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2018银行科技部工作计划每次到要制定计划的时候是不是感觉脑子都不够了，以下是为您整理的2018银行科技部工作计划，供您参考，更多详细内容请点击工作计划栏目查看。
2018工作计划一、2018年工作计划中的重点仍以客户为中心，做好结算服务工作。
客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉我行一直提倡的首问责任制满时点服务站立服务三声服务我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。
随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费税款财政性收费交通罚没款bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务开放式基金收购业务证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。
以银行为课堂，明年我们将举办的银行结算办法讲座，增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。
主动加强与个人业务的联系，参与个人业务熟悉个人业务以更好为客户服务。
虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。
继续做好电话银行自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。
二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量。
随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范制度的执行有了更高的要求督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约束力。
重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。
规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少差错杜绝结算事故。
切实履行对分理处的业务指导与检查。
进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。
制定出财务人员工作计划，进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。
银行科技季度工作计划范文
一、项目进展总结
本季度在银行科技项目方面取得了一定的进展，主要包括完成了XXX系统的升级和优化工作，上线了XXX产品的新版本，为客户提供了更加便捷和高效的服务。
同时，我们还完成了对XXX平台的数据分析和挖掘工作，为业务部门提供了更加准
确和全面的数据支持。
二、下季度工作计划
下季度我们将重点进行以下工作：
1. 完成对XXX系统的二期升级工作，包括功能迭代和性能优
化等方面的改进，确保系统能够更好地支持业务发展和客户需求。
2. 推进XXX产品的线上推广工作，通过线上渠道和社交媒体
等方式，提升产品知名度和用户数量，为业务增长打下坚实的基础。
3. 继续深入挖掘和分析XXX平台的数据，为业务部门提供更
加精准和有针对性的数据支持，帮助业务决策的科学性和有效性。
4. 加强与业务部门的沟通和协作，更加深入地理解他们的需求和痛点，为他们提供更精准和贴合的科技解决方案，帮助业务
实现更大的发展和成就。
希望在新的季度里，我们能够通力合作，共同努力，为银行科技的发展和业务的成功做出更大的贡献！。
农村商业银行科技工作计划
一、加强信息化建设，完善银行业务的电子化平台，提升系统的稳定性和安全性。
二、推动移动互联网金融的发展，加强手机银行和网上银行的功能完善和用户体验。
三、加强数据管理和风险控制技术，建立完善的数据分析和风险预警系统。
四、推动人工智能技术在银行业务中的应用，提升客户服务水平和效率。
五、加强网络安全防范技术，建立健全的网络安全体系，保障客户信息和资金安全。
六、加强与金融科技公司的合作，吸纳先进技术和创新理念，推动银行业务的创新发展。
一、前言随着科技的发展，电子银行业务已经成为银行业务的重要组成部分。
