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产品策划方案案例【篇一：新产品策划方案】前言随着环境问题严峻的趋势发展，现在人们越来越看重低碳生活，因此，手绢将会越来越被人们接受，并且可能会取代纸巾的存在。
手绢原本就是传统的贴身必需品，虽然已有很长一段时间被纸巾所取代，但是手绢并没有因此就此埋没，在欧洲很多地方，手绢是一种身份的象征。
如今的手绢除实惠受用之外，还不愧是服装的精美装饰。
不论男女，许多人把手绢放在胸前的衣袋里作为点缀。
这样，除了领带，手绢便成为笔挺西装的再好不过的饰物了。
这次作为策划新产品主角的手绢，主要是通过改进手绢的包装、外观、品牌和质量等方面，并通过广告等方式实现消费者重新拾起手绢的想法。
本次新产品的策划包括策划背景、环境分析、stp分析、产品策划、渠道策略和广告策略等方面。
一、新产品策划背景很多年前，手帕在我们的生活中可扮演着“大”角色，无论老少男女，擦汗、抹嘴甚至装扮，都离不开它。
上世纪七八十年代，女孩子用手帕在长发上扎个蝴蝶结作装饰，那可是相当时尚的。
手帕甚至成为爱和希望的象征。
当年曾在国内掀起热潮的日本电影《幸福的黄手帕》，那飘动的黄手帕讲述了一个动人的故事，打动了许多人。
！（一）手绢的历史文化背景在欧洲，手绢源于中世纪，最初作为荣誉和地位的象征，因此受到推崇，在各种社交场所，是达官显贵们必带的物品。
到了18世纪，手绢进入了男人们的袖筒中。
至此，手绢的华贵才逐渐销声匿迹。
在我国先秦时已有“巾”，至东汉，“巾”的一种演变为手帕。
1959年在新疆挖掘的东汉古墓中发现了蓝白印花手帕。
汉乐府长篇叙事诗《孔雀东南飞》中有“阿女默无声，手巾掩口啼”之句，此处的“手巾”其实就是擦眼泪的手帕。
在中国，手帕的用途主要是擦手、拭汗、擤鼻涕、包裹小物件、作女子的装饰品和定情物等。
自明朝起，结为好姐妹的女子被称为“手帕姐妹”。
在欧洲，手帕用途也大同小异。
作为爱情的信物，这是古今中外对手帕的共识。
（二）手绢的现状和市场概况1、现状和胸袋丝帕不同，手帕虽然不是饰品，但却是绅士不可少的随身卫生用品。
衣服产品的策划书3篇篇一衣服产品策划书一、产品概述1. 产品名称：[具体名称]2. 产品定位：[目标受众、风格、价格等]3. 产品特点：[设计亮点、材质、功能等]二、市场分析1. 目标市场：[年龄、性别、地域、消费能力等]2. 市场规模：[市场容量、增长趋势等]3. 竞争情况：[主要竞争对手、竞争优势等]三、产品设计1. 设计理念：[灵感来源、设计风格等]2. 款式设计：[具体款式、颜色搭配等]3. 材质选择：[面料、辅料等]4. 尺寸规格：[提供多种尺码选择]四、生产计划1. 生产流程：[设计、打样、生产、质检等环节]2. 生产周期：[预估生产时间]3. 生产成本：[原材料、人工、设备等成本]五、营销策略1. 品牌建设：[品牌定位、品牌形象塑造等]2. 渠道建设：[线上线下销售渠道]3. 促销活动：[打折、满减、赠品等促销方式]4. 客户关系管理：[建立会员制度、提供优质售后服务等]六、财务预算1. 研发成本：[设计、打样等费用]2. 生产成本：[原材料、人工、设备等费用]3. 营销成本：[广告、促销、渠道建设等费用]4. 预计收入：[根据销售目标预估收入]5. 利润预测：[计算净利润]七、风险评估1. 市场风险：[市场需求变化、竞争加剧等]2. 生产风险：[生产周期延长、质量问题等]3. 财务风险：[资金短缺、成本上升等]4. 应对措施：[针对不同风险制定相应的应对措施]本策划书对衣服产品的设计、生产、营销等方面进行了全面的规划，旨在打造一款具有市场竞争力的衣服产品。
