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2023年度智能物流解决方案标书引言本标书旨在提供一套先进、高效的智能物流解决方案，以应对不断增长的物流市场需求和日益复杂的供应链管理挑战。
我们的解决方案整合了人工智能、物联网、大数据分析等前沿技术，旨在优化物流运作流程，提高效率，并为客户创造经济效益。
一、项目背景与目标随着全球经济的发展和电子商务行业的蓬勃兴起，物流行业面临着新的挑战。
业务量的增加、供应链的复杂性以及顾客对快速和准时交付的需求，要求物流企业加强运营管理和技术支持。
因此，本方案旨在打造一个智能化的物流系统，以提高物流运营效率、减少成本，并提供更好的用户体验。
二、解决方案概述1. 物联网技术通过物联网技术的应用，我们将建立一个智能化的物流网络，实现对仓库、运输工具和货物的实时监控。
物流设备和货物将携带传感器，能够自动上传实时数据，在我们的物联网平台上进行集中监控和管理。
这将帮助我们追踪货物位置、监控运输车辆的状况，并实时调整物流计划，以提高效率和准确性。
2. 人工智能技术我们将利用人工智能技术进行物流预测和优化。
通过分析历史数据、交通状况、天气预报等信息，我们的系统能够准确判断最佳的运输路线和运输时间，并做出合理的调度决策。
同时，基于机器学习算法，我们的系统能够优化运输车辆的路线规划，提高运输效率，降低运输成本。
3. 大数据分析我们将收集和分析各个环节的大数据，包括供应链数据、仓储数据、运输数据等。
通过对这些数据的分析，我们能够发现潜在的瓶颈和问题，并提出相应的改进措施。
此外，我们的系统还能够为客户提供实时的数据报告和分析结果，帮助客户更好地管理和控制物流运作。
三、技术实施方案在本方案中，我们将首先与客户进行需求调研和数据收集，以了解其运营情况、瓶颈和需求。
然后我们将根据客户的需求和现有的物流系统进行整合，并结合物联网、人工智能和大数据分析等技术，打造一个符合客户需求的智能物流解决方案。
具体实施步骤如下：1. 客户需求调研：与客户沟通，了解其业务需求、痛点和目标。
南沙明珠湾区起步区开发建设指挥部工程管理采购需求一、招标范围南沙明珠湾区起步区开发建设指挥部工程管理信息系统项目（以下简称“本项目”）采购内容包括：软硬件的开发、应用、部署、培训、维护，相关信息的数据库建库、数据采集、数据入库以及相关的标准规范和管理办法制定。
二、项目概述. 项目背景广州南沙新区于年获国务院批准为国家新区；年获批自贸试验区；年月，广州市委十届九次全会把南沙新区定位为广州城市副中心；年月，广东省委经济工作会议提出把南沙自贸试验区建设成为高水平对外开放门户枢纽。
明珠湾区位于南沙新区的中心地带，规划总面积约平方公里。
起步区是明珠湾区开发建设的先行启动区域，是集聚高水平对外开放和粤港澳湾区经济深度融合的高端产业和城市功能，打造“粤港澳大湾区”的重要引擎先行区。
明珠湾起步区包括灵山岛尖、横沥岛尖、蕉门河口片区、慧谷西区四个区块，规划面积平方公里，其中城市建设用地.平方公里，规划居住人口.万人。
区域采用政府主导、市场运作、企业参与的“管委会+指挥部+平台公司”的组织模式进行开发建设，管委会负责总体区域决策和指导，指挥部下设明珠湾开发建设办公室和重点项目推进办公室全面统筹区域建设。
作为落实国家“粤港澳大湾区”的发展战略，承接广州新型城市化的重要载体，贯彻打造珠三角世界级城市群的总体要求，明珠湾开发建设指挥部希望能进一步通过信息化手段来提升城市管理、经济发展、民生服务等领域的管理水平，提高城市综合运营效率，降低城市综合运营成本，优化投资发展环境。
为此，提出了建设南沙“智慧城市”示范区的设想，并搭建了区域智慧城市框架。
为了满足目前明珠湾起步区建设开发的需要，现急需建设一套工程项目信息化管理系统，用于管理区域项目建设情况，积累城市建设数据。
. 项目定位本项目是明珠湾起步区智慧城市框架下“管理平台”中“城市建设管理”的一个重要组成；是明珠湾起步区落实区域城市规划设计，实现“绿色、生态、智慧”城市建设，面向建设项目综合管理的专项管理信息系统；是覆盖项目全生命周期，建设项目参建各方参与的统一协同管理的平台。
