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民营企业发展的环境分析及战略选择【摘要】本文对民营企业发展的环境进行了深入分析，并提出了相应的战略选择。
在现状分析中发现，民营企业面临着市场竞争激烈、融资困难、人才流失等问题，外部环境主要包括政策支持、市场需求、竞争格局等因素，内部环境则涉及企业管理水平、创新能力、人才队伍建设等方面。
基于对外部和内部环境的认识，本文提出了民营企业应依托技术创新、加强市场营销、提升管理水平等战略选择。
未来民营企业发展趋势预测将更加注重品牌建设、国际化发展和数字化转型。
最后结论指出民营企业发展面临挑战与机遇并存，建议加强政策支持、优化管理模式、注重人才培养，以应对挑战并抓住机遇实现可持续发展。
【关键词】民营企业、发展、环境分析、战略选择、现状、外部环境、内部环境、趋势预测、挑战、机遇、建议。
1. 引言1.1 研究背景民营企业作为我国市场经济体制改革的受益者和推动者，在中国经济发展中扮演着重要角色。
随着经济全球化和信息技术的快速发展，民营企业在我国经济中的地位日益重要。
面对激烈的国内外市场竞争、资源约束和政策环境的变化，民营企业在发展过程中面临着众多挑战。
随着经济结构调整和产业升级，民营企业需要深入了解外部环境的变化，同时也需要审视自身的优势和劣势，以制定适合自身发展的战略选择。
对民营企业发展的环境分析和战略选择显得尤为重要。
本文旨在通过对民营企业发展的现状和外部环境分析，深入探讨民营企业发展的内部环境、战略选择以及未来发展趋势，从而为民营企业在当前复杂的经济环境中提供理论参考和实践指导。
希望通过本文的研究，能够为民营企业的发展提供一些启示与建议，促进其更好更快地融入市场竞争，实现可持续发展。
1.2 研究目的：本文旨在通过对民营企业发展的环境分析，探讨当前民营企业所面临的挑战与机遇，提出相应的发展建议。
具体目的包括：一是深入了解当前民营企业的发展现状，分析其在市场经济环境下的竞争状况；二是分析民营企业所处的外部环境，包括政策环境、经济环境、市场环境等因素对其发展的影响；三是分析民营企业内部的资源配置、管理机制等方面的情况，寻找内部发展的瓶颈和优势；四是提出针对不同民营企业的发展特点和环境变化的战略选择，以指导其未来发展；五是对民营企业未来发展趋势进行预测，为企业决策提供参考依据。
浅析我国民营企业的发展现状与发展趋势我国民营企业的发展现状与发展趋势一、引言民营企业作为我国经济的重要组成部分，对于推动经济发展、促进就业、增加税收等方面起到了重要作用。
本文将对我国民营企业的发展现状和发展趋势进行浅析，以期更好地了解民营企业的发展状况，并为未来的发展提供一定的参考。
二、我国民营企业的发展现状1.规模扩大我国民营企业的数量和规模不断扩大。
根据统计数据显示，截至2020年底，我国民营企业总数已超过3000万家，占我国企业总数的90%以上。
这些民营企业涉及各个行业，从小微企业到大型企业，形成了多层次、多领域的发展格局。
2.经济贡献增加民营企业在我国经济中的贡献日益显著。
根据国家统计局数据显示，我国民营企业在国内生产总值中的比重已经超过60%。
民营企业的发展不仅推动了经济增长，还为就业提供了大量机会，成为稳定社会就业的重要力量。
3.创新能力提升我国民营企业在技术创新和产品研发方面取得了显著成就。
越来越多的民营企业开始注重科技创新，加大研发投入，提升自主创新能力。
一些民营企业在核心技术领域取得突破，不断推动我国产业升级和创新发展。
4.国际化程度提高随着我国对外开放的不断深化，民营企业的国际化程度也在逐步提高。
越来越多的民营企业通过海外投资、国际合作等方式拓展海外市场，积极参与全球竞争。
一些民营企业已经在国际市场上取得了一定的竞争优势，成为我国对外经济合作的重要力量。
三、我国民营企业的发展趋势1.政策支持持续加大我国政府将继续加大对民营企业的支持力度。
未来，政府将出台更多的优惠政策，鼓励民营企业加大创新投入，提升科技创新能力，加强知识产权保护，降低企业负担，为民营企业的发展提供更好的环境和条件。
2.技术创新成为核心竞争力随着科技的不断进步和应用，技术创新将成为民营企业的核心竞争力。
未来，民营企业将进一步加大研发投入，提升技术创新能力，推动产业升级和转型发展。