通过市场分析和风险评估，我们对产品的前景有了清晰的认识，并制定了相应的营销策略和应对措施。
我们相信，在团队的共同努力下，这款衣服产品一定能够取得成功。
篇二《衣服产品策划书》一、产品概述1. 产品名称：[具体名称]2. 产品定位：[目标受众、风格、价格等]3. 产品特点：[设计理念、材质、工艺等]二、市场分析1. 目标市场：[年龄、性别、地域、消费能力等]2. 市场规模：[市场容量、增长率等]3. 竞争情况：[主要竞争对手、市场份额等]4. 市场趋势：[流行趋势、消费者需求变化等]三、产品策略1. 产品组合：[产品线、产品系列等]2. 产品差异化：[独特的设计、功能、品牌形象等]3. 产品生命周期管理：[导入期、成长期、成熟期、衰退期的策略]四、价格策略1. 定价目标：[利润最大化、市场份额最大化等]2. 定价方法：[成本加成法、竞争导向法、需求导向法等]3. 价格调整策略：[促销活动、折扣、赠品等]五、渠道策略1. 销售渠道：[线上、线下、直营店、加盟店等]2. 渠道选择：[根据目标市场、产品特点、竞争情况等选择合适的渠道]3. 渠道管理：[对渠道合作伙伴进行培训、支持、监督等]六、促销策略1. 促销目标：[提高知名度、增加销量、提高客户满意度等]2. 促销方式：[广告、公关、促销活动、人员推销等]3. 促销时机：[节假日、新品上市、换季等]七、品牌建设1. 品牌定位：[品牌形象、品牌价值观等]2. 品牌传播：[广告、公关、社交媒体、口碑营销等]3. 品牌维护：[提高产品质量、服务水平、客户满意度等]八、产品研发1. 研发目标：[满足消费者需求、提高产品竞争力等]2. 研发流程：[市场调研、设计、打样、测试、生产等]3. 研发团队：[设计师、工程师、采购人员等]九、生产管理1. 生产流程：[采购、裁剪、缝制、包装等]2. 生产计划：[根据销售预测制定生产计划]3. 质量管理：[建立质量管理体系，确保产品质量符合标准]十、财务预算1. 收入预算：[预计销售额、销售渠道等]2. 成本预算：[生产成本、营销成本、管理成本等]3. 利润预算：[预计利润、利润率等]十一、风险评估与对策1. 市场风险：[市场需求变化、竞争加剧等]2. 产品风险：[产品质量问题、设计不符合市场需求等]3. 财务风险：[资金短缺、成本上升等]4. 应对措施：[加强市场调研、提高产品质量、优化成本控制、拓宽融资渠道等] 2. 展望：[对产品的未来发展进行展望]篇三《衣服产品策划书》一、项目概述1. 项目背景：随着时尚行业的不断发展，人们对于服装的需求也越来越多样化。
组合套装营销活动方案策划一、活动背景和目标随着消费市场的日渐竞争激烈，企业需要不断创新营销活动，以吸引消费者的眼球和提升销售额。
组合套装营销活动是一种常见的营销方式，通过将有关联的产品或服务组合在一起，以更具吸引力的价格和价值来吸引消费者。
本方案旨在利用组合套装营销活动，提升企业的品牌知名度、销售额和顾客忠诚度。
二、活动策划内容1. 活动主题：创意组合，尽享美好活动主题以“创意组合，尽享美好”为核心，强调通过组合套装，消费者可以获得更多的选择和享受更多的优惠，进而带来美好的消费体验。
2. 活动时间：本活动将在XX月XX日至XX月XX日进行。
活动时间设置为一个月，在活动期间内，消费者可以随时购买组合套装。
3. 活动渠道：线上和线下渠道同时开展。
通过线上渠道，如企业官方网站、电商平台和社交媒体，可以增加消费者的曝光和便利性。
通过线下渠道，如实体店铺和合作店铺，可以提供实物展示和亲身体验的机会。
4. 活动组合套装设计：根据产品的特点和市场调研情况，设计多个组合套装，以满足不同消费者的需求和偏好。
每个组合套装都应该具有互补性和价值优势，让消费者感受到购买套装的实际性和实惠性。
