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设施移交实施方案一、背景介绍。
为了更好地管理和运营设施，我们需要对设施进行移交，以确保设施的正常使用和维护。
设施移交是一个重要的环节，需要有一个明确的实施方案来指导和保障整个移交过程的顺利进行。
二、移交范围。
1. 移交的设施包括但不限于办公楼、生产车间、仓储设施、设备设施等。
2. 移交的内容包括设施的所有权、使用权、管理权等。
三、移交流程。
1. 移交申请，移交方向接收方提交移交申请，并提供相关移交资料。
2. 移交审批，接收方对移交申请进行审批，确认移交的必要性和合理性。
3. 移交方案制定，确定移交的具体方案，包括移交时间、移交范围、移交条件等。
4. 移交协议签订，双方签订正式的移交协议，明确双方的权利和义务。
5. 移交准备工作，移交方进行设施清点、整理、备案等准备工作。
6. 移交过程监督，接收方对移交过程进行监督，确保移交的公平、公正、公开。
7. 移交验收，接收方对移交的设施进行验收，确认移交的完整性和合格性。
8. 移交完结，移交方和接收方共同确认移交的完结，并进行相关手续办理。
四、移交责任。
1. 移交方责任，提供真实、完整的移交资料，协助接收方进行移交准备工作。
2. 接收方责任，对移交的设施进行认真验收，确保移交的合格性。
五、移交注意事项。
1. 移交前需对设施进行清点和整理，确保移交的完整性和合格性。
2. 移交过程中需严格按照移交方案进行，不得擅自变更移交内容和条件。
3. 移交后需及时办理相关手续，确保移交的合法性和有效性。
六、移交效果评估。
1. 移交后需对移交效果进行评估，确保移交的有效性和合理性。
2. 对移交过程中存在的问题和不足进行总结和改进，提高移交管理水平和效率。
七、移交方案的完善。
1. 根据移交实施过程中的经验和教训，不断完善移交方案，提高移交管理水平和效率。
2. 移交方案的完善需要不断总结和改进，确保移交管理工作的科学性和规范性。
八、总结。
设施移交是一个复杂的过程，需要有一个明确的实施方案来指导和保障整个移交过程的顺利进行。
人员移交方案摘要人员移交是指在人员流动或企业变更等情况下，将原来的工作职责、工作档案等一系列信息移交给新接手的人员的过程。
本文将介绍人员移交的目的、流程、注意事项及具体方案等内容。
目的人员移交的目的是确保公司运营的连续性和高效性。
在人员流动、工作交接、业务延续等方面，人员移交是确保公司正常运作的必要步骤。
流程人员移交的流程包括以下几个步骤：1.调查：在人员移交前，应对要移交的人员的工作职责、工作档案、联系人等信息进行调查，并记录在移交清单上。
2.计划：根据调查结果，制定人员移交的计划，明确移交的时间、地点、具体内容等。
3.会议：在人员移交前，召开会议，将移交的计划和清单讲解给新接手的人员，同时解答他们的问题和疑虑。
4.移交：按照预定计划和清单，将要移交的工作职责和档案等资料交给新接手的人员，并对其进行培训。
5.确认：确认移交的资料是否准确和完整，并保存好移交记录。
注意事项1.移交清单应具体明确，包括移交的内容、时间、地点、要求等。
2.移交前，需要对资料进行整理和分类，确保移交的资料清晰明了、易于查找。
3.移交时应向新接手的人员详细讲解移交内容，并对其进行业务培训。
4.移交后应及时确认移交的资料是否准确和完整。
5.在移交完成后，要对移交过程进行记录和保存。
方案为了确保人员移交的高效性和顺利性，以下是一些具体的方案：1.制定移交清单：在移交前充分了解资料和工作内容，制定详细的移交清单，方便移交过程中出现的汇报、监督和检查。
