管理者视角中的高校财务管理

浅论企业管理的核心：财务管理【摘要】财务管理作为企业管理的核心，扮演着至关重要的角色。

本文从引言部分探讨了企业管理的重要性以及财务管理的核心地位。

在分别阐述了财务管理的定义和作用、基本原则、具体工作内容、风险和挑战，以及财务管理与企业成功之间的关系。

结论部分强调了财务管理的核心地位，并指出有效的财务管理能够帮助企业取得成功。

通过本文可以清晰地理解到财务管理在企业中的重要性，以及它如何影响着企业的运营和发展。

只有加强财务管理，企业才能更好地应对挑战，实现持续增长和长期成功。

企业领导者务必重视并加强对财务管理的重要性和必要性的认识，并积极采取有效策略和措施来提升财务管理水平，从而推动企业持续发展。

【关键词】关键词：企业管理、财务管理、定义、作用、原则、工作内容、风险、挑战、成功、核心、关系、有效、引言、正文、结论1. 引言1.1 企业管理的重要性企业管理是企业生存与发展的基础，是企业内部各项工作进行良性运转的保障，是企业实现目标的关键。

在当今激烈的市场竞争中，企业管理的重要性愈发凸显。

良好的企业管理不仅可以提高企业的生产效率，降低成本，还可以提升企业的产品质量和服务水平，提升企业的竞争力，使企业在市场中立于不败之地。

企业管理能够协调企业内部各部门之间的关系，促进信息的互通共享，使企业的各个部门能够密切配合，达到协同作战的效果。

企业管理还能够规范企业的运作流程，加强内部控制，防范各种风险，从而保障企业的持续稳定发展。

企业管理实际上是企业成功的保证，是企业不断向前发展的推动力量。

在当今市场环境下，企业管理的重要性更加凸显，只有精心进行管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.2 财务管理的核心地位财务管理作为企业管理的核心，扮演着至关重要的角色。

它不仅关乎企业的经营效率和财务健康，更直接影响到企业的生存与发展。

财务管理的核心地位主要体现在以下几个方面：财务管理是企业运作的中枢。

企业的所有经营活动都离不开资金的支持和运作，而财务管理正是负责有效调配和管理企业资金的部门。

全面预算管理视角下的企业财务管理体系构建随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业财务管理的重要性日益凸显。

在这样的背景下，全面预算管理视角下的企业财务管理体系构建成为了企业管理者们必须要面对和解决的重要问题。

预算管理是企业财务管理中的一个重要环节，其全面视角下的财务管理体系构建将对企业财务管理产生深远的影响。

本文将对全面预算管理视角下的企业财务管理体系构建进行深入分析探讨。

1. 全面预算管理的内涵及特点全面预算管理是一种以预算为核心的管理模式，它将企业的各项工作统一纳入到预算范围内，对企业的运营、销售、生产、研发等方方面面进行全面的规划和管理，以实现企业整体目标的达成。

全面预算管理不仅仅是对企业财务预算的管理，更是对企业经营管理的一种综合管理模式。

它具有全面性、系统性和灵活性等特点，能够全面地考虑各项经济活动对企业整体目标的影响，能够使企业管理者更全面地了解企业的运营状况，更灵活地进行决策和调整。

2. 预算管理与财务管理的内在联系预算管理是财务管理的一个重要组成部分，它是对企业未来一定期间内的经济活动进行规划和控制。

预算管理涉及到企业资金的使用、收入和支出的安排、成本的控制、效益的评价等诸多方面，是企业财务管理的一个重要环节。

预算管理通过对企业经济活动进行计划和预测，通过对企业经济活动进行监控和控制，能够帮助企业更好地运作和管理。

在全面预算管理视角下的企业财务管理体系构建中，预算管理是一个极其重要的环节，它贯穿于企业的各项财务管理工作之中。

1. 确定企业目标及战略规划企业在构建全面预算管理视角下的财务管理体系时，首先需要明确企业的发展目标及战略规划。

企业的发展目标决定了企业未来一定期间内经济活动的方向和规模，企业的战略规划则决定了企业在实现这一目标过程中所采取的策略和措施。

企业在明确目标和规划的过程中，需要结合企业自身的实际情况，通过市场调研、竞争分析、内外部环境分析等手段，以全面预算管理的视角来进行规划和决策，提出可行的财务管理目标和策略规划。