为了提高我行电子银行业务的竞争力，满足客户多元化需求，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提高电子银行业务市场份额，力争市场份额较去年同期增长10%；2. 优化电子银行产品体系，推出2-3款创新性产品；3. 提升客户体验，客户满意度达到90%以上；4. 加强电子银行风险防控，确保业务安全稳定运行。
三、工作措施1. 加强市场调研，了解客户需求（1）开展客户满意度调查，收集客户对电子银行产品的意见和建议；（2）关注行业动态，了解同业电子银行业务发展情况，借鉴先进经验。
2. 优化产品体系，提升产品竞争力（1）推出针对不同客户群体的个性化电子银行产品，满足客户多元化需求；（2）加强产品创新，推出2-3款具有市场竞争力的创新性产品；（3）优化现有产品功能，提升用户体验。
3. 提升客户体验，增强客户粘性（1）简化电子银行开户流程，提高开户效率；（2）优化电子银行界面设计，提升用户体验；（3）开展线上线下相结合的营销活动，提高客户对电子银行产品的认知度。
4. 加强风险防控，确保业务安全稳定运行（1）完善电子银行风险管理体系，制定风险防控措施；（2）加强员工培训，提高员工风险防控意识；（3）定期开展电子银行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
5. 加强宣传推广，提高电子银行知名度（1）开展线上线下相结合的宣传活动，提高电子银行产品知名度；（2）利用社交媒体、官方网站等渠道，发布电子银行产品信息和活动资讯；（3）加强与合作伙伴的合作，共同推广电子银行产品。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成市场调研，制定产品优化方案；2. 第二季度：推出2-3款创新性电子银行产品，开展客户满意度调查；3. 第三季度：优化电子银行界面设计，提升用户体验；4. 第四季度：加强风险防控，确保业务安全稳定运行，开展线上线下宣传活动。
五、总结通过以上工作计划，我们将不断提升电子银行业务的市场竞争力，为客户提供更加优质、便捷的服务。
一、前言随着互联网技术的飞速发展，银行业务的电子化、网络化程度不断提高，网络信息安全已成为银行运营和发展的重中之重。
为保障我行网络信息安全，提高风险防范能力，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高网络信息安全意识，增强全体员工的安全防范能力；2. 完善网络信息安全管理制度，确保网络信息安全风险可控；3. 加强网络设备安全管理，提高网络安全防护水平；4. 保障客户信息、业务数据安全，防止信息泄露和滥用。
三、工作内容1. 增强网络信息安全意识（1）定期组织网络信息安全培训，提高全体员工的安全防范意识；（2）加强网络安全宣传，普及网络安全知识，提高员工网络安全素养。
2. 完善网络信息安全管理制度（1）建立健全网络信息安全管理制度，明确各部门、各岗位的网络安全责任；（2）制定网络安全应急预案，确保在发生网络安全事件时能够迅速响应和处置；（3）加强网络安全审计，对网络信息安全管理制度执行情况进行监督检查。
3. 加强网络设备安全管理（1）定期对网络设备进行安全检查和维护，确保设备安全稳定运行；（2）对网络设备进行加固，防止恶意攻击和非法入侵；（3）对网络设备进行安全漏洞扫描，及时修复漏洞，提高网络安全防护水平。
4. 保障客户信息、业务数据安全（1）加强客户信息安全保护，严格执行客户信息保密制度；（2）加强业务数据安全保护，确保业务数据真实、完整、可靠；（3）定期对客户信息和业务数据进行备份，防止数据丢失或损坏。
四、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工。
成立网络信息安全工作领导小组，负责网络信息安全工作的统筹规划和组织实施。
2. 加大投入，完善网络安全设施。
购置网络安全设备，提高网络安全防护能力。
3. 加强网络安全技术研究，提高网络安全防护水平。
关注网络安全新技术、新动态，积极引进和应用新技术。
4. 定期开展网络安全演练，提高应急处置能力。
组织网络安全应急演练，提高员工应对网络安全事件的能力。
五、工作总结1. 定期对网络信息安全工作进行总结，分析网络安全形势，查找存在的问题和不足；2. 根据总结结果，不断完善网络信息安全工作计划，提高网络信息安全防护水平；3. 加强与其他金融机构的交流与合作，共同提高网络安全防护能力。