2.计划移交时间：根据工作流程和项目进度，安排移交时间和周期，部署工作任务和工作量。
3.培训新员工：对新接手的人员进行全面、深入的业务培训，了解其工作内容、任务、优先级和安排，减少工作差错和误解。
4.记录与汇报：记录移交的过程、资料和结果等信息，并汇报给上级主管和公司领导，保证公司资料的安全性和保密性。
结论人员移交是保证公司高效运作和业务顺利实施的重要步骤。
通过制定清单、安排移交时间、培训新员工、记录汇报等具体措施，可以确保移交的高效性和成功性。
项目期满移交方案
背景
本移交方案旨在确保项目在期满时顺利移交给下一责任方，并确保项目的连续性和顺利运营。
移交流程
1. 移交准备阶段
- 确定下一责任方：在项目期满前，项目负责人应与相关部门或个人协商确定下一责任方，并取得其同意。
- 移交准备：项目负责人应整理好所有与项目相关的文件和资料，并按照要求进行分类整理和打包备份，确保移交时的准确性和完整性。
2. 移交过程
- 移交会议：项目负责人与下一责任方进行移交会议，详细介绍项目的相关情况和进行必要的培训，确保下一责任方对项目有清晰的了解。
- 移交文件：项目负责人将整理好的项目文件和资料进行逐一移交给下一责任方，并确保其完整性和可读性。
3. 移交确认
- 移交接收报告：下一责任方应在收到移交文件后，及时填写移交接收报告，确认文件的收到情况，并提出任何需要补充或澄清的问题。
4. 移交后续工作
- 共享资源：项目负责人与下一责任方应确保对一些共享资源（如电子文档、数据库等）的访问权限和使用权的顺利过渡，以保证项目的正常运行。
- 资料归档：项目负责人应将该项目的文件和资料进行正式的归档，并及时通知相关人员，以方便日后的查询和追溯。
注意事项
1. 移交过程中，项目负责人应保持沟通畅通，及时回复对方的需求和问题。
2. 下一责任方应及时配合和接收移交文件，确保项目的顺利移交。
3. 如有未尽事宜，双方应协商解决，并及时修订移交方案。
以上是项目期满移交方案的内容，请按照该方案执行移交工作，并保持相应文档的完好性和安全性。
项目移交措施方案一、移交准备。
1.1 全面清查。
在项目移交之前啊，得仔仔细细地把项目来个全面清查。
就像大扫除一样，各个角落都不能放过。
从项目的文件资料，到实体的资产设备，都得梳理清楚。
比如说项目里有多少设备，这些设备的状态咋样，有没有损坏的地方，这就像清点自己家的财产一样，心里得有数。
要是稀里糊涂的，到移交的时候准得出乱子。
1.2 人员培训。
人员培训可是相当重要的一环。
把接手项目的人员当作是刚入学的小学生，咱们得耐心地教。
要让他们对项目的流程、技术要点、关键环节等都弄得明明白白。
不能搞那种“半瓶子醋晃荡”的培训，得让他们真真正正地掌握了本事，这样项目移交之后才能顺利开展下去。
二、移交过程。
2.1 透明交接。
交接的时候一定要透明。
就像把东西放在阳光下晒一晒，没有啥见不得人的地方。
把项目的所有情况，无论是好的还是坏的，都一五一十地告诉接手方。
可不能搞“遮遮掩掩”那一套，要是藏着掖着，后面一旦出了问题，那可就是“搬起石头砸自己的脚”了。
2.2 资产移交。
说到资产移交啊，这就像是把自己养了多年的宠物交给别人，得小心谨慎。
每一项资产都要有详细的清单，什么型号、什么时候购买的、现在的价值等等信息都得列清楚。
而且要确保这些资产都能正常使用，要是交过去一堆破铜烂铁，那可不行。
2.3 知识转移。
知识转移是移交过程中的软资产传递。
咱们得把项目里积累的那些经验、窍门都传授给接手方。
这就好比是把自己的看家本领传给徒弟一样，不能留一手。
这样他们在后续的项目运营中就能少走弯路。
三、移交后的跟进。
