管理者视角中的高校财务管理
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浅论企业管理的核心：财务管理
浅论企业管理的核心：财务管理【摘要】财务管理作为企业管理的核心，扮演着至关重要的角色。
本文从引言部分探讨了企业管理的重要性以及财务管理的核心地位。
在分别阐述了财务管理的定义和作用、基本原则、具体工作内容、风险和挑战，以及财务管理与企业成功之间的关系。
结论部分强调了财务管理的核心地位，并指出有效的财务管理能够帮助企业取得成功。
通过本文可以清晰地理解到财务管理在企业中的重要性，以及它如何影响着企业的运营和发展。
只有加强财务管理，企业才能更好地应对挑战，实现持续增长和长期成功。
企业领导者务必重视并加强对财务管理的重要性和必要性的认识，并积极采取有效策略和措施来提升财务管理水平，从而推动企业持续发展。
【关键词】关键词：企业管理、财务管理、定义、作用、原则、工作内容、风险、挑战、成功、核心、关系、有效、引言、正文、结论1. 引言1.1 企业管理的重要性企业管理是企业生存与发展的基础，是企业内部各项工作进行良性运转的保障，是企业实现目标的关键。
在当今激烈的市场竞争中，企业管理的重要性愈发凸显。
良好的企业管理不仅可以提高企业的生产效率，降低成本，还可以提升企业的产品质量和服务水平，提升企业的竞争力，使企业在市场中立于不败之地。
企业管理能够协调企业内部各部门之间的关系，促进信息的互通共享，使企业的各个部门能够密切配合，达到协同作战的效果。
企业管理还能够规范企业的运作流程，加强内部控制，防范各种风险，从而保障企业的持续稳定发展。
企业管理实际上是企业成功的保证，是企业不断向前发展的推动力量。
在当今市场环境下，企业管理的重要性更加凸显，只有精心进行管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 财务管理的核心地位财务管理作为企业管理的核心，扮演着至关重要的角色。
它不仅关乎企业的经营效率和财务健康，更直接影响到企业的生存与发展。
财务管理的核心地位主要体现在以下几个方面：财务管理是企业运作的中枢。
企业的所有经营活动都离不开资金的支持和运作，而财务管理正是负责有效调配和管理企业资金的部门。
财务视角：也论高校资产管理与财务管理相结合
为集 思 广 益 ， 快 解 决我 校 财 务 困难 ， 们 迫 切 需 要 向 尽 我
但 在一 些高校 的 管理 实践 中 ， 尚存在财 务 、 产部 门如 何 地方政府等相关部 门争取 了大量资金 （ ２０ 年 就额 外争 资 如 ０６ 试 图通过财 务视 角 ， 以实例说 明高校 资产 管理 与财务管理 ￣ （ ， 算执 行 中再 尽 量 节 省 （０ ６ 节 省 ６ ５． ２ 预 ２０ 年 ７ ７万元 ） ７ ３ ，
弥补 ， 现有可 支配资金每年 又减 少 １ ． ５亿元左右 （ 利息支 出）
的背景下 ， 学校财务每年能够用于安排 的经 费及相应可用于
周 转 的 资 金 相 当 于减 少 ６亿 （０ １ ２ ０ 年 均 贷款 收 入 ２０ － ０４年
理 要 与 财 务 管 理 相 结 合 ， 是 继 部 门预 算 、 府 采 购 、 政 ４ 这 政 财 ． 元， ６亿 加上现有收入 中每年要拿 出 １ 亿元 付息 ， ． ５ 总计在
行贷款 予以弥补 ； 另一方面 ， 学校 科研 经 费等沉淀 资金也被 给校级财务带来 大额 的 、 固定的利息和本金支 出， 这对一直
大量 用于周转使 用。当然 ， 随宽松的经济环境 的是我校 巨 伴
审计 意 见披 露 。 家 决 定 ， ２ ０ 年 开 始 。 校 新 增 银 行 贷 国 从 ０５ 我 款 必 须 上报 教 育 部批 准 。 经批 准 ， 未 不得 贷 款 ， 则 将 追 究 责 否
外界发 出的“ 务破产 ” 财 信号 。 通过 文中披露 的利 息可 以估 有关情 况不难发 现 。 引发 “ 财务破 产 ” 的导火 索不是财 务 日
依法 确认 为国家所 有 ， 以货 币计量 的各 种经济 资源 的总 计 ， 能 该校 当时 的贷 款规模应 在几十 亿元 。进 一步追溯 分析