银行智能化建设工作计划
一、项目概述
本项目旨在推进银行智能化建设，以提升服务效率和客户体验为核心目标。
具体工作计划如下：
二、人员配备
项目组成员包括技术开发人员、系统运维工程师、业务分析师等。
三、工作内容
1. 完善智能客服系统，提升自助服务能力；
2. 开发智能风控系统，提高风险防控能力；
3. 实施智能投资理财系统，提升投资服务水平；
4. 建设智能化营销平台，优化营销策略和效果；
5. 推进大数据分析应用，提升精准营销和风险管理能力；
6. 完善智能化网点建设，提高线下服务效率。
四、工作重点
1. 提升技术能力，确保系统稳定可靠；
2. 加强系统安全防护，保障客户信息安全；
3. 优化用户体验，提升客户满意度；
4. 加强与第三方合作，拓展智能化服务应用场景。
五、工作进度安排
1. 项目启动和需求分析阶段；
2. 系统设计和开发阶段；
3. 系统测试和上线部署阶段；
4. 运营监控和后期优化阶段。
六、风险管控
1. 技术风险：加强技术团队建设，确保技术能力和项目质量；
2. 安全风险：实施严格的信息安全措施，保障客户数据安全；
3. 运营风险：建立完善的运营监控机制，及时发现和解决问题。
七、项目收益
1. 提升客户服务效率，减少人力成本；
2. 提高风险防控能力，降低不良资产比例；
3. 提升营销效果，增加业务收入；
4. 提升客户满意度，提高品牌竞争力。
银行科技部工作计划银行科技部工作计划1在分行党委的正确领导下，科技部新一任领导班子响应党委提出的“自加压力、争气拼搏、迎难而上、奋发有为”的号召，积极实施“以人为本、科技兴行”的战略，以“三敢”意识和“三争”精神为纽带，努力贯彻“以服务于业务发展为中心，以安全生产为主线，以规范管理为重点，狠抓制度建设，提高产品开发的质量和效率，全面落实岗位目标责任制，努力开创农行科技工作的新局面”的工作思路。
在实际工作中一手抓安全生产和运行，一手抓产品开发和维护，充分发挥信息科技在业务运作中的保障作用、业务发展中的带动作用和经营管理中的促进作用，推动了银行业务的全面发展。
现将上半年工作情况及下半年工作计划汇报如下：一、上半年工作情况（一）在内部管理方面1、按照分行关于整肃行风行纪的决定，结合整肃活动四个阶段的工作部署和科技部的工作实际，从班子成员到每个员工对自身存在的问题都进行了深刻的剖析和反思，领导班子带头整顿管理，对工作纪律、工作作风、班子决策、设备采购等方面的问题进行认真整改，端正了风气，严明了纪律，规范了行为，促进了科技部各项工作走上健康发展轨道。
2、制定并下发了《科技部关于严格日常工作纪律的有关规定》，就日常工作纪律、会议制度、请休假制度、员工着装、服务态度、服务责任等进行了明确的规定，对违反制度的人员实行扣分制，年底兑现，扣发其相应绩效工资。
同时专门组织不定期检查，科技部的精神面貌有所好转，整体形象得到了提高。
3、为加强党风廉政建设，在科技部内部实行民主决策，凡涉及到科技部整个部门的工作、项目开发以及设备和软件采购，实行集体讨论决策。
严格按照分行的有关规定，按照既定的流程进行，本着实事求是的态度制定相关的技术标准，配合分行有关部门做好设备与软件的招投标工作。
在必要的时候召开中层干部或扩大会议，在充分听取广大员工的意见后，才做出决定，并在事后进行公示。
4、逐步建立健全各项规章制度和工作流程，促进管理的规范化和科学化。
银行员工科技工作计划9篇银行员工科技工作计划 1新年新气象，在新的一年即将开始之际，我将立足自身实际，客观分析自身所存在的问题和不足，结合县联社和我社发展的实际情况，有目的、有针对性的解决自身存在的实际问题，重点做好以下几个方面的工作：1、继续加强学习，不断提高自身的综合能力和业务技能，在XX 年里，我将结合自身工作开展的实际，有计划的报考银行从业资格证的相关科目考试，职称资格考试，针对自身进取不足的实际，自觉提高整体综合素质。
2、结合我社的服务创优工程开展实际情况，不断提升自身专业技能，继续狠抓勤练基本功不放松，不断提高自身综合技能、服务能力和营销能力，有效提升自己的整体综合素质。
3、结合岗位实际，不断探索岗位工作开展的方式、方法，立足实际，着力窗口接触点的“同位”思维，充分理解客户的心态，善于换位思考，积极探索客户维护和服务的方式、方法，并结合当前实际给予有效的开展落实，通过优质服务的开展，不断提升现有客户的忠诚度和诚信度。
4、熟练的掌握各种业务技能特别是计算机操作、财会业务等技能，努力适应时代发展需要，培养多方面技能，更好的实践为“三农”服务的宗旨，我将通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
