高层经理年度绩效评价表

高层管理人员绩效评价表
前言
高层管理人员绩效评价是对企业管理者的绩效和能力的评价和
考核，是企业管理人员决策和业绩提升的重要手段。

本次评价表旨
在为企业提供一份全面、客观、科学的高层管理人员评价标准，帮
助企业实现科学管理和精益运营，促进企业的可持续发展。

绩效评估指标
1. 公司整体业绩：公司的财务状况、盈利能力、市场竞争力等。

2. 领导力：领导者的管理能力、职业操守、如何发挥公司核心
价值观等。

3. 创新和持续发展：作为领导者，推动和促进公司利润增长和
长期价值。

4. 团队建设：建立健全的创新和高效团队，提高生产效益和成
本控制。

5. 客户关系和服务：倾听客户反馈，不断完善服务质量和客户
满意度。

评估方法
采取360度绩效评估法，具体包括：
1. 通过员工、同事、下属、客户等多方面的反馈获取数据，形
成综合评估结果。

2. 评估结果以匿名方式提交，确保评价过程的透明度和公正性。

3. 每位领导者的评估结果与公司整体业绩综合考虑，不作为独
立评价指标。

结论
绩效评估旨在为企业提供有用的管理和提升意见，帮助管理层发挥潜力，创造业务价值，并为企业可持续发展做出贡献。

以上是本次高层管理人员绩效评价表的基本内容，期望对各位企业领袖有所帮助。

公司高层管理人员绩效考核表一、绩效考核目的公司高层管理人员是公司的核心力量，他们的表现直接关系到公司的运转和发展。

因此，制定绩效考核表是为了客观评估高层管理人员的工作绩效，并为公司决策提供参考依据。

二、绩效考核指标及权重1. 经营管理能力（占比30%）•公司业绩增长率•资金运营状况•经营决策准确性2. 战略规划能力（占比20%）•公司战略规划目标的实现情况•未来发展方向的判断能力•制定和执行战略计划的能力3. 领导与团队建设（占比20%）•部门或团队绩效达成情况•沟通协调能力•团队建设及培养人才的能力4. 人际关系及企业形象（占比15%）•内外部人际关系处理能力•维护和提升企业形象的能力5. 创新能力（占比15%）•创新的管理思维和实践•新产品或服务的推动情况6. 企业风险把控（占比10%）•风险意识和应对能力三、绩效评定标准•优秀：绩效考核总分达到90分以上•良好：绩效考核总分达到80-89分•一般：绩效考核总分达到70-79分•不合格：绩效考核总分低于70分四、绩效考核审批流程1.高层管理人员提交自评表；2.部门经理审核；3.公司总经理审核；4.董事会审批。

