项目结案验收评分表

项目管理项目检查考核评分汇总表（表2）
【精品文档】项目管理项目检查考核评分表(表
“组织管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表2—2）
“合同管理”分项表
【精品文档】公司6月份安全检查考核评分表
公司6月份质量检查考核评分表
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检查考核人签名：检查时间：
项目管理项目检查考核评分表（表2—5）
“工期控制”分项表
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8
9
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项目管理项目检查考核评分表（表2—6） 10
项目管理项目检查考核评分表（表2—8）
“劳务管理”分项表
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【精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表2—6）
12
公司6月份检查考核评分表
项目管理项目检查考核评分表（表2—11）
“信息管理”分项表。

市政工程质量保证资料评分表市政道路工程外观评分表市政道路工程实测实量评分表市政工程质量保证资料评分表附表七2、第2项原材料试验及合格证：每缺一项或一项不合格视严重程度扣0.5-2分。

合格证、保证单试验报告，原件可以复印，必须红、兰印章方为有效（图章复印无效）。

3、第3-9项依资料完整，内容充实，手续完备等情况酌情打分。

4、凡发现质量保证资料有弄虚作假编造数据的情况，资料定为不合格。

××年××月××日检查人：×××（签名）市政道路工程外观评分表附表一（甲）2、根据存在问题多少和产生程度，在应得分中酌情扣分。

××年××月××日检查人：×××、×××、×××（签名）市政道路工程实测实量评分表附表四（沥青）××年××月××日检查人：×××（签名）市政道路工程实测实量评分表附表四（附属）××年××月××日检查人：×××（签名）市政工程质量保证资料评分表附表七2、第2项原材料试验及合格证：每缺一项或一项不合格视严重程度扣0.5-2分。

合格证、保证单试验报告，原件可以复印，必须红、兰印章方为有效（图章复印无效）。

3、第3-9项依资料完整，内容充实，手续完备等情况酌情打分。

4、凡发现质量保证资料有弄虚作假编造数据的情况，资料定为不合格。

××年××月××日检查人：×××（签名）市政排水工程外观评分表附表三（甲）××年×××月××日检查人：×××、×××、×××（签名）市政排水工程外观评分表附表三（乙）2、某些项目是在施工过程中检查到的，应有足够数量。

结构优质奖（优良）评审综合评分表结构评优编号：施工单位名称检查内容单位工程名称检查评分情况第一次第二次第三次1、资料部分：现浇砼结构（20分）/钢或装配式混凝土结构（50分）2、实物砌筑工程/钢或装配抽检[现式混凝土半成品构浇砼结件构质量（15/10分）构(60钢筋工程/钢或装配分)/钢式混凝土半成品构或装配件构安装质量式混凝（25/20分）土结构混凝土工程（20分）(30分)]□无标养室/箱□同条件试件无放置现场□管理不完善□无设立□无标养室/箱□同条件试件无放置现场□管理不完善□无设立□无标养室/箱□同条件试件无放置3.试件养护情况（合扣2分）现场□管理不完善4.样板引路情况（扣2分）综合评分中扣分单次综合实评分（80分）检评小组人员签名：检评小组组长签名：检查日期：联合会带队领导：联合会工作人员：5．结构实体抽测（20分）工程项目综合计算得分：综合计分人员签名：□无设立试件养护（）+样试件养护（）+样试件养护（）+样板引路（）=板引路（）=板引路（）=日期：说明：本检查表检查内容中1项得分按实计算；2、5项得分按100分进行评分，再乘以相应权重计算实得分。