智能化总体系统总承包招标书智能化总体系统总承包招标书是一份高度重要的文档，可以帮助组织和企业寻找合适的承包商，完成智能化系统的开发和部署。
这份文档通常包括一个详细的项目描述，技术要求，招标范围，预算等。
通过这份文档，承包商可以了解项目的具体要求，以便为商家制定详尽的提案。
智能化总体系统总承包招标书一般分为以下几个部分：1. 项目概述在这个部分，招标人需要简要描述项目的背景，目的，承包范围，预算，时间表等重要信息。
这些信息的准确性对于商家制定提案至关重要，所以招标人需要给出尽可能详细的信息。
2. 技术要求在这个部分，招标人需要列出项目技术必备条件，具体要求包括硬件和软件，系统规模，存储和处理能力，系统可靠性，数据安全等。
通过讲述技术要求来明确指示供应商，这些技术要求侧重于细节和关键点的规范。
3. 项目规划在这个部分，招标人要根据项目的时间轴和可执行性来描述项目的实施计划。
需要在这个部分中详细介绍实施项目的具体时间和方法，以及系统实施的步骤和里程碑。
4. 提交要求招标人需要明确要求承包商遵循的提交准则，包括文件类型和格式，展示提交的计划书和附加证书需要遵循的规则和指导。
5. 提交截止日期和时间安排在这个部分中，招标人要说明招标的截止日期，要求准确的时间点，对各个阶段的具体时间点予以描述，以使供应商能够了解整个项目的时间和进度。
6. 商业条件在这个部分中，招标人需要说明在商业方面招标企业需要满足的条件和相关奖惩制度。
此外，阐明商业方面的条件超出了招标的投标文件和产品许可证的范围，考虑到在招标过程中所发生纠纷和差错的现象，应以书面形式在招标文件中超范围告诉招标人。
总之，智能化总体系统总承包招标书是一份非常重要的文档，需要考虑到大量因素，抓住商家的注意点并为他们目前适当的提示提供满意的信息，以便他们可以严格遵循招标标准而能够参加整个招标过程。
同时，招标人也必须遵循法规，进行诚实、公正、公平的招标过程，以便选择到最优秀的承包商，为智能化系统的开发和部署提供高质量服务。
技术部分1、闭路电视监控系统一、项目总体方案要求闭路电视监控系统是在展览馆出入口、主要通道、展览大厅、停车场及出入口、监控中心控制室、财务室等重要部位设置摄像机，在监控中心设置电视墙和记录存储设备进行录像记录，用以直观地掌握现场情况和事件事实的事后追查。
(1)规范：系统的配置及安装都要符合国家的有关规范要求和标准。
(2)安全：所有设备的选型都要具备必要的防破坏功能，同时在安装上必须严格按照建筑电气施工的规范化标准组织实施。
(3)美观：所有摄像机均应区别不同方式进行安装，力求与大厅整个装潢风格保持和谐统一，做到既美观又不影响视觉效果。
(4)稳定：要求该系统运行的稳定性。
二、系统组成及功能（1）实时监控功能：能24小时不间断进行监控、数字化录像，通过监控中心电视墙显示。
（2）分控功能：设置一个分控中心，当中心控制室被上级接管时，物业人员可进行监控。
（3）图像记录回放功能：通过硬盘录像机对所有摄像机图像进行显示和记录，保证重要图像信息不会丢失，并可随时方便地进行历史图像的查找、回放；录像资料保存30天；三、点位说明（1）展览厅内各个出入口设置监控点位，消防监控中心出入口和财务出入口设置监控点位；（2）展馆内特殊展品展区、展品装卸区、展品贮存库通道设置监控点位；（3）休息、娱乐、餐饮以及其他公共区域设置监控点位；（4）设备间等处设置监控点位；（5）地下停车场出入口及通道设置监控点位（6）电梯桥箱内设置监控点位。
2、安防报警系统一、项目总体方案说明本安防报警工程要求首先对重要展览厅、办公室、重要房间、重要部位、重要出入口进行防范。
二、系统组成及功能防盗报警系统前端设置了求助按钮、震动探测器、玻璃破碎探测器、红外对射。
在电脑上实时监控各个报警点，可以对各个报警点任意分区，控制其集体或单独布撤防。
三、点位说明（1）展览厅内各个重要出入大门设置报警点位；（2）展览厅重要通道设置报警点位；（3）展馆内特殊展品、展区四周设置报警点位；（4）财务室、消防监控中心等特殊场所设置报警点位；（6）残疾人卫生间设定报警点位。
2024年企业信息化建设标书模板尊敬的各位评标委员会成员：我代表xxxxxxxx公司，很荣幸向贵单位提交我公司2024年企业信息化建设项目的标书。
