供应商实地考察评估总结

供应商评估与选择总结汇报供应商评估与选择总结汇报引言：供应商评估与选择是企业在采购过程中的重要环节。

本文将对我公司最近的供应商评估与选择过程进行总结汇报，以便于更好地了解我们的工作和决策。

一、背景介绍：我公司是一家制造业企业，为了提高生产效率和降低成本，我们决定重新评估和选择我们的供应商。

评估和选择的目标是找到能够提供高质量产品和服务，并且价格合理的供应商。

二、评估标准：我们制定了一套评估标准，以确保我们能够全面、客观地评估供应商。

评估标准包括以下几个方面：1. 产品质量：我们对供应商的产品进行了严格的质量检查，包括检测样品的材料、工艺和性能等方面。

2. 交货时间：我们评估了供应商的交货能力，包括他们的生产能力、库存管理和物流能力等。

3. 价格和成本：我们对供应商的价格进行了比较，并考虑了他们的付款方式、折扣和成本结构等因素。

4. 服务水平：我们评估了供应商的售后服务、技术支持和沟通能力等方面。

5. 可靠性和稳定性：我们考察了供应商的信誉度、经营历史和财务状况等。

三、评估过程：评估过程分为以下几个步骤：1. 初步筛选：我们根据供应商的资质、经验和信誉度等进行了初步筛选，选出了一批潜在的供应商。

2. 实地考察：我们对潜在供应商进行了实地考察，了解他们的生产设备、质量管理体系和员工素质等。

3. 样品测试：我们要求供应商提供样品进行测试，以验证其产品的质量和性能。

4. 价格谈判：我们与供应商进行了价格谈判，以确保获得最有竞争力的价格和优惠条件。

5. 综合评估：我们根据以上评估标准对供应商进行了综合评估，并给出了评估报告和建议。

四、选择结果：经过评估和比较，我们最终选择了三家供应商作为我们的合作伙伴。

这三家供应商在产品质量、交货时间、价格和服务等方面都表现出色，并且具有稳定可靠的经营能力和良好的信誉度。

五、结论与建议：通过供应商评估与选择过程，我们得出以下结论和建议：1. 评估标准的制定对于评估和选择供应商至关重要，需要考虑到公司的实际需求和战略目标。

供应商评估总结汇报
在过去的一段时间里，我们对公司的供应商进行了全面的评估和总结。

这次评估的目的是为了确保我们与供应商合作的效率和质量，以及确保我们的产品和服务能够满足客户的需求。

在这次评估中，我们对供应商的质量管理体系、交付准时率、产品和服务的质量、成本控制能力以及合作态度等方面进行了综合评估。

经过详细的数据分析和实地考察，我们得出了以下几点结论和建议：
首先，我们发现大部分供应商在质量管理体系方面表现良好，能够确保产品和服务的质量达到标准要求。

然而，仍然有一小部分供应商存在着质量管理不到位的情况，需要加强管理和监督。

其次，供应商的交付准时率普遍较高，但也有个别供应商存在交付延迟的情况，这对我们的生产计划和客户交付造成了一定的影响，建议加强对交付时间的管理和监督。

此外，成本控制能力是评估供应商的重要指标之一，我们发现一些供应商在成本控制方面做得不够好，导致产品价格偏高，需要
与他们进一步协商和沟通，寻求降低成本的解决方案。

最后，我们也注意到一些供应商在合作态度和沟通交流方面存在一定的问题，这会影响我们之间的合作和沟通效率，建议加强双方的沟通和合作意识，共同解决问题，提升合作效果。

综上所述，本次供应商评估总结汇报，我们对供应商的整体表现较为满意，但也发现了一些问题和不足之处，需要我们与供应商共同努力，解决问题，提升合作效率和质量，为客户提供更好的产品和服务。

希望在未来的合作中，我们能够更加密切地合作，共同发展，共创美好未来。

第1篇随着我国经济社会的不断发展，供应链管理在企业发展中的重要性日益凸显。

为了确保供应链的稳定性和质量，我单位于近期组织开展了2023年度合格供方评价工作。

现将评价总结如下：一、评价目的本次评价旨在全面了解我单位合格供方在产品质量、供货能力、服务水平、合作态度等方面的表现，以评估其是否具备继续合作的条件，为优化供应链结构、提高企业核心竞争力提供依据。