3.1 协助支持。
项目移交后，也不能拍拍屁股就走人。
要像老大哥一样，给接手方提供一定的协助支持。
要是他们在初期遇到啥问题，咱们要及时帮忙解决。
这就是一种负责任的态度，不能做那种“过河拆桥”的事儿。
3.2 反馈评估。
还要建立一个反馈评估机制。
看看移交之后项目运行得咋样，有没有什么遗留问题。
这就像是定期给项目做个体检一样，如果发现了问题，要及时调整改进。
工程实体移交实施方案一、前言。
工程实体移交是指在工程项目完工后，将项目实体交付给使用方或管理方的过程。
移交实施方案是确保工程实体移交顺利进行的重要文件，它包括了移交的具体步骤、要求、责任和时间安排等内容。
本文将就工程实体移交实施方案进行详细阐述，以确保移交工作的顺利进行。
二、移交前准备。
1. 形成移交小组，在移交前，应当组建移交小组，明确组织结构和成员职责。
移交小组应包括项目管理人员、技术人员、法务人员等相关人员，确保移交工作的全面性和专业性。
2. 完善移交资料，在移交前，应对工程实体进行全面的资料整理和归档工作，确保移交资料的完整性和准确性。
移交资料应包括工程设计文件、施工图纸、验收报告、质量检测报告等相关资料。
3. 确定移交时间，在移交前，应与使用方或管理方协商确定移交时间，并提前做好准备工作，确保移交工作按时进行。
三、移交实施步骤。
1. 移交准备阶段，在移交前，应对工程实体进行全面的检查和整理，确保工程实体的完好无损。
同时，应与使用方或管理方进行沟通，明确移交标准和要求，为移交工作做好充分准备。
2. 移交过程管理，在移交过程中，移交小组应全程跟进移交工作，确保移交工作按照计划进行。
同时，应及时解决移交中出现的问题和难点，确保移交工作的顺利进行。
3. 移交验收阶段，移交完成后，应与使用方或管理方进行移交验收工作，确保移交工作的质量和效果。
移交验收应包括工程实体的完整性、性能指标的达标情况等内容，确保移交工作的合格性。
四、移交后工作。
1. 移交资料归档，移交完成后，应对移交资料进行全面的归档工作，确保资料的安全性和便捷性。
移交资料的归档工作应包括电子档案和纸质档案的整理和存储。
2. 移交问题处理，在移交后，应及时跟进移交工作中出现的问题，并做好记录和整理工作。
同时，应与使用方或管理方保持密切联系，及时解决移交后出现的问题，确保移交工作的后续顺利进行。
3. 移交总结和反馈，在移交完成后，应对移交工作进行全面的总结和反馈，发现问题和不足之处，并提出改进措施。
业务移交方案模板一、引言1.1 本业务移交方案旨在详细描述即将进行的业务移交过程，确保平稳、有效地将责任和任务从当前负责人转移到新的负责人。
二、业务概述2.1 详细描述业务的性质、目标、主要功能和职责。
2.2 列出业务的关键流程、系统、工具和文档。
三、移交内容3.1 明确列出需要移交的所有具体事项，包括但不限于：•客户关系和合同•项目和工作进度•财务和预算信息•团队成员和人力资源•系统访问权限和密码•文件和文档•其他重要资产和资源四、移交步骤和时间表4.1 制定详细的移交步骤和时间表，包括以下阶段：•准备阶段：收集和整理所有必要的信息和文档。
•介绍和培训阶段：新负责人与团队成员、客户和其他相关方进行交流和培训。
•并行工作阶段：新旧负责人同时处理业务，以确保平稳过渡。
•完全移交阶段：旧负责人将所有责任和任务移交给新负责人。
4.2 对每个阶段设定明确的时间节点和目标。
五、风险评估和应对措施15.1 识别可能影响业务移交的风险和问题，如知识流失、客户关系破裂、团队不稳定等。
5.2 制定相应的应对措施和解决方案，以降低风险和确保顺利移交。
六、沟通计划6.1 制定详细的沟通计划，包括内部和外部的沟通策略和渠道。
