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中化集团信息化应用案例来源: SAP中国中化集团是中国国有重要骨干企业，前身为中国化工进出口总公司，中国中化集团运行以SAP R/3为核心软件构架的信息系统，在1999年成功上线。
系统上线后，为公司管理水平的提升提供了有力的信息平台。
但伴随着公司业务的不断发展，业务流程错综复杂，在SAP R/3中的有许多信息是孤立分散存在，不能有效地为企业决策提供整合地信息。
中化集团需要选择一个功能强大高效的数据仓库产品帮助企业进行数据抽取和整合。
选择SAP BW 产品，完善企业信息平台面对这些挑战，中化集团在市场上寻找了相关的数据库解决方案。
公司要求这一数据库解决方案首先要保证给决策者提供一个高质量，高集成的信息分析工具；其次要能够提供有效的分析报表工具，不仅仅针对高层管理人员，同时帮助业务操作部门对业务进行监控；再次要能够降低数据分析的时间，提高分析效率，降低应用系统的负载；此外该解决方案应该能够灵活的融入其原有的以SAP R/3为基础的系统平台中。
在选择过程中中化集团感到，SAP的mySAP商务智能的组件SAP BW(业务信息仓库)，具有强大的数据仓库功能，可以进行数据的抽取，建模，在线数据及图形化分析，同时支持WEB 展示分析功能。
另外最重要的一点，SAP BW 可以和SAP R/3 产品无缝集成，能够平滑的融入SAP R/3 的信息平台，保证了数据抽取、分析及数据源应用系统的效率。
同时在以往成功实施SAP R/3的过程中中化集团已经从中切实感受到SAP 解决方案为企业带来的效率与效益，也深深体味到以往项目实施过程中SAP 咨询顾问的专业知识和技术背景的雄厚。
因此，中化集团选择了SAP BW作为完善企业信息平台促进企业进步的数据仓库解决方案，并选择SAP 中国咨询部进行项目的实施。
科学的方法使实施更为顺畅SAP中国咨询部业务咨询人员具有专业的知识背景，在为众多行业实施SAP 项目中积累了大量丰富的实战经验，同时在以往的中化SAP项目实施中也已经博得了客户的赞誉。
集团公司信息化总体规划1. 引言随着科技的不断发展和企业竞争的加剧，信息化已经成为集团公司发展的必然趋势。
为了适应市场需求和提高运营效率，本文将对集团公司的信息化总体规划进行详细阐述。
2. 目标和愿景集团公司信息化总体规划的目标是构建一个高效便捷的信息化系统，实现数据共享、业务流程优化和决策支持的全面升级。
我们希望通过信息化的手段，提升企业竞争力，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
3. 基础设施建设为了支持信息化系统的运行，我们计划进行基础设施建设。
包括网络设备升级、服务器扩容、数据库优化和安全设备加固等方面。
我们将建立一个稳定可靠的基础设施来保证信息系统的正常运行。
4. 数据管理与应用数据管理是信息化的核心，我们将建立一个统一的数据管理平台，包括数据的采集、存储、处理和分析。
同时，我们将开发相应的应用程序来支持业务流程和决策制定。
5. 业务系统集成集团公司拥有多个业务系统，为了提高工作效率和降低成本，我们计划对各业务系统进行集成。
通过数据的共享和流程的优化，实现不同系统之间的无缝衔接，提高数据的准确性和实时性。
6. 移动化和云计算随着移动互联网的普及和云计算技术的成熟，我们计划推行移动化和云计算。
通过开发移动应用程序和移动办公平台，实现员工的随时随地办公。
同时，将重要业务系统和数据迁移到云端，提高系统的可用性和安全性。
7. 信息安全和风险管理信息安全是信息化工作的重要组成部分，在信息化总体规划中我们将加强信息安全和风险管理工作。
包括建立完善的安全策略、加强员工的安全意识教育、实施实时监控和防护措施等。
8. 人才培养和组织变革信息化需要大量的技术人才和管理人才的支持，我们将加大对人才培养的投入，包括招聘、培训和知识传承等。
