烟草企业合理化建议

烟草行业合理化建议平台建议处理流程有三步，一是上报，各直属单位指定专人，使用签收文件的帐号登录市局内部网站，在《建言献策》栏目内将本单位职工合理化建议以留言形式上报市局;二是审核，市局政工科负责对各单位上报的职工合理化建议进行审核，审核后在内部网站公布;三是答复，市局各部门指定专人负责本部门职责范围内合理化建议的答复。

答复意见经部门负责人审核后，在一周时间内将答复意见以电子文档形式发送到政工科邮箱，由政工科负责统一在网站回复。

市烟草局将此项工作纳入了行业思想政治工作及企业文化建设工作考核内容，对各直属单位及市局各部门上报、处理、答复情况进行考核，相应增减月度考核得分。

市烟草局政工科每月将职工合理化建议及市局各部门的回复意见整理后上报市局(公司)领导，作为决策的参考资料。

为更好地推进“中华”品牌“百万千亿”工程，进一步调动广大员工立足岗位为企业改革发展献计献策，上海烟草(集团)公司日前召开2010年(集团)公司员工合理化建议工作推进会，上海市烟草专卖局、(集团)公司有关领导出席会议。

会议明确，下阶段员工合理化建议活动要确立“工会组织、行政推进、员工主体”的活动格局，构建“统一平台、分级运行、专家评定、融入载体、成果激励”的运行机制，积极引导员工立足岗位发扬主人翁精神，努力为实现“现场主动、职业自觉”提供制度保障。

上海烟草(集团)在会上充分肯定了(集团)公司“十一五”期间员工合理化建议工作取得的积极成效，并要求各级组织和领导高度重视，各级工会和行政部门协同推进，通过科学有效的管理，积极引导员工从小处入手，立足岗位、关注现场，真正使合理化建议活动成为凝聚员工智慧的“粘合器”、激励员工奉献的“原动力”、展示员工才华的“大舞台”。

烟草中国网信息员王朝平报道为进一步激发创新思维、实现更多创造，促进广大干部职工为新战略而想、为新战略而谋，川渝中烟重庆烟草工业公司黔江分厂开展“我为‘新川渝、新烟草’战略献一计”合理化建议活动，建议内容主要包括以下五个方面：提升生产效能的建议。

烟草企业开展合理化建议活动问题及对策思考
“卷烟上水平”是新时期加快烟草转变发展方式的具体体现,是行业新的重大变革,将对系统资源配置、组织结构、产品结构、体制机制、管理方式等产生全方位的重大影响,这种重大影响将会增加企业管理的不确定性、复杂性,增大管理的幅度或深度.开展合理化建议活动,充分调动员工参与管理的积极性和创造性,是改善企业管理现状,持续提升企业管理水平的有效手段.一、开展合理化建议活动的重要性合理化建议制度又称为奖励建议制度,改善提案制度,创造性思考制度.企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等,有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思,称为“提案”或“建议”.公司选择优良且有效的提案加以实施,给予提案者适当的奖励,这种有系统地处理员工提案的方法,就被称为“改善提案制度”.广大员工是企业管理的主力军,各岗位各司其职,环环相扣.哪个环节出现了问题或者需要改进员工是最清楚的,要充分发挥他们的主观能动性,激发他们参与企业管理的热情,最直接、有效的方式就是鼓励员工向管理层多提合理化建议.合理化建议活动是员工参与企业管理、增强创新能力、提高经济效益的有效载体,是企业管理的重要补充.合理化建议活动具有广泛的群众基础和与(本文共计2页)。

