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街道考核实施方案一、背景。
作为城市基层治理的重要组成部分，街道是联系政府和社区居民的桥梁，承担着社区管理、服务保障、民生维护等多项职责。
为了提高街道工作的绩效和服务水平，对街道进行考核已成为一种必然趋势。
因此，制定街道考核实施方案，对于激励街道工作人员、推动街道治理体系的建设具有重要意义。
二、考核内容。
1. 综合治理能力考核，包括社区管理、基层民生服务、环境卫生等方面的绩效考核，评估街道在社会治理中的整体能力。
2. 经济发展效益考核，评估街道在促进经济发展、改善居民生活水平等方面的成效，包括街道内企业发展情况、就业率、居民收入增长等指标。
3. 公共服务满意度考核，通过居民满意度调查等方式，评估街道提供的公共服务质量和居民满意度。
4. 创新能力和改革成效考核，评估街道在推进改革创新、解决矛盾问题、推动社区建设等方面的成效。
三、考核指标。
1. 考核指标要具体、可量化、可比较，包括定量指标和定性指标，既要考虑街道的整体绩效，也要考虑到不同街道的特殊情况。
2. 考核指标要与街道的职能任务和社会需求相适应，能够真实反映街道的工作成效和服务水平。
3. 考核指标要科学、合理，不能一味追求数量化指标，而忽视了质量和实际效果。
四、考核方法。
1. 组织开展定期考核，由区政府牵头，组织相关部门、专家学者和社会代表共同参与，对街道进行定期考核评估。
2. 实行绩效奖惩机制，根据考核结果，对绩效优秀的街道给予奖励，对绩效不佳的街道进行问责和督促整改。
3. 引入第三方评估，由独立的第三方机构对街道进行评估，提高考核的客观性和公正性。
五、考核结果运用。
1. 考核结果作为激励街道工作人员的重要依据，对绩效优秀的街道进行表彰奖励，激发工作热情。
2. 考核结果作为街道改进工作的重要参考，对绩效不佳的街道进行督促整改，提升服务水平。
3. 考核结果作为政府决策的重要参考，对街道工作进行激励引导，推动城市基层治理体系的不断完善。
六、总结。
社区管理制度考核细则目的本考核细则旨在建立透明、公正、可量化的社区管理制度考核体系，用于评估社区管理的效果和社区运营的质量，以进一步提高社区管理水平和居民的生活品质。
考核指标社区管理制度考核细则有以下指标：1. 居民满意度：评估居民对社区管理服务的满意程度。
采用定期调查的方式进行评估，包括居民调查问卷和面对面访谈。
居民满意度：评估居民对社区管理服务的满意程度。
采用定期调查的方式进行评估，包括居民调查问卷和面对面访谈。
2. 社区环境维护：评估社区环境的整洁程度和绿化覆盖率。
考核指标包括垃圾清理、公共设施维护和绿化保护等方面。
社区环境维护：评估社区环境的整洁程度和绿化覆盖率。
考核指标包括垃圾清理、公共设施维护和绿化保护等方面。
3. 安全管理：评估社区的安全管理措施和应急响应能力。
考核指标包括安保人员数量、安全设备的完善程度和应急演练等方面。
安全管理：评估社区的安全管理措施和应急响应能力。
考核指标包括安保人员数量、安全设备的完善程度和应急演练等方面。
4. 社区活动开展：评估社区组织的各类文体活动和社区参与度。
考核指标包括活动数量、活动质量和居民参与率等方面。
社区活动开展：评估社区组织的各类文体活动和社区参与度。
考核指标包括活动数量、活动质量和居民参与率等方面。
5. 投诉处置：评估社区对居民投诉的处理速度和效果。
考核指标包括投诉受理的时效性和解决率等方面。
投诉处置：评估社区对居民投诉的处理速度和效果。
考核指标包括投诉受理的时效性和解决率等方面。
考核流程社区管理制度考核流程如下：1. 指标制定：根据实际情况和社区特点，制定考核指标，并明确权重和计分规则。
指标制定：根据实际情况和社区特点，制定考核指标，并明确权重和计分规则。
