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商业银行成本管理问题及对策研究商业银行是国民经济的重要支柱和金融体系的核心组成部分，其职能是为客户提供各种金融服务，保障金融市场的稳定和发展。
在市场竞争日趋激烈的今天，商业银行面临着越来越多的经营压力，成本管理问题已成为业内关注的焦点之一。
本文将围绕商业银行成本管理问题展开研究，分析其存在的问题，并提出相应的对策和建议。
一、商业银行成本管理问题1. 人力成本高企商业银行在运营过程中需要大量的人力资源来支撑日常的运作和业务发展。
由于金融服务的特殊性和复杂性，银行员工的工资水平相对较高，加之各种福利和奖金，导致人力成本持续高企，成为了银行的一大压力。
2. 资源浪费严重商业银行在日常运作中，往往存在着许多不必要的资源浪费。
某些业务流程繁琐、重复，导致了不必要的人力和时间浪费；某些不良资产的处理不力，导致了资金浪费和风险加大；某些管理手段和措施落后，导致了信息不对称和经营效率降低。
3. 技术投入不足随着金融科技的不断发展和创新，商业银行在信息化、数字化方面的投入和应用已成为行业标配。
部分商业银行对技术投入不足，导致了业务滞后、效率低下等问题，并且也增加了业务成本。
4. 管理成本居高不下商业银行的管理成本一直居高不下，这主要包括行政人事、办公用品、差旅费用、会议费用等方面的支出。
由于各项费用的增加，导致了银行的营运成本不断攀升。
二、商业银行成本管理对策研究1. 优化人力资源配置商业银行应该通过科学的人力资源规划和合理的薪酬制度，优化人力资源的配置，避免人员过剩和资源浪费的问题。
通过加强人才培训和提高员工工作效率，实现人力成本的有效控制。
2. 提升管理效率，降低资源浪费商业银行应该加强内部业务流程的管理和优化，避免不必要的重复劳动和资源浪费。
在业务操作方面，应该推行精细化管理，减少资金和时间的浪费，提升经营效率。
3. 加大科技投入，提高效率商业银行应该加大对科技的投入，提高信息技术的应用水平，优化业务系统，提高运行效率。
商业银行成本管理问题及对策研究随着经济的不断发展，商业银行在金融市场中起着至关重要的作用。
随之而来的是银行成本的不断上升，这给银行的经营管理带来了不小的压力。
如何有效地进行成本管理，提高银行的盈利能力，已成为银行管理者必须面对的一个重要课题。
本文将从商业银行成本管理的问题出发，分析造成成本上升的原因，提出相应的对策，以期为银行管理者提供有益的参考。
一、商业银行成本管理问题分析1. 人工成本上升人工成本一直是商业银行的主要成本之一。
但是随着劳动力成本的不断攀升，银行的人工成本也在不断上升。
特别是在大城市，银行不得不面对高昂的人员薪酬和福利开支，这直接影响了银行的盈利能力。
2. 技术投入成本增加随着科技的不断发展，银行为了提高自身的竞争力，不得不进行大量的技术投入。
这也导致了银行的技术投入成本的大幅增加。
尤其是在信息化建设、网络安全和新型金融工具的应用上，银行需要不断地投入大量的资金，这进一步增加了银行的成本压力。
商业银行的核心业务是以贷款利差为主要盈利方式。
随着市场利率不断波动，银行的资金成本也在不断上升。
尤其是在当前的投资环境下，银行需要支付更高的利息成本，这直接影响了银行的盈利。
4. 压力测试和监管要求增加成本为了应对金融危机和提高金融市场的风险抵御能力，监管部门对银行业的监管要求也在不断提高。
银行需要进行更多的压力测试和资本监管，并需要投入更多的人力和物力来满足监管要求，这也直接增加了银行的管理成本。
二、对策建议1. 优化人力结构，提高效率对于人力成本的问题，银行可以通过优化人力结构，提高工作效率来降低成本。
可以通过员工培训、绩效考核激励、岗位调整等方式，提高员工的绩效和工作效率，从而降低银行的人工成本。
2. 加强技术投入，提升服务质量银行可以通过加强技术投入，提升服务质量，从而降低成本。
银行可以通过引入更加智能化的金融系统，提高自动化程度，减少人工操作成本。
提升服务质量，增加客户粘性，也是降低成本的有效途径。
商业银行成本管理的有效性研究论文商业银行成本管理的有效性研究论文商业银行运作不仅需要依靠外部经营及更为有效的服务项目推广，同时也离不开内部管理，尤其是成本管理的水平提升。
对于商业银行而言，强化成本管理促进银行经营效益提升应该是当前企业管理者与决策者关心的主要问题。
然而如何才能够真正实现成本有效控制就是本文想要和大家探讨的问题。
本文从商业银行施行有效成本管理的重要性分析入手，结合具体实际谈谈如何实现银行成本管理工作质量强化，并提出若干可供参考的意见和建议。
商业银行是我国金融业发展的最重要组成部分，商业银行的发展水平高低不仅关系自身，更加关系着我国乃至世界金融产业发展的总体质量与速度。
目前，商业银行想要进一步实现市场竞争力提升以及市场份额扩展不仅仅需要把工作精力放在外部项目扩展及产品升级方面，更加需要加强内部管理方面，然后就目前而言，内部管理尤其是成本管理方面仍然存在着一些问题值得我们思考。
一、商业银行成本管理现状分析影响成本管理具体质量及作用发挥的因素有很多,笔者认为主要有以下几个方面。
首先，是管理人员与具体工作人员个人能力不足，不足以胜任现代商业银行成本管理工作具体要求,从而削弱了管理作用。
