驻场管理工作联系单

工作联系单
发送单位：四川垒盛劳务公司
编号01
主送：贵安建设集团电子信息产业园标准化厂房二期及物流园项目工程部
抄送：
主题：关于A4、A5堆放材料场地清理及塔吊安装相关事宜
内容：
自我劳务公司进场之日起，贵单位答应我方关于A4、A5现场，材料堆放场地的清理完毕，并交付我方使用；但时至今日相关场地任然未清理完成，导致我方材料进场无地方堆放。为不耽误工期，劳烦贵单位责令相关班组及时将相关场地清理完成并交付我方。
现我方已经完成A4基础承台、地梁垫层砼浇筑，进入基础转胎膜砌筑工序；但因贵单位的现场塔吊未安装，使我方暂不能进行正常的施工作业。请贵单位尽快落实现场塔吊安装相关事宜。
2016年9月14日
四川垒盛建筑劳务有限公司

工作联系单（上报业主单位）工程名称：编号：建筑市场行为检查表一受检工程基本情况表检查人员：检查日期：年月日建筑市场行为检查表二2.对不提供有关材料者，按《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定奄处管理办法(试行)》有关情形予以认定违法行为。

建设单位检查表检查人员：检查日期：年月日施工(总承包、专业承包、分包)企业检查表2.上述管理人员履职、分包合同签订情况需与监理单位现场材料(如监理月报、监理例会纪要、分包单位进场资质报审等)核对；3.项目部主要管理人员未到岗履职的，应了解核实项目现场的实际负责人是否具有相应的资格或岗位证书，是否系中标单位人员。

4.对有问题的材料，应复印或拍照取证留存。

检查人员：检查日期：年月日建设工程旋工质量检查表(一)受检工程基本情况表工程所在(市、县)：检查组成员签字：检查日期：建设工程施工质量检查表(二)工程建设强制性标准执行情况检查表建设工程旋工质量检查表(三)工程建设有关责任主体和机构质量行为检查表检查组成员签字：检查日期：建筑施工安全检查用表说明一、检查用表类型建筑安全生产检查表由3张综合表和5张专业表组成，不同情况的检查可以选择不同的用表组合。

主要有以下几种：(一)综合类检查：采用综合表1+综合表2+综合表3+综合表4(二)专项督查：采用综合表l+综合表2+综合表3+综合表4+专业表(和督查重点相关的表格)(三)全面检查：采用综合表l+综合表2+综合表3+综合表4+《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011中的相关表格。

二、检查评分检查评定为“符合，的项数占检查项总数的比例高于70％的，为合格，低于70％的为不合格。

检查过程中，如果发现施工现场存在重大隐患，并下发整改通知书，则该项目直接评定为不合格。

建筑施工安全生产检查综合表一基本情况表工程所在(市、县)：检查组成员签字：检查日期：建筑施工安全生产检查综合表二建设单位工程所在(市、县)：检查人：检查日期：年月日建筑施工安全生产检查综合表三：监理单位工程所在(市、县)：检查人：检查日期：年月日建筑施工安全生产检查综合表四施工单位工程所在(市、县)：检查人：检查日期：年月日建筑施工安全生产检查专业表一：模架工程工程所在(市、县)：检查人：检查日期：年月日建筑施工安全生产检查专业表二：起重机械工程所在(市、县)：检查人：检查日期：年月日建筑施工安全生产检查专业表三：基坑工程工程所在(市、县)：检查人：检查日期：年月日建筑施工安全生产检查专业表四：临时用电工程所在(市、县)：检查人：检查日期：年月日建筑施工安全生产检查专业表五：安全防护工程所在(市、县)：表5主管部门安全管理工作情况表工程所在(市、县)：检查组成员签字：检查日期：建设工程安全监督执法检查情况统计表市、县：建设工程安全监督执法检查受检工程一览表市、县：*按公共建筑、保障房、商品。

