集团公司预算管理委员会工作制度

公司全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。

第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。

全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。

第四条全面预算管理的基本任务如下:1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;3、合理配置企业各项资源;4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。

第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。

它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。

第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。

根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。

第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。

第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。

财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。

全面预算管理制度目录第一章总则1第二章预算管理机构及责任2第三章预算管理体系5第四章预算的编制6第五章预算的执行、调整21第六章预算执行的控制23第七章预算的分析、考核与奖惩24第八章附则28第一章总则1为推进长期战略发展目标的实现，强化经营管理，协调经营行为,优化内部资源配置，充分发挥预算管理的导向和控制作用，保证公司经营总目标的实现,特制定本制度。

2全面预算管理的定位2。

1全面预算管理制度是根据公司的发展战略，逐层分解下达预算目标，全程管理被下达单位的经营活动，并对其实现的业绩进行分析、考核与评价的内部管理制度.2.2全面预算是指一定期间经营行动计划的数字化、价值化目标，即公司资源在各部门和单位之间的协调和配置过程.是公司战略规划和经营计划落地的重要工具，也是建设经营活动以财务为中心的重要手段. 2。

3全面预算是连接公司战略规划、经营计划与绩效管理的纽带,既是公司战略规划和经营计划的细化及量化体现，也是形成公司及各单位关键绩效指标的主要来源，是公司整体绩效管理的基础和依据3 公司预算管理实行董事长批准、总经理负责、分层管理、全员参与、全过程控制的原则。

4 本办法适用于集团公司总部、各全资、控股子公司及其续延分支机构(以下合并简称各单位）。

第二章预算管理机构及责任1 公司预算管理机构包括预算管理委员会（以下简称预算委员会）、预算工作组、经营分析会、预算分析会以及预算责任体系。

2 公司董事长办公会是预算管理最高权力机构,负责批准全面预算管理制度,确定年度经营目标，批准公司年度预算方案和年度预算调整方案及其他相关重大事项。

3 预算委员会3.1预算委员会的组成预算委员会是次级预算管理工作的执行机构，由公司总经理任主任，常务副总经理、财务总监任副主任，成员包括其他副总、四大中心主任等其他指定人员。

3。

2预算委员会的主要职责拟订全面预算管理制度和年度经营目标；审定公司预算组织、规划、编制、控制的指导原则、编制大纲和程序；组织召开质询会,对各单位提交的经营分析、行动计划、预算草案和财务汇总平衡的财务预算（公司整体预算)草案提出质询，并就必要的修改与调整提出意见；审议公司年度预算,协调、裁定全面预算管理的重大冲突；将上级最终批复的公司预算下发各单位执行;每季度末听取公司预算执行情况的汇报，审议各单位提出的预算调整方案；定期检查和分析预算执行情况，听取预算工作组的汇报，提出改进意见，督促预算管理目标的实现；制定预算考核管理办法，组织落实各项考核工作并向公司董事长提交上一年度公司及各下属单位预算考核情况及奖惩方案。

全面预算管理制度导言第一条为推进全面预算管理工作，促进公司发展战略目标的实现，实施科学的精细化管理,提高企业经济运行质量,特制定本办法。

第二条本办法依据《中华人民共和国会计法》等制度，充分体现公司的战略发展目标和集团公司关于推行全面预算管理的指导方针。

第三条本办法适用于公司各单位及所属子公司。

第四条预算期间为每年1月1日至12月31日。

第五条全面预算管理的特征和作用：1、全面预算管理是涉及公司全方位、全过程的一种系统管理工具，具有全面的约束力和控制力,通过全面预算管理对公司的业务流、资金流、信息流和人力资源流进行有效整合，推进公司精细化管理。

2、全面预算管理体现了集权管理下适度分权的思想,以公司内部的管理控制力、决策效率和资金集中管理为保证.3、全面预算是公司对预算期的人、财、物各方面和供、产、销、储、研诸环节等涉及生产经营管理全过程的事项，以数量、货币等计量形式所反映的全面、系统的计划。

第六条全面预算管理的内容:全面预算管理主要包括六个方面内容:全面预算组织管理；全面预算目标指标管理；全面预算编制管理；全面预算报告管理;全面预算监控管理；全面预算考评管理.第七条全面预算管理制度体系的制订坚持以下原则:全面性原则；科学合理性原则；精细化原则；重要性原则；可操作性原；激励与约束相结合原则.第八条公司总经理负责公司全面预算管理的组织和实施工作，并对全面预算工作的结果负责；总会计师负责预算目标分解、编制、汇总等具体协调工作；财务管理部等职能部门负责预算的编制、监控和考评工作；各子公司、职能部门、基层二级单位经营者负责本单位全面预算管理的组织和实施工作，并对本单位预算工作的结果负责。