其次，现行财务管理体系仍然存在着相对松散的问题，各自为政、相互独立的情况比比皆是，难以实现内部管理的有效联动，不仅影响了现行财务管理制度的执行，更加影响到成本管理工作质量提升。
再次，在具体管理方面也不够精细化与具体化，在对于商业银行尤为重要的利差管理、贷款管理、经济资本管理方面未能实现专门化，在问责制度方面也显得过于表面化#难以达到实际作用。
这些问题如果不能够得到及时有效解决不仅直接影响到商业银行的成本管理工作质量提升#更加会影响到整个银行的建设发展乃至金融产业的稳定与健康。
二、在商业银行推行全成本管理的重要性全成本管理，顾名思义就是将过去片面化、单一化和浅层化的成本管理向更深、更广、更具系统的层面推进,从而真正实现通过成本管理强化商业银行内部管理、促进项目经营及服务提升。
商业银行成本管控探析摘要：在市场竞争日益激烈的背景下，银行面临着越来越严峻的竞争环境，强化银行的成本控制工作显得十分必要。
本文就现阶段商业银行成本管控的特点和存在的问题进行了分析，并提出相应对策，以期能够促进商业银行更快更好的发展。
关键词：商业银行;成本管控;“新常态”在当前“新常态”的经济环境与开放的金融环境下，我国实行供给侧结构性改革，推行“三去一降一补”，银行竞争日益激烈，要想在市场竞争中取得优势，就必须在成本管控方面下功夫。
特别是中小型城商行和农商行，更需要加强成本管控的建设，通过成本管控有效降低银行成本，开拓创新业务，以客户为中心寻找新的利润增长点。
1商业银行成本管控概述1.1商业银行成本的基本类型。
商业银行的成本管控是指在成本管理中根据实际运用现代化手段控制变动成本、可控成本，以达到降低总体成本的目的。
商业银行的广义成本主要划分为产品成本、期间费用两大类型。
在管理会计中，按照不同的分类标准，所使用的成本概念也有所不同。
按照成本习性可以分为变动成本和固定成本；按成本实际发生的时态可以分为历史成本和未来成本；按可控性可以分为可控成本和不可控成本；按是否与决策相关可以分为相关成本和非相关成本。
1.2商业银行成本管控的重要意义。
由于利率市场化的实行、互联网金融的火热以及移动支付的普及，这些对中小商业银行的生存和发展都将产生正面的挑战，银行的黄金时代已一去不复返了，所以在激烈的市场竞争中商业银行若想取得竞争优势就只能通过两种途径：一是在同等价格水平下提供给客户优于其他银行的高价值产品；二是控制成本以更低的价格提供给客户同样的价值产品。
加强成本管控已经成为银行内部管理竞争的焦点，具有深刻的现实意义。
1.2.1有助于提升商业银行的竞争能力。
自银行间市场放开以来，银行间的竞争更加激烈，竞争成本加大，成本管控显得更加重要，所以加强成本管控有助于提升商业银行的竞争能力。
1.2.2有助于提升商业银行的管理水平全面成本管理注重经营管理的各个业务条线，控制银行的固定成本，降低银行的变动成本，实施全面成本管理，用最少的钱，办最有效的事，有助于提高商业银行的经营管理水平。
商业银行成本精细化管理设想论文长期以来,在特有的运行机制下,我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理,重数量增长、轻质量增长的经营特点。
随着国际大融合的趋势,管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。
如何利用技术手段,推行成本精细化管理,降低经营成本,全面提升管理水平,构筑行业竞争优势,成为现阶段银行财务管理的核心内容。
以下是店铺为大家精心准备的：商业银行成本精细化管理设想相关论文。
内容仅供参考，欢迎阅读!商业银行成本精细化管理设想全文如下：我国加入世贸组织后，国有商业银行面临多方面的挑战，与外资银行在经营理念、资源配置、服务手段、金融创新等方面存在着巨大的差异。
为增强我国商业银行的经营成本意识，提高其经营效益和盈利能力，推行成本精细化管理势在必行。
一、推行成本精细化管理，必须优化组织机构商业银行必须对所有营业机构进行全面量本利分析，把前两年及今年作为分析期，包括存款余额、存款结构、组织结构、人员配置、地理位置、发展前景等，还有工资、公关费用、业务费用等，从外部环境和同业竞争情况入手进行分类排队，结合成本管理的要求，作出静态和动态的分析，评价该机构的生命力和增长潜能，然后合理调整机构网点的设置，这是实行成本精细化管理的前提和保障。
二、建立成本认定制度，制定合理的费用分摊办法成本精细化将改变过去由计财部门单一管理、定期核算的成本管理模式，逐步转变为全方位共同管理、贯穿经营全过程的全面成本动态管理。
要推行这一管理模式，须分两步走：首先建立成本认定制度，然后在此基础上建立成本精细化管理的核算体系。
建立成本认定制度是成本精细化管理的关键，是对全行的各种经营管理行为和各项业务活动进行全方位、全过程的成本认定，然后依据所认定的标准成本落实成本责任，达到增收节支的效果，实现利润最大化。
在实际操作中，首先要按成本精细化管理的要求将成本认定的对象进行细分，落实按部门、按客户、按专业的成本认定制度，把成本管理渗透到经营过程的每一个部门、每一个环节、每一个岗位。
商业银行成本管理问题及对策研究随着金融市场的竞争日益激烈，商业银行的利润率不断受到压缩，成本控制成为银行管理的一个重要课题。
