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建材商业计划书建材商业计划书..71. 项目概述1.1 项目名称：巴州装修之家1.2 项目背景：住宅规模扩大推动装修业发展。
按照中国人均住房的发展规划的要求，201X年城镇人均占有住宅应该是达到32平方米。
也就是说201X-201X的城镇住宅竣工面积将达到140亿平方米。
加上目前存量住宅110亿平方米将进入维修期，住宅装饰装修市场规模将继续扩大。
除了新建住宅规模越来越大外，二手房市场将进一步推动住宅装修业的发展。
互联网、电子商务蓬勃发展，装修建材行业拥有最广泛的消费群体、巨大的消费经济投入、最多最广泛的商家群体，从而奠定了装修行业网站绝对盈利的坚实基础！装修行业门户网站不会被市场所淘汰，实实在在的存在的传统型市场需求，而远不像一些概念性的网站类型，经不起时间的考验。
装修、建材的暴利、商家的激烈竞争，网络的全面普及，使得商家不得不加入网络市场扩大影响力、知名度、拓展业务渠道。
1.3 网站实现目标：装修行业与互联网结合，实现：1、业主发招标，装修公司来投标模式；2、2网上家居交易平台，建立本地网络化建材家具市场；3、为广大对装修有需求的客户提供服务，并与家具商、装修公司、装修设计师、家政公司合作，根据顾客的实际需要提供各种服务。
4、装修之家网服务覆盖整个新疆，服务新疆各地区业主和商家。
1.4 启动201X年2月1.5 项目进展：201X年12月网站正式上线1.6 服务项目：业主装修招标、商家注册发布商品信息、家装设计师注册发布作品、装修公司在线服务业主、家装新闻、装修图库、家装论坛、装修知识、装修日记、建材团购等。
1.7 赢利模式：提供2和b2电子商务交易平台。
收取家具商加盟费用及产品信息发布费用（基于一段期间商品信息量收费）。
业务与展望本项目的业务主要针对装修需求者（用户）、设计师、商家而展开，下面将分别针对用户开展业务阐述。
1 针对用户开展业务● 装修招标网站提供业主保障计划，业主发布招标，在家等待装修公司投标。
建材商业计划书目录第一篇：珠海宝丽杜邦建材有限公司商业计划书(摘要)第二篇：建材装修类网站商业计划书项目书第三篇：XX年建材企业管理计划书第四篇：创业计划书(建材方面)第五篇：开建材店计划书正文第一篇：珠海宝丽杜邦建材有限公司商业计划书(摘要)珠海宝丽杜邦建材有限公司商业计划书（摘要）摘要一．公司概况珠海宝丽杜邦建材有限公司（以下称“宝丽杜邦”）位于珠海市洪湾保税区28号，于1998年8月注册成立，注册资本人民币伍佰万元，专业从事人造实心面材系列产品的研发、生产、加工和销售。
公司现有员工150余人，其中专兼职技术研发人员6人，高中级管理人员15人，工程施工技术人员45人，生产工人50余人。
现有股权结构为：广东远大经济发展公司，持股60%美国杜邦工业有限公司，持股40%截止XX年7月，公司总资产约1,500万元，净资产约800万元；宝丽杜邦自投产以来，销售收入逐年增长。
1999年销售额580万元，XX年达1,980万元， XX年截止到10月底累计实现本年度销售额1,800万元，预计全年销售额将达到2,200万元。
三年来，宝丽杜邦还获得了国内外同行和市场的诸多认同，尤其是：◆通过瑞士sgs“iso9001国际质量体系”认证，并获得美国rab证书；◆成为国际实心面材协会issfa会员和国际复合材料协会icpa会员；◆产品获广东省质检所认证及香港厂商会检验中心认证通过；◆获广东省科学技术厅的“高新技术企业”认定；◆获评广东省重点新产品；宝丽杜邦近中期发展目标：（1）XX年前，建设覆盖全国主要经济发达地区和大中城市的市场营销网络和服务体系，将“polystone（宝丽石）”发展成为国内市场同类产品声誉最高的知名国产品牌；（2）销售额年递增100%，XX年达到3.8亿元，市场份额占20% 以上；（3）在此期间,通过资本运作,实现在国内外二板或国内主板市场上市的目标。