第九条公司的全面预算管理实行“自上而下、自下而上、上下结合”的预算编制流程,具体安排如下：（一）公司全面预算管理委员会根据集团公司下达的目标指标及公司中长期规划和年度经营目标，提出二级单位一定时期的预算目标，并下达目标指标至各二级单位及子公司。

xxxx集团股份有限公司全面预算管理制度第一章总则第一条制度目的为落实公司发展战略，优化资源配置，提升经营管理，充分发挥全面预算的协调、组织与控制功能，督导实现公司战略目标与经营绩效，完善绩效评价体系，特制定本制度。

第二条全面预算全面预算，是为达成公司战略目标而系统评估经营环境，识别业务增长与成本优化机会，协调资源配置，全面预测销售收入与成本费用、现金流量、资产投入，全程督导经营活动的管理方法。

第三条适用范围本制度适用于公司及各子公司。

各子公司在公司预算管理部的指导监督下完成全面预算工作，并向公司预算管理部汇报工作报告。

第二章组织体系第四条预算委员会预算委员会负责公司的全面预算工作，包括制订预算方案，选择预算方法，审核预算数据，审讯预算执行情况，审议预算执行绩效，委任预算管理部执行日常预算管理工作等。

预算委员会成员由总裁选定任命，向总裁汇报工作。

预算委员会成员由总裁、常务副总、各厂部各部门总监、预算管理部负责人以及必要的预算管理成员组成。

第五条预算管理部预算委员会下设预算管理部，负责全面预算的日常管理工作及预算会议管理。

预算管理部日常工作并由财务中心领导，由财务总监向总裁及预算委员会汇报工作。

在组建预算管理部前，全面预算工作由财务管理部协调管理。

第六条预算组委会各子公司、各厂部可以根据需要成立预算组委会，管理辖内的全面预算工作，向公司预算委员会及预算管理部汇报工作。

预算组委会成员应当包括总经理、各部门经理、财务负责人。

第七条预算会议预算会议是全面预算管理的重要组成部分，包括全面预算讨论会、正式启动会议，预算审核会议，执行情况汇报会议，重大情况需要召开的临时会议，年终决算绩效评审会议等。

预算会议由总裁或预算管理部召集，由预算管理部管理会议日程及会议纪要以及会议决议的执行跟踪。

第八条预算周期公司全面预算的周期为每年一次，起止日期与会计年度一致，为每年的1月1日至12月31日。

第九条预算内容全面预算要求对各项经营活动编制预算，并严格落实销售增长、成本下降、持续发展的经营理念，力争收入最大化、经费最小化。

XXXX有限公司企业制度董事会预算委员会议事规则前言编制：XXXX集团有限公司董事会。

本制度20XX年X月X日经首届董事会第一次会议审议通过，20XX年X月X日起实施。

第一章总则第一条为强化XXXX集团有限公司（以下简称“公司”）董事会决策功能，实现对公司全面预算的管理，公司特设董事会预算委员会（以下简称“预算委员会”或“委员会”），作为负责全面预算管理的专门机构，向董事会报告工作并对董事会负责。

第二条为确保预算委员会规范、高效地开展工作，公司董事会根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、全面预算等有关法律、法规和规范性文件的有关规定、《XXXXX集团有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的有关规定，特制订本议事规则。