成本管理是商业银行管理的基本内容之一，它直接关系到银行的经营效益和竞争力。
本文将从商业银行成本管理的问题出发，结合当前金融市场环境，分析银行成本管理所面临的问题，并提出相应的对策建议。
一、商业银行成本管理问题分析1. 效率低下由于商业银行规模大、机构多、业务广，使得成本控制难度加大。
很多银行在服务业务、行政人事管理等方面存在效率低下的问题，员工效率不高，资源配置不合理，致使成本大幅增加。
2. 技术更新成本高随着科技的不断发展和银行业务范围的不断拓展，银行需要不断提升技术水平，引进先进的技术设备，以提高运营效率。
但是技术更新所需的成本也相应增加，这成为银行成本管理的一个难题。
3. 费用结构不合理目前很多商业银行财务成本主要是由利息支出和非利息支出组成，且非利息支出占比较大。
虽然银行非利息支出包括行政管理费、广告宣传费、折旧摊销等，但是由于银行经营规模越来越大，非利息支出的比重不断增加，使得费用结构不合理。
4. 浪费现象普遍存在商业银行组织机构繁杂，分工明确，层级复杂，这使得信息传递不畅，导致决策效率低下。
部分银行存在过度消费的现象，例如过度投资、过度保障等，导致成本浪费。
1. 提高内部管理效率商业银行应加强内部管理，提高员工的工作效率，加强内部沟通，减少信息传递成本，促进决策的敏捷。
银行还应该注重节约成本，合理控制各项费用，提高经营效益。
商业银行需要不断推进技术创新，提高信息化水平，引进先进的技术设备，提高运营效率，降低成本。
通过加强信息化建设，提高服务效率，可以减少大量劳动力成本。
商业银行应该优化费用结构，合理分配各项费用，减少冗余支出，提高利息和手续费收入的比重。
可以通过合并经营机构，降低人员重复性支出，达到降成本的目的。
4. 加强风险管理商业银行应该充分了解市场风险、信用风险和操作风险，建立健全的风险管理体系，防范业务风险的发生，降低不必要的成本支出。
成本控制存在的主要问题及对策论文一、引言成本控制是企业管理的一项重要任务，它直接关系到企业盈利能力和竞争优势的形成。
然而，许多企业在进行成本控制时遇到了一些问题，这些问题严重影响着企业的经营状况。
本文将探讨成本控制存在的主要问题，并提出相应的对策。
二、成本定价不合理在实际操作中，许多企业往往无法准确计算产品或服务的成本，并根据实际情况进行合理定价。
这导致了产品或服务的价格过高或过低，进而影响了市场竞争力和盈利能力。
对于这个问题，企业可以采取以下对策：1. 建立严谨的成本核算体系：通过建立完善的财务管理体系，包括准确记录和追踪各项成本，帮助企业更加全面地了解每个环节所产生的费用。
2. 深入分析市场需求与竞争：针对不同产品或服务，在深入分析市场需求与竞争基础上，设定合理的定价策略来确保盈利模式可行性。
三、生产效率低下进行成本控制的一个关键点是提高生产效率，降低单位产品或服务的成本。
然而，一些企业在实际操作中存在着生产效率低下的问题。
面对这一问题，可以考虑以下对策：1. 推行精益生产理念：精益生产强调全员参与、持续改进和减少浪费，通过制定流程优化和及时反馈机制来提高生产效率。
2. 引入先进技术设备：通过引入自动化设备或智能化系统来替代传统的人工操作，提高生产线上的生产效率，并减少人力资源成本。
四、采购成本不可控在企业运营中，采购是一个重要环节。
但是，一些企业在采购过程中无法有效控制成本，导致采购成本剧增。
为解决这个问题，以下对策值得参考：1. 建立供应商管理体系：与供应商建立长期合作伙伴关系，并通过谈判或竞争性投标等方式获得更优惠的采购价格。
2. 优化供应链管理：统一协调物流流程、库存管理和采购计划，在确保供应的同时最大限度地降低采购成本。
五、劳动力成本上升随着社会经济的发展和劳动力市场竞争的加剧，企业面临的劳动力成本不断上升。
为应对这一问题，可以考虑以下对策：1. 提高员工绩效：通过培训与激励机制，提高员工的专业素养和工作效率，使每个人在单位时间内产出更多价值。
银行结算业务的成本及其控制论文范例结算业务作为传统的中间业务，其重要性日益为各商业银行所关注。
然而在多年的结算实践中，银行结算业务长期处于不计成本、粗放经营的状态，这显然与商业银行的效益性经营原则相左。
要使结算业务为银行创造应有的效益，就不能忽略其成本问题。
一、银行结算成本的构成结算业务涉及的成本内容比较广泛，考查结算业务的成本，既要考虑传统意义上的成本，又要考虑到管理会计意义上的成本。
总起来讲，银行结算业务的成本包括以下八个方面。
1.固定资产折旧和递延资产摊销成本。
每个对外办理结算业务的营业机构都需要营业用房、运输车辆、计算机具等等，这些都需要固定资产投入，并以分期折旧的形式构成成本，形成银行经营成本的一部分。
而随着金融竞争的日益激烈，各商业银行越来越重视其形象建设，在硬件上着力改善对外营业环境，各营业机构的装修支出呈递增趋势，这项费用支出以递延资产摊销的方式按年度分期摊入经营成本之中。
2.物质材料的消耗。
要维持结算业务的正常运转，需要消耗大量的低值易耗品。
办公文具、账表凭证、车船燃料、封装材料、计算机配套部件及纸张等等构成了银行经营成本的重要内容。
尤其是随着计算机应用的普及，物料消耗的成本将越来越大。