6.2 确保所有相关人员都清楚了解业务移交的过程和期望。
七、监控和评估7.1 设定移交后的监控和评估机制，以确保新负责人能够成功接手业务。
7.2 定期进行反馈和调整，解决可能出现的问题和挑战。
八、签署和批准8.1 本业务移交方案应由旧负责人、新负责人和相关上级领导签署和批准。
8.2 所有相关人员应遵守本方案的规定和要求。
2。
资料移交实施方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展，部门间的合作与协作日益频繁，资料的共享与移交变得愈发重要。
为了提高工作效率，保障信息安全，我们制定了本资料移交实施方案，旨在规范资料移交流程，确保资料的完整性和安全性。
二、资料移交流程1. 准备工作在资料移交前，双方需进行充分的准备工作。
移交方需清点并整理好待移交的资料，包括电子文档、纸质文件等，确保资料的完整性和准确性；接收方需做好接收准备，包括提前准备好接收资料的存储空间、设备等。
2. 协商确定移交时间移交方与接收方需协商确定资料移交的时间，确保双方都有充足的时间做好准备工作，并避免影响工作进度。
3. 资料移交移交方将资料按照约定的时间和地点交接给接收方，双方应当进行资料移交确认，确认资料的完整性和准确性，最好能够进行一次资料清点，确保没有遗漏。
4. 资料接收接收方在接收到资料后，需及时进行资料的存储和备份工作，确保资料的安全性和可用性。
同时，接收方需向移交方确认接收到的资料是否完整，如有问题应当及时与移交方沟通解决。
5. 移交完成确认双方在资料移交完成后，应当进行移交完成确认，确认资料移交的时间、地点、资料的完整性等信息，以便日后出现问题时进行核实。
三、资料移交注意事项1. 移交方需对资料进行清晰的标识和分类，方便接收方进行整理和管理。
2. 移交方需对资料进行详细的说明和解释，确保接收方能够准确理解资料的内容和用途。
3. 接收方需对接收到的资料进行及时的整理和备份，确保资料的安全性和可用性。
4. 双方在移交过程中应当保持沟通畅通，如有问题及时沟通解决，避免出现误解和纠纷。
四、资料移交验收标准1. 资料的完整性：资料移交后，接收方应当对接收到的资料进行清点和核实，确保没有遗漏。
2. 资料的准确性：资料移交后，接收方应当对资料的内容进行核实，确保资料的准确性和完整性。
3. 资料的安全性：资料移交后，接收方应当对资料进行及时的存储和备份，确保资料的安全性和可用性。
项目移交方案一、引言1．介绍项目移交方案的目的和背景。
2．提供项目移交的原因和接收方的信息。
二、项目概括1．简述项目的目标、范围、时间和资源等。
2．列出项目的阶段和里程碑，工作量和进度计划等。
三、移交内容1．列出需要移交的文件、资料和知识产权等。
2．包括源代码、文档说明、测试数据和成果物等。
四、操作指南1．提供详细的操作指南和使用手册。
2．涵盖软件系统的安装、配置、部署和运行等方面。
3．包括系统架构、数据库结构、接口规范和编程规范等。
五、告警处理1．列出已知的缺陷和待修复的问题。
2．包括已经发现的错误和未经验证的假设。
3．提供恢复策略和紧急处理措施。
六、知识转移1．提供适宜的培训计划和知识转化方案。
2．涵盖系统的优化、技术支持和应用推广等。
3．包括知识共享和经验积累的方式和方法。
七、移交流程1．详细说明移交的流程和步骤。
2．包括验收标准和验收流程等。
3．提供相关文件和表格。
八、移交责任1．列出移交的责任方和责任范围。
2．明确各方的权利和义务。
3．包括知识产权和保密协议等。
九、风险控制1．列出潜在的风险和控制措施。
2．包括技术风险、合规风险和人员安全等方面。