二．核心管理团队董事长：彭卫中，男，45岁，毕业于中山大学，曾任珠海永发集团副总经理、中国保利集团南方公司副总经理、广东远大经济发展公司董事长等职。
【Word版，可自由编辑！】摘要一．公司概况珠海宝丽杜邦建材有限公司（以下称“宝丽杜邦”）位于珠海市洪湾保税区28号，于1998年8月注册成立，注册资本人民币伍佰万元，专业从事人造实心面材系列产品的研发、生产、加工和销售。
公司现有员工150余人，其中专兼职技术研发人员6人，高中级管理人员15人，工程施工技术人员45人，生产工人50余人。
现有股权结构为：广东远大经济发展公司，持股60%美国杜邦工业有限公司，持股40%截止2001年7月，公司总资产约1,500万元，净资产约800万元；宝丽杜邦自投产以来，销售收入逐年增长。
1999年销售额580万元，2000年达1,980万元， 2001年截止到10月底累计实现本年度销售额1,800万元，预计全年销售额将达到2,200万元。
三年来，宝丽杜邦还获得了国内外同行和市场的诸多认同，尤其是：◆通过瑞士SGS“ISO9001国际质量体系”认证，并获得美国RAB证书；◆成为国际实心面材协会ISSFA会员和国际复合材料协会ICPA会员；◆产品获广东省质检所认证及香港厂商会检验中心认证通过；◆获广东省科学技术厅的“高新技术企业”认定；◆获评广东省重点新产品；宝丽杜邦近中期发展目标：（1）2005年前，建设覆盖全国主要经济发达地区和大中城市的市场营销网络和服务体系，将“POLYSTONE（宝丽石）”发展成为国内市场同类产品声誉最高的知名国产品牌；（2）销售额年递增100%，2005年达到3.8亿元，市场份额占20% 以上；（3）在此期间,通过资本运作,实现在国内外二板或国内主板市场上市的目标。
二．核心管理团队董事长：彭卫中，男，45岁，毕业于中山大学，曾任珠海永发集团副总经理、中国保利集团南方公司副总经理、广东远大经济发展公司董事长等职。
多年从事企业高层管理工作，具有丰富的企业经营和管理经验；执行董事：肖明，男，33岁，毕业于西南财经大学国际经济系，曾主持珠海海湾大酒店的投资、筹建、经营及管理，成功地将逾五亿元的投资在五年内收回；在主持海湾华庭房地产项目期间，一年内全部售磬，总收入逾亿元。
建材装修行业商业计划书【商业计划书】（字数：1555）一、背景介绍建材装修行业是一个庞大且具有潜力的市场，随着房地产市场的发展和人们对生活品质的不断追求，该行业持续繁荣。
本商业计划书旨在提供一个全面规划，以帮助我们建立一家成功的建材装修企业。
二、市场分析1. 行业概况建材装修行业涵盖了各种装修和装饰材料，包括地板、瓷砖、灯具、水槽等。
随着人们对家居环境的重视，该行业呈现出不断增长的趋势。
2. 市场需求随着房地产市场的繁荣，大量新房出售和旧房翻新需求的增长，建材装修行业的市场需求持续增加。
人们对装修材料的个性化需求也在不断提高。
3. 竞争分析建材装修行业市场竞争激烈，存在许多品牌以及各种规模的企业。
成功的企业需要提供高质量的产品和服务，并与客户建立长期合作关系。
三、商业模式1. 产品选择我们将建立与市场需求相匹配的产品线，包括高质量的装修材料和个性化的定制服务，以满足各类客户的需求。
2. 供应链管理通过与可靠的供应商建立长期合作关系，我们能够确保产品质量和供应的稳定性。
同时，我们将建立一个高效的供应链管理系统，以降低成本并提高服务水平。
3. 销售渠道除了传统的线下销售渠道，我们还将积极开拓线上销售渠道，通过建立一个现代化的网上商城，扩大我们的市场份额，并提高产品的知名度和可及性。
4. 品牌推广我们将注重品牌建设和市场营销，通过在各类装修展览和建材展会上展示我们的产品和服务，提高品牌知名度，并与装修公司和设计师建立战略合作伙伴关系。
四、财务预测1. 初始投资我们打算投入一笔初始资金，用于建立公司、租赁办公场所、采购仓库设备以及推广宣传费用等。