3.人工成本。
尽管计算机已有相当程度的普及，但从总体上看，目前商业银行的结算业务仍明显具有劳动密集型的性质。
而且随着结算业务量的增加和结算业务新品种的不断涌现，一些银行的结算人员仍在扩张。
人力投入越多，工资、福利、人员管理费用越高，对银行经营成本总量的压力也就越显着。
4.维持结算业务正常运转所支付的公用事业费用。
主要包括水、电、邮政电信、取暖降温、安全保卫等一系列费用种类。
5.营销成本。
营销成本是指流通领域为推销产品而发生的各项成本。
银行结算服务作为一种特殊的没有具体形态的“产品”，要为社会公众所接受并为商业银行创造良好的经济效益，也需要开展必要的营销活动，从而形成营销成本，例如各种形式的广告宣传费、业务试办初期为客户提供的收费减免以及银行与客户之间的联谊费用支出等等。
论商业银行成本的管理与控制论商业银行成本的管理与控制摘要:现今信息社会，在世界经济的市场化、一体化、全球化、金融化的大势之下，经济竞争日益激烈，为适应发展，商业银行必须以“综合效益最大化”为宗旨转变其发展与经营模式，追求最低耗费与最大产出的经营目标，加强成本管理，以提高其经营效益。
本文正是对现今商业银行成本管理与控制方面存在的问题进行剖析，提出了一些加强商业银行成本管理与控制的建议。
关键词:商业银行;成本；管理;控制商业银行一般是指以经营工商业存、放款为主要业务，并以获取利润为目的的货币经营企业。
商业银行与一般工商企业一样，也具有从事业务经营所需要的自有资本、依法经营、照章纳税、自负盈亏等经营内容，也是以获得利润为其经营目标。
因此，商业银行为最大限度的获得利润,在激烈的经济竞争中生存，十分有必要进行成本的管理与控制。
一、商业银行成本内容、成本控制的必要性及原则（一)商业银行成本及其管理与控制商业银行的成本是指商业银行在从事业务经营活动过程中发生的与业务经营活动有关的各项支出，主要包括筹资成本、经营管理费用、准备金支出、补偿性支出等几大成本，其中，筹资成本和经营管理费用为主要成本。
从广义上说，成本控制是指企业对其生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本进行控制，是成本管理的同义词，因此,商业银业的成本控制就是对成本进行的全方位、全过程、全员的管理与控制。
（二）商业银行成本的管理与控制遵循原则为了能够有效地进行商业银行成本管理与控制，我们必须要明确成本控制必须遵循的原则,主要有：1。
全面与整体性原则。
成本的形成是源于业务经营活动过程中发生的与业务经营活动有关的各项支出，因此，为有效的控制成本，就要对成本形成的全过程进行全面而整体的管理与控制，要求所有的工作人员都参与其中，共同努力,节约经营成本。
2。
成本效益分析原则。
商业银行的成本控制应根据成本的效益分析和本量利分析的原理，把握成本、业务量与利润之间的关系，找出成本最低、利润最大的资金运用量和最佳业务量，进而确定目标成本，规定成本额度，执行成本计划以达到有效控制成本的目的。
论商业银行的成本管理与控制【中文摘要】成本是商业银行衡量经营效果的一个十分重要的综合性指标。
商业银行为实现财务管理的目标，除了要积极扩大收入来源外，很重要的一个方面是加强成本的控制与管理，成本管理与控制的效果直接关系到商业银行的利润。
本论文对我国商业银行成本管理与控制的现状进行了分析，提出了在经营过程中进行成本控制的几种方法，指出现代商业银行对成本管理已不是简单地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上，而是重视事前的成本预测与规划，对成本实行全过程、全员和全面的管理，以期保证目标利润的实现。
【关键词】成本管理，成本核算，成本控制商业银行的成本是指其在业务经营过程中所耗费的各种活劳动与物化劳动的货币表现,也是商业银行经营过程中发生的与业务经营有关各项支出的总称。
商业银行在从事业务经营活动过程中，其存款利息支出、金融企业往来支出、手续费支出、卖出回购证券支出、汇兑损失、贷款和垫付款项的损失、与投资账面价值减少有关的费用和一般管理费用等，构成了商业银行的经营成本。
现代商业银行能否在市场竞争中处于有利地位，实现股东权益最大化，除了要积极扩大收入来源外，很重要的一个方面是加强成本的管理与控制，以保证目标利润的实现。
按照“成本效益”分析原理，现代商业银行对成本管理与控制已不是简单地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上，而是重视事前的成本预测与规划，对成本实行全过程、全员和全面的管理，以期保证目标利润的实现。
成本管理及控制的效果直接关系到商业银行经济效益的高低，关系到其能否在同业的竞争中处于有利的地位，关系到商业银行的生存与发展，因而成本管理受到各商业银行的关注与重视。
1.商业银行成本管理与控制的意义成本是衡量商业银行经营耗费的补偿尺度,在收入一定的情况下,银行经过成本分析与控制,可以降低经营损耗和支出,从而扩大利润,提高经济效益。
银行也因此扩大了其竞争力,有利于其进一步开拓业务,所以商业银行的成本管理与控制有利于发挥资金资源的经济效益,优化资源配置,促进经济发展。
