选煤厂人员配置方案

关于陈蛮庄选煤厂岗位人员配置方案的报告公司领导：陈蛮庄煤矿矿井选煤厂工程建设已经接近完成，煤流系统已经形成。

并完成了厂内设备的单机调试工作，设备运行正常平稳。

为配合矿井建设的进度，经领导研究决定于2012年2月10号开始进行选煤厂带煤试运转，届时需要集团公司对选煤厂岗位人员进行配置。

下面将就陈蛮庄选煤厂的基本情况及人员配置方案作简要汇报，以供领导参考并批示。

一、选煤厂工程简介：陈蛮庄选煤厂为附属于陈蛮庄煤矿的矿井型炼焦煤选煤厂，设计规模为90万吨/年，挖潜能力为180万吨/年，服务年限与矿井相同，为40.3年。

原煤系统最大处理能力为292.5吨/小时，洗选系统最大处理能力为284吨/小时。

主要产品为精煤（粒度0-50mm，灰分Ad ≤10%）、中煤和煤泥。

主要工艺为：动筛跳汰排矸+无压三产品重介旋流器主选+粗煤泥TBS分选机分选+细煤泥浮选+浮选尾煤浓缩压滤。

本选煤厂工艺完善、设备先进、系统可靠、经济指标合理，并且自动化程度高，具有先进的控制调节系统，可实现全工艺系统的监测与监控。

选煤厂工程建设采用总承包的方式，由大地工程开发（集团）有限公司天津分公司承建。

承包范围从主井箕斗煤仓下给煤机开始，至产品装车点的全部生产设施、辅助生产设施的土建、设备、电气配电、照明、采暖、消防、环保、安全、卫生、防雷、起重、检修、综合自动化控制保护、工业电视系统等设计、施工、供货、运输、安装、调试、技术服务和培训等工作。

工程竣工验收达到煤炭行业要求的省级优良标准。

工程于2010年8月15日开工建设。

计划投资14423.21万元，其中合同内投资12660万元；合同外投资1763.21万元。

二、资金完成情况：截止2011年底，陈蛮庄选煤厂建设已完成投资13430.82万元。

合同内投资完成12660.00万元，其中土建工程完成5222.62万元，安装完成2133.34万元，设备及工器具购置完成4829.53万元，工程建设其他费用完成474.51万元；合同外投资完成770.82万元，其中土建工程完成100.93万元，安装工程完成168.84万元，设备及工器具购置完成441.05万元，其他费用（监理费）完成60.00万元。

选煤厂岗位责任制
在选煤厂中，岗位责任制是非常重要的一项制度，它可以确保工作的顺利进行和安全高效。

根据煤矿的具体情况和岗位要求，可以制定以下几种不同的岗位责任制：
1. 职责清晰的岗位责任制：每个岗位都有明确的职责和工作任务，岗位责任清晰明确，工作职责明确划分，确保工作流程的畅通和工作任务的完成。

2. 差异化的岗位责任制：根据工作内容和工作要求的不同，对不同岗位的工作职责进行差异化划分，充分发挥员工的专业优势和特长，提高工作效率和质量。

3. 风险防控的岗位责任制：对于与安全风险相关的岗位，需明确相关的安全责任，落实相关的安全工作措施和标准，确保安全工作的开展和风险的防控。

4. 目标导向的岗位责任制：每个岗位都应制定明确的工作目标，并将其与个人绩效挂钩，通过考核与激励机制，调动员工的积极性，提高工作效率和质量。

5. 团队合作的岗位责任制：强调团队合作和协作精神，每个岗位的职责都与其他岗位密切相关，促进员工之间的有效沟通和协作，实现工作的协同完成。

以上是一些建议，具体的选煤厂岗位责任制应根据煤矿的实际情况进行量身定制，并结合相关法规和政策进行落实。

同时，
应注重对员工的培训和管理，确保员工对自己的职责和责任有清晰的认识，并能够全力以赴地完成工作任务。

选煤厂作业指导书二〇一三年五月三十日目录选煤厂集控员岗位作业指导书 (3)一、岗位作业人员基本情况 (3)二、岗位监督检查人员指导记录 (4)三、岗位监督检查人员指导记录表 (5)四、岗位作业标准 (6)五、本岗位有关法律法规 (7)六、本岗位《安全规程》的有关规定 (7)七、岗位质量标准 (8)八、岗位责任 (8)九、考核要点 (9)十、主要设备资料和运行记录 (10)十一、工艺流程 (16)十二、工作流程 (16)十三、适合本岗位的精优作业法 (17)十四、本岗位的事故案例 (19)十五、应急预案 (22)选煤厂集控室“五精”管理示范岗 (23)一、岗位名称 (23)二、岗位作业人员基本情况及设备构成情况 (24)三、示范内容 (25)四、示范标准 (25)五、岗位理念 (26)六、目标愿景 (26)七、安全格言 (26)选煤厂集控员岗位作业指导书一、岗位作业人员基本情况本岗位现有集控员5名，其中助理工程师1名，本科生2名，大专生2名，高中生1名。