通过这封信，我希望向您们展示我们公司在信息技术领域所具备的能力和经验，并且向您们阐述我们公司为贵单位提供全面的信息化解决方案的优势。
一、项目背景企业信息化建设是在当前数字化时代背景下的必然趋势，它不仅能够提升企业内部管理效率，还能够提供全面的数字化解决方案，促进企业与外部环境的紧密结合。
根据贵单位的需求和要求，我们提出以下解决方案，以确保贵单位的信息化建设能够顺利推进。
二、项目概述本次项目的目标是在2024年内完成贵单位的全面信息化建设工作。
我们计划通过以下几个阶段来实现这一目标：1. 需求分析阶段在此阶段，我们将与贵单位的相关部门进行深入的沟通，并了解贵单位的业务流程和信息化需求。
我们将进行系统调研和数据收集，以准确把握贵单位的信息化建设需求。
2. 解决方案设计阶段基于对贵单位需求的深入理解，我们将为贵单位量身定制一套完整的信息化解决方案。
此方案将涵盖硬件设备、软件系统、网络架构以及相关技术支持等方面，以满足贵单位的核心需求。
3. 系统实施阶段在此阶段，我们将负责系统的实施、配置和定制开发等工作。
我们将按照之前制定的解决方案，逐步引入信息化系统并适应贵单位的业务流程。
我们将提供培训和技术支持，确保贵单位的员工能够熟练使用新系统。
4. 测试与验收阶段在系统实施完成后，我们将进行全面的测试与验收工作，确保系统的稳定性和符合贵单位的预期要求。
我们将积极采纳贵单位的意见和建议，进行必要的调整和优化。
5. 运维支持阶段运维支持是信息化建设过程中不可或缺的一部分。
我们将为贵单位提供全面的技术支持和维护服务，确保系统的长期稳定运行。
三、项目计划根据以上阶段的任务和工作内容，我们制定了以下项目计划：1. 需求分析阶段：预计工期为2个月。
2. 解决方案设计阶段：预计工期为1个月。
城市轨道交通系统机电标准化施工指南Building a standardized construction guide for urban rail transit systems is essential in ensuring the safety and efficiency of these vital transportation networks. 建立城市轨道交通系统的标准化施工指南对于确保这些重要的交通网络的安全性和效率至关重要。
This guide will serve as a comprehensive reference for engineers, contractors, and other stakeholders involved in the design and construction of urban rail transit systems. 这个指南将为参与城市轨道交通系统设计和施工的工程师、承包商和其他相关方提供全面的参考。
One key aspect to consider when developing this guide is the standardization of electrical and mechanical components used in urban rail transit systems. 在制定这个指南时需要考虑的一个关键方面是城市轨道交通系统中使用的电气和机械部件的标准化。
By establishing clear guidelines for the selection, installation, and maintenance of these components, we can ensure consistency in quality and performance across different transit projects. 通过建立明确的选择、安装和维护这些部件的指导方针，我们可以确保在不同的交通项目中保持质量和性能的一致性。
2023年智能交通信号系统升级项目标书一、项目概述本项目旨在对2023年智能交通信号系统进行升级，提高城市交通运行效率，改善交通拥堵状况，以及增强交通安全性。
本标书将详细说明该项目的目标、需求、计划及实施方式。
二、项目目标1. 提高交通运行效率：通过引入智能交通信号系统，优化信号调控和路口流量分配，减少交通堵塞，提高道路通行能力。