商业银行成本管理的探讨论文关于商业银行成本管理的探讨论文银行改革进程中，确立和完善了商业银行现行的成本管理模式，在以往这些年里，商业银行尝试改革了成本规范化核算，对总量进行控制，不断降低经营成本，并且已经取得明显的效果，但还是存在不少问题，研究和分析目前商业银行成本管理的相关问题，提出具体的解决办法。
随着利率市场化进程不断推进，我国全面放开了金融市场，目前同行业之间竞争越来越激烈，银行传统收入部分不断减少，银行的利润空间也在缩小，银行创造力得到提升的主要方法就是提高成本管理水平，创造低成本的竞争优势，只有成本降下来了，才有可能真正提升银行成本管理水准。
目前商业银行成本管理过程中面临的问题目前我国商业银行在成本管理过程中呈现出很多问题，这些问题主要表现为：单一形式的成本管理主体，没有建立全员参与体系;没有建立健全的成本核算系统，成本管理仅仅针对狭义的成本管理理论而言;没有有效控制分行机关部门的成本费用，没有明确责任成本目标;管理成本方法落后;没有健全和完善的成本激励考核制度;目前的配置费用模式导致费用使用效率较低。
商业银行成本管理策略在管理商业银行成本过程中，要以价值管理为重点，建立一种成本低、效益高的经营模式。
1.树立崭新的成本管理理念，对成本管理从广度和深度上给予充分认识。
第一，在成本管理过程中，不要只追求最小化的成本费用，要在支出与收入之间进行科学化选择，使获取的价值最大化。
由降低成本支出绝对额向统筹安排成本数量收入关系进行转变，以达到增长的收入比增长的成本高的目标，控制相对节约的成本。
第二，成本管理与银行管理的各个方面都有关系，也可以对全员成本管理者阐述，不单单要求个人与部门参与管理，需要全体员工都参与管理。
第三，在管理过程中，要对数理统计原理，计算机信息管理系统，现代数学原理充分应用，建立一个完善的成本模型，以便动态控制经营管理行为。
第四，在对决策执行的过程中，对成本限额向经营方案进行转化，以便选取最适合的'成本经营，制定出最合理的经营方案决策及预测机制。
商业银行成本管理优化措施论文商业银行成本管理优化措施论文摘要：商业银行成本管理的优化是建立在健全的成本控制管理会计体系基础上的，旨在适应日益变化的市场需求和竞争需求，满足商业银行对经营效益最大化的追求。
对此，下面就以商业银行成本管理为中心，围绕商业银行成本管理的优化几个方面进行简单的阐述。
关键词：商业银行；成本管理；优化市场经济格局的不断变化，经济体制趋于开放式和多元化的发展，都给商业银行的发展带来了巨大的压力和挑战，迫切需要商业银行从经营理念、资源配置、业务范畴、服务手段、金融创新等方面寻求创新和突破，以不断满足市场高频率和高节奏的发展要求。
在这种背景下，强调对银行成本管理的优化，加强资金集中管理和统一配置，提高对成本管理质量和效率，对于商业银行实现利益最大化和良性持续发展而言都具有关键性的作用。
一、商业银行成本管理优化的必要性商业银行成本管理优化以实行银行资金集中管理和统一配置为发展方向，是为了强调对银行内部的改革和创新，以实现银行经营效益最大化为目的，提升银行的市场竞争力，满足银行持续、稳定、健康、良性的发展要求。
客观来讲，关于商业银行成本优化管理的必要性主要体现在以下的几个方面。
(一)满足市场经济发展需求。
经济全球化的发展为我国经济发展和经济水平的提升创造了更多的机遇和挑战，我国的综合实力和国际竞争力都有了明显的提高。
随着金融环境的不断改变，经济市场的不断变化，都使得以往的银行资金管理体制已经不能满足和适应当前经济发展需求。
对此，商业银行在应对市场压力和竞争过程中要想取得发展，保留优势，就必须要加强对资金体制的变革，优化资金成本的配置和管理，以市场发展为基础，以资金价格为导向，加强自身资金结构的调整，以进一步的保障银行资金成本管理的科学性、规范性和合理性。
(二)应对国际市场挑战的需求。
经济市场的多元化、开放性都进一步的扩大了金融市场，为商业银行的发展创造更好的机遇和条件，但同样也使得银行面临更大的调整，在全球化的浪潮下，商业银行的经营领域、经营方式、发展内涵都发生了巨大的改变，逐渐向国际化方向发展。
商业银行成本管控研究摘要：伴随美联储多次加息收紧货币政策后，金融体系的脆弱性不断增加，美国硅谷银行、瑞士信贷银行相继出现生存危机，面临破产或者重组的风险。
商业银行如何通过加强成本管控，提升经营管理水平，增强风险抵御能力，促进商业银行稳健、可持续发展成为一项重要的课题。
本文创新性地提出成本收益率指标作为商业银行成本管控质效的衡量标准，并对成本收益率指标的驱动因素进行拆解分析得出：两因素分析法下，销售利润率和成本收入比是成本收益率的两大核心因素；四因素分析法下，风险资产创利能力、资本净额杠杆倍数、资本净额相对营业收入增幅和成本收入比是成本收益率的四大影响因子。
通过因素分析方法，为商业银行提高成本收益率明晰了具体路径，同时针对目前商业银行成本管控存在过分强调成本管控而忽视收入增长和风险管理、过分强调损益表的修复而忽视资产权益的优化布局等方面的问题进行剖析，为商业银行优化资产权益布局，加强风险防控，提高收入質量，进而提升成本管控质效提出了具体的对策建议。
对商业银行实现稳健、可持续发展具有较强的实践意义。
关键词：商业银行；成本管控；成本收益率；问题；对策一、引言2023年3月，美国硅谷银行和瑞士信贷银行先后出现危机，拉开了美联储收紧货币政策背景下商业银行面临的重大生存风险的帷幕。