同时，民营企业还将加强与高校、科研院所等的合作，共同推动科技成果转化。
中国企业实施国际化战略存在问题与对策摘要进入21世纪以来，经济全球化趋势进一步加强，企业的国际化经营成为企业面对世界舞台的重要形式。
然而，大多数走出去的企业，未能实现企业自己期待的赢利，能称得上国际化成功的企业屈指可数。
本文阐述了我国企业实施国际化战略现状，分析其中存在的问题，并提出了相应对策。
关键词企业国际化战略问题对策中图分类号：f425 文献标识码：a1中国企业实施国际化战略现状企业国际化是指企业以国际市场为导向，输出产品和服务，尤其是通过对外直接投资，广泛利用国内外资源，实现生产要素在国际范围内的优化组合和重新配置，以获取最大的经济利益。
从发展阶段看，迄今为止，中国绝大部分企业还处于比较初级或相对比较中级的阶段，即资源导向或者是成本导向。
从发展程度看，中国企业的国际化经营水平提升还不够快。
根据中国企业联合会的统计，在连续申报海外收入的2008、2009、2010、2011中国制造业企业500强中，海外收入占总收入的平均比例分别为23.74%～15.25%、15.99%、12.85%。
这些数值不仅低于跨国公司30%的基本要求，而且在金融危机发生后，中国企业的国际化水平甚至出现了下降。
2中国企业国际化主要存在问题（1）缺乏高水平的跨国经营人才，经营决策和管理水平不高。
我国海外企业人员队伍总体素质和水平与开展跨国经营的需要相比尚有较大差距。
（2）信息技术正在大力推动工业自动化和管理现代化在管理信息化方面应用，以erp为代表的管理信息系统近年来在企业管理中也开始了大规模的应用。
然而，在过程自动化与管理信息化之间存在数字鸿沟，导致无法将管理同生产紧密结合，erp 等管理自动化系统的应用效果大打折扣，甚至导致erp系统实施失败。
（3）受到跨国文化影响，海外并购屡屡受挫，中国企业在海外进行并购时同样会遭遇来自受并企业国家的文化及其他企业的阻力这方面的案例近年来也是一再发生，例如，前些年的中海油收购美国石油企业优尼科公司、华为收购英国通信企业马可尼公司、海尔同惠而浦公司争夺美泰克的并购战以及中国移动拟收购全球性移动运营商millicom的事件。
中国民营企业“⾛出去”的现状、问题及对策中国民营企业“⾛出去”的现状、问题及对策林玮菡韩⼭师范学院经济与管理学院摘 要：近年来，随着国内经济的持续发展和经济全球化的不断深化，中国民营企业的海外进程发展迅猛，占据着越来越重要的地位。
本⽂通过分析中国民营企业“⾛出去”的现状，找出其存在的问题和不⾜，并提出相应的对策使中国民营企业在“⾛出去”的过程中得以更快更好的发展。
关键词：中国民营企业 “⾛出去” 现状 问题 对策20世纪70年代末，中国企业开始向海外扩张，但仅有⼤型国有企业和央企才具有⾜够的资⾦和政策的⽀持，民营企业步履艰难。
到了90年代中期，中国民营企业开始在出⼝及对外投资⽅⾯有所突破，特别是从2001年起，民营企业“⾛出去”的步伐进⼊了⼀个快速发展的阶段，且在“⼗⼀五”后，出现了“⼤型企业主动‘⾛出去’，中⼩企业抱团‘⾛出去’”的态势。
⽽现在，民营企业已成为中国企业“⾛出去”的重要主体，特别是在提出建设“⼀带⼀路”和提倡“⼗三五”的 “创新、协调、绿⾊、开放、共享”的发展理念后，中国民营企业“⾛出去”⾯临着更⼤的机遇，也存在着诸多挑战。
⼀、民营企业“⾛出去”的现状分析1.中国民营企业的规模。
现阶段，在我国企业“⾛出去”的⼤军中，民营企业不仅数量庞⼤，⽽且发展势头强劲。
据《中国民营经济分析报告》，截⾄2013年底，我国登记注册的私营企业达到1253.9万户，民营经济对全国GDP总量的贡献度超过60%，其中⾄少有19个省级⾏政区的民营经济对当地GDP的贡献超过50%，⼴东省更是超过了80%。
⽽且从中国对外直接投资主体分布上看，⾮国有企业（绝⼤多数为民营企业）占整个境内投资主体的⽐重逐年攀升，截⾄2014年底，中国有1.85万家境内投资者在全球186个国家（地区）共设⽴对外直接投资企业达2.96万家，⽽这1.85万家企业中，除了外商和国企，⾮国有企业占⽐达88.7％。
2.中国民营企业“⾛出去”的模式。
伴随经济化全球化和中国加入WTO，企业进行国际化经营已经成为必然选择。
