工程项目管理用表(1.0版)

《2013工程量清单计价规范》GB50500—20131 总则1.0.1 为规范建设工程造价计价行为，统一建设工程计价文件的编制原则和计价方法，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本规范。

1。

0。

2 本规范适用于建设工程发承包及实施阶段的计价活动.1.0。

3 建设工程发承包及实施阶段的丁程造价应由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。

1。

0。

4 招标工程量清单、招标控制价、投标报价、工程计量、合同价款调整、合同价款结算与支付以及工程造价鉴定等工程造价文件的编制与核对，应由具有专专业资格的工程造价人员承担。

1。

0。

5 承担工程造价文件的编制与核对的工程造价人员及其所在单位，应对工程造价文件的质量负责。

1。

0。

6 建设工程发承包及实施阶段的计价活动应遵循客观、公正、公平的原则。

1。

0.7 建设工程发承包及实施阶段的计价活动，除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。

2 术语2.0。

1 工程量清单载明建设工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目的名称和相应数量以及规费、税金项目等内容的明细清单。

2.0。

2 招标工程量清单招标人依据国家标准、招标文件、设计文件以及施工现场实际情况编制的，随招标文件发布供投标报价的工程量清单，包括其说明和表格。

2.0.3 已标价工程量清单构成合同文件组成部分的投标文件中已标明价格，经算术性错误修正(如有）且承包人已确认的工程量清单,包括其说明和表格.2。

0.4 分部分项工程分部工程是单项或单位工程的组成部分，是按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务将单项或单位工程划分为若干分部的工程；分项工程是分部工程的组成部分,是按不同施工方法、材料、工序及路段长度等将分部工程划分为若干个分项或项目的工程。

2。

0.5 措施项目为完成工程项目施工，发生于该工程施工准备和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的项目。

工程施工项目表项目名称：XXX公司办公楼施工项目项目地点：XXX市建设单位：XXX公司施工单位：XXX建筑工程有限公司项目负责人：XXX施工周期：XXX年月日至XXX年月日一、项目概况1.1 项目背景XXX公司作为一家知名企业，急需扩建新的办公楼，以满足日益增长的业务需求和员工数量。

经过多方考虑，决定在XXX市新建一座现代化办公楼，为公司提供一个更舒适、更便捷的工作环境。

1.2 项目规模该办公楼占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，共计XXX层。

主要包括办公区、会议室、休息区、餐厅等功能区域。

1.3 项目目标通过本项目的建设，提升公司形象，改善员工工作和生活环境，增强办公楼的使用功能和舒适度，为公司的发展提供更好的支持。

二、项目组织管理2.1 项目组织结构项目组织结构如下：（1）项目经理：XXX（2）总工程师：XXX（3）施工队长：XXX（4）质量监督员：XXX（5）安全员：XXX（6）材料员：XXX2.2 工程管理制度为确保工程质量和工期顺利进行，公司将建立健全的工程管理制度，明确各岗位职责，加强沟通协调，提高工作效率。

2.3 施工进度计划根据项目实际情况，制定详细的施工进度计划，确保按时完成各项施工任务，保证工程进度符合要求。

三、工程施工方案3.1 土建施工（1）地基处理：采用XXX方式处理地基，确保建筑安全稳固。

（2）基础施工：严格按照设计要求进行基础施工，保证建筑物承载能力。

（3）主体结构：采用XXX结构方式建造主体结构，确保建筑物质量。

（4）外墙装饰：选择XXX材料进行外墙装饰，美观大方。

3.2 设备安装（1）电气设备安装：按照设计方案进行电气设备安装，确保电力供应稳定。

（2）空调设备安装：采用先进的空调设备进行安装，保证办公楼内温度适宜。

（3）给排水设备安装：采用优质给排水设备进行安装，确保洁净卫生。

3.3 装修装饰（1）室内装修：根据设计要求进行室内装修设计，打造舒适的办公环境。

【范文大全】1总则1.0.1为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，并与国际惯例接轨，制定本规范。

1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的工程项目管理。

1.0.3本规范是规范建设工程项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和组建项目管理组织的基本依据。

1.0.4建设工程项目管理须实行项目经理责任制和项目成本核算制。

1.0.5建设工程项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

2术语2.0.1建设工程项目(constructionproject)经政府批准立项的新建、改建或扩建的各类建设工程(建筑物、设施等)并已进行前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、竣工交验、试运行等工作。

简称为项目。

2.0.2建设工程项目管理(constructionprojectmanagement)企业运用系统的观点、理论和方法对建设工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理。

简称为项目管理2.0.3建设工程总承包(constructiongeneralcontracting)受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包工作。