2. 减少交通事故：利用先进的交通管理技术，包括智能监控和预警系统，提高驾驶员的注意力，降低事故发生率。
3. 优化交通资源配置：通过数据分析和智能调度，合理分配车辆和道路资源，提高交通网络运行效率。
三、项目需求1. 系统升级：对现有的交通信号系统进行升级，包括信号控制设备、通信设备和监控设备，确保系统能够适应未来的交通需求。
2. 数据收集与分析：建立全面的交通数据收集和分析系统，包括交通流量、拥堵情况、事故发生率等信息，用于优化信号调控和资源配置。
3. 智能监控与预警：引入智能监控技术，包括摄像头、传感器等设备，实时监测交通情况，并及时发出预警，提醒交通管制中心和驾驶员。
4. 信息传输和共享：建立安全可靠的信息传输和共享系统，实现交通信号系统与其他交通管理系统的无缝对接。
四、项目计划1. 需求调研与分析：确定交通信号系统升级的需求和目标，并进行市场调研，寻找适合的解决方案和合作伙伴。
2. 方案设计与选择：根据需求分析结果，制定详细的项目方案，并评估不同供应商的技术和服务，选择最佳方案。
3. 系统实施与测试：根据选定方案，进行系统实施和测试，确保系统的稳定性和可靠性。
4. 运营与维护：建立运营和维护团队，负责系统的日常运行和故障处理，定期进行系统检查和维护。
五、实施方式本项目采用公开招标的方式进行，欢迎有经验和实力的供应商参与投标。
投标人应提供符合技术要求、合理的项目计划和预算，并提供相应的项目实施方案和技术支持。
六、投标要求1. 投标文件的准备：投标人应按照招标文件要求，提交完整的投标文件，包括技术方案、实施计划、预算等。
tms实施方案TMS实施方案一、背景介绍随着信息化和数字化的发展，越来越多的企业开始关注和重视运输管理系统（TMS）的实施。
TMS作为企业物流管理的重要组成部分，对于提高运输效率、降低成本、优化运输流程具有重要意义。
因此，制定一套科学合理的TMS实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标与意义TMS实施方案的制定旨在帮助企业建立高效的运输管理系统，实现以下目标：提高运输效率、降低运输成本、优化运输流程、提升客户满意度、提高企业竞争力。
同时，TMS实施方案的制定对于企业具有重要的意义，可以帮助企业更好地应对市场变化，提高运营效率，降低运营风险，实现可持续发展。
三、TMS实施方案的关键步骤1. 确定需求：首先，企业需要明确自身的运输管理需求，包括运输规模、运输方式、运输成本、运输效率等方面的需求。
2. 系统选型：根据企业的实际需求，选择适合自身的TMS系统，包括软件系统、硬件设备等。
3. 项目规划：制定TMS实施的详细计划，包括项目时间表、人力资源配置、预算等。
4. 系统定制：根据企业的实际情况，对TMS系统进行定制化开发，以满足企业的特定需求。
5. 系统实施：根据项目规划，按照时间表逐步推进TMS系统的实施工作，包括系统部署、数据迁移、培训等。
6. 系统测试：在系统实施完成后，进行系统功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统稳定可靠。
7. 系统上线：经过测试后，将TMS系统正式投入使用，并进行监控和维护。
8. 持续优化：系统上线后，企业需要持续对TMS系统进行优化和改进，以适应市场变化和企业发展的需要。
四、TMS实施方案的关键要素1. 信息化技术：TMS系统的实施离不开信息化技术的支持，包括物联网技术、大数据分析技术、云计算技术等。
2. 人才培养：企业需要培养一支具有专业知识和实际操作经验的TMS团队，以保障TMS系统的顺利实施和运行。
3. 流程优化：TMS实施过程中，企业需要对现有的运输管理流程进行优化，以适应TMS系统的使用。
正泰集团知识资源管理系统项目建议书（技术卷）2005-1-20引言文档说明本文档属于商业机密文件，必须经过上海星移软件有限公司（以下简称“星移软件”）批准方可从作者获取。
文档范围本文档包括了正泰集团知识资源管理系统工程综述、详细技术解决方案、项目实施计划和售后服务。
本文档适用于正泰集团知识资源管理系统工程的实施和开发活动。
