保安队长绩效考核表KPI(1)

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物业保安队长绩效评分表

物业保安队长绩效评分表绩效评分标准以下是物业保安队长绩效评分表的评分标准，评分范围为1-5分，1分为最低分，5分为最高分。

1. 工作态度和职业道德- 对工作认真负责，积极主动，得分范围：（1-5分）- 遵守职业道德准则，尊重业主和员工，得分范围：（1-5分）- 与员工和业主之间建立良好的沟通和合作关系，得分范围：（1-5分）2. 安全管理- 对场所的安全风险有有效的管理计划，并能定期检查和保障安全设施正常运行，得分范围：（1-5分）- 能及时响应应急事件，并采取适当的措施，得分范围：（1-5分）- 确保在工作期间的维持安全秩序，得分范围：（1-5分）3. 工作管理- 能有效管理保安团队的工作，确保工作任务按时完成，得分范围：（1-5分）- 确保所有队员接受必要的培训并具备必要的工作技能，得分范围：（1-5分）- 具备良好的人员调配能力，能合理安排保安人员值岗和轮班，得分范围：（1-5分）4. 协调配合能力- 能与其他部门和相关人员良好协调合作，得分范围：（1-5分）- 能够处理各种纠纷和问题，协调员工和业主之间的关系，得分范围：（1-5分）- 能在保安团队中建立和谐的工作氛围，得分范围：（1-5分）评分表使用说明评分表中的各项指标根据实际情况自行评分，评分结果将作为物业保安队长绩效考核的依据。

评分时，请根据评分标准选择合适的分数，确保评分的公正性和客观性。

评分结果将被汇总并用于绩效评估报告的制作。

评估报告将作为物业保安队长的绩效考核参考，用于甄别出绩效优秀的队长并提供个人奖励和职业发展机会。

评分表填写完成后，请将评分结果提交至相关部门负责人。

感谢您的配合和支持！。

保卫处保卫队长关键业绩考核指标KPI

是否能够对押运途中发生的意外做到灵活处置,无物资、枪支及人员丢失、人员受伤情况发生
7夜间保卫及值班监控
维护所区内夜间安全
按照夜巡对报告,及时出动,是否能采取有效措施控制处理并做记录
备注：
需要更多的KPI指标,请到
保卫队队长考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1工作的计划性
保证保卫队工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处
2工作计划完成情况
确保部门工作目标的有效实现
是否按时、保质、保量完成工作计划任务
3所办公区般治安案件全年不得超过起
4保卫队人员责任心情况
确保做好人员思想工作,保证本职工作的完成
是否对人员不负责任、脱岗、睡岗及时提出处理意见,且做出转化工作
5消防工作效果
保证XX所的消防安全
消防事故的发生次数不超过次/年,消防事故的妥善处理率不得低于%
6参与海试押送任务
确保在押运中物资、枪支及人员安全

保安班长硬性员工绩效考核表

员工绩效考核表
岗位：保安班长序号 1 KPI 指标类型：硬性指标 KPI说明负责保安人员日常工作安排,起到带头模范作用信息来源考核周期：月度考核目的加强人员进出公司的管理，保证保安工作的正常进行计算方式考核日期：考核评分权重得分标准 10%
工作安排
保安反馈
每出现一次不安排日 100分常工作的扣10分每发现一次不检查以 100分上情况的扣10分每发现一次对代打卡 100分不理会的扣10分每发现一次出现重大问题及时汇报的扣10 100分分每发现一次没有督促和检查员工卫生的扣 100分 10分每发现一次没有督促和检查员工安全工作 100分的扣10分
2
检查
负责检查执行出入制度实施加强人员进出公司的管各种记录（列出、收发登记手续、交接班记理，保证保安工作的正详细）录、保安夜间巡逻情况常进行负责考勤打卡进行监督，防打卡记录、上级止代打卡反馈、投诉出现重大问题及时汇报保证员工打卡正常
40%
3
监督打卡20%4来自问题汇报加强公司保安管理制上级反馈、相关度，保证公司财产，员部门投诉工安全卫生检查记录加强卫生管理，保持良好工作环境加强安全管理，保持良好工作环境
10%
5
督促和检查本班督促员工按照5s管理要求保组内卫生工作持卫生区卫生督促和检查员工按照《安全督促和检查本班文明生产管理制度》保证安组内安全工作全措施到位
5%
6
安全检查记录
15%
综合得分被考核人：考核人：审核人：