但 在一 些高校 的 管理 实践 中 ， 尚存在财 务 、 产部 门如 何 地方政府等相关部 门争取 了大量资金 （ ２０ 年 就额 外争 资 如 ０６ 试 图通过财 务视 角 ， 以实例说 明高校 资产 管理 与财务管理 ￣ （ ， 算执 行 中再 尽 量 节 省 （０ ６ 节 省 ６ ５． ２ 预 ２０ 年 ７ ７万元 ） ７ ３ ，
弥补 ， 现有可 支配资金每年 又减 少 １ ． ５亿元左右 （ 利息支 出）
的背景下 ， 学校财务每年能够用于安排 的经 费及相应可用于
周 转 的 资 金 相 当 于减 少 ６亿 （０ １ ２ ０ 年 均 贷款 收 入 ２０ － ０４年
理 要 与 财 务 管 理 相 结 合 ， 是 继 部 门预 算 、 府 采 购 、 政 ４ 这 政 财 ． 元， ６亿 加上现有收入 中每年要拿 出 １ 亿元 付息 ， ． ５ 总计在
行贷款 予以弥补 ； 另一方面 ， 学校 科研 经 费等沉淀 资金也被 给校级财务带来 大额 的 、 固定的利息和本金支 出， 这对一直
大量 用于周转使 用。当然 ， 随宽松的经济环境 的是我校 巨 伴
审计 意 见披 露 。 家 决 定 ， ２ ０ 年 开 始 。 校 新 增 银 行 贷 国 从 ０５ 我 款 必 须 上报 教 育 部批 准 。 经批 准 ， 未 不得 贷 款 ， 则 将 追 究 责 否
外界发 出的“ 务破产 ” 财 信号 。 通过 文中披露 的利 息可 以估 有关情 况不难发 现 。 引发 “ 财务破 产 ” 的导火 索不是财 务 日
依法 确认 为国家所 有 ， 以货 币计量 的各 种经济 资源 的总 计 ， 能 该校 当时 的贷 款规模应 在几十 亿元 。进 一步追溯 分析
科学发展观视角下的高校财务管理体制的完善与创新
质 量 的提 升 。
规 模 在逐 年 扩 大 ， 国家 对 于高 等 教 育 事
业 的投 入 力度 也 明显 增 大 ， ２ ０ １ ２年 我 国 财 政 性 教 育 投 入 达 到 国 民生 产 总值 百
缓急、 经济 效益 等缺乏 必要 的论 证 ， 对 预 算 资 金 的使 用 缺乏 绩 效 考核 评 价 机 制 。
制定 就是 为 了指导 学校 资金 运行 ．而 如
瓶颈 ， 有 效 拓 展 高校 资 金来 源 的渠 道 、 不 断 提 高 资 金 使 用 效 率 、系 统 考 虑 高
校 规 模 扩 张 过 程 中 的 利 益 和 风 险 问题
果学 校对 于预算 的运行 效果并 没 有加 以
评估 ， 对 于 是 否有 效 ， 是 否有 漏 洞 ， 是 否
大， 资金 流量 迅速 增加 ， 面 对每 年上 亿 元
甚 至几 十亿元 的资金 流量 ，高 校 在核 定 过程 中对 预算 项 目安排 的必要 性 、轻 重
来， 既 注重 资金 的培 植 ， 又 注重 效率 的提 高 ，应该 要 加 快各 大 学校 的财 务 部 门提 高财务 质 量 安全 ，建设 民 主财 务 ，推 动整 个 学校 财 务 管理 的
成 为 当前 高 校 解 决 自身 财 务 问题 的专
项 工 作 ，使 其 要 能 满 足 于 各 学 校 事业
需要 完善 都没 有确 认 的话 ，那么 这项 指 导 的工作 也 没有起 到其 应有 的作 用 。根
据 中国社 科 院 ２ ０ ０ ６年 发 布 的 （ （ ２ ０ ０ ６中
发展的要求。
【 关 键词 】科 学发 展 观 高校 Leabharlann 务 管 理 体 制 完 善
规 模 在逐 年 扩 大 ， 国家 对 于高 等 教 育 事
业 的投 入 力度 也 明显 增 大 ， ２ ０ １ ２年 我 国 财 政 性 教 育 投 入 达 到 国 民生 产 总值 百
缓急、 经济 效益 等缺乏 必要 的论 证 ， 对 预 算 资 金 的使 用 缺乏 绩 效 考核 评 价 机 制 。
制定 就是 为 了指导 学校 资金 运行 ．而 如
瓶颈 ， 有 效 拓 展 高校 资 金来 源 的渠 道 、 不 断 提 高 资 金 使 用 效 率 、系 统 考 虑 高
校 规 模 扩 张 过 程 中 的 利 益 和 风 险 问题
果学 校对 于预算 的运行 效果并 没 有加 以
评估 ， 对 于 是 否有 效 ， 是 否有 漏 洞 ， 是 否
大， 资金 流量 迅速 增加 ， 面 对每 年上 亿 元
甚 至几 十亿元 的资金 流量 ，高 校 在核 定 过程 中对 预算 项 目安排 的必要 性 、轻 重