同时，我们也需要进行组织变革，优化组织架构和流程，适应信息化工作的需求。
9. 预算和时间计划信息化总体规划需要一定的投资和时间，我们将制定详细的预算和时间计划，确保项目的顺利推进和完成。
集团管控信息系统是一个较为复杂的信息系统，为了更好的进行系统建设，保 证信息系统安全、稳定运行，必须考虑计算机软件、硬件、数据库技术、网络通讯 技术等的基础软硬件系统建设，包括数据库服务器、应用服务器、数据存储备份、 网络(信息)安全等。
目前集团公司总部接入互联网出口带宽为百兆，能够满足集团管控各项业务对 网络带宽的要求，同时内部实行严格的网络管理，制定了完整的网络及信息安全治 理制度，通过相关设备实现内部网络行为严格管理。
但直属单位及子公司在计算机 硬件配置、网络带宽等基础设施及管理制度、措施等方面有待提高。
规划本着统一 标准实施，统一制度管理的原则，统一规划，标准管理。
目前除提溴厂外，其他单 位、子公司均已具备光纤入的条件，建议统一部署 10M 光纤，保障管控业务带宽, 做好重点岗位计算机更新，加强集管控系统的信息安全管理，加强工作人员计算机 应用培训，提升应用水平，保障集团管控各项业务高效运行。
以下为各直属单位、子公司计算机及网络基础情况：(台) (06 年之后微机)浪潮 浪潮 浪潮 浪潮 浪潮 浪潮10M 光纤 4M 光纤 3G 无线网络 4M 光纤 2M ADSL 2M ADSL制盐厂 化工厂 提溴厂 热电 海晶塑料 海晶汇利硬件配置较低 (06 年之前微机)总数 硬件配置较高 管控最低 需求带宽42 27 15 3 5 82M 2M 2M 2M 2M 2M77 29 19 13 15 13无 无 无 无 无 无35 12 4 10 10 5目前 带宽海建发64 36 28 4M 光纤2M 用友无海丰公司53 39 14 4M 光纤2M 浪潮无海晶聚合25 14 11 2M ADSL 2M 浪潮无海晶新利21 15 6 2M ADSL 2M 金蝶无海光14 10 4 2M ADSL 2M 浪潮无环卫公司3218142M ADSL2M用友无提溴厂地处僻静，固定网络不易部署，而且采用固定网络接入费用较高，规划采用 3G 无线网络方式接入互联网，内部加强网络管理和带宽管理，保障管控业务所需带宽，稳定运行。
如何规划和实施化工企业的信息化项目在当今数字化时代，信息化已成为各行各业中不可或缺的一部分。
对于化工企业而言，信息化项目的规划和实施是提高竞争力、提升效率、降低成本的重要举措。
本文将探讨如何规划和实施化工企业的信息化项目。
一、项目前期准备化工企业在规划和实施信息化项目之前，需要进行充分的前期准备工作，包括以下几个方面：1.明确目标和需求：明确信息化项目的目标，例如提高管理效率、优化生产流程、加强安全监控等，并分析企业的实际需求。
2.制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目时间表、人员配备、预算等，确保项目的顺利进行。
3.资源准备：确保项目所需的硬件设备、软件系统、网络资源等得到有效准备，并保证其稳定性和安全性。
二、信息化项目规划信息化项目规划是确保项目能够按照预期目标和需求进行的重要步骤，以下是一些常见的规划策略：1.数据整合与共享：化工企业通常拥有大量的数据，包括生产数据、质量数据、供应链数据等。
规划信息化项目时，需要考虑如何整合和共享这些数据，以提高数据的利用价值。
2.流程优化与自动化：通过信息化项目，可以对化工企业的各个环节进行流程优化和自动化改造，从而提高效率、减少人为错误，并降低生产成本。
3.安全监控与风险管理：化工企业的生产环境复杂，存在一定的安全隐患和风险。
信息化项目规划时，需要注重安全监控系统的建设，确保生产过程的安全性和可控性。
三、信息化项目实施信息化项目的实施是关键的一步，以下是一些建议和步骤：1.项目组织与管理：成立专门的项目组织团队，负责信息化项目的实施和管理。