五、绩效考核结果使用•奖惩机制：根据绩效分类设置奖励或惩罚措施；•晋升晋级：绩效考核结果作为晋升或晋级的重要参考；•培训发展：根据绩效结果制定个性化培训计划。

结语公司高层管理人员的绩效考核是公司管理工作中的重要环节，只有通过客观公正的评估和激励机制，才能保障高层管理人员的积极性和创造性，促进公司的长期发展。

集团高层领导和子公司总经理年度绩效评估方案1. 背景为了评估集团高层领导和子公司总经理的年度绩效，制定了以下评估方案。

2. 评估标准- 绩效指标：通过制定绩效指标评估个人在业务管理、团队建设、目标达成等方面的表现。

- 绩效评价：通过考核绩效指标完成情况，评估个人在各项职能履行中的绩效水平。

3. 评估流程3.1 绩效指标制定- 集团高层领导和子公司总经理根据个人职责和业务范围，制定绩效指标。

- 绩效指标应具体、可衡量，同时能够与集团整体目标相对应。

3.2 绩效评估- 按照制定的绩效指标，对集团高层领导和子公司总经理的绩效进行定期评估。

- 绩效评估周期为一年，评估分为定期评估和终期评估两个阶段。

3.3 定期评估- 定期评估每季度进行一次，评估目的是跟踪绩效目标的达成情况。

- 定期评估结果应及时反馈给被评估者，并进行必要的沟通和指导。

3.4 终期评估- 终期评估在每年结束时进行，评估目的是综合考核整年的工作表现。

- 终期评估结果将作为年度绩效的主要依据。

4. 绩效奖励和激励措施- 根据绩效评估结果，集团高层领导和子公司总经理将获得相应的奖励和激励措施。

- 奖励和激励措施可以包括薪酬调整、晋升机会、培训资源等。

5. 绩效改进计划- 绩效评估结果也将作为绩效改进的依据。

- 针对评估中发现的问题和不足，制定相应的改进计划并跟踪执行情况。

以上为集团高层领导和子公司总经理年度绩效评估方案的基本内容，旨在提高管理层的工作绩效，进一步推动集团发展。

具体细节和执行细则将根据实际情况进行进一步制定和完善。

（绩效管理套表）某化工高管绩效考核打分表
某化学工业有限X公司
管理架构规划和组织管理体系咨询项
目
绩效考核打分表
（高层管理人员）
目录
表1：高层管理人员能力指标评价表2
表2：总经理能力考核分数汇总表3
表3：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表4表4：高层管理人员态度指标评价表5
表5：总经理态度指标汇总表6
表6：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表7
表7：经理层制度建设和执行情况评价表8
表8：经理层考核汇总表（建设期）9
表9：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（建设期）9
表10：经理层考核汇总表（正常运行期）10
表11：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（正常运行期）10
表12：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表11
表13：总经理全年绩效考核汇总表12
表14：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表13
表15：经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表14。

分公司总经理绩效评价量表使用版(1)一、绩效评价标准1. 绩效目标制定•是否为公司整体战略目标制定了明确的分公司绩效目标，目标具体、可衡量、与公司整体发展方向一致。

2. 绩效目标达成情况•分公司总经理在一定时间内是否完成了制定的绩效目标，达成度是否符合预期，完成目标的过程中是否存在不当手段。

3. 领导能力•是否能够有效管理下属团队，提升团队执行力，激励团队成员的工作积极性，保持团队稳定。

4. 业绩表现•分公司在市场份额、销售额、利润等指标上的表现，是否达到公司要求的水平，表现是否有持续性、稳定性。

5. 决策能力•分公司总经理在制定公司重要决策时的准确性和果断力，决策是否符合公司整体利益，是否能够搞清楚问题的本质。

二、评价方式1. 自评•分公司总经理应按照上述标准对自己进行评价，客观、公正，诚实面对自己的不足。

2. 上级评•分公司总经理的直接上级对其绩效进行评价，从专业角度和客观事实出发进行评断，并提供建设性意见。

3. 同事评•同级同事对分公司总经理的工作表现进行评价，从团队合作、协调能力等方面进行评断。

4. 下属评•分公司总经理的下属对其领导能力、决策能力、工作协调等方面进行评价，提出中肯建议。

5. 客户评•分公司的客户对分公司总经理的服务、业务能力、对客户需求的满足等方面进行评价，提供角度和意见。

三、评价结果说明1. 满意度•根据不同评价方式，结合综合情况，对分公司总经理的绩效进行综合评价，形成评价结果。

2. 奖惩机制•根据绩效评价结果，公司可实行奖励激励政策或惩罚机制，激励优秀表现，纠正不足行为，以提高管理者绩效。

3. 建议意见•绩效评价结果将提供可操作性建议意见，促进管理者提升，弥补短板，持续发展。

四、总结分公司总经理绩效评价量表的建立和使用，旨在激励管理者积极工作，提高绩效表现，推动公司整体发展。

通过综合评价，实现对管理者的全方位评估，使其在工作中不断进步，达到公司设定的绩效目标。

XX 公司
年度绩效考评
2019
请完成考评表格的所有部分: 1. 2019年度绩效考评 2. 2020年度目标设定 3. 2021年度提升计划
根据你2018年度末设定目标，总结2019年度的工作绩效 目标和结果，请包括：
④ 对所有员工都重要的领域：达成目标，业务指标，客户满意度，职位、技术的知识和技能提升 ④ 对经理和高层的额外领域：管理和提升你的员工，设定业务战略，推动团队业务绩效 ④ 包括你完成了什么，以及你如何完成的。

指出你运用了何种价值、能力完成目标
员工对于自己管理绩效的评估:
评估经理对此员工的绩效评估: (仅当此员工有管理下属时有效)
(仅当此员工有管理下属时有效) 员工对自己总体绩效的评估
评估经理对此员工总体绩效的评估:
（5分制）
设定2019年度的目标承诺
④目标承诺应该包括：
▪SMART（Specific, Measurable, Achievable, Results-based, and Time-specific.），意即特指，可衡量，可完成，基于结果，设定时间。

▪和你的经理、组织的目标承诺，以及能力相继承、相呼应
▪和“以客户为中心”的要求、你部门的业务计划相继承、相呼应
④由人员管理职责的经理，需要包括最少一条人员管理相关的承诺
员工和评估经理共同修改此区域，定出目标承诺以及优先级
基于你2019年度绩效承诺，提出1-3条自我提升的计划、活动，帮助你提高绩效
④参考你和经理商讨的年中讨论中的提升计划
④提升包括在职提高、自学、导师指导、经理教练、反馈、正是培训等
员工和评估经理共同商讨、修改此部分，创建一个提升计划
员工签名：评估经理签名：
日期：日期：。