新时期高校财务管理制度创新的思路与对策近些年，我国的高等教育事业在蓬勃发展，各大高校都在不断地扩大学校的范围，而高校的财务管理也在原有的基础之上不断地探索出新的发展道路，无论何时高校财务管理依然是我国所有高校基础工作的核心所在，但如何在当前这个特殊的新时期下，把高校财务管理制度融入创新元素，研究好新时期高校财务管理制度创新思路也是针对性的目的所在。

新时期下，创新高校财务管理制度研究是一项艰巨和有价值的任务。

本研究以高校财务部门为主要阵地，以新时期下的特殊环境为背景依托，同时针对大部分高校高校财务管理制度的现状，研究分析了一系列具有创新性的高校财务管理制度建设，进而展开对新时期高校财务管理制度创新研究的思路和对策。

关键字：新时期；高校；财务管理；创新1前言本研究以高校财务管理制度创新为突破口，以当前的新时期下的高校财务管理现状为大主题环境，深入的分析新时期高校财务管理制度发展所具有的优势，同时也对财务管理制度中存在的问题和现状进行了具体的研究，从多个方面分析新时期下高校财务管理制度存在的各种疑难问题，建议性的提出针对的解决方法，从而完成策略性系统性的思考，以建立创新研究思维模式。

在这一过程中，使高校财务管理制度创新不断适应新时期这个特殊环境是我们工作的重中之重，同时也为高校财务管理制度创新建立良好的指向标方向，从而展开和拓宽一系列高校财务管理制度创新研究思路。

2新时期高校财务管理制度2.1高校财务管理制度当前在我国高校财务管理制度建设当中，高校财务管理部门是我国高校中的最中心的组织部门，不仅密切联系了高校的其他部门，比如教务处、宣传部、组织部、校长办公室、后勤服务集团等相关部门，可见，高校财务管理部门在其中所起到的重要作用。

所以，在一定程度上来说，高校财务管理制度的建设工作和高校相关部门的正常办公和运行有着非常重要的关系。

但是，随着新时期高校财务管理制度创新建设工作取得了重大的突破，一些问题也随之而来，同样的，也给高校财务管理部门和其他相关部门的日常工作造成了很多不必要的麻烦。

基于内控管理视角的企业财务管理提升对策引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管理的有效性和稳健性对于企业的成功至关重要。

