实习生月度实习考核表(模板)

4. 理解能力欠佳，判断能力差，严重影响工作的按时完成（0分）；
10
总分
100
考评组签字：
30
敬业精神
1、积极服从主管的领导和管理，从不违反规章制度，积极主动承担工作任务（10-12分）
2、积极服从主管的领导和管理，从不违反规章制度，从不推卸工作任务（6-9分）
3、服从主管的领导和管理，违反操作规程、推卸工作任务和工作安排（3-5分）
4、对主管的领导和管理服从性差，违反操作规程并出现操作事故（0分）
2. 工作方法得当，效率高（7-9分）；
3. 工作方法尚可，工作效率不高（4-6分）；
4. 工作方法不得当，严重影响工作效率或整个业务进展（0分）；
10
工作技能
1. 理解能力强，判断正确，有独到见解并能迅速落实（10-12分）；
2. 理解能力良好，遇问题判断正确并能予以落实（7-9分）；
3. 理解能力尚可，判断基本正确但执行不够坚决（4-6分）；
2、旷工一天扣除10分，脱岗、睡岗、串岗及上班玩手机等违反劳动纪律的行为一次扣除5分
30
学习工作成果考核
1、每月3号之前提交月度学习总结，要求包含上月参加的主要培训和学习内容及掌握的工作技能、学习中碰到的困难和下一阶段自我学习管理的措施等内容；不按时提交的一次扣除15分；
2、积极参加单位组织的培训，每个月培训课时不少于10课时，少一课时扣一分，无故缺勤一次扣除5分；各单位要组织制定好本单位多种形式的培训学习
10
适岗程度
1．行业、专业知识丰富，并能很好地服务于本职工作（10-12分）；
2．行业、专业知识较丰富但不影响工作，需要进一步补充（6-9分）5分）；
4、行业、专业知识欠缺，影响正常工作（0分）；

100%
10%
月度
运营部经理
内容管理有效性
负责网站内容审查、屏蔽，回复管理等；负责通过各种服务途径解答用户问题和投诉，避免造成负面影响。每出现一次工作失误，扣5分。当月无差错加10分。
100%
10%
月度
运营部经理
部门服务
内部服务满意度
根据内部部门的工作需求完成上级任务，服从上级的安排。每发生一次工作失误或投诉属实，扣10分。当月无投诉，加10分。
运营实习生岗位月度被考核人来自名所属部门：岗位名称：
考核人：
考核月份：
考核项目
指标名称
考核方法
目标值
权重
考核期间
考核人评分
HR复核
考核人
本月目标
本月完成
考核人评分
销售目标管理
销售计划完成率
指标完成率=实际销售/计划销售额（万/月），按每+—1%,+-
3.3分的比例计算,加分至200分为止（此销售业绩为含税）
100%
30%
月度
财务部经理
货品管理
上架及时率
按照营销计划在规定时间内完成货品上架。每延误1次，扣10分。
100%
20%
月度
运营部经理
上架准确率
保证上架货品的库存数量、尺寸数据准确，款型对应正确。每错误1次，扣5分。
100%
20%
月度
运营部经理
用户体验
纠错及时有效性
及时发现产品内容编辑的差错并通知责任人修改。如未尽职发现问题而被上级或消费者检查出明显错误，每次扣10分。发现错误后在1小时内完成修改，逾期•次扣5分。当月检查出三项以上错误，加10分。
100%
10%

实习生月度考核明细表
姓名
XXX
年龄
XX
民族
XX
身份证号
XXXXXXXXXXXXXXXXX
学历
XX
毕业院校
XXXXXXX
面试途径
□招聘软件口校园招聘口内部推荐
公司内是否有亲属
口否口是姓名：部门及职务：
实习部门
XXX
实习职位
XXX
实习期
X个月
入职时间
XXXX年XX月XX日
直属上司
XXX
本月实习主要内容
（实习生根据实际工作情况如实填写，不得造假捏造）
直属领导评价
（领导根据实际工作情况如实评价，不得徇私舞弊）
考态度
40
XX
工作能力
60
XX
本月实习出勤记录
迟到次；早退次；旷工天；事假天；病假天
考核结果
口优秀口合格□不合格