初步预计投资总额为XXX万元。
2. 销售收入根据市场调研和行业分析，我们预计在第一年实现销售收入XXX 万元。
随着市场拓展和品牌建设的深入，这一数字将不断增长。
3. 成本控制我们将注重成本控制，通过与供应商的密切合作以及高效的运营管理，降低采购成本、物流成本和人力成本，并提高利润率。
家居建材行业商业计划书尊敬的投资者：感谢您对我公司的关注与支持。
我公司旨在打造家居建材领域的领军品牌，并为广大消费者提供高品质的产品与卓越的服务。
为此，我公司拟制了以下商业计划书，以便您更好地了解我们的发展方向与发展策略，并共同迈向成功的未来。
一、项目概述本项目旨在建立一家专注于家居建材领域的综合性企业，为消费者提供各类家居装饰产品。
我们将致力于打造一个集产品销售、设计咨询与施工服务为一体的全方位服务平台。
通过优质的产品和服务，满足消费者对于美好家居生活的需求。
二、市场分析家居建材市场一直保持着快速增长的态势，消费者对于家居装饰的需求不断提升。
随着人们生活水平的提高和个性化消费的流行，家居建材产品的市场需求将持续增长。
我们将凭借多年的市场经验和对消费者需求的准确把握，来提供符合市场潮流和消费者需求的产品与服务。
三、竞争优势1.多品类产品：我们将提供多品类的家居建材产品，涵盖了地板、墙纸、油漆、灯具、家具等多个领域，以满足不同消费者对于家居装饰的个性化需求。
2.创新设计：我们将重视产品创新和设计，引入优秀的设计师团队，提供独特的产品方案，不断引领市场潮流。
3.优质服务：我们将建立完善的服务体系，提供专业的设计咨询和施工服务，满足消费者的全方位需求，并确保产品品质与售后服务的卓越。
四、运营策略1.渠道拓展：我们将通过线上线下多渠道的方式进行销售与推广，包括开设官方网站、在各大电商平台上销售、建立实体店铺等。
以便更好地接触消费者并提供全方位的服务。
2.品牌建设：我们将注重品牌形象的塑造，通过广告宣传、参展活动、赞助等方式加强品牌知名度与美誉度，树立起专业、可信赖的形象。
3.供应链管理：我们将建立高效的供应链管理体系，确保产品质量与供货稳定，并通过与优质供应商的战略合作，降低成本、提高竞争力。
五、财务规划我们对于公司未来三年的财务状况做出了详细的规划与预测，其中包括销售收入、成本费用、利润等方面的具体数据。
XX建材城项目商业计划书一、项目背景XX建材城项目是一家位于城市中心的综合型建材商城，旨在满足城市居民对建材产品的需求。
建材行业是一个非常重要的产业，随着人们对居住环境的要求越来越高，建材市场也得到了快速的发展。
本项目将利用地理位置优势和丰富的资源，提供优质的建材产品和一站式的购物体验，以满足城市居民的需求。
二、市场分析1.市场需求：随着城市化的进程，人们对居住环境的要求越来越高，对装修和建材的需求也越来越大。
同时，建筑业的发展也推动了建材行业的快速发展。
2.市场竞争：建材市场竞争激烈，主要分为专业市场和家居市场两个板块。
专业市场主要为建筑公司和装修公司提供产品，而家居市场则以个人消费为主。
建材市场的竞争主要集中在产品品质、价格和服务等方面。
3.市场趋势：随着人们对居住环境要求的提高，绿色环保和节能减排成为建材市场的主流趋势。
此外，个性化和定制化的需求也逐渐增加。
三、项目优势1.地理位置优势：本项目将选址于城市中心，交通便利，周边居民较多，有较大的潜在客户群体。
2.丰富的资源：本项目将与多家建材生产企业合作，提供多样化的建材产品，以满足不同客户的需求。
3.一站式购物体验：本项目将建立大型建材商城，提供一站式购物体验，包括产品展示、选购、配送和售后服务等一系列服务，方便客户的购物体验。
四、经营模式1.建立大型建材商城：本项目将建立大型建材商城，从多家建材生产企业采购各类建材产品，并提供给客户。
2.多样化产品：本项目将提供多种类型的建材产品，如瓷砖、地板、卫浴、灯具等，以满足客户的各种需求。