25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51
关于影响工期事宜 关于混凝土膨胀事宜 关于负二层塔5处4-A~4-H/4-8轴外墙无工作面事宜 关于施工进度计划事宜 关于项目组织机构图的事宜 关于弱电管井事宜 关于负二层塔5处4-A~4-H/4-8轴外墙无工作面事 关于前期施工任务单确认事宜 关于预应力管桩偏位事宜 关于负二层塔5处4-A~4-H/4-8轴外墙无工作面事宜 关于增设止水钢板事宜 关于石粉回填事宜 关于塔楼、裙楼层面防水涂料厂家选用事宜 关于质量安全月策划方案的事宜 关于2014年1月底我单位运桩事宜 关于正负零节点工程赶工措施的事宜 关于混凝土添加早强剂的事宜 关于处理负二层基础底板持力层淤泥事宜 关于施工进度事宜 关于裙1负二层槽钢板桩拆除事宜 关于工程桩偏位事宜 关于图纸变更后尺寸不符合事宜 关于塔6施工工期延后事宜 关于设计变更事宜 关于设计变更引起的返工事宜
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84
79 80 81 82 83 84 85
关于企鹅酒店客房卫生间设备管井门栋返工事宜 关于施工现场配合事宜 关于图纸单号事宜 关于企鹅酒店地下室内墙、顶棚乳胶漆材料厂家选用事宜 砌块强度与砂浆强度 塔3附框的安装 塔1管道井风管安装
已审批 已审批 已审批 已审批 已审批 未回复 未回复
已审批 已审批 已审批 已审批 已审批 已审批 已审批 已审批 已审批 已审批 已审批 已审批 已审批 已审批 已审批 已审批 已审批 已审批 已审批 已审批 已审批 已审批 已审批 已审批 已审批

监理工作联系单回复1.**单位退场后，你方未按计划完成围挡安装，围挡图纸未提交，提交围挡完成计划，未安装前应先使用安全警示带隔离，现场临时围挡要贴警示牌。

答：已落实现场整改。

2、现场已进抽水泵资料未上报，木工台式锯无防护罩无铭牌，且资料未报验。

答：由现场整改后提交。

3、需提交制定的安保人员岗位职责、管理制度和值班制度，明确工作范围内容。

答：由现场提交。

4、现场人员劳保用品配备答：安全帽已落实，正在配备安全鞋及安全服装。

5、现场人员相关证件、资料（合同、体检表、三级安全教育和交底等）答：已提供项目经理***，安全员****，施工员****证件及合同复印件，三级安全教育和交底由现场提供。