来， 既 注重 资金 的培 植 ， 又 注重 效率 的提 高 ，应该 要 加 快各 大 学校 的财 务 部 门提 高财务 质 量 安全 ，建设 民 主财 务 ，推 动整 个 学校 财 务 管理 的
成 为 当前 高 校 解 决 自身 财 务 问题 的专
项 工 作 ，使 其 要 能 满 足 于 各 学 校 事业
需要 完善 都没 有确 认 的话 ，那么 这项 指 导 的工作 也 没有起 到其 应有 的作 用 。根
据 中国社 科 院 ２ ０ ０ ６年 发 布 的 （ （ ２ ０ ０ ６中
发展的要求。
【 关 键词 】科 学发 展 观 高校 Leabharlann 务 管 理 体 制 完 善
全面预算管理视角下的企业财务管理体系构建
全面预算管理视角下的企业财务管理体系构建随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业财务管理的重要性日益凸显。
在这样的背景下，全面预算管理视角下的企业财务管理体系构建成为了企业管理者们必须要面对和解决的重要问题。
预算管理是企业财务管理中的一个重要环节，其全面视角下的财务管理体系构建将对企业财务管理产生深远的影响。
本文将对全面预算管理视角下的企业财务管理体系构建进行深入分析探讨。
1. 全面预算管理的内涵及特点全面预算管理是一种以预算为核心的管理模式，它将企业的各项工作统一纳入到预算范围内，对企业的运营、销售、生产、研发等方方面面进行全面的规划和管理，以实现企业整体目标的达成。
全面预算管理不仅仅是对企业财务预算的管理，更是对企业经营管理的一种综合管理模式。
它具有全面性、系统性和灵活性等特点，能够全面地考虑各项经济活动对企业整体目标的影响，能够使企业管理者更全面地了解企业的运营状况，更灵活地进行决策和调整。
2. 预算管理与财务管理的内在联系预算管理是财务管理的一个重要组成部分，它是对企业未来一定期间内的经济活动进行规划和控制。
预算管理涉及到企业资金的使用、收入和支出的安排、成本的控制、效益的评价等诸多方面，是企业财务管理的一个重要环节。
预算管理通过对企业经济活动进行计划和预测，通过对企业经济活动进行监控和控制，能够帮助企业更好地运作和管理。
在全面预算管理视角下的企业财务管理体系构建中，预算管理是一个极其重要的环节，它贯穿于企业的各项财务管理工作之中。
1. 确定企业目标及战略规划企业在构建全面预算管理视角下的财务管理体系时，首先需要明确企业的发展目标及战略规划。
企业的发展目标决定了企业未来一定期间内经济活动的方向和规模，企业的战略规划则决定了企业在实现这一目标过程中所采取的策略和措施。
企业在明确目标和规划的过程中，需要结合企业自身的实际情况，通过市场调研、竞争分析、内外部环境分析等手段，以全面预算管理的视角来进行规划和决策，提出可行的财务管理目标和策略规划。
新时期高校财务管理制度创新的思路与对策
新时期高校财务管理制度创新的思路与对策近些年，我国的高等教育事业在蓬勃发展，各大高校都在不断地扩大学校的范围，而高校的财务管理也在原有的基础之上不断地探索出新的发展道路，无论何时高校财务管理依然是我国所有高校基础工作的核心所在，但如何在当前这个特殊的新时期下，把高校财务管理制度融入创新元素，研究好新时期高校财务管理制度创新思路也是针对性的目的所在。
新时期下，创新高校财务管理制度研究是一项艰巨和有价值的任务。
本研究以高校财务部门为主要阵地，以新时期下的特殊环境为背景依托，同时针对大部分高校高校财务管理制度的现状，研究分析了一系列具有创新性的高校财务管理制度建设，进而展开对新时期高校财务管理制度创新研究的思路和对策。
关键字：新时期；高校；财务管理；创新1前言本研究以高校财务管理制度创新为突破口，以当前的新时期下的高校财务管理现状为大主题环境，深入的分析新时期高校财务管理制度发展所具有的优势，同时也对财务管理制度中存在的问题和现状进行了具体的研究，从多个方面分析新时期下高校财务管理制度存在的各种疑难问题，建议性的提出针对的解决方法，从而完成策略性系统性的思考，以建立创新研究思维模式。
在这一过程中，使高校财务管理制度创新不断适应新时期这个特殊环境是我们工作的重中之重，同时也为高校财务管理制度创新建立良好的指向标方向，从而展开和拓宽一系列高校财务管理制度创新研究思路。
2新时期高校财务管理制度2.1高校财务管理制度当前在我国高校财务管理制度建设当中，高校财务管理部门是我国高校中的最中心的组织部门，不仅密切联系了高校的其他部门，比如教务处、宣传部、组织部、校长办公室、后勤服务集团等相关部门，可见，高校财务管理部门在其中所起到的重要作用。