二、评价内容本次评价主要从以下五个方面进行：1. 产品质量：对合格供方提供的商品进行抽样检验，评估其质量是否符合国家标准和客户要求。

2. 供货能力：考察合格供方在交货周期、数量、品种等方面的表现，确保供应链的稳定供应。

3. 服务水平：评价合格供方在售后服务、技术支持、沟通协调等方面的表现，提升客户满意度。

4. 合作态度：考察合格供方在合作过程中的诚信度、责任心和合作精神。

5. 财务状况：了解合格供方的财务状况，确保其具备良好的经营能力。

三、评价结果经过对参评合格供方的全面评估，现将评价结果总结如下：1. 质量方面：大部分合格供方产品质量稳定，符合国家标准和客户要求。

2. 供货能力方面：多数合格供方能够按时、按量供货，保障了供应链的稳定。

3. 服务水平方面：合格供方在售后服务、技术支持等方面表现良好，客户满意度较高。

4. 合作态度方面：合格供方诚信度高，责任心强，合作精神值得肯定。

5. 财务状况方面：合格供方财务状况良好，具备较强的经营能力。

四、改进措施针对本次评价发现的问题，我单位将采取以下措施：1. 加强与合格供方的沟通与协作，提高供应链管理水平。

2. 对不合格的合格供方，及时采取措施进行整改，确保其达到我单位要求。

3. 定期对合格供方进行动态管理，根据其表现调整合作策略。

4. 加强对合格供方培训，提高其产品质量、供货能力和服务水平。

总之，2023年度合格供方评价工作取得了一定的成果。

在今后的工作中，我单位将继续加强供应链管理，与合格供方携手共进，实现互利共赢。

保安供应商实地考察评价
XX月XX号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为XXXXXXXXX公司，XXXXXXXXXXX公司，XXXXXXXXX公司。

标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。

标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。

我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。

XX月XX号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了XX，XX，XX为分公司办公
用品、印刷品、标识标牌的供应商。

此次考察也圆满结束。

我认为对供应商进行实地考察比较，有利于了解供应商的实际生产现状及采购流程，减少采购费用，减少人力物力消耗，更加能保证服务，提高效率，满足分公司的各项使用需求，希望公司能加大对分公司其他采购供应商的考察，让采购透明化，效率最大化。

供应商考察报告篇一：供应商考察评估报告致：抄送：由：考察编号：日期：页：共页篇二：供应商现场考查报告广东龙的集团有限公司中山市龙的安讯科技有限公司 Guangdong Longde Group CO.,LTDZhong Shan Longde S&T Technology CO., LTD供应商考察报告篇三：供应商考察报告XX年办公用品、印刷品、标识标牌供应商考察纪要由于XX年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。

综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。

我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。

3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业（上海）有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。

由于上海的企业已经在陆续实行“营改增”，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。

3月21号由综(转自： 小草范文网:供应商考察报告)保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。

