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保洁一季度工作计划表希望对您有所帮助!保洁一季度工作计划表1一：外包保洁月工作计划表批准：审核：编制：篇2：保洁工作年度月计划保洁工作年度月计划月份1：楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。
2：清理楼宇内易燃物品，清扫天台。
3：擦拭园区路灯，清理卫生死角。
4：年底卫生大扫除。
2月份1：楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。
2：春节后卫生彻底清洁，不锈钢保养。
3：清理楼顶平台，冲洗雨棚，楼层电梯门擦拭。
4：地下车库拖洗，门头清扫，垃圾分类。
3月份1：大堂地面清洗，楼道窗户玻璃清洗。
2：清扫天台，清洗单元门口台阶。
3：楼道车库除尘，清理各岗卫生死角。
4：环境消杀，冲洗雨棚。
4月份1：楼顶天台清扫，清扫单元门口。
2：楼道玻璃清洁，擦拭楼道管井门。
3：楼宇内电梯设备层清理，环境消杀。
4：清理园区杂物，全部垃圾桶清洁消毒。
5月份1：楼道楼梯除尘，大堂车库高空管道弹尘。
2：清理楼宇内杂物，清洗单元门口台阶。
1：楼道玻璃清洗，大堂地面清洗。
4：环境消杀，冲洗雨棚。
6月份1：车库管道设施设备除尘，地下设备层清扫消毒。
2：清扫天台，楼道玻璃清洗。
3：全部垃圾桶清洗消毒，清洗单元门口台阶。
4：环境消杀，冲洗雨棚。
7月份1：大堂地面清洗，楼道楼梯除尘。
2：清扫天台，地下车库清洗消毒。
3：楼道玻璃窗户清洗，清洗单元门口台阶。
4：环境消杀，冲洗雨棚。
8月份1：清扫天台，擦拭楼宇内电梯门，管道门。
2：拖洗车库，做不锈钢保养。
3：园区路灯擦拭，清洗单元门口台阶。
4：墙面天花板弹尘，冲洗雨棚。
9月份1：清扫天台，楼梯楼道除尘。
2：清洗楼道窗户玻璃，清扫单元门头。
3：清理楼道杂物，地下车库拖洗。
4：清理底商死角卫生，墙面小广告清理。
10月份1：清扫平台，地下室卫生清理及消毒。
2：公共区域杂物清理，楼宇内墙面弹尘及小广告清理。
3：清洗楼道玻璃，清洗单元门口台阶。
4：环境消杀，冲洗雨棚。
11月份1：清扫平台，清扫园区落叶，清洗大厅地面。
2：楼道楼梯除尘，清洗垃圾桶周边。
四AO5 季度产销计划表（存货生产型）月份：
经理：主管：制表：
说明：1．依产品别作预估；
2．依市场及竞争产品预估销量；
3．依产能预估产量。
四AO6 月生产计划表月份：
说明：1．每月底经由产销协调会后确定销货计划；
2．销货计划调整库存量后可确定生产计划；
3．月生产计划由交货日期的前后排序号。
四AO7 周生产计划表月份：
日期：
说明 1．依据月生产计划的执行状况修订；
2．依据产品的要求标准时间制订时程；
3．时程计划栏内注明计划产量。
四AO9 生产计划变更通知单No. 受文单位：日期：
批准/日期：审核/日期：制表：。
制药企业年度生产计划表格模板-范文模板及概述示例1:制药企业年度生产计划表格模板在制药企业中，年度生产计划是至关重要的，它有助于企业实现年度销售目标、合理安排生产资源、提高生产效率和管理生产过程。
为帮助制药企业更好地制定年度生产计划，以下是一个制药企业年度生产计划表格模板。
表格模板如下：产品名称季度1产量（单位）季度2产量（单位）季度3产量（单位）季度4产量（单位）年度总产量（单位）-产品A产品B产品C产品D产品E产品F在表格中，每个产品都有五个季度的产量栏，以及一个年度总产量栏。
你可以根据企业自身的情况和需要，添加或删除产品以及相应的产量栏。
制定年度生产计划时，以下几点需要考虑：1. 销售目标：根据市场需求和销售预测，设定每个产品在每个季度的产量目标。
确保生产计划与销售目标相匹配，避免产能过剩或供不应求的情况。
2. 生产资源：考虑企业的生产能力和资源情况，制定合理的生产计划。
确保生产计划在可接受的范围内，避免资源浪费或过度投入。
3. 原材料供应：评估企业的原材料供应情况，确保每个产品在每个季度的生产计划与原材料的供应能力相协调。
4. 人力资源：根据生产计划，评估企业的人力资源需求，确保每个产品在每个季度都有足够的员工来完成生产任务。
5. 生产效率：跟踪和评估生产过程中的效率指标，如生产周期、产能利用率等。