所以，在一定程度上来说，高校财务管理制度的建设工作和高校相关部门的正常办公和运行有着非常重要的关系。
但是，随着新时期高校财务管理制度创新建设工作取得了重大的突破，一些问题也随之而来，同样的，也给高校财务管理部门和其他相关部门的日常工作造成了很多不必要的麻烦。
内部控制视角下的高校财务管理问题与对策──基于《行政事业单位内部控制规范(试行)》
、
我国高校 财务管理工作 中存在 的主要 问题
随着高等教育体 制改革 ， 以及 《 高等学校财务制度》 修 订， 使 得高校财务管理 发生了重大的变化， 主要表现在以下 六个方面 。 （ 一） 财务制度建设不能与时俱进 由于内外环境的变化 ， 高校财务管理内容也随之发生了变
化， 高校原有的制度不能及时跟上财政改革的步伐 ， 失去 了规范 财 务管理的意义 ， 加强高校财务制度建设已经 成为当代 我国高
【 ｌ 】 刘畅． 探讨施工企业财务 内部控制策略【 Ｊ 】 ． 中国商界， ２ ０ １ ０ ， （ ２ ） ． 【 ２ 】 景春色． 建筑施工企业内部控制的问题及对策【 Ｊ 】 ． 现代商业， ２ ０ １ ０ ， （ ７ ） 【 ３ 】 张书芹． 浅析建筑施工企业 内部控制【 Ｊ 】 ． 商业文化（ 学术版） ， ２ ０ １ ０ ， （ ７ ）
是确保 高校 财务 管理 的重要措施。文章从 高校 内部控制的概 述入 手，对 高校财务管理存在的问题进行 了分析 ， 提 出了从 内 部控制 角度 出发 ，加 强高校 财务管理研 究。
关键词：高校 财务 ； 内部控制 ；问题 ；对策
随着高校的办学 自主权 的扩大 ， 高校除 了从事教学、 科研等 常规工作外， 还积极拓展了对 外投 资、 合 作共建 、 产学研 结合 、 高 科 技成果转化等多种经济活动 ， 因此 ， 从立足高校社会职责 ， 综 合 其事业性 、 经营性兼顾 的运营管理特点 ， 将《 行政事业单位内 部控制规范》 （ 以下简称《 内控规 范》 ） 运用到高校财务管理 ， 提高 高校财务管理水 平和风险防范能力， 推进廉政建设， 维护社会公 众利益 。
较 为 明显 的成 效 。
合理的 引入 。建筑施工企业在验 收阶段 、 建设阶段、 造价阶段 、 招标阶段、 立项阶段等方 面的工作 出现问题时 ， 对施工企业获得 的经济效益均有者较大的影响。所 以，内部审计应该时刻跟进 工程项 目建设的进度， 给审计取证的及时性、 有效性、 真实性提 供保障 建筑施工企业 在进 行外 部监 督工作 中通常是审查资金 安全性 、 资产完整性等， 客观的评 价施工企业预算管理 以及基础 会计等方面的工作 ， 采取相应 的措施验证内部控制工作， 同时探
我国高校财务管理体系存在的问题及对策——以新制度经济学为视角
法 律 、 治 规 则 等 一 组 行 为 规 范 。 非 正 式 制 度 本 质 上 政 而
、
高校 财务 管理研 究 的新 制度 经 济学 理论 范式
铺 垫
由罗纳德 ． 斯 、 廉姆 森 、 尔其 安 、 五常 等人 科 威 阿 张 构 建 起 来 的 经 济 学 体 系 ．被 学 术 界 公 认 为 新 制 度 经 济 学 。 制 度 经 济 学 发 展 出 了 很 多 分 支 ． 如 有 产 权 经 济 新 比
相 应 的 也 存 在 着 一 些 深 层 次 的 制 度 问 题
则 ． 它 旨在 追 求 主 体 福 利 或 用 最 大 化 利 益 的 个 人 行 为 ” ［（２２ ） 度 主 要 是 由 正 式 制 度 、 正 式 制 度 和 它 。 ］２－６ ２ｐ５２制 非
爨 铝 旖
竹ｔ毒硅ｌ
我 画高投 务 管理舔 暴密 礁笱 阃题鼹踏
以 新 制 度 经 济 掌 祝 角
口 黄金 玲
（ 林 省 教 育 学 院 。吉林 吉 长春 １０ ２ ） ３ ０ ２
摘
要 ：现 行 高校 财 务 管理 中存 在 着诸 如 财 务 管 理 机 制 不健 全 、 财 务 预 算 不 合 理 、缺 乏 良好 的 评 价 指 标 体 系 、风
是 一 种 价 值 观 和 意 识 形 态 。 此 ， 们 将 从 这 两 个 方 面 因 我 人手归 纳 和总结 高 校财 务管 理 的现状 及存 在 的问题