各国金融监管当局和商业银行管理者更加清晰的认识到，商业银行提高风险管理水平，增强风险抵补能力对商业银行的稳健发展显得尤为重要。
如何有效地优化商业银行的业务结构，加强成本管控，增厚权益资本，提高资本充足率，成为了商业银行面临的现实课题。
通过对成本收益率影响因素的研究，有助于明晰商业银行提升成本管控质效的具体路径。
二、商业银行成本管控的影响因素分析商业银行的成本具有广义和狭义之分。
根据商业银行利润表的构成项目，广义的商业银行成本包括营业税金及附加、业务及管理费、信用减值损失、其他业务成本和营业外支出等，狭义的商业银行成本主要指业务及管理费。
商业银行成本控制问题探讨作者：蒲俊英来源：《财经界》2016年第02期摘要：众所周知，金融是现代经济的核心，也是国家进行宏观经济调控的重要杠杆，商业银行作为现代金融体系的重要组成部分，对于国民经济的增长和社会的发展进步都有着十分重要的作用，但是就目前情况来看，随着我国市场经济的不断深化和发展，我国商业银行的外部环境也发生了比较大的变化，银行业更是面临着企业改革、股份改造、产业机构调整以及金融与科技创新以及金融需求多元化等局面，所以要想在激烈的社会竞争中提高商业银行的竞争力，实现其更快更好的发展和进步，强化其成本控制工作是十分必要和重要的，也逐渐成为相关工作人员重点研究的课题之一，所以本文就现阶段商业银行成本控制的特点进行了分析，探究了现阶段商业银行成本控制工作中存在的问题和不足，论述了强化商业银行成本控制工作的必要性，进一步提出了行之有效的强化商业银行成本控制工作的措施，以期能够实现商业银行更快更好的发展和进步。
关键词：商业银行成本控制特点问题必要性措施一、现阶段商业银行成本控制的特点掌握现阶段商业银行成本控制的特点，以其实际特点和特色出发，发现商业银行成本控制工作中存在的问题和不足，根据商业银行实际运行和发展的现状以及战略目标有针对性的提出相关的解决措施能够达到事倍功半的效果，所以说，掌握现阶段商业银行成本控制的特点是一切工作的前提和基础。
就目前情况来看，商业银行的特点主要表现在盈利性、经营对象的特殊性以及综合性。
也就是说商业银行和其他工商企业一样，商业银行的营运和发展同样是以获得更多的经济效益和社会效益为前提的；经营对象的特殊性是指相比其他工商企业经营的产品是有价值的商品，而商业银行是以金融资产和金融负债为经营对象的，是以货币或者货币资本形式存在的特殊的商品，同时经营的过程中包括着服务性；而综合性是说，商业银行业务的综合性和功能的全面性，其金融业务包括门市业务和各种大额信贷业务，还要为客户提供专门的、独家定制的、私人的金融业务。
商业银行成本治理的现状和对策探讨随着ZG正式加入WTO，按照世贸组织的市场准入原则和国民待遇原则，ZG银行业将呈更加开放的格局，银行业全面竞争时代已经到来，由此对我国商业银行现行治理体制和银行业的改革进程带来巨大冲击。
这种巨大冲击集中体现在随着竞争的加剧，产品盈利空间将越来越小，盈亏的变化将越来越迅速，今天还是获利的产品明天可能就出现亏损，这就要求商业银行的成本治理必须更加科学，提供的成本信息更加精确，以便确定真实的盈利情况，为商业银行的产品、客户和机构等因素的市场定位进行有效的决策。
本文探究商业银行成本治理现状和对策的现实意义，在于探寻不断提高我国商业银行的成本治理水平，以增加我国商业银行的盈利能力和竞争实力。
一、商业银行现行成本治理的特点和局限性总的来说，长期以来，ZG的商业银行一直强调规模经营，逐渐形成了重信贷指标、轻内部治理，重数量增长、轻质量提高的经营特点。
这种经营方式导致的后果之一，就是成本观念淡漠，忽视成本――效益的恰当配比。
不仅经营人员忽视经营中的成本操纵，即便是内部治理人员，也缺乏成本资料和必要的成本治理技术手段。
具体表现在以下两大方面：（一）现行成本治理模式在服务营销拓展方面存在缺陷商业银行现行成本治理主要围绕利息支出治理和营业费用治理展开。
利息支出按资金来源主要分为各项存款、同业拆入和借入资金三类，利息支出治理和操纵基本参照法定利率或同业市场资金价格进行。
营业费用按费用性质分为固定费用和变动费用两类，营业费用治理一般采取操纵变动费用率的方式，即上级治理部门根据所属分支机构业务经营和进展的要求，结合历史数据基数和当前实际情况，核定年度变动费用率计划指标加以操纵。
从服务业务经营的需求来看，这种成本治理模式主要存在以下弊端：（1）成本信息远离市场。
市场作为业务经营效益的来源，是商业银行经营关注的核心，市场成本作为市场开拓的主要元素，没有得到足够的重视，缺乏相应的成本信息。
从总体上核算某一市场区域的组织机构的总成本，当然可以用以评价组织机构的经营业绩，但却不能准确评价其市场参与程度，特别是市场开拓的有效性和效率高低。
商业银行成本控制问题论文（共2篇）第1篇：金融危机下的商业银行成本控制浅议21世纪以来，国际金融市场处于动荡不安的状态，2008年爆发的全球金融危机主要由于美国的房地产泡沫及金融衍生工具的杠杆造成的，尽管原因是多层次的，但不可否认与国际金融市场的不稳定有着密切的关系。
金融业稳定的核心在于银行业的稳定。