五、市场推广1.广告宣传：通过市场广告、媒体宣传、社交媒体等方式进行品牌推广，提高项目的知名度和影响力。
2.促销活动：定期举办促销活动，如折扣、赠品等，吸引客户前来购物，增加销量。
3.会员制度：建立会员制度，提供会员专享优惠，吸引客户成为忠实顾客。
六、财务计划1.成本预估：通过与建材生产企业的合作，获得合理的采购价格，降低成本。
建材企业策划书模板3篇篇一《建材企业策划书》一、企业概述1. 企业名称：[具体名称]2. 企业定位：明确企业在建材市场中的定位，如高端品质、性价比优势等。
3. 企业目标：阐述长期和短期的目标，例如市场份额目标、利润目标等。
二、市场分析1. 行业现状：分析建材行业的整体发展趋势、市场规模、竞争格局等。
2. 目标市场：确定企业主要针对的目标客户群体，如建筑商、装修公司、个人消费者等。
3. 市场需求：研究目标市场的需求特点和变化趋势。
4. 竞争分析：分析主要竞争对手的优势和劣势。
三、产品与服务1. 产品系列：详细介绍企业的主要建材产品，包括种类、规格、特点等。
2. 产品优势：突出产品的独特卖点和竞争优势，如质量、环保性能等。
3. 服务内容：如售前咨询、售中指导、售后保障等服务。
四、营销策略1. 品牌建设：制定品牌推广策略，提升企业品牌知名度和美誉度。
2. 渠道策略：确定销售渠道，如经销商网络、电商平台等。
3. 促销活动：策划各类促销活动，如打折、满减、赠品等。
4. 广告宣传：拟定广告投放计划，包括线上线下渠道。
五、运营管理1. 生产管理：确保产品生产的高效和质量稳定。
2. 质量管理：建立严格的质量控制体系。
3. 供应链管理：优化原材料采购和物流配送。
4. 人员管理：招聘、培训和激励优秀员工。
六、财务预算1. 初始投资预算：包括设备购置、场地租赁等费用。
2. 运营成本预算：如原材料采购成本、人工成本等。
3. 收入预测：根据市场分析和营销策略预估收入。
4. 利润预测：分析企业的盈利情况。
七、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对企业的影响。
八、实施计划1. 制定详细的实施步骤和时间表。
2. 明确各阶段的工作重点和责任人。
篇二《建材企业策划书模板》一、前言随着建筑行业的不断发展，建材市场的需求也日益增长。
本建材企业旨在提供高品质、多样化的建材产品，满足客户的不同需求，在竞争激烈的市场中脱颖而出。
建材企业发展策划书3篇篇一建材企业发展策划书一、前言随着建筑行业的持续发展，建材市场的需求也日益增长。
本建材企业旨在通过科学的规划和创新的策略，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展和盈利增长。
二、企业现状分析1. 优势：具备一定的技术实力和产品质量，拥有稳定的客户群体。
2. 劣势：品牌知名度有待提高，市场覆盖范围有限。
3. 机会：建筑市场的不断扩张，环保建材的需求增长。
4. 威胁：竞争对手的压力，原材料价格波动。
三、发展目标1. 短期目标：提高品牌知名度，拓展市场份额。
2. 中期目标：优化产品结构，提升企业竞争力。
3. 长期目标：成为行业内的知名领军企业。
四、市场定位1. 确定目标客户群体，如建筑商、装修公司、个人消费者等。
2. 针对不同客户群体，提供个性化的产品和服务。
五、产品策略1. 加强研发投入，推出创新型、环保型建材产品。
2. 严格把控产品质量，确保产品性能稳定。
3. 不断丰富产品种类，满足不同客户需求。
六、营销策略1. 品牌建设：通过广告、公关等手段提升品牌形象。
2. 网络营销：利用社交媒体、电商平台等拓展销售渠道。
3. 参加展会：展示企业实力和产品优势。
4. 客户关系管理：维护好现有客户，提高客户忠诚度。
七、渠道建设1. 与经销商合作，扩大销售网络。
2. 建立自己的销售门店，提供更直接的服务。
八、人才战略1. 招聘优秀的技术、营销和管理人才。