新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。

我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。

此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。

3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。

供应商合作评估工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们对供应商合作进行的评估工作。

在过去的一段时间里，我们对公司的供应商进行了全面的评估，以确保他们能够满足我们的需求并提供高质量的产品和服务。

在评估过程中，我们首先对供应商的资质和信誉进行了审核。

我们仔细研究了他们的历史记录、财务状况以及其他客户的反馈，
以确保他们有能力和信誉来满足我们的要求。

接着，我们对他们的
生产能力和质量管理体系进行了评估，以确保他们能够按时交付高
质量的产品。

最后，我们还对他们的价格和服务进行了比较分析，
以确保他们能够提供具有竞争力的价格和优质的售后服务。

经过我们团队的共同努力，我们成功地完成了对所有供应商的
评估工作。

我们发现大部分供应商都能够满足我们的要求，并且有
潜力成为长期合作伙伴。

但也有一些供应商在某些方面存在一些不足，我们将会与他们进行深入沟通，希望能够进一步改进和提升他
们的能力。

通过这次评估工作，我们不仅更加了解了我们的供应商，也为公司未来的合作提供了重要的参考和支持。

我们将会继续关注他们的表现，并与他们保持密切的沟通和合作，以确保我们能够建立稳固的合作关系，共同发展。

最后，我要感谢所有参与评估工作的同事们，感谢他们的辛勤付出和专业精神。

也感谢领导和各位同事们对我们工作的支持和信任。

我们将会继续努力，为公司的发展和供应商合作做出更大的贡献。

谢谢大家！。

供应商评估与选择总结汇报
在本次的供应商评估与选择过程中，我们经过了一系列的筛选
和评估，最终确定了最适合我们公司需求的供应商。

以下是我们的
总结汇报：
首先，我们对潜在的供应商进行了广泛的市场调研和信息收集，以了解他们的产品质量、价格竞争力、交货能力以及售后服务等方
面的情况。

通过这一步骤，我们筛选出了一批具有潜力的供应商。

接着，我们对这些潜在供应商进行了详细的评估和比较。

我们
考察了他们的生产能力、质量管理体系、供应链稳定性、企业信誉
度等方面的情况。

通过这一步骤，我们进一步缩小了供应商的范围，确定了几家具有竞争力的候选供应商。

在最终的选择过程中，我们采用了多种评估指标，包括价格、
质量、交货周期、售后服务等方面的综合考量。

我们还进行了实地
考察和实地考察，与供应商进行了深入的沟通和交流，以确保最终
选择的供应商能够满足我们的需求并与我们建立长期稳定的合作关系。

最终，我们成功地选择了最适合我们需求的供应商，并与其签订了合作协议。

我们相信，通过这一次供应商评估与选择的过程，我们为公司的采购工作提供了有力的支持，为公司的发展打下了坚实的基础。

在今后的工作中，我们将继续加强与供应商的合作，不断优化供应链管理，为公司的发展创造更大的价值。

同时，我们也将不断总结经验，提高供应商评估与选择的效率和准确性，为公司的采购工作提供更好的支持。

感谢各位同事在这一过程中的辛勤付出和支持，也感谢供应商们对我们的信任与支持。

让我们携手合作，共同为公司的发展贡献力量！。

供应链供应商评估的工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，供应链的高效运作对于企业的成功至关重要。