其平均年龄为27岁，是一支高学历有活力，能战斗的队伍。

本岗位的主要工作是保证选煤厂生产调度、指挥，对外协调等。

该岗位全体职工在选煤厂厂长的正确领导下，本着安全第一、预防为主的安全生产方针，正以满腔的热血和积极拼搏的精神，为打造我矿成为黄陇第一矿而努力奋斗着！二、岗位监督检查人员指导记录监督检查人员对本岗位的指导主要从以下几方面：（一）岗位安全情况1、是否发生工伤和出现“三违”；2、是否持证上岗；3、是否执行手指口述交接班；4、是否按照停送电管理制度执行；5、是否使用工控机上网或从事与工作无关的事情。

（二）岗位生产任务完成情况1、是否完成当天生产任务；2、是否完成领导交办的其他工作；3、发生事故时是否及时按照有关规定及时汇报，并积极处理；4、是否因调度指挥原因出现产品质量事故；5、是否对指令、上级通知及时上传下达。

（三）岗位质量标准化1、岗位范围内设备是否完好；2、是否出现重大生产事故和设备事故；3、是否保持工作场所文明整洁；4、是否按照规定填写各种记录；5、作业场所内设备是否按照定制编码进行管理，并码放整齐；6、精煤加工生产时，是否严格按照规定控制密度和压力，保证产品质量。

选煤厂瓦斯管理规定第一章总则第一条为进一步落实晋煤瓦发【2021】200号《关于下发煤炭企业附属洗（选）煤厂瓦斯管理规定的通知》，贯彻执行“平安第一、预防为主”的平安生产方针，保障选煤厂职工在生产作业中的平安和健康，杜绝瓦斯事故发生，爱护国家财产和保证生产的正常进行，提高选煤厂平安管理水平，特制定本规定。

其次条选煤厂必需设置瓦斯防治管理机构，配备适应工作须要的瓦斯管理人员和装备。

建立、健全各级瓦斯管理责任制、岗位人员瓦斯防治责任制。

第三条专、兼职瓦检人员必需经集团公司以上部门专业培训，考试合格，持有国家统一印发的“瓦斯检查员特种作业操作证”，方允许上岗作业。

第四条选煤厂重点瓦斯区域范围：原煤仓及上下皮带走廊、缓冲仓及上下皮带走廊、产品仓及上下皮带走廊、封闭式储煤场、返煤地道或其它有瓦斯积聚状况的封闭区域。

第五条各区域瓦斯浓度超过设定值时必需刚好实行通风应急措施处理；实行措施后仍降不下来，应马上停止除排放瓦斯外的一切生产作业行为，待处理复原正常后，再接着生产。

第六条本规定适应于集团公司所属各选煤厂。

其次章管理职责第七条选煤厂成立特地瓦斯管理组织机构，明确职责，层层落实岗位责任制，必需覆盖厂内全部存在瓦斯的区域。

选煤厂负责在矿瓦斯管理部门的指导下制定瓦斯管理制度以及制度的培训学习和落实工作。

制度中须包括：厂内瓦斯巡检路途、巡检图表、巡检时间、地点、频次和原煤仓、产品仓、缓冲仓（受煤坑）上下的隅角、通风死角、风机进、出口瓦斯浓度的检测周期等。

第八条选煤厂须配备足够数量的专职瓦检员，重介车间配备兼职瓦检员，必需保证每班有瓦检员对瓦斯进行检测。

基本职责：（一）在正常生产作业过程中，按规定的巡检路途、巡检图表以及规定的时间、地点、位置进行瓦斯检查，做到检查、填写、汇报“三对口”。

（二）专职瓦斯检查员必需按要求在规定时间周期内对原煤仓、产品仓、缓冲仓（受煤坑）上下的隅角及通风死角进行为期一周的检测，对风机进行一次进、出口瓦斯浓度检测。

选煤厂值班、跟带班制度
选煤厂值班和跟带班制度是企业组织管理和人员安排的重要环节，下面是其中的一些建议：
1. 值班制度：
- 根据煤厂的实际情况和工作要求，制定合理的值班制度。

