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光伏项目管理规章制度范本第一章总则第一条为规范光伏项目管理工作，提高项目实施效率，加强资金使用监督，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于光伏项目的申报、立项、实施、验收、结算等全过程管理。
第三条光伏项目管理遵循“科学规划、严格执行、监督审查、合理分配”的原则。
第四条光伏项目管理应当遵循依法合规、公平公正、诚实守信、绩效导向的原则。
第五条本规章制度的解释权属于光伏项目管理部门。
第二章项目申报第六条光伏项目实施前需要进行申报，包括项目规模、技术方案、资金预算、实施计划等内容。
第七条项目管理部门应当组织专家对项目申报材料进行评审，并提出意见。
第八条审查通过的项目方可进行立项，否则需要进行修改再次申报。
第九条项目立项后，需签订合同并明确项目责任人及各相关部门职责。
第三章项目实施第十条项目责任人应当严格按照项目计划进行实施，确保项目进度和质量。
第十一条项目实施过程中如遇重大问题，需及时向管理部门报告并寻求解决方案。
第十二条项目实施过程需要进行监督和检查，确保项目合规、有效。
第十三条项目实施结束后，需进行验收，并出具验收报告。
第四章资金管理第十四条光伏项目资金应当按照合同要求使用，不得挪为他用。
第十五条资金使用需进行结算，并出具结算报告。
第十六条资金结算需要进行审计，并出具审计报告。
第五章绩效评价第十七条光伏项目需要进行绩效评价，评价内容包括项目进度、质量、经济效益等。
第十八条绩效评价结果作为评判项目实施效果的重要依据。
第十九条绩效评价结果应当及时公布，并提供改进意见。
第六章补充规定第二十条其他相关事项由项目管理部门补充解释并执行。
第二十一条如有违反本规章制度的行为，将依法处理。
第二十二条本规章制度自发布之日起执行。
第二十三条本规章制度最终解释权归光伏项目管理部门所有。
以上为光伏项目管理规章制度范本，供参考。
光伏产品管理制度一、光伏产品管理制度的概述光伏产品管理制度是指为了规范光伏产品的生产、销售和服务等一系列活动而制定的一系列规则和标准。
光伏产品涉及到太阳能电池、组件、逆变器、支架等，是太阳能发电系统的核心部分。
光伏产品管理制度的制定是为了保障光伏产品的质量、安全性和可靠性，促进全社会对太阳能产业发展的信心和支持，推动产业健康可持续发展。
二、光伏产品管理制度的重要性1. 保障产品质量光伏产品的质量直接关系到太阳能发电系统的运行效率和寿命，关系到用户的投资收益和安全使用。
制定光伏产品管理制度，可以规范产品生产过程，保证产品质量符合国家标准和行业要求，提高产品的竞争力和市场份额。
2. 保障消费者权益光伏产品管理制度的制定可以加强产品质量检测和监管，防止假冒伪劣产品的流入市场，维护消费者的合法权益。
同时，通过规范化的售后服务和产品维修政策，提高消费者的满意度和信任度。
3. 推动产业健康发展光伏产品管理制度的制定有利于规范行业竞争秩序，促进良性竞争和合作，提高行业整体素质和发展水平，推动产业健康发展。
三、光伏产品管理制度的内容要点1. 产品生产光伏产品管理制度应包括产品设计、选材、生产工艺、检测标准、质量控制等方面的规定，要求生产企业严格执行国家标准和行业标准，确保产品质量达到要求。
2. 质量监管针对光伏产品的质量监督检验和抽查制度，要求相关部门对光伏产品进行市场监督抽检，发现问题产品及时处理，保障市场秩序和消费者权益。
3. 市场监管鉴于目前市场上存在众多假冒伪劣产品，光伏产品管理制度要求建立健全的市场监管体系，加强对产品的认证和监管，打击假冒伪劣产品的销售和传播。
4. 售后服务光伏产品管理制度应规定产品售后服务的要求和标准，要求生产企业和销售商提供及时、有效的产品维修和技术支持，保障用户的权益和产品的正常使用。