第三条预算委员会根据《公司章程》和本议事规则规定的职责范围履行职责，独立工作，不受公司其他部门干涉。

第二章人员构成第四条预算委员会由3人组成。

预算委员会委员由董事长或全体董事的三分之一以上提名，由董事会选举产生。

第五条预算委员会设召集人1名，负责主持委员会工作。

召集人在预算委员会选举，并报请董事会批准产生。

预算委员会召集人负责召集和主持预算委员会会议。

第六条预算委员会委员任期与同届董事会董事的任期相同，委员任期届满，连选可以连任。

预算委员会委员任期届满前，除非出现《公司法》、《公司章程》或本议事规则规定的不得任职之情形，不得被无故解除职务。

期间如有预算委员会委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据上述规定补足委员人数。

第七条《公司法》、《公司章程》关于董事义务的规定适用于预算委员会委员。

第三章职责权限第八条预算委员会的主要职责是对公司的全面预算的编制、调整、执行、分析和考核进行管理：（一）制定全面预算管理制度，包括预算管理的政策、措施、办法、要求等；（二）根据企业战略规划和年度经营目标，拟定预算目标，并确定预算目标分解方案、预算编制方法和程序；（二）组织编制、综合平衡预算草案；（四）依据董事会授权，下达经批准的正式年度预算；（五）协调解决预算编制和执行中的重大问题：（六）审议预算调整方案，依据授权进行审批：（七）审议预算考桉和奖惩方案；（八）对企业全面预算执行情况进行考核；（九）其他全面预算管理事宜。

大型集团财务预算管理制度第一章总则第一条为了加强大型集团财务预算管理，规范财务预算行为，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同，根据《企业会计准则》、《企业财务预算管理暂行办法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于大型集团本部及所属公司、控股公司及其所属单位。

第三条财务预算管理应遵循以下原则：（一）战略导向原则：财务预算应以企业战略为导向，围绕企业战略目标进行编制和执行。

（二）全面覆盖原则：财务预算应全面覆盖集团及各子公司的经营活动，包括收入、成本、费用、资金等方面。

（三）分级管理原则：财务预算应实行分级管理，明确各级预算管理职责和权限。

（四）动态调整原则：财务预算应根据市场环境、经营状况等因素进行动态调整。

（五）绩效挂钩原则：财务预算执行情况应与绩效考核挂钩，强化预算执行的刚性。

第四条财务预算管理主要包括以下内容：（一）年度预算：对集团及子公司一年内的收入、成本、费用、资金等进行预测和计划。

（二）季度预算：根据年度预算，对每个季度的收入、成本、费用、资金等进行细化和安排。

（三）月度预算：根据季度预算，对每个月的收入、成本、费用、资金等进行具体规划和分配。

（四）预算调整：根据实际情况，对预算进行调整，确保预算的执行与经营目标相符。

第二章预算组织分工第五条设立预算管理委员会，负责预算管理的重大决策和监督工作。

预算管理委员会由集团董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，其他高级管理人员、职能部门负责人等人员组成。

第六条预算管理委员会的主要职责：（一）审议预算管理制度；（二）审批预算编制基础和预算草案；（三）监督预算执行情况；（四）审批预算调整方案；（五）组织预算考核和评价。

第七条设立预算管理部，负责预算的具体编制、执行和监督工作。

预算管理部设在财务部，财务部执行预算管理部的职责。

第八条预算管理部的主要职责：（一）制定预算编制方针、程序和具体指导子公司、部门预算编制；（二）审查子公司、部门预算草案，协调和平衡预算编制；（三）汇总编制集团预算案，报预算管理委员会审查；（四）制定预算调整方案；（五）跟踪预算执行情况，分析预算执行差异；（六）提出预算考核和评价意见。

公司财务预算管理制度1、目的规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。

2、适用范围本制度适用于____公司所有中心部门及实质控制的子公司。

3、管理职责3.1预算管理委员会：由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。

负责审议公司预算管理制度;根据年度经营目标，审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预算考核意见的审核;其他相关事项。

3.2预算管理部：财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括：制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制;根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查。

根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批;汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批。

3.3预算执行机构：由预算责任中心执行，主要职责包括：根据下达的年度经营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核;执行和控制预算委员会下达的预算;定期分析、报告预算执行情况;根据预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请;协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。

各运营单位应设立专（兼）职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。

3.4预算监控机构：由审计部执行，其主要职责包括：对预算执行情况进行监控和预警;定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理委员会审核;对预算制度的执行情况进行检查和监督。