2、考评成绩＜100、≥95为优异，考评成绩＜95、≥90为优良，考评成绩＜90、≥80为合格，考评成绩＜80、≥60为较差，考评成绩＜60为极差。
考评人：时间：年月日
10分
四
素质能力（25分）
具有良好的团队意识,乐于通过协作形式实现工作目标
5分
具有良好的协调能力，有很强的计划和执行能力；
5分
善于学习新知识，具有创新的思维意识和工作方法
5分
工作推动力强，能通过利用各种有效资源完成任务
5分
五
日常表现（10分）
保证公司各项工作出勤率，不迟到、不早退、不旷工，按规定程序请假
实习人员月度考评表
被考评人：所在部门：
序号
考评项目
分值
得分
合计
一
工作态度
（20分）
积极主动，态度谦虚
3分
踏实认真，对于安排的工作尽职尽责地完成
4分
具有良好的职业操守和职业道德，按原则办事
4分
严格服从和执行上级领导的工作安排，不推诿拖沓
4分
二
适应能力（20分）
认同公司的管理理念和企业文化
5分
学习能力强，能迅速纠正自身与企业要求的偏差
4分
着装、言行符合规范，注意个人及公司形象
2分
保持良好的办公环境，注意与领导及同事之间的团结
2分
爱护并正常使用公司办公用品和设施，不违规操作
2分
六
综合评价
1、成绩部分：
2、不足部分：
3、发展建议：
4、考评结果：同志考评综合表现：优异/优良/合格/较差/极差。
七
说明
1、“综合评价”部分由考评人以文字描述形式对被考核人进行评价；

说明说明
学员实习月度考核表
工号对学员进行评估，每次于下月5日前经部门主管审核后，交至培训部
存档，以了解学员的学习情况；2、每个考核项目均是对学员的综合
考量，亮点案例或较好的方面必须是实际发生的，教练员对学员需
改善或“不足”之处需有明确的改善建议；3、本表将于培训部审核
学员实习月度考核表
月度： . Array
员进行评估，每次于下月5日前经部门主管审核后，交至培训部存档，以
了解学员的学习情况；2、每个考核项目均是对学员的综合考量，亮点案
例或较好的方面必须是实际发生的，教练员对学员需改善或“不足”之处
需有明确的改善建议；4、本表将于培训部审核并记录后退回学员本人参。

10
认真钻研本岗位专业知识，不断提高技术业务水平
10
合计分
100
直属主管
评价
签字:
实习部门负责人评价
签字：
注：1、本表为每月进行一次，主要考核人为实习部门负责人。
2、考核得分在95分之上的，可得300元奖学金，在95至90分之间，
可得200元奖学金，85至90分之间可得100元奖学金，85分之下不得奖学金。
考核时间： 月 日至 月 日
姓名
性别
出生年月
学历
专业
毕业学校
实习单位
实习部门
实习岗位
本月主要实习工作内容
实习期间
出勤记录
事假天
病假天
迟到次
早退次
旷工天
奖惩次
学
习
态
度
能主动遵守实习单位劳动纪律、安全规则和各项规章制度。
8
热爱本职工作，实习态度端正，谦虚主动。
8
工作、耐心、细致、周到，服务意识强。
8
服从单位工作安排，工作配合度及执行力好。
8
工作责任心强，有吃苦耐劳精神。
8
虚心学习，积极热情，尊敬师傅。
8
谈吐文明，仪表端庄，有良好的行为习惯。
8
关于思考和钻研业务，发现问题及时报告。
8
同事之间关系融洽，关于沟通和表达。
6
业务技能掌握情况
能学以致用，把所学知识和文化知识较好地运用到实践中去。
10
能基本掌握本职工作基本知识和技能，按时完成所分配的任务。