“十五”期间在国家各项政策的支持和鼓励下，我国企业国际化步伐明显加快。
但是，由于我国企业国际化经营起步较晚，从总体上看还带有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征，存在着企业对外投资规模低于发展中国家平均水平，国际化经营的总体实力相对薄弱等问题。
为了促进企业国际化经营的发展，“十一五”期间在继续保持对发展中国家投资的基础上，应逐步加大对发达国家的投资力度，增加对外投资的总体规模；鼓励中小企业、民营企业开展国际化经营；以科学发展观为指导，加大科技投入和研发力度，提高企业科技创新能力等，为企业国际化经营创造良好的宏观环境。
【关键词】企业/国际化经营/对外直接投资随着经济全球化、一体化的深入发展，世界各国正愈来愈深地融入经济全球化的浪潮中，加入世界贸易组织，使中国更加融入全球经济一体化的时代大潮之中，中国将以更加开放的姿态参与国际经济合作，中国企业的改革与发展必须从出口导向战略向国际化经营战略转变。
一、我国企业国际化经营的动因和条件1.企业国际化经营是国民经济可持续发展的需要。
我国是发展中大国，石油、天然气以及许多重要矿产资源、森林资源、渔业资源等蕴藏量不足，即使国内拥有一定的资源量，人均占有量也比较低。
随着我国经济的持续快速增长，经济发展与部分自然资源短缺的矛盾逐渐显现。
在经济全球化加速发展的新形势下，我国必须借鉴其他国家的经验和做法，实行跨国配置资源，加强境外资源开发合作与综合利用。
2.大规模引进外资为企业国际化经营提供了学习条件和市场机会。
根据2005年《世界投资报告》，2004年中国以610亿美元的外国直接投资额，继续成为发展中国家的最大外资流入国，在全球范围内仅次于美国（960亿美元）和英国（780亿美元），居第三位。
截止到2004年，中国累计实际利用外资为5621.01亿美元。
随着跨国公司不断进入中国市场，将跨国公司的文化和形象带入了中国，我国一些在国内市场上发展势头不错的大中型企业，越来越倾向于认为，仅在家门口获得成功已不足以说明一个企业的竞争力；从事国际化经营，成为跨国企业，能在国际竞争环境中获胜，才是真正的优势企业。
087经济智库我国民营企业存在的问题及对策我国实行公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，巩固和发展公有制经济，同时鼓励、支持和引导非公有制经济的发展。
党的十九届四中全会将“毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展”纳入我国基本经济制度之中。
改革开放后，随着生产力水平的不断提高以及经济发展速度的不断提升，民营企业的数量不断增多，对中国社会主义市场经济体制的形成与完善起着积极的推动作用。
但是，随着经济政策的不断调整、国际国内环境的快速变化，民营企业在规模不断壮大的同时，也存在一些阻碍我国经济体制改革的问题。
分析民营企业在发展过程中出现的问题，对于促进我国经济的健康、可持续发展，意义重大。
我国民营企业的发展改革开放前民营企业的发展状况。
建国初期，由于不能立即进入社会主义，当时还要允许资本主义的存在和发展，保护相当数量的资本家。
中国当时的主要经济支柱仍然是资本主义，要阶段性联合资产阶级，形成统一战线。
目的是为了完成阶段性任务，先发展资本主义，把经济搞上去，才能逐步进入社会主义。
按照马克思主义社会进化论的观点，社会主义应该生在资本主义高度发达的经济程度上，但是在1949年时，中国经济仍然处于前资本主义阶段。
因此，在建国初期的恢复生产阶段，主要任务是没收官僚资本，创办国营公司，保护私营工商业恢复生产。
新中国成立前制定的施政纲领中也指明：“凡有利于国计民生的私营经济事业，人民政府应鼓励其经营的积极性，并给以优待”。
当时，刘少奇也明确提出，不能把资本家当成斗争对象，而是要当成争取对象，所以当时对资本家的团结是很积极的。
因此，在这一时期，民族资本主义得到了恢复和发展。
民族资本主义工业户数、职工人数以及总产值，增长幅度都很大。
1953年，我国进入社会主义改造阶段。
要完成对资本主义工商业改造，实现公私合营以及“一大二公”的公有制经济，并提出了过渡时期总路线。