缩写定义软件/Software：本文中意为计算机的一些预设的执行逻辑及其按照人类理解的表达方式（文字、图形甚至多媒体方式的），软件以某种格式存放在计算机内，并可以根据人的需要，很方便的更换而不必拆卸计算机。
软件必须安装（或者理解为结合于）硬件中才能被使用。
◆硬件/Hardware：本文中意为计算机的一些人类视觉可见的机器设备，计算机的核心设备中都绑定了一些软件，这样做的目的是使这些设备中的软件能够更高速的执行逻辑处理。
◆解决方案/Solution：本文中意为解决某一系列用户需求的计算机软硬件系统，以及与这些系统相关的管理规范、控容。
◆ECM/EKM：星移软件提供的一套软件平台，可以理解为企业内容和知识管理，也可以理解为数字化的内容和知识管理。
⏹WCM/Web Content Management：星移软件ECM/EKM平台应用之一，用于管理Web形式的内容。
⏹EDM/Enterprise Document Management：星移软件ECM/EKM平台应用之一，用于管理企业级的电子文档。
⏹GDM/Government Document Management：星移软件ECM/EKM平台应用之一，用于管理政府或企业的档案。
⏹BBS：星移软件ECM/EKM平台应用之一，用于建设基于Web方式的电子公告或类似系统。
⏹KBM/Knowledge Base Management：星移软件ECM/EKM平台应用之一，用于建设基于Web方式的网上知识库管理系统。
目录引言 (II)文档说明 (II)保密说明 (II)特别声明 (II)文档目的 (II)文档范围 (II)缩写定义 (II)IVV1111233355581011112123242.3.5.知识资源管理系统的信息发布 (25)2.4.知识资源管理系统技术需求 (26)第3章方案设计 (28)3.1.应用系统架构 (28)3.1.1.客户层 (28)3.1.2.门户应用层 (28)3.1.3.核心应用层 (28)3.1.4.数据服务层 (28)3.2.应用开发与实施 (29)3.2.1.信息门户部分 (29)3.2.2.办公自动化部分 (34)3.2.3.知识管理部分 (51)3.2.4.辅助决策部分 (61)3.2.5.公共应用部分 (62)3.3.总体实施规划 (70)3.3.1.工作规模统计 (70)3.3.2.阶段规划 (71)第4章产品选型 (72)4.1.硬件选型及配置 (72)72777879818396101104106108110114116第1章项目概述1.1.项目背景正泰集团根据自身要求，倡导“数字化正泰”的计算机系统整体战略构想，从支持产品创新设计的协同制造系统，支持协同商务的供应链管理系统，决策支持和知识管理系统等三个方向上，打造数字化的新企导正泰知识资源管理的实施分为两个阶段进行：1.3.1.短期目标◆收集公司内部知识，引进外部信息源，并进行统一集中有序的管理◆建立知识管理系统平台，员工可以通过平台进行知识的上载、查询和共享等◆建立知识管理的流程，并使员工在知识资源管理中能贯彻执行◆建立知识管理的规范及考核标准，并作为年终员工考核的一部分◆选择一个试点开展知识管理，重点构建1~2个社群，使其能良好运作，并逐步向全公司推广1.3.2.中长期目标◆总结知识管理在试点的开展经验，并在全公司进行推广◆不断完善知识管理的流程、规范及考核、社群及知识架构◆使知识管理能成为员工工作的平台、知识共享的平台、知识创新的平台◆与其他系统高度整合，使知识管理系统能成为公司决策的有力工具◆使公司成为学习型的组织，并使知识管理成为公司的核心竞争力第2章需求分析2.1.整体设计要求以下知识资源管理系统的整体设计要求，投标人应根据招标要求提出所采用的集成方案。
2024年公共交通系统建设标书尊敬的招标方：首先，衷心感谢您给予我们参与此次 2024 年公共交通系统建设项目的机会。
我们深知公共交通对于城市发展和居民生活的重要性，因此，我们以高度的责任感和专业精神，精心制定了这份标书，致力于为您打造一个高效、便捷、舒适和可持续发展的公共交通系统。
一、项目背景与目标随着城市的快速发展和人口的不断增长，现有的公共交通系统已难以满足居民日益增长的出行需求。