提高银行业的稳定性，使得我国商业银行成本控制在激烈的金融市场竞争中处于有利地位，加强成本控制、挖掘内部潜力已成为商业银行当务之急。
一、商业银行实施成本控制的目的商业银行的成本是指商业银行在从事业务经营活动过程中发生的与业务经营活动有关的各项资源的补偿性支出。
中华人民共和国《金融企业财务规则》中指出金融企业在经营过程中发生的与经营有关的支出，包括各项利息支出(含贴息)扣除允许资本化的部分、手续费支出、佣金支出、业务给付支出、业务赔款支出、保护(保障、保险)基金支出、应计入损益的各种准备金和其他有关支出，应当按照国家有关规定计入当期损益。
商业银行成本既是商业银行媒介资金与社会生产活动的必要消耗，又是商业银行推动社会价值运动的必要补偿。
随着城市商业银行经营机制的转变，对商业银行成本控制的实施直接影响到商业银行的经营效益和稳定性。
(一)实施成本控制是商业银行增加盈利的根本途径根据“收入-成本=利润”，降低成本是增加利润的一种重要手段。
在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加，有效的成本控制会降低商业银行的经营风险，增加商业银行的价值。
(二)成本控制是商业银行提高竞争力的源泉只有把成本控制在同行业的先进水平上，才有迅速发展的基础。
我国加入WTO之后，国外众多银行纷纷涌入中国，我国的商业银行在进行改制的过程中，既面临机遇，又面临挑战。
如何在竞争激烈的环境下，保持自身的发展，增强竞争力是商业银行的首要任务，而把成本控制在同行业的先进水平之上，无疑为商业银行的进一步发展打下扎实的基础。
二、我国商业银行的成本控制现状(一)成本控制形式单一、责任不明目前，成本控制工作主要是通过上级行对下级行下达成本指标，执行统一的成本控制措施，统一检查、监督和考核。
会计部门也仅仅是按成本费用性质核算，费用账户划分很粗，不利于分析，不能起到真正的监督作用，银行各职能部门的成本控制权限及相应责任不明确。
目前成本控制的重点主要在于对业务管理费用的控制，采用硬性指标、限额控制手段，与基层行经营的实际需求有一定差距。
而对占成本比重最大的负债利息支出基本没有控制措施，管理考核也无从下手。
(二)新产品损失率高、损失成本十分巨大。
我国商业银行的新产品损失率是十分惊人的。
一些新产品在调查、预测、分析都很不充分的形式下匆忙上市，由于不适应市场需求，若进行功能补充开发或重新开发必然增加成本。
新产品功能不全制约了其开展，最终导致新产品生命周期缩短，影响预期收益，甚至有的新产品推出后很长时间难以收回开发成本。
(三)我国商业银行经营模式落后，资金筹集费用过高我国商业银行的存款归集和增长主要依靠“网点战术”和“人海战术”竞争和发展起来的，每笔资金成本既包含较高原材料价格“存款利率”，还包含巨大的“采购成本”即筹集费用。
银行组织存款求量不求质，内部资金占用偏大，筹资成本加大，增人员、上网点具有盲目性，固定资产购建结构不合理、分布不均衡、投资过大，增加了折旧和各项费用支出。
(四)成本控制还停留在显性成本控制的阶段，不重视隐性成本控制隐性成本在经济学上所称的是一种在未来存在的某种支付(可能或不需要支付)的成本。
如：顾客流失、银行形象受损等。
隐性成本虽然短时间看不到效益，但从长远来看，有效的控制隐性成本更利于增强商业银行的竞争力。
三、加强我国商业银行的成本控制的途径(一)树立成本控制新观念打破传统成本控制思想的局限，实施战略成本管理。
树立“成本节约是无止境的”的观点，不论在什么时候、什么地方、什么阶段，都有实施成本控制的空间。
因此，树立良好的企业文化，是执行成本管理的战略的前提。
领导以身作则，将成本控制文化灌输到整个组织和每个职员身上。
要认识到成本控制的全面性、全员性。
银行员工不但是成本控制的主体，也是成本控制的客体，其成本责任意识的强弱会直接影响到成本控制水平的高低。
解决人的观念问题，改变只有财务管理部门才具有成本控制责任的思维定式，牢固树立全员成本责任意识，从而形成一种良性的理财文化，使成本控制观念从根本上得以扭转。
(二)建立责任成本控制中心实行责任成本管理，成立责任成本控制中心。
责任成本控制中心依层次的划分：依据银行经营规模的大小，遵循信息沟通快、简便节约原则。
通过划分责任层次，实行内部分级控制责任制，把成本控制指标分解落实到各个部门、每个职工，做到层层控制、人人控制。
应根据成本控制的需要，结合自身的工作组织形式，构造一个由决策机构、执行机构、监督机构、反馈机构四部分组成的管理控制系统。
依照“权责利”结合的原则，要授予责任人一定的管理权限，规定相应的成本控制责任，责任人应对本责任单位的成本控制状况负完全责任，并以责任完成情况作为考评奖惩的依据。
(三)建立与成本控制相配套的考核机制完善成本控制工作，提高经营效益。
我国的人民币利率尚未放开，在存款规模和结构一定的条件下，利息支出属于固定成本，在利润考核机制中，可用收入费用率考核各支行对各项费用的使用和控制情况，并作为利润考核增减因素，核定支行的考核利润，正确反映成本的全面情况。
同时利用回归分析方法，定量分析银行存款边际成本率及成本结构，为存款成本控制提供定量决策依据。
(四)显性成本与隐性成本综合考虑在成本控制中，管理者更多的关注显性成本，对隐性成本往往容易忽略。