到1956年底，“占私营工业总产值 99.6%的企业和私营商业资本额93.3%的商店完成了所有制改造”不过，在“一大二公”所有制之下，私营经济“仍然保留了城乡极微量的个体经济和广义民营经济‘形态’——面广量大的城乡集体经济，这和改革开放后的乡镇企业及改制民营企业、次生型民营企业发展有着直接血缘关系。
Management经管空间0642016年3月 我国民营企业发展存在的问题与对策佳木斯大学 高瞻远 李冰摘 要：随着我国民营企业的数量和规模不断扩大，其在管理模式、发展战略和文化建设中的问题也在不断地暴露出来。
我国绝大多数民营企业仍然延续着创立时建立的家族式管理模式，不具备现代企业所需要的科学管理模式；在发展中，一方面要避免过度竞争所带来的发展同质化，另一方面也要防止盲目多元化对企业造成的损失。
同时，缺乏国际化眼光和策略也是一个重要问题，民营企业在企业文化和社会信誉的建设上也存在着一定的缺失。
民营企业要从科学管理模式、现代企业制度入手，结合国内外发展经验合理解决这些问题。
关键词：民营企业 发展问题 对策中图分类号：F276.5 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2016)03(c)-064-03随着我国市场经济的不断发展与完善，民营企业所代表的私有经济在社会经济发展中占据的重要地位也逐渐显露出来。
在发展初期，民营企业通过政策、资金、人才、技术方面的优势取得了一定的发展成果，但其排外的家族式管理模式、发展战略和文化建设上的短板也逐渐暴露出来，以至于造成社会上对民营企业品牌的不信任。
因此，科学分析存在的问题，建立良好的管理模式和竞争策略，重建企业文化是十分必要的。
1 我国民营企业发展现状和存在的问题1.1 局限的家族管理模式根据美国著名企业史学家Chandler 对于家族企业的定义“企业创始人及其家族掌握了大部分股权，并和经理人员保持紧密的私人关系，且保留了高层的决策权”进行分析，改革开放三十多年来我国大部分民营企业都为家族式企业。
有着典型的家族管理模式。
家族管理模式包括以父子关系、夫妻关系以及兄弟姐妹关系为核心的企业管理模式，在企业发展的初期，这样的管理模式可以降低代理风险，提高企业决策的执行力，并且在一定程度上减少了企业的管理成本。
但随着企业规模的不断扩大，家族管理的弊端也暴露出来：一方面，以伦理规范为主导的管理不利于企业进行民主决策，较易形成个人独断决策的局面，掺杂了感情用事和偏袒照顾的管理决策，为企业的发展带来更多风险。
浅析我国民营企业的发展现状与发展趋势我国民营企业的发展现状与发展趋势一、引言民营企业作为我国经济的重要组成部份，对于推动经济发展、促进就业和改善人民生活水平起着重要作用。
本文将对我国民营企业的发展现状进行浅析，并展望其未来的发展趋势。
二、发展现状1.规模扩大我国民营企业的数量和规模不断增长。
根据统计数据显示，截至目前，我国民营企业已经突破了2000万家，占到了全国企业总数的80%以上。
这些企业涵盖了各个行业，从创造业到服务业，从小微企业到大型企业，形成为了多层次、多领域的发展格局。
2.创新能力提升随着科技进步和市场竞争的加剧，我国民营企业的创新能力不断提升。
越来越多的企业开始注重研发投入，加强技术创新和产品创新。
一些民营科技企业在高新技术领域取得了重要突破，成为推动经济发展的重要力量。
3.国际化进程加快我国民营企业在国际市场上的竞争力逐渐增强。
一方面，一些企业通过并购、合资等方式进入国际市场，扩大了海外业务；另一方面，一些企业通过自主创新，提高了产品质量和竞争力，赢得了国际市场份额。
随着“一带一路”倡议的推进，我国民营企业将有更多机会参预国际合作，实现更大发展。
三、发展趋势1.政策支持将进一步加大为了促进民营企业的发展，我国政府将进一步加大对民营企业的政策支持力度。
政府将加强金融支持，提供更多的贷款和融资渠道；加强创新支持，提供更多的科技创新和知识产权保护政策；加强市场准入，为民营企业提供更加公平的竞争环境。
2.创新将成为民营企业发展的核心竞争力在经济转型升级的背景下，创新将成为民营企业发展的核心竞争力。
民营企业需要加强技术创新和管理创新，提高产品质量和服务水平，不断满足市场需求。
同时，民营企业还需要加强人材引进和培养，提高员工的创新意识和创业精神。
