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人教版一年级数学上册《认识图形ppt(全章)》标准课件标准课件

（教材P38 第6题）
( 4 )个
( 5 )个
课后小结
1、这节课你有什么收获？ 2、这节课还有什么疑惑？请你说出来大家一起交流！
谢谢大家！再见！
（教材P37 第4题）
圆柱：直直的，上下一样粗细，上下两个底面圆圆的、平平的。
√ 长方体：长长方方的，有6个平平的面。
正方体：四四方方的，6个平平的面都相同。
√
（教材P37 第2题）
长方体：长长方方的，有6个平平的面。
）里画“√”。
新知探究
看谁搭的又稳又高。
所有的积木都要用上！
新知探究
知道了什么？
第 2 课时图形的拼搭
正正方方六张脸，平平滑滑一个样。
2个可以拼成一个长方体。
（教材P37 第4题）
长方体、正
还能拼成这样的形状呢！
（教材P37 第1题）
（教材P37 第4题）
1、这节课你有什么收获？
要想拼成
,需要几个？试一试。
拼成的？在（
（教材P37 第4题）
圆圆鼓鼓小淘气，滚来滚去不费力。
第 1 课时认识图形
球是圆圆的，可以任意滚动。
长方体：长长方方的，有6个平平的面。
（教材P37 第4题）
1、这节课你有什么收获？
长方体、正方体、圆柱和球都占有一定的空间，我们把这类图形称为立体图形。
长长方方六张脸，相对两面一个样。
3.我说你猜。用4个相同的
用4个相同的
，你能拼出几种不，你能拼出几种不
用所有的积木搭，看谁搭的又稳又高。
（教材P38 第6题）
长方体、正方体、圆柱和球都占有一定的空间，我们把这类图形称为立体图形。
第 2 课时图形的拼搭

《标准普尔图》课件

详细描述
地图可以展示各种地理信息，如人口分布、交通流量、气候变化等。通过地图的色彩、符号和标注，可以直观地了解不同地区之间的差异和特点。地图在地理学、环境科学、
城市规划等领域应用广泛。
04
标准普尔图的使用技巧
选择合适的图表类型
折线图
用于显示数据随时间变化的趋势。
饼图
适用于表示各部分在整体中所占的比例。
案例三：用户行为分析
总结词
标准普尔图可以用于分析用户行为，帮助企业了解用户的需求和偏好。
详细描述
通过收集用户行为数据，并使用标准普尔图进行可视化，可以观察用户行为的变化和规律。通过对用户行为的分析，企业可以更好地理解用户需求，优化产品设计和服务质量。
案例四：产品对比分析
总结词
标准普尔图可以用于对比不同产品之间的性能和特点，帮助消费者做出更好的购买决策。
去除不必要的元素
避免在图表中添加过多的数据或不必要的细节，以免干扰读者对主要信息的理解。
简化图表布局
保持图表布局简洁，避免过多的图表元素相互干扰。
提供必要的信息
确保图表中包含足够的信息，以便读者能够理解数据的含义和趋势。
05
标准普尔图的案例分析
案例一：销售数据分析
总结词
通过标准普尔图分析销售数据，可以直观地了解销售趋势和变化，从而制定相应的销售策略。
解读与优化
优化图表
根据解读结果对标准普尔图进行优化，提高其可读性和可视化效果。
解读图表
根据标准普尔图呈现的数据和趋势，进行深入分析和解读。
制定策略
根据解读结果制定相应的策略或措施，以指导未来的行动和决策。
03
标准普尔图的类型

有趣的图形ppt课件

图形的分类
根据构成方式，图形可以分为规则图形和不规则图形。规则图形如圆形、正方形等，具有明确的形状和尺寸；不规则图形则没有固定的形状和尺寸，较为自由随意。
根据表达方式，图形可以分为抽象图形和具象图形。抽象图形是以几何或其他抽象元素构成的图形，具象图形则是对现实事物的形象化表现。
图形在生活中的应用
有趣的图形PPT 课件
目录
• 图形的基本概念 • 常见图形介绍 • 图形的变换 • 图形的组合与创意设计 • 图形的色彩与视觉效果
01
CATALOGUE
图形的基本概念
图形的定义
01
图形是由点、线、面等基本元素构成的视觉形象，可以通过各种方式表达和呈现。
02
图形可以是有形的，如几何图形、图案等，也可以是无形的，如思维导图、概念图等。
时注意避免使用过于花哨的颜色，以免干扰观众的注意力。
图形色彩的视觉效果
色彩的情感效果
不同的颜色会引发不同的情感反应，如红色代表热情、活力，蓝色代表冷静、专业等。在PPT课件中，可以利用色彩的情感效果来传递特定的信息。
色彩的空间感
通过不同颜色的搭配和运用，可以营造出不同的空间感，如冷色调让人感觉后退，暖色调则让人感觉前进。
在制作PPT课件时，可以利用图形的组合与创意设计，将知识点以更加生动、形象的方式呈现出来。
教学演示
通过图形的组合与创意设计，可以使教学演示更加有趣、互动性更强，提高学生的学习兴趣和参与度。
知识传播
利用图形的组合与创意设计，可以将复杂的知识点以更加直观、易懂的方式呈现出来，帮助学生更好地理解和学习。
图形在各个领域都有广泛的应用，如建筑设计、平面设计、产品设计、广告设计等。