简称为总承包。

担任总承包工作的，称为总承包人。

2.0.4建设工程分包(constructionsubcontracting)总承包人将在合同约定的工作范围中的部分工作委托给具有相当资质的企业完成的过程。

简称为分包。

2.0.5项目发包人(employer)在招标文件或合同中约定具有发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

简称为发包人。

2.0.6项目承包人(contractor)在投标文件或合同中约定，被发包人接受的具有承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

项目管理规范1 总则1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。

1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。

本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。

1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。

1.0.4 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

2 术语2.0.1 施工项目construction project企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

2.0.2 施工项目管理construction project management by enterprises of constr uction industry企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

2.0.3 项目发包人employer在协议书申约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。

2.0.4 项目承包人contractor在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。

2.0.5 项目分包人subcontractor项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。

2.0.6 项目经理construction project manager企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理大。

2.0.7 项目经理部construction project management team 由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。

2.0.8 矩阵式项目管理组织matrix type organization of project management 结构形式呈矩阵状的组织，项目管埋人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。

工程项目管理（PRP）项目实施方案目录1.文档介绍 (4)1.1文档目的 (4)1.2文档范围 (4)1.3读者对象 (4)1.4参考文献 (5)2.项目综述 (5)2.1项目背景 (5)2.2建设目标 (5)2.3建设原则 (5)3.实施范围及原则 (6)3.1组织范围 (6)3.2建设内容 (6)3.3实施原则 (8)4.组织分工 (9)5.实施计划 (10)5.1进度计划 (10)5.2硬件资源计划 (12)5.3软件资源计划 (13)6.项目管理 (13)6.1变更管理 (13)6.1.1变更相关规范 (13)6.1.2变更管理流程 (14)6.2进度管理 (15)6.3质量管理 (15)6.3.1质量管理标准 (15)6.3.2质量评定计划 (15)6.4风险管理 (15)6.5沟通管理 (17)7.培训方案 (19)7.1培训目的 (19)7.2培训内容 (19)8.技术支持及运维服务策略 (19)8.1.1技术后援支持 (19)8.1.2技术后援支持方式 (21)8.1.3保修及系统维护服务 (21)1.文档介绍1.1文档目的本实施方案编制的目的是为接下来的PRP系统的实施培训工作提供指导性的文件，以便使该项目的实施工作更有计划性与条理性。

1.2文档范围本文档适用于水电施工企业工程项目管理（PRP）项目实施。

1.3读者对象甲乙双方项目负责人、项目经理；乙方项目组实施人员、测试人员应重点阅读本文档各部分，其他人员可选择性阅读本文档。

1.4参考文献《施工企业项目管理信息化（PRP）建设实施方案》2.项目综述2.1项目背景为全面贯彻落实中国电建集团2015年工作会议精神，进一步明确以信息化手段，全面提升工程项目的策划能力、管理能力和履约能力，确保2016年9月底前所有施工企业基本建成项目管理信息系统，提高盈利能力。

甲方需要以合同为载体，查看合同的进度、产值、成本、质量等执行情况，确保项目的履约能力，需要对分包商进行有效管控，解决分包超付等问题。

广联达工程项目管理考核系统GSTA-V1.0 （Glodon Simulation Training Assessment）用户操作手册广联达软件股份有限公司目录1.考核系统目的 ................................................... 错误！未定义书签。

3.软件安装 ........................................................... 错误！未定义书签。

4.软件的卸载 (6)5.主界面介绍 (6)6.功能模块介绍 (8)1. 考核系统目的广联达工程项目管理考核系统GSTA-V1.0使得在施工项目管理沙盘模拟课程授课过程中，可以对学生的操作成绩进行汇总查询和排名，使老师在日常的授课过程中可以更简便快捷的对学生成绩进行评价，更加入了自定义工程的个性化功能，使学生可以通过更多不同的工程项目对工程项目的进度、资源、成本、资金进行管理。

2.软件的运行环境软件的运行速度会因为您的计算机系统配置的不同而略有不同。

下面是软件对于计算机系统配置的基本需求：Inter Pentium 4 2.0G处理器或更高Windows XP、Windows Vista、Windows 71G RAM（推荐使用2GB）独立显卡（推荐大于512M显存）不低于10GB可用硬盘空间CD-ROM驱动器3.软件安装操作步骤:第一步:将光盘放入光驱,此时光驱将会自动运行,稍后将会弹出如下界面。

