金螳螂内部详细介绍资料分析

大家好，首先我自我介绍一下我来自金螳螂，之前可能在很多次会议当中跟在座一些朋友已经认识，我主要是在金螳螂负责我们整个集团的采购工作，目前服务于金螳螂12年了，今天我所讲的话题是《金螳螂打造特色的供应链管理体系》。

感谢中装协的领导给我们这次学习交流的机会，再次我谨代表苏州金螳螂建筑装饰集团股份公司预祝首届中国建材家居产业发展大会圆满成功。

一直以来金螳螂秉承着“客户第一”的理念服务着我们的业主，以共赢、服务为指导思想建设着我们的供应链系统。

经过多年的尝试初步建立了一套具有金螳螂特色的供应链体系，我们加强供应商文化、技术。

下面我从7个方面给大家介绍一下。

一、我们对供应链的理解。

我们对供应链理解首先供应链是我的客户，客户是我们存在唯一的理由，因此我们供应链管理核心理念帮助我们合作伙伴成功为我们客户创造更大的价值，我们才会成功。

我们合作伙伴也是我们供应链管理的重要服务对象。

我们供应链管理核心策略，供应链专业化、一体化、信息化，打造专业的供应链团队应对专业的需求。

通俗讲让供应商做自己擅长做的事情。

打造从设计、施工、采购等多维度一体化体系，通过专业化、资源整合、工艺优化等多种手段达成内部一体化，从而达到服务效益最大化。

打造现代信息平台下的管理体系，利用现代云技术、物联网技术、BIM技术、三维扫描技术、4G技术多种网络平台等信息化手段打造全新的供应链体系。

这是我们整个核心理念图，首先我们以客户服务为中心，通过我们专业化、标准化、信息化、透明化、流程化、系统化打造我们服务平台。

第二我们打造的供应商文化。

大家知道成功的关键不在于最高的那块板，而在于那块短板，金螳螂将优化供应链自身管理体系作为供应链管理的重要内容之一，先后建立了供应链EMBA平台，我们经常到下游的供应商去走访，了解他们人员培训、组织架构、设计等等全面对接，出我们整改意见书为服务企业进行全方位的诊断，提升他们的管理能力。

这是我们一些管理的一些图片，这里特别要解释，我们请我们所有的一些战略合作伙伴，包括我们优秀的管理人员参加我们和上海交大一起联办的EMBA学习班目前完成了两期。

大家好，首先我自我介绍一下我来自金螳螂，之前可能在很多次会议当中跟在座一些朋友已经认识，我主要是在金螳螂负责我们整个集团的采购工作，目前服务于金螳螂12年了，今天我所讲的话题是《金螳螂打造特色的供应链管理体系》。

感谢中装协的领导给我们这次学习交流的机会，再次我谨代表苏州金螳螂建筑装饰集团股份公司预祝首届中国建材家居产业发展大会圆满成功。

一直以来金螳螂秉承着“客户第一”的理念服务着我们的业主，以共赢、服务为指导思想建设着我们的供应链系统。

经过多年的尝试初步建立了一套具有金螳螂特色的供应链体系，我们加强供应商文化、技术。

下面我从7个方面给大家介绍一下。

一、我们对供应链的理解。

我们对供应链理解首先供应链是我的客户，客户是我们存在唯一的理由，因此我们供应链管理核心理念帮助我们合作伙伴成功为我们客户创造更大的价值，我们才会成功。

我们合作伙伴也是我们供应链管理的重要服务对象。

我们供应链管理核心策略，供应链专业化、一体化、信息化，打造专业的供应链团队应对专业的需求。

通俗讲让供应商做自己擅长做的事情。

打造从设计、施工、采购等多维度一体化体系，通过专业化、资源整合、工艺优化等多种手段达成内部一体化，从而达到服务效益最大化。

打造现代信息平台下的管理体系，利用现代云技术、物联网技术、BIM技术、三维扫描技术、4G技术多种网络平台等信息化手段打造全新的供应链体系。

这是我们整个核心理念图，首先我们以客户服务为中心，通过我们专业化、标准化、信息化、透明化、流程化、系统化打造我们服务平台。

第二我们打造的供应商文化。

大家知道成功的关键不在于最高的那块板，而在于那块短板，金螳螂将优化供应链自身管理体系作为供应链管理的重要内容之一，先后建立了供应链EMBA平台，我们经常到下游的供应商去走访，了解他们人员培训、组织架构、设计等等全面对接，出我们整改意见书为服务企业进行全方位的诊断，提升他们的管理能力。

这是我们一些管理的一些图片，这里特别要解释，我们请我们所有的一些战略合作伙伴，包括我们优秀的管理人员参加我们和上海交大一起联办的EMBA学习班目前完成了两期。

金螳螂（002081）赢利模式剖析一、金螳螂基本情况苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司是一家建筑装饰公司，是由苏州金螳螂建筑装饰有限公司整体变更设立的外商投资股份有限公司。