烟草行业合理化建议
1. 提高烟草税收：通过提高烟草税收来抑制烟草消费，从而减少烟草对公共卫生和环境的不利影响。

2. 加强烟草宣传管制：通过加强烟草宣传管制，禁止宣传烟草对身体有益的虚假信息，从而减少青少年对烟草的诱惑。

3. 推广健康生活方式：通过推广健康生活方式来改善公众的健康意识和行为，从而减少烟草消费和烟草烟草相关疾病。

4. 推广替代品：通过推广替代品，如电子烟等，来减少吸烟的危害，同时鼓励公众改善自己的生活方式。

5. 加强烟草监管：通过加强烟草监管，建立完善的烟草生产、销售和使用监管机制，从而保护公众的健康和环境的生态安全。

烟草员工合理化建议的整理与归纳标题：烟草员工合理化建议的整理与归纳引言：烟草行业一直是一个备受争议的话题，人们对于吸烟对健康的影响有着不同的看法。

然而，作为烟草行业的一员，我们应该积极参与改进和优化这个行业。

合理化建议是我们提高工作效率和质量的关键步骤之一。

本文旨在整理和归纳员工对烟草行业合理化建议，以推动行业的可持续发展。

一、流程优化1.1 简化生产流程：烟草生产涉及多个环节，我们可以通过简化流程来提高生产效率。

一种可能的方法是采用现代化的自动化设备，减少人工操作，提高生产速度和产品质量。

1.2 管理层面协调：企业管理层需要加强各个部门之间的协调与沟通，确保信息的及时传递和处理。

通过优化管理流程，避免不必要的等待和误解，从而提高工作效率。

二、技术创新2.1 推动烟草行业数字化转型：引入先进的信息技术，如物联网和大数据分析，可以帮助我们更好地掌握生产数据和市场需求，实现生产过程的智能化和个性化定制，从而提高生产效率和产品质量。

2.2 运用机器学习和人工智能：通过机器学习和人工智能的应用，我们可以对生产过程进行精确的监测和预测，提前解决潜在问题，减少人工干预，提高生产效率。

三、员工培训与激励3.1 提供全面的培训：为了适应不断变化的市场需求和技术发展，我们应该为员工提供全面的培训机会，包括技术培训、管理培训和创新思维的培养。

只有具备了相关的知识和技能，员工才能更好地适应和应对市场的变化。

3.2 建立激励机制：通过建立有效的激励机制，激励员工提出更多的建议和改进措施，在促进员工积极性和创造力的同时，也推动了烟草行业的发展。

结论：通过对员工合理化建议的整理和归纳，我们可以清晰地看到烟草行业发展的方向和重点。

流程优化、技术创新以及员工培训与激励是我们提高工作效率和质量的关键步骤。

借助现代化的技术和管理手段，我们可以为烟草行业的可持续发展做出积极的贡献。

作者观点和理解：作为一名烟草行业的员工，我深切理解行业的复杂性和多样化的观点。

安徽省烟草专卖局（公司）合理化建议管理办法第一章总则第一条为充分发挥员工的创造力，凝聚集体的智慧与经验，群策群力，在优化管理、增效节支、改进服务、提高效率等方面中发挥聪明才智，结合企业实际，制订本办法。

第二条本办法所指的合理化建议是职工对本企业提出有关改进和完善企业的生产技术、经营管理等办法和措施。

第三条合理化建议应具有进步性、可行性和经济性。

进步性是指建议者或革（创）新者的提议或方案、措施相对于本单位、本系统原有事物，通过质比和量比，有所改进、提高和完善。

可行性是指提议或方案、措施在实践中是可操作、可实施的。

经济性是指提议或方案、措施实施后能够创造或者带来一定经济效益与社会效益。

第四条员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动，是企业生产经营管理活动的重要补充。

员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

第五条员工向企业献计献策、提合理建议活动，从提出、收集、评审、采纳、实施到奖励，是一个多环节的过程，应建立与之相适应的机制和制度加强管理。

第二章组织领导第六条为保证员工献计献策活动的顺利开展，各直属单位成立合理化意见建议评审领导小组，由单位主要负责人任组长，分管领导或工会主席任副组长，有关部门主要负责人为成员组成领导小组。

