、员工培训与开发7、人员流动与劳资关系8、本部门自身建设四、下半年行政人事部工作计划：1、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；2、完成日常人力资源招聘与配置3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
行政人事部上半年工作总结
天下难事始于易，天下大事始于细。
只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。
以下是找总结网小编为您整理的2017年行政人事部上半年工作总结相关资料，欢迎阅读！
2017年行政人事部上半年工作总结1
时光荏苒，年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要工作总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
⒋充分引导员工勇于承担责任。
以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。
年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。
随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。
因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。
目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。
需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。
另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作，加强团队建议。
继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。
年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。
所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。
其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。
只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。
2017年行政人事部上半年工作总结2
行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。
为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将20XX年度工作总结，计划如下：
1、员工招聘和入职管理
(1)招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘补充工作。
(2)入职以来各部门新招员工相对较多，由于各种原因导致前期人员流动较大，本年度离职率较高，为招聘工作带来了难度。
好在经过一段时间的努力及时解决了用人急需。
入职后顺利招聘：客服部两人，操作部六人，IT部两人，财务部一人，司机一人，业务部一人，快递部一人。
(3)入职以来，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度，人员入职要跟踪，了解，关怀新员工工作。
员工转正须通过主管填写转正申请表，由部门领导再对其做沟通交流，审核后上报到人事部。
2、社会保险劳动合同管理
(1)社保缴纳、将以前残留的社保卡未取的事情，处理完成。
并且和银行相关部门对接人员友好的保持联系。
以后处理社保事项会方便很多。
(2)劳动合同管理，确保公司员工的合法权益得到落实，尽量做到合法，将劳动合同进行企业盖章，生效。
打破以往不合法的劳动合同。
并且所有员工都有签订正规的劳动合同。
全员合法在职。
3、档案管理
(1)行政人事部对员工档案管理进行了改进，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，方便日常使用和查找，并根据实际情况随时更新，对新进、离职、调动人员及时进行备注。
(2)收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。
4、公司团体票
入职刚好临近年关，因公司之前没有过历史团体票办理经验。
本次为企业办理团体票，找到各相关部门，提交资料。
按照程序去办理，落实了团体票事项。
来年后对办理团体票需要的资料及程序都熟悉了。
后期会顺畅。
5、员工关系
入职近两个月，对全体人员都有接触，交流。
并且能够很友好的处理关系。
对于离职，入职人员的沟通和关注。
处理的个人感觉还是不错。
不管是叔叔阿姨，上级，同事，清洁工，还是基层都能够很好的融洽的谈笑。
并且与操作部女孩子们一起有活动。
6、工牌制作及制度配戴
入职后亲自去名片广告公司进行对工牌的设计，和广告公司人员相处融洽，有经常联系，后期对企业文化需要制作的一些东西。
有很好的帮助。
7、工资的制作
之前参加人事工作几年没有接触过做工资，入职后，学习了如何制作工资，如何计算员工的薪酬，和上级领导一起对之前不太合理的工资计算方法进行了适当的调整计算模式。
后期对工资计算统一按这种模式。
入职近两个月，每天对全体伙伴问早安，发正能量的话语，和各部门之间，各员工之间沟通，交流，相处的非常愉快。
我己经融入，喜欢上这个团队。
并且对人事上的工作己经顺利上手。
当然这一切的成绩和结果都少不了陈总给我这次就业的机会。
少不了伍总耐心对我工作的指导。
少不了周总对我很多工作上的大力支持，还有各部门对我工作的配合和对我个人的认可。
让我顺利度过了我入职最困难的时期，在入职的时候，因自己和前任的确交接的不够仔细，有很多未交接的地方，各部门对我帮助很多。
在这里借此机会，我发自真心的感谢给我帮助和支持的伙伴，愿我们新的一年事业都更上一层楼!
行政人事部20XX年的工作中，任何部门提出需要配合，人事行政部都会通力协作，但是在工作过程中，还有一些不足，需要继续加强改进。
1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事;
2、工作细心度仍有所欠缺，第一个月做工资，就有好几个员工薪资加班费，产生了不必要的少算。
就是因为不够仔细造成的。
3、做事情大多是用感情做事，缺乏一种职业化。
性格方面不够成熟。