公司的主要股东为苏州金螳螂企业（集团）有限公司、英属维尔京群岛金羽有限公司。

公司的实际控制人为朱兴良。

公司主营业务为承接酒店、写字楼、图书馆、医院、体育场馆等公共装饰工程的设计及施工；建筑幕墙工程的制作和施工；木制品制作等。

金螳螂于2006年底于深圳中小板上市，是装饰行业首家上市公司，连续第五年被评为中国建筑装饰百强企业第一名，并创纪录的获得五项鲁班奖和十项全国建筑工程装饰奖，继续保持了行业领先地位。

二、金螳螂发展情况1、基本指标2、二级市场走势短短的6年时间，金螳螂的净资产从7100万元增长到近7亿元，营业收入从6.8亿元增长到33.4亿元，净利润从3000万增长到1.38亿元，公司股价表现强劲，绝对股价为20元，复权后达47元，公司市值也从上市前的7100万元（上市前以净资产评估企业价值）增长到如今的40多亿元。

金螳螂能从竞争激烈的建筑装饰行业取得如此快速发展与其先进的经营理念和商业模式密不可分。

四、金螳螂经营理念及商业模式1、建筑装饰行业特点1）行业高速发展：中国建筑装饰行业预测，“十一五”期间，建筑装饰行业市场总规模将达到54000亿元左右，平均增长速度23%。

北京奥运会、上海世博会和环渤海区域开发等一系列重大工程的陆续开工，公共建筑装饰市场尤其是高端精品市场出现加速发展的趋势。

2）竞争激烈无序：根据《中国建筑装饰行业年鉴》统计，全国的建筑装饰企业2005年有20万家、2006年有17万家，2008年有14万家，虽然企业家数呈现逐年递减、业务有向大企业集中的趋势，但作为行业绝对龙头的金螳螂只占据千分之三的市场份额，市场竞争及分散程度可见一斑。

2、金螳螂的优势1）资质优势：全国有一级装饰施工企业共有851家；甲级装饰设计企业共有493家；一级幕墙施工企业共有137家；甲级幕墙设计企业共有147家。

说说金螳螂题外话：股票市场从来不变的两个投资逻辑：成长周期。

金螳螂分析金螳螂2006年上市后一路高增长到2013年，2012年年报净利润同比增长52%，股价涨幅最高接近20倍（17.36倍的回报率），市盈率达到31倍；随后8年时间净利润从11.11亿元增加到约24亿元，但市盈率下滑到10.64倍。

如果2013年最高点杀入，8年时间分红再投入，还亏损27%，不可谓不惨烈。

如果我们回到2011年初，金螳螂PE-TTM达到75倍，但随后2011年年报净利润增长接近翻倍（实际是94%），买不买？如果你觉得估值高，那么我告诉你接下去的三年依旧高增长，2012年年报增长88%，2013年年报增长52%，2014年增长41%，这业绩牛逼不牛逼，买不买？很好，如果不小心在2011年初买了，然后我们看到通过10年消化高估值，每年分红再投入，10年得到的结果是收益率仅仅只有可怜的11.69%，可见杀估值的惨烈。

在金螳螂身上，市场提前反应高估值，也提前了3年多反应低增长预期，市场精明的一塌糊涂。

优势：1. 公司2006年上市募资3亿，2011年7月定增一次募资13亿，成功把握住了2007年到2012年间公装市场大发展的时期，使得企业做大做强。

2012年后保持了相对稳定的发展速度，整体增速也高于家装市场增速（装修市场数据最近6年保持年均7%左右的增速），公司屡次获得鲁班奖，这都反应了企业管理层的优秀。

2. 全国装修市场4万亿，金螳螂作为公装行业龙头营收才300亿出头，市场份额1%不到，潜在空间很大。

而相比于房子而言，公装市场基本上10到20年要重新装修一次，存在重复消费的问题，周期波动性比房地产要低很多。

3. 公司于2012年开始战略性投入装配式装修，而装配式装修相对于传统装修存在降维打击的可能，表现在可以减少对人工的依赖，使得产品标准化，规模化，减少施工当中可能产生的问题，减少施工时间，进而降低成本。

4. 以2019年Q4为例，应收账款高达220亿，占营收总额的74%，占总资产的55.74%。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告启东金螳螂幕墙有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:启东金螳螂幕墙有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分启东金螳螂幕墙有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务、门窗、钢结构件的销售及安装。

（依法须经批1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

建筑装饰行业----苏州金螳螂建筑装饰人力资源战略SWOT分析吴高亮 5201100429 环艺1003一、主要优势（Strengths）1.产学研合作提供了大量人才公司还拥有900多人的国内最大室内设计师团队，其中有30名全国最具影响力资深设计师和80名全国杰出中青年设计师，公司还拥有一支200多人的注册一、二级建造师、项目经理队伍，为每个项目的效果和质量提供了充足的人才保证。