在下一年度的生产计划中，根据这些指标进行调整，以提高生产效率。
以上是一个制药企业年度生产计划表格模板及制订生产计划时需要考虑的几个关键点。
通过合理制定生产计划，制药企业能够更好地规划和管理生产过程，提高企业的竞争力和市场份额。
示例2:标题：制药企业年度生产计划表格模板分析与应用导言：制药企业作为医药行业中的关键组织，需要精确规划和控制其年度生产目标。
制药企业年度生产计划表格模板是一种工具，可帮助企业管理层有效地制定和实施生产计划。
本文将分析该模板的重要性、结构及其应用案例，旨在提供对制药企业年度生产计划的指导和参考。
党支部季度工作计划表一、加强理论学习，提高政治素养本季度学习内容1、《科学发展观读本》2、《中国共产党章程(修正案)》3、《政府工作报告》二、强化支部建设和党员队伍建设，充分发挥战斗堡垒作用1、建立健全支部制度，规范党支部的日常工作。
加强支部组织建设、思想建设和队伍建设，不断完善工作机制，推进各项工作开展。
2、设立两个“党员示范岗”，制定“党员示范岗”标准及考核细则。
充分发挥先进典型的示范作用，推动支部党员整体素质的提高。
3、扎实做好入党积极分子、入党考察对象的培养、考察工作，认真做好预备党员的再教育工作，确保新党员的发展质量。
三、健全组织生活制度，保证支部活动正常化1、严格执行党内生活的各项要求，切实抓好“三会一课”制度的落实，认真落实每月一次党组织生活，每半年一次党课。
2、每月召开一次党小组生活会，党员汇报思想情况，自觉接受组织的帮助和教育。
3、按照市建设局党委的统一部署，开展“阳光体系，内控制度”建设工作。
四、强化教育、监督机制，加强党风廉政建设1、每月进行一次党风党纪和廉政教育。
在党员干部中深入开展党风党纪、法制教育和警示教育，筑牢党纪国法和思想道德防线。
2、认真落实党风廉政建设责任制。
认真执行“党风廉政建设责任制”有关规定，经常对照与检查，增强班子成员对各自职责内的党风廉政工作的责任意识，严格执行责任追究制，保证干部廉洁奉公，单位风清正源。
3、邀请市建设局纪委相关领导作党风廉政建设和勤政廉政方面的专题讲话。
五、深入推进干部队伍能力作风建设1、做好干部的培养选拔推荐工作。
在单位内部干部选拔任用工作中，树立注重品行的导向、科学发展的导向、祟尚实干的导向、重视基层的导向、鼓励创新的导向、群众公认的导向、引导全体干部职工自觉提升能力，改进作风。
2、组织多形式、多层次的培训教育。
采取集中组织学、小组分散学、结对帮扶学、座谈交流学等灵活多样的学习方法，全力推进干部队伍能力作风建设。
3、开展谈心活动，密切联系群众。
为确保本季度安全生产工作顺利开展，提高全体员工的安全意识，预防和减少各类安全事故的发生，现将第四季度安全工作计划如下：一、工作目标1. 全面落实安全生产责任制，提高全员安全意识。
2. 深入开展安全隐患排查治理，确保安全生产形势稳定。
3. 加强安全生产教育培训，提高员工安全技能。
4. 严格执行安全生产规章制度，确保安全生产措施落实到位。
二、具体措施1. 加强组织领导，落实安全生产责任制（1）成立安全生产领导小组，负责本季度安全生产工作。
（2）明确各部门、各岗位安全生产责任，层层签订安全生产责任书。
（3）加强安全生产检查，确保责任落实到位。
2. 深入开展安全隐患排查治理（1）组织专项安全检查，重点排查火灾、爆炸、电气、机械等安全隐患。
（2）对排查出的隐患，及时整改，确保整改措施落实到位。
（3）加强日常巡查，防止安全隐患反弹。
3. 加强安全生产教育培训（1）开展全员安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（2）组织特种作业人员、安全管理人员等进行专业培训，提高其业务水平。
（3）开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
4. 严格执行安全生产规章制度（1）加强安全生产规章制度宣传，提高员工知晓率。
（2）严格执行安全生产操作规程，确保生产过程安全。
（3）加强安全生产监督检查，严肃查处违规行为。
5. 加强应急管理，提高应急处置能力（1）完善应急预案，确保预案的实用性和可操作性。
（2）加强应急演练，提高员工应急处置能力。
（3）加强与相关部门的沟通协调，确保应急救援工作顺利开展。
三、工作要求1. 各部门要高度重视安全生产工作，加强组织领导，确保本计划落到实处。
