最新-公司工会小组建设职工小家经验材料001 精品
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2024年公司工会建设“职工小家”经验总结范本职工小家是在公司内部建立的员工互助组织,旨在帮助员工解决工作与生活中遇到的问题,提高员工的工作效率和生活质量。
在我公司2024年的工会建设中,我们成功地建立了“职工小家”,并取得了一定的成绩。
以下是我们对这一经验进行总结的范本,以供参考:一、确立目标和职责。
建立“职工小家”是为了解决员工在工作和生活中遇到的各种问题,提供一个互助的平台。
我们明确了“职工小家”的目标是:关心员工,解决问题,提升团结和友谊。
并制定了明确的职责,包括:提供咨询与帮助、组织各类员工活动、促进员工之间的交流与合作等。
二、建立良好的组织机制。
为了确保“职工小家”的顺利运行,我们建立了一套完善的组织机制。
首先成立了“职工小家”领导小组,由公司工会主席担任组长,其他工会成员和员工代表担任组员。
领导小组负责统筹协调“职工小家”的各项工作。
在各个部门内设立了“职工小家”工作室,由工会组织的工作人员负责日常事务处理。
三、积极开展各类活动。
为了提高员工的工作效率和生活质量,我们积极组织各类活动。
如定期举办员工技能培训班,提升员工的职业技能;组织员工健康跑活动,增强员工的身体素质;开展员工之间的篮球比赛、棋牌比赛等,加强员工之间的交流与合作。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活,也促进了团队凝聚力的提升。
四、加强员工与领导之间的交流。
“职工小家”还充当了员工和领导之间的桥梁。
我们组织了定期的员工代表座谈会,员工可以向领导反馈工作中的问题和困难,并提出建议和意见。
此外,我们还设立了员工建议箱,员工可以通过书面方式向领导提出问题和建议。
这些交流的渠道,促进了员工和领导之间的良好沟通,增强了员工的归属感和参与感。
五、提供优质的福利和服务。
为了满足员工的各类需求,我们提供了一系列优质的福利和服务。
比如建立员工子女托管中心,解决员工照顾子女的难题;建立员工宿舍,提供住房条件较差的员工居住;为员工提供健康体检等保健服务。
2024年公司工会建设“职工小家”经验总结范本一、背景近年来,我公司工会积极探索和实践,致力于为职工提供更加温馨、舒适的工作环境和生活条件。
为此,工会决定建设“职工小家”项目,旨在打造一个关注职工福利、关心职工心理健康的平台。
二、项目内容1. 物质福利:(1)改善工作环境:对办公室进行装修、美化环境,提高职工的工作积极性和幸福感;(2)改善设施条件:增加休息室、娱乐室等设施,提供更多便利和舒适。
2. 心理健康关怀:(1)培训课程:经常组织心理健康培训,帮助职工学习压力释放、情绪管理等技巧;(2)心理咨询:设置专门的心理咨询师,提供职工心理咨询服务,解决职工的困扰。
3. 文娱活动:(1)定期组织文娱活动:如员工聚餐、户外拓展、庆祝活动等,增加同事间的交流与互动;(2)设置娱乐设施:为职工提供桌游、棋牌等娱乐设施,增加职工的休闲娱乐选择。
4. 福利待遇:(1)提高薪资福利:工会与公司协商,争取为职工提高工资待遇;(2)提供住房补贴:对有住房需求的职工进行住房补贴,减轻职工的生活负担。
三、经验总结1. 深入调研:在项目启动之前,工会先对职工需求进行了深入的调研,以确保项目的针对性和实用性。
2. 资金筹措:工会积极与公司进行沟通,争取得到一定的项目经费支持,同时也通过活动筹款等方式筹集经费。
3. 多渠道宣传:工会在公司内部和外部多渠道宣传“职工小家”项目,让更多人了解并参与其中。
4. 合理组织:工会合理组织项目活动,确保活动的顺利进行和效果的实现。
5. 持续改进:工会积极听取职工的意见和建议,不断改进项目,提升项目的可持续发展能力。
通过“职工小家”项目的建设,我公司工会有效地提升了职工的幸福感和满意度,增强了职工的凝聚力和归属感,进一步促进了公司的和谐稳定发展。