公司预算部门管理制度
一、预算编制原则
预算编制应遵循全面性、准确性、前瞻性和可操作性的原则。

全面性要求预算涵盖所有业务活动；准确性要求数据真实可靠；前瞻性强调对市场变化的预测和应对；可操作性则确保预算在实际运营中的可执行性。

二、预算编制流程
1. 目标设定：根据公司的战略规划，明确预算期内的经营目标和财务目标。

2. 资料收集：搜集历史数据、市场分析报告等，为预算编制提供依据。

3. 预算草案编制：各部门负责人根据收集的资料和目标，编制初步预算草案。

4. 审核调整：预算部门对草案进行审核，必要时提出调整建议。

5. 最终审批：管理层审议并批准最终的预算方案。

三、预算执行监控
预算执行过程中，预算部门需定期对比实际收支与预算计划，分析偏差原因，并提出调整建议。

同时，应建立预警机制，对可能出现的超支情况及时采取措施。

四、预算调整管理
遇到重大市场变动或公司战略调整，可能需要对预算进行调整。

预算调整应遵循严格的审批流程，确保调整的合理性和必要性。

五、预算绩效评价
预算期末，应对预算执行情况进行全面评价。

评价内容包括预算编制的准确性、执行的效率和成本控制的效果。

评价结果将作为改进预算管理和激励约束机制的重要依据。

六、信息报告与沟通
预算部门应定期向管理层和相关部门报告预算执行情况，保持信息的透明度。

同时，加强与其他部门的沟通协作，确保预算管理的顺畅进行。

七、制度更新与培训
随着企业经营环境和管理模式的变化，预算管理制度也应不断更新完善。

定期对员工进行预算管理相关的培训，提升整体的预算管理水平。

集团预算管理制度
集团预算管理制度是指一个组织或企业集团为了有效地管理其预算制定、执行和控制
而制定的管理规定和流程。

以下是一个常见的集团预算管理制度的主要内容：
1. 目标设定：集团在制定预算前，必须明确其目标和战略方向，确定预算的总体目标
和指标。

2. 预算制定：集团按照一定的流程和方法，将总体目标分解为各个分支机构或部门的
目标，并制定相应的预算计划。

预算计划包括财务预算、资本预算、人力资源预算等。

3. 预算执行：各个分支机构或部门按照预算计划执行日常经营活动，并及时提供必要
的资料和报告，以便集团层面进行预算执行情况的监控和控制。

4. 预算控制：集团通过制定预算控制制度和方法，对预算执行情况进行监控和评估。

包括制定预算执行报告、进行比较分析、进行差异分析，以及制定相应的调整措施。

5. 预算审批：集团内部设立预算审批程序，对预算计划进行审批和确认。

预算审批程
序一般包括预算编制、预算评审、预算调整等环节。

6. 预算沟通：集团设立预算沟通机制，使各级管理者和员工都理解并参与到预算制定
和执行过程中。

包括传达预算目标和要求、提供培训和指导、进行沟通和反馈等。

7. 预算评估：集团按照一定的周期对预算执行情况进行评估和总结。

评估的结果可以
用来改进预算制定和执行的方法和流程，提高集团的经济效益和管理水平。

集团预算管理制度的目的是为了使集团能够有效地管理和控制预算，提高资金利用效率，增强决策的科学性和准确性，促进集团的持续发展和增强竞争力。

预算管理委员会工作条例第一章总则第一条预算管理是保证企业有效经营的必要条件，是实现企业战略决策的保证，为积极推行预算管理，从制度上规范企业管理，加强财务监督，使公司一切活动纳入预算控制范围，并确保生产经营工作有序进行，体现现代企业制度要求，董事会下设预算管理委员会。