3.加强合作与联盟民营企业之间的合作与联盟将成为未来发展的重要趋势。
通过合作与联盟，民营企业可以共享资源、共同开辟市场、降低成本，提高市场竞争力。
同时，合作与联盟还可以促进企业之间的学习和交流，推动整个行业的发展。
中国民营企业的国际化现状与发展随着全球经济的不断发展和中国综合国力的提高，中国民营企业的国际化发展日益受到关注。
本文旨在探讨中国民营企业国际化的现状与问题，并探讨其未来的发展方向。
1. 概述中国民营企业国际化可以追溯到上世纪80年代，但是真正大规模的国际化始于21世纪初期。
中国民营企业国际化模式主要包括投资、兼并收购、合资、独资、贸易等多种形式。
目前，中国民营企业对外投资已经成为一种趋势和潮流，企业的业务范围从最初的资源开发、采购、加工、制造、贸易等渐渐扩展到金融、能源、房地产、物流、科技等各个领域。
2. 现状分析在国际化过程中，中国民营企业面临着很多的挑战，包括以下几个方面：(1) 文化差异中国民营企业在海外存在较大的文化障碍，企业需要适应不同的文化背景，建立良好的人际关系以及有效地开展业务。
(2) 战略布局中国民营企业在国际化过程中需要有明确的战略布局，充分考虑目标国家的、文化、经济、法律等因素，了解市场需求和竞争情况，确定最佳营销策略。
(3) 资金筹措国际化过程中需要大量的资金支持，但是很多中国民营企业面临着资金紧缺的问题，需要积极寻找适当的融资方式，如股权融资、债权融资和银行贷款等。
(4) 安全风险中国民营企业在国际化过程中需要面对安全风险，包括领导风险、投资风险、人身安全风险等，需要有合理的风险防范措施。
(5) 管理问题在海外经营的中国民营企业需要解决各种管理问题，包括人员管理、生产管理、市场营销、物流管理等方面的问题。
3. 发展方向中国民营企业在国际化过程中应该采取多种措施，包括以下几个方面：(1) 加强创新能力中国民营企业应该加强自身的创新能力，开发新产品和技术，提高企业的核心竞争力，从而在国际市场上获得更大的竞争优势。
(2) 建立海外公司为了更好地适应海外市场环境，中国民营企业可以在海外建立独立的子公司，这样可以更好地掌握市场信息和资源。
(3) 提高品牌影响力在国际市场上，品牌影响力是非常重要的，中国民营企业需要注重品牌建设，提高自身在国际市场上的知名度和美誉度。
我国民营企业国际化现状及存在的问题和应对策略摘要近年来，我国民营企业发展的一个大趋势是国际化。
在经历了20多年的改革开放后，民营企业在从小到大、由弱到强的转变中逐渐放眼全球，从开辟国内市场上升到拓展海外市场，从利用国内资源升级到利用国内外两种资源。
民营经济作为中国经济改革大潮中的一支有生力量，迅速发展成为中国经济大格局中不可缺少的重要组成部分。
进入新世纪之后，中国民营经济得到了更为宽松的发展环境。
那么，作为一名新角色，中国民营企业如何在竞争激烈的国际贸易舞台上不乱方寸、站稳脚跟，以弱胜强，赢得竞争？这是一个亟待解决的现实问题。
本文正是基于这样的背景，以现阶段我国民营企业国际化的必要性为前提，分析了民营企业国际化发展的一般模式及我国民营企业国际化过程中存在的问题，试图找出我国民营企业更适合自己发展并与世界接轨的国际化模式，并在此基础上提高我国民营企业在国际市场上的竞争力。
关键词：民营企业；国际化模式；存在问题；国际竞争力1AbstractIn recent years, internationalization has become a developing trend witnessed by the private enterprises of our country. The 20-year reform and opening up enable those private enterprises to target at both the domestic and international market in which both resources could be utilized. As a vigorous force of China’s economic reform, the private sector has become an indispensible part of