公司始终坚持创新、坚持对人才的培养、培训，公司与苏州大学联合创办了苏州大学金螳螂建筑与城市环境学院，走集产学研于一身的发展道路，成为公司进一步发展的“助推器”。

2.公司理念与企业文化深受客户信赖公司的理念是只有客户的成功，我们才能成功。

我们将以专业的精神、专业的技术、优质的服务为客户打造高品质的作品，努力争创一个令行业竞争对手尊敬的公司；客户青睐和首选的公司；社会认可、股民追捧的公司；员工值得依托、能实现自我的公司。

苏州金螳螂装饰公司在员工中坚持企业使命宣言：“引领社会潮流，成为行业标杆，提供最佳服务，回馈员工、股东、社会”，坚持企业的经营理念和行为准则：〖协同敬业〗：真诚合作、恪尽职守、终身学习、开拓创新；〖诚信服务〗：信守承诺、客户至上、一丝不苟、铸造品牌；〖以人为本〗：创造利润、实现自我、健康生活、回报社会；〖追求卓越〗：永不满足、打造经典、做精做强、尽善尽美，让每一位员工不论是总公司还是分公司都能感受到这个公司的魂。

金螳螂集团总裁朱兴良表示，人才是金螳螂发展的根本。

为确保在建筑装饰市场上始终立于不败之地，金螳螂实施人才战略，坚持以人为本，制订了以设计师、项目经理为核心的人才管理方案，并针对不同人才进行差异化管理。

金螳螂能不断前进，靠的是团队的力量，没有完美的个人，只有完美的团队。

金螳螂能不断前进，靠的是团队的力量，没有完美的个人，只有完美的团队。

3.打造完美团队，不断给员工充电为确保在建筑装饰市场上始终立于不败之地，金螳螂实施人才战略，坚持以人为本，制订了以设计师、项目经理为核心的人才管理方案，并针对不同人才进行差异化管理。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏州金螳螂东部建筑装饰有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏州金螳螂东部建筑装饰有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏州金螳螂东部建筑装饰有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务内外建筑装修装饰工程、水电设备安装工程、消1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

金螳螂企业研究报告公司领导：为深入了解装饰装修行业相关情况，前期就金螳螂企业进行深入研究，相关研究报告汇报如下：一、金螳螂基本情况苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（下称“金螳螂”）成立于1993年，注册资本为5000万元，并于2006年成为中国装饰行业首家上市公司。

金螳螂是一家以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观园林、艺术品、机电设备安装、智能、广告、境外建筑装修装饰和装饰装修所需设备材料的出口等为一体的专业化装饰集团，该公司已连续8年成为中国建筑装饰百强企业第一名。

二、组织机构及人员（一）组织机构金螳螂下设8个部门、8个中心和1个设计院，在全国共设立27家分公司和11家控股子公司，具体的组织架构如下图：（二）人员数量2008-2010年期间，金螳螂不断加大工程管理人员和设计人员的数量，但大幅缩减行政管理人员的数量。

截止2010年，金螳螂在职员工人数为3310人，其中工程管理人员为1188人（占比36%，其中注册一级、二级建造师148人），设计人员900人（占比27%，其中主案设计师260余人，主要完成高端产品设计）。

2010年实现营业收入和利润分别为66.4亿和5.5亿，人均产值为200万元/人，人均利润为16.6万元/人。

说明：其它人员指具有协调、综合作用以及潜在培养的职员，未直接划分到具体部门的综合人员。

三、经营情况（一）近几年主要经营业绩金螳螂目前的建筑装饰生产能力为年完成约250万建筑平方米，建筑装饰设计能力为年完成约200万建筑平方米、幕墙设计280万平方米。

2011年三季度，金螳螂实现营业收入64.3亿元，利润5.9亿元。

近几年，收入保持较高的增幅，2009、2010年、2011年同期分别增长23%、62%和29%，近四年具体经营业绩如下表：单位：万元、%说明：（1）近几年主营业务毛利率提升变动原因：承接的五星级酒店等毛利率略高的高端项目较多；内部“标杆管理”、“50/80”、“捆绑经营模式”等管理体系已较为成熟以及ERP 系统的全面上线和“产品化装饰”体系的建立，进一步提升了现场质量管控水平，促进了公司成本费用的降低；（2）据国金证券评论，金螳螂在2011年度营业收入有望突破百亿，相比上年同期增长50.63%-58.16%；归属于上市公司股东净利润在7-7.78亿之间，相比上年同期增长80%-100%。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司上海分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司上海分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司上海分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业建筑装饰和其他建筑业-建筑装饰和装修业资质按征收率征收增值税小规模纳税人产品服务室内装修装饰工程的设计及施工。

