第 3章
电子商务B2B
电子商务B2B案例
• • • • • • 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 B2B简介 B2B模式的市场潜力 B2B的实现 案例分析一 阿里巴巴 案例分析二 环球资源 案例分析三 IBM 蓝色巨人的巨大转变
学习目标
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熟悉电子市场的特点;
理解B2B电子商务的价值; 明确供应链管理的含义; 认识传统供应链的局限性; 理解电子商务对供应链管理的影响; 熟悉电子供应链管理模式; 了解电子供应链的管理方法。
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正向拍卖
• 在以卖方市场为中心的电子市场可以进行拍卖销售的方式,这样为卖 方节约更多的成本,产生更大的收益。同时卖方还可以实行歧视性定 价,吸引更多的客户,保持会员数量,增加公司网站的点击率。
• 如果卖方公司拥有自己的网站并开展了网上目录销售,需要选择在自 己的网站上进行拍卖,就需要建立自己的拍卖软件与体制,同时要进 行网站维护,这样维护费用并不高。另一方面许多中介商开辟的专门 的第三方拍卖网站,提供很好的增值服务,吸引了许多商家选择在公 共交易市场借助第三方,例如eBay上进行拍卖。但在第三方拍卖网 站上进行销售活动一般有一定的时间性,对规则和信息的控制也不如 在公司网站上有力度。
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许多网络拍卖中介商专门提供在线拍卖服务。中介商可以在自己的网站或者 是卖方的网站上与买方进行私下拍卖。借助第三方拍卖有很多好处,首先是
不需要诸如硬件、带宽、技术人员、IT人员等资源,也不需要支付薪金、运 营成本以及公司资源再调整带来的附加费用。另外第三方拍卖中介公司可以 随时根据需要举办一次活跃的拍卖。如果没有中介商,企业通常要花费几个 星期组织一次拍卖。其次,借助中介商可以帮助卖家发布和收集信息服务。