5. 企业规范光伏产品管理制度要求企业按照法律法规和行业标准开展生产、销售和服务活动，加强企业自律，保证企业诚信经营，维护行业形象。
光伏管理制度模板第一章总则第一条为规范和提高光伏发电项目的管理水平，促进光伏产业的发展，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于生产和运营光伏发电项目的所有单位和个人。
第三条本制度内容包括光伏发电项目的申请、审批、建设、运行、维护等一系列管理事项。
第四条光伏发电项目管理按照“依法合规、科学管理、安全生产、节能降耗”的原则。
第五条项目管理人员应具备相关的资格证书和经验，保证光伏发电项目的正常运行。
第六条光伏发电项目管理的主要目标是提高发电效率，减少环境污染，促进绿色能源的发展。
第二章申请与审批第七条光伏发电项目的申请应填写项目申请表，包括项目名称、规模、地点、建设周期等相关信息。
第八条申请单位或个人应提交相关资质证明和技术方案，经相关部门审查合格后方可获得项目批复。
第九条项目审批部门应按照相关法律法规和政策要求进行审批，确保项目符合国家规定标准。
第十条项目批复后，项目申请单位或个人应签订项目建设合同，明确双方的责任和义务。
第三章建设与运行第十一条光伏发电项目建设前应制定详细的施工方案和进度计划，确保项目的顺利进行。
第十二条建设单位应安全施工，保障建设人员的安全，确保项目的质量。
第十三条建设单位应按照合同规定的时间节点完成项目建设，确保项目的顺利运行。
第十四条光伏发电项目建设完成后，应组织相关人员进行验收，确保项目符合相关标准。
第十五条光伏发电项目运行期间应定期检查设备运行情况，保障项目的安全运行。
第十六条运行期间出现设备故障应及时处理，确保项目的稳定发电。
第四章维护与管理第十七条光伏发电项目运行期间，应定期进行设备维护保养，保证设备的正常运转。
第十八条维护人员应具备相关技术能力，保证维护工作的质量和效率。
第十九条光伏发电项目的管理人员应建立健全的管理制度，确保项目的安全稳定运行。
第二十条项目管理人员应定期对项目收益进行分析，提出改进建议，提高项目的经济效益。
第五章监督与检查第二十一条光伏发电项目的监督和检查应由相关部门进行，确保项目的合法合规运行。
光伏系统运行管理制度范文一、总则1. 为了规范光伏系统的运行和管理，保证系统的高效运行，提高系统的发电效率，特制定本制度。
2. 本制度适用于光伏系统运行管理，包括系统设备的维护、安全操作的要求以及事故应急处理等方面。
3. 光伏系统运行管理应遵守国家相关法律法规和技术标准。
二、光伏系统设备的维护1. 光伏系统设备的维护人员应具备相关的专业知识和技能，且具备相关岗位资质。
2. 光伏系统设备的维护人员应按照设备制造商的要求进行设备维护，并保持设备的正常运行。
3. 光伏系统设备的维护应定期进行，确保设备的性能和安全性。
4. 若发现设备故障或异常情况，维护人员应立即采取措施进行修理或报告相关部门。
三、光伏系统的安全操作要求1. 光伏系统的运行人员应具备相关的专业知识和技能，且取得相应的资格证书。
2. 光伏系统的运行人员应熟悉系统的运行原理和工作流程，并按照规定的操作程序进行光伏系统的运行。
3. 光伏系统的运行人员应遵守操作规程，确保系统的安全运行，防止操作失误造成事故。
4. 光伏系统的运行人员应做好相关记录，包括对系统运行状况、设备维护和故障处理情况的记录。
四、光伏系统的事故应急处理1. 光伏系统运行中发生事故时，运行人员应立即采取措施保护人身安全，并报告相关部门。
2. 光伏系统运行中发生重大事故时，应及时启动应急预案，并做好事故现场的控制和清理工作。
3. 光伏系统事故应急处理应按照相关法律法规和技术标准进行，确保事故处理的科学性和有效性。
4. 光伏系统事故的处理过程应做好相关记录，并及时向上级主管单位报告。