2. 全体员工要增强安全意识，自觉遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作。
3. 加强信息报送，及时报告安全生产工作中存在的问题和隐患。
4. 加强安全生产考核，对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰奖励，对安全生产工作中存在问题的单位和个人进行严肃处理。
生产状况分析表范本范例一、基本信息1. 企业名称：X公司2. 部门名称：生产部3. 填报日期：2023年11月8日4. 填报人：二、生产目标1. 年度生产目标：生产总量为100万件产品。
2. 季度生产目标：每季度生产25万件产品。
3. 月度生产目标：每月生产8.33万件产品。
4. 周生产目标：每周生产2万件产品。
三、生产实际情况1. 年度实际生产总量：95万件产品。
2. 季度实际生产总量：23.5万件产品。
3. 月度实际生产总量：7.8万件产品。
4. 周实际生产总量：1.9万件产品。
四、生产效率分析1. 年度生产效率：95%。
2. 季度生产效率：94%。
3. 月度生产效率：93%。
4. 周生产效率：95%。
五、生产成本分析1. 年度生产成本：1000万元。
2. 季度生产成本：250万元。
3. 月度生产成本：83.33万元。
4. 周生产成本：20万元。
六、生产质量分析1. 年度合格率：98%。
2. 季度合格率：97%。
3. 月度合格率：96%。
4. 周合格率：97%。
七、生产安全分析1. 年度安全事故发生次数：2次。
2. 季度安全事故发生次数：1次。
3. 月度安全事故发生次数：0次。
4. 周安全事故发生次数：0次。
八、生产改进措施1. 提高生产效率：优化生产流程，提高设备利用率，加强员工培训。
2. 降低生产成本：控制原材料采购成本，减少浪费，提高生产效率。
3. 提高生产质量：加强质量控制，提高员工质量意识，优化生产工艺。
4. 加强生产安全管理：加强员工安全培训，提高安全意识，加强安全检查。
在过去的一年中，我们公司的生产状况总体良好，生产总量达到了95万件产品，生产效率达到了95%，生产成本为1000万元，生产质量合格率为98%，生产安全事故发生次数为2次。
但在生产过程中也出现了一些问题，如生产效率不高、生产成本较高、生产质量有待提高等。
针对这些问题，我们已经采取了相应的改进措施，以提高生产效率、降低生产成本、提高生产质量和加强生产安全管理。
第四季度车间生产工作计划时光飞逝，时间在渐渐推演，我们的工作又将迎来新的进步，我们为第四季度做好计划准备，好的计划都具有一些什么特点呢？下面是作者给大家分享的第四季度车间生产工作计划，期望对大家能有所帮助。
第四季度车间生产工作计划篇1根据公司质量方针和质量目标，制定并组织实行本部门的质量管理计划和目标，组织下属展开标准化体系的完善、坚持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属展开来料、成品和生产进程检验、检测等工作，保证检验结果的公平性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
1.组织结构目前，品质部人力短缺，共有2人，弹性人数为1人，但是职责范畴甚广，包括：来料，生产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
1.1组织架构为适应目前生产需要，暂时组织结构以下图所示，后续需要增加检验员。
我期望增加的检验员要求素养比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到避免不良品出货，而不能做到有质量意识，乃至能产生质量预防改进的动行等：当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，工作重心将相应变化，计划将来组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。
1.2部门职责为贯彻质量管理体力，增进公司产品品质管理及质量改进活动，保证为客户提供中意的产品及优质的服务，以到达公司利益最大化，暂定以下职责：A.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001质量管理体系能连续运行并有效实行。