综合评分中扣分原则：1、现场没有设立标准养护室的或同条件养护试件无放置现场的，在评定总分质量管理与施工技术资料检查评分表结构评优编号：工程概况结构类型/层数/幢数面积/工作量扣分序号情况151617181920212223242526272829开工日期形象进度检查内容扣分情况序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14检查内容建设工程规划许可证建设工程施工许可证地质勘察资料施工图设计文件审查意见施工技术规范、工艺标准质量责任制度专业分包方资质与对专业分包单位的管理制度现场质量管理制度及创优措施执行情况层级质量技术交底制度及执行工程质量层级检验及验收制度设计图纸会审、变更记录施工日志现场材料、进场检验制度执行情况监理单位、监督机构质量抽检整改意见执行情况地基与基础工程检测方案、检测报告及中间验收记录和中间验收登记表水泥出厂合格证、物理性能检验报告钢筋出厂合格证、进场力学性能检验报告钢筋连接接头试验报告商品混凝土出厂质量证明书混凝土试件抗压强度试验报告混凝土结构实体同条件养护试件检验资料混凝土结构实体钢筋保护层厚度检验资料混凝土施工缝设计要求及执行情况混凝土配料通知单及搅拌质量记录混凝土模板拆除通知单资料材料节能检测资料沉降观测记录（自检）及报告（第三方）主体工程检测方案、检测报告及中间验收记录和中间验收登记表其他分部、分项工程检测方案、检测报告及中间验收记录和中间验收登记表绿色施工方面的措施广州市工程质量安全手册实施细则（试行）（质量篇）实施情况检查评价要求：1、每缺一单项内容扣1分；2、每一单项内容资料不完整扣0.5分；3031资料部分评价得分（60分）权重占总分20%主要存在问题：检评小组人员签名：砌筑、钢筋、混凝土实物检查评分表结构评优编号：序号12345678910111213检查项目检查内容砌体组砌方式应正确，砌体的转角处和交接处应同时砌筑；（10分）砌体竖向灰缝不应出现瞎缝、透明缝、假缝，通缝的长度、数量应符合规范要求；（5分）砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝的宽度应符合规范要求，灰缝应饱满，随砌随勾缝；（5分）砌体的留槎与接槎应符合规范要求（5分）填充墙砌体应与主体结构可靠连接，其连接构造、数量应符合设计要求；每一填充墙与柱的拉结筋的位置超过一皮块体高度的数量不得多于一处。

阶段工程验收评定表公司名称：工程地址：乙方项目经理：乙方监理：甲方或甲方工地代表：阶段工程项目名称各阶段甲方意见乙方工程监理乙方工程主管/副主管甲方或甲方代表一工程开工工程开工□优□良□合格签字：年月日签字：年月日签字：年月日二基础项目1、拆除项目□优□良□合格签字：年月日签字：年月日2、基础改造项目□优□良□合格三隔墙及水电项目3、隔墙及水电类□优□良□合格签字：年月日四防水防潮项目4、防水防潮□优□良□合格签字：年月日签字：年月日签字：年月日五、六五、木龙骨及家私底板六、木工项目及部分泥水5、厨卫墙地面铺贴基础□优□良□合格瓷砖铺贴、木龙骨、家私、墙身造型底架验收签字：年月日签字：年月日签字：年月日整体□优□良□合格6、墙面装饰基础基础□优□良□合格整体□优□良□合格7、天花装饰龙骨□优□良□合格瓷砖铺贴、木龙骨、家私、墙身造型底架验收签字：年月日封板□优□良□合格8、家私、墙身造型底架□优□良□合格面板□优□良□合格七乳胶漆打底项目9、乳胶漆打底项目□优□良□合格签字：年月日签字：年月日签字：年月日八家私油漆项目10、油漆项目□优□良□合格签字：年月日九地面装饰及乳胶漆裱糊项目11、地面装饰项目□优□良□合格签字：年月日签字：年月日签字：年月日12、乳胶漆面漆及裱糊项目□优□良□合格十安装综合项目13、安装及综合项目□优□良□合格签字：年月日签字：年月日签字：年月日。