交通拥堵、出行不便等问题日益凸显，严重影响了城市的运行效率和居民的生活质量。
因此，本次公共交通系统建设的目标是：1、优化公交线路布局，提高公交网络的覆盖率和通达性，减少居民的出行时间和换乘次数。
2、增加公交车辆的数量和种类，提高公交运力，缓解高峰时段的客流压力。
3、引入先进的智能交通技术，提升公交运营管理水平，提高公交服务的准点率和可靠性。
4、改善公交站点的设施和环境，提供更加舒适和便捷的候车条件。
5、加强公共交通与其他交通方式的衔接，构建一体化的综合交通体系。
二、项目方案（一）公交线路优化1、我们将通过深入的交通调查和数据分析，结合城市的发展规划和居民的出行需求，对公交线路进行重新规划和优化。
新增一批公交线路，填补公交服务的空白区域；调整部分公交线路的走向和站点设置，减少线路的迂回和重叠，提高线路的运行效率。
2、针对不同区域和出行需求，设置多样化的公交线路，如快线、干线、支线和微循环线路等，满足不同层次的出行需求。
（二）公交车辆购置1、根据线路优化后的运力需求，购置一批新型公交车辆，包括新能源公交车和清洁能源公交车。
这些车辆将具备更加舒适的乘坐环境、先进的安全设备和节能环保的性能。
2、合理配置不同类型和大小的公交车辆，以适应不同线路的客流特点和道路条件。
（三）智能交通系统建设1、建立公交智能调度系统，通过实时监测公交车辆的运行状态和客流情况，实现科学合理的调度指挥，提高公交运营效率和服务质量。
2、推广公交电子站牌和手机 APP 应用，为乘客提供实时的公交信息查询服务，方便乘客合理安排出行时间。
TMS系统建设及实施工程招标文件招标单位：项目名称：TMS系统建设及实施工程编制单位：编制日期：2017年5月目录第一章投标须知31.1总则51.2招标文件71.3投标文件的编制71.4开标91.5评标10第二章招标具体内容和要求132.1总体要求132.2具体需求内容14第三章投标文件格式173.1投标函及投标函附录173.2分项投标报价213.3资格证明文件223.4项目成功案例233.5 项目团队人员及介绍243.6项目实施方案253.7技术商务偏差表263.8系统功能偏差表26第一章投标须知1.1总则（一）项目概况1、现场实施条件项目实施基本情况：TMS系统开发及实施；2、项目资金来源及落实情况自筹。
3、投标费用：投标人应承担其编制投标文件及递交投标文件所涉及的一切费用。
不管投标结果如何，招标人对上述费用不负任何责任。
4、投标方须提供的资料：（1）企业营业执照（复印件加盖公章，必要时出示原件）；如非三证合一，还需提供组织机构代码证、税务登记证（复印件加盖公章，必要时出示原件）。
（2）税务登记证（复印件加盖公章，必要时出示原件）；（3）法定代表人证明书（原件）；（4）法定代表人授权委托书（原件）；（5）法定代表人和法人授权代表身份证复印件加盖公章（必要时出示原件）。
（二）投标1、投标资格投标人企业注册资金不少于人民币1000万元；2、投标人工作范围投标人须完成下列项目：按招标文件的要求及招标人共同开发一套界面友好，操作简便，管理流程先进的运输管理系统及安装调试等，并按招标人要求提供服务及质保。
3、投标价格3.1 投标人应在投标价格表上写明提供的投标产品的单价和投标总价。
实施专家的咨询、培训和指导费用、差旅费用，系统长期维护费（除第一年）及投标人提出的所有开发需求都在此次招标范围，报价中必须明确是否收费及收费金额，否则视为投标人免费提供。
3.2 招标人可根据需要增减部分功能模块和调整工作站点数目，投标人如果按模块报价则应详细说明模块之间的功能联系，对于不可缺少的模块必须标示清楚。
3.3 以人民币作为报价、结算货币。
4、投标文件的密封和标记4.1 系统报价表应单独密封递交，其他文件也应当密封。
4.2 信封密封处应加盖投标人公章（或合同专用章）。
5、提交投标文件的截止日期5.1 所有投标文件必须按招标人在招标文件中规定的时间内递交。
5.2招标人有权拒绝任何迟到的投标文件。
5.3 开标后2个月为投标有效期。
招标人在此期限内可以自行选择中标者。
6、投标文件的修改和撤销6.1投标截止日期后不得修改投标文件。
6.2 投标人不得在截止之日后撤销投标文件。