十、项目评估1．总结项目的成果和不足。
2．综合评估项目的质量、进度和成本等。
3．提供改进建议和优化措施。
通过编写这样一个详细完整的项目移交方案，可以减少移交过程中发生的问题和风险，提高移交的质量和效率，确保接收方能够顺利地接管项目并正常运营。
同时，项目移交方案也是与相关方沟通和合作的重要依据，促进项目团队间的协调和配合。
希望这份方案对您有所帮助！。
3、移交方案一、工程移交1、目的为确保移交环节的顺利实施，我司编制此移交方案，结合现行法律法规规定及本招标文件要求，就移交的容、程序等进行补充说明。
确保交出位于省市南海区黄岐的广佛出口放射线二期（南海段）工程BT项目资料齐全、功能完善、施设良好、设备运行正常，满足设计、符合使用要求的建设项目。
2、职责2.1项目管理公司负责工程竣工移交的组织工作。
2.2道管处、管理公司、施工单位、专业分包等各方协调组织办理竣。
2.3工程移交的各项手续并确保所移交的各项容完整、客观、准确。
2.4施工单位负责竣工资料的编制和移交，包含竣工图，设备相关资料。
2.5施工单位协同各专业分包及材料供应商向道管处提供成套设备的使用规。
2.6施工单位协同管理公司负责按技术协议规定的要求组织技术、设计、采购等部门消除缺陷，达到长期、稳定、连续运行的各项指标。
2.7施工单位负责设备单体试运行、系统分部及整体试运至24小时试运组织、协调和组织工作，道管处及管理公司现场进行监督和试操作。
2.8施工单位负责做好调试期间的配合及验收工作。
2.9施工单位负责项目移交前的技术性能指标的验收、评估并将相关资料移交给项目管理公司。
3、移交程序3.1、工程预验收3.1.1.施工单位各个专业的专业工长配合道管处组成分专业小组，带领各专业技术以及现场负责人等进行现场移交。
各方按照各自的移交清单分别按照片区进行单体验收，每个片区验收合格后进行汇总。
3.1.2.各方按照各自提交的移交方案清单分别按照分片区进行分单体验收，并签字确认。
每个片区验收合格后进行汇总。
3.1.3.各个专业的验收分为子单位工程验收、分项移交、分部移交、相关系统运行需要现场抽查调试以确认。
3.1.4.施工单位负责组织各专业施工单位对预验收提出的不合格进行汇总、整改消缺、由业主验收确认。
3.1.5.项目消缺合格后，由总包部门向管理公司提出调试申请，总包协同各专业技术配合调试操作。
3.2、工程验收程序分项工程3.2.1.施工合同中明确规定由施工单位负责的单项调试由总包组织各专业分包和厂家技术人员实施。
3.2.2.分部工程验收A.单项工程调试确认合格后进入分部工程移交。
B.由施工单位协同管理公司分专业（分多个部门进行统一调试，组织调试队实施分系统调试，并做好相应记录）。
C.分部工程移交由道管处、管理公司、监理、施工单位及相关厂家技术人员现场见证，并做好相应记录。
D.由管理公司及道管处负责接受该单项工程的负责人监督验收分部工程施工质量。
E.分部工程如遇系统调试由运营调试人员负责操作。
3.3.单位工程移交A.分部工程确认合格后进行单位工程移交程序。
B.单位移交由道管处、管理公司、监理、施工单位及相关厂家技术人员现场见证，并做好相应记录。
C.施工单位负责组织实施，管理公司负责施工单位保运队组织调动及运营人员操作、巡检设备。
D.由管理公司及道管处负责接受该项目负责人监督验收汇总整体工程验收记录。
E. 单位工程如遇系统调试由运营调试人员负责操作。
4、工程竣工移交程序4.1分部工程验收及移交由总包施工单位报业主或监理人员同意后，确认签署移交单，宣布该分部工程移交结束，对暂时不具备条件但不影响安全运行的项目，由总包施工单位报业主或监理人员确定负责处理的单位和调整时间，另行整改，直至各分部（各专业）工程移交结束汇总完成分项工程。