二 ．我 国高 校财 务管 理现 状及 存在 问题 的制 度分
析
（ ） 袄 财 务 管 理 现 状 及 存 在 问 题 的 正 式 翩 度 分 一 高
劳 务 产 出 及 收 入 分 配 之 间 的 过 滤 器 ”Ｉｐ３“ 度 是 一 ［ （２ 制 ］２ ） 系 列 被 制 定 出 来 的 规 则 、守 法 程 序 和 行 为 道 德 伦 理 准
、
高校 财务 管理研 究 的新 制度 经 济学 理论 范式
铺 垫
由罗纳德 ． 斯 、 廉姆 森 、 尔其 安 、 五常 等人 科 威 阿 张 构 建 起 来 的 经 济 学 体 系 ．被 学 术 界 公 认 为 新 制 度 经 济 学 。 制 度 经 济 学 发 展 出 了 很 多 分 支 ． 如 有 产 权 经 济 新 比
相 应 的 也 存 在 着 一 些 深 层 次 的 制 度 问 题
则 ． 它 旨在 追 求 主 体 福 利 或 用 最 大 化 利 益 的 个 人 行 为 ” ［（２２ ） 度 主 要 是 由 正 式 制 度 、 正 式 制 度 和 它 。 ］２－６ ２ｐ５２制 非
爨 铝 旖
竹ｔ毒硅ｌ
我 画高投 务 管理舔 暴密 礁笱 阃题鼹踏
以 新 制 度 经 济 掌 祝 角
口 黄金 玲
（ 林 省 教 育 学 院 。吉林 吉 长春 １０ ２ ） ３ ０ ２
摘
要 ：现 行 高校 财 务 管理 中存 在 着诸 如 财 务 管 理 机 制 不健 全 、 财 务 预 算 不 合 理 、缺 乏 良好 的 评 价 指 标 体 系 、风
是 一 种 价 值 观 和 意 识 形 态 。 此 ， 们 将 从 这 两 个 方 面 因 我 人手归 纳 和总结 高 校财 务管 理 的现状 及存 在 的问题
二 ．我 国高 校财 务管 理现 状及 存在 问题 的制 度分
析
（ ） 袄 财 务 管 理 现 状 及 存 在 问 题 的 正 式 翩 度 分 一 高
劳 务 产 出 及 收 入 分 配 之 间 的 过 滤 器 ”Ｉｐ３“ 度 是 一 ［ （２ 制 ］２ ） 系 列 被 制 定 出 来 的 规 则 、守 法 程 序 和 行 为 道 德 伦 理 准
高校财务管理专业教学创新研究——基于协同演化理论的视角
数量到质量的总体改善， 对满足企业人才战略的要求 的实际 问题编 写其 中或者 做 出相 应 的提示 与启示 。 也 意义 重大 ¨ 。如 何将 高 校 专业 发 展 水 平 与社 会 运 Ｊ （ ） 学过程 没有 贯彻 学 以致 用的 思想 ， 有将 二 教 没 行 的 总体趋 势 有 机 结合 起 来 是 当前 高 校 进 行 专 业 化 培 养技 能与证 书考核有机 结合
没 常 透彻 ， 学生 因此 缺乏 对理论 的 自学 能 力 和 主动 领悟 能 业学 习 中 ， 有树 立 以学 生 为 本 的思想 ， 常 形 成
按 力 。所 以 ， 在学 习 国外 教 材 时 ， 生 会 出现 知 其 然 不 学 生跟 着 老 师 的教 案 ， 照 老 师 的讲 解 做 笔 记 的现 学 学生 没有 在教 学 中形 成独 立 的对课 程 和 财 务管 理 知其 所 以然 的 问题 ， 能依 样 画 葫 芦 ， 能 将 所学 的 象 ， 只 不 因此 ， 生 在学 习过 程 中缺乏 主 动 学 案例提升到理论高度 ， 对教材 的掌握较为肤浅 。而国 学科规 律 的总 结 ， 学 内的教材 虽然 从理论 导 入 ， 重对 学 生基 本 理 论 的培 创 造能 力 ， 习的效 果较 差 。即便 在 考试 中取 得 了 良 注
顺 利过 关作 为考证 的主要 指导 思想 。所 以 ， 现 出 即 呈 使 学生 顺利 通过各 种技 能考 试 ， 是 一 遇到 问 题就 束 但
（ ） 一 教材 特 点不鲜 明 ， 没有和 社会 发展 同步
各校使用 的财务管理专业 教材 主要 通过两 种途 手无策的尴尬局面 ， 财务管理专业教学没有达到预期 径 ， 一 为直 接 引 进 原 版教 材 的 翻译 版本 ， 二 使用 的效果 。 其 其
财务管理学：中国视角课件-财务管理创新
智能时代财务组织 模式的变革
智能时代的新技术需要 有配套的财务组织进行 维护和升级；同时，企 业财务部分也需要能够 运用职能技术的团队， 对业务、财务和经营环 境的理解要求更高。
智能时代财务人员 的认知变革