在今后的工会工作中,我们将继续坚持职工为中心的理念,不断优化工会服务,为职工创造更好的发展环境和更加美好的工作生活。
2024年公司工会建设“职工小家”经验总结范本公司工会在2024年为职工建设了一个名为“职工小家”的联谊活动,旨在促进员工之间的交流与团结,增强公司的凝聚力和归属感。
通过该活动,公司工会总结了以下经验和教训。
一、活动组织策划1.明确目标:活动的目标是促进员工之间的沟通和交流,以及加强公司内部的凝聚力。
在策划过程中,需明确活动的目标和宗旨,以便更好地组织和推动活动的开展。
2.形成组织架构:建立一个组织架构,明确各个岗位的职责和分工,确保活动的各项任务能够有条不紊地进行。
3.制定详细计划:活动策划中需制定详细的计划,包括活动的时间、地点、内容、参与人员等,以确保活动的顺利进行。
二、活动内容安排1.丰富多样的活动形式:为了使活动更加丰富多样,我们设置了各种形式的活动,如户外运动比赛、晚会表演、亲子游戏等。
这样可以满足不同员工的兴趣和需求,增加活动的趣味性和吸引力。
2.注重员工参与:活动中鼓励员工积极参与,提前征求员工的意见和建议,充分考虑员工的需求和期望,以确保活动能够真正反映员工的意愿。
3.强调团队合作:通过设置团队合作的项目和游戏,提高员工之间的团队合作意识和沟通能力,增强团队的凝聚力。
三、活动宣传与推广1.充分利用内部媒体:通过公司内部媒体(如宣传栏、内部邮件等)宣传和推广活动,及时发布活动信息,使员工了解活动的目的和意义,增加员工的参与热情。
2.利用互联网平台:在活动开始前,将活动的信息发布在公司的内外网平台上,吸引更多的人关注和参与活动。
四、组织协调能力1.合理安排时间:充分考虑员工的工作时间和休息时间,合理安排活动的时间,以免影响员工的正常工作。
2.协调资源分配:及时调动和协调各种资源,如场地、设备等,保证活动的顺利开展。
3.关心员工反馈:活动结束后,及时收集员工的反馈意见,了解员工对活动的评价和建议,以便不断改进和提高活动的质量。
五、经费管理与监督1.合理控制经费开支:在活动策划过程中,要合理考虑活动经费的需求,做到精打细算,确保经费的合理利用。
2024年公司工会建设“职工小家”经验总结范文一、引言随着我国经济社会的快速发展,公司工会建设变得日益重要。
作为企业内部的组织,公司工会既是联系职工和企业之间的桥梁,又是保障职工权益、提升职工福利的重要渠道。
在过去的几年时间里,我公司工会积极探索,不断创新,推动了一个名为“职工小家”的项目,取得了一些积极成效。
本文将对这一项目的经验进行总结,以期为今后的工会工作提供参考。
二、项目介绍“职工小家”是我公司工会为职工提供全方位服务的项目,旨在创造一个温馨、和谐、互助的工作环境。
项目包括以下几个方面的内容:1. 家庭关怀:通过定期组织家庭聚餐、亲子活动等,增进职工之间的情感交流,促进家庭成员之间的团结和互助。
2. 心理辅导:建立心理健康培训和咨询体系,定期组织心理辅导活动,为职工提供情感抚慰和心理支持。
3. 公益活动:组织志愿者队伍开展公益活动,如定期探望福利院的老人、参与环保志愿活动等,让职工感受到参与社会公益事业的价值和快乐。
4. 健康管理:开展健康体检、健康讲座等活动,提高职工的健康意识和生活质量。
以上内容都在不影响工作的正常进行的前提下进行,旨在为职工创造一个良好的工作氛围,提升职工的归属感和满意度。
三、项目实施1. 宣传推广:在项目启动之初,我们进行了广泛的宣传,包括制作宣传册、海报,设置宣传板块,发放宣传材料等,让职工了解项目的目标和意义。
2. 领导支持:项目得到了公司领导的大力支持,领导们积极参与项目的各项活动,并鼓励职工积极参与。
领导的支持起到了重要的示范作用,激发了职工的参与热情。
3. 组织策划:项目由工会组织负责,设立了项目策划小组,负责具体活动的安排和执行。
策划小组成员由不同部门的职工组成,以确保活动的多样性和针对性。