第二条（集团）公司预算管理委员会是公司预算管理工作机构，负责预算制度变更、检查、考核、奖惩等管理工作。

预算管理委员会向董事会负责，依法行使预算管理职能。

第三条为规范预算管理，根据“上海有色金属（集团）有限公司关于加强预算管理的若干规定”制定本条例。

第二章组织机构第四条预算管理委员会设主任、副主任各一名，委员会成员为（集团）公司有关职能部门负责人及有关人员，委员会设秘书一名。

第五条预算管理委员会下设公司预算办公室，公司资产财务部承担预算办公室职责，负责收集、编制、控制及预算执行情况分析等日常工作，并对重大事项提请预算委员会讨论决定。

第三章工作职能第六条预算管理委员会工作职能。

㈠编制预算方案。

力求全面准确地把预算责任落实到各预算单位，以保证预算目标实现。

㈡分析考评预算执行情况㈢编制决算方案。

通过审计确认，对预算单位及责任人进行奖惩。

第七条预算编制内容㈠现金预算（应收帐款回笼、产品销售、税费计划、投资项目计划、资金融通计划）。

㈡损益预算（销售收入预算、成本费用支出预算、利润构成预算）。

㈢权益预算（权益变动、资金及债务重组、资本结构变化）。

第八条相关部门预算中的职能㈠经济运行部1、审核子公司产品生产与销售结构，销售收入及销售费用预算。

2、审核子公司原辅材料采购、应收应付帐款、存货预算。

㈡规划发展部1、编制母公司直接投资预算。

2、审核子公司工程项目及科研产品开发投资预算。

㈢干部人事部1、编制母公司工资、福利预算。

2、审核子公司工资及劳动力成本预算。

㈣资产财务部1、编制母公司行政事业费收支预算。

2、审核子公司权益变动预算及财务预算。

3、审核子公司全面预算报告。

专业资料1、目录 (1)2、第一章总则 (2)3、第二章预算组织 (3)4、第三章预算内容 (4)5、第四章预算编制 (7)6、第五章预算控制 (10)7、第六章预算调整 (11)8、第七章预算分析报告 (13)9、第八章预算考核 (14)10、第九章附则 (16)11、附件一全面预算管理办法流程图 (17)12、附件二全面预算管理表格专业资料第一章总则第一条目的为实现公司的发展战略，提高公司经营管理水平，加强公司内部控制，优化公司资源配置，建立健全公司全面预算管理体系，结合本公司实际，制订本办法。

第二条全面预算管理的基本内容及管理体系全面预算管理是指围绕公司发展战略，以经营计划为基础，以年度工作任务为目标，并将公司目标以预算形式加以量化，对公司预算年度内各种资源和经营行为所做的预期安排，使之得以实现的公司内部控制管理活动，是全过程、全方位、全员参与，对公司各种资源和经营行为全面控制的综合管理系统。

全面预算包括业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算。

全面预算管理体系包括预算组织、预算内容、预算编制、预算控制、预算调整、预算报告和预算评价等内容。

第三条全面预算管理的基本原则公司编制财务预算应当按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下基本原则：1. 坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；2. 坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；3. 坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。

第四条实施要求专业资料各部门主要负责人为预算管理的第一责任人，同时要确定本部门的预算管理专员，部门的预算管理专员在部门负责人的领导下，负责本部门的预算工作，确保对预算编制、批准、控制、调整、报告、考核等各环节的有效管理和监控，促进公司整体经营管理水平的提高。

公司主要负责人和各部门负责人要重视全面预算工作，组织好公司内部各层级的全面预算管理活动，要把全面预算管理作为本公司经营管理工作的重点第五条预算期间预算周期与公司的会计年度一致，从每年公历1月1日起至12月31 日止。

集团管理委员会制度一、简介集团管理委员会是指由顶层领导组成，负责公司战略规划和管理决策的高层会议组织。

本文旨在介绍公司制定的集团管理委员会制度，以确保公司高效决策和规范管理。

二、建立目的公司的发展过程中，经常面临各种复杂的问题，需要有一个高层领导组织，负责决策管理。

集团管理委员会的建立旨在为公司提供一个高效、快速的决策机制，以应对市场变化和业务需求。

三、组成集团管理委员会是公司的最高领导机构，成员来自公司各个部门，一般包括高级管理人员和业务负责人，委员会成员的人数应该不少于7人。

负责召开、主持和决策集团重大问题。

四、职责1.制定公司的发展战略和规划，定期更新战略计划，确保公司发展方向和目标的实现。

2.审核和批准公司的业务计划和年度预算，确定公司各项业务的经营计划及指标，并且监督实施。

3.监督公司的日常经营管理，及时发现并解决重大经营问题，制定相关规章制度，完善管理体系。

4.任免公司高级管理人员，指导和监督公司各部门聘用管理人员的工作。

5.监督年度审计工作，保证公司财务报表真实、准确。

6.认真评估公司的内部控制体系和风险防范工作，制定防范措施，确保公司风险管理的有效性。

7.工作会议和会议记录，落实会议决策和相应工作，其决策结果在公司内部应履行。

五、运行机制1.委员会采取定期例会的方式，召开时间不少于每季度一次，重大事件需要召开临时会议时也可以召开。

2.委员会的决策需要达到一定的程序，一般需要通过表决方式达成共识，并且决策需要有多数委员会成员通过才能最终生效。

3.委员会拥有严格的保密机制，并且议事记录需要由专人负责，记录内容应当真实、准确。

六、其他集团管理委员会制度是公司管理制度的一部分，对于公司发展和稳定具有重要作用。

通过建立规范的委员会制度和运行机制，可以更好地发挥公司管理决策的作用，促进公司协调管理和高效决策，更好地满足市场需求和业务发展。