关于宁德核电项目部转包、违法分包及挂靠等违法行为的自查报告

转包违法分包自查报告表两篇转包违法分包自查报告表报告编号：2022-001报告日期：2022年1月1日本报告由以下单位自行填写，并保证其真实性和有效性。

一、基本信息1. 转包违法分包自查单位：_________________________2. 检查日期：_________________________3. 检查地点：_________________________二、自查内容1. 转包违法分包情况的自查在此部分，自查单位应列出所有存在转包违法分包情况的项目，并逐一进行描述。

包括但不限于以下信息：- 项目名称：_________________________- 转包或分包的具体内容和范围：_________________________- 转包或分包原因和依据：_________________________- 是否存在未经批准的转包或分包情况：_________________________- 已采取的整改措施：_________________________2. 违法分包劳动用工情况的自查在此部分，自查单位应列出所有存在违法分包劳动用工情况的项目，并逐一进行描述。

包括但不限于以下信息：- 项目名称：_________________________- 违法分包工人的具体情况：_________________________- 相关劳动法律法规的违反情况：_________________________- 是否存在未按规定缴纳社会保险、工资支付不规范等情况：_________________________- 已采取的整改措施：_________________________三、自查结果1. 自查过程中发现的问题在此部分，自查单位应客观地列出自查过程中发现的问题，并进行描述。

如有需要，可以进行分类和编号。

2. 自查过程中的不足和问题在此部分，自查单位应客观地列出自查过程中的不足和问题，并进行描述。

转包违法分包自查报告表两篇转包违法分包自查报告表一报告编号：XXXXX报告日期：XXXX年XX月XX日项目名称：XXXX项目委托单位：XXXX公司承包单位：XXXX公司一、背景描述自XXX项目启动以来，为确保施工安全和施工质量，委托单位对承包单位进行了转包违法分包自查工作。

本报告旨在总结和汇报自查情况，并提出改进措施，进一步提升施工管理水平。

二、自查内容1. 承包单位转包情况自查承包单位应对转包情况进行全面自查，包括但不限于以下内容：（1）转包目的、范围和方式；（2）转包单位的资质和能力评估；（3）转包合同的签订和履行情况。

2. 分包单位违法情况自查分包单位应对自身的违法情况进行全面自查，包括但不限于以下内容：（1）违反劳动法律法规的情况；（2）存在的安全生产隐患和事故情况。

三、自查结果1. 承包单位转包情况自查结果承包单位经自查，没有存在未经委托单位同意擅自转包的情况。

全部转包行为均经过合法程序和必要审批，并与转包单位签订了合同，履行合同约定义务。

转包单位的资质和能力符合要求，具备相应的经验和技术实力。

2. 分包单位违法情况自查结果分包单位经自查，不存在违反劳动法律法规的情况。

在安全生产方面，分包单位存在若干隐患，如电气设备保护不完善、操作人员未按要求佩戴安全帽等。

此外，分包单位没有发生过重大安全事故。

四、存在问题根据自查结果，我们发现以下问题：1. 分包单位存在一些安全生产隐患，需要及时整改；2. 分包单位操作人员在施工现场未按要求佩戴安全帽，存在安全风险。

五、改进措施为解决上述问题，我们制定了如下改进措施：1. 加强对分包单位的安全教育培训，确保操作人员严格按要求佩戴安全帽等个人防护用品；2. 提升分包单位的安全意识，加强安全管理，消除安全隐患；3. 定期组织对分包单位的安全生产情况进行检查和评估，确保安全工作的持续有效开展。

六、总结通过本次自查，我们对承包单位的转包行为和分包单位的违法情况有了更清晰的了解。

项目违法分包自查情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对项目违法分包情况进行了自查，并将情况汇报如下：首先，我们对项目的分包情况进行了全面的梳理和调查。

通过查阅相关资料和实地走访，我们发现了一些存在违法分包的情况。

比如，在项目实施过程中，存在一些分包商未经合法程序和资质审查，私自进行分包施工的情况。

这些违法分包行为严重违反了相关法律法规和施工管理规定，给项目的安全和质量带来了严重的隐患。

其次，我们对违法分包的具体情况进行了详细的分析和整理。

在调查过程中，我们发现了一些违法分包的具体案例，比如某分包商未经项目部同意，擅自委托其他未经资质认定的单位进行分包施工；另外，还有一些分包商在分包施工过程中存在违规操作、违章施工等行为。