我将努力克服自身的不足，在基社信用社领导的的带领下，我将立足自身实际，严格服从领导安排，积极开拓进取，不断提高自身综合素质，有效履行岗位职责，当好参谋助手，与全体信用社职工一起，团结一致，为我社经营效益的提高，为完成20xx年的各项目标任务作出自己的努力。
银行员工科技工作计划 2一、以“立足本职、扎实工作”为理念，勤奋务实，为工行事业发展尽责尽职我先后从事过管库员、出纳员、储蓄员等不同的岗位，无论在哪一个岗位工作，我都能够立足本职、敬业爱岗、无私奉献，为工行事业发展鞠躬尽瘁。
20xx年8月，在我行内退人员离岗后，出纳科人员缺口较大，我主动承担起大量的工作。
清点现金是一项要求严、任务重的工作，我时时刻刻严格要求自己，按规章操作，快捷高效的办好每一笔业务。
银行信息科技风险工作计划
根据银行信息科技风险管理的工作要求，制定以下工作计划：
1. 定期对银行信息科技系统进行安全漏洞扫描和风险评估，及时发现和解决存在的安全风险。
2. 加强对银行信息科技系统的访问权限管控，建立严格的权限管理机制，防范非法访问和操作。
3. 开展员工信息安全意识培训，提高员工对信息安全风险的防范意识和应对能力。
4. 建立银行信息科技系统的应急响应机制，定期组织演练，提高应急处理的效率和能力。
5. 定期对银行信息科技系统进行数据备份和恢复测试，确保系统数据的完整性和可靠性。
6. 加强对外部合作伙伴和供应商的风险管理，确保其符合银行信息安全管理的要求。
7. 组织开展银行信息科技系统的安全评估和审计工作，发现问题并及时整改。
8. 持续跟踪监测银行信息科技领域的最新风险动态，及时调整和优化防范措施。
银行业创新工作室工作计划
2022年银行业创新工作室工作计划
一、团队建设与管理
1. 加强团队沟通与协作，定期召开团队会议，促进信息互通与知识共享
2. 搭建内部交流平台，鼓励团队成员提出创新想法和建议
3. 设立激励机制，奖励优秀团队成员，激发团队创新活力
二、市场调研与产品规划
1. 深入了解市场需求与趋势，开展针对性的调研工作
2. 结合市场调研结果，制定新产品规划与创新方案
3. 不断优化产品设计，提升产品竞争力和市场表现
三、技术研发与应用推广
1. 配备专业技术团队，加强技术研发能力
2. 积极应用前沿科技，探索人工智能、区块链等新技术在银行业的应用
3. 加大推广力度，将创新成果转化为实际业务应用，提升服务水平及用户体验
四、风险管理与合规监管
1. 加强风险识别与评估，建立健全的风险管理体系
2. 严格遵守合规要求，做好内部合规审计工作
3. 尊重客户隐私，保护客户信息安全
五、营销推广与品牌建设
1. 创新营销方式，提升品牌知名度和美誉度
2. 加强与合作机构的合作，拓展营销渠道，促进业务发展
3. 加强品牌形象塑造，树立良好的企业形象和企业文化
六、绩效评价与改进措施
1. 设立业绩考核机制，对团队成员进行绩效评价
2. 定期开展工作总结与反思，总结创新经验，发现问题和不足之处
3. 及时调整改进工作方案，完善工作流程，提升工作效率和质量。
银行信息科技工作计划篇一：银行科技工作计划(:银行信息科技工作计划)20XX年科技部工作计划根据XXXX银行工作布署，结合省中心相关文件精神与总行20XX 年工作指导意见，现我科技部对20XX年工作计划做如下安排：一、aTm、PoS机的建设与开展为配合完成省联社的工作部署，拟计划一季度完成XXXXaTm安装调试；二季度完成XXXaTm安装调试。
随着aTm业务在我行的全面展开，要进一步作好风险防范，制度的建立，工作流程的整理和规范，继续开展巡查制度，重点检查是否有犯罪分子利用科技手段盗取客户信息，在保证aTm安全的同时，维护aTm的正常运行，做好aTm的技术支撑。
20XX年我行PoS机业务发展良好，收益颇丰。
PoS机极大的方便了客户，网点正逐步在转变经营思路，利用科技手段提高市场的占有量，增加中间业务收入比例。
但高收益的背后，也伴随着高风险。
如XXX 支行，PoS机数量多，环境复杂，不便管理。
因此我部将对网点PoS 机管理制度执行情况的检查作为工作的重心。
20XX年我部继续加大PoS机业务的宣传与推广，在农信PoS机市场占有量为全省第一的基础上，通过两种形式加大PoS机业务的开展。
第一、发展“高、精”客户，淘汰不PoS机使用率比较低的商户，使我行中间业务再创新高。
第二、新开拓的市场，要加大对PoS机具投放量，以占领市场份额，从而成为市场的主导方。