2. 数据收集：采集各项考核指标的相关数据，并进行整理和统计。
数据收集：采集各项考核指标的相关数据，并进行整理和统计。
3. 考核评估：根据考核指标和数据，进行考核评估。
可能涉及的评估方法有定量评分、排名等。
街道对村考核细则1. 引言街道对村的考核工作，对于推动农村治理和改善农村基础设施建设起着至关重要的作用。
为了提高考核工作的科学性和有效性，制定和实施街道对村考核细则是必要的。
2. 考核目标街道对村考核的主要目标是衡量村级组织的管理效能和服务水平，以此推动村级组织的改革和提升。
具体考核目标包括但不限于以下几个方面：•村级组织的组织管理能力，包括干部队伍建设、党建工作开展情况等；•村级基础设施建设和农村环境整治情况，包括道路、供水、电力等设施建设和农村环境卫生整治等；•农业生产和农民收入增长情况，包括农田利用率、农产品产量增长和农民收入水平等。
3. 考核指标为了量化考核指标，制定了一系列具体指标来衡量街道对村的考核情况。
以下是一些常见的考核指标：3.1 村级组织管理能力考核指标•村级组织的党员发展情况和党员教育培训情况；•村干部的任职资格、培训经历和绩效考评等情况；•村民自治组织和农民合作经济组织的建设和运行情况。
3.2 基础设施建设和环境整治考核指标•村道硬化和农村交通网络建设情况；•农村供水、供电和通讯设施建设情况；•农村环境卫生整治情况，包括垃圾处理、污水治理等。
3.3 农业生产和农民收入增长考核指标•农田利用率和农作物种植结构情况；•农产品产量增长和品质提升情况；•农民收入水平提升情况和农民就业创业情况。
4. 考核方法街道对村的考核可以采取定期抽查和评估的方式进行。
具体考核方法如下：4.1 考核数据收集街道办事处可以通过向村级组织、相关部门和农民群众发放问卷、举办座谈会等方式，收集相关的考核数据。
4.2 数据分析和评估对收集到的考核数据进行统计和分析，得出村级组织的考核结果。
可以根据不同指标设置权重，综合评估村级组织在各项指标上的表现。
4.3 反馈和改进将考核结果及时反馈给村级组织，以便他们了解自身的不足之处并进行改进。
街道办事处也可以根据考核结果，为下一阶段的工作制定相应的目标和计划。
5. 考核结果应用街道对村的考核结果可以作为评价村级组织工作的依据，也可以用于奖惩机制的建立。
一、对村居工作的考核细则（共11项）（一）农经管理类考核细则注：该项考核计入综合考核权重为7分。
（二）项目服务工作考核细则注：该项考核计入综合考核权重为9分。
（三）汤口2009年民生工程（村居）综合考核细则1、总体评分原则：对定性项目，已完成的得满分，未完成的不得分；对能定量的项目，尽量量化，并按完成项目百分比计算得分。
2、评分依据：各村居提供的文件，会议纪要，会计账簿，相关资料原件或复印件等。
注：该项考核计入综合考核权重为14分。
（四）村级基层组织建设考核细则注：该项考核计入综合考核权重为8分。
（五）党风廉政建设考核细则注：该项考核计入综合考核权重为8分。
（六）社会治安综合治理（信访）考核细则注：该项考核计入综合考核权重为14分。
（七）文明创建工作考核细则注：该项考核计入综合考核权重为8分。
（八）安全生产考核细则注：该项考核计入综合考核权重为8分。
（九）人口和计划生育考评方案为稳定低生育水平,提高出生人口素质,建立“依法管理、村（居）民自治、优质服务、政策推动、综合治理”工作新机制，充分发挥考评导向作用,检查评估人口和计划生育目标完成情况,按照省、市、区目标责任制考评的总体要求，坚持“精简实效、突出重点”的原则和建立“村为主”机制，制定本方案。
一、考评主要指标各村（居）考核指标100分（一）稳定低生育水平（40分）１、人口出生工作（15分）（1）人口出生（12分）。
早育、一女户抢生每例扣1分，超生二孩、多孩按例扣6、8分。
（2）外嫁备案（3分）。