这些违法分包行为不仅损害了项目的合法权益，也给项目的进度和质量带来了严重的影响。

针对这些违法分包情况，我们已经采取了一系列的整改措施。

首先，我们对项目的分包管理制度进行了修订和完善，明确了分包管理的程序和要求，加强了对分包商的资质审查和监管。

其次，我们加强了对分包施工过程的监督和检查，建立了定期的检查制度，确保分包施工的合法合规。

同时，我们还加强了对违法分包行为的惩处力度，严肃处理了一些违法分包的案例，以震慑违法分包行为。

在今后的工作中，我们将继续加强对项目违法分包情况的监督和管理，坚决遏制违法分包行为的发生，确保项目的安全和质量。

同时，我们也将加强对分包商的管理和指导，引导他们依法合规经营，共同维护项目的合法权益。

通过此次自查和整改，我们对项目违法分包情况有了更清晰的认识，也找到了一些存在的问题和不足之处。

我们将以此为契机，进一步加强对项目的管理和监督，确保项目的顺利进行和安全高效。

谨此汇报。

此致。

敬礼。

转包违法分包自查报告表两篇篇一：XX项目转包、违法分包自查报告我项目部于20XX年5月4日收到局下发的《局关于做好迎接铁道部清理工程转包和违法分包督导检查的通知》后，项目部领导对此高度重视，组织相关人员召开专题会议研究落实做好迎接检查的准备，按照通知要求，我项目部成立了领导小组，由项目经理任组长，明确任务，落实责任，并安排专人对项目部转包、分包情况进行自查。

现将我项目部自查情况汇报如下：一、合同管理基础工作1、项目部成立了合同管理领导小组，将合同管理落实到各相关部门及负责人，并要求各相关部门签订合同及时，严格按照合同管理制度签订，使签订的合同规范化、合理化。

同时，建立了完善的合同管理制度，并将制度办法下发给相关各部门及负责人，要求各部门认真学习文件内容，逐级落实。

2、合同签订后，及时做好合同统计台账，目前还没有重大合同和纠纷，并在合同签订后做好合同统计分析工作。

3、我项目部不存在其他形式的转包和违法分包的情况；4、我项目部不存在通过中介中标工程、中标后转包或者违法分包给中介或中介再次转包和违法分包工程的情况；5、我项目部“架子队”管理规范。

项目部下设的架子队均有相应资质的专业分包单位和劳务单位。

劳务单位全部签订了劳务派遣协议，有合法的营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织代码证。

按铁道部和七局架子队管理的有关要求，制定了架子队管理的各项制度，劳务人员都签订了劳动合同、工资单、班组长有人事调令。

二、合同签订方面1、合同文本均由公司统一制定、审核后统一下发，合同范本由公司的法律事务所统一对合同的规范性、合法性进行审核，经法律事务所确认后，才正式使用。

由项目经理部相关部门与各架子队、材料供应商及设备租赁公司等负责人签订，合同签订均在队伍上场以前，合同签订具有及时性、完整性。

2、在合同签订以前，项目部认真审查各架子队的三证一书情况，只录用资质齐全的架子队伍。

在架子队进场前，合同预算部就与各架子队伍签订了《劳务协议》及《机械作业承包合同》，执行先签合同后进场施工的原则；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周转材料都按招标程序进行公开招标，并与供应商统一签订了《物资采购合同》；租赁设备进场后，由项目物资部门统一签订《设备租赁合同》。

挂靠自查报告尊敬的相关部门领导：您好！为了维护建筑市场的正常秩序，促进建筑业的健康发展，我单位按照相关法律法规和政策要求，对本单位可能存在的挂靠行为进行了全面、深入的自查。

现将自查情况报告如下：一、自查背景随着建筑行业的不断发展，挂靠现象逐渐成为行业内的一个突出问题。

挂靠行为不仅扰乱了市场秩序，影响了工程质量和安全，也给企业自身带来了潜在的法律风险。

为了加强企业管理，规范经营行为，我单位积极响应上级部门的号召，认真开展了此次挂靠自查工作。

二、自查范围和时间本次自查涵盖了我单位自起始时间至结束时间期间承接的所有工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政工程、公路工程等。

三、自查方式为了确保自查工作的全面性和准确性，我们采取了以下多种方式进行：1、查阅项目合同、文件和资料，包括项目承包合同、施工许可证、人员劳动合同等，对项目的承接主体和人员情况进行核实。