商业银行属于服务性的企业，员工每天面对的是形形色色的社会人员，这些社会人员构成了商业银行的顾客群，如何有效的为之服务是商业银行目前面临的首要课题，要加强服务成本与服务质量的协调性，一味追求最低的服务成本，而降低服务质量，不考虑市场和消费者的需要，就会影响商业银行的信誉、形象，最终会牺牲商业银行的未来利益。
总之，在全球经济一体化，我国日益融入WTO体系的大环境中，在经历了2008年全球金融危机的今天，有效实施成本控制是促进商业银行竞争力提升和保持长期盈利能力的重要保证。
第2篇：商业银行成本控制问题探讨一、现阶段商业银行成本控制的特点掌握现阶段商业银行成本控制的特点，以其实际特点和特色出发，发现商业银行成本控制工作中存在的问题和不足，根据商业银行实际运行和发展的现状以及战略目标有针对性的提出相关的解决措施能够达到事倍功半的效果，所以说，掌握现阶段商业银行成本控制的特点是一切工作的前提和基础。
就目前情况来看，商业银行的特点主要表现在盈利性、经营对象的特殊性以及综合性。
也就是说商业银行和其他工商企业一样，商业银行的营运和发展同样是以获得更多的经济效益和社会效益为前提的；经营对象的特殊性是指相比其他工商企业经营的产品是有价值的商品，而商业银行是以金融资产和金融负债为经营对象的，是以货币或者货币资本形式存在的特殊的商品，同时经营的过程中包括着服务性；而综合性是说，商业银行业务的综合性和功能的全面性，其金融业务包括门市业务和各种大额信贷业务，还要为客户提供专门的、独家定制的、私人的金融业务。
由上述商业银行的特殊性可以发现，商业银行的成本控制工作也有其自身的特点和特色，主要包括全面性、持续性、长远性，也就是说商业银行的成本控制工作是一项比较全面的工作，不仅包括各项金融活动，而且包括人力资源的成本控制、固定资产的成本控制以及各种潜在和内在风险的控制，而且需要相关部门的共同协作和监督；持续性是说，商业银行的成本控制是一项长期的过程，成本控制工作要存在于商业银行的整个生命周期，包括初创期、成长期、成熟期以及衰退期，而且涵盖商业银行经营活动的各个环节；长远性是说，商业银行的成本控制不仅要考虑商业银行的短期利益和战略目标而且要考虑到商业银行的长远发展和进步，要为其可持续发展奠定良好的基础。
二、现阶段商业银行成本控制工作中存在的问题和不足就目前情况来看，商业银行的领导和政府相关的工作人员已经逐渐加大了对商业银行成本控制和管理的力度，也通过建立成本控制规范、提高相关工作人员的综合素质等方法强化了成本空中的力度，但是在实际营运和控制的过程中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：（一）成本控制度意识有待提高成本控制意识不高主要表现在两方面，一方面，商业银行的领导和管理层把更多的精力集中在完成上级安排的各项工作任务上，为完成各项工作指标而努力，却忽视了成本控制工作的重要性；另一方面，成本控制人员的工作热情和工作积极性不够高，缺乏责任意识，缺乏全员进行成本控制的氛围，一些商业银行的工作人员将成本控制工作单纯的划分为财务人员的任务，缺乏合作的意识。
（二）成本控制体系不够健全成本控制体系不够健全是现阶段商业银行成本控制工作中存在的又一比较严重的问题，一些银行缺乏科学的、有行业特色的成本控制制度规范，制度规范存在模式化和形式化，实际操作和运行能力不强；此外，一些商业银行的成本控制工作缺乏系统性，年初无预算，只是重视事后的评价和审核，却忽视了事前支出的预算和预测以及事中支出的控制和管理，随意性和自由性比较大，甚至一些商业银行的成本控制工作由单位的领导独立管理，容易出现带头贪污腐败的现象。
（三）风险预警机制亟待完善风险预警机制不够健全一方面表现在一些商业银行缺少健全的、科学合理的、系统的风险预警规范，不能从根本上上约束和管理商业银行的成本控制工作和各项经费的支出工作以及商业银行各项门式业务、信贷支出业务以及各种金融业务；此外，相关工作人员的风险意识和责任意识不够强，容易由于技术失误和人为的道德素养问题造成不必要的风险和失误。
据相关资料显示，2014年一年来，商业银行的资金缺口比较严重，在一年内资本缺口达到3000多亿元，此外，不良贷款给商业银行带来的风险也损失也是不可估量的。
三、强化商业银行成本控制工作的必要性由上述对现阶段商业银行成本控制的现状的分析研究可知，上述问题的存在不仅影响了商业银行成本控制工作的高效开展和运行，而且影响了商业银行其他财务活动和金融活动的顺利开展和运行，不利于商业银行的长远发展。
此外，强化商业银行的成本控制工作能够有效降低银行运营过程中的风险，提高资金的利用率，使银行有更多的资金去研发新的项目，对于国民经济的增长和发展都有着十分重要的作用，所以强化商业银行的成本控制工作显得尤为必要和迫切。
四、强化商业银行成本控制工作的措施（一）提高全员成本控制意识是强化商业银行成本控制工作的基础提高全员成本控制的意识首先要强化商业银行领导和管理层成本控制的意识，强化责任意识，以身作则，做好相关的宣传和引导的工作；其次，要让相关的工作人员充分的认识到控制存款利息支出、佣金、贷款和垫付款项的损失以及投资账面价值的减少对于成本控制工作和其他财务工作的重要影响，从根本上提高工作人员的工作热情和工作积极性，减少由于人为因素造成的不必要的风险和损失。