例如，对于美妆品牌，可以设计包含底妆、彩妆和护肤品的套装，以满足不同妆容需求的消费者。
5. 活动推广策略：（1）线上推广：通过企业官方网站和社交媒体渠道，发布组合套装的相关信息和吸引人的图片，以引起消费者的兴趣。
并通过定向推送和折扣优惠，增加消费者的点击和转化率。
同时，邀请行业博主和意见领袖进行推广，引导更多的人关注和参与活动。
（2）线下推广：在实体店铺和合作店铺的关键位置，设置醒目的海报和展示台，展示组合套装的外观和优势。
在店内进行产品试用体验，让消费者亲身感受套装的实际效果。
通过会员推广，给予会员更多的优惠和福利，增加忠诚度和消费频次。
（3）线上线下联动：通过线上线下联动的方式，将推广信息和购买渠道相互链接，提供更便捷的购买途径。
产品打包活动策划书3篇篇一《产品打包活动策划书》一、活动主题“超值组合，惊喜打包”二、活动目的通过产品打包的方式，提高产品销售量，增加客户购买的满意度和忠诚度，同时提升品牌知名度和影响力。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、参与人员全体销售人员及相关工作人员六、活动内容1. 挑选多种具有互补性或关联性的产品进行组合打包。
2. 为打包产品制定具有吸引力的优惠价格。
3. 设计精美的打包包装，提升产品的视觉吸引力。
4. 在活动现场设置展示区，展示打包产品及优惠信息。
5. 安排销售人员向顾客详细介绍打包产品的优势和价值。
七、活动宣传1. 利用社交媒体、官方网站等线上渠道进行宣传推广。
2. 在店铺内外张贴活动海报，吸引顾客关注。
3. 向老顾客发送活动信息，邀请他们参与。
八、活动执行1. 活动前确保所有产品准备就绪，包装材料充足。
2. 活动期间，销售人员积极热情地与顾客互动，解答疑问，促成购买。
3. 及时处理顾客的反馈和投诉，确保顾客满意度。
4. 做好销售数据的统计和分析，评估活动效果。
九、活动预算1. 产品成本：[X]元。
2. 包装材料费用：[X]元。
3. 宣传费用：[X]元。
4. 人员费用：[X]元。
5. 其他费用：[X]元。
十、活动评估1. 对比活动前后的产品销售量，评估活动对销售的提升效果。
2. 收集顾客的反馈意见，了解他们对活动的满意度。
策划人：[姓名]日期：[具体日期]篇二《产品打包活动策划书》一、活动背景随着市场竞争的加剧，为了提升产品的吸引力和销售量，我们计划开展一次产品打包活动，通过将相关产品组合在一起，以更优惠的价格和更具吸引力的形式呈现给消费者。
二、活动目的1. 提高产品的销售量和销售额。
2. 增加消费者对产品的关注度和购买兴趣。
3. 促进不同产品之间的协同销售。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、参与产品[列出参与打包的具体产品]六、活动内容1. 设计吸引人的产品打包组合，突出优惠和价值。
4p组合策划书3篇篇一4P 组合策划书一、产品（Product）1. 产品定位：明确产品的目标市场、目标客户群体以及产品的独特卖点。
2. 产品特点：详细描述产品的功能、质量、外观、包装等方面的特点。
3. 产品线扩展：考虑是否需要扩展产品线，以满足不同客户的需求。
二、价格（Price）1. 定价策略：确定产品的定价方法，如成本加成法、竞争导向法等。
2. 价格调整：根据市场需求、成本变化等因素，适时调整产品价格。
3. 价格促销：制定价格促销计划，如打折、满减、赠品等，以吸引客户购买。
三、渠道（Place）1. 销售渠道选择：选择合适的销售渠道，如线上渠道、线下渠道或两者结合。
2. 渠道管理：建立有效的渠道管理机制，确保产品能够顺利到达客户手中。
3. 物流配送：优化物流配送流程，提高配送效率，确保产品及时送达。