智能化技术的发展， 在会改变企业财务管 理的职能和组织形式 的同时，也会对财务 管理专业人员的认知 提出新的要求。
供应链金融可获得渠 道及供应链系统内多 个主体信息，对于成 长型的中小企业，资 金流得到优化的同时 提高了经营管理能力。
流动性较差的资产是供应链金 融服务的针对目标，通过对众 多资金沉淀环节注入资金，提 高资金效率，但前提为该部分 资产具有良好的自偿性，即确 定在未来会产生相应的现金流。
3.1 供应链金融
证券资产证券化
即证券资产的再证券化过程，就是将证券或 证券组合作为基础资产，再以其产生的现金 流或与现金流相关的变量为基础发行证券。
信贷资产证券化
将一组流动性较差信贷资产，如银行的贷款、 企业的应收账款，经过重组形成资产池，使 这组资产所产生的现金流收益比较稳定并且 预计今后仍将稳定，再配以相应的信用担保， 在此基础上把这组资产所产生的未来现金流 的收益权转变为可以在金融市场上流动、信 用等级较高的债券型证券进行发行的过程。
欢迎同学们 多多交流！
图12-1商业模式概念框架图
12.1 商业模式概述
• 商业模式分析的基本逻辑
市场吸引力
✓ 市场的整体吸引力如何？ ✓ 特定的细分市场的吸引力如何？ ✓ 哪一个细分市场对公司最为有利？
独特的价值理念
✓ 公司所采用的独特价值理念是什么？ ✓ 和其他公司相比，公司的价值理念具有区分度吗？消费者认同公司的价值理念吗？
• 供应链金融的特点
基于内控管理视角的企业财务管理提升对策
基于内控管理视角的企业财务管理提升对策引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管理的有效性和稳健性对于企业的成功至关重要。
企业财务管理的目标是通过优化资源配置和风险管理来实现长期的持续发展和利润最大化。
内控管理是一种重要的管理手段，可以帮助企业确保财务管理活动的合法性、准确性和可靠性。
本文将从内控管理的视角出发，探讨企业财务管理的提升对策。
1. 加强内部控制内部控制是企业实施财务管理的基础。
加强内部控制是确保财务管理活动的合规性和有效性的关键。
以下是一些加强内部控制的对策：•建立健全的制度和流程：企业应制定和实施适当的财务制度和流程，确保财务管理活动的规范性和顺畅性。
•设立职责明确的财务部门：财务部门的角色是监督和执行财务管理活动。
确保财务部门人员的能力和专业性，并且负责制定和执行内部控制措施。
•实施合适的审计和监督机制：定期进行内部审计和监督，以识别和纠正财务管理活动中的问题和风险。
2. 加强风险管理风险管理是企业财务管理的另一个重要方面。
有效的风险管理可以帮助企业降低风险并保护企业财务的安全。
以下是一些加强风险管理的对策：•识别和评估风险：企业应该对可能影响财务管理活动的各种风险进行全面的识别和评估。
这包括市场风险、操作风险、信用风险等。
•制定风险管理策略：基于对风险的评估，企业应该制定相应的风险管理策略，包括规避、减轻、转移和接受风险等。
•建立风险管理体系：企业应建立和实施一套完整的风险管理体系，包括制定风险政策、建立风险管理流程和机制等。
3. 加强信息系统和技术支持信息系统和技术支持是提升企业财务管理效率和质量的重要手段。
以下是一些加强信息系统和技术支持的对策：•选择合适的财务管理软件和系统：企业应根据自身需求选择合适的财务管理软件和系统，以提高财务管理的自动化水平和数据准确性。
•加强数据管理和分析能力：企业应加强对财务数据的管理和分析能力，以便快速获取和分析关键数据，以支持决策和监控财务状况。
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建设使用 单位
金额
资产与后勤 管理处
学校
保卫处 国际处 国际 交流学院 档案馆 宣传部
科技处
科协
人事处
备注
支出预算
项目名称
20.房改专项经费 21.校园一卡通维护费 22.基于信息系统的内部控制建设 23.设备管理信息系统 24.发展研究中心专项研究经费 25.教职工健康调查及保健研究 26.数字化校园建设 27.因素法分配奖励经费 28.企业改制专项 29.学院学科调整专项经费 30.驻京办资产购置专项经费 31.资产清查工作专项 32.教育基金会筹备费
项目1
项目2
（支出科目） （支出科目）
预算编制方法
定额法：相对比例/绝对金额 因素法：历史数据＋增减因素 评估法：专家评估
预算编制程序
二上二下
预算主管 部门