二、配合总行完成总部搬迁工作；完善计算机安全管理制度，确保计算机系统安全运行20XX年我行总部搬迁新地址，需要搭建新线路、架构新网络。
要对新办公地址的网络、安全、信息点做出一个完整的规划并实施。
合理的分配网络资源，做好新网络的安全防范工作，保证网络运行安全，以保证我行业务的正常开展。
针对总部搬迁过程中可能出现的意外情况，我部将制定一套以保证网点正常营业为基础的应急方案，不断深入讨论、推演，确保搬迁工作的顺利进行。
完善机房管理制度。
现在我行服务器由省中心托管，搬迁后将由我行自行管理。
为保证我行各项业务系统的正常运行，在现有的机房管理制度基础上，将做进一步的完善，从源头上减少机房管理风险：一是加强内控建设，规范计算机的操作管理，防止计算机犯罪的发生。
二是加强计算机档案管理，健全各种登记。
做好平时网络与设备的维护工作。
保证各网点计算机设备的线路畅通、运行正常。
做好应对突发事件的紧急预案，保证各网点的正常营业。
三、针对系统项目做出长远规划合理利用科技手段，减少工作劳力，提高工作效率是科技部的职责之一。
科技工作非一朝一夕能完成，因此，要做好长远规划与安排。
20XX年我部拟上线如下系统：1、内部企业网站的开发。
该系统集报表、考试、考核、人力资源管理、员工交流、总行业务及形象宣传于一体。
以动态组织为行为主体，以工作流为传导模型，以任务为处理模型，将组织行为的复杂性通过三者的结合充分表现出来，从而帮助实际组织解决管理过程中的复杂课题。
是处理我行内部的事务性工作，辅助管理，提高办公效率和管理手段的系统。
该项目规模较大，执行时间较长，具体划分为如下几步：（一）、需求调研。
针对我行实际情况，对我行各部室、网点做需求调研，记录详细需求，针对需求立项。
此阶段计划需3-6个月时间。
（二）、方案架构分析。
与相关软件开发商联系沟通，针对我行需求，商讨执行方案，确定系统采用架构。
此阶段计划需1-3个月时间。
（三）、程序开发。
可采用软件外包和内部开发相结合的方式，部份软件由开发商开发，我部对其监督指导。
在开发过程中不断沟通协作，确保产品真正能符合我行需求。
此阶段计划需6个月。
（四）、系统上线。
在产品开发完毕后，进行上线调试，针对运行过程中的问题，及时向开发商反馈，共同讨论，直到系统稳定运行。
此阶段计划需2个月。
（五）、后期开发维护。
系统上线运行后，维护系统正常运行，同时针对我行业务的不断深入开展，提出新的需求，将由我行自行完善系统。
2、网络监控管理系统。
20XX年，我行将面临搬迁新办公地点。
在此机遇下，对我行原有网络进行改造，实现原本无法实现但又迫切需要的需求。
该系统可对我行整个网络通信情况进行监控管理，从网络管理上提升员工工作效率、提升企业网络安全、有效管理网络带宽、避免内部机密外泄、实现安全的VPn访问。
该系统的上线，将大大降低我行网络维护成本，减少网络故障的响应时间与排错时间，提高网络利用率。
该系统分以下几步进行：（一）、信息收集、需求分析。
收集相关信息点、带宽等数据资料；不同部室的带宽、网络需求。
（二）、方案设计与产品选型。
在前期收集数据的基础上，以维护方便、扩展性高、升级性强为前提，做出可行性实施报告与完整的方案设计及产品选型。
（三）、方案实施与试运行。
在我行搬迁工作完成之前，就完成该方案的实施并进行试运行，收集试运行中的各项参数进行分析，保证系统的稳定。
3、组织员工进行教育培训。
培训是企业文化的一个有机组成部分，可以促进企业文化的建设；培训是提升企业竞争力的手段之一，是企业持续竞争力的“发动机”；培训是企业的支柱，是企业挖掘本身资源的手段。
因此，做好对我行员工的科技培训，责任重大，意义深远。
（一）、aTm相关业务技能培训。
aTm项目的上线，有利于我行基础业务的开展，有利于我行企业形象的提升，有利于我行在银行业内影响力和竞争力的增强。
针对aTm机操作培训采用“一对多”大课开展和“上线一家，培训一家”的针对式培训方针。
本着理论与实际相结合的出发点，到网点对操作员进行“一对一”逐步讲解、上机操作培训。
通过手把手的教育，对操作员操作的每个步骤进行耐心指导和解释，并对aTm机出现的一般常见问题处理方法及aTm机的风险防范为各网点操作员进行说明。
（二）、PoS机营销培训。
让员工认识到发展PoS机业务重要性，从而主动向客户宣传，开创营销PoS机业务的新局面。
PoS机业务不仅增多了支付手段还增加中间业务收入，而且还是稳定和发展客户群的一种手段，对于银行卡的广泛应用打下了基础，从而提升了我行对外形象，让员工清楚这项业务对提高信用社竞争能力有着至关重要的作用。