基层单位按照上述要求，成立相应领导机构。

第七条评审领导小组办公室设在工会，在评审小组的领导下，对员工提出的合理化建议进行登记、整理、分类、转达、上报。

主要职责是：具体负责合理化建议活动的组织、宣传、发动、收集、登记、整理、分类、造册等工作；负责合理化建议管理信息平台的维护与合理化建议的分类转递；在规定时限内将合理化建议分类汇总，提交领导小组审核，并将采纳与否的结论通知建议人；与建议的实施部门或单位保持沟通，了解实施情况；组织建议提案人填报奖励登记表，并发放奖励。

第八条相关部门职责各单位、部门有义务收集员工的合理化意见建议，及时报送或督促报送归口部门；同时，负责参与合理化建议评审和实施。

烟草推广服务的合理化建议（一）渠道关系的疏通与提升通过“上攻下交”基本策略，逐步稳住全省渠道公共关系。

具体操作上执行“四个一批”方法，即“升华一批、巩固一批、修复一批、结交一批”，进而确保我们在xx市场渠道关系既能稳住当下、又能布局未来。

（二）队伍士气的恢复与提振队伍士气恢复与提振的关键是渠道关系的改善以及销售形势的好转。

销区经理将带头冲锋在渠道与市场一线，团结带领弟兄们迎难而上，攻坚克难，畅通渠道关系，为弟兄们业务工作开展争取相对宽松的外围环境。

我们相信，随着渠道关系的改善以及销售形势的逐步好转，队伍的士气会逐步恢复与提振。

（三）品牌市场布局的深度调整与完善1、市场布局上，落实“西守东进、南抢北攻、攻坚南昌”12字方针。

通过年度“赣西整体持平、赣东赣南恢复性增长”措施落地，确保三级目标的逐步实现。

2、品牌布局上，聚焦“1+2+1”策略，即保持黄xx1个品规的规模相对稳定；拓宽新版蓝盖与领航xx两个品规的覆盖面，并逐步做大高端规模；争取在xx高端再引入1个新品规，丰富xx品牌的产品链条。

（四）销售的止跌收窄解决方式建议制定2020年度xx市场的“三级目标”设计今年一季度xx同比减量4000箱，商业规划的年度xx盘子将下降8000-10000箱，销区提报三级目标。

1、保底目标：止跌，确保本年度在第一季度已经下滑的基础上不再下滑。

2、攻坚目标：将一季度的减量重新追回2000箱。

3、挑战目标：将一季度的减量力争全部追回，朝年度持平努力。

（五）加强xx投放力度以及新品引入落实1、加强沟通交流，争取政策支持。

各地市保持与商业公司的紧密沟通和精准衔接，把握市场机遇，创造有利政策环境。

着力打破区县封锁，争取各地市全区xx正常投放，同时深入介入商业访销策略，为三大品牌发展创造有利条件。

2、着力xx高端突围。

2019年xx市场xx高端取得长足发展，在所有省外市场中同比增幅排名第一、增量排在第二，2020年销区将持续做好xx高端培育工作，争取硬蓝新版实现全省覆盖，增开硬领航投放市场，同时力争再引入一款xx 高端新品规格，将南昌、赣州、宜春、上饶、抚州打造成xx市场xx高端规模支撑型市场，确保2020年xx市场xx高端保持高速发展。