our economic pattern.. At the turn of the new century, the private sector of China’s economy has enjoyed a more favorable condition for development in which restrictions are relatively eased. How to break through from the fierce competition held in the international trade arena remains a realistic problem which draws urgent attention and solution.Taking the need for internationalization as the premise, this paper, through an analysis of the common mode of internationalization of our private enterprises and the existing problems faced by the process, is aiming at finding a more appropriate and feasible mode for development which would bring the private enterprises into convergence with the international market and improve their international competitiveness.Key Words: private enterprises, internationalization mode, existing problems, international competitiveness.Key Words: private enterprises, internationalization mode, existing problems, international competitiveness目录摘要 (1)Abstract (2)目录 (3)引言 (1)1 民营企业国际化的原因 (2)1.1 民营企业国际化的定义 (2)1.2 “走出去”的由来 (2)1.3 企业“走出去”应该具备的条件 (2)1.3.1 较强的核心竞争力 (2)1.3.2 有计划的商务活动 (3)1.4 实施“走出去”战略的必要性 (3)1.4.1为适应经济可持续发展的需要 (3)1.4.2为适应经济全球化和国际激烈竞争的需要 (3)1.4.3为开辟国际市场所必不可少的有效途径 (4)2 民营企业的国际化模式分析 (5)2.1企业国际化的进入模式 (5)2.1.1贸易进入模式 (5)2.1.2 契约进入模式 (5)2.1.3 直接投资进入模式 (6)2.1.4 国际战略联盟进入模式 (6)2.2 企业国际化的经营模式 (6)2.2.1国内生产--国际营销竞争型 (6)2.2.2国内生产--国际有限生产与营销竞争型 (7)2.2.3跨国公司竞争型 (7)2.3 企业国际化的理论推断模式 (8)2.3.1 分阶段推进模式 (8)2.3.2 网络模式 (9)2.4 企业国际化的实践模式 (9)2.4.1 大企业依托模式 (9)32.4.2 小企业合成模式 (10)2.4.3 国际直接营销模式 (11)2.4.4 贸易公司代理模式 (11)3 我国民营企业国际化过程中面临的困难 (12)3.1 产业层次低、品牌意识弱等现象在民营企业中仍然较为普遍 (12)3.2 管理能力不足，开拓国际市场能力不强 (12)3.3 经营融资困难，资本劣势明显 (12)3.4 政府对民营企业的支持和引导力度不足 (13)3.5 国际化经营人才缺乏 (13)4 我国民营企业国际化应采用的模式 (14)4.1 贴牌生产模式（OEM 模式） (14)4.2 合资合作模式 (14)4.3 国际并购模式 (15)4.4 集群和区域品牌模式 (15)结语 (17)参考资料 (18)致谢 (19)5引言当前，世界经济持续增长，中国对外贸易额连年攀升，民营企业成为了我国对外贸易中一支不可忽视的力量。