一上
综合平衡 确定盘子
一下 二上
汇总审核 下发实施
二下
基层预算 部门
测算收入 提出需求
依据限额 落实项目
预算执行
财务管理
国家政策
财政、 物价、 税务、审计、主管部门
管理者视角的高校财务管理
孟卫东 重庆大学计划财务处
2007年11月6日
高校财务管理
财务管理的基本问题
钱从那里来：收入来源 用到那里去：分配、管理 用得怎么样：绩效评价
预算管理
部门预算改革
改革的背景和起因 改革的实施进程
部门预算改革
部门预算改革
部门预算改革的主要内容
预算编制方式的改革 延长编制时间 “自下而上”的编制方式 实行综合预算编制
学校规章
经济责任制
“三重一大”决策程序
收支管理办法
科研经费管理办法
预算
事业发展
事业发展规划/计划
绩效考评
绩效考评体系与考核办法 预算分配与绩效挂钩：“因素法” 目标：实施全面预算管理，建立以项目管理为
手段、绩效管理为目标的新型财务管理 体系。
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.11.2020.11.20Friday, November 20, 2020
建设使用单 位
金额
各学院 招办 图书馆
教学口
实验及设备 管理处 学工部 体育学院
分管校领导
备注
支出预算
项目名称
建设使用单
金
位
额
（2）研究生业务费
（6）本专科生教育管理费
（7）研究生教育管理费 （8）研究生就业指导费 （9）研究生论文发表基金 （10）虎溪校区学生搬迁及 迎新工作费 （11）毕业生（本专科）就 业指导费 （12）毕业生派遣费 （13）学生心理健康教育
院级预算
收入 预算及教学经费 发展基金
业务管理费
支出
支出类别 经常性支出
(收入-专项支出）
经常性专项
科研及学科建设经费 建设专项
项目大类
学科建设项 目
队伍建设项 目
课程及专业 建设项目
其他项目
研究生 教 学项目
本专科 教 学项目
支出科目 用途 （用途） （支出科目）
项目1
项目2
（支出科目） （支出科目）
项目
二、离退休人员 1.离退休费 其中：调资 2.生活及物价补贴 3.节日慰问费
4.福利费 5.年终慰问费 6.重大疾病医疗帮困基金 三、学生经费 1.本专科生勤工俭学及困难 补助基金 2.硕士生奖助金 3.博士生奖助金 4.研究生“三助”津贴 5.学生重大疾病医疗补助基金 6.留学生优秀学生奖学金 四、“医保”及公费医疗 1.“医保”支出 2.公费医疗支出 五、购房补贴
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。16:29:2916:29:2916:2911/20/2020 4:29:29 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2016:29:2916:29Nov-2020-Nov-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。16:29:2916:29:2916:29Fri day, November 20, 2020
合计
金额
备注
支出预算
重庆大学2007年人员经费支出预算
项目 一、在职人员 1.工资 其中：调资 2.补助工资 3.校内津贴 其中：“985”平台津贴 4.物价补贴 5.班主任津贴 6.职工福利费 7.教职工节日慰问费 8.教职工住房公积金 9.教师节表彰费 10.社保经费
2007年预算 数
备注
支出预算
谢谢大家！
科研管理费
分配
发展基金 业务管理费 科研及学科建设经费
院级预算
学院收入来源
专项经费 国家专项：985、211建设项目、国家级教学科研基地建
设项目、国家教学科研团队建设项目等 学校专项：教学建设项目：归口教务处
学科建设项目：归口研究生院学科办 队伍建设项目：归口人事处 仪器设备购置项目：归口设备处 修缮项目：归口资产处 其他项目：归口财务处
合计
备注
支出预算
重庆大学2007年经常性专项业务费支出预算
项目名称
1.教学经费 （1）本专科生教学经费
其中： 院系业务费 招生经费 文献资料建设经费 数字图书馆设备购置与维护费 教学实验室建设 实验实习及多媒体教学经费 课指委及教学督导费 重点课程及教材建设 教学改革与素质教育建设
大型设备维护费