明确各个成员的责任和角色，确保项目的推进和顺利进行。
2.测试与验收：在正式实施之前，进行充分的测试和验收工作，包括系统功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统的稳定性和可靠性。
3.培训与推广：信息化项目实施完成后，需要进行员工培训，确保其能够熟练运用新系统和工具。
同时，通过积极的推广和宣传，提高员工的信息化意识和参与度。
竭诚为您提供优质文档/双击可除中国石化信息化建设标准规范篇一：中石化标准化制度体系辅导材料中国石化标准化制度体系辅导材料企业改革管理部二○一一年三月目录序言................................................. .. (3)一、中国石化标准化制度体系建设方案概述 (4)二、建设中国石化标准化制度体系的意义 (5)三、建设标准化制度体系的指导思想与原则 (6)四、标准化制度体系架构 (6)（一）以业务分类为基础进行制度分类别 (6)（二）以适用范围为依据划分制度层级 (13)（三）以业务管控深度为尺度明确制度类型 (16)（四）制度层级与制度类型的联动 (17)（五）标准化制度模板 (19)五、制度管理内容及运行机制 (23)（一）各级管理部门职责及要求 (23)（二）制度规划与计划管理 (24)（三）制度全生命周期管理 (25)（四）标准化制度体系的建立与维护 (27)六、制度管理信息化 (2)8（一）制度管理信息系统主要功能 (29)（二）制度编码规则 (29)七、企业层面制度标准化改造方法及步骤 (30)（一）总体要求................................................. .30（二）具体改造步骤 (31)（三）标准化制度模板应用说明 (32)中国石化标准化制度体系辅导材料序言近年来中国石化的体制机制、业务组合、市场布局、产品型态与企业文化等方面不断优化创新，企业内部的组织结构、人力资源状况和管理方式也发生了深刻变化。
为力争实现“用10年时间，将中国石化建设成为具有较强竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标，党组提出了塑造中国石化管理模式的要求，特别是苏总在年度工作会议上强调要加强传统管理与现代企业管理的有机融合，按照规范化、系统化的要求，不断整合完善各项规章制度，争取用三年左右时间逐步建立起统一的标准化制度体系。
化工行业数字化转型的战略规划与执行数字化技术的迅速发展和应用使得各个行业都面临着转型和升级的压力，化工行业也不例外。
化工企业如何进行数字化转型，并通过制定合理的战略规划以及有效的执行来实现转型目标，成为了当下亟需解决的问题。
本文将探讨化工行业数字化转型的战略规划与执行的重要性，并提供相关建议。
1. 介绍数字化转型的背景和意义随着信息技术的不断发展和应用，数字化转型在各个行业中崭露头角。
化工行业作为重要的制造业之一，数字化转型对其发展具有重要而深远的影响。
数字化转型可以提高生产力和效益，提升企业的竞争力和创新能力，同时还可以优化资源配置和提升企业可持续发展能力。
2. 国内外化工行业数字化转型的现状与趋势当前，国内外化工行业数字化转型的现状与趋势可以总结为以下几点：一是数字化技术应用的广泛性和普及性不断提高，二是数据的获取和处理能力不断增强，三是智能化和自动化程度不断提升，四是数字化转型正在成为行业发展的必然选择。
3. 化工行业数字化转型的战略规划化工企业在进行数字化转型时，需要制定战略规划来指导和推动转型工作。
战略规划需要明确转型目标、路径和时间表，确定资源投入和组织机构的调整，同时还需要考虑风险和不确定性因素。
（1）明确转型目标：化工企业应该明确数字化转型的目标，如提高生产效率、降低能耗、优化产品质量等，同时还需要与企业的整体战略和发展方向相匹配。
（2）制定转型路径：根据企业的实际情况和行业特点，制定合理的转型路径。