而供应商作为供应链的重要环节，其表现直接影响着企业的产品质量、成本控制、交付及时性等关键指标。

因此，对供应商进行科学、全面、准确的评估是供应链管理中的一项核心任务。

近期，我们完成了一轮对供应链供应商的评估工作，以下是对此次评估工作的详细总结。

一、评估工作的背景和目标随着企业业务的不断拓展，对原材料和零部件的需求日益增长，同时对供应商的要求也越来越高。

为了确保供应链的稳定性和可靠性，降低采购风险，提高整体供应链的绩效，我们决定对现有供应商进行一次全面的评估。

本次评估的主要目标包括：1、识别优秀供应商，建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。

2、发现供应商存在的问题和不足，提供改进建议，帮助其提升能力。

3、优化供应商结构，淘汰不符合要求的供应商，引入更具竞争力的新供应商。

二、评估工作的范围和对象本次评估涵盖了企业主要的原材料、零部件和服务供应商，包括生产型供应商、贸易型供应商和物流服务供应商等。

共涉及_____家供应商，占企业总供应商数量的_____%。

三、评估指标体系的建立为了确保评估的科学性和客观性，我们建立了一套完善的评估指标体系。

该体系包括以下几个方面：1、质量指标产品合格率：衡量供应商提供的产品符合质量标准的比例。

质量稳定性：考察供应商产品质量在一定时期内的波动情况。

质量改进能力：评估供应商针对质量问题采取的改进措施和效果。

2、交付指标按时交货率：统计供应商按照合同约定的时间交付货物的比例。

交付弹性：衡量供应商在应对紧急订单和需求变化时的响应能力。

3、价格指标价格合理性：对比市场价格，评估供应商报价的竞争力。

成本降低能力：考察供应商在降低成本方面的措施和成效。

4、服务指标售前服务：包括供应商对需求的理解、技术支持等。

售后服务：如处理质量问题的及时性、退换货政策等。

5、技术能力指标研发能力：评估供应商在新产品开发和技术创新方面的能力。

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篇一：供应商实地考察报告供应商实地考察报告a.厂商: 日期:b.审核主题:c.审核人员:d.总评:e.各项评分:一.公司管理系统 (10):评分说明:二.文件资料管理系统 (10):评分说明:三.设计开发品质 (10):评分说明:四.采购品质(10):评分说明:五.进料管制(10):评分说明:六.生产品质(10):评分说明:七.制程管制(10):评分说明:八.测试设备校验系统 (10):评分说明:九.产品可靠性验证制度 (10):评分说明:十.售后服务系统 (10):评分说明:一、公司管理系统:1.公司品质及环境管理手册是否已编订? ( )是 ( )否其它2.各部门品质及环境权责是否明确清楚? ( )是 ( )否其它3.品质及环境管理系统是否已制度化? ( )是 ( )否其它4.品质部门是否已独立运作?( )是 ( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它二、文件管理系统:1.公司资料管理是否已制度化? ( )是 ( )否其它2.是否专责部门或人员负责?( )是 ( )否其它3.管理是否涵盖所有资料?( )是 ( )否其它4.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它5.管理是否包含环境相关资料,例如:各类计划、许可证及检测记录等?( )是 ( )否其它三、设计开发品质:1.是否已有完整设计开发流程制度?( )是 ( )否其它2.是否有设计开发指导规范?( )是 ( )否其它3.设计开发指导规范是否涵盖绿色设计指引? ( )是 ( )否其它4.初步设计完成是否有执行设计审查? ( )是 ( )否其它5.设计审查是否包含绿色设计审查?( )是 ( )否其它6.初步完成样品是否依设计规格执行验证动作?( )是 ( )否其它7.转移生产时是否有完整移转训练?( )是 ( )否其它8.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它四、采购品质:1.采购时是否已明定产品规格、图样、 ( )是 ( )否其它品质保证、验证方法、解决品质纠纷之条款等？2．是否已建立供应商之筛选评估制度？ ( )是 ( )否其它3．买料之前是否已先进行零件承认评估？ ( )是 ( )否其它4．买不适用时供应商是否有取消承认制度? ( )是 ( )否其它5．书面资料或执行记录是否齐全？ ( )是 ( )否其它五、进料管制：1.进料控制是否已完整建立? ( )是 ( )否其它2.检验之标准、规范、记录等是否齐全？ ( )是 ( )否其它3.检验中对问题材料是否有mrb之流程？ ( )是 ( )否其它4.对异常材料是否有执行清除、追踪管制并提出防止在发生措施？ ( )是 ( )否其它5.对供应商是否有明确的管理制度? ( )是 ( )否其它6.如有委外代工,是否有明确管理制度,并有明确的验收规范?(无委外代工工,免填) ( )是 ( )否其它7.若有化学品或其它液体原物料,是否有安全的存放区域? ( )是 ( )否其它8.对化学品是否查验其物质安全资料表及标示? ( )是 ( )否其它9.是否有化学品或其它液体原物料卸货、搬运、储存规范？( )是 ( )否其它10．书面资料或执行记录是否齐全？ ( )是 ( )否其它六、生产品质：1.生产中所需的作业指导书、测试指导书或检验指导书等是否已齐全？ ( )是 ( )否其它2.生产环境是否清洁? ( )是 ( )否其它3.对于产品规格特性,在生产过程中是否有能力鉴定?( )是 ( )否其它4.对生产过程中所堆放的材料、在成品是否有明确标示区化？ ( )是 ( )否其它5.生产中对不合格物品是否有明确标示区分？ ( )是 ( )否其它6.生产机器、测试仪器工具等每日使用前是否执行校验动作？ ( )是 ( )否其它7.制程中产生之废物（污染物），包括废气、废水、废弃物等是否妥善处理？( )是 ( )否其它8.各项污染外理设备是否定其维护保养？( )是 ( )否其它9.名项污染物是否均定期量测或检测？ ( )是 ( )否其它10.书面资料或执行记录是否齐全？ ( )是 ( )否其它七、制程管制：1.对于安规所指定之材料是否有管制? ( )是 ( )否其它2.设备仪器是否定期保养、校验?( )是 ( )否其它3.设备仪器之操作条件是否有明确之管制图表? ( )是 ( )否其它4.工程变更或制程或制程变更是否有人管制? ( )是 ( )否其它5.制程统计及防止在发生对策是否落实?( )是 ( )否其它6.对于制程中的操作条件、作业方法、产品品质等是否有巡逻检验？( )是 ( )否其它7.是否出货前验证制度？ ( )是 ( )否其它8.对客户要求规格是否清楚? ( )是 ( )否其它9.验退后是否有相对应的改善再发防止措施? ( )是 ( )否其它10.书面资料或执行记录是否齐全?( )是 ( )否其它八、测试设备校验系统:1.校验制度是否建立? ( )是 ( )否其它2.校验制度是否涵盖环境检测仪器? ( )是 ( )否其它3.是否定期执行公司内各单位之仪器校验? ( )是 ( )否其它4.每一台仪器上是否有校验记录卡? ( )是 ( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它九、产品可靠性验证制度:1.可靠性验证制度是否建立? ( )是 ( )否其它2.验证流程、规范是否齐全? ( )是 ( )否其它3.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它十、售后服务系统:1.售后服务系统是否建立? ( )是 ( )否其它2.品质问题反馈流程是否明确? ( )是 ( )否其它3.不良品交换或返修流程是否明确? ( )是 ( )否其它4.是否回收包装材料? ( )是 ( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它备注:对各项评分项目,若考核的厂商是不需要的,可不予评分,并将分数均分其它项目.篇二：供应商考察报告报告人j yang关于厦门mm光学时间： 2012-2-20日下午接待人：mm公司罗小姐全程接待。