2. 加强员工培训，提升员工素质和能力。
九、生产管理1. 优化生产流程，提高生产效率。
2. 加强成本控制，降低生产成本。
十、财务管理1. 合理规划资金，确保资金的流动性和安全性。
2. 进行成本核算和利润分析，为决策提供依据。
十一、风险评估与应对1. 对可能出现的风险进行分析和评估。
2. 制定相应的应对措施，降低风险影响。
十二、实施计划1. 制定详细的实施步骤和时间表。
2. 明确各部门的责任和任务。
十三、评估与调整定期对企业发展情况进行评估，根据实际情况及时调整发展策略。
建材店创业商业计划书模板一、商业概述建材店是为广大公众提供建筑和装修所需材料的零售店。
建材店通常提供各种建筑材料，如水泥、砖瓦、涂料、地板、卫浴设备等。
建材店一般设立在交通便利的市区或者建材市场附近，以便客户容易到达。
我打算开设一家建材店，为当地的建筑和装修工程提供高质量的建筑材料和装修方案。
我将竭诚为客户提供服务，确保他们得到最好的商品和服务。
二、市场分析1. 市场需求分析随着城市化进程的不断加快，我国建筑和装修市场规模不断扩大，建材需求也在迅速增长。
据统计，我国建筑行业年均增速在10%以上，建材市场潜力巨大。
2. 竞争分析随着建筑材料市场的进一步开放，竞争也变得愈加激烈。
市场上已经有一些建材店，它们拥有一定的品牌知名度和客户资源。
因此，我需要加强自身的服务和产品优势，提高市场竞争力。
3. 市场定位我计划将建材店定位于中高档市场，提供优质的建筑材料和完备的装修方案。
我将注重品牌塑造和服务质量，吸引高端客户，树立良好的口碑。
三、经营模式1. 产品选择我将选择质量可靠、性价比高的建筑材料，如知名品牌水泥、优质瓷砖、环保涂料等。
同时，我还将提供装修设计和施工服务，为客户提供一站式解决方案。
2. 销售渠道我打算在市区内开设实体店面，为客户提供实地选购体验。
同时，我还将开设网上商城，便于客户在家中选购建材产品。
此外，我还计划与装修公司合作，提供产品代理和供货服务。
3. 市场推广我将通过广告宣传、促销活动等方式进行市场推广，扩大品牌知名度和市场份额。
我还计划参加建材展览会，与客户面对面交流，推动产品销售。
四、财务规划1. 投资规模我计划投入10万元建立建材店，包括租赁店面、购买装修设备和进货建材等费用。
2. 利润预测根据市场调查和竞争情况，我预计建材店的年销售额可达50万元，年利润率为20%。
经过一年的经营，我预计能够回本。
3. 风险控制我将加强库存管理，控制库存成本，避免过多滞销产品。
同时，我还将加强对供应商的选择和合作，确保产品质量和供货及时。
建材销售商业计划书（3篇）建材销售商业计划书（通用3篇）建材销售商业计划书篇1一、销售与生活兼顾，快乐地工作1.利用下班时间跟周末参加一些学习班，学习更多营销跟管理知识，不断尝试理论跟实践的结合，上网查本行业的最新资讯跟产品，不断提高自己的能力，销售类工作计划。
以上是我这一年的销售工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己最大的贡献。
2.定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。
客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习跟交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。
3.对于老客户跟固定客户，经常保持联系，在时间跟条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。
二、对销售工作的认识1.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。