6、项目经理、安全员、电工现场作息时间计划答：具体作息时间由现场制定。

7、提交现场作业区域划分，大门七牌两图和完成时间答：由现场提供。

8、提交现场所有平面图、施工计划和专项方案答：由现场提供。

9、提交所有拟由现场提供进场机械设备检验、报审表格答：由现场提供。

10、提交各种进场人员管理制度答：已交由专人负责编制。

11、如设工地饭堂，需卫生许可证和厨师健康证答：现场不设食堂。

12、分阶段提交已进场的临建驻场人员需提供花名册和联系方式答：按进场班组人员逐步提供。

13、提交办公区域卫生清洁、防火防盗安全管理制度答：由保安公司提交。

14:、提交路口管理提供管理方案答：在东南角及西北角设置可移动桌椅及伞具。

15、提交办公条件完善，空调安装等计划答：按施工进场的人员增加集装箱。

16、提交材料机械设备进场报验，安全防护用品送检方案答：现场做。

17、提交自动冲洗设备、扬尘自动检测及监控，监控视频需连接电脑保存计划答：已着手办理。

18、图纸会审问题7月**日前汇总至我方和代建方。

施工单位关于现场布置的工作联系函尊敬的各位相关人员：首先，感谢您对我们公司的支持与信任。

根据我们之前的商议，我公司将担任本次工程的施工单位，因此，我特此向您发出这份施工单位关于现场布置的工作联系函，以明确工作安排和责任分工。

以下是我们在现场布置方面的具体安排和计划。

一、人员布置为确保工程顺利进行，我公司将为本次工程指派一支专业的施工队伍，由经验丰富、技术过硬的施工人员组成。

施工人员将按照工作需要进行合理的分工，保证施工质量和进度。

同时，我公司将配备足够的安全员和现场管理人员，负责现场安全和施工进度的控制。

二、施工设备与材料为了满足工程的施工需求，我公司将准备好所需的施工设备和材料。

在施工过程中，我们将确保设备和材料的良好使用和储存，以及合理的调配和管理，以提高工作效率。

同时，我们将严格遵守环境保护的要求，合理利用资源，降低对环境的影响。

三、施工场地布置在现场地布置方面，我公司将根据设计方案和施工要求进行合理的规划和布局。

我们将确保施工现场的通道畅通，安全设施齐全，以保障施工人员的安全。

同时，我们将对施工现场进行合理的封闭和整理，减少对周边环境的影响，并确保施工过程与周边的正常生活秩序相协调。

四、与相关单位的沟通合作作为施工单位，我公司将与相关单位保持紧密的沟通和合作。

我们将配合监理单位和设计单位的工作，根据他们的要求和指示进行施工，并及时报告工程的进展和问题，以确保工程质量和进度的控制。

五、安全和质量管理为确保施工过程中的安全和质量，我公司将建立健全的安全和质量管理体系。

我们将制定安全和质量管理制度，明确责任和要求，并进行定期检查和数据分析，以及及时改进措施，以提高施工过程的安全性和质量。

总结：我们承诺，在施工现场布置的工作中，将以高度负责的态度，追求卓越的品质，严格按照相关要求进行施工，确保工程的安全、质量和进度。

同时，我们将积极与相关单位合作，共同推进工程的顺利进行。

最后，再次感谢各位的支持与合作。

监理工作联系单工程管理1. 项目信息项目名称：[项目名称]项目地点：[项目地点]项目规模：[项目规模]项目周期：[项目周期]2. 监理单位信息监理单位名称：[监理单位名称]监理单位地址：[监理单位地址]联系人姓名：[联系人姓名]联系人[联系人电话]3. 工程管理事项3.1 工程进度管理- [ ] 监理单位负责监督项目进度的执行情况- [ ] 监理单位要求项目承包方提供工程进度计划，并进行监督和审查- [ ] 监理单位定期向项目承包方提供工程进展报告3.2 质量管理- [ ] 监理单位负责监督项目质量的执行情况- [ ] 监理单位要求项目承包方遵守质量管理规定，并进行监督和验收- [ ] 监理单位定期向项目承包方提供工程质量报告3.3 安全管理- [ ] 监理单位负责监督项目安全的执行情况- [ ] 监理单位要求项目承包方遵守安全管理规定，并进行监督和检查- [ ] 监理单位定期向项目承包方提供安全管理报告3.4 变更管理- [ ] 监理单位负责审核和审批项目变更申请- [ ] 监理单位要求项目承包方提供严格的变更控制程序，并进行监督和管理- [ ] 监理单位定期向项目承包方提供变更管理报告3.5 资金管理- [ ] 监理单位负责监督项目资金的使用情况- [ ] 监理单位要求项目承包方遵守资金管理规定，并进行监督和审查- [ ] 监理单位定期向项目承包方提供资金管理报告4. 工作联系人4.1 项目承包方联系人联系人姓名：[联系人姓名]联系人[联系人电话]4.2 监理单位联系人联系人姓名：[联系人姓名]联系人[联系人电话]5. 签署项目承包方：__________________ 日期：__________________ 监理单位：__________________ 日期：__________________。

监理常用常发的工作联系单第一次工地会议暨施工监理交底会议议程一、时间二、地点三、参加人员●建设单位领导及驻现场代表●承包单位项目经理、安全员、总工程师、质检员、工长及有关职能人员，主要分包单位负责人●监理单位公司领导、项目总监理工程师及全体监理人员四、主持建设单位五、会议主要议程●建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权。

●建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）。

●建设单位驻现场代表、总监理工程师和总承包方项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工。

●总承包方项目经理汇报施工现场准备的情况。

●会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排。

●总监理工程师进行施工监理交底●监理单位公司领导讲话●建设单位领导总结讲话六、其它事项——结束●第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。