2007年民营经济蓝皮书数据显示，2006年～2007年，中国民营企业全年进出口总额达到3076.6亿美元，增长37.1％，占全国进出口总额的17.5％，其中出口额2139.3亿美元，占全国出口的 22.1％，首次超过国有企业成为我国出口的第二大市场主体。
事实上，近10年来，民营企业出口年均增长57％，特别是中国加入世贸组织以来，年均增长高达75％，远高于国有企业和外资企业21％的年均增长速度，展现出巨大的生命力和发展潜力。
民营企业在国际化的进程中，应该注重自身的模式调整，力求完善自身，同时适应国际环境。
本文正是基于这样的背景，以现阶段我国民营企业的国际化趋势为前提，分析了我国民营企业在国际化进程中所面临的问题及解决问题的措施，试图找出我国民营企业更有效的国际化模式，并在此基础上提高我国民营企业的国际竞争力。
11 民营企业国际化的原因1.1 民营企业国际化的定义1民营企业国际化问题，实际上就是民营企业走出去的问题。
“走出去”是中国经济发展史上的专有名词，是在中国经济发展的过程中被选出来的并赋予特定涵义的专有名词，其涵义是泛指国内企业到国外市场直接投资、开办企业、就地生产和销售产品的跨国商务活动。
1.2 “走出去”的由来“走出去”是每个国家经济发展的必然趋势，是国际商务活动的基础，其发生和发展是有理论依据的。
一个国家对外的经济活动一般是从商品的进出口贸易开始的。
当产品对某个国家的出口发展到一定规模、充分显示出市场潜力时，或者在进口国对商品进口的限制较严格、但同时又积极吸引外国企业直接投资的情况下，就会使外国企业对该进口国进行直接投资、就地生产和销售产品。
“走出去”的发生和发展可以用邓宁的国际生产折衷理论来解释。
按照该理论，一个国家的某企业可能具有所有权特定优势、内部化优势和区位特定优势中的一个或组合，于是，就可能在国家间发展不同形式的商务关系。
当一个企业同时具有上述三个优势时，就具有到国际市场进行直接投资的能力。
1.3 企业“走出去”应该具备的条件1.3.1 较强的核心竞争力企业的核心竞争力是指企业核心资源满足市场需求、适应市场变化的能力，企业的核心竞争力是由智慧竞争力、技术竞争力、制度竞争力和文化竞争力等因素构成的，产品和服务在市场中的表现是企业核心竞争力在市场中的综合反映。
智慧竞争力是指能够分析研究市场形势、制订企业发展规划和战略、及时解决企业所遇到的问题，促进企业在市场中健康发展的研究和决策能力。
技术竞争力是指产品设计技术和制造技术适应市场变化的能力。
随着经济的发展，技术越来越成为企业成功与否的最重要的决定因素之一。
产品的档次、质量、附加值等主要取决于技术的先进性、适用性等因素。
制度竞争力是保证企业正常运作、按计划完成企业既定目标的能力。
制度竞争力主要体现在企业的体制和管理制度两个方面。
从某种意义上说，文化竞争力是一种潜在的凝聚力，是企1：定义引自肖研“走出去”的战略抉择[J]，中外管理，2003.10业形象的基础和促进企业核心竞争力在市场中充分发挥作用的素质条件。
文化竞争力是竞争对手很难模仿的、具体体现在企业制度、职业道德和处事哲学等方面。
应该说，企业一经成立，就应该存在核心竞争力了，只是该企业的核心竞争力与其他企业相比有强与弱的差别。
因此，企业核心竞争力是企业的发展潜力。
企业核心竞争力是随着市场的形势不断发展变化的，是与其他企业相比较而显示其强弱的。
因此，一个企业必须时时刻刻根据市场形势的发展变化创造条件，促进自己核心竞争力的不断提高。
1.3.2 有计划的商务活动一般来说，“走出去”是以寻求较高的经济效益为目的的，为此，要对“走出去”的时机、目标、实施方法等问题进行必要的可行性分析和研究，否则，是很难奏效的。
韩国汽车业的发展速度和规模在亚洲是颇具代表性的，但是，之所以在激烈的欧美市场竞争中失手，其中最重要的原因之一就是由于没有掌握好进入国际市场的时机，过早地与发达国家的汽车业发生了激烈的竞争。
企业的计划主要应该包括以下几个方面的内容：（1）如何利用国内市场提高企业的核心竞争力，使企业的产品和服务一旦进入国际市场就能够获得成功。
（2）掌握国际市场的形势，选择适宜的市场和时机。