保安队长绩效考核表

排名前三名，按名次从高到低加3、2、1 分，排名倒数
前三名
区域暗访、夜查排名
暗访、夜查等情况排名
15 每低于一个目标值，扣2分
前三名
安全督察部
负面报道次数
每月无任何层面的通报批评及负面报道
10 每出现一次扣2分
项目及人力资源部
100%
填写说明：1、岗位KPI应能反映岗位重要、关键的职责内容；
2、“数据来源”需落实责任部门和责任人；
人才培养完成情况每季度晋升班组长及以上人员
配分
指标计分方法
数据来源
10
未按计划完成且无申请报备的，每低于目标值一个百分点扣2分
秩序维护部
5
以公司任命为准，未完成扣2分，每超出完项目行政及人
成一名加2分
力资源部
绩效目标 100% 1名
完成情况
业务检查整改率
规定时间内有效完成公司组织的业务检查整改，整改率=已整改问题点数/问题点总数*100%
7月31日
提交演练方案及现场照片
20
得分评分
车辆冲撞岗突发事件模拟演练 8月31日
提交演练方案及现场照片
20
组织开展员工标准化培训及考
核
9月30日
培训签到及反馈、试卷
40
填写说明：1、工作计划内容描述应符合SMART原则； 2、可以量化的工作计划，要用数据说话；不能量化的工作项目，要尽量具体、明确，以作为指导工作开展以
3.完成情况的描述应提供关键工作成果，尽量具体、详尽，以便于评分； 4、“配分”表明指标的重要程度，总分为100。
第二部分：工作计划（权重B：40%）
重点工作项目
完成期限
绩效目标数量/质量要求

保安队长绩效考核表.xls

以上为重大事故；3次轻微事故合计为1次一般事故，杜绝重大事故发生。
消防事故发生次数：当月无事故发生为优秀，1次轻微事故为良好，2-3次轻微事故 9 为及格，3次以上不及格。500元以下为轻微事故，500-5000元为一般事故，5000元
以上为重大事故；3次轻微事故合计为1次一般事故，杜绝重大事故发生。
工作人员安全事故发生率=工作人员发生安全事故次数/工作人员总人数×100%,0%为 8 优秀,0-0.1%(轻微事故)为良好,0.1-0.5%(轻微事故)为及格,0.5%(轻微事故)以上为不及
格。(杜绝重大事故的发生)
9
部门违规事件率=部门违规次数/本部门总人数×100%,0--10%为优秀，11--15%为良好，16--20%为及格，21%以上为不及格。
7
工作计划完成及时率=按时完成的计划工作数/计划工作总数×100%,100%为优秀,100-95%为良好,95-90%为及格,90%以下为不及格。
安全事故发生次数：当月无事故发生为优秀，1次轻微事故为良好，2-3次轻微事故 8 为及格，3次以上不及格。500元以下为轻微事故，500-5000元为一般事故，5000元
4---0 4---0
沟通能力
5% 10---9 8---7 6---5 4---0
专业技能
1% 10---9 8---7 6---5 4---0
等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）总得分: 说明:
1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
2
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
保安队长绩效考核表
姓名：
工号：

物业保安队长绩效考核表

物业保安队长绩效考核表物业保安队长绩效考核表评估维度：1.月检2.客户3.内部流程4.内部投诉5.内部纠纷6.协作与团队精神7.培训达标率8.研究与成长9.新员工培训10.危机防范演练的达标率11.上级临时交办工作12.员工辞职13.人才培养关键绩效指标：1.月（季）度检查2.问题整改3.客户满意率4.数据填报（日报表、月报表）5.大、中、小管理处辞职人数6.员工投诉7.内部纠纷、打架事件8.协作与团队精神9.培训达标率10.新员工培训11.应急演练12.上级临时交办工作基础指标：衡量标准分值得分：1.98分以上（含98分）得满分，95-97（含97分）之间得8分，94-90分之间（含94分）得10分，在87-89（含89分）之间得2分，低于86分不得分。

2.月（季）检问题全部整改得满分，一项未整改本项不得分，存在跨月未整改项目的扣5分。

3.无一单业主有效投诉得满分，出现一单业主有效投诉得3分，二单不得分。

4.数据填报（日报表、月报表）填报不及时，每次扣0.5分；指标三项未达标率得2分，每增加一项指标未达标扣1分。

5.大管理处（25人以上）辞职二人得满分，辞职三人得6分，辞职4人不得分；XXX（15-25人之间）辞职一人得满分，辞职二人得7分，辞职三人得5分，辞职4人不得分；小管理处（15人以下）辞职1人得满分，辞职二人得5分，辞职三人不得分。

6.无员工投诉得满分，出现一起投诉得3分，二起不得分。

7.内部无一起纠纷、打架事件得满分，出现一起内部纠纷、打架事件不得分。

8.有和谐的人际关系，有主动协助配合（部门）同事工作行为，有强烈的团队意识得满分；人际关系一般，协助配合（部门）同事工作不主动，缺乏团队意识得2分；人际关系紧张，有不协助配合（部门）同事工作的行为，团队观念和意识差不得分。