并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以跟同行分享行业人脉跟项目信息，达到多赢。
4.努力保持跟-谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
5.市场分析，根据市场容量跟个人能力，客观、科学的制定出销售任务。
暂订年任务：销售额100万元。
6.适时作出工作计划，制定出月计划跟周计划。
并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
7.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
8.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
三、销售工作具体量化任务1、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。
【Word版，可自由编辑！】摘要一．公司概况珠海宝丽杜邦建材有限公司（以下称“宝丽杜邦”）位于珠海市洪湾保税区28号，于1998年8月注册成立，注册资本人民币伍佰万元，专业从事人造实心面材系列产品的研发、生产、加工和销售。
公司现有员工150余人，其中专兼职技术研发人员6人，高中级管理人员15人，工程施工技术人员45人，生产工人50余人。
现有股权结构为：广东远大经济发展公司，持股60%美国杜邦工业有限公司，持股40% 截止2001年7月，公司总资产约1,500万元，净资产约800万元；宝丽杜邦自投产以来，销售收入逐年增长。
1999年销售额580万元，2000年达1,980万元，2001年截止到10月底累计实现本年度销售额1,800万元，预计全年销售额将达到2,200万元。
三年来，宝丽杜邦还获得了国内外同行和市场的诸多认同，尤其是：◆通过瑞士SGS“ISO9001国际质量体系”认证，并获得美国RAB证书；◆成为国际实心面材协会ISSFA会员和国际复合材料协会ICPA会员；◆产品获广东省质检所认证及香港厂商会检验中心认证通过；◆获广东省科学技术厅的“高新技术企业”认定；◆获评广东省重点新产品；宝丽杜邦近中期发展目标：（1）2005年前，建设覆盖全国主要经济发达地区和大中城市的市场营销网络和服务体系，将“POLYSTONE （宝丽石）”发展成为国内市场同类产品声誉最高的知名国产品牌；（2）销售额年递增100%，2005年达到3.8亿元，市场份额占20% 以上；（3）在此期间,通过资本运作,实现在国内外二板或国内主板市场上市的目标。
二．核心管理团队董事长：彭卫中，男，45岁，毕业于中山大学，曾任珠海永发集团副总经理、中国保利集团南方公司副总经理、广东远大经济发展公司董事长等职。
多年从事企业高层管理工作，具有丰富的企业经营和管理经验；执行董事：肖明，男，33岁，毕业于西南财经大学国际经济系，曾主持珠海海湾大酒店的投资、筹建、经营及管理，成功地将逾五亿元的投资在五年内收回；在主持海湾华庭房地产项目期间，一年内全部售磬，总收入逾亿元。
擅长管理，知人善任，思维敏捷，作风稳健，是宝丽杜邦的创始人。
总经理：邓伟，男， 32岁，毕业于云南理工大学，邓先生作为宝丽杜邦的创始人之一，参与了公司发展的经营决策全过程，对公司的管理和长期发展战略具有清晰的思路和构想，邓先生具有亲和力的管理方式和理念凝聚了一支优秀的管理团队。
邓先生此前还曾担任过关联公司工程技术部门的负责人，在技术研发方面也学有专长。
技术总监：王大泽，男，37岁，毕业于成都科技大学高分子化学专业,高级工程师.王先生先后任职于四川东方绝缘材料研究所等部门，专门从事产品开发工作特别是不饱和聚酯树脂、玻璃钢复合材料等高分子复合材料的研发工作，1998年8月宝丽杜邦筹建时加盟。
王先生对不饱和树脂的生成、改性、加工具有丰富的理论和实践经验，对有机、无机化合物接口理论有独到认识，具有较强的人造石材技术开发能力，是企业产品标准《实心面材》的主要起草人。