期内出生人员外嫁备案每例不到位扣1.5分。
（3）政策外怀孕镇级先于村级发现（不含环检发现对象）。
每例扣1分。
（4）夫妻双方为汤口镇户籍政策外生育的，按双方户籍所在地和现居住地的村实行双向考核。
２、统计准确率(13分)2008年1月1日以来的出生错、漏报纳入统计准确指标考核。
（1）无出生错、漏、迟报得8分。
出生一例出生性别错扣8分，孩次、政策内外错扣6分，时间错扣4分。
社区综治考核奖罚制度一、总则1. 为加强社区综合治理，提高社区管理水平，根据相关法律法规，结合本社区实际情况，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于社区内所有居民及社区工作人员。
二、考核原则1. 公开、公平、公正，确保考核工作的透明度。
2. 结果导向，以实际成效为考核依据。
3. 奖罚分明，对优秀个人和团队给予奖励，对违规行为进行处罚。
三、考核内容1. 安全管理：包括治安、消防、交通安全等方面的管理和执行情况。
2. 环境卫生：社区清洁、垃圾分类、绿化维护等环境卫生状况。
3. 公共秩序：社区内公共秩序维护，包括噪音控制、宠物管理等。
4. 居民参与：居民对社区活动参与度，以及对社区治理的意见和建议反馈。
5. 工作人员表现：社区工作人员的工作态度、服务质量、任务完成情况等。
四、奖励措施1. 对于在社区综合治理中表现突出的个人或团队，给予表彰和物质奖励。
2. 对于积极参与社区活动、提出建设性意见的居民，给予一定的奖励或优惠。
3. 对于连续一定时期内无违规记录的居民，提供社区服务的优先权或优惠。
五、处罚措施1. 对于违反社区管理规定的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或其他形式的处罚。
2. 对于屡次违规或造成严重后果的个人或团队，除经济处罚外，还将视情况采取其他管理措施。
3. 对于社区工作人员的违规行为，将根据情节轻重，给予批评教育、记过、降职、解聘等处罚。
六、考核程序1. 考核工作由社区管理委员会负责组织实施。
2. 定期对社区综合治理情况进行评估，包括居民满意度调查、现场检查等。
3. 考核结果应向全体居民公开，并接受居民监督。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由社区管理委员会负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照相关法律法规和社区实际情况处理。
3. 本制度如遇法律法规变更或社区实际情况变化，将适时修订更新。
万发[2011]16号中共**乡委员会 **乡人民政府关于对村委、站所各项工作实行量化考核的实施意见各村党支部、村委会，乡直各站所：为进一步规范对各村委、站所的管理，确保党委、政府各项工作的顺利开展，充分调动各村、站所人员工作积极性，不断提高工作效率，经乡党委、政府研究，决定对各村委、站所实行百分量化考核，特制定本实施意见。
一、考核内容及计分标准（一）对各村考核内容及计分标准1、党务工作（20分）。
（1）党的基层组织建设（15分）。
①党员发展（2分）。
确定1-3名入党积极分子，参加县委组织部举办的入党积极分子培训班学习，得1分；每村至少发展1名新党员，得1分；预备党员预备期满能按时转正，有不能按时转正的酌情扣分。
②党费收缴（2分）。
党费收缴及时，管理规范，资料完备的得2分，否则酌情扣分。
③“三级联创”和“创先争优”活动的开展（3分）。
获县级以上（包括县级）党委表彰的先进基层组织，得3分；在上级检查中，准备充分、资料齐全的，迎检工作较好的得2分，完成常规工作的得1分。
县、乡检查出现问题此项不得分。
④“4+2”工作法推广运用（2分）。
办公室布置标准较高，公开栏内容翔实，重大事项全部通过“4+2”工作法解决，党员、村民代表参与村级事务管理的积极性高，档案资料规范完善的得2分；否则酌情扣分。