五、光伏系统的监测和评估1. 光伏系统应安装监测装置，对光伏系统的发电情况进行实时监测，确保系统的正常运行。
2. 光伏系统的运行人员应定期对系统进行评估，包括系统的发电效率、设备的运行状况等。
3. 光伏系统的评估结果应做好记录，并及时进行相关的改进和调整。
六、附则1. 光伏系统运行管理制度的内容应定期进行评估和修订，确保制度的适用性和科学性。
光伏日常管理制度一、光伏日常管理制度的必要性1.保障光伏系统的正常运行。
通过制定日常管理制度，明确各项管理措施和操作规范，确保设备运行安全稳定，及时发现和排除故障，保障电能的正常输出。
2.提高工作效率。
通过规范管理程序和操作流程，减少因为操作不规范而引起的故障和事故，提高管理效率，降低运行成本。
3.减少安全事故发生。
加强对设备的定期检查和维护，预防设备故障和安全隐患，降低发生安全事故的风险。
4.延长设备的使用寿命。
通过定期维护和保养，延长设备的使用寿命，提高设备的稳定性和可靠性。
5.促进光伏领域的健康发展。
制定科学有效的管理制度，促进光伏领域的规范化、标准化发展，提升行业的整体水平。
二、光伏日常管理制度的内容1.日常巡检制度（1）设立专门巡检队伍，定期对光伏发电系统进行巡检，检查设备运行情况和环境安全状况。
（2）制定巡检计划和路线图，确保每个设备都被巡检到位，发现问题及时处理。
（3）对运行设备进行测温、测量、观察等多种手段进行检查，保证光伏系统的安全运行。
2.日常维护制度（1）制定设备维护手册，明确设备维护的标准和流程。
（2）定期对设备进行清洗、检查、保养，定期更换老化的部件，确保设备的良好状态。
（3）建立设备维护记录，记录维护时间、维护内容及效果，为日后维护提供依据。
3.故障处理制度（1）建立故障报警系统，一旦发现设备故障，立即启动故障处理流程。
（2）设立专门的维修团队，负责对故障设备进行维修和维护。
（3）建立故障处理记录，记录故障处理时间、处理过程和处理结果，为后续工作提供参考。
4.安全管理制度（1）加强安全教育培训，提高员工对安全管理的重视和自我保护意识。
（2）建立安全检查制度，定期对设备和人员进行安全检查，发现隐患及时整改。
（3）建立安全事故报告制度，一旦发生安全事故，及时报告相关部门，开展调查处理，防止类似事故再次发生。
5.数据管理制度（1）建立数据采集系统，定期收集、更新和分析光伏系统的运行数据。
光伏管理制度（7篇）光伏管理制度（通用7篇）光伏管理制度篇11目的为加强光伏电站文明生产工作，确保光伏发电系统安全稳定运行，提升光伏电站整体管理水平，增加企业经济效益，规范员工行为，展现光伏电站与员工的精神风貌，制定本制度。
2职责2.1站长主要职责2.1.1是光伏电站文明生产第一责任者，对全站的文明生产负全面领导责任。
2.1.2负责组织光伏电站员工认真开展文明生产活动。
2.2主值主要职责2.2.1是本值文明生产第一责任者，对本值的文明生产负全面领导责任。
2.2.2负责组织本值员工认真开展文明生产活动。
3管理内容与要求3.1文明生产管理3.1.1文明生产工作和发电生产任务应实行同计划、同部署、同检查、同考核、同总结的管理模式。
3.1.2文明生产以光伏电站自查自纠为主，发电公司生产技术部对光伏电站文明生产管理进行监督、检查、指导及考核。
3.1.3文明生产管理内容3.1.3.1所辖区域的卫生保洁。
3.1.3.2所辖设备的卫生保洁。
3.1.3.3工作场所的卫生保洁。
3.1.3.4消除设备渗漏。
3.1.3.5员工行为文明达标。
3.2文明行为标准3.2.1员工培养良好的职业道德，严格遵守各项规定;语言、举止文明，不乱丢杂物，不随地吐痰。
3.2.2在岗员工着装应符合安全规程相关要求，着装整齐，佩带工牌，坚守岗位，秩序井然，认真执行光伏电站相关制度。
3.2.3员工遵纪守法，互帮互学，敬业奉献，行为文明。