实习生月度实习考核表(总
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()届实习生月度实习考核表
考核时间： 月 日至 月 日
姓名
性别
出生年月
学历部门
实习岗位
本月主要实习工作 内容
实习期间 出勤记录
事假天
病假天
迟到次
8
关于思考和钻研业务，发现问题及时报告。
8
同事之间关系融洽，关于沟通和表达。
6
业务技能掌握情况
能学以致用，把所学知识和文化知识较好地运用到实践中 去。
10
能基本掌握本职工作基本知识和技能，按时完成所分配的任 务。
10
认真钻研本岗位专业知识，不断提高技术业务水平
10
合计得分
10
0
直属主管 评价
签字：
实习部门负责人评 价
签字：
注：1、本表为每月进行一次，主要考核人为实习部门负责人。
2、考核得分在93分之上的，可得300元奖学金，在95至90分之间，
可得200元奖学金，85至90分之间可得100元奖学金，83分之下不得奖学金。
早退次
旷工天
奖惩次
学 习 态 度
能主动遵守实习单位劳动纪律、安全规则和各项规章制度。
8
热爱本职工作，实习态度端正，谦虚主动。
8
工作、耐心、细致、周到，服务意识强。
8
服从单位工作安排，工作配合度及执行力好。
8
工作责任心强，有吃苦耐劳精神。
8
虚心学习，积极热情，尊敬师傅。
8
谈吐文明，仪表端庄，有良好的行为习惯。

实习生度实习考核表
考核时间： 月 日 至 月 日
姓名
性别
出生年月
学历
专业
毕业学校
实习单位
实习部门
实习岗位
本月主要实习工作内容
实习期间
出勤记录
事假天
病假天
Байду номын сангаас迟到次
早退次
旷工天
奖惩次
学
习
态
度
能主动遵守实习单位劳动纪律、安全规则和各项规章制度。
8
热爱本职工作，实习态度端正，谦虚主动。
8
工作、耐心、细致、周到，服务意识强。
10
认真钻研本岗位专业知识，不断提高技术业务水平
10
合计得分
100
直属主管
评价
签字:
实习部门负责人评价
签字：
注：1、本表为每月进行一次，主要考核人为实习部门负责人。
2、考核得分在95分之上的，可得300元奖学金，在95至90分之间，
可得200元奖学金，85至90分之间可得100元奖学金，85分之下不得奖学金。
8
服从单位工作安排，工作配合度及执行力好。
8
工作责任心强，有吃苦耐劳精神。
8
虚心学习，积极热情，尊敬师傅。
8
谈吐文明，仪表端庄，有良好的行为习惯。
8
关于思考和钻研业务，发现问题及时报告。
8
同事之间关系融洽，关于沟通和表达。
6
业务技能掌握情况
能学以致用，把所学知识和文化知识较好地运用到实践中去。
10
能基本掌握本职工作基本知识和技能，按时完成所分配的任务。

仪容仪表
5分：化淡妆，盘发， 2分：标准坐姿站姿，
1分：不留长指甲 2分：着工装，要求干净整洁
10分
责任感
0-1分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
2-3分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；
4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
5分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
5分
工作能力（35分）
工作热情
0-1分：工作主动性较差，要上级指示执行 2-3分：工作主动性一般
4分：工作主动性较好 5分：能够积极主动地开展工作
5分
专业知识
5分：只了解公司产品价格 10分：熟悉六大茶类的冲泡
5分：熟练销售七步曲的流程 15分：六大茶类的基础知识
30分
实习生月度KPI绩效考核表
被考核人姓名：填表日期：年月日
考核时间范围：年月日——年月日综合得分（行政人事填写）：
考核项目
考核指标
考核标准
（自评人按实际情况填写）
满分
实际完成数值（自评人按实际情况填写，部门经理审核）
完成比率
自评得分
部门经理评分
备注
工作绩效
（50分）
销售完成率
本月任务（万）元
20分
实际销售额（万）元
行为ห้องสมุดไป่ตู้范
公司各项规章制度
10分
违规次
-----
公司所有现行制度，违规两次该项不得分
客户满意度
顾客投诉次数
5分
投诉次
-----
出现三次客户投诉，该项不得分
服从安排
对领导工作安排的态度
5分
违规次
-----

合计
考评人 综合部：
（姓名1）：
（姓名2）：
（姓名3）： （姓名4）： （姓名5）：
考评得分
考 核 意 见
考核结果 考核总分计算公式：{（一）*40%+（二）*20%+（三）的平均分*40%}
□ 优秀（≥90） □ 良好（≥85，<90） □ 合格（≥80，<85）
平均分
最终得分 □ 不合格（<80）
员工试用期月度考核表
被考评人
王大胆
入职日期
出勤情况: 迟到 次，早退 次，旷工
工作内容
2024年4月15日
试岗部门/岗位
信息中心/网络推 广
次，事假 次，病假 次
考核周期
（一）工作业绩目标（40%）
权重/配分
实际完成情况
2024/6/15-2024/7/12 部门评分
合计
1、工作能力
考核内容
（二）工作能力及行为态度KCI（20%）
配 分
部门评分
10
6、执行能力
考核内容
配分 10
部门评分
2、沟通能力
10
7、工作态度
10
3、工作质量
10
8、团结协作
10
4、理解能力