B，根据公司质量目标，督导各部门建立相干品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际事迹和生产情形组织检讨，计划。
C.负责公司各种品质管理制度的制定与实行，组织与推动各种品质改进活动，如“QCC品质圈活动”、“7S活动”等。
D.建立质量管理责任制，落实到各相干部门（人），建立并完善品质考核制度办法，实行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有根据，作业有标准，层层有监督”。
下列是某公司第二季度产品计划完成情况的统计表【原创实用版】目录一、引言二、公司第二季度产品计划完成情况概述1.产品 A 完成情况2.产品 B 完成情况3.产品 C 完成情况三、详细分析1.产品 A 完成情况分析2.产品 B 完成情况分析3.产品 C 完成情况分析四、总结五、建议正文一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对于产品计划的完成情况越来越重视。
本文将对某公司第二季度产品计划完成情况进行统计和分析，以期提供有益的参考。
二、公司第二季度产品计划完成情况概述1.产品 A 完成情况产品 A 是公司的主打产品，本季度计划生产 10000 件，实际完成10500 件，超额完成 5%。
2.产品 B 完成情况产品 B 是公司的新产品，本季度计划生产 5000 件，实际完成 4800 件，完成率 96%。
3.产品 C 完成情况产品 C 是公司的老产品，本季度计划生产 8000 件，实际完成 7500 件，完成率 93.75%。
三、详细分析1.产品 A 完成情况分析产品 A 超额完成任务，说明市场需求较好，生产和销售部门工作积极主动。
但仍需关注生产成本和质量问题，以确保持续提高市场竞争力。
2.产品 B 完成情况分析产品 B 作为新产品，本季度完成率较高，表明市场对新产品的接受度较好。
公司应加大宣传力度，扩大市场份额。
3.产品 C 完成情况分析产品 C 完成率相对较低，可能存在市场饱和、竞争激烈等问题。
公司应对产品 C 进行重新定位，以提高市场竞争力。
四、总结本季度公司产品计划整体完成情况较好，但仍存在一些问题。
公司应根据产品特点，制定相应的市场策略，提高产品竞争力。
五、建议1.对产品 A，关注生产成本和质量问题，提高市场竞争力。
2.对产品 B，加大宣传力度，扩大市场份额。
中铁十青工〔2014〕8号关于下达二o一四年一季度施工生产计划的通知公司各项目部：现下发《二o一四年一季度施工生产计划》，请各项目部认真研究计划，制定分阶段产值完成目标，进一步抓好计划落实及春节后的劳动力安排，确保一季度施工生产计划目标的实现。
附件：二o一四年一季度施工生产计划中铁十局集团青岛工程有限公司 2014年1月15日附件二o一四年一季度施工生产计划安排一、编制依据1、青岛公司2014年度总体施工组织安排及当前完成情况。
2、各项目指挥部、业主对节点工期要求及各项目部上报的建议计划。
二、青岛公司一季度施工产值计划安排单位名称:青岛工程有限公司－2－－3－三、主要项目一季度施工形象进度计划铁路项目（一）中南通道 1、中南通道第一项目部一季度计划产值2200万元，主要形象进度：公跨铁桥完成7800顶平方米，公路路面完成28000平方米，公跨铁土方完成18万方；防护栅栏完成40公里。
各阶段计划产值和形象进度1月份产值计划 800万元，主要形象进度：完成站线2.5km铺轨，公路桥完成2000顶平米，道砟备料5000方。
2月份产值计划400万元，主要形象进度：站场改造，铺设道岔7组，站场路基土石方3万方。
架梁30片。
3月份产值计划 1000万元，主要形象进度：完成下穿u型槽80%。
公路桥完成2000顶平米范县站站线铺轨4km。
2、中南通道第二项目部一季度计划产值2809万元，主要形象进度：完成公路桥,9000顶平方米，公跨铁引道填筑完,110000立方米，完成声屏障安装6000平方米，完成路基防护栅栏30单线公里，－4－下穿顶进桥完成100顶平方米。
各阶段计划产值和形象进度1月份产值计划1100万元，主要形象进度：完成公路桥3000顶平方米，公跨铁引道填筑完成50000立方米，下穿顶进桥完成100顶平方米，完成声屏障安装3000平方米，完成路基防护栅栏10单线公里。