4. 合理安排:项目安排合理,以不影响工作的正常进行为前提,合理利用职工的业余时间,尽量选择在非工作时间进行活动,确保职工的参与度。
5. 活动丰富:项目活动形式多样,充分考虑到不同职工的需求。
2024年公司工会建设“职工小家”经验总结一、引言随着国家经济的快速发展和职工权益意识的觉醒,越来越多的企业开始关注并致力于建设良好的工会组织,为职工创造一个和谐、温馨的工作环境。
本文旨在总结2024年公司工会建设“职工小家”的经验,希望对其他企业在工会建设方面有所启发。
二、背景2024年,我公司面临着日益激烈的竞争压力和职工流失问题。
为了更好地凝聚和关爱职工,公司决定建设一个温暖的“职工小家”,让每一位员工都感受到家的温暖和归属感。
三、关爱员工1. 健康管理通过与医疗保险公司合作,为公司员工提供一对一的健康管理服务。
定期进行身体健康检查,并提供专业的健康咨询和营养指导,帮助员工保持良好的身体状态。
2. 学习培训建立职工学习培训体系,提供丰富多样的培训课程,帮助员工提升自己的技能和能力。
定期举办内部培训讲座和外部培训活动,使员工在工作中不断成长。
3. 职业发展为员工制定职业发展规划,并提供晋升机会。
公司鼓励员工参加职业培训和学习,通过内部选拔和竞聘,为员工提供更广阔的发展空间。
4. 心理咨询设立心理咨询室,为员工提供心理咨询服务。
公司邀请专业心理咨询师,为员工提供心理健康指导,帮助员工解决工作和生活中的困扰。
四、增进员工交流1. 创办员工社交平台建立公司内部员工社交平台,方便员工之间的交流和互动。
员工可以在平台上分享工作心得、生活感悟,以及个人兴趣爱好,增加彼此的了解和友谊。
2. 举办团建活动定期组织各种形式的团建活动,如篮球赛、足球赛、户外拓展等,增强员工的团队合作意识和凝聚力。
同时,也为员工提供放松和娱乐的机会。
3. 发起员工文化节举办员工文化节,让员工展现自己的才艺和创造力。
通过舞蹈、歌唱、戏剧等形式的演出,丰富员工的业余生活,提高员工的文化素质。
五、倡导员工家庭和谐1. 家政服务为员工提供家政服务,协助员工解决家庭中的烦恼和难题。
如提供养老保险和子女学费补助等,缓解员工的经济压力。
2. 关爱困难员工关注并帮助有困难的员工,如身体不便、家庭遭遇突发事故等。
公司工会建设“职工小家”经验总结范本职工小家是指公司内部的工会组织,它为职工们提供各种支持和服务,帮助职工解决工作和生活中的问题。
经过多年的实践和总结,我们公司工会建设了一个成功的“职工小家”,在这里将对这一经验进行总结。
一、提供全面的权益保障作为工会组织的职工小家,我们始终把维护职工权益放在首位。
我们建立了健全的与管理层和员工沟通的渠道,定期召开职工代表大会,及时了解职工的需求和问题,并与管理层积极协商解决。
我们努力维护职工的合法权益,为他们争取更好的工资待遇、福利待遇和劳动条件。
二、开展丰富多彩的文体活动我们认为,工会组织应该不仅仅是解决职工的工作问题,还要关注职工的文化生活。
因此,我们开展了丰富多彩的文体活动,包括组织职工联谊、举办文艺晚会、开展运动会等。
这些活动丰富了职工的业余生活,增强了职工的凝聚力和归属感。
三、提供全方位的职业发展支持我们认识到,职工的职业发展对于他们的长远发展和生活满意度至关重要。
因此,我们工会组织给职工提供了全方位的职业发展支持。
我们定期开展职业培训,提供各种培训机会,帮助职工提升技能和自身素质。
同时,我们也努力为职工提供职业发展的机会和平台,帮助他们实现个人的职业目标。
四、关注职工的健康和福祉工会作为职工的家庭,我们也非常关注职工的身心健康和福祉。
我们建立了健康体检制度,定期为职工进行健康检查,并提供必要的医疗保健措施。
同时,我们也关注职工的生活品质,开展各种活动,提供各种服务,提高职工的生活质量。
五、积极倡导员工参与和民主管理我们的工会组织致力于促进员工的参与和民主管理。
我们建立了民主选举制度,为职工选择合适的代表参与工会管理,确保职工利益的代表性和公正性。
同时,我们也通过不同形式的会议和讨论,鼓励员工参与公司的事务决策,让员工的声音得到听取和尊重。