工程进度、履约检查评分表
工程进度、履约检查评分表被考核单位：考核月份：序号检查项目扣
分标准应得分数实得分数1阶段目标主要项目施工进度控制目标完成率。

依据年度进度目标控制计划或业主
调整目标，完成率低于85％的，每低一个百分点扣1分，扣完为止。

15主要项目进度目标过程控制台账。

逐月依据年度进度目标对各项目进度目
标的进展及完成情况建立台账，毎缺失一项扣1分，扣完为止。

2施工进度管理未按照年度进度目标控制计划或业主调整目标制定月（季度）施工计
划，扣40分40月（季）度施工计划编写不规范、保障（纠偏）措施不完善，扣8～15分月（季）度施工计划完成情况低于85%，每低一个百
分点扣1分，扣完为止未按时上报季度施工计划（每季度末30号），每迟一天扣2分，扣完为止3相关报表、台账管理未按照要求建立实物工程量
统计台账，扣15分20月（季度）报表数据错误，每错一处扣1分，扣完为止未按时报送月（季）度报表（每月25号），每迟一天扣1分，扣完
为止4施工方案交底无书面技术交底的，扣10分15交底不全面的，扣5分交底未履行签字手续的，扣5～10分5技术管理工作体系和责任制未
建立健全技术管理制度，实施总工程师负责制，扣55技术管理机构不健全，扣2～46问题整改情况未对上月（季）度检查问题进行整改，每一项
问题扣10分，扣完为止5合计100检查人：日期：。

项目验收评审评分表项目编号：XXX项目名称：XXXXXXXXXXXXXXX量化评价指标指标含义权重等级分值学术的创新度是否提出了新理论、新方法，是否对原有理论、方法进一步深化15%□ 提出新思想、新理论、新观点、新概念等（91-100）□ 提出新应用、新方法等（76-90）□ 提出某些创造性改进和建议（61-75）□ 仅对现有理论进行阐述及归纳总结（31-60）□ 无创新性理论、方法（30-0）研究的科学性数据、资料是否完整，方法、分析、论证是否科学10%□ 数据、资料齐全，方法、分析、论证科学（91-100）□ 数据、资料较齐全，方法、分析等较科学（76-90）□ 具备分析论证所需要的基本数据、资料，分析论证简单（61-75）□ 缺少分析论证所需的部分数据、资料，分析论证不准确（31-60）□ 数据、资料可靠性较差，方法、分析、论证科学较差（30-0）成果的使用性和推广价值成果适用层次和适用范围，是否具有广泛的推广意义25%□ 研究成果具有很好的适应性及成熟度，在课题研究过程中已有成果被行业政府部门采纳（91-100）□ 研究成果具有较好的适应性，在行业内具有一定的推广价值（76-90）□ 研究成果有局限性，有一定的推广应用环境（61-75）□ 仅适用于课题依托项目，推广价值不明显（31-60）□ 研究成果尚不成熟，无法推广应用（30-0）成果实施的可行性研究成果具体实施的可能性或成功率，解决实际问题的能力20%□项目成果为行业各级政府部门、各类企事业单位决策提供科学依据、管理现代化发挥作用提供了重大的辅助作用，并且已经解决了某些实际问题。

（91-100）□项目成果为行业各级政府部门、各类企事业单位决策提供科学依据、管理现代化发挥作用提供了较高的辅助作用。

（76-90）□项目成果为行业各级政府部门、各类企事业单位决策提供科学依据、管理现代化发挥作用提供了一定的辅助作用。

（61-75）□项目成果为行业各级政府部门、各类企事业单位决策提供科学依据、管理现代化发挥作用提供了辅助作用，但实施的可能性及成功率较低。

建筑工程结构施工质量季度检查评分表表一、质保体系（50分）表二、技术资料（100分）表三、实物观感（100分）表四、钢筋工程（50分）表五、模板支撑（50分）表六、材料抽检（50分）表七、建筑工程结构施工质量检查评分汇总表建筑工程结构施工质量检查评分表工程名称：工程地址：施工许可证号：监督登记号：监理许可证号：施工图审查编号：建筑面积：m2结构层数：地上层地下层建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：项目经理：项目技术负责人：检查部位：检查组人员签名：检查组年月日建筑工程结构施工质量季度检查评分说明结构实体质量评价用得分率表示。