⑤农村党员干部现代远程教育（1分）。
按照要求经常组织党员、群众收看的得1分，被县组织部通报批评的，每次扣1分。
⑥基层组织建设（2.5分）。
按照上级要求村“两委”班子换届工作平稳进行，群众满意度较高，村级组织健全，出席各级人代会、党代会的代表产生程序合法、有效，在选举过程中不能出现非正常上访现象。
此项工作按乡党委掌握的实际情况打分。
⑦各项主题活动开展（2.5分）。
按照乡党委要求认真开展各项主题教育活动，及时上报有关材料，以活动结束后乡党委考核的工作排序按比例计分。
（2）干部党风廉政建设和纪律作风建设（3分）。
全年党员干部没违法违纪案件发生，记3分；否则不得分。
六合区“五星级”平安村（社区）创建考核细则项目考核指标及分值考核标准及评分办法1、有综治组织机构（20分）村（社区）成立社会管理综合治理委会办公室（以上简称综治办），主任书记担任，并明确1名负责人主管综治矛调维稳工作，配备1名以上综治社工，5分；每年至少召开2次综治创建工作会议，研究部署创建工作，5分；有一套完整综治创建工作台帐，10分。
（由区综治办评分）2、有科技防范设施（20分）村居主要道口、路面、辖区单位、商铺有视频监控系统，并与派出所联网，5分；新建居民小区有视频监控系统、楼寓对讲系统（含门禁系统）、出入口控制系统及治安值班室等设施，5分；城镇封闭式老旧小区有门卫值班室和技防、物防设施，散居楼栋有单元防盗门和防爬刺等防攀爬设施，5分；技防入户率达到省市标准（城市社区达80%，涉农社区达75%，行政村达70%），5分（由区六合、沿江公安分局评分）3、有治安巡防力量（25分）治保会组织健全，配齐配强基层治安联防力量。
每个村居配备1名社区民警（城镇社区至少1名，农村地区1－2行政村有1名）、4名以上专职保安、20名以上“红袖标”治安志愿者，10分；（由区综治办评分）组织村居保安、治安志愿者开展治安巡逻，城区实行24小时巡逻，农村地区实行夜间巡逻（不少于3小时），10分；每周实行治安情公示制度，5分。
（由区六合、沿江公安分局评分）4、有工作保障措施（10分）村（社区）综治办、警务室、调解室建设规范，做到有办公场所（有条件的村居可单独设置，合署办公的面积不少于30平方米），有健全的标识制度和必要的办公设施；村（社区）综综治办、治保会、调委会、专职保安、专职社工、专职调解员等工作经费纳入街镇财政预算，并实际支付到位，10分。
（由区综治办评分）一、无刑事案件5、无辖区常住人口刑事犯罪（25分）辖区内不发生常住人口犯罪和重大刑事案件。
年度，村（社区）一般刑事、治安案件发案增幅不超过5%以上（城市社区5%、涉农社区4%，行政村3%）扣10分；发生重大刑事案件的每起扣10分，扣完25分为止。
街道办事处环境考核制度
1、街道办事处考核小组,对社区内巷道和两侧排水沟及小区、楼道每周进行一次检查,每月进行一次评比，按照考核细则进行考核打分,实行考核工资，月末将考核情况在揭示板上公布。
２、考核组对水泥主道、排水沟、人行道、社区巷道和公厕随时抽查,随时发现问题,随时处理，奖罚分明。
3、考核组负责监督垃圾箱、点的垃圾清运情况，清扫队设专人在垃圾场负责监督清运垃圾车的载运情况，奖勤罚懒。
4、考核组对各社区的绿化情况按着季节进行考核,对管护情况进行抽查。
5、对整体环境半年和年终进行全面检查,发现问题及时处理,确保环境整洁。
６、根据考核打分情况每扣1分就扣除1元钱,月累计扣分在工资中扣除；同时，连续３个月一分没扣,工作质量好的，奖励5０元以资鼓励。
街道办事处
20１1年4月1５日。
一、背景介绍二、考核目标1.提升社区的安全保障能力，确保社区居民的人身安全和财产安全；2.提高社区的环境卫生状况，营造良好的生活环境；3.加强社区文化建设，提升居民的文化素养和文化生活水平；4.增加社区公共设施和服务设施的建设和完善，提供优质的服务；5.鼓励社区居民参与社区事务，增强社区的凝聚力和自治能力；6.提高社区管理和社区工作人员的专业素质和服务能力。