2月份产值计划509万元，主要形象进度：完成公路桥2000顶平方米。
3月份产值计划 1200万元，主要形象进度：完成公路桥4000顶平方米，公跨铁引道填筑完成60000立方米，声屏障安装完成3000平方米，完成路基防护栅栏20单线公里。
（二）德大铁路 1、德大二部一季度计划产值为353万元，主要形象进度：防护栅栏安装4km。
轨道工程：完成站线铺轨0.8km。
房建工程：完成490平方，完成正线面砟1000立方米。
完成除变电所外所有房屋的装修装饰工程。
各阶段计划产值和形象进度1月份产值计划28 万元，主要形象进度：（1）防护栅栏安装1km。
（2）轨道工程：完成正线面砟500立方米。
2月份产值计划28万元，主要形象进度：－5－篇二：1、季度生产计划(样表) 编号：xx项目201x年第x季度生产计划编制：审核：审批：201x年x月x日～201x年x月x日第 1 页共 1 页一、编制说明xx工程是工程局承接的特大型市政工程，该工程能否按计划顺利推进，对进一步提升工程局基础设施品牌、稳固武汉基础设施市场有着重大而深远的意义。
截至2014x月x日，项目共计完成桩基x根、承台x座、墩柱x根、箱梁x跨，为优质高速建成，全面履约合同，促进各项工作管理水平的提升，实现年内贯通的工期目标，特编制本季度生产计划。
二、资源投入第 2 页共 2 页三、月度形象节点第 3 页共 3 页四、计划网络图及横道图第 4 页共 4 页第 5 页共 5 页篇三：企业季度生产计划问题课程名称课题名称专业信息与计算科学班级信科1002班学号 201010010215 姓名指导教师年月日课程设计任务书课程名称运筹学课题企业季度生产计划问题专业班级信科1002班学生姓名学号指导老师审批任务书下达日期 2013 年 5 月 12日任务完成日期 2013 年 5 月 26日一、设计内容与设计要求（一）选题建模学生选取指导教师提供需要解决的众多实际问题中相应问题，进行分析建模。
（二）程序设计（运用）在建模的基础上，要求学生编写或选取适当的工具解决问题。
（三）报告答辩根据要求编写课程设计报告。
二、教学安排与教学方法本课程设计要求学生根据提供的实际问题中抽取相应的题目，通过具体的计算机语言编写程序，求解问题，然后利用熟悉常用的运筹学软件，如lingo运筹学软件等，对问题进行验证。
本课程设计分三个阶段：选题建模、程序设计（运用）、报告答辩。
具体进度安排如下：三、课程设计内容课程设计题目详见附录。
考核方式：编写课程设计报告设计报告的主要内容：封面（课程设计题目、课程设计内容、学生姓名、班级学号、专业、指导姓名、日期）、问题描述、建模分析、程序设计、结果分析设计报告编写的基本要求：一律按照学校统一标准编写成绩评定：平时成绩占30%，程序设计（运用）报告占50%，报告答辩20%。
评定成绩为优,良,中,及格与不及格五个等级注意：不得抄袭他人的报告（或给他人抄袭），一旦发现，成绩为零分。
五、推荐教材与主要参考书推荐教材：宁宣熙主编：《运筹学实用教程》，科学出版社 2003.1; 宁宣熙主编：《管理运筹学》，清华大学出版社 2007.8;主要参考书： 1、熊伟主编：《运筹学》，机械工业出版社 2005.1; 2、《运筹学》教材编写组：《运筹学》，清华大学出版社1990.1。
3、韩伯棠主编：《管理运筹学》，高等教育出版社 2005.6。
4、胡运权主编：《运筹学教程》（第二版），清华大学出版社，2003。
5、朱求长主编：《运筹学及其应用》，武汉大学出版社2003.1。
6、赵可培主编：《运筹学》，上海财经大学出版社2002.7。
7、罗明安主编：《运筹学》，经济管理出版社1999.1。
8、薛秀谦、范宝谦、李永淇主编：《运筹学―系统模型、原理、方法》，中国矿业大学出版社1998.6。
附：选题方案：所选题目根据学生学号确定，学号模14加1，即（学号%14+1）。
如你的学号为17，则所选题目号为：17%14+1＝＝4（题目4）。
企业季度生产计划问题一、问题提出某企业生产甲、乙两种产品，第二季度的最大需求量及单位产品利润和每月的库存成本如表生产这两种产品都必须经由两道工序，分别使用a、b两类机器。
a类机器有4台，b类机器有5台。
假定4月和5月a类机器各有一台检修，6月份a类机器有两台检修；每个月各有一台b类机器检修。