根据实际检查项目，先计算每大项的应得分和实得分，再计算本次检查的应得分和实得分，最后计算得分率。

结构实体检查项目包括施工技术资料、实物观感、钢筋工程、模板支撑、材料抽检五大项。

每大项中包含若干子项。

结构检查时，针对每个子项进行扣分，子项实得分最高为应得分（满分），最低可以为负数。

根据每个子项实得分统计每大项的实得分，每大项的实得分若出现负数，按零分考虑。

大项或子项若没有检查，该大项或子项的应得分和实得分皆为零。

每个子项的扣分标准一般情况下应按表中规定执行，特殊情况下经检查组全体人员研究后可进行局部调整。

对于表中未列出的质量缺陷，可视严重程度参照表中其他缺陷的权重予以扣分。

一个项目的检查人员为3--5人，检查时间为半天，检查数量一般为：钢筋分项，1个检验批；现浇结构分项，2--4个检验批；模板和支撑，1个检验批；后浇带和预留洞，5--10个。

检查所用的工具、仪器为：卷尺、卡尺、钢尺、2m靠尺、塞尺、小棰等。

结构实体质量评价是在质量合格的基础上进行的。

在检查中发现结构实体质量不合格时，本标准的评价系统失效，该项工程须按照国家有关规范的要求进行处理，处理后可参照本标准进行评价。

建筑结构实物质量检查说明一、检查项目本次检查范围是市、县（区）质监机构的受监工程，所检查的工程应是主体结构施工已完成2层以上，或已封顶但大部分还未抹灰隐蔽的工程。

工程施工后打分表项目名称：XXX工程项目地址：XXX市XXX区施工单位：XXX施工公司施工负责人：XXX施工时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月监理单位：XXX监理公司监理工程师：XXX施工进度评分：1. 施工计划编制及执行情况（10分）评分标准：（1）施工单位是否按照施工计划进行施工？（2）施工进度是否按照计划进行推进？评分依据：- 完全按照计划进行施工，进度顺利，得10分- 有轻微偏差，但可以及时调整恢复正常进度，得8分- 严重偏差，导致工期延误，得5分- 施工进度严重滞后，导致项目无法按时完成，得0分2. 安全生产情况评分（10分）评分标准：（1）是否建立健全施工安全管理体系？（2）是否严格遵守相关安全规定？评分依据：- 安全管理措施健全，无安全事故发生，得10分- 有轻微安全事故发生，但及时处理，得8分- 有较大安全事故发生，但未造成严重后果，得5分- 安全事故频繁发生，未能有效防范，得0分3. 质量控制评分（10分）评分标准：（1）施工单位是否按照相关标准和规范进行施工？（2）工程质量是否符合设计要求？评分依据：- 工程质量符合设计要求，无质量问题，得10分- 有轻微质量问题，但及时纠正，得8分- 存在较大质量问题，但未对工程带来重大影响，得5分- 工程质量严重影响使用功能，得0分4. 环境保护评分（10分）评分标准：（1）是否对环境污染进行有效控制？（2）是否按照相关法律法规进行施工？评分依据：- 施工现场环境整洁，无明显污染，得10分- 有轻微环境污染，但及时整改，得8分- 存在较大环境污染问题，但未造成重大影响，得5分- 施工现场环境脏乱差，影响周边环境，得0分5. 合同履约评分（10分）评分标准：（1）是否严格按照合同要求进行施工？（2）是否按时完成合同约定的工程？评分依据：- 严格按照合同要求进行施工，按时完成工程，得10分- 有轻微合同履约问题，但最终能够保质保量完工，得8分- 合同履约问题严重，影响工程进度，得5分- 无法按时完成合同工程，得0分总分评定：根据以上各项得分情况进行综合评定，并给出总体评价。