三．产品与技术实心面材（solid surface material）作为新型高分子复合材料，主要以丙烯酸酯或不饱和聚酯树脂等高性能树脂为基体，填充一定的无机填料和必要的辅助材料如颜料、催化剂和其它助剂经真空成型制成。
根据基体树脂的不同，实心面材分为聚酯型（UP）和丙烯酸（PMMA）型两种类型产品。
实心面材兼具天然石材的外观、木材的轻质易加工性能、玻璃的抗污和易清洁性于一身，表里如一，粘接无缝，安全无毒、无辐射，一定程度上和一定范围内替代了天然石材、木材和陶瓷这些传统装饰材料，已广泛应用于厨房台面、快餐台面、洗手间台面和装饰立面等。
与其它传统装饰材料相比，实心面材性能优点在于：（1）结构紧密，无毛细孔，吸水率小于0.05%；（2）拼接无缝、易于加工；（3）易于打理；（4）持久耐用，历久常新，产品的使用期限通常可达15年以上；（5）环保。
实心面材从制造、使用到废弃都不会造成资源的浪费和环境的影响，无辐射源，废旧品可回收利用。
在应用领域方面，除用于厨房台面和洗手台领域外，在商业、零售、餐饮、公共接待台等领域也已延伸扩展。
在美国，接待台面和柜台面使用的数量已经超过厨房台面，以下是目前实心面材的成熟应用范围：●厨房的台面、水槽、脚线●浴室的梳理台连盆、洗脸台、沐浴底座、浴缸周围墙面●橱柜台面、电视柜台面、餐桌、茶几，窗台、门套●营业柜台（银行、酒店等）、接待台、酒吧台、快餐桌●装饰用墙板、圆柱、招牌、楼梯扶手、墙脚线●医院或化验室工作台宝丽杜邦面材（下称“宝丽石”）特点：（1）接口加工、抗冲击抗开裂性能优于国内同行。
“宝丽石”在加工后的边角料是成片的、成块的，而国内同行产品大多是粉末状的；（2）产品耐磨性能。
用氢氧化铝做填料明显改善了宝丽石的耐磨性能；（3）绿色环保性能。
宝丽石中加入了特殊的杀菌剂，经中国科学院国家工程塑料研究中心检测，杀菌率达到99%。
主要技术和知识产权：（1）填料的制作工艺以及填料与树脂的表面处理技术，解决了有机树脂和无机填料之间的接口结合问题。
（2）大颗粒板材生产技术。
宝丽杜邦采用既有亲填料基团又有亲树脂基团的特殊助剂，改善了大颗粒色粒比普通色粒易下沉以及与树脂的接口结合力较差、易出现分布不均匀状况。
目前国内只有宝丽杜邦基本解决了此问题（3）工艺创新：采用浇注块破碎筛分，把色粒与氢氧化铝、色粉混合制成填料，并作表面处理、浇注，不需胶衣层，产品可直接加工；用不饱和树脂代替国外普遍使用的聚甲基丙烯酸甲脂，同时引入真空工艺和消泡助剂，保证产品综合性能；在不饱和聚酯中引入色粒做胶粘剂，较国外聚甲基丙烯酸甲脂胶粘剂价廉且易于推广。
宝丽杜邦拥有专兼职研发人员6人，并与中科院工程塑料国家工程研究中心、华南理工大学高分子材料科学工程系、浙江纳米材料应用工程技术应用中心、中山大学中科院化学所建立了长期研发合作关系。
公司独立开发了包括彩色色粒的制造、实心面材填料及表面处理浇注工艺、消泡处理、胶粘剂制造方法、实心面材耐磨性能的改善、抗菌杀菌抗污染性能的改善在内的工艺技术和方法，并形成拥有完全独立知识产权的5项发明专利和3项外观设计专利；本着“生产一代，研发一代，储备一代”的研发战略，公司近三年新产品研发计划是：1、纳米材料复合实心面材的产业化通过添加纳米材料，从而实现对实心面材进行改性，公司在这一方面的技术已经基本取得突破，目前需要进行产业化生产的后期研发工作。
2、浇注型丙烯酸酯实心面材公司对浇注型丙烯酸酯实心面材的研发已取得阶段性成果，正进行最后的攻关。
四．市场与营销实心面材产业目前正处于快速成长时期。
在最早开发实心面材产品并产业化生产的美国，已逐步发展成为相对独立的新材料产业，行业规模在30亿美元以上。
在国内，实心面材产品还属于起步扩张阶段。
据业内初略统计，2000年的市场销售总额仅为5亿元人民币左右，但年增长速度保持在至少50%以上。