六、加强工会与管理层之间的合作与沟通为了更好地为职工们服务,我们与公司的管理层保持良好的合作和沟通。
我们与管理层定期举行联席会议,沟通交流工会与公司发展的共同利益。
2024年公司工会建设“职工小家”经验总结范本《____年公司工会建设“职工小家”经验总结》一、引言近年来,随着我国经济的发展和企业竞争的加剧,员工的工作压力和生活压力逐渐增大,他们对公司工会的建设提出了更高的要求和期望。
为了满足员工的需求,我公司在____年成立了“职工小家”工会,以提供全方位的服务和关爱为宗旨。
经过一年的探索和努力,我们取得了一些显著的成绩和经验。
本文将对____年公司工会建设“职工小家”经验进行总结,以供参考。
二、背景与目标我公司是一家规模较大的制造型企业,拥有近5000名员工。
在过去的几年中,由于各种原因导致员工对公司工会的期待不高,工会的工作也比较被动。
因此,为了增强员工对工会的认同感和归属感,我们决定在____年成立“职工小家”工会,以实现以下目标:1. 提供全方位的服务和关爱,满足员工的需求和期望;2. 加强员工之间的沟通和交流,增进团队合作和凝聚力;3. 促进员工的学习和个人成长,提升员工的职业素质和竞争力;4. 为员工创造一个温馨和谐的工作环境,提高员工的幸福感和满意度。
三、工作内容与成果在____年,我们通过以下几个方面的工作,取得了一些显著的成果:1. 建立多样化的服务项目我们结合员工的需求和期望,建立了一系列的服务项目,包括体检、健康讲座、心理咨询、子女教育等。
这些项目既满足了员工的实际需求,又提高了员工的幸福感和满意度。
2. 加强员工之间的沟通和交流我们组织了一系列的沟通和交流活动,包括员工座谈会、团队建设活动、员工联谊等。
通过这些活动,员工之间的沟通和交流得到了有效的促进,团队合作和凝聚力得到了增强。
3. 促进员工的学习和个人成长我们开展了一系列的培训和学习项目,包括岗位培训、职业规划、技能提升等。
通过这些项目,员工的职业素质和竞争力得到了提升,个人成长得到了促进。
4. 创造温馨和谐的工作环境我们加强了企业文化建设和员工关怀工作,包括组织节日庆祝活动、开展员工生日关怀、设置员工休息区等。
工会职工之家经验交流材料(共五篇)第一篇:工会职工之家经验交流材料以人为本重落实,关爱职工促和谐——**公司“职工之家”建设创新经验材料**公司现有9个车间工会,49各工会小组,现有职工总数1326人,其中正式职工944人,劳务工352人;其中管理人员50人,技术人员58人,操作人员1218人,职工入会率达到100%。
一、以“五型”小家建设为抓手,积极推进“职工小家”建设水平对照“五型”小家创建标准和实施意见,近两年来,**公司工会以强化基础、求真务实、继承创新、促进发展为着力点,在全厂9个车间、49个班组中积极推进“五型”小家创建活动,取得了一定成效。
在“五型”小家创建中,二车间生产乙班把“创建学习型职工小家,争做知识型职工”作为提高员工素质和技能的重要途径,坚持做到组织学习与个人学习,理论学习与实践钻研,以老带新与以新帮老,岗位创新与选树典型,组织激励与自我鞭策“五个结合”。
一方面,紧紧围绕生产经营建设目标,广泛开展党员“五高”活动,充分发挥党员、团员先锋岗作用,创先争优和主题教育。
围绕车间工艺、各项规章制度、操作技能等,开展学习活动。
同时,认真组织班员参加单位或公司举办的各种业务技术学习和培训。
另外,该班还建立了月评比明星职工栏,根据实际情况,5个区域分别对待,月底进行民主考评,考评主要内容为:工作态度、岗位配合、指标完成、技能提升综合表现,对排在第一名的职工奖励一个小红旗,同时进行5-10分物质奖励,班组职工干工作热情明显提高。
通过全员的学习和培训,年度技能鉴定证取证通过率明显增强;职工杨剑、蒲志成、陶永军先后荣获车间举办的煤焦车司机青工技术比武二、三、四名;班组成员技能鉴定中级工以上持证率100%,并有1人被集团公司聘为高技能人才。