四、促销（Promotion）1. 广告宣传：制定广告宣传计划，选择合适的广告媒体，如电视、报纸、网络等。
2. 销售促进：开展销售促进活动，如促销活动、展览展示等，以提高产品的销售量。
五、实施计划1. 时间安排：制定详细的实施计划，明确各个阶段的时间节点。
2. 责任分工：明确各个部门和人员的责任，确保各项任务能够按时完成。
3. 预算安排：制定预算计划，合理安排各项费用的支出。
六、效果评估1. 销售业绩评估：定期评估产品的销售业绩，如销售额、销售量、市场份额等。
2. 客户满意度评估：通过客户反馈、问卷调查等方式，评估客户对产品的满意度。
3. 竞争对手分析：定期分析竞争对手的产品、价格、渠道、促销等策略，及时调整自己的策略。
篇二4P 组合策划书一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和优化营销策略，以提高产品或服务的市场占有率和竞争力。
4P 组合是市场营销中最基本的营销策略之一，它包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）四个方面。
本策划书旨在通过对 4P 组合的深入分析和研究，制定出一套适合企业的营销策略，以提高企业的市场竞争力和经济效益。
产品策划: 产品组合新产品开发介绍在现代竞争激烈的市场环境中，产品策划是成功产品开发的关键。
产品组合是指一组相关的产品，它们共同满足特定的市场需求并形成一个完整的解决方案。
本文将讨论如何进行产品策划，以及如何开发新的产品组合。
产品策划的重要性产品策划是确保产品开发成功的关键环节之一。
它包括市场研究、竞争分析、产品定位、目标市场确定等多个方面。
通过产品策划，企业可以提前识别市场需求，并制定相应的产品开发计划，从而增加产品的成功概率。
市场研究在进行产品策划之前，对市场进行透彻的研究是非常重要的。
市场研究可以帮助企业了解目标市场的需求、竞争对手的产品以及消费者的购买偏好。
通过市场研究，企业可以发现潜在的市场机会，并为新产品的开发提供参考依据。
竞争分析竞争分析是产品策划中的另一个重要环节。
通过对竞争对手的产品进行分析，企业可以了解市场上已有产品的特点和优势，从而避免开发与现有产品雷同的新产品。
竞争分析也可以帮助企业发现竞争对手的不足之处，从而为新产品的定位和市场推广提供参考。
产品定位和目标市场确定产品定位和目标市场的确定是产品策划的关键步骤。
产品定位是指通过确定产品的特点和竞争优势，将产品与竞争对手的产品区分开来，从而满足特定市场需求。
目标市场是指产品的最终消费者或用户。
确定产品的目标市场可以帮助企业更好地定位产品，并制定相应的市场推广策略。
新产品开发在进行产品策划之后，企业可以开始开发新的产品。
新产品开发包括需求分析、设计、测试和上市等多个阶段。
通过合理的项目管理和团队协作，企业可以高效地完成新产品的开发，并确保产品的质量和时间进度。
结论产品策划是确保产品开发成功的关键环节，它包括市场研究、竞争分析、产品定位和目标市场确定等多个方面。
通过合理的产品策划和新产品开发，企业可以提高产品的竞争力，满足市场需求，并在竞争激烈的市场中取得成功。
以上是关于产品策划和产品组合新产品开发的文档，旨在指导企业进行有效的产品策划和新产品开发。
公司产品组合策略方案5篇营销策略通过量种手段的配合，以用户更容易接受的方式和方法，达成最佳成效。
就像是一场特洛伊木马之战，用一支小战队的气力，插入敌人心脏，攻占一座城池。
下面给大家分享一些关于公司产品组合策略方案范文5篇，期望能够对大家有所帮助。
公司产品组合策略方案范文篇1一、活动目的：市场现状如何?活动的目的是什么?是只有目的明确，才能使活动有的放矢。