10
9、工作责任心
10
5、工作适应性
10
10、服务意识
10
（三）360度考评（40%） （指与工作相关联人员的评价：综合部、同事、下属（总计不少于3人，综合部必评，分数最高为100分）
部门意见：
综合部意见：
负责人签字： 年月 日
负责人签字： 年
月日

能否和同事建立良好的合作关系 是否能够及时提供和接受帮助 是否能够积极分享知识和经验 能否妥善处理团队中的冲突和分歧
实习生在团队中是 否能明确表达自己 的观点和意见
实习生是否能理解 团队成员的意图和 需求，并做出相应 的回应
实习生是否能有效 地解决团队中的冲 突和问题，促进团 队和谐
实习生是否能及时 向团队成员传递重 要信息，保证团队 工作的顺利进行
担的责任
实习生年龄范围：18-25岁 实习生年龄分布：各年龄段均有，平均年龄22岁 年龄与工作经验关系：部分实习生年龄虽小但具备一定工作经验 年龄对工作表现的影响：年龄大小与工作表现无直接关联
实习生学历：本科或研究 生
所学专业：与实习岗位相 或以上
沟通能力：实习生 是否能明确表达自 己的观点，理解和 尊重他人的观点， 是否能主动分享自 己的想法和知识。
合作态度：实习生 是否愿意与团队成 员合作，是否能接 受和完成任务，是 否能在团队中发挥 积极作用。
解决问题能力：实 习生是否能发现问 题，提出解决方案 ，协调资源，推动 问题解决。
责任心：实习生是 否能按时完成任务 ，对自己的工作负 责，是否能主动承 担责任。
实习生在学习成长方面表现出色，能够迅速融入团队，与同事建立良好的合作关系。
Part Six
优秀：表现出色，完全符合公 司要求
良好：表现良好，部分符合公 司要求
一般：表现一般，需要进一步 提高
待改进：表现不佳，需要重点 改进
针对个人能力提升，提供学 习资源和培训计划
针对考核中存在的问题，提 出具体的改进措施和方案
实习生在工作中遇到问题时，能够积极主动地寻找解决方案，并具备较强的问题解决能 力。
实习生在工作中注重细节，能够认真完成每一项工作任务，并保证工作质量。

考评总分实习导师评分用人部门负责人评分2100签名考核等级优秀10090不合格60分以下综合考核结果实习导师意见用人部门主管意见人力资源部门意见
实习生月度考核表
填表时间：年月日
姓名
实习开始时间
实习部门
实习岗位
项 目
考核内容
分值
自评
得分
实习导师
评分
用人部门负责人
评分
工作态度
有责任心，能按时按人接物礼貌、文明。
6
遵守公司各项规章制度。
7
爱惜公司公物，做到公私分明。
6
积极掌握节俭的方式，节约公司财物。
6
考核总分
注：考评总分=（实习导师评分+用人部门负责人评分）÷2
100
签名
考核等级
□优秀（100-90分） □良好（89-75分）
□合格（74-60分） □不合格（60分以下）
综合考核结果
10
虚心学习，发现问题及时报告，参与解决。
8
积极地学习工作，并主动提出问题，服从指挥。
8
上级领导提出的意见或建议认真听取，积极改正。
8
技能水平
岗位工作所必需专业知识的掌握。
9
对岗位所需办公操作设备及软件的掌握。
9
对本岗位工作的理解与执行。
9
协调沟通
与人沟通、协调事务的能力。
7
乐于帮助同事，团队协作。
实习导师意见
用人部门主管意见
人力资源部门意见