注：重要工作联系单应加盖公章，相关单位各存一份。

注：重要工作联系单应加盖公章，相关单位各存一份。

注：重要工作联系单应加盖公章，相关单位各存一份。

注：重要工作联系单应加盖公章，相关单位各存一份。

注：重要工作联系单应加盖公章，相关单位各存一份。

注：重要工作联系单应加盖公章，相关单位各存一份。

注：重要工作联系单应加盖公章，相关单位各存一份。

注：重要工作联系单应加盖公章，相关单位各存一份。

注：重要工作联系单应加盖公章，相关单位各存一份。

注：重要工作联系单应加盖单位公章，相关单位各存一份。

监理例会施工单位汇报材料参考格式一、上周计划完成情况：（表格和说明文字）参考表格格式：说明文字内容包括：1、对上述表格内容的必要说明；2、表中不便列出的其它问题。

二、上周存在问题整改情况：文字说明（为了说明清楚可增加图表）。

三、下周工作安排（可参考上边表格自制表格）。

四、下周计划进场工程材料和构配件（列表说明）。

五、近期需要建设单位或者监理单位协助解决的问题。

一般是文字说明，必要时也可增加适当的图表。

给甲方工作联系单范文
工作联系单。

甲方，（公司名称）。

乙方，（个人姓名/公司名称）。

联系地址，（具体地址）。

联系电话，（联系电话）。

联系邮箱，（联系邮箱）。

联系时间，（工作时间）。

联系内容，（具体工作内容）。

1. 甲方与乙方确认，乙方将按照以下工作联系单的内容，对甲方提供相关服务。

2. 乙方将按照约定的时间和地点，按时到达工作场所，并严格
按照甲方的工作要求进行工作。

3. 乙方将保守甲方的商业秘密，不得泄露给任何第三方，严禁
私自留存甲方的机密资料。

4. 乙方在工作期间应当服从甲方的管理，听从甲方的指挥，不
得擅自离开工作岗位。

5. 乙方应当保持工作状态良好，不得在工作期间偷懒、打瞌睡，严禁在工作场所吸烟、喝酒等不良行为。

6. 乙方在工作期间如有疑问或者遇到问题，应当及时与甲方沟通，共同商讨解决方案。

7. 甲方将按照约定支付乙方的工作报酬，支付方式为（具体支
付方式），支付时间为（具体支付时间）。

8. 乙方在工作期间如有违反以上规定的行为，将承担相应的法
律责任，并且甲方有权终止与乙方的工作合作。

9. 本工作联系单自双方签字盖章之日起生效，至工作结束之日
终止。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：
签字，___________ 签字，___________ 。