二、活动对象：目标市场的特定群体?活动控制的范畴大小?促销的主要目标?促销的次要目标?这些挑选的正确与否会直接影响到促销的终究成效。
三、活动主题：在这一部分，主要是解决两个问题：1、肯定活动主题2、包装活动主题这部分是促销活动方案的核心部分，应当力求创新、有震憾力和唯独性。
四、活动方式：论述活动展开的具体方式。
有两个问题要重点推敲：1、肯定伙伴：2、肯定刺激程度：五、活动时间和地点：活动的时间和地点挑选得当会事半功倍，挑选不当则会花钱无成效。
打响促销战争的时机和地点也相当重要六、广告配合方式：挑选什么样的广告创意及表现手法?挑选什么样的媒介炒作?这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。
七、前期准备：前期准备分三块，1、人员安排2、物质准备3、应急方案关键要做到：人有事做，事有人管。
八、中期操作：中期操作主要是活动现场控制。
关键要做到：井井有条，忙而稳定。
九、后期延续后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传?十、费用预算：费用投入和产出应作出预算。
十一、意外防范：对各个可能显现的意外事件做应急准备。
十二、成效预估：猜测这次活动会到达什么样的成效，总结成功点和失败点。
以上十二个步骤是促销活动方案的一个框架，在实际操作中可根据实际情形调剂，创新优化，以实现最佳效益。
公司产品组合策略方案范文篇2一、活动目的：1、营建开开心心欢乐悦喜的和谐气氛，塑造新年新曙光，新年新气象的感觉。
感觉好，什么都好。
2、经过全国统一的行动和主题推广，为专卖店创造直接的经济收益，提高__卫浴的知名度和美誉度，扩大__品牌在卫浴行业内的影响力;3、利用新年元旦消费者充满新的期望，展开应对消费者的促销活动，建立信心，崭新的认识，奠定新的一年的行业基石。
产品组合策划书3篇篇一《产品组合策划书》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，为了满足不同消费者的需求，提高企业的市场竞争力和盈利能力，我们需要对现有产品进行优化组合，并开发新的产品系列。
二、目标市场分析1. 消费者需求特点：通过市场调研，了解目标消费者的年龄、性别、收入水平、消费习惯等，明确他们对产品的功能、品质、价格等方面的需求。
2. 竞争状况：分析竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等，找出市场空白点和竞争优势。
三、产品组合策略1. 现有产品优化：对现有产品进行评估，淘汰低利润、低市场份额的产品，优化产品结构。
2. 新产品开发：根据市场需求和竞争状况，开发具有创新性、差异化的新产品，丰富产品系列。
3. 产品组合搭配：根据不同产品的特点和目标消费者的需求，合理搭配产品组合，提高产品的附加值和吸引力。
四、产品定价策略1. 成本导向定价：考虑产品的生产成本、研发成本、营销成本等因素，制定合理的价格底线。
2. 竞争导向定价：参考竞争对手的价格水平，结合自身产品的优势和特点，制定具有竞争力的价格。
3. 需求导向定价：根据目标消费者的需求弹性和购买能力，制定不同的价格策略，以满足不同消费者的需求。
五、产品推广策略1. 广告宣传：通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传，提高产品的知名度和美誉度。
2. 促销活动：开展打折、赠品、抽奖等促销活动，吸引消费者购买。
3. 公共关系：通过参加行业展会、举办产品发布会等方式，加强与消费者、媒体、合作伙伴等的沟通和交流，提升企业形象。