技能水平
岗位工作所必需专业知识的掌握。
9
对岗位所需办公操作设备及软件的掌握。
9
对本岗位工作的理解与执行。
9
协调沟通
与人沟通、协调事务的能力。
7
乐于帮助同事，团队协作。7来自行为规范待人接物礼貌、文明。
6
遵守公司各项规章制度。
7
爱惜公司公物，做到公私分明。
6
积极掌握节俭的方式，节约公司财物。
6
考核总分
注：考评总分=（实习导师评分+用人部门负责人评分）÷2
实习生月度考核表
填表时间：年月日
姓名
实习开始时间
实习部门
实习岗位
项 目
考核内容
分值
自评
得分
实习导师
评分
用人部门负责人
评分
工作态度
有责任心，能按时按质按量完成工作任务。
10
虚心学习，发现问题及时报告，参与解决。
8
积极地学习工作，并主动提出问题，服从指挥。
8
上级领导提出的意见或建议认真听取，积极改正。
8
100
签名
考核等级
□优秀（100-90分） □良好（89-75分）
□合格（74-60分） □不合格（60分以下）
综合考核结果
实习导师意见
用人部门主管意见
人力资源部门意见

绩 （25%）
工作效率 能否又快又好的完成工作任务 工作效益 完成工作任务中的经济效益、社会效益、时间效益如何 工作方法 完成任务过程中采取的方法、措施是否科学合理
ห้องสมุดไป่ตู้
满分 25 25 25 25
总分：
考核等级
□积极（90分以上） □被动（60-70分）
□主动（80-90分） □消极（60分以下）
□合格（70-80分）
评分
用人部门 主管领导 考评意见
分管领导 /项目经 理考评意
见
备注
实习期、试用期、见习期内员工月考核表
考核月份：
姓名：
岗位：
部门：
所在单位/项目：
考评内容 考核要素
考核要点
政治品德 政治立场是否坚定；是否廉洁奉公、办事公道等
德
伦理道德 在处理人与人，人与社会间关系时所表现出的思想品德
（25%） 职业道德 是否有较强的原则性和事业心，对企业的忠诚度高否
心理品德 个性心理倾向、动机、兴趣、理想品德是否高尚 知识/技能 是否具备丰富的专业知识以及其他相关领域的知识和技能
能 （25%）
理解力 沟通力
是否能充分理解领导意图，把握要点，能立即弄懂弄通难点 是否能够通过沟通有效达成工作目标，且交流方式运用得当
执行力 完成预定目标的操作能力如何
积极性 完成工作任务过程中是否始终坚持不懈，保持积极的情感
勤 （25%）
纪律性 责任心 出勤率
严格遵守各项制度和规定,按时参加相关会议和活动 是否对自己在企业中承担的责任高度自觉，竭尽所能完成任 务 按时出勤

东营职业学院顶岗实习月度考勤考核表
填表人：：学校指导教师：企业指导教师：
填表说明：
1．每月由实习点学生组长负责考勤，每日记录学生考勤以及发生的各种情况，表中“考勤”项纪录该月实际发生次数。

2．每月由实习点企业指导教师统计学生工作业绩并对学生的工作表现进行等级评定，由组长及时登记。

3．每月由带队教师根据学生日常表现以及学生组长相关记录，对学生的日常规范给予等级评定，由组长及时登记。

4．每月由带队教师根据考勤、工作表现、工作业绩、日常表现进行月度总评，并及时交所在二级学院存档。

5．该表如果不能涵盖全部情况，可以另附说明。

，
6．《顶岗实习月度调查考核表》作为《顶岗实习鉴定表》的依据，总评成绩原则上按照：优：20%，良：75%，中：5%评定。

9-10分7-8分5-6分3-4分1-2分优秀良好一般稍差差学习精神
服从管理
团队合作
主动性
仪容仪表
语言表达
专业素养
任务完成质量
工作效率
工作方法
特别加分
违纪扣分违纪项目扣分工作评定其他考核项目考核目标完成效果考核结果其他考核项目考核目标完成效果考核结果考评人（部门经理）：审核意见（总监、副总）：审批意见（总经理）：被考核人签字：确认（人力资源部）：
日期： 年 月 日
注：其他考核项目为用人部门自考考核内容
态度 （40分）本项合计□优秀（90-100分） □良好（70-89分） □较差（60-69分） □差（60分以下）
成 绩 考 核
考核总分工 作 考 核
试用期员工月度考核表
加分原因：上级评语：
部门： 员工姓名： 试用职位（职位）：
能力 （30分）执行力 （30分）考核项目。