日期，___________ 日期，___________ 。

以上为甲乙双方工作联系单的具体内容，双方应当严格遵守以上规定，共同维护双方的合法权益。

如有违反，将承担相应的法律责任。

工程联系单管理制度模版一、目的和适用范围本制度的目的在于规范并强化工程联系单的管理，确保工程联系单的准确性和及时性，提高工程联系单的效率和质量。

本制度适用于公司内所有涉及工程联系单的相关人员和部门。

二、定义1. 工程联系单：指在工程项目中，为了协调各个相关部门之间的工作，记录并传递工作任务、需求、进展情况等信息的一种文档。

2. 工程联系单的内容：包括工作任务、工作内容、工期、配合部门、责任人、联系方式等。

三、工程联系单的流程和步骤1. 填写工程联系单- 工程联系单的填写由工程项目负责人或相关部门负责人完成，确保填写内容准确、完整。

- 工程联系单应包括所有相关的工作任务、工作内容、工期等信息。

- 责任人应根据工作内容和要求，确定工作任务的完成时间和负责人。

- 填写工程联系单时，应注明联系方式，以便相关部门随时与负责人联系沟通。

2. 审核和审批- 工程联系单的填写完成后，由工程项目负责人或相关部门负责人进行审核，确保工作任务的合理性和可行性。

- 审核通过后，由相关部门的主管或管理人员进行审批，确保工程联系单的内容符合公司的工程流程和规定。

3. 分发和传递- 审批通过后，工程联系单应及时分发给相关的责任人和配合部门。

- 分发工程联系单时，应确保每个责任人收到并确认，以避免信息流失或传达不到位。

- 相关部门应及时将工程联系单传递给下一环节的责任人，确保工程任务的连贯性和顺利进行。

4. 落实和跟踪- 责任人收到工程联系单后，应按照工作任务和要求进行落实，并确保按时完成。

- 工程项目负责人或相关部门负责人应定期跟踪工程联系单的进展情况，及时了解任务的完成情况和存在的问题。

5. 结果评估和总结- 工程联系单完成后，应进行结果评估和总结，包括工作任务的完成情况、工作质量的评估和存在问题的分析。

- 结果评估和总结的内容应及时反馈给相关部门和责任人，为今后的工程联系单提供改进和优化的依据。

四、责任与义务1. 工程项目负责人或相关部门负责人有责任确保工程联系单的准确填写和及时传递，以保证工程任务的顺利进行。

工程联系单管理制度模版1.制度目的工程联系单管理制度的目的是规范和统一企业内部的工程联系单的填写、审批、变更和归档等管理流程，确保工程联系单的正常运作和有效管理，提高工作效率和质量。

2.适用范围本制度适用于企业内部所有涉及工程联系单的工作流程，包括但不限于工程项目管理、工程设计、工程施工等各个环节。

3.责任主体3.1 项目经理负责工程联系单的编制、审批和归档工作。

3.2 设计人员负责根据项目经理要求编制相应的工程联系单。

3.3 施工人员负责根据设计人员的工程联系单进行实际施工。

4.工程联系单的申请和编制4.1 项目经理根据工程项目的需要，向设计人员提出工程联系单的申请。

4.2 设计人员按照项目经理的要求，编制相应的工程联系单，并注明工程项目的名称、施工单位、联系人等相关信息。

4.3 设计人员应当在编制工程联系单时，认真填写相关内容，确保其准确性和完整性。

5.工程联系单的审批和变更5.1 项目经理对编制的工程联系单进行审批。

审批内容包括但不限于施工图纸、工程说明、费用预算等。

5.2 如需对已审批的工程联系单进行变更，必须经过项目经理的批准，并将变更内容及原因填写在相应的变更申请表格中。

5.3 变更申请经过项目经理批准后，应及时通知设计人员和施工人员，确保大家对变更内容有清楚的了解。

6.工程联系单的归档6.1 完成施工的工程联系单应当进行归档，归档后可以根据需要进行查询和查阅。

6.2 归档的工程联系单应当按照一定的分类和编号规则进行管理，以方便查找和管理。

7.工程联系单的使用7.1 施工人员在实际施工过程中，应当按照工程联系单的要求进行操作和管理。

7.2 如有需要，施工人员可以向项目经理提出变更请求，并经过审批和批准后进行变更。

7.3 工程联系单的使用过程中，如发生问题或疑问，应当及时向项目经理进行反馈和沟通，以确保施工的顺利进行。

8.违规处理对于不按照工程联系单管理制度操作的人员，或者违反工程联系单管理制度的行为，应当给予相应的处罚和处理，具体处理措施根据违规情节轻重而定，包括但不限于警告、扣费、停工等。

工作联系单范本日期：[填写日期]
地点：[填写地点]
发起人：[填写发起人]
联系信息
发起人姓名：[填写发起人姓名]
联系方式：[填写联系方式]
相关部门：[填写相关部门]
联系人姓名：[填写联系人姓名]
联系方式：[填写联系方式]
工作内容
1. 工作描述
[填写工作的具体描述]
2. 工作任务
任务编号任务描述负责人截止日期
1
2
3
…
注：根据具体工作情况，添加或删除任务。

3. 工作计划
[填写工作的具体计划]
4. 工作资源
[列出需要的工作资源，如设备、材料等]
工作时间安排
开始时间：[填写开始时间]
结束时间：[填写结束时间]
工作地点安排
[填写工作地点安排的具体信息]
工作审核
发起人：[填写发起人姓名]
审核人：[填写审核人姓名]
审核日期：[填写审核日期]
备注
[填写任何附加信息或备注]
以上即为工作联系单的范本，根据具体情况进行修改和调整，确保工作联系单准确有效地记录工作事项和信息。