2、对项目现场进行实地考察，与项目负责人、技术人员和施工人员进行交流，了解项目的实际运作情况。

3、对公司内部的财务账目进行审查，重点关注资金的流向和支付情况，以判断是否存在异常资金往来。

四、自查结果经过认真细致的自查，目前尚未发现我单位存在明显的挂靠行为。

但在自查过程中，也发现了一些可能存在的风险点和管理不足之处，具体情况如下：（一）人员管理方面1、部分项目的人员调配不够合理，存在临时借调人员的情况。

虽然这些借调人员均为我单位正式员工，但在手续和流程上存在一定的不规范之处。

2、对于项目管理人员的资质审查不够严格，个别管理人员的证书存在过期未及时更新的情况。

（二）财务管理方面1、部分项目的资金支付审批流程不够完善，存在个别款项支付审批手续不全的情况。

2、对于项目资金的使用监督不够到位，存在部分资金使用用途与合同约定不符的情况。

（三）合同管理方面1、部分项目合同的签订不够规范，存在合同条款不清晰、权利义务不明确的情况。

2、对于合同的履行情况跟踪不够及时，存在个别合同履行不到位的情况。

题目：关于工程违法分包、转包专项整治工作的自查整改报告
总监理工程师：
贵部于2010年7月23日针对我标段进行了违法分包、转包专项整治工作自查整改。

我部领导高度重视此专项整治工作，认真组织各部门配合工作严格遵照执行，逐条进行检查、落实。

此次自查整改中发现分包合同中的节点目标工期已经过期，存在合同规定的节点工期完成的项目实际上目前暂时未完成现象。

具体原因是原计划工期由于征地拆迁、图纸供应的问题，造成工期延期，劳务协作单位合同未及时进行调整。

项目部领导高度重视，专门安排人员进行整改，同协作单位另行签订补充协议。

检查结果和整改措施情况汇报详见附件。

特此报告。

附件：《关于工程违法分包、转包专项整治工作的自查整改报告》
项目经理：
日期：年月日。

违法分包行为自查自纠报告一、报告的目的和意义本报告是针对我们公司在项目实施过程中存在的违法分包行为进行自查自纠的工作总结，旨在全面深入地分析公司存在的问题和不足，找出违法分包的原因，制定整改措施，确保公司经营合法合规，提高内部管理水平，促进公司的可持续发展。

二、自查自纠的情况及存在问题分析在项目实施过程中，我们公司存在以下违法分包行为：（一）违法分包的主要行为1. 未按照相关法律法规规定，进行合法的分包手续，直接将某些环节交给其他单位进行施工，而且很多是没有相关资质的单位。

2. 在招投标过程中，存在明显的虚假报价、串标行为，违法分包给不符合资质要求的单位，甚至是违法的黑工头。

3. 在合同签订环节，存在对违法分包单位进行保护、纵容的现象，对工程质量和工期管控存在重大隐患。

（二）存在问题的原因分析1. 公司内部管理不严，监管制度不完善，存在一些管理漏洞，导致违法分包行为得以存在。

2. 公司对于相关法律法规的理解不够深入，对分包的合法合规程序缺乏清晰的认识。

3. 项目经理和一些相关人员利用职务之便，违规从中谋取私利，导致了违法分包的行为。

三、自查自纠的整改措施（一）制定规范管理制度1. 严格落实项目管理制度，规范分包管理，加强对项目管理人员的培训和监管，确保分包手续合法合规。

2. 完善内部审批流程，确保在分包过程中有专门的审批程序，并严格审批标准，杜绝违法分包行为。

（二）加强内部监督1. 设立专门的监督检查机构，加强对违法分包行为的监督和检查，建立违法分包行为举报制度。

2. 针对违法分包行为，建立违法成本的制度，对违法单位进行追责，并对公司人员进行相应的处理。

（三）加强法律法规宣传教育1. 加强公司内部法律法规宣传教育，提高员工的法律意识和合规意识，增强防范违法分包行为的能力。

2. 配合外部法律咨询机构，对公司员工进行专业的法律培训，提高员工的法律素养。

四、自查自纠的效果预期（一）制度规范化程度明显提高通过制定规范管理制度，公司内部的管理将更加规范化，公司的监管制度也将更加完善。

转包违法分包自查报告表两篇转包违法分包自查报告表（一）一、自查基本情况1、企业名称：＿____2、企业地址：＿____3、企业资质等级：＿____4、自查时间：＿____二、自查项目及内容（一）工程项目基本情况1、项目名称：＿____2、项目地点：＿____3、项目规模：＿____4、项目投资：＿____5、项目开工时间：＿____6、项目竣工时间（预计）：＿____（二）项目承包情况1、承包方式：＿____总承包专业承包劳务分包2、承包单位：＿____单位名称资质等级营业执照号码（三）合同签订情况1、总承包合同签订情况合同金额：＿____合同主要条款：＿____ 2、专业承包合同签订情况合同份数：＿____合同金额累计：＿____合同主要条款：＿____ 3、劳务分包合同签订情况合同份数：＿____合同金额累计：＿____合同主要条款：＿____（四）人员配备情况1、项目经理：＿____姓名资格证书编号到岗履职情况2、技术负责人：＿____姓名资格证书编号到岗履职情况3、质量管理负责人：＿____姓名资格证书编号到岗履职情况4、安全管理负责人：＿____姓名资格证书编号到岗履职情况（五）资金管理情况1、工程款支付情况支付方式：＿____支付比例：＿____支付对象：＿____2、农民工工资支付情况支付方式：＿____支付比例：＿____支付对象：＿____（六）材料设备采购情况1、主要材料采购情况采购方式：＿____供应商名称：＿____采购合同金额：＿____2、主要设备租赁情况租赁方式：＿____租赁单位名称：＿____租赁合同金额：＿____（七）施工组织情况1、施工进度计划执行情况：＿____2、质量控制措施落实情况：＿____3、安全文明施工措施落实情况：＿____三、自查结果（一）是否存在转包行为1、定义：转包是指承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。