4.2分项工程完成后，组织进行工程资料移交。
4.3移交完成后一年，因设计、设备、施工原因出现的所有问题，由施工单位及各专业分包协调各部门处理。
4.4环保验收参见相关部门出具的证明材料。
二、档案资料移交1 交竣工验收（1）单项工程完工后，由施工方在取得监理工程师同意后通过项目公司向道管处提交验收申请，道管处接到申请后5日应根据单项工程种类组织设计、监理、施工、管养等单位对单项工程进行交（竣）工验收。
（2）单项工程验收合格后，项目公司应按相关规定及时向相关行政主管部门备案。
单项工程验收不合格，项目公司应组织施工方按照验收结果进行整改、修复或返工，在完成上述工作后，项目公司应再次向道管处提交验收报告，道管处在收到上述报告后5日再次组织有关部门对单项工程进行交（竣）工验收。
（3）单项工程通过验收当日即进入保修期，其中立项为市政工程的，保修期（缺陷责任期）为两年，立项为公路工程的，保修期为五年，含两年的缺陷责任期。
（4）本款就单项工程交（竣）工未尽事宜，以道管处《业务管理手册》相关规定为准执行。
2 交付单项工程交（竣）工验收合格当日，投资方应将该工程交付给道管处，单项工程交（竣）工验收通过之日或双方约定的其他时间，投资方通过转让该单项工程项目公司股权的方式将单项工程移交给道管处或南海区政府指定的第三方。
3 视为交付道管处在本项目单项工程未经交（竣）工验收或交（竣）工验收未通过之前不得使用。
道管处使用上述未经交（竣）工验收或未通过交（竣）工验收的单项工程，视为道管处接收该单项工程，自该日起开始计算回购期并向投资方支付该单项工程回购款。
道管处提前使用而视为单项工程已经交付，但该单项工程按照设计施工图尚未完成施工任务的，并不免除投资方和项目公司按照该单项工程设计施工图继续完成投资和施工的义务，如投资方和项目公司未能在施工工期完成该单项工程投资和施工任务，视为投资方和项目公司违约，道管处有权按照本协议约定向投资方主违约责任。
4 质量保修书4.1 投资方应在单项工程全部工程移交给道管处的同时，向道管处提交《质量保修书》。
4.2 提前使用的单项工程，提前使用部分自投入使用之日起计算缺陷责任修复期及或保修期，其他部分自该单项工程全部通过交（竣）工验收之日起计算缺陷责任修复期及或保修期。
5 资料的编制我司按照市档案局联合发布的《关于印发<市公路建设项目档案工作指南>的通知》（佛交[2008]529号）规定及道管处规定的相关要求编制施工文件和交、竣工图表。
各分部（项）工程的竣工图（含道管处要求格式的竣工图全部电子版）须在有关工程完工后在道管处规定的时间提交监理人审查，在工程竣工验收前，项目公司须完成施工资料规组卷、编目以及经监理人审查合格的竣工图，将经审查合格、完整的竣工文件装订、打码、贴盒并连同对应的电子文档（质保资料为PDF格式，竣工图为CAD格式）移交道管处，配合道管处完成项目档案验收后，按档案部门要求的套数移交相应竣工文件（包括晒蓝图）。
我司在向市南海区城建档案管理部门提交上述文件的同时，向道管处提供相同的一份资料备存，竣工档案资料的整理、提交应符合相关行业交（竣）工验收办法。
项目公司在单项工程交（竣）工验收合格之日后三个月向道管处移交项目竣工档案资料，完成竣工档案专项验收手续。
三、BT项目移交1 回购期本项目单项工程的回购期分别为五年，自单项工程交付使用之日为回购期的起计日。