可以从生产流程的数字化、设备的智能化、供应链的协同化等方面入手进行转型。
（3）确定资源投入：数字化转型需要进行一定的投资，包括技术咨询、软硬件设备购置以及人员培训等方面。
化工企业应该根据自身的实际情况，合理配置资源，并确保投资的有效性和可持续性。
（4）组织机构调整：数字化转型需要改变传统的组织架构和运营方式，化工企业需要重新思考组织架构、职责划分和流程优化等，以适应转型的需求。
4. 化工行业数字化转型的执行措施实施数字化转型的策略规划是成功转型的基础，而有效的执行措施是保证转型成效的关键。
化工行业信息化建设
化工行业信息化建设可以帮助企业优化管理模型，降低产品消耗和成本，提高生产线稳定性，实现信息化、智能化和精细化管理。
在建设过程中，需要考虑到化工行业的生产特点，如连续性生产、技术多样性、复杂性和综合性、设备维护的重要性以及生产过程中涉及的化学品危险性。
信息化建设主要包含以下几个方面：
1.信息系统集成：通过ERP、CRM、SCM等系统之间的集成，实现业务数据的共享和流程的协同，提高管理效率。
2.自动化控制：应用PLC、DCS等自动化控制系统，实现对生产过程的自动化控制，减少人为操作误差，提高生产效率和产品质量。
3.数据分析与监控：通过数据采集、存储和分析，实时监控生产过程，及时发现和处理异常情况，保证生产稳定运行。
4.工业安全：在信息化建设中要充分考虑工业安全，建立完善的安全管理制度和安全防范体系，确保生产过程中人员和设备的安全。
5.物联网技术应用：利用物联网技术实现对生产设备的实时监控和预测性维护，提高设备运行效率和延长设备使用寿命。
6.人工智能应用：通过人工智能技术对生产数据进行深度挖掘和分析，优化生产过程，提高产品质量和降低成本。
总体来讲，化工行业信息化建设是一个复杂而系统的工程，需要在企业管理和技术应用等多个方面进行全面规划和实施，才能真正实现信息化、智能化和精细化的管理目标。
化工厂信息化建设随着科技的发展和信息化的进步，化工厂也逐渐意识到信息化建设的重要性。
化工厂信息化建设是指通过引入先进的信息技术，对化工生产过程进行监控、管理和优化，以提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量和安全性。
化工厂信息化建设的目标是实现生产过程的自动化、数字化和智能化。
通过将传感器、仪器设备和计算机技术等应用于化工生产过程中，可以实时获取和处理各种数据，监控生产过程的参数和状态，实现自动化控制。
同时，通过建立数据库和信息管理系统，可以对生产过程进行全面的数据分析和统计，为生产决策提供准确的依据。
化工厂信息化建设的核心是建立一个完善的信息平台。
这个平台可以实现与生产设备的数据采集、监控和控制，与企业管理系统的数据对接和交互，以及与其他企业、供应商和客户的信息共享和协同。
通过这个平台，化工厂能够实现生产过程的全面监控和管理，提高生产效率和质量，降低生产成本和风险。
化工厂信息化建设的关键是选择合适的信息技术和系统。
化工生产过程中涉及到的参数和变量很多，需要采集和处理的数据量很大。
因此，必须选择高性能的计算机硬件和软件系统，以满足对数据处理和分析的需求。
同时，还需要选择适合化工生产特点的控制系统和监控设备，以确保生产过程的稳定和安全。
化工厂信息化建设的实施需要经过详细的规划和设计。
首先，需要对化工生产过程进行全面的调研和分析，了解生产过程的特点和需求。
然后，根据调研结果，制定信息化建设的方案和计划，包括硬件设备的选型和采购、软件系统的开发和集成、网络和通信的建设等。
最后，进行系统的测试和调试，确保系统的稳定和可靠。
化工厂信息化建设的实施还需要充分考虑安全和保密的问题。
化工生产涉及到许多敏感的数据和信息，如生产工艺、配方和产品性能等。
因此，必须采取有效的安全措施，保护这些数据和信息不被泄露或篡改。
同时，还需要建立完善的权限管理和审计机制，确保只有授权的人员才能访问和操作系统。
化工厂信息化建设的效益是显而易见的。