企业财务管理的目标是通过优化资源配置和风险管理来实现长期的持续发展和利润最大化。

内控管理是一种重要的管理手段，可以帮助企业确保财务管理活动的合法性、准确性和可靠性。

本文将从内控管理的视角出发，探讨企业财务管理的提升对策。

1. 加强内部控制内部控制是企业实施财务管理的基础。

加强内部控制是确保财务管理活动的合规性和有效性的关键。

以下是一些加强内部控制的对策：•建立健全的制度和流程：企业应制定和实施适当的财务制度和流程，确保财务管理活动的规范性和顺畅性。

•设立职责明确的财务部门：财务部门的角色是监督和执行财务管理活动。

确保财务部门人员的能力和专业性，并且负责制定和执行内部控制措施。

•实施合适的审计和监督机制：定期进行内部审计和监督，以识别和纠正财务管理活动中的问题和风险。

2. 加强风险管理风险管理是企业财务管理的另一个重要方面。

有效的风险管理可以帮助企业降低风险并保护企业财务的安全。

以下是一些加强风险管理的对策：•识别和评估风险：企业应该对可能影响财务管理活动的各种风险进行全面的识别和评估。

这包括市场风险、操作风险、信用风险等。

•制定风险管理策略：基于对风险的评估，企业应该制定相应的风险管理策略，包括规避、减轻、转移和接受风险等。

•建立风险管理体系：企业应建立和实施一套完整的风险管理体系，包括制定风险政策、建立风险管理流程和机制等。

3. 加强信息系统和技术支持信息系统和技术支持是提升企业财务管理效率和质量的重要手段。

以下是一些加强信息系统和技术支持的对策：•选择合适的财务管理软件和系统：企业应根据自身需求选择合适的财务管理软件和系统，以提高财务管理的自动化水平和数据准确性。

•加强数据管理和分析能力：企业应加强对财务数据的管理和分析能力，以便快速获取和分析关键数据，以支持决策和监控财务状况。

论企业财务管理视角下高校后勤财务制度建设摘要：随着后勤社会化改革的深入，高校后勤实体已成为“独立核算，自主经营，自负盈亏，自我发展”的企业。

企业化的经营管理，必须实行全成本核算。

只有严格核算，投入产出、资产负债一清二楚，才能研究如何降低成本，搞好服务，让消费者满意，让学校满意，也让自己满意。

本文主要探讨企业财务管理视角下高校后勤财务制度的建设。

关键词：财务管理高校后勤制度高等院校一般设置了财务处，是学校的一级职能机构，主管全校的财务工作。

后勤的财务是属学校二级财务，应置于一般财务的业务管理、检查、监督之下。

其职能和一级财务一样，要认真贯彻执行国家的财务方针、政策、法令，维护财经纪律，保护国家财产安全，根据有关规定和实际情况，编制财务计划和预决算，拟定财务规章制度，有效管理并监督检查各项资金，考核使用效果，预测经济前景，参与经济决策。

此外，对作为二级财务的后勤财务，主要是管好用好学校所给予的各项划块经费，管好用好后勤部门的创收经费。

一、高校后勤财务管理概述（一）高校后勤财务管理的内涵所谓后勤管理，是对学校的人力、物力、财力进行计划、组织、指挥、监督、检查，使之最大限度地满足师生员工教学、科研和生活的需要，为培养人才创造良好的条件，保障学校各项工作顺利进行。

后勤管理的主要内容是生活后勤管理，财务后勤管理，基建后勤管理和技术后勤管理等等。

后勤财务管理特别要加强计划性，防止失控。

要注意保证重点、突出难点，先保证生活、保证工资福利、保证教学科研，安排好吃、燃料、水、电的费用和危房维修经费。

要坚持增产节约、增收节支的原则。

对于后勤部门自身的创收要管好，杜绝漏洞。

（二）财务管理的目的和任务高校后勤的财务管理是根据国家的政策、法规和要求，根据高校自身的实际情况和要求，组织后勤部门财务活动，处理财务关系的一项管理工作。

对高校后勤的财务活动进行组织、指挥、调控和监督，是后勤工作的重要组成部分，也是学校的一项重要工作，后勤部门资金的安排和使用，直接关系到执行国家方针和政策，关系到后勤部门和整个学校各项工作的开展。

MONE 丫 C H IN A/ 2021年5月上财经界业财融合视角下高校管理会计的几点思考南京医科大学周伶俐摘要：业财融合使高校财务活动与业务活动相融合，推进高校财务工作与行政管理、教学管理等业务工作的彼此延伸，能够提高管理 会计的专业性和精准度。

本文以高校管理会计的几个关键点切入，结合高校管理会计在业财融合方面存在的问题，提出高校开展业财 融合的必要性以及几点建议。

关键词：业财融合高校管理会计业财融合的概念在发达国家已经提出 50余年，理论和实践也相对成先进。

我国 “业财融合”概念是在2016年财政部发 布的《管理会计基本指引》中被明确提出：“单位应用管理会计，应遵循融合性原 则。

管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计 工具方法，将财务和业务等有机融合。

”大数据、“互联网+”时代下，业财融合 是髙校财务转型升级的必然趋势和新常态，管理会计转型势在必行；在业财融合的视 角下去探索和研究髙校管理会计的新模式、新格局，必将是今后高校管理会计的重点 工作之一。

_、高校里#i十的现状(一）预算体系与业务脱节，绩效评价预算是全校经济活动幵展的源头和依 据，是有条不紊开展教学工作和行政工作 的经济支撑和规范。

从学校的预算工作中 可以看出高校内涵建设和重点工作是哪些，然而目前高校的预算体系仍存在诸多问题。

⑴预算编制与工作业务相脱节，缺少 针对各项业务审核的专业评审小组。

每年 年初，财务依据部门上报的申请书对各部 门上报的预算数据进行筛选，由于缺乏知 识背景，对于上报的学科教学、行政方案 的项目难以实现真正意义上的审核，仅从财务会计角度进行编制，失去预算的约束力和指导意义；（2)预算评价体系缺失，没有健全绩效评价体系。

在预算的执行过程中，很多髙校对于超预算、无预算的项目没有具体的应急方案和审批流程；对于有预算而未按照预算进度执行甚至年底有结余的项目缺乏绩效考核，造成普遍存在的重预算编制、轻预算执行的局面。