9.部门培训课时达标得满分，不达标不得分。

10.全体新员工在试用期安排专人指导且试用期满符合上岗要求得满分，一人次未设专人指导得3分，二人次得1分，三人次不得分。

物业保安队长绩效考评表

物业保安队长绩效考评表.txt 物业保安队长绩效考评表考评指标1. 工作态度与纪律2. 领导能力与沟通3. 安全管理与风险防范4. 团队合作与协调5. 问题解决与决策能力6. 业务知识与技能考评标准请根据以下标准对物业保安队长进行绩效考评，在每个指标下为其打分，并在最后进行总体评价。

1. 工作态度与纪律- 优秀：工作积极主动，服从管理，无违纪行为，对工作充满热情和责任感，能够保持良好的职业操守。

优秀：工作积极主动，服从管理，无违纪行为，对工作充满热情和责任感，能够保持良好的职业操守。

- 良好：工作主动，服从管理，无严重违纪行为，对工作有一定热情和责任感，能够保持较好的职业操守。

良好：工作主动，服从管理，无严重违纪行为，对工作有一定热情和责任感，能够保持较好的职业操守。

- 一般：工作较为主动，一定程度上服从管理，偶有违纪行为，对工作有一定责任感，但职业操守不够稳定。

一般：工作较为主动，一定程度上服从管理，偶有违纪行为，对工作有一定责任感，但职业操守不够稳定。

- 差：工作被动，对管理不服从，有较多违纪行为，对工作缺乏责任感，职业操守不稳定。

差：工作被动，对管理不服从，有较多违纪行为，对工作缺乏责任感，职业操守不稳定。

2. 领导能力与沟通- 优秀：具备较强的领导才能，能够有效地组织和指导队员，善于沟通和协调各方利益，能够快速解决问题。

优秀：具备较强的领导才能，能够有效地组织和指导队员，善于沟通和协调各方利益，能够快速解决问题。

- 良好：具备一定的领导才能，能够组织和指导队员，能够进行有效的沟通和协调，能够解决常见问题。

良好：具备一定的领导才能，能够组织和指导队员，能够进行有效的沟通和协调，能够解决常见问题。

- 一般：具备一定的领导能力，能够指导队员，沟通和协调能力一般，对问题解决较为勉强。

一般：具备一定的领导能力，能够指导队员，沟通和协调能力一般，对问题解决较为勉强。

- 差：缺乏领导能力，组织和指导能力较弱，沟通和协调能力不足，对问题解决能力低。

保安队长绩效考核

工作任务（10分）
被考核人的意见与建议被公司采纳附加10-30分作为奖励
总分评分人：复核：审核：
表
考核时间：评分
保安队长绩效考核表
：姓名：考核项目差（0-3分）
经常因自己利益而损害
职务：考核标准一般（4-6分）
自身无损害公司利益
职务：Biblioteka 考核日期：良好（7-8分）
优秀（9-10分）
品德修养的行为，但对他人损他人利益，故意给上司害公司利益的行为不 (10分）及公司制造麻烦。
予制止和反映
维护公司利益，对有对公司有归属感，热损公司利益的行为能爱本职工作，忠于职予以制止守，品德高尚。工作积极主动、认工作责任心较强，能真，勤勤恳恳、任劳主动执行自己职责。任怨。工作勤奋、不迟到、一般不迟到、早退，早退，没有其它违纪很少有其它违纪现象现象，能根据工作需。要加班。能服从上司工作安无条件服从公司的工排，按时完成工作任作安排，积极主动完务，自觉遵守各项规成各项工作。章制度。每天进行安全巡查，定期进行安全巡查，发现问题及时纠正并发现问题及时上报上报上级服装整齐、精神饱满配合有关部门接待来、坐姿大方、站姿端访人员态度和蔼、热正、文明执勤、礼貌情大方、举止文明待人主动跟进处理突发事及时处理突发事件，件，处理方式得当，方式得当，效果好，处理效果良好并妥善处理后续首尾管理能力好，保安队能较好地组织下属完员工作积极投入，出成保安部的工作色地完成本部门的工作每天进行消防检查，定期进行消防检查，发现安全隐患及时通发现问题及时记录并知相关部门整改并跟上报进整改的效果能按时完成工作任务，完成质量良好能提前完成工作任务，质量良好