3.3设备和生产场所文明标准3.3.1工作场所的'粉尘、室温、噪声符合国家环境劳动保护规定。
3.3.2日常运行值班记录、巡视检修记录、设备、工器具管理台账等和各种报表数据齐全、准确、及时，记录清洁、无涂改，文字工整;交接班全面细致;监盘坐姿端正，注意力集中。
3.3.3班容班貌好，办公室、休息室做到“五净(门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁)”、“五整齐(桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品)”。
3.3.4沟道、孔洞盖板整齐平整，遮拦齐全;楼道、平台、栏杆和扶梯齐全完整。
光伏电站管理规章制度大全《光伏电站管理规章制度大全》
一、光伏电站建设管理规定
1. 审批程序和申报材料的要求
2. 建设项目的选址和规划
3. 环境评估及相关手续的办理
4. 建设过程中的安全施工规定
二、光伏电站运维管理规定
1. 设备运行维护的定期检查和维护
2. 风险预防和应急措施的制定
3. 资源利用及节能减排的管理
4. 电站设备定期检测和维修计划
三、光伏电站安全管理规定
1. 电站场地的安全和清洁管理
2. 设备使用和操作的安全规定
3. 灾害预防和应急处理措施
4. 人员培训和安全意识教育
四、光伏电站环保管理规定
1. 废水、废气和噪声污染的控制
2. 余热利用和再生资源的管理
3. 垃圾分类和处置的规范
4. 绿化和生态保护要求
五、光伏电站监控管理规定
1. 设备运行数据的采集和分析
2. 电站运行状态的实时监控
3. 告警处理和故障排查措施
4. 远程监控和维护系统的运行规范
光伏电站管理规章制度的完善与执行，是保障光伏电站安全、高效、可持续运行的重要保障，只有加强管理规程的制定和执行，才能使光伏电站真正发挥其应有的经济和环保效益。
光伏管理制度一、总则为加强对光伏发电项目的管理，规范光伏发电行为，营造良好的光伏发展环境，依据国家相关法律法规，结合实际情况，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于我国各地的光伏发电项目管理，包括但不限于光伏发电项目规划、建设、运行、维护等全过程管理。
三、管理原则1.依法合规。
光伏发电项目必须依法合规，取得相关许可证件后方可开展建设和运营活动。
2.科学规划。
光伏发电项目必须按照科学规划布局，合理利用资源，最大限度地发挥发电效益。
3.安全环保。
光伏发电项目必须符合安全生产和环境保护要求，严格遵守相关的技术标准和管理规范。
4.公平竞争。
光伏发电项目的建设和运营必须遵守公平竞争原则，不得采取不正当手段获取利益。
5.诚信守约。
光伏发电项目经营者必须诚实守信，履行合同承诺，保证项目运营的稳定和持续发展。
四、管理机构1.国家能源管理部门负责领导光伏发电项目管理工作，制定相关政策和规划。
2.地方能源管理部门负责具体监督光伏发电项目的建设和运营活动，配合国家能源管理部门开展监督检查。
3.光伏发电项目建设者和运营者必须按照相关法律法规的规定，设立相应的管理机构，配备专业管理人员。
五、管理程序1.光伏发电项目规划阶段（1）项目可行性研究。
光伏发电项目建设者必须委托专业机构进行项目可行性研究，明确项目的技术、经济、市场等情况。
（2）项目选址审批。
光伏发电项目建设者必须根据选址要求，提交选址申请材料，经相关部门审批后方可选址建设。
（3）项目规划编制。
光伏发电项目建设者必须根据选址结果，编制详细的项目规划，包括建设方案、投资规模、周期等内容。
2.光伏发电项目建设阶段（1）项目设计审批。
光伏发电项目建设者必须委托专业设计院进行项目设计，符合相关技术标准和要求，经相关部门审批后方可施工。
（2）项目施工管理。
光伏发电项目建设者必须按照设计要求，严格管理施工过程，确保施工质量和进度。
（3）项目验收交付。