六、产品销售渠道策略1. 传统销售渠道：加强与经销商、零售商的合作，拓展销售渠道，提高产品的市场覆盖面。
2. 网络销售渠道：利用电子商务平台，开展网络销售，方便消费者购买。
3. 直销渠道：建立自己的销售团队，开展直销业务，提高销售效率和服务质量。
七、产品组合实施计划1. 时间安排：明确产品组合策划的实施时间节点，确保各项工作按时完成。
第九章产品组合策划实训目标1．帮助学生了解和掌握开展产品组合策划的程序和方法。
2．训练学生掌握产品组合策划所必须具备的市场调查能力、资料整理分析能力、创造性思维能力、方案设计能力、方案评估能力；产品组合能力等。
3．锻炼学生撰写策划报告的写作能力与技巧。
第一节掌握“产品组合策划”技能的实践意义在现代社会化大生产和市场经济条件下，大多数的企业都不会只生产或经营一种产品，而是生产和经营多种产品，多种品种，即实行产品组合。
所谓产品组合，是指一个企业所生产和经营的全部产品的有机结合形式，通常是由几条产品线组成，而每条产品线上又包括若干产品项目。
任何企业要发展，必须考虑多种产品的组合问题，实施市场营销策略中的产品组合策略。
因此，掌握产品组合策划技能，对每一位营销工作者，特别是管理者，具有重要的现实意义，而对于正在学习本专业的学生而言，了解产品组合的含义，掌握产品组合策划的程序和方法，拓宽思路，培养创新能力，为将来能够更好地从事市场营销工作打下基础。
掌握产品组合策划技能对搞好企业营销工作具有重要的实践价值。
第一，随着社会的发展，人们的需求在不断发生变化，需求越来越多地呈现出多样性和个性化的特征。
企业营销工作就是不断地了解人们的需求发生了哪些变化，变化的趋势如何，然后利用企业现有的资源条件，不断地开发出新的产品，形成不同的产品组合提供给消费者，满足人们不同的需求。
第二，现代市场的竞争，已从单一的产品竞争上升到能够提供给消费者多种产品和提供多种服务的竞争。
企业的营销人员要随时依据消费者需求的变化来判断企业提供的产品组合是否适合消费者，需要迅速决策产品的组合形式，是增加产品线还是减少产品线，是增加产品项目还是缩减产品项目，从而提高企业的市场竞争力。
第三，产品组合的设计是否有效，直接衡量一个企业营销管理水平的高低。
产品组合概念中的产品不是单一的实体产品，向消费者提供的也不是简单的实体产品，产品组合中的每一个产品项目都是整体产品，都包含了核心产品、有形产品、附加产品三个方面内容，因而产品组合决策是一项复杂、系统的营销决策。
决策的结果是否正确，将直接影响企业的经营结果。
合理的产品组合能适应市场的需求，能体现很强的市场竞争力，能获取较大的经济效益。
在进行产品策划时，营销人员要注意不论何种产品设计和产品组合，自始至终都强调要根据顾客需求进行设计。
产品组合策划实际上是整体产品三个层次的综合体现，因为不论哪条产品线、产品项目都要进行整体产品设计，一条产品线上的产品项目要体现这条线上的产品给顾客带来的基本效用，而每个产品项目又要强调差别和特色，这一切都来自顾客不同的需求。
掌握产品组合策划技能，这对于学生今后走向工作岗位，在激烈的市场竞争中应对挑战是非常有帮助的。
第一，产品组合策划是在决策的基础上进行的，决策是先行条件。
因而，学生在实训过程中可以学习、掌握有关决策的方式与方法，要进行产品决策必须调查了解企业的整体发展目标，了解相关企业的产品组合状况，了解企业自身的资源条件，再来确定企业的产品组合。
这项综合性技能的训练能帮助学生锻炼决策能力。
第二，产品组合策划能锻炼学生的分析、判断、创新、开拓的能力。
产品组合策划不是简单地将能够提供或设想的产品堆列起来，这里面既有产品组合的理论和方法，还具有实践操作环节，不仅要训练学生的调研能力，资料搜集分析能力，更为主要的是锻炼学生的分析、判断、创新、开拓的能力，并将他们思考的结果转化为语言文字表达出来，掌握这项技能对于学生将来走向工作岗位非常有帮助。