内部控制视角下高校财务风险防范与应对策略目录一、内容概览 (2)二、内部控制与高校财务风险概述 (2)1. 内部控制定义及其在高校的应用 (4)2. 高校财务风险的概念及类型 (5)三、高校财务风险现状分析 (6)1. 资金来源与使用的风险 (7)2. 预算管理风险 (8)3. 投资风险与债务风险 (9)四、内部控制在高校财务风险防范中的应用 (11)1. 内部控制在高校财务管理中的重要性 (12)2. 内部控制在高校财务风险防范中的具体应用 (14)五、高校财务风险应对策略 (15)1. 完善高校财务管理制度 (16)2. 加强财务风险管理意识培养 (17)3. 优化预算管理流程 (18)4. 强化内部控制的监督与审计功能 (19)六、内部控制在高校财务风险应对中的具体策略与实践案例 (21)1. 风险预警机制的建立与完善 (22)2. 风险应对措施的决策与执行流程优化 (23)3. 案例分析与经验借鉴 (24)七、高校财务风险防范与内部控制的协同发展路径探讨 (26)1. 加强内部控制与风险防范的整合协同 (27)2. 构建全面风险管理体系与内部控制体系的融合机制 (29)八、结论与展望 (30)1. 研究总结与主要观点提炼 (31)2. 研究不足与展望未来研究方向 (32)一、内容概览随着高等教育事业的快速发展，高校财务风险逐渐凸显，已成为影响学校稳定和持续发展的重要因素。

从内部控制的角度出发，探讨高校财务风险的防范与应对策略，对于提升高校财务管理水平、保障教育资金安全具有重要意义。

本文首先分析了高校财务风险的成因，包括内部环境、风险评估过程、控制活动以及信息与沟通等方面。

在此基础上，提出了针对性的防范措施，如完善内部控制体系、加强风险评估与监控、优化控制活动流程、强化信息与沟通机制等。

结合实际案例，阐述了应对策略的具体应用，以期为高校管理者提供有益的参考和借鉴。

通过本文的研究，旨在帮助高校建立健全财务风险防范与应对机制，提高财务管理效率，保障教育事业的健康发展。

基于管理者视角的财务分析摘要：企业是各个利益相关者的集合体。

理论上讲，所有的利益相关者都需要决策，都要进行财务分析，都是财务分析的主体。

但不同主体，其视角存在差异，关注重点各不一样，所以财务分析时的角度、内容、目标等也存在一定的区别。

本文重点研究分析了基于管理者视角下的财务分析。

关键词：管理者；层级；框架对投资者而言，在进行投资之前，会对其财务指标分析、评价，对其运营效率、盈利能力、偿债能力及发展能力会有一个总体的评价，从而决定是否投资。

对于债权人来说，对企业财务状况进行必要的分析，通常是偏向于具体的指标来对企业偿债能力进行分析、评价，以此决定是否可以继续或增加对其贷款或购买其债券。

而对于供应商来讲，也会采用财务分析评价其财务状况、付款能力等，以此决定是否保持合作关系。

一、企业管理者企业管理者受企业股东的委托，对企业股东所投入企业的资本保值及增值结果负有责任。

他们全面的负责企业日常的经营活动，必须确保企业能够支付股东与其承担风险程度相匹配的收益，及时的偿还企业的各种即将到期的债务，并使企业各种经济资源能够得到充分有效的试用。

所以一般来讲，企业财务状况的各个方面都应该引起企业管理人员的兴趣。

二、管理者视角财务分析的目标企业管理者的工作目标即企业进行财务分析工作的目标，在此基础上企业财务分析工作所关注的重点也就是：在全力为客户创造更多价值的同时企业的自身的价值实现的程度。

三、管理者视角财务分析的内容综上所述，基于企业管理者视角的财务分析体系可由资本经营财务分析、资产经营财务分析、经营财务分析和经营财务分析四部分构成。

企业管理者进行决策和控制的关键是经营效率、经营效果与承担的相应的风险控制，从总体看，各种类型的财务分析均可以从状况分析、效率分析和风险分析这三方面进行，为管理者的决策与控制提供有用信息。

1.资本经营财务分析（1）资本经营效率分析，主要围绕反映资本经营盈利能力的净资产收益率进行分析，其包括同行业的对比分析、公司间的对比分析、不同时期的对比分析与因素分析等。