保安队长绩效考核评分表

2
加分项目
1、积极地向公司提出合理化建议，从而提高工作成效，得到上级领导认可的，每次加5分或者另外给予现金奖励。
2、其他加分或者奖励，根据实际情况做相应处理。
减分项目
如有其它违反工作职责及职业道德的行为，可根据实际情况做减分处理。
本次考核总得分：
考核人①
考核人②：
绩效奖金审批：低于75分，扣50元 □ ,达85分奖励50元 □
15
有效的控制好工厂用电、用水等成本（如员工下班后要巡查车间、办公
6 室等地方，检查是否有电器、水龙头等没按要求关掉，上班后宿舍是否 12
有电器没按要求关掉）；（如没能控制好按每次扣3分，直至0分）
7
制定消防安全知识的宣传计划，定期组织ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ防演习，每月15日前巡检工厂消防设备；(未及时检查消防设备每次扣3分)
保安队长绩效考核评分表
被考核人姓名
考核项目
部门
行政部
考核指标
职位
保安队长考核日期
权重
自评
后勤主管
行政主管
PMC部经理
考核得分
1. 工作配合力度，相关部门有效投诉；（每次扣1分以上；直至0分）
3
上级下达的每日工作计划（含临时指定工作）100%准时完成率；（未完
2. 成并未汇报任何原因的每次扣2分；直至0分）
9
10
每班次至少一次不定时对值班保安员当值情况进行监督和检查；（未执行一次扣2分，直至0分）
6
每月组织全厂大会两次，并保证大会纪律；每周组织一次保安队进行训
11 练,每次训练不低于30分钟；(未执行或执行不到位一次扣2分，直至0 6
分）
12.

保安队长月度KPI评价表

保安队长月度KPI评价表
被考核人: 考核指标
效益指标
利润/产量
考核分值
考核标准
考核周期：年月
考核情况
奖罚分
实际得分
数据来源
10
根据公司下达的分解计划，月度累计计算，按完成百分比计算，当月累计实际完成产量/预算累计产量*100%
10.00 财务部
门卫管理
1.严格执行公司门卫管理规定：对外来人员、车辆严格盘查、联系
、登记；外出物资核验、登记，监督核查各项记录的完整性，保障
30
公司财产安全； 2.维护出入车辆交通秩序及责任区域现场卫生；
3.仪容仪表整洁、文明执勤、礼貌待人，展示公司良好形象。以上
未做到，每次扣2分。
30.00
防火防盗及突发
运
事件管理
营
指
标
安防设施运行监督及巡逻、巡视
值班纪律及行为规范
邮件、报刊
据。
评价人
部门负责人
1.遇盗窃等危害公司安全的行为未及时制止处理，每次扣5分； 2.遇员工厂区打架斗殴未及时采取有效措施并上报，每次扣5分； 30 3.对在禁烟区违规吸烟行为等各种消防隐患未及时发现制止，当值区域责任范围内发生消防安全案件，每次扣10分； 4.厂内物品失窃、包庇或隐瞒盗窃事实的，每次扣10分。
公司所有安防设施正常运行的监督管理，对厂区公共安全部份的监督巡查、巡视并及时做好记录，发现安全隐患及时上报，保证公司 15 及员工财产安全；巡视不到位或发现问题不及时上报，每次扣2 分；因监督、巡视不到位导致重大盗窃治安事件，此项不得分。
制度遵守
考核周期：年月
考核分值
考核标准
考核情况
奖罚分

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上级评分
主管交代任务
通过以上各项评考核者意见：
主管临时交办任务。
10%
主管认可。
被考核人员签字：
考核者签字：
人事行政部意见：
评价者签字：
保安正常当班期间是否正常着装
礼仪与门禁管制的
督察
的监督，车辆进出的记录是否完整的核查。对在禁烟区违规吸烟行为的执行的监督,公司员工进出大门的厂规厂纪的监督及晚间
外大小门的管制与监督。
权重 45%
30%
考核标准
确保安防设施的运转正常，接到异常反馈，半个工作日内上报处理，公共安全的异常一个工作日内处理完毕，突发事故及宿舍酗酒行为的即时处理并汇报致上级领导或即时处罚。正常晚间巡逻的定时完成率达 95%以上（大暴雨天除外）得
满分。一项不合格扣3分
100%标准着装、门禁管理记录登记的准确率达95%以上。员工穿厂服装的违纪、在吸烟区吸烟的违纪执行力度95%，得满分，一项不合格扣3分
保安室的现场卫生及公司外大门区域卫生口的现场卫生、公司饲养的狗的
喂养与卫生
外大门及保安室门窗保持干净整洁，无蜘蛛网，狗的周围及地面保持干净无明显的垃圾、 15% 狗圈外的草地上无狗粪，得满分。一项不合格扣2分
姓名：
雀氏保安队长定量绩效考核表（月度）
部门：
岗位：
填表日期：
考核项目
考核内容
安防设施的运行监督及厂区公共安全的监督和晚间巡逻
的监督
公司所有安防设施正常运行的监督管理，汇总异常情况的信息并即时反馈，对厂区公共安全部份的监督巡查，发现异常即时处理，对晚间安全巡逻定时进行的核查。宿舍酗酒行为的监督。