为此，产品组合策划技能的训练也是本课程教学的实训内容。
本章的实训任务是确定目标企业，组织市场调查，进行资料分析，开展小组讨论，设计、沟通策划方案，完成实训报告——为某饭店企业撰写一份约5000字“产品组合策划报告”。
第二节产品组合策划技能训练的理论指导产品组合策划所需要的营销理论，可以综合为以下内容，要求在实训中能够全面地、正准确地加以运用。
一、产品组合及其意义产品组合是由各种各样的产品线构成，而产品线又是由不同的产品项目构成。
产品线是指密切相关的一组产品，其在功能上、目标顾客上、销售渠道上或销售价格的浮动上具有相类似或密切的关系。
产品项目是指一类产品中不同规格、型号、式样的单项产品。
市场营销理论中提出了“整体产品”概念，它既包括物质形态的产品，也包括非物质形态的产品，是由核心产品、形式产品（有形产品）、附加产品（延伸产品）三个层次组成。
因而，产品的任何形式组合都要体现整体产品的含义。
现代企业需要开发多种产品，产品组合的出发点是要开发出多样化、个性化的产品，形成不同的产品组合来满足不同消费者的需要；二、产品组合的具体方式产品组合具有一定的宽度、长度、深度和关联性。
产品组合是通过研究产品线的宽度、广度、深度、关联性进行产品组合决策的，来确定合理的产品线和产品项目；产品组合的宽度表明一个企业产品线的多少，企业如果要扩大经营领域，扩大经营范围，就必须扩大产品线，这样就可以充分发挥企业的特长，尤其是大企业的资源、技术优势能够充分利用，来提高经营效率，相应地也减少了企业单一经营的市场风险。
产品组合的长度是指一个企业的产品组合中所有产品线上包含的产品项目的总数，表明了企业可以提供的所有产品内容，而产品组合的深度是指每条产品线上每种产品有多少花色式样规格。
如果企业要增加产品组合的长度和深度（即增加产品项目，增加产品的花色式样规格等），就可以迎合广大消费者的不同需要和爱好，以招徕吸引更多的顾客。
产品组合的关联性是指一个企业的各条产品线在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关的程度，如果企业增强产品组合的关联性，可以利用已有的生产资源、渠道优势和品牌优势，能降低产品成本，提高产品的市场影响度和市场占有率。
三、产品组合策略产品组合不是一成不变的，企业在调整和优化产品组合时，依据不同的情况，可以选择不同的策略：1、产品组合的“扩展”策略如果企业服务的顾客范围发生变化，根据重新进行的目标顾客定位情况，可以采用产品线“扩展”策略。
具体有“向上的扩展”、“向下的扩展”或是“双向的扩展”策略。
产品线向上扩展，即从定位于低档产品拓展到高档产品；产品线向下扩展，即从定位于高档产品拓展到抵挡产品；产品线的双向扩展，是指定位于中端的产品朝向上向下两个方向拓展。
这三种策略都是根据市场需求的变化，消费者目标市场的调正为依据的，都能保证企业产品组合最优化。
不论采取哪一种策略，企业都会存在一定的风险。
如对于向下的扩展，有可能使原来高档的名牌的产品形象受到损害，所以建议低档产品最好使用新的品牌和商标；而向上扩展，有可能使未来顾客产生怀疑，认为该企业不能生产高档的产品。
所以，哪一种策略的选择都将面临如何开发新的目标顾客，如何维持老的目标顾客，必须充分了解市场需求，了解自身的能力，制定适宜的产品线扩展策略。
2、产品组合的“填充”策略如果企业决定围绕现有顾客提供现有产品线和产品项目，为使产品线更丰满，对产品经销商更具吸引力，企业声望更高，或使市场不留空隙，防止竞争者的入侵，或使企业生产能力充分利用，企业可以采取产品线的填充，适当增加产品项目，来满足目标顾客的各种不同的需要。