五车间一班每季度开展评比“安全之星,学习之星,技术之星,文明之星,节约之星”的“五星”评比活动;树立学习榜样模范标兵,总结推广先进操作法,发挥示范导向作用,以点带面形成联动。
2024年公司工会建设“职工小家”经验总结一、背景介绍随着时代的发展和公司的不断壮大,员工在工作环境和生活需求上的期望也越来越高。
为了更好地关心员工的生活和工作,提升员工的归属感和幸福感,我公司于2024年成立了“职工小家”工会组织。
该工会致力于为职工提供各类服务和关怀,并通过各种活动加强员工之间的交流和沟通。
在过去一年的工作中,我们积极探索和创新,取得了一定的成绩。
下面我将对工会建设“职工小家”经验进行总结。
二、工会活动组织1. 多样化活动:我们注重多样化的工会活动组织,满足不同职工的需求。
在过去一年中,我们组织了员工聚餐、户外拓展、文化艺术交流等各类活动,让职工们有机会放松身心、增进相互了解。
2. 参与度提升:我们通过开展精心策划的工会活动,提高了职工的参与度。
在活动策划中,我们充分考虑到职工的兴趣爱好和需求,确保每个人都能找到有价值和意义的活动来参加。
同时,我们还积极鼓励员工提出活动建议,增加活动的多样性和针对性。
3. 奖励机制:我们建立了一套完善的奖励机制,对积极参与工会活动的职工进行表彰和奖励,激发员工积极性和参与度。
这不仅增强了工会活动的吸引力,也体现了公司对职工贡献的认可和尊重。
三、员工关怀服务1. 健康关怀:我们注重员工的身心健康,建立了健康关怀服务体系。
通过定期体检、健康讲座等方式,为员工提供健康咨询和保健建议。
此外,我们还开展了健身活动和俱乐部,为员工提供锻炼身体和放松心情的机会。
2. 学习培训:我们开设了各类学习培训课程,满足员工的学习需求和职业发展。
这些培训课程涵盖了管理技能、职业素养、外语学习等方面,帮助员工提升自身价值和能力。
3. 心理辅导:我们认识到员工心理健康对工作和生活的重要性,因此建立了心理辅导服务。
通过提供一对一咨询、心理健康讲座等方式,为员工解决心理困扰和压力问题,提供情感支持和帮助。
四、员工沟通交流1. 沟通渠道:我们搭建了多种沟通渠道,让员工能够随时随地提出问题和建议。
2024年公司工会建设“职工小家”经验总结职工小家是指在企业内部建立起来,为企业员工提供关爱、帮助和支持的工会组织。
职工小家不仅是员工们共同的家庭,也是他们共同的温暖港湾,对于企业的发展和员工的幸福感具有重要作用。
以下是我对2024年公司工会建设“职工小家”的经验总结。
一、加强组织领导,注重服务意识在2024年的工会建设中,我们注重加强组织领导,建立起高效的工会组织架构。
工会成员要履行职责,积极服务员工,关注员工的需求和诉求,并及时提供帮助和支持。
同时,工会要加强自身建设,提高服务意识,不断完善工作机制,确保工会工作的顺利开展。
二、搭建信息平台,畅通沟通渠道在工会建设中,我们建立了信息平台,为员工和工会成员提供畅通的沟通渠道。
通过企业内部网站、手机应用等多种途径,员工可以随时随地了解工会的动态,获取相关信息。
此外,工会还通过组织会议、座谈会等形式,与员工进行面对面的交流,听取员工的意见和建议,为员工提供更好的服务。
三、关注员工福利,提供全方位保障工会在关注员工福利方面采取了一系列的措施。
首先是建立健全员工奖励制度,鼓励员工积极工作,创造更大的价值。
其次是提供全方位的保险和福利,包括医疗保险、意外保险、养老保险等,为员工提供安全和保障。
此外,我们还关注员工的生活需求,举办各种文体活动,增强员工之间的凝聚力和团队合作能力。
四、开展培训活动,提升员工素质为了提升员工的素质和技能,我们开展了各种培训活动。
通过邀请专业人士进行专题讲座、组织员工培训班等方式,提升员工的专业素质和管理能力。
此外,我们还鼓励员工参与职业发展规划,提供晋升机会和培训计划,激发员工的创造力和潜力。
五、关心员工生活,提供温馨服务工会在关心员工生活方面提供了多种温馨服务。
我们建立了员工之家,提供免费的职工休息室、图书借阅室等设施,为员工提供一个舒适和放松的空间。