光伏发电项目建设者必须委托相关部门进行项目验收，验收合格后方可投入运营。
光伏电站生产管理制度一、引言光伏电站是利用太阳能光电转换技术发电的装置，具有环保、可再生等优势。
为了确保光伏电站的高效运行和安全可靠，有必要建立健全的生产管理制度。
本文将从设备维护、安全管理和质量控制三个方面论述光伏电站生产管理制度。
二、设备维护管理1. 设备巡检光伏电站设备应定期进行巡检，包括太阳能电池、逆变器、电子控制器等。
巡检人员应按照操作手册的要求，检查设备的运行状况、温度、电流、电压等参数，并记录检查结果。
若发现异常情况，应及时报告并采取相应的维修措施。
2. 设备维护光伏电站设备应定期进行维护，包括除尘清洗、紧固连接、线缆检查等。
维护人员应按照操作手册的要求，进行设备的保养和维修，确保设备的正常运行和寿命。
3. 库存管理光伏电站设备的采购和库存管理应建立相应的制度。
管理人员应做好设备的登记、入库、出库和库存盘点等工作，确保设备的数量准确、质量合格，并避免设备的过期和报废。
三、安全管理1. 安全教育培训光伏电站工作人员应接受安全教育培训，了解光伏电站的安全管理制度和操作规程。
培训内容包括安全事故案例、应急预案和安全操作要点等，以提高工作人员的安全意识和应急处理能力。
2. 安全检查光伏电站应定期进行安全检查，包括场地环境、设备设施、防火防爆等。
检查人员应按照工作程序，对安全隐患进行排查和整改，确保光伏电站的安全运行。
3. 应急预案光伏电站应制定健全的应急预案，包括突发火灾、设备故障等突发事件的应对措施。
预案应明确责任人、应急联系方式和应急设备等，以便及时有效地处理突发事件，减少损失。
四、质量控制1.检测测量光伏电站应建立完善的质量控制体系，包括对太阳能电池的电流、电压等参数进行检测测量，以保证光伏电站的发电效率和运行质量。
2.质量追踪光伏电站应对设备和材料的质量进行追踪管理。
追踪人员应记录设备和材料的出厂编号、质量检验合格证明等信息，并定期进行追踪调查，确保光伏电站使用的设备和材料质量可靠。
光伏管理制度范本第一章总则第一条为规范光伏发电项目的运营管理，保障项目安全和稳定发电，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有光伏发电项目的管理，包括建设阶段、运营阶段和维护阶段。
第三条光伏发电项目管理人员应遵守国家相关政策法规，遵循诚实守信原则，保护环境，维护社会公共利益。
第四条本制度应与项目方案、安全生产规定、质量管理制度等相互配套，确保项目的稳定、健康运行。
第二章组织机构第五条光伏发电项目的管理机构应设立专门的管理团队，包括项目经理、技术人员、安全人员等，确保项目各项工作有序进行。
第六条项目经理应具有相关的工程技术和管理经验，负责项目的日常管理和运营，对项目的各项指标负有监督责任。
第七条技术人员负责项目的技术支持和运维，保障项目设备的正常运行，及时发现并解决设备故障。
第八条安全人员负责项目的安全管理工作，定期进行安全检查，确保项目的安全生产。
第九条管理团队应定期召开会议，研究解决项目运行中的问题，策划下一阶段的工作计划。
第十条项目管理机构应建立健全的档案管理制度，妥善保存项目相关的文件资料，便于查阅和追溯。
第三章项目建设第十一条光伏发电项目的建设应遵守国家建设规范和标准，确保项目的质量和安全。
第十二条建设单位应制定详细的施工方案，明确各项工作任务和责任人，确保施工进度和质量。
第十三条施工单位应严格按照项目方案进行建设，严禁违规操作和施工。
第十四条建设单位应定期进行工程验收，保证项目的合格验收，并及时办理相关手续。
第四章项目运营第十五条光伏发电项目的运营应建立健全的运营管理制度，确保项目的稳定运行。
第十六条项目运营期间应定期进行设备巡检和维护，及时发现和解决设备故障。
第十七条项目运营期间应加强设备监控和数据分析，及时对发电情况进行监测和分析。