可以根据班次轮班、24小时连续值班或者其他形式。

- 确定值班人员的数量和分工，合理安排人员的工作时间和休息时间，保证人员的体力和精力充沛。

- 建立值班表，明确每个人的值班时间，并保持及时更新。

- 值班人员要明确自己的职责和任务，准确记录工作内容和问题，及时向上级报告和交接班。

2. 跟带班制度：
- 建立跟带班制度，鼓励有经验和水平的员工担任带班职位，指导和培养新人，提高工作效率和质量。

- 针对新人的培训，安排有经验的员工进行带班跟班，逐渐引导新人独立完成工作任务。

- 建立跟班记录和评估机制，及时反馈跟班人员的表现和进步情况，并根据需要进行调整和改进。

无论是值班制度还是跟带班制度，都要注重监督和管理，确保人员按照制度进行工作，做好记录和交接，避免工作漏项和失误。

此外，还应根据煤厂的实际情况和需求，灵活调整和改进制度，保持制度的有效性和适应性。

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最新选煤厂工作制度一、总则为确保选煤厂生产秩序，提高生产效率，保障员工人身安全，实现环保要求，结合我国选煤行业实际情况，特制定本工作制度。

本制度适用于选煤厂的生产、管理、技术、安全、环保等各项工作。

二、组织机构1. 选煤厂设厂长一名，负责全厂的生产、管理工作。

2. 设生产车间、技术车间、安全管理车间、环保车间等部门，分别负责各自领域的工作。

3. 各部门设主任一名，负责本部门的工作。

4. 设班长、组长、技术员、安全员等岗位，负责具体工作任务。

三、生产管理1. 生产计划（1）厂长根据市场需求，制定全厂生产计划。

（2）生产车间根据厂长制定的生产计划，制定详细的生产作业计划。

（3）各部门根据生产车间制定的生产作业计划，制定本部门的具体执行计划。

2. 设备管理（1）设备实行专人负责制，定期进行维护保养。

（2）设备运行过程中，发现故障及时报修，确保设备正常运转。

（3）设备停机检修时，必须按照规程进行，确保安全。

3. 工艺管理（1）技术人员负责制定和优化生产工艺，确保产品质量。

（2）操作人员必须按照工艺要求进行操作，不得擅自改变。

（3）定期对生产工艺进行检查，发现问题及时整改。

四、安全管理1. 安全生产责任制（1）厂长为安全生产第一责任人，对本厂的安全生产工作全面负责。

（2）各部门主任为本部门安全生产第一责任人，对本部门的安全生产工作负责。

（3）班长、组长、安全员等岗位人员为本岗位安全生产责任人，对所负责区域的安全生产工作负责。

2. 安全培训（1）对新入职员工进行安全培训，合格后方可上岗。

（2）定期对在岗员工进行安全培训，提高员工安全意识。

（3）组织安全演练，提高员工应对突发事件的能力。

3. 安全检查（1）定期开展安全检查，发现问题及时整改。

（2）对重点部位、重点环节进行重点监控，确保安全生产。

（3）严格执行安全规程，杜绝违章操作。

五、环保管理1. 环保责任制（1）厂长为环保第一责任人，对本厂的环保工作全面负责。

煤矿设备人员管理制度范本第一章总则第一条为规范煤矿设备人员的管理，加强安全生产，保障人员的安全和健康，制定本管理制度。

第二条本管理制度的制定遵循全面科学、合理公正、依法合规、严肃认真的原则，保障劳动者的合法权益，增强企业的安全生产意识，促进企业的可持续发展。

第三条本管理制度适用于煤矿设备人员的管理，包括岗位设置、选拔任用、培训教育、考核评价、安全生产等方面。

第四条煤矿企业应严格按照《安全生产法》、《煤矿安全规定》等国家法律法规和标准，加强煤矿设备人员的管理工作，确保人员的安全和健康。

第二章岗位设置第五条煤矿设备人员的岗位设置应符合国家规定，并根据企业实际情况合理确定。

第六条煤矿设备人员的岗位设置应根据工作性质、技术水平等因素进行科学合理的安排，确保工作任务的顺利开展。

第七条煤矿设备人员的岗位设置应根据工作职责、岗位责任等因素进行科学合理的划分，确保各岗位的职责清晰，工作内容明确。

第八条煤矿设备人员的岗位设置应根据行业标准、行业规范等要求进行科学合理的安排，确保生产工艺和安全生产的需要。

第三章选拔任用第九条煤矿设备人员的选拔任用应根据相关法规和企业内部管理制度进行，确保人员的秉公用人，公正合理。

第十条煤矿设备人员的选拔任用应根据人员的学历、工作经验、技能水平等条件进行科学合理的决策，确保人员的岗位适配性。

第十一条煤矿设备人员的选拔任用应根据招聘程序、招聘标准等要求进行，确保人员的择优录用。

第十二条煤矿设备人员的选拔任用应根据专业素质、工作能力、道德品行等因素进行科学合理的综合考评，确保人员的综合素质。

