在反思学习中求进步

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在反思和学习中求进步
2月20日在孙总的布置下办公室和制造总厂以制造一厂为具体实例,组织制造一厂全体管理者和二、三分厂主要负责人,通过对一分厂问题的查找和其他分厂经验的学习,在反思和成功经验的借鉴中,求得一分厂全体管理者管理思维的突破。

目前一分厂车间主任基本上是新提拔起来的,管理思路上处于起始阶段缺乏掌握全局和思维创新能力,在实际工作中与公司的要求还有很大的差距,同时分厂领导由于自身经验不足,管理标准还有待提高。

因此,一分厂管理集体十分珍惜这次机会,期望通过此次活动以后工作中在实践中总结,在学习中进步,以此为起点缩短与其他分厂的差距。

下午12点制造一厂负责人常晓东对其他分厂负责人参加这次活动表达自身的愿望,希望大家对一分厂检查督促过程中多提宝贵意见,以促成管理标准和思维的突破。

在检查过程中发现目前现场还存在空间浪费现象,管理略为粗放,主要存在以下问题点:1、对花车间物品摆放较为凌乱,区域划分不清缺少标识。

2、对于不常见区域角落检查力度还不够,电房内标识牌上灰尘积压。

3、背胶车间水池存在漏水现象。

4、冲床车间后面送料板下面垫废片。

5、检验车间线管外壳脱落。

6、底料车间放衣服处要求不高,墙面上贴废底料有损现场形象。

参观过程中发现其他厂区生产现场有很多亮点值得我们学习:1、三厂热压车间用报废塑框地板在管理看板一侧贴出一块面板专门张贴易华报供员工学习。

2、二厂区每个车间统一使用了挂衣服架子,方便员工放置服装。

3、二厂辊涂车间根据车间自身需求制定了水杯柜并使用统一的水杯等等。

同样在检查过程中有严重火灾隐患的部位,在消防设施配备和人员安全防范意识必须强化,必须做到生产一定确保安全。

检查结束后回到分厂召开专题会议,结合张蕾老师的培训内容和孙总的会议要求,要求各车间针对自身职责查找差距,以现场管理为突破口,融合本次活动学习的经验,在管理中遇到困难或滞后的情况下,通过学和请教等多种方式努力使部门工作求得突破,分厂将在教育和引导推进管理理念的转变,在此基础上将加大各项标准和考核力度,促进各管理者在压力中求发展,进而营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。

制造一厂
2月20日。