第十八条项目运营期间应建立完善的检修计划，定期对设备进行检修和维护，确保设备的正常运行。
第十九条项目运营期间应加强安全管理，定期进行安全检查和演练，确保项目的安全生产。
目录技术管理制度 (1)施工技术责任制度 (1)施工技术交底制度 (3)施工技术档案管理制度 (5)施工图会审制度 (7)技术培训管理制度 (8)技术检验制度 (10)设计变更及材料代用管理制度 (11)物资管理制度 (14)物资管理制度 (14)材料进场检验制度 (16)质量管理制度 (18)工程质量管理制度 (18)施工质量检查验收制度 (23)隐蔽工程验收签证制度 (24)考勤管理制度 (25)成品保护管理制度 (26)质量责任制度 (28)质量事故报告、调查分析和处理制度 (31)务用工管理制度 (33)质量奖惩制度 (34)安全管理制度 (37)安全生产责任制 (37)安全施工教育培训制度 (43)安全施工检查制度 (44)交通安全管理制度 (45)安全文档收发制度 (46)安全生产例会及施工日志制度 (47)安全工作票制度 (48)“两票三制”管理制度 (49)安全工作制度 (50)安全奖惩制度 (51)安全施工设施管理制度 (52)安全防护用品管理制度 (53)站班交底制度 (55)安全监护制度 (56)交接检查制度 (57)脚手架搭设安全管理制度 (58)防火防汛管理制度 (59)机械设备、材料、工器具管理制度 (61)备品、备件管理制度 (62)特种作业人员持证上岗制度 (63)机动车驾驶员的管理制度 (64)劳务队伍安全管理制度 (65)女职工特殊保护管理制度 (67)安全技术措施编审及交底制度 (69)事故调查、处理、统计、报告制度 (70)伤亡事故报告处理制度 (74)施工现场安全用电管理制度 (75)劳务队伍安全管理实施细则 (76)劳务人员管理制度 (77)文明施工及环境保护管理制度 (78)职业安全健康制度 (79)卫生监督管理制度 (80)生活健康监督管理制度 (80)加班加点控制制度 (81)办公室安全环境管理制度 (83)季节施工安全管理制度 (84)治安、消防安全管理制度 (85)安全风险抵押金制度 (86)施工现场安全标志、标语管理制度 (87)计划、统计与进度管理制度 (88)信息管理办法 (90)计量器具管理制度 (92)技术管理制度施工技术责任制度1总则1.1为贯彻多快好省的建设方针，建立项目部强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度。
1.2根据工程的要求，设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，实行技术工程统一领导、分级管理：1.2.1项目部设项目总工程师；1.2.2项目部设专责工程师：1.2.3班(组)设项目负责技术员 (或项目负责工程师) ，各级技术人员可根据需要和可能设立副职1-2人，协助正职进行工作，在分担工作范围内行使职权。
1.3项目总工程师、项目专责工程师和项目负责技术员为技术行政职务,系同级行政领导成员，受各级行政领导正职领导，全面负责技术工作，一切重大技术问题都应由该级技术负责人决定。
各级技术负责人受上级技术负责人领导。
1.4各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规范规程，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。
1.5各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术员的调动、使用、考核、晋级、奖惩、和人员配备等事项，提出负责意见。