公 司 施 工 队 伍 管 理 工 作 联 系 单
填报要求：1、本台帐由各分公司负责施工队伍管理专职人员填写。

填报人必须深入项目现场，定期检查了解情况，同时督促项目部参照实名制、“八统一”管理模式，结合所在地建设行政主管部门实际情况，建立和健全相关管理制度；2、隶属单位为自然人的直接填自然人姓名；3、定期检查、整改和验收情况内容以附件形式单列并报集团公司施工安全部；4、分公司对每个项目部都必须每月做好队伍管理工作台帐，确保所用队伍的全面性；5、综合比对分析：分公司根据队伍检查情况，综合分析施工进度、施工人数及资金流向是否正常可控。

如有异常情况，须以附件形式一并把情况存档。

分包单位项目负责人未驻场联系单【实用版】目录1.分包单位项目负责人未驻场联系单的概述2.分包单位项目负责人未驻场联系单的原因3.分包单位项目负责人未驻场联系单的影响4.如何解决分包单位项目负责人未驻场联系单的问题正文一、分包单位项目负责人未驻场联系单的概述分包单位项目负责人未驻场联系单是指在建筑工程项目中，分包单位的项目负责人未能按照合同约定和工程实际情况，在现场进行必要的联系和协调工作，导致工程进度、质量、安全等方面出现问题，需要向总包单位提交的联系单。