第二步：点击“下一步”按钮，进入“许可协议”页面，您必须同意协议才能继续安装，强烈建议您在安装之前关闭所有其它运行的程序。

第三步：认真阅读《最终用户许可协议》后，选择“我同意许可协议所有的条款”，点击“下一步”按钮，进入“著作权声明”页面。

第四步：认真阅读《广联达软件股份有限公司严正声明》后，点击“下一步”按钮，进入“安装选项”页面。

安装程序默认的安装路径为“C:\Grandsoft\”，您可以通过“选择文件夹…”按钮来修改默认的安装路径。

燕山石化公司工程建设项目管理手册第十五部分项目财务管理（版本/日期：1.0/2008.10）中国石化集团北京燕山石油化工有限公司中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司目录1 目的 (333)2 适用范围 (333)3 职责 (333)3.1 项目财务管理的内容 (333)3.2 项目财务管理和会计核算 (334)4 项目财务管理人员设置及工作接口 (335)4.1 项目财务管理岗位设置 (335)4.2 项目财务与各部门的工作接口 (335)5 项目财务成本管理和投资控制 (336)6 项目财务资金管理和款项支付程序 (337)7 项目财务会计核算和竣工决算 (340)7.1 设定会计科目 (341)7.2 项目财务竣工决算 (342)8 项目财务文件管理工作 (343)8.1 项目财务建立有关备案制度 (343)8.2 项目财务档案管理 (343)第十五部分项目财务管理1 目的在工程项目实施过程中，项目财务管理与核算作为工程项目管理的组成部分，它将通过与各个方面的互相联系、互相协作，完成工程项目财务目标，最终完成工程项目的总体目标。

2 适用范围本程序适用于燕山石化公司建设工程的项目财务管理。

3 职责认真贯彻执行党和国家对固定资产投资的一系列方针、政策及有关规定，严格履行各种经济合同和协议的内容。

为保证工程项目的正常开展和有效地运转，提供资金支持及组织工程项目财务管理与会计核算工作，并与工程项目管理的各个环节有机的结合起来，为工程项目提供服务。

项目财务管理和会计核算采用由财务部设置专业会计主管人员（以下称项目财务主管）进行统一核算的模式。

主要通过“在建工程”科目进行建设成本的核算；工程项目所需资金由财务部统筹安排，资金支付按内控审批权限执行。

3.1 项目财务管理的内容3.1.1 在合同报价阶段和合同签订阶段，项目财务主管应参与的内容如下：1. 充分了解工程项目的基本情况，配合发展计划部等有关部门做好立项、评估的前期工作。

工程结算及付款流程图保修金结算及付款流程图工程付款及结算管理程序1.目的规范工程结算的方法与流程，保障工程结算的准确性，提高结算工作质量及效率。

2.适用范围适用于重庆本地项目的所有工程类合同付款、结算及保修金的结算。

3.定义无4.职责4.1常务副总经理4.1.1审批《工程结算书》。

4.2成本分管总监4.2.1审批《工程结算申请审批单》；4.2.2审批《保修金结算申请》。

项目部撤消后，由工程总监负责审批。

4.3项目部经理4.3.1审核《工程结算申请审批单》；4.3.2审核《保修金结算申请》。

4.4项目部工程师4.4.1现场工程师审核承包方上报的结算资料，填写《工程结算申请审批单》；4.4.2维修工程师审核承包方上报的保修金结算申请。

4.5成本管理部4.5.1工程及材料结算、保修金结算的办理。

5.程序：5.1工程竣工验收后，项目部接收承包方提交的结算申请并审查承包方上报的结算资料，填写《工程结算申请审批单》并交项目部经理审核，报工程总监审批；5.2成本管理部根据制订的结算工作计划安排结算工作，结算工作实施的先后顺序为：采购类结算、分包工程类结算、主体总包结算；5.3成本管理部接收到结算资料后应先由部门资料员登记，再根据分工交由结算经办人进行结算审核；5.4结算经办人依据合同约定的计价方式结算费用，并作技术、经济指标分析；5.4.1材料设备类合同的结算须待合同范围内的供货、退货办理完成，结算范围包括从开始供应起至入伙之日止的全部领用量；5.4.2材料设备类结算资料应包含：各批次供货数量及价格的汇总表，各领用单位签字确认的各批次供货数量及价格。

两份表格总量及总价须一致。

5.5结算审核：5.5.1项目结算经办人在结算审核完成后报成本管理部经理审核，成本分管总监审批并签署《工程结算书》；结算经办人根据成本分管总监审批结果填写《工程结算协议书》，施工单位签字盖章后交成本管理部经理签署；5.5.2 结算经办人须审查结算资料的完整性、计价的准确性并落实扣罚款事项是否实施，须核对以往材料付款时留存于成本管理部的原始验收单据及计算表格，确保结算无误，同时将验收单据附于结算资料中。