2各级技术负责人的技术职责2.1项目总工程师的技术职责:2.1.1项目总工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，在项目经理的领导下，在施工技术上负全部责任，接受项目总工程师的领导。
对工程技术人员的使用、晋级、奖惩、调动以及技术管理职能机构的设置、人员定员及配备，项目总工程师应参加讨论决定。
2.1.2贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。
2.1.3经常深入现场检查和指导工作，要努力学习技术理论和企业管理理论，认真负责，深入实际，总结工人群众的实践经验，不断提高技术水平和管理水平。
2.1.4负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。
2.1.5参加工程选址，初步设计和技术设计的审查。
组织施工图纸的预审，对预审中提出的问题，要组织有关人员进行研究，提交有关单位加以解决。
2.1.6领导和组织施工组织设计的编制，对编制中的重大方案亲自主持讨论并作出决定。
2.2项目专责工程师的技术职责：2.2.1认真贯彻执行国家有关施工技术政策和上级主管部门颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，根据本工程难点设置质量关键控制点。
2.2.2负责编制补充的施工作业指导书，文明施工技术措施及实施细则，并对主要特殊施工及重大跨越施工提出施工技术方案，报请项目总工程师审批。
2.2.3负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施，确保工程质量符合国家有关规定要求。
2.2.4对本工程质量的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定和编制，并在施工现场负责其贯彻执行。
2.2.5预测影响质量的薄弱环节，并制定预防措施；对质量事故进行分析和统计工作：根据分析结果制定出相应的整改措施和整改意见。
2.2.6负责质量的记录整理，收集和归档，做好工程技术资料的控制。
2.3项目负责技术人员（或项目负责工程师）的技术职责：2.3.1严格执行施工现场的质量检查和监督，合理组织本施工队的施工技术力量，安全优质高效地完成施工队的生产任务；2.3.2严格执行施工过程中的自检制度，确保工程质量；2.3.3全面负责本施工队的质量管理工作，坚持文明施工：2.3.4负责工程质量记录的整理、收集，并做好工程资料卡片的填写。
施工技术交底制度1 施工技术交底是所有施工项目在开工前，首先应进行的一项工作，目的是使施工人员了解工程规模，建设意义，工程特点，明确施工任务，操作方法，质量标准，安全措施和节约措施等，做到心中有底，同时是管理层对施工过程进行质量控制的重要依据。
一切未经技术交底的工程项目，严禁开工。
2技术交底的各级职责与要求：2.1 技术交底由班组技术员负责进行，主要交清：施工方法、技术措施、工艺流程、操作要点、关键所在和注意事项，以及协作配合方面的问题，对于保证质量，防止事故，增产节约的措施和要求要交清楚，接受交底的施工人员要作到领会、吃透，能够贯彻执行。
2.2 一般分项、分部工程的技术交底由分承包方的技术员进行，单位工程或重要的分部、分项工程的技术交底由分承包方的技术负责人员进行，重要工程、特殊危险和“三新”工程的技术交底由项目部专职技术负责人进行，多专业、多系统的工程和“高、新、尖、重”的重要工程的技术交底由项目部总工程师（或专业付总工程师）负责进行。
2.3 重要的技术交底，全体施工人员必须参加，做到认真、细致、全面地进行交底，要避免层层交底，愈交愈少的现象，要防止走形式走过场，马马虎虎草率从事，不负责的现象。
2.4 施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更。
如有必要更改时，应取得交底人同意后方可施工。