此外,我们还开展了员工生日会、员工家属活动等,关心员工的家庭和生活,让员工感受到家一样的温暖。
公司工会小组建设职工小家经验材料
开展建设职工之家和职工小家的活动,是推动工会把工作重点放在基层,增强基层工会的活力、提高工会工作总体水平的有效形式。
“建家就是建基层”,通过这项活动推动工会组织自身的建设和改革,使工会工作在路桥建设、改革、稳定和发展中发挥更大的作用。
根据总公司“关于深入开展创建‘职工小家’活动的工作意见”精神,办公室工会小组通过三年的“职工小家”建设,力求突出职工小家“五小”作用,突出特色,为创建工作作出了努力。
三年来,工会小家根据实施方案的综合部署,在加强班组建设,开展业余文化活动方面群策群力,广泛动员,充分调动了“工会小家”成员的积极性、创造性,发挥了其工作优势,增强员工的凝聚力,向心力和战斗力。
现根据上一年的工作开展情况作如下总结:一、业务为本,技术创新,活动开展有重心、有主题;结合小家各组成部门的岗位职能,坚持小家活动以业务为中心,狠抓技术创新。
我们小家的各部门在公司均属于后勤管理部门,在工作中各部门分工协作,以服务为宗旨,将企业文化建设和建设“模范职工小家”的工作贯穿于自身的业务工作中,坚持发扬“锐意进取、追求卓越”的路桥精神。
比如办公室,仅仅四名员工却兼负着党办、行政办、人力资源管理等多项职能,工作中大家克服种种困难、互帮互助,确保高效率的完成各项工作;计算机中心不但担负着公司日常网络和微机的采购、保养与维护任务,还必须根据企业发展对信息化管理所提出的不断要求,适时完成各项系统软件的建设与更新,200*年共完成了办公管理系统、人力资源管理系统、合同管理系统等软件在路桥系统内的安装与培训工作;保卫部除负责日常工程建设过程中的安全保卫工作外,每逢“五一”、“十一”等长假加班加点更是家常便饭,越是人们休闲的时候他们的任务就更繁重。
200*年公司在火烧屿举办大型恐龙展,保卫部全程跟踪、日夜坚守,保障了活动期间的良好秩序。
二、目的明确,行动落实,活动开展有计划,有组织;以工会小组为单位开展建“小家”活动,是增强员工的积极性和主动性,增进员工之间的理解,提高
企业工会组织的感召力和内聚力的有效途径。
工会小家活动的开展基于保证公司各项经济工作的有效运转,实现企业管理人性化,突出人情味。
做到在思想统一的基础上,突出特色,落实行动。
200*年,公司工会进一步调整和完善了工会小组的结构,并提出将创建模范小家作为公司工会和各小组的一项主要工作。
我小组在总结以往工作经验的基础上,进一步修订了工会小组工作制度、工作任务、200*年建设模范小家工作计划等,并通过小组会议、小家活动等多种形式向员工传达宣传建设“模范职工小家”的意义、计划和方案措施,针对建家工作中存在的薄弱环节,认真查缺补漏,健全完善了建家机制,做到工作有组织、有领导,活动有计划、有安排。
三、内容丰富,形式多样,活动安排有重点,有特色;共包括以下六方面内容:1、有效开展政治学习,不搞形式主义和突击主义,围绕工作开展政治理论和时政学习,增强政治敏感性和鉴别力,融时政学习于日常工作交流之中。
2、抓人才建设,促岗位自学成才。
请“小家”成员计算机中心的同事进行电脑知识讲座和实际操作指导,提高员工的工作技能和日常事务快速处理能力。
3、开展“三个一,两常备”活动,即一个微笑,一声问候,一杯热茶和常备一个小药箱,常备一个小工具箱。
帮人排忧解难,处处给人以温暖,使小组充满“家”的温馨。
4、倡导“六互”精神,即学习上互帮互进,工作上互商互学,生活上互知互谅,培育小组间一种和谐的关系和合作求进的精神。
关心有困难的员工,如实向工会反映情况,使困难员工的问题得到及时解决或补助,积极响应工会的号召为经警吴荣送捐款,探望生病员工,使他能感受到组织的关怀和温暖。
5、经常与“小家”成员谈心,及时对员工生日或有其他喜庆事情送上礼品表示祝贺;遇到职工生病或碰到其他困难时,小组在及时了解情况的基础上进行慰问或以其他形式表达“小家”成员的关心之情。
把关心员工生活真正关心到细处,关心到实处。