公司中高管绩效考核标准表集团公司人力资源中心页脚内容目录绩效考核说明-------------------------------------------------------------------------------------- 5 A公司高管绩效考核表---------------------------------------------------------------------- 8 A公司总经理绩效考核表--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 A公司常务副总经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 A公司副总经理（营销）绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 A公司副总经理（生产）绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18 A公司副总经理（研发）绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 21 A公司财务总监绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 24 A公司总经理助理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 27各职能部门经理的绩效考核标准--------------------------------------------------------------------- 30行政管理部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 31人力资源部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 34财务部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 37生产管理部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 40页脚内容质量管理部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 43采购管理部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 46产品研发部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 48战略发展部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 51技术工艺部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 53审计部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 55信息管理部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 57设备管理部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 60各分厂厂长绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 63营销中心管理人员的绩效考核指标------------------------------------------------------------------- 65市场部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 66营销人力资源部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 68销售支持部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 71销售财务部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 74储运部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 76销售一部经理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 77销售二部经理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 80新产品推广部经理绩效考核表------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 82页脚内容页脚内容绩效考核说明1.某B为A公司制作的绩效考核手册和中高层管理人员绩效考核方案，基于以战略实施为核心的平衡记分卡体系。

分公司总经理绩效评价量表（11页）简介本文档为分公司总经理绩效评价量表，旨在对分公司总经理的绩效进行全面评估，促进其个人发展和公司整体发展的协同进步。

评价维度绩效评价维度包括但不限于：1.战略规划与执行能力2.领导能力及团队建设3.绩效目标达成情况4.资源管理与成本控制5.创新与改进能力6.与干部员工关系处理能力7.业绩与市场表现8.社会责任与企业形象9.危机处理与风险控制10.沟通协调与决策能力11.自我学习与成长能力评价量表示例维度评价指标评分标准战略规划与执行能力能否准确把握市场走向，制定具体可执行的战略计划并有效实施1分：无计划、无执行 2分：有计划无法有效执行3分：有计划部分执行 4分：有计划并有效执行 5分：有计划执行超预期领导能力及团队建设是否能带领团队高效协作，激励员工积极工作，建立团队凝聚力1分：无领导魄力、团队散漫 2分：领导力不足、团队合作欠缺 3分：一般领导能力、勉强维持团队4分：较具领导魄力，团队较为凝聚 5分：领导能力过人，团队高效协作绩效目标达成完成公司下达目标及衡量指标情况1分：目标未完成 2分：目标完成率低于60% 3分：目标完成率60%~80% 4分：目标完成率情况80%~90% 5分：目标完成率90%以上资源管理与成本控制能否有效管理公司资源，控制成本，提高资源利用率1分：资源管理混乱，成本高涨 2分：资源管理得不力，成本控制困难 3分：适度资源管理，成本基本控制 4分：资源管理有效，成本可控 5分：资源合理配置，成本优化创新与改进能力是否具备创新意识和改进能力，持续推动公司业务创新与改善1分：缺乏创新改进意识 2分：创新改进力度不大3分：偶尔创新改进 4分：积极推动创新改进 5分：持续创新改进带动业务发展与干部员工关系处理能力管理干部员工的方式方法，维护良好的人际关系1分：干部员工矛盾突出 2分：管理粗暴，关系恶劣 3分：交流欠佳，关系一般 4分：善于沟通，人际关系较好 5分：善于团队建设，人际关系优秀业绩与市场表现公司业绩和在市场上的表现1分：业绩糟糕、市场不景气 2分：业绩下滑，市场表现不佳 3分：业绩持平，市场表现一般 4分：业绩增长，市场偏好 5分：业绩迅速增长，市场领先社会责任与企业形象公司社会责任履行及形象建设情况1分：社会形象不佳，责任缺失 2分：稍具社会责任感，形象有待提升 3分：一般履行社会责任，形象普通 4分：积极履行社会责任，良好形象 5分：社会责任感强，企业形象良好危机处理与风险控制处理危机问题及风险控制情况1分：危机处置不力，风险失控 2分：应对危机不当，风险难控 3分：危机时应对得当，风险勉强控制 4分：灵活处置危机，风险控制不错 5分：危机处置得当，风险控制精准沟通协调与决策能力沟通协调处理问题的方式方法，决策效果情况1分：沟通协调能力差，决策不力 2分：偶有不当决策，沟通协调困难 3分：沟通及决策一般，未起明显贡献 4分：良好沟通协调，决策合理 5分：卓越沟通协调及决策能力自我学习与成长能力持续学习及提升自身能力，不断完善自我1分：停滞不前，拒绝学习 2分：学习意识淡薄，个人提升缓慢 3分：偶尔自我完善，进步较慢 4分：积极学习，个人进步明显 5分：持续学习，能力不断提高结语以上为分公司总经理绩效评价量表的部分评价维度和量表示例，通过科学的评价体系，可以更好地激励分公司总经理发挥潜能，促进公司整体绩效的提升。