技术交底人、技术员、工程科、项目部等有关技术人员如发现施工人员不按交底要求施工，可能造成不良后果时，应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时上报项目部。
2.5 发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因若属于技术交底错误，由交底人员负责；属于违反交底要求的事故，由施工负责人或施工人员负责。
3技术交底的内容3.1 项目部技术交底：在工程开工之前，依据设计文件、设备厂家说明书、施工组织设计及施工作业指导书等有关资料制定技术交底提纲，进行交底。
3.1.1 内容一般包括：3.1.2 工程内容和施工范围；3.1.3 工程特点和设计范围；3.1.4 总平面布置，能源供应；3.1.5 综合进度和配合要求；3.1.6 主要质量标准和保证质量的主要措施；3.1.7 施工顺序和主要施工方案；3.1.8 保证施工安全的主要措施；3.1.9 主要物资供应要求；3.1.10 采用的重大技术革新项目及科研项目；3.1.10 其他施工注意事项。
3.2 施工单位技术交底：按照已批准的施工专业设计，施工手册和项目部技术交底内容拟定技术交底提纲，内容一般包括：3.2.1 项目部技术交底中属于本施工内容的部分；3.2.2 工程范围和施工进度要求；3.2.3 主要操作方法和安全质量措施；3.2.4 主要设计变更和设备、材料代用情况；3.2.5 主要施工图纸的解释；3.2.6 经批准的重大施工作业指导书；3.2.7 质量评级和标准；3.2.8 施工人员资格审核；3.2.9 应作好的技术内容及分工；3.2.10其他施工中应注意的事项。
3.3 施工班组技术交底：按照施工项目，根据工程任务单和上级交底的有关要求拟定提纲，进行技术交底，内容一般包括：3.3.1 上级交底中的有关要求；3.3.2 操作方法和保证质量安全的措施；3.3.3 技术检验和检查验收要求；3.3.4 施工图纸的解释；3.3.5 设计变更、设备材料的代用情况；3.3.6 经批准的重大施工作业指导书；3.3.7 工艺质量标准和评级方法；3.3.8 施工人员资格审核；3.3.9 技术记录内容和要求；3.3.10其它施工注意事项。
4技术交底记录4.1 技术交底在施工组织设计、施工组织专业设计、作业指导书编审后进行。
4.2 接受交底人包括施工班组长和主要操作人员及其它有关人员。
4.3 技术交底要求，以技术交底记录书面形式进行。
4.4 技术交底记录经交底人和接受交底人签字生效后由交底单位存档二份。
施工技术档案管理制度1施工技术档案的主要内容有：1.1线路走径所经的地基处理(包括打桩)记录;1.2永久水准点和控制桩的测量记录；1.3主要图纸会审记录；1.4主要原材料、构件和设备出厂证件；1.5设计变更、材料设备代用记录；1.6施工技术记录(按验收规范要求的内容)包括液压记录等；1.7隐蔽工程与中间检查验收签证；1.8主体结构和重要部位试件和材料的检验、试验记录；1.9重大质量事故和重要设备缺陷情况及处理情况记录文件和会议记录；1.10 竣工图纸；1.11有关工程建设和为运行单位生产所需的有关协议、文件和会议记录；1.12工程总结和声像资料；1.13其他为积累经验所需的资料。
2施工技术档案由工程部汇集整理，除按各有关制度分发（包括报送上级、转交生产单位）外，应移交技术档案部门一份，长期保管使用。
有关设备的出厂证件和材料合格证件当份数不足时，应优先满足工程移交资料的需要。
施工图会审制度1工程开工前必须进行施工图会审和设计交底。
施工图会审由监理组织设计、施工、物资供应、运行等有关单位及项目法人代表参加，并主持会议。
监理负责做好会审记录并附参会人员签到表，形成纪要。
2施工图会审纪要经项目法人代表签发后，由监理发放工程中有关单位及报项目部备案。