大型设备开放基金 军训费 体育教学维持费 高水平运动队训练补助 “两课”教学与建设
合计
建设使用 单位
资产与后勤 管理处 校园卡 管理中心
计财务
实验及设备 管理处 发展 研究中心 校医院 信息及 网络中心
金额
备注
学校
院级预算
学院收入来源
经常性收入
学校收入
学院收入
全日制本专科生学费收入 全日制研究生学费收入
分配
预算及教学经费
专业学位学费收入、继续教 育收入、培训收入、其他收 入
分配
建设使用 单位 / /
相关平台
学校 学校
学校
研究生院 相关平台
/ 相关平台 国际处
人事处
金额
备注
支出预算
项目名称
3.修缮费 4.自筹基建及贷款利息 5.行政设备费 6.艺术作品征集专项经费 7.校园监控报警系统 8.港澳台地区校际学生交换经费 9.对外汉语推广信息平台建设 10.档案馆信息化规划与建设 11.新闻中心演播室设备更新改造 12.科技展览 13.军工质量、研究生产许可证认证 14.军工“三证”维持费 15.访问学者专项经费 16.科协专项活动经费 17.《大学科普》工程 18.院士申请经费 19.人才引进评审及评估专项经费
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.2020.11.2016:29:2916:29:29November 20, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年11月20日下午4时29分 20.11.2020.11.20
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月20日星期 五下午4时29分 29秒16:29:2920.11.20
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年11月下 午4时29分20.11.2016:29November 20, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年11月20日星期 五4时29分29秒 16:29:2920 November 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午4时29分29秒 下午4时29分16:29:2920.11.20
基本支出和项目支出预算 政府采购预算 预算外资金的管理 项目库制度的实施 部门预算绩效考评制度 结余资金的管理 国库集中收付制度
校级预算
财务管理体制
● 统一领导 统一财经政策、统一财务收支计划、统一财务
规章制度、统一资源调配、统一财会业务领导
● 分级管理 根据财权划分，事权与财权相结合的原则，由
学校和校内二级单位进行分级管理
校级预算
人员经费 部门运行经费 专项经费
经常性专项经费
按用途划分的经费分配
建设性专项经费
校级预算
按管理层次划分的经费分配
国家专项：985、211等 校管经费
人员经费：在职、离退休、学生 专项经费：能源补贴、自筹基建经费、行政设备费、机动专项经费、
不可预见费等
备注
支出预算
部门名称
2007年预算数
14、实验及设备管理处 15、资产与后勤管理处 16、节能办 17、基建处 18、虎溪校区建设指挥部 19、校医院 20、离退休处 21、图书馆 22、档案馆 23、学校期刊社 24、发展研究中心 25、信息及网络中心 26、学生资助管理中心 27、校园卡管理中心 28、科技园区办公室
合计
建设使用 单位
金额
备注
宣传部 校团委 分管校领导 档案馆 语委办 国际处 武装部 校办
校办
学校
虎溪校区
支出预算
重庆大学2007年专项建设经费支出预算
项目名称
1.学科建设经费 （1）“985工程”建设经费
其中：设备费 运行费 维修费
（2）人文社会学科建设经费 （3）理科及其其他学科群专项建设 经费 （4）重点学科申报经费 （5）学校配套平台管理费 2.队伍建设 （1）“985工程“平台队伍建设经费 （2）外籍专家经费 （3）学术休假经费 （4）教师公派及回国人员接待费
二次分配经费
虎溪校区运行费、教学经费、学生教育管理费、学科建设经费、访问学者经 费等
部门经费
部门运行费 部门专项经费：院系业务费、招生费、民主党派活动费、学生活动费、离退
休人员活动费、物业管理费等
收入预算
重庆大学2007年校级财务收入预算