新形势下卷烟营销策略合规建议随着社会经济的不断发展和国家对健康的重视，卷烟营销面临着新的形势和挑战。

为了适应这一变化，卷烟企业需要不断调整营销策略，合规经营是关键。

本文将围绕新形势下卷烟营销策略的合规建议进行探讨。

一、加强创新，注重产品品质随着消费者对健康的重视和国家对卷烟行业监管力度的加大，卷烟企业需要加强产品创新，注重产品品质。

可以通过调整烟草配方、改良生产工艺，研发低焦油、低焦糖、低危险化合物等新型卷烟产品，以满足消费者的健康需求。

加强品质管理，确保产品质量安全，提升企业的竞争力和信誉度。

二、关注消费者需求，精准营销在新形势下，消费者对卷烟的需求也在不断变化，卷烟企业需要关注消费者需求，精准定位，精准营销。

通过市场调研，了解消费者的喜好和需求，推出符合消费者口味的产品，开展个性化定制，提高产品的市场竞争力。

结合大数据技术，开展精准营销，提升销售效率和市场占有率。

三、加强与监管部门的合作在新形势下，卷烟企业需要加强与监管部门的合作，严格遵守国家法律法规，确保营销活动的合规性。

与相关部门建立良好的合作关系，及时了解最新的行业政策和法规，积极配合政府的监管工作，做好内部合规管理，确保企业的合法经营。

四、注重社会责任，开展公益活动面对新形势下的卷烟营销，企业应该注重社会责任，开展各种公益活动，关注消费者健康，为社会做出贡献。

可以通过捐款捐物、扶贫助学、环境保护等方式开展公益活动，增强企业的社会责任感，树立良好的企业形象。

五、推动行业自律，维护行业形象作为卷烟行业的一员，企业要积极参与行业自律，共同保护行业形象。

通过加入行业协会、参与行业自律组织，遵守行业准则和行为规范，维护行业的发展环境和市场秩序，共同推动行业的健康发展。

六、加强品牌建设，提升竞争力品牌是企业的核心竞争力，卷烟企业需要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。

通过加大品牌宣传推广力度，提升品牌形象，增强产品的市场竞争力和影响力，扩大市场份额。

烟草企业管理存在的主要问题及建议烟草企业管理存在的主要问题及建议烟草行业是一个具有特殊性质和重要经济地位的行业，然而，正因为其特殊性质，烟草企业管理存在着一些突出的问题。

本文将针对烟草企业管理存在的主要问题进行分析，并提出相应的建议。

首先，烟草企业管理存在着缺乏创新和市场定位的问题。

长期以来，烟草企业的发展主要依赖于传统的销售渠道和传统产品，缺乏对市场需求的深入了解和创新能力。

面对市场竞争日益激烈的现实，烟草企业需要注重市场定位，重新审视市场需求，创新产品和服务，提高企业竞争力。

其次，烟草企业管理存在着与健康环保理念的冲突。

烟草作为一种有害物质，对人体健康有明显危害，并且烟草的种植和制造也对环境造成了污染。

然而，烟草企业在管理中往往忽视了健康环保的问题，甚至通过一些不合法手段来推广销售。

烟草企业应积极承担社会责任，倡导健康生活方式，开展环保活动，并加强与相关部门的合作，共同推动健康环保的理念的传播和落实。

第三，烟草企业管理存在着与法律法规的违背问题。

烟草行业受到了各国各地法律法规的限制和监管，然而，烟草企业在管理中存在一些违法行为，如违规广告、对未成年人的销售以及走私等。

这些行为不仅损害了企业形象，也对社会造成了负面影响。

烟草企业应加强法律法规的学习与培训，加强内部监管，严禁违法行为的发生，并与政府相关部门密切合作，共同维护市场秩序。

第四，烟草企业管理存在着员工素质和管理水平不高的问题。

烟草企业的管理水平直接影响着企业的发展和创新能力。

然而，由于行业本身的特殊性，烟草企业在招聘和培训上面临一定的困难，导致员工素质和管理水平相对较低。

烟草企业应加大对员工的培训和教育力度，提高员工专业素质和管理水平，引进和培养高素质的管理人才，提升企业的核心竞争力。

最后，烟草企业管理存在着与社会和谐稳定的矛盾。

烟草作为一种有害物质，与社会和谐稳定的目标存在一定的冲突。

烟草企业在扩大销售规模、增加销售收入的同时，也增加了社会的健康和安全风险。

烟草精益管理改善的4大建议近年来，相关的部门对于各大方面印发了很多通知，并且要求实现新突破，实现最终的良好效益。

其中专卖管理就是消除一些不必要的浪费，将这种精益的理念贯穿于整个过程。

对此，本文重点介绍下有关烟草精益管理改善的四大建议。

1、改进服务管理方式服务是获得客户的理解，基层专卖管理部门要定义零售户、消费者的利益，将其作为自己的责任，营造良好市场秩序。

同时，为相关的零售客户提供高效的服务，向相关人员普及烟草专卖的法律法规，普及真假卷烟鉴别、防范等知识，一切从用户体验出发，让其用户体验到真真切切的服务质量，自觉配合专卖部门开展工作。