随着住宅等行业的稳步发展和人民生活条件的改善及观念的变化，实心面材作为一种新型环保装饰建材，其发展呈加速度状态，2005年预计达18~25亿元人民币。
目前国内实心面材产品主要有进口产品和国产产品，进口产品市场定位于高档装饰和某些专用领域，普通板材价格大致2000-3000元/标板，为国内同类产品价格的3-4倍；局限于消费者对实心面材产品的认知度和消费能力，进口产品自九十年代中期进入中国市场以来始终在狭小的高端市场里徘徊。
还未与国内生产厂商发生明显的竞争关系。
国内厂家主要有宝丽杜邦、蒙特利、雅丽耐、广州生美等，其市场规模、价格及优劣势等情况对比如下：30%，是最早介入实心面材行业的国内公司，是宝丽杜邦主要的竞争对手。
但由于其代理经销管理模式的固有缺陷，以及加工工艺较差，售后服务不到位，品牌声誉正在下滑，有迈进低端市场的势头。
又由于宝丽杜邦与蒙特利营销方式上的不同，使得宝丽杜邦在市场上具有后发优势；我们相信，宝丽杜邦在未来的市场上会是蒙特利最有实力的竞争对手。
宝丽杜邦竞争优势在于：1，营销模式：宝丽杜邦是国内同行唯一采用特许连锁加盟经营模式进行市场营销的厂商。
规范统一的市场形象和价格，有利于在消费者中树立品牌形象和迅速建立起全国市场营销网络和服务体系，也有效避免了困扰其它同行产品的假冒侵权现象。
2，研发实力：拥有专业技术团队，拥有自主核心技术。
在市场发育的扩张期，宝丽杜邦的市场营销策略是：以特许连锁加盟方式建立全国性的市场营销网络服务体系；致力于树立公司品牌形象、提高品牌的知名度和信誉度；在确保合理利润前提下，使市场占有率达20%以上。
宝丽杜邦不单纯追求市场份额，我们的策略是在细分市场上占据国产品的中高档市场，通过建立、提高宝丽石的品牌形象，发挥特许加盟营销服务体系优势来实现市场份额的扩大和利润的最大化。
宝丽石的目标市场是成片新开发的商品住宅小区、银行、电信、快餐厅及家庭装修市场。
目标客户则主要是地产开发商、橱柜专卖店、家具公司、装饰工程公司以及具有对外营业场所的服务机构这些特定用户群。
特许加盟营销模式：由宝丽杜邦授权，在各地发展加盟商设立特许营销机构。
宝丽杜邦不参与营销中心（也称加盟店）的投资，其资本由加盟者自行投入，在当地注册并领取营业执照，各营销中心自主经营，独立核算，自负盈亏。
该模式视区域和功能的不同将加盟营销中心分为A、B、C三类：各类加盟营销中心必须遵守加盟规定，统一由宝丽杜邦总部划分各级营销中心的销售区域并制订市场指导价格。
各级加盟营销中心将得到公司总部提供的管理、销售、技术和设计等方面的配套服务与支持。
特许加盟发展计划第一步、2001年底之前，完成在昆明、贵阳、太原、哈尔滨、温州、澳门及珠海本地等重点区域城市建立A级加盟营销中心---A类店的工作。
第二步，2002年上半年完成在北京、上海、广州、深圳四家直营店建设。
2002~2003年上半年，在全国市场完成设立约30家A类加盟店的工作；第三步，2003年，完成建立300家B类加盟店；2004年底前，实现3000家C类加盟店覆盖大部分目标消费群。
国际市场：采用代理商制度和提供委托生产业务（OEM）方式开拓国际市场，力争到2005年，使出口销售份额占全部销售的20%以上。
五．销售目标宝丽杜邦1999年投产，当年实现销售收入577.94万元，净利润-123.16万元，2000年实现销售收入1,980.70万元，净利润216.17万元，公司无有息负债，2000年底的资产负债率为39.21%。
如公司融资成功，项目按计划投产；特许连锁加盟营销网络的发展按进度进行，预计2005年，公司销售收入将达到3.8亿元，税后净利润6,159万元。
七．投资计划1.上海、北京、广州及深圳四地直营店建设，投资400万元；2. 新厂和连续浇注生产线建设，投资1,300万元八．融资说明及投资退出机制融资安排对外融资1,000万元人民币;理想投资者: 风险投资、相关产业上市公司、相关科研院所、相关产业个人创业家；投资方式：现金投入。