二、分包单位项目负责人未驻场联系单的原因1.管理不善：分包单位可能由于自身管理不善，导致项目负责人无法到场进行必要的联系和协调工作。

2.人力资源短缺：分包单位可能由于人力资源短缺，无法安排合适的人员进行现场联系工作。

3.总包单位的原因：总包单位可能由于自身原因，如支付问题、合同问题等，导致分包单位项目负责人无法正常进行现场联系工作。

三、分包单位项目负责人未驻场联系单的影响1.工程质量问题：由于分包单位项目负责人未能进行现场联系和协调工作，可能导致工程质量出现问题，影响整个工程的质量。

2.工程进度问题：由于分包单位项目负责人未能进行现场联系和协调工作，可能导致工程进度出现问题，影响整个工程的进度。

3.安全问题：由于分包单位项目负责人未能进行现场联系和协调工作，可能导致工程安全出现问题，影响整个工程的安全。

四、如何解决分包单位项目负责人未驻场联系单的问题1.加强管理：分包单位应加强自身管理，确保项目负责人能够到场进行必要的联系和协调工作。

2.增加人力资源：分包单位应增加人力资源，确保有足够的人员进行现场联系工作。

3.解决总包单位的问题：总包单位应解决自身存在的问题，如支付问题、合同问题等，确保分包单位项目负责人能够正常进行现场联系工作。

分包单位项目负责人未驻场联系单1. 引言在项目管理中，分包单位项目负责人未能驻场是一个常见的问题。

分包单位负责人未能驻场可能导致沟通不畅、进度延误、质量问题等一系列风险。

因此，及时解决分包单位项目负责人未驻场的问题，对于项目的顺利进行至关重要。

2. 分包单位项目负责人未驻场的原因2.1 人员调动由于分包单位的人员调动，项目负责人可能被调往其他项目，无法驻场。

这可能是由于分包单位内部的人员安排问题，或者是由于其他项目的需求变更导致的。

2.2 资源限制分包单位可能由于资源限制而无法派遣项目负责人驻场。

这可能是由于分包单位的人力、物力或财力有限，无法满足驻场的要求。

2.3 沟通问题在一些情况下，分包单位项目负责人未驻场可能是由于沟通不畅导致的。

例如，项目方与分包单位之间存在语言障碍，或者双方沟通渠道不畅，导致无法及时协调驻场的事宜。

3. 分包单位项目负责人未驻场的影响3.1 沟通延误分包单位项目负责人未驻场会导致项目方与分包单位之间的沟通延误。

项目方可能需要及时与分包单位沟通项目进展、问题解决等事宜，如果负责人未驻场，可能无法及时获得反馈，从而影响项目的推进。

3.2 进度延误分包单位项目负责人未驻场可能导致项目进度延误。

驻场的项目负责人通常能够及时了解项目的进展情况，及时调整资源和计划，确保项目按时完成。

而如果分包单位项目负责人未驻场，可能无法及时发现问题，导致进度延误。

3.3 质量问题分包单位项目负责人未驻场还可能导致质量问题。

驻场的项目负责人通常能够及时监督施工过程，确保施工符合质量要求。

而如果负责人未驻场，可能无法及时发现施工中存在的问题，导致质量不达标。

4. 解决分包单位项目负责人未驻场的方法4.1 沟通与协调项目方与分包单位需要加强沟通与协调，明确双方的责任和要求。

双方可以通过定期会议、电话、邮件等方式进行沟通，确保信息的及时传递和问题的及时解决。

4.2 合同约定在合同中明确规定分包单位项目负责人的驻场要求。

关于XXX项目申请供热管网提前驻场施工的
联系函
XXX有限责任公司：
我单位（小区）名称：，位于。

产权单位：；所属辖区城区：；所属社区：，计划于 X年X月X日交房。

因小区室外道路和绿化工程现阶段进行施工，接市政供热管网需同期施工，为避免室外工程重复开挖，造成施工成本增加，本着友好协商，申请贵单位提前驻场指导监督桂语安澜住宅小区一期室外供热管网工程的施工，具体事宜另行洽商。

XXXX年申请并网建筑面积:
XXXX楼，X栋住宅楼X栋商业，X栋公建。

居民平方米；公建平方米；
商业平方米；总面积平方米。

申请并网总建筑面积：
居民平方米；公建平方米；
商业平方米；总面积平方米。

联系人：
联系电话：
XXXXX有限公司
XXXX年XX月XX日。

预制构件驻厂监理职责北京市曙晨工程建设监理有限责任公司榆树庄项目监理部一、驻厂监理机构组织、人员、职责1.驻厂监理的组织结构：项目总监理工程师主管，驻厂监理人具体负责.驻厂监理开始以前总包应报构件加工合同、总包驻场管理人员和厂方质量管理体系（质检、技术、试验负责人和管理制度)。

构件生产开始前，应报加工进度安排、构件加工图2.进厂后总监理工程师组织总包和构件厂方主要负责人及时召开第一次交底会议，依据合同约定对质量、进度、造价等各项指标进行控制、管理;明确管理程序和工作配合要求。

编制构件加工监理细则明确驻场监理的工作指责、程序及内容。

2。

驻厂监理的职责依据《关于加强装配式混凝土建筑工程设计施工质量全过程管控的通知》（京建法〔2018〕6号）；《北京市建设监理规程》DB11/T382—2017；《预制混凝土构件质量检验标准》DB11/T968-2013，参照《建设工程监理规范》GB/T50319—2013”设备监造”有关内容确定。

详见以下内容。

3.用于本项目预制加工的钢筋、水泥、保温板等重要材料以及灌浆套筒连接接头、拉接件抗拔强度、混凝土试块制作、构件保温和结构性能试验进行见证,并按照设计要求和厂方试验计划对其数量的30%进行见证取样和送检。

4.对每种类型构件首件生产的钢筋、保温板、灌浆套筒连接接头安装做隐蔽验收。

5.对首件生产夹心保温外墙板的连接件安装和预制构件砼浇筑过程进行旁站。

6.每天对钢筋加工及安装、预制构件砼浇筑、预制构件的养护及养护时间进行巡视、平检检查。

7. 厂方应在首件生产前提供预制构件加工拆分图纸，对预制构件模具图、配筋图、PC板连接件布置图、水电预留预埋布置图、施工预留预埋布置图、图纸会审,设计变更进行核对。

并对工人进行交底。

驻厂总包和监理人员核查交底情况，巡视实际生产情况。

发现问题及时提出，厂方配合整改。

二;构件生产质量内业资料控制1、构件厂的资质——部品施工许可证是否得到市建委的审批，质量管理体系建立及认证、营业执照、管理人员及特殊人员上岗证。

工作联系函
工程名称：编号：
致 ：
抄送：
事由：关于总包管理人员缺少的事宜
XXXX日工地召开复工专项会议，会议纪要中明确XXXX日前全部管理人员到场。
截止XXXX日，贵司实际配置并到场的管理人员为10人（具体名单详见附件会议签到表）。而按照合同约定，实际配置管理人员不得少于23人。并且在未书面通知我司且经我司认可时原生产经理进行变更。
我司要求贵司立即按合同要求于XXXX日前增加现场的管理人员；并重现上报生产经理资料或原生产经理到岗。否则我司将依据合同条款进行处罚