建设工程项目转包、违法分包及挂靠等违法行为自查报告我项目部在收到建设公司下发的《关于治理工程领域违法违规行为检查的通知》后，项目部领导对此高度重视。

在认真学习领会通知要求和精神后，立即行动，在项目部内组织成立了相关检查组，要求组员在了解学习住建部下发的《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》后，明确任务，落实责任，对照该文件要求，积极开展对项目部内部是否存在转包、违法分包及挂靠等行为进行了摸底自查。

一、检查整体概况检查组由商务器材部、党政办公室、财务部等相关部门成员组成，检查组在遵从《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》文件要求，结合建设公司通知附件2(施工(总承包、专业承包、分包)企业检查表)相关内容以及项目部现阶段实际情况，对易发生转包、违法分包及挂靠等违法行为的情形进行梳理排查后，开展了自查工作。

经查我项目部能够严格按照建设工程领域法律法规及核电事业部相关要求从事项目管理和工程建设，但在工作中也存在一些不足，并对这些不足之处进行了分析，并制定了整改措施、落实单位。

二、具体检查项目现将我项目部自查情况从以下几个方面进行汇报如下:(一)、项目管理机构及人员情况根据此次企业检查表中具体内容，对我项目部是否依法设立项目管理机构及主要管理层相关情况进行了严格的检查。

建设工程项目转包、违法分包及挂靠等违法行为自查报告1、我项目部组织机构健全、规章制度清晰、各职能部门和人员岗位职责明确，在《项目部组机构与各部门职责描述》和项目部岗位说明书中均予以明确。

2、项目部主要管理人员项目经理、质量安全负责人、技术负责人、施工负责人、商务负责人、财务负责人与建设公司签订了劳动合同书，并在有效期内，在项目经理的领导下，负责整个建设项目不同岗位的领导管理，依据合同中岗位职责要求到岗履职。

3、我项目有主要管理人员社保及工资缴纳凭证;与我项目部有合同关系的分包单位现场负责人也可提供与其所在单位的相关所需人事关系及社保、工资缴纳凭证，均不存在有此类挂靠的情形。

违法分包转包自查总结汇报违法分包转包是指承包单位将本应自行完成的工程内容委托给其他单位或个人承包，而该委托行为未经合法的手续和程序，违背了法律法规的规定。

违法分包转包的存在对工程质量、安全和社会稳定都造成了极大的危害，因此有必要进行自查总结汇报，以便更好地管理和规范工程建设市场。

一、分包转包的形式和现象1. 没有按照法律法规规定的程序和要求进行的分包转包，违反了《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国建设工程招标投标法》等相关法规；2. 分包转包不合理，超出了承包单位的能力范围，造成工程质量无法得到保证；3. 存在分包商以次充好、盗窃工程材料等违规现象，导致工程质量差、材料损失等问题。

二、违法分包转包的原因和影响1. 利益驱动：承包单位将一部分工程委托给其他单位或个人承包，可以分散责任、减少风险，同时也可以追求更大的利益；2. 责任逃避：承包单位在工程质量、安全等方面存在问题时，可以将责任推给分包商，从而规避风险；3. 缺乏监管：相关部门监管不到位，承包单位和分包商利用监管的空白地带，从而存在违法分包转包的行为。

违法分包转包带来的影响主要有：1. 工程质量风险增加：分包商可能没有足够的承接能力，无法保证工程质量；2. 安全风险加大：分包商可能没有相关的安全防护和管理意识，导致工程安全风险增加；3. 社会稳定受到威胁：违法分包转包可能给工程建设市场带来混乱和不公平竞争，影响了市场环境的稳定。

三、解决违法分包转包的对策和措施1. 加强监管：相关部门应加大对承包单位和分包商的监管力度，及时发现和查处违法分包转包行为；2. 完善法律法规：进一步细化和完善相关法律法规，明确违法分包转包行为的定义和处罚力度；3. 加强宣传教育：通过多种渠道宣传违法分包转包的危害和后果，提高相关人员的法律意识和风险意识；4. 加强产业链协同：承包单位和分包商之间应加强沟通和配合，形成合理的工作合同和责任分工，保证工程质量的可控性；5. 加强信用体系建设：建立相关的信用评价体系，依靠信用的力量来约束各方的行为。