组织史写作基本知识课件
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一、组织史资料的基本体例框架体例框架就如写文章和写书一样,是一本书、一篇文章的骨架它由哪几个部分组成,是由体例框架决定的,因此,体例框架是决定组织史资料应该如何编纂的首要问题。
中国共产党组织史资料是一部内容丰富、史料翔实的史书,也是一部党建工作的工具书。
它的体例决定了其学术价值和现实教育作用。
从1986年开始编纂中共组织史资料,至今已经20年。
通过广大史学工作者总结经验,不断探索能够准确反映党的建设和组织建设的编纂体例,最后形成了1999年中央组织部下发的《编纂纲目》及各地结合本地情况确定的本级编纂纲目。
《编纂纲目》又决定了组织史资料的编纂体例。
一部好的史书,体例是极为重要的。
体例一经确定,就必须用它来严格要求和审定编著者的整个工作过程。
组织史资料编纂体例框架是:收录时限以本级党组织的完整届次为基准划定收编时限;系统安排分为党、政、军、政协、群众团体、企事业组织六大系统,党的系统为主编,其它分别为附编一至附编五;层次排列按领导机构、工作机构、党组和常委、下属组织限级划分;编写体例采取文字叙述、工作机构及领导人名录、图表相结合。
它的特点是:第一、符合党章、宪法和其它组织章程规定。
第二、从工具书的角度说,从中央到地方,对如何编纂中共组织史资料有一个基本的统一,已经形成一套基本理论、方法和规范。
从专业角度上讲,其规范形成了一种约定俗成,成为必须遵守的共同原则。
第三、比较科学地将中共组织史资料分为主编和附编,既体现了中共党的组织为本书的编纂主体,又兼容了中国共产党作为执政党而需记载的政权、军事、政协、群众团体、企事业组织等系统的史料。
第四、组织史资料不仅只记录组织名称和领导人员名录,而且要形成以文字叙述、组织名称、领导人名录、图表四大块结构。
第五、比较统一有序的编排次序,本级组织和其下属组织如何收录、层次应如何编排、文字表述等都有一个其本原则。
这个编纂体例是比较科学的,其科学性表现在:第一、层次结构合理。
组织史的编写组织史编纂工作第二卷组织史是接续1990年出版的《中国共产党鄂伦春自治旗组织史资料》(1951年8月至1987年12月)的时间下限,即1988年1月开始收编的,为鄂伦春自治旗组织史第二卷本。
按照旗委组织部的要求,按照《中共鄂伦春自治旗组织史资料第二卷编纂方案》及《编纂技术规范》的要求来编写,时间跨度为1988年1月至2007年12月,共20年时间。
这里需要说明的是,和第一卷不一样,这20年不分段。
在此上下限期间内,收编全旗各乡镇、部门和单位基本情况、机构名称、负责人名录、编制等。
下面我就组织史征编业务工作中的一些具体问题,和大家共同探讨、学习。
一、续编中国共产党组织史资料是一件重要的工作首先,做好组织史资料编纂工作是为适应新的伟大工程服务的需要。
其次,是保持资料完整性、准确性的需要。
第三,是各级党委组织部门自身建设的需要。
二、续编组织史资料的工作方针征编中国共产党组织史资料,必须坚持尊重历史,求实存真的原则,以达到全面、系统、准确的要求。
编纂工作的具体指导方针是:“广征、核准、精编、严审、及时”。
这一方针的内容是在征编工作实践中形成和确定的,它是整个编纂工作过程的反映。
“广征”,就是广泛征集资料。
只有占有翔实、充分的资料,才能编写出好的组织史资料,它是搞好组织史资料编纂工作的基础和前提。
“核准”,就是将征集的资料去粗取精,去伪存真,整理核实准确,使其客观、全面、准确地反映历史本来面貌,它是立准立好组织史资料的关键,是贯穿编纂工作全过程的最重要的环节。
“精编”,就是在广征、核准的基础上,由此及彼,由表及里,撰写提炼文字叙述,按照规范体例,科学组合内容,精心编纂书稿,它是获得组织史资料编纂成果的重要途径。
“严审”,就是按照组织程序,对书稿进行全面、细致、严格的审查,把好政治、史实、文字“三关”,履行必要手续,最后定稿成书,它是搞好组织史编纂工作的组织保证。
“及时”,就是要将资料及时收集和保存,及时整理和编纂,并定期出版。
第六章组织的基础目 录12345 组织及其设计原则 管理幅度与管理层次 直线与参谋 集权与分权 正式组织与非正式组织1. 组织及其设计原则•组织的概念•组织的7S模型•组织设计的原则我的体会没有统一的指挥,就没有统一的组织。
没有分权与授权,就没有组织的活力与效率。
1. 组织及其设计原则(1)组织的概念•传统的组织概念:组织是由两个人以上的群体组成的有机体,是一个为了共同目标,内部成员形成一定的关系结构和共同规范的力量协调系统。
组织的三个特征:目标、人员、结构。
•现代的组织概念:组织是一个开放的、复杂的社会技术系统。
1.组织及其设计原则(2)组织的7S模型1. 组织及其设计原则(3)组织设计的原则统一指挥原则责权利对等原则有效管理幅度原则目标至上原则因事设职与因人设职相结合原则1.统一指挥原则•从上到下的等级链是连续的;•任何一级组织只对一个人负责,实行首长负责制;•正职领导副职,副职对正职负责;•一个下级只接受一个上级指挥;•下级不越级请示工作,但可越级反映意见;•上级不越级指挥下级,但可越级检查工作。
1. 组织及其设计原则责权利对等原则•职务要实在,责任要明确,权力要恰当,利益要合理;•权力>责任→瞎指挥、导致腐败;•权力<责任→束缚人的积极性和创造性,无法保证完成任务。
1. 组织及其设计原则有效管理幅度原则•管理幅度是管理者直接指挥的下属人数;•管理者的管理幅度不能无限扩大;•厄威克公式:•管理幅度超过管理者的能力会带来管理工作的失控。
1. 组织及其设计原则厄威克公式推导式中∑为需协调的关系,n为管理幅度2. 管理幅度与管理层次•管理幅度与管理层次的关系•两种基本的组织结构•影响管理幅度的主要因素2. 管理幅度与管理层次(1)管理幅度与管理层次的关系管理幅度:管理者直接管辖的下属人数管理层次:从最高管理者到基层管理者所经历的行政层次。
在组织规模一定的条件下,管理幅度和管理层次成反比关系。