产品项目的增加或减少，表明产品线的深度、长度发生了变化。
产品线究竟多长合适，要依据企业目标确定，不能盲目地填充产品线。
如果产品线填充过度，将会导致新旧产品的自相残杀，造成消费者对产品认识的混乱。
所以，产品线填充时必须注意保持每一个产品项目具有一定的差异性，要与目标顾客的需求差异想吻合。
3、产品组合的“剔除”策略如果发现企业目标顾客数量的减少或转移，就需要检查现有产品线上产品项目对顾客需求的满足能力如何，从而决定剔除产品线上不获利或不能满足要求的产品，集中力量去生产那些可以为顾客服务的产品项目，来维持目标顾客群。
4、产品组合的“改造”策略、如果产品线的深度适中，但可能老化，竞争力不断下降，就必须进行产品线的现代化改造，否则，原有的目标顾客可能因为企业一成不变的做法而发生转移，使目标顾客范围缩减。
5、产品组合的“品牌优化”策略在每条产品线上能够找到有特色的产品项目，通过品牌建设来吸引顾客，带动其他产品项目的销售。
因为品牌上代表了卖者对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性承诺，最佳的品牌就是最好质量的保证，而品牌又与企业的文化和价值观念相融合，品牌就是企业的象征。
所以，我们可以通过品牌建设来优化产品组合。
企业要明确是所有产品采用同一品牌，还是不同的产品线、产品项目采用不同的品牌；可以运用品牌决策，使其产品组合达到最有效。
四、促销组合策略和产品组合策略的有机结合。
在产品组合所设计的方案向市场推出时，需要促销组合策略进行配合与支持，即产品组合的推出要采用广告策略和营业推广。
第三节产品组合策划的程序和方法产品组合策划是企业营销策划的一项重要的内容。
产品组合体现了一个企业经营涉足的领域和范围，体现了企业捕捉市场信息的能力，也同时体现了企业产品开发的能力。
产品组合策划要求策划人员在对企业内外营销环境进行细致地调查、分析，并在有效利用企业各种资源的基础上，提出在一段时间内企业的产品组合方案，，依此来实施企业的产品组合策略。
整个产品组合策划可以通过以下步骤进行。
一、资料搜集和分析通过对市场环境的分析和竞争形势变化的了解，企业可以对自己的产品组合有一个了解，进行系统的评价，适时调整产品组合，来实现企业产品组合的动态平衡。
为此产品组合策划的第一步就是要搜集有关市场环境、行业环境、竞争对手和企业自身状况的资料，为分析提供客观、祥尽的材料一定依据。
对搜集来的资料进行分类、整理和分析。
在产品组合策划中，对市场环境的分析是极其重要的，市场环境分析是产品组合方案设计的前提与依据。
没有市场环境分析就不可能设计合理的产品组合方案。
市场环境的分析是指广义的分析，一般要从四个方面进行分析：（1）产品的市场需求分析；（2）企业自身资源状况分析；（3）产品的目标顾客分析；（4）主要竞争对手分析。
（资料收集的具体方法参考第一章“市场营销调研”）二、产品组合方案的设计企业可以根据市场产品需求的特点、竞争者的产品组合策略、针对具体的目标顾客的具体需求进行产品组合设计。
在设计产品组合方案时，应围绕产品组合策略的三个层次进行：（1）产品项目的增加、修改或剔除；（2）产品线的扩展、填充或删除；（3）产品组合的增设、加强、简化或淘汰。
在讨论方案时，应该集思广益，大胆构思，不断交流。
具有新的创意或新的设想能迅速记录下来，不断修改，最终形成较为完整的产品组合方案。
此阶段是学生们思维创新充分体现的过程，要积极、有效地组织好方案的讨论。
产品组合方案提出后，对于方案的市场推广和宣传方式采用，也是讨论的主要内容。
因为任何方案的提出，必然要迅速通过一定的手段、一定的媒介告知产品的目标顾客。