7、无效的投标7.1 投标文件未按规定密封；7.2 投标文件或投标保证金未按时递交；7.3 未提供授权委托书；7.4 未提供投标函；7.5 投标文件未按规定加盖印章和签字；7.6 投标文件未按规定格式、内容填写；7.7 其它不符合招标文件要求的投标。
1.2招标文件（三）招标文件的组成第一部分：投标函及投标函附录第二部分：投标报价（详见投标文件格式）第三部分：服务承诺1.3投标文件的编制（四）投标文件的要求1、投标人应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出一一响应，投标文件的组成应包括本文件的要求。
2、投标人应当使用投标文件中所提供的文件格式填写，如不够用时，投标人可按同样格式自行编制和添补。
（五）投标文件的份数和签署1、投标人必须编制一份投标文件“正本”和前附表所要求份数的“副本”，并明确标明“正本”和“副本”。
投标文件正本和副本如有不一致之处，以正本为准。
2、投标文件正本及副本均应使用不能擦去的墨水书写或打印，由投标人加盖公章和法定代表人或法定代表人委托的代理人印鉴或签字。
3、全套投标文件应无涂改和行间插字，除非这些删改是根据招标人的指示进行的，或者是投标人造成的必须修改的错误。
修改处应由投标文件签署人加盖印鉴。
(六)投标文件的审查1、开标后，招标人将审查投标文件是否完整，是否有计算错误，要求的保证金是否已经提供，文件是否恰当地签署，投标文件是否符合规定。
如果单价和总价有差异，以单价为准，并对总价进行修改。
若数字和大写文字表示的金额之间有差异，以大写文字金额为准，并对数字做相应修改。
如投标人不接受上述修改，招标人有权按7.2款规定采取相应措施。
2、在对投标文件进行详细评议前，招标人将决定每一标是否对招标文件的要求做出了实质性的响应。
3、实质性的响应系指投标文件符合招标文件的所有条款、条件及规定而没有重大偏离或保留权。
4、重大偏离或保留权系指实质上影响到合同项下的模块数量、质量和性能，或指及招标文件有实质性不一致，限制了合同项下招标人的权力和投标人的义务。
而该重大偏离或保留权将影响投标人的竞争地位(视作废标)。
5、招标人决定投标文件的响应性是基于投标文件本身，而不依靠外部的补充证据。
6、招标人有权拒绝被定为非响应性的投标，投标人不能通过修正或撤销不符合之处而使其投标成为响应性投标。
1.4开标（七）开标1、开标由招标人主持，邀请所有招标小组人员参加。
2、开标时，由招标小组推选的代表检查投标文件的密封情况，投标文件未按照招标文件的要求予以密封的，将作为无效投标文件。
经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和其他招标人认为有必要的内容。
3、招标人在招标截止时间前收到的所有投标文件，开标时都将当众予以拆封、宣读、记录。
4、唱标顺序按各投标人送达投标文件时间先后的逆顺序进行。
5、投标文件有下列情形之一的，招标人不予受理：（一）逾期送达的或者未送达指定地点的；（二）未按招标文件要求密封的。
投标文件有下列情形之一的，由评标小组初审后可以认定为废标：（一）无单位盖章或无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；（二）未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；（三）递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效；（四）投标人名称或组织结构及资格预审时不一致的；（五）投标文件及招标文件规定的实质性要求不符；（六）设有标底的，投标报价远低于完成项目必需的实际成本；(七)投标文件没有满足招标文件规定的招标人认为重要的其它条件。
1.5评标（八）评标1、评标工作评标工作在有关规定组建的评标小组组织下进行。
本项目采用以下方式进行评标：指对投标文件提出的项目质量、实施期限、投标价格、实施组织设计或者实施方案、投标人及项目经理业绩等，否最大限度地满足招标文件中规定的各项要求和评价标准进行综合评审和比较，择优选定中标单位。
3、评标细则：3.1 招标人对被定为实质响应的投标进行评标。