（三）、简单设备维护及故障排除培训。
让员工掌握简单设备维护及故障排除，出现小问题可自行解决，提高员工工作效率。
四、加强学习先进科技知识理论，了解新产品与新技术；完成省中心及总行下达的其他任务20XX年我行将与其他兄弟联社组建农商行，在此机遇下，如何更好的利用科技手段扩展我行业务、提升我行形象、完善我行篇二：科技信息部20XX年工作计划及工作意见20XX年工作计划及工作意见一、数据下发等系统的相关工作：1、根据三个月的试运行情况，对绩效系统柜员考核模块进行一次全面的优化工作，包括界面，操作方式，功能等。
2、做好地市分中心相关服务器进行日常的维护及数据备份工作。
配合各行社做好各系统（行社数据下发应用系统、非税系统、银企对账系统、事后监督系统）的正常运行。
二、报表系统方面工作：1.拟开发适应监管部门要求的报表，如：银监局、人民银行、省联社。
为我行各条线报送人员直接提供一手数据，减轻该类人员日常工作量。
2.由于总行在20XX年7月流程银行落地，对各相关部门进行了重新规划，各条线报表格式及内容变动较大，开发小组拟进行一次优化征集工作，根据采集的需求对现有报表内容进行一次全面的优化。
三、硬件管理方面工作：建立电子设备库存登记簿和明细登记簿，加强电子设备出入库管理，及时登记各类登记簿。
定期或不定期对设备进行清查和核对，确保各项设备账实相符，档案信息真实、有效，逐步实现对电子设备的动态、有序管理。
四、及时做好设备更新工作我行现有业务终端中8830型号有35台，9910型号30台，因这两种型号的业务终端购置时间较早，且配置较低，已不能适应业务办理需要，20XX年计划将这两种型号的业务终端予以更换，此外为确保业务办理的连续性，我行需要保持一定数量的备用机25台，因此20XX 年计划购置业务终端90台。
综合业务系统打印机四通5860型号截至20XX年8月底共162台，20XX年下半年更换50台，计划20XX年计划更换100台。
指导、监督网点人员正确使用各类设备，做好设备的日常维护，对于损坏的设备及时进行报修，确保业务办理的连续性。
五、软件及网络方面1、对新采购的客户经理用的终端安装杀毒软件，防范病毒所造成的破坏。
2、对所有网点的会计、客户经理及分理处主任进行培训，培训内容包括日常系统和网络的简单维护，系统镜像的安装等等。
这样大大减少问题故障处理时间，节约车旅费等相关费用。
3、做好机房日常巡检及应急演练工作。
并对本行所有网点连接UPS 的线路进行标准化布放，防控风险隐患。
并对各支行（分理处）的门头屏全部集中到总行统一发布。
六、其他工作规划1、网点安全规范我行网点数63（含营业部）个，由于各网点办公条件有限，目前，前台柜员桌面摆放的设备有：w终端、个人计算机(笔记本)、票据打印机、报表打印机、高拍仪、磁条读写器、密码键盘及金融机具。
由于营业间内的强弱电布放的时间长，线路老化，布放不合理，容易造成安全事故。
藉此，我部门做以下规划：一、综合业务系统供电电路规划通过强弱电箱对UPS进行供电，安装UPS市电控制箱，在停电时，能通过控制箱进行转换；综合业务系统所有接入设备，以符合标准的材料通过接入UPS到柜员操作台下，安装一只空气开关，通过空气开关控制4至5个UPS插座两个主备网口，另安装2至3路市电插座供金融机具使用。
并与桌面设备摆放的位置相对应，所有线路放在操作台下方的线槽内，保证地面无线路。
这样一个柜员的线路中断不会造成对其他柜组的影响。
二、桌面设备的整合由于各网点的操作台大小高低不同，造成桌面上摆放的设备杂乱无章，给业务办理带来不便。
通过调研，以及到其他商行银行参观。
通过设备整合，就会减少柜面设备的摆放，如：读卡器综合了二代证，ic卡、指纹四合一的设备。
这样就大大减少了设备的取电，释放出一定的面积。
三、网点无线wiFi安全省联社于20XX年推出了手机银行，为了更好的使客户体验手机银行的便利。
我部对全辖63个网点进行了无线路由的布放，方式为，通过各网点的电信宽带modEm接入一台无线路由器，设定简单的密码，供客户通过手机链接手机银行客户端。
虽然，达到了一定的营销效果，但对于网络安全和个人客户的信息安全造成了一定的风险。
藉此，针对顾客使用的终端通过wLan上网必须使用Portal 认证及客户使用手机号做为账号，短信验证码作为密码进行验证登录，来验证用户的真实性。
出于信息安全考虑，要求对于通过wLan 上网的用户，其行为必须做到可管可控可追溯，用户的上网行为记录。