各单项工程若有因征地拆迁等非投资方及施工方原因无法按照约定单项工程工期（含道管处批准的延期工期）完成投资建设任务的，按照以下方式处理：（1）已完成部分单独验收结算，自验收合格之日起开始回购；（2）因征地拆迁等原因无法施工部分工程，在本协议约定工期届满后一年及以上（含一年），若完成拆迁工作，则投资方应选择继续完成该部分工程投资及施工任务，在交（竣）工验收合格后开始回购；或者经道管处同意，也可放弃该单项工程部分工程的投资及施工任务，由道管处重新选择投资方及施工方。
2 回购价款组成及计算2.1 单项工程回购价款的组成单项工程回购价款=项目公司股权转让价款+项目公司对投资方的债务；项目公司股权转让价款=项目公司注册资本金+单项工程建安费建设期利息+单项工程回购期利息+单项工程投资回报；项目公司对投资方的债务=单项工程建安费-项目公司注册资本金；交（竣）工验收合格后，双方按照本协议附件5进行结算。
2.2 单项工程建安费建设期利息（B）（1）利息计算基数：建安费建设期利息按单项工程分别计算。
建安费建设期利息以道管处委托的施工过程造价咨询单位审核的每月建安费（An）作为预支付的计算基数，道管处每半年计算并预付一次利息。
我司及施工方每月计量的检验批或分项工程须达到质量验收规的合格要求，并提供相关质量合格证明材料。
如发生不合格的检验批或分项工程，该检验批或分项工程须待提供合格证明后方可计入验收合格当月的工程量并按协议约定计算建设期利息。
工程变更须按有关规定办理报批，变更工程按当期实际完工的合格工程量计量，但需待变更审批完成后方可支付变更工程建设期利息。
（2）利息计算时长：每月20日前，由项目公司对每计量月的建安费（An）进行汇总并报监理人、道管处，道管处在每月28日前进行审核，自计量月之次月1日开始计算建设期利息，至单项工程交付之日的时间段。
按月计算，不足一个月的，按日如实计算。
（3）利率的确定：按中国人民银行公布的同期银行贷款基准利率（三年至五年）计息。
（4）单项工程建安费建设期总利息（B）=∑每计量月建安费建设期利息（Bn）。
（5）单项工程建安费建设期利息在结算后进行调整，调整方法为：根据经南海区财政局审核确定的工程建安费核定实际应付建设期利息，在最近一期回购款支付时点，将实际应付各期利息与前期已预支付的各期利息的差额之和合并计算支付。
2.3 单项工程回购期利息（C）2.3.1 回购期起计确定：单项工程支付回购款的期限为五年，自单项工程交付之日为回购期的起计日，道管处开始支付单项工程回购款。
2.3.2 利息计算基数=单项工程建安费－至上季度末道管处累计已支付的单项工程回购价款（不含利息和投资回报）；2.3.3 利息计算时长：3个月，不满3个月的，按日如实计算。
2.3.4 月利率的确定：中国人民银行公布的当期银行贷款基准年利率（三年至五年）/12。
2.3.5 当季度的回购期利息（Cn）＝利息计算基数×月利率×利息计算时长。
2.3.6 单项工程回购期利息（C）=∑每季度的回购期利息（Cn）。
如利息起计日暂未确定单项工程建安费，则以道管处委托的中介机构确认累计已完成的单项工程建安费－至上季度末道管处累计已支付的单项工程回购价款作为基数预支付利息，利息差额在工程建安费确定后最近一期回购价款中调整。
2.4 单项工程投资回报（D）2.4.1 投资回报按照单项工程分别计算，本项目年投资回报率为投资方在投标文件中载明的百分率。
2.4.2 单项工程投资回报计算基数=单项工程建安费-至上季度末道管处累计已支付的单项工程回购价款（不含投资回报及回购期利息部分）。
2.4.3 当季度的投资回报（Dn）=投资回报计算基数×年投资回报率/42.4.4 单项工程投资回报（D）=∑每季度的投资回报（Dn）3 单项工程回购款的支付本项目单项工程自交付给道管处之日为单项工程回购期的起计日，道管处开始支付单项工程回购款。