【依法须经1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

金螳螂的管理制度范文金螳螂管理制度第一章绪论1.1 管理制度的目的和意义金螳螂企业作为一家专业从事机械制造业的公司，拥有多年的发展经验和雄厚的技术实力，为了保证企业的长期稳定发展和实现企业的战略目标，制定本管理制度，旨在规范企业的组织形式、管理职能和决策程序，保障企业各项经营管理活动的正常进行，提高企业的综合管理水平。

1.2 管理制度的适用范围本管理制度适用于金螳螂企业全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等，以及与金螳螂企业有合作关系的外部单位和个人。

所有员工和外部合作单位都有义务遵守本管理制度。

1.3 管理制度的修订程序本管理制度为内部管理制度，在企业管理层的统一领导下编制修订，修订时应征求有关部门和全体员工的意见，并经企业法律顾问的审议和确认，在颁布前公示15天，企业法律顾问认可后正式生效。

第二章组织形式及职责2.1 企业的组织形式金螳螂企业采取传统的组织形式，设立总经理办公室、生产管理部、销售部、财务部、人力资源部等，每个部门设立部门经理，并依照企业需要设立不同的中层管理和基层管理。

2.2 各部门的职责2.2.1 总经理办公室总经理办公室是金螳螂企业的最高决策机构，负责企业总体规划和发展战略的制定、组织和实施，监督和评估企业各部门和个人的工作，协调解决关键问题和重大事件，提供管理咨询和决策支持。

2.2.2 生产管理部生产管理部是金螳螂企业的核心部门，负责产品的研发、制造和交付，负责生产计划和物料采购，负责生产过程的质量控制和技术升级，负责产品的售后服务和客户满意度的维护。

2.2.3 销售部销售部是金螳螂企业的市场开拓和销售服务部门，负责市场调研和产品定位，负责销售计划和销售策略的制定，负责销售团队的组建和管理，负责与客户的沟通和跟踪，负责销售目标的完成和销售业绩的评估。

2.2.4 财务部财务部是金螳螂企业的财务管理和资金运营部门，负责财务核算和预算管理，负责资金的筹措和运用，负责税务的申报和审计，负责企业财务状况的分析和评估，负责与金融机构的合作和协调。

金螳螂研发中心相关情况2007年7月投资1.8亿兴建金螳螂设计研发中心，2009年8月正式投入使用，大楼地上21层，地下两层作为车库(包括一个60平方米的酒窖，大概可以存放1万多瓶酒)，总建筑面积约30000多平方米。

该研发中心是一个集办公、会议、接待功能于一体的综合性大楼。

整个大楼除土建和大安装以外，其余全由本公司自行完成，包括幕墙、内装、家具、艺术品摆放、智能安装以及视觉导视系统。

其中此次我们的幕墙采用的是单元式幕墙。

本建筑为现代风格的高层，立面简洁流畅。

景观面积为6100平米，景观设计主要从满足办公建筑外环境需求出发，尽量减少环城高架对办公区域的影响，协调原有老办公区与新办公区的关系，为员工营造自然舒适的工作环境。

功能上需要考虑车行、人行、停车等需求。

景观设计主要包括建筑主入口广场、西侧生态停车场、东侧景观水景。

整体设计主要考虑与办公建筑风格协调一致，迎合现代办公的氛围，同时与现状景观协调一致，采用现代与自然相结合的设计手法，设计师通过运用地形、水景、植栽等景观元素营造空间的疏密关系。

总体布局特点：绿水环绕，水景是总体景观的核心和灵魂。

主入口广场——广场的灰色调花岗岩铺地，体现了一种严谨、务实的风格，简约的铺装形式和建筑风格相吻合。

阶梯式花坛的设计基于现状，把有限的空间尽可能延伸放大，满足车行和消防通道的功能要求，同时解决地形的高差问题，在空间层次上更加的丰富，形成一种韵律美。

西侧生态停车场——在空间允许的条件下满足停车的需要，同时尽可能的增加绿化面积。

东侧景观水景——水景的设计是整个景观的重点。

建筑周边采用简洁现代的设计手法，以直线为设计元素，采用人工手法和建筑现代风格相协调；建筑外围采用生态自然的、疏密堆叠的园林景观处理手法，加上郁郁葱葱的绿化植物的配臵，形成植树成林的感觉。

两者之间以跌水瀑布相联系，过渡生动自然。

水池里的喷泉、跌水、雾喷等为景观增添了勃勃的生机，随风摇曳的芦苇灯更是充满了无穷的趣味。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告广西金螳螂贸易有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:广西金螳螂贸易有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分广西金螳螂贸易有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务金交电、包装材料（除危险化学品及木材）、塑1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。