3.2 评标是招标人的责任和权力，为集思广益、公平竞争，招标人将邀请相关部门及专家组成评标小组。
3.3 评标小组根据招标文件中的评分标准进行标价的评定和中标价的选择：评分标准1、本次项目采用综合评分法。
评委小组仅对确定为实质上响应招标文件要求的投标书进行评价和比较。
2、综合评分法，是指在最大限度地满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件中规定的各项指标进行综合评审后，以评标总得分最高的投标人作为中标候选投标人或者中标投标人的评标方法。
3、具体评标分值如下：（1）价格评审：30分价格分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分30分。
其他投标人的价格分按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价／投标报价）×30（2）商务部分：35分综合能力6分；行业经验6分；售后服务16分；项目实施7分。
（3）技术部分：35分经过分析比较后评分，其中：方案设计及架构10分；系统功能契合度15分；系统对接5分；系统交互性5分。
第二章招标具体内容和要求2.1总体要求1、投标人及共同建设TMS系统，提供所需的技术服务、开发、咨询以及解决方案等工作。
系统能够实现订单处理、调度引擎及管理、在途管理、信息反馈及共享、冷链管理、报表及看板管理、签收、回单管理、基础信息管理等功能，并及招标方现有的WMS、ERP、VTS 等系统无缝对接，可根据要求定制各类软件。
2、提供上述软件系统、数据库的安装和现场培训；3、系统具有强大的分析功能和扩展功能，一方面可提供多功能的报表展现，另一方面在新功能需求下，系统可以有强大的二次开发能力以满足后期需求。
4、投标单位在投标前应清晰了解江苏医药该项目的应用现状、操作流程、各使用部门新的需求，并在江苏医药现场了解确认；5、投标人需详细说明系统的硬件配备、网络部署方案及系统安全保障机制。
6、投标人能够提供优质的项目实施团队现场实施，在标书中标明该项目的实施价格、实施计划、实施人员履历并在规定时间内完成项目，在实施过程中可能出现实际情况及开始调研时的情况有差异，实施团队应及时予以配合解决。
7、投标人需保证系统后期优化升级的顺利衔接并提出解决方案及应急预案。
8、投标人及招标人共同搭建软件系统环境、数据库的安装和现场培训。
9、投标人对所有历史数据的转移和备查必须满足招标人要求。
10、投标人相关接口软件必须在上线前一个月完成测试工作并及系统同时上线。
11、投标人接到中标通知后7日内实施人员进场开始项目启动，项目正式运营后至少3个月保证人员常驻现场直至系统稳定。
12、投标人提供长期有保障的售后服务体系，并提供服务响应时间及合理的年维护费用。
13、投标人非经招标人允许，该项目不得以任何形式外包。
14、产品对站点的限制必须明示，并且写明后期增加站点的费用。
15、系统交付后投标人应提供数据字典、系统后台数据运维相关资料及各接口代码文档。
2.2具体需求内容具体需求包含但不限于以下内容，招标方可根据实际需要进行调整。
第三章投标文件格式3.1投标函及投标函附录投标函招标人：1、根据已收到项目的招标文件，我单位经考察和研究上述项目招标文件的投标须知、合同条件和其他有关文件后，我方愿以人民币元的总价，按上述合同条件和招标文件的要求条件承包上述项目的实施。
2、一旦我方中标，我方保证在将__日历日内完成货物的交付，货物交付后日历日内完成现场安装。
3．如果我方中标，将派出_____________（项目经理姓名）作为本工程的项目经理。
4、我方接受招标文件中的要求条件。
5．我方同意所递交的投标文件在“投标须知”前附表规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。
6、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。
投标人：(盖章)单位地址：法定代表人或委托代理人：(盖章或签字)日期：年月日法定代表人资格证明书）（本格式仅作为参考格式．．．．．．．．．．单位名称：地址：姓名：性别：年龄：职务：系的法定代表人。