第四章培训教育第十三条煤矿设备人员的培训教育应根据国家法规和企业内部管理制度进行，确保人员的安全生产教育。

第十四条煤矿设备人员的培训教育应根据人员的工作需要进行科学合理的设置，确保工作的顺利开展。

第十五条煤矿设备人员的培训教育应根据企业的实际情况进行，确保培训内容的实用性和针对性。

第十六条煤矿设备人员的培训教育应根据安全生产要求进行，确保人员的安全意识和应急处置能力的提高。

2024年选煤厂与外委队伍的安全管理实施办法煤矿安全事故一直是我国煤矿产业面临的重大问题之一。

为了确保煤矿企业的安全生产，保护矿工的生命财产安全，我国煤矿企业在安全管理方面进行了一系列的改革和完善。

本文将从2024年选煤厂与外委队伍的安全管理实施办法出发，对煤矿企业安全管理进行详细阐述，以期提高煤矿企业的安全生产水平。

一、选煤厂与外委队伍的安全管理组织架构1. 安全管理机构设置煤矿企业应建立健全安全生产领导机构，配置专业的安全管理人员，制定和实施安全生产管理制度。

安全管理部门应设立独立的安全生产管理领导小组，负责安全生产的决策、监督和评估工作。

2. 安全生产责任制煤矿企业应建立健全安全生产责任体系，明确安全生产的全面责任。

煤矿企业领导要切实担负起安全生产的第一责任人，并对其下属部门的安全生产工作进行监督和检查。

3. 安全管理人员培训煤矿企业应加强对安全管理人员的培训和学习，提高其安全管理水平和应急处置能力。

安全管理人员应具备一定的安全生产管理知识和实际运作能力。

二、选煤厂与外委队伍的安全生产管理制度1. 安全操作规程煤矿企业应制定和完善具体的安全操作规程，明确煤矿生产过程中各个环节的安全要求和操作规范。

同时，定期组织安全演练和培训，提高矿工的安全意识和应急处置能力。

2. 安全检查与隐患排查煤矿企业应建立健全安全检查机制，定期对矿区进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改。

对于重大安全隐患，要立即停工整改，并报告上级主管部门。

3. 事故报告与调查处理煤矿企业应建立健全事故报告和调查处理制度，明确事故报告的程序和要求。

同时，要及时组织对事故原因进行调查和分析，采取有效措施避免类似事故的再次发生。

三、选煤厂与外委队伍的安全培训与教育1. 安全培训计划煤矿企业应制定年度安全培训计划，确定培训内容和对象。

对新员工要进行入职安全培训，对在岗员工要进行定期的安全培训和学习。

2. 安全教育形式煤矿企业可以采取多种形式的安全教育，如集中培训、现场教育、宣传教育等。

田庄选煤厂组织架构【引言】田庄选煤厂是我国煤炭行业的重要组成部分，其组织架构及各部门的职责直接影响着企业的运作和发展。

为了让大家更加了解田庄选煤厂的运营情况，本文将对该厂的组织架构进行详细解析。

【田庄选煤厂组织架构概述】田庄选煤厂的组织架构分为五大部门：管理部门、生产部门、技术部门、安全部门和后勤部门。

这些部门各司其职，共同推动企业的高效运作。

1.管理部门：负责企业战略规划、人力资源管理、财务管理等工作。

通过对企业资源的合理分配和优化，确保企业目标的顺利实现。

2.生产部门：负责煤质检测、原煤加工、产品输出等生产环节。

生产部门运用先进的设备和技术，确保煤炭产品质量达到国家标准。

3.技术部门：负责技术研发、设备维护、工艺改进等任务。

技术部门紧跟行业发展趋势，不断推动企业技术升级，提高生产效率。

4.安全部门：负责安全生产、应急预案、职业健康管理等工作。

安全部门始终坚持“安全第一”的原则，确保企业生产安全有序进行。

5.后勤部门：负责企业内部环境卫生、员工餐饮、交通保障等生活保障工作。

后勤部门为员工创造良好的工作环境，提高员工的工作满意度。

【各部门职责及运作】1.管理部门：通过制定合理的企业发展战略，对人力资源进行优化配置，确保企业财务状况健康稳定。

同时，加强与其他部门的沟通协作，保障企业整体运作顺畅。

2.生产部门：严格把控煤质检测关，确保原煤经过加工后，产品质量符合国家标准。

同时，优化生产流程，提高生产效率，降低成本。

3.技术部门：关注行业发展动态，引进先进技术设备，进行技术研发和工艺改进。

定期对设备进行检查维护，确保生产设备处于良好状态。

4.安全部门：开展安全生产培训，提高员工安全意识。

制定应急预案，确保在突发事件发生时能迅速应对。

关注员工职业健康，为企业发展创造良好的安全环境。

5.后勤部门：保障企业内部环境卫生，营造整洁的生产环境。

关注员工生活需求，提供优质的餐饮服务和交通保障。

【田庄选煤厂的优势与展望】1.先进的技术设备：田庄选煤厂引进了国内外的先进技术设备，为生产高质量产品提供了有力保障。