a类机器检修需30工时，b类机器检修需25工时。
生产单位甲产品需机器a为0.9工时，机器b为1.2工时；生产单位乙产品需机器a为0.5工时，机器b为0.75工时。
不考虑上述检修计划，每个月各类机器所能提供的总工时数均为700工时。
该企业仓库容量为100m2，存贮每单位甲产品需占面积0.8 m2，每单位乙产品需占面积1.1 m2。
该季度开始时无库存量，计划在本季度结束时甲、乙两种产品各库存40单位，该厂应如何安排生产计划，才能使本季度获利最大？ 1、问题假设：a、假定4月和5月a类机器各有一台检修，6月份a类机器有两台检修；每个月各有一台b类机器检修。
a类机器检修需30工时，b类机器检修需25工时。
生产单位甲产品需机器a为0.9工时，机器b为1.2工时；生产单位乙产品需机器a为0.5工时，机器b为0.75工时。
不考虑上述检修计划，每个月各类机器所能提供的总工时数均为700工时。
b、在本季度结束时，甲、乙两种产品库存各为40单位。
2、符号说明：xsij ：表示第i种产品第j个月份的销售量； xqij：表示第i种产品第j个月份的需求量； xij：表示第i种产品第j个月份的生产量； z：表示本季度获得的利润。
3、建立模型：约束条件：篇四：2014年三季度生产经营计划编制说明2014年三季度生产经营计划编制说明一、2014年二季度计划完成情况（一）主要计划指标完成情况1、原煤生产完成情况6月份计划生产原煤7.5万吨。
1-20日生产原煤1.2万吨，预计全月生产原煤3.2万吨，完成月度计划的42.6%。
二季度计划生产原煤21万吨，其中回采原煤21万吨，掘进煤0万吨。
预计二季度生产原煤15.68万吨（4月生产原煤5.83万吨，5月生产原煤6.65万吨，6月预计生产原煤3.2万吨），其中回采原煤15.68万吨，掘进煤0万吨，预计完成季度计划的74.6%。
预计上半年累计完成27.78万吨（其中1季度完成6.5万吨，2季度预计完成15.68万吨）,完成年度计划的36.9%。
2、掘进进尺完成情况6月计划掘进进尺140m，1-20日完成112m，预计全月完成143m，完成月度计划的102%。
二季度计划掘进进尺450.5m，预计二季度完成进尺381.1m，其中4月完成进尺81m，5月完成进尺157.1m，6月预计完成进尺143m，预计完成季度计划84.5%。
预计上半年累计完成567.1m(其中1季度完成186m, 2季度预计完成381.1m),完成年计划的20.40% 。
3、主要生产指标未完成原因分析原煤生产任务未完成的原因分析① 6月+972m南翼工作面遇断层，断层走向长度约150m,倾斜长度35m，为了保证过断层安全生产和煤炭质量，采取控制采高，不放顶煤、分装分运等措施,影响原煤产量。
②设备故障较多，主要后溜断链影响生产。
③工作面上下端头需开帮、拉底清理巷道工作量较大。
掘进进尺未完成原因分析① +1175m轨道下山掘进工作面穿火烧带，顶帮较为破碎,采取钢支架支护。
② +1021北翼开切眼扩巷工程前期导硐巷道高度不够，进行拉底施工，初期扩巷断面较大。
（二）重点工程完成情况1、掘进进尺完成情况（1）皮带上山掘进情况皮带上山设计410m, 本季度预计完成240m, 已累计完成81m，剩余89m，计划2014年10月31日完工。
（2）+1175m轨道下山掘进工作面完成情况轨道下山设计340m，本季度预计完成150m, 已累计完成85m，剩余105m，计划2014年11月30日完工。
（3）其他掘进工作面完成情况3.1 +1021m开切巷扩巷设计150m，本季度完成115m，已累计完成150m，已于2014年7月15日完工。
3.2 11901工作面上部车场设计68m，本季度预计完成68m，计划2014年8月1日开工，计划2014年9月30日完工。
3.3 11901工作面回风顺槽设计457m，本季度预计完成50m，剩余407m。
计划2014年7月1日开工，计划2014年12月15日完工。
3.4 11901工作面下部车场设计70m，本季度预计完成35m，剩余35m。
计划2014年9月1日开工，计划2014年9月30日完工。
3.5 11901工作面运输顺槽设计473m，本季度预计完成50m，剩余423m。
计划2014年8月1日开工，计划2015年1月15日完工。
2、瓦斯治理完成情况（1）6月计划启封+1027m工作面密闭两道。