2、优化市场监管流程近年来，烟草市场检查非常严格，相关的部门积极分析、计划、检查、处理，对于相应的零售客户做出相应的分类，另外并对其及逆行检查。

在频次和检查方法上，精准的检查运用到每个环节，根据当期市场监管情况，检测一些异常原因的导致和解决方案的提出、实行，一旦发现违法违规行为，立即上报相关的部门予以解决。

另外，并合理的使用一些执法的规则，将其记录，并且保存相关证据材料，避免不必要的法律纠纷。

3、改善案件办理机制在案件的管理方面，针对发现、分工、查处、办理、罚没等等方面，做到严格处理，每个环节做到有章可循，并且让相关的人员严格的按照法律法规进行严格的要求，防止违法违纪问题发生。

其次，认真落实责任制，加强基层专卖的管理人员的法治知识，切实做到严格、公正、文明执法。

再次，以绩效考评的方式作为动力机制，促使专卖稽查人员，让其树立质量与效益并重的思想。

最后从技术上说，严格的设定考核指标，精益做事，将结果与薪酬、评优、晋级等挂钩，推动所有员工认真履职，避免精益管理工作流于形式。

4、优化人力资源结构众所周知，企业的经营，必然要依赖团队组织，而推行精益管理最最关键的点就在于提高团队组织的责任意识。

怎么提高：1)细分岗位职责，以岗定责，做到奖惩分明，促进精益管理。

2)让稽查部门明确精益目标，建立从部门到个人的标准体系，形成责任分明、奖罚有据的责任意识和自主管理意识。

烟草企业合理化建议烟草企业合理化建议聚光原理：提交合理化建议今天的企业组织要想取得成功，必须反映迅速、灵活，且不断改进。

针对1998年公司的实际情况，总结不足，对落后的思想，过时的制度，陈旧的管理办法和不合理的岗位设置，提交合理化建议，为公司的发展进有益之言。

烟草企业合理化建议：烟草企业合理化建议中，人力资源改革包括三个主要思想：一、将人事管理转化为动态的、充满活力的人力资源管理，并将人才作为一种资源来使用和开发，烟草企业合理化建议。

二、强调个人发展与公司发展相统一：人力资源改革着重于激发员工不断提高素质，发挥潜能，同时公司也为优秀的员工提供晋升机会，实现员工的生涯规划和公司远景相结合，让优秀的员工最大限度地为公司发展作出贡献。

三、强调考核和活力，使每个人都有压力和动力，使平安员工成为"诚实、信任、进取成就"的优秀员工，使平安成为"团结、活力、创新、学习"的优秀组织。

透明的管理：总经理接待日"总经理接待日"是深圳平安人寿保险公司的一项制度化管理，总经理室4位成员每人轮一周，用一个下午的时间直接面对一线员工和客户，听他们反映问题，根据谈话记录，建立反馈追踪表，该落实的落实，该调查的调查并反馈结果。

在第一个总经理接待日中即发生了较激烈的争论，而深圳平安人寿的管理者认为，"碰撞"对于一个充满活力的企业来说，是必要的，必须的，可在多角度的碰撞中发现淤积的问题、症结，明白分歧所在，从而产生整合力。

以下是总经理接待日的几个场景：员工：希望公司今后制订政策时能够多与基层主任接触，以往有些政策没有建立在了解市场的基础上。

我们与公司是平等的代理关系。

总经理：这是我们争论的焦点。

你们把自己作为代理人，就往往不能与公司站在同一个角度看问题。

如果你们把自己看成公司的一员，很多问题就容易统一。

我们公司可能不是最好的公司，但我认为是最透明的，最民-主的。