三、考核指标1.社区安全指标（1）编制并落实社区安全计划；（2）建立完善的社区安全巡逻制度；（3）加强社区警务力量，提供快速响应和便捷服务；（4）组织开展安全培训和防范知识宣传活动。
2.社区环境指标（1）加强垃圾处理和分类回收工作；（2）保持社区道路和公共区域的清洁；（3）加强绿地和小公园的管理和维护；（4）鼓励居民参与社区绿化和环境改善活动。
3.社区文化指标（1）组织开展丰富多样的文化活动，如书法、绘画、音乐等；（2）设立社区文化室，提供文化器材和资料；（3）组织开展社区文化知识培训和讲座。
4.社区设施指标（1）增加社区公园、健身场所等休闲设施；（2）完善社区学校、医院、超市等服务设施；（3）提供良好的留守儿童看护服务。
5.社区参与指标（1）鼓励居民参与社区议事和决策；（2）建立居民代表机制，增强居民参与社区事务的积极性；（3）组织开展社区志愿者服务活动。
6.社区管理指标（1）落实社区管理责任制，建立管理档案；（2）加强社区工作人员的培训和管理；（3）建立健全社区服务投诉处理机制。
四、考核方式1.社区建设考核以年度为周期，每年进行一次考核；2.采取定量和定性相结合的方式进行考核，定量指标占60%，定性指标占40%；3.定量指标主要通过相关数据统计和调查问卷收集完成；4.定性指标主要通过现场考察和社区居民意见反馈等方式评估完成；5.考核结果将向社区居民公示，接受社区居民监督。
五、考核结果的应用1.考核结果将作为社区建设的重要参考依据，为社区的改进和提升提供指导；2.考核结果将结合财政拨款等因素，用于确定奖励和补助政策；3.考核结果将作为社区工作人员绩效考核的重要依据。
社区年度考核实施方案一、背景。
为了更好地推动社区建设工作，提高社区管理水平和服务质量，我们制定了社区年度考核实施方案，旨在全面评估社区工作的成效，发现问题并及时改进，为社区居民提供更优质的服务。
二、考核内容。
1.社区基本情况考核，包括社区人口结构、居民满意度、社区设施完善程度等方面的考核，以全面了解社区的基本情况。
2.社区管理考核，包括社区管理规范、安全保障、环境卫生等方面的考核，评估社区管理的有效性和规范性。
3.社区服务考核，包括社区服务项目、服务态度、服务效率等方面的考核，以评估社区服务的质量和水平。
4.社区活动考核，包括社区活动策划、组织实施、活动效果等方面的考核，评估社区活动对居民的吸引力和参与度。
5.社区发展考核，包括社区发展规划、项目推进、居民参与等方面的考核，评估社区发展的前景和方向。
三、考核方法。
1.定期调研，通过定期调研居民意见、需求和满意度，了解社区工作的实际效果和居民的期望。
2.实地检查，组织专业人员对社区基本情况、管理、服务、活动、发展等方面进行实地检查，全面了解社区工作的现状。
3.数据分析，对社区各项工作数据进行统计分析，客观评估社区工作的成效和存在的问题。
4.专家评审，邀请相关领域的专家学者组成评审团队，对社区工作进行专业评审，提出改进建议。
四、考核标准。
1.社区基本情况考核，人口结构合理、社区设施完善、居民满意度高。
2.社区管理考核，管理规范、安全保障到位、环境卫生良好。
3.社区服务考核，服务项目丰富、服务态度热情、服务效率高。
4.社区活动考核，活动策划合理、组织实施到位、活动效果显著。
5.社区发展考核，发展规划科学、项目推进顺利、居民参与度高。
五、考核结果运用。
1.表彰先进，对在各项考核中表现突出的社区进行表彰，激励先进。
2.整改落实，对存在问题和不足的社区进行整改督导，确保问题得到及时解决。
3.经验交流，通过考核结果，组织社区间的经验交流会议，促进各社区之间的学习和提高。