机械制图三视图PPT课件

作用
能够真实反映物体长、宽、高尺寸的正投影工程图，是工程界一种对物体几何形状约定俗成的抽象表达方式。
投影法分类与特点
中心投影法
所有投射线从同一投影中心出发的投影方法，物体投影的大小与物体与投影中心间距离有
关。
平行投影法
所有投射线相互平行的投影方法，又分为正投影法和斜投影法。
正投影法
投影线垂直于投影面。
03
俯视图绘制方法与技巧
俯视图观察方向和投影规律
观察方向
从上往下看，与水平面平行。
投影规律
正投影法，物体在投影面上的轮廓线即为俯视图。
注意点
要考虑到零件的高度和宽度，避免在俯视图中产生遮挡和重影。
典型零件俯视图示例分析
01
02
03
轴Hale Waihona Puke 零件主要展示轴线的位置和长度，以及轴上的键槽、孔等结构。
01
02
轴套类零件
以轴线水平放置作为主视图，并采用全剖视图画出其内部结构。
03
叉架类零件
叉架类零件形状不规则，结构比较复杂，需要选择最能反映其形状特征的方向作为主视图的投影方向。
04
尺寸标注和公差要求说明
尺寸标注
主视图上应标注出零件的全部尺寸，包括定形尺寸、定位尺寸和总体尺寸。标注尺寸时，应满足正确、完整、清晰和合理等要求。
组合体类型及结构特点分析
组合体类型
01
叠加型、切割型、综合型等
结构特点
02
分析组合体的构成部分及相对位置，了解各部分的几何形状和
尺寸
视图表达
03
根据组合体的结构特点，确定主视图、俯视图和左视图等视图
表达方法
组合体三视图绘制步骤演示

优秀展示作品分析ppt(共41张PPT)

该展示设计采用白色为主色调，以女性喜欢的玫瑰红为标志和白色为主色调。以企业标准色为主题烘托的氛围营造的表现形式，是用企业标准色作为展示设计的主色调，对于主题的视觉传达诉求进行全方位的融汇烘托。该展示设计的白色主色调正作为很好的背景色突出了服饰的色彩，同时少量的玫瑰红醒目而独特且符合女性心理，充分表达出企业识别的特质且为服饰的战士创造出合乎现代时尚的展示空间。
北京展厅设计—中国电工设备总公司展厅
荣誉展示区
企业所取得的荣誉，奖杯、奖牌等点评：天花局部吊顶，用光纤的形式，营造出时代感与科技感，而蓝色又寓意蓝天，这与企业愿景“还自然碧水蓝天”相照应。地面弧线穿插其中，富有韵律感，且又有明确的导向性。区域中运用精美的展台，强调装饰美感的同时也将企业实力的雄厚充分表达出来
上都具有一定影响力。所以在展示设计方面，比较注重时尚和潮流相结合。偏日风组合，多用些流行元素，和走
在时尚前端的搭配与最新流行颜色，会比较凌乱，简单，不拥挤。真正做到与潮流统
一的感觉，让人耳目一新，毕竟高端品牌注重的就是简单，大方，不过时。把CLOT 的理论元素和时尚元素搭配在一体，展台会做的比较夸张，适应于比较潮的，大胆穿着，展示自己的人群。
案馆) Archive，其他区域包括商店、餐厅、酒吧和活动区。
最牛汽车博物馆--保时捷新博物馆的设计
赏析：从保时捷新博物馆的外形上看，它不像普通的汽车展馆，更像一个收纳
艺术品的汽车画廊——展示着与众不同的时尚气质。场馆里金属般的环境色彩，饱含
时尚气息，这与保时捷个性独特的品质不谋而合。在空间设计上，错落有致的展品与周围的流通空间恰到好处的安排，几何棱角的构成元素时尚简约，加上巧妙地布光设计，彰显了保时捷的神秘魅力。同时场馆巧妙地加入互动元素，使参观者能详细了解多款车

第3章 ppt2007图形操作

第三章 PowerPoint 2007图形操作
3.1.2 操作方法
1.新建空白演示文稿； 2.设置背景； 3.输入幻灯片文本内容； 4.插入图片； 5.调整图片； 6.插入剪贴画。
第三章 PowerPoint 2007图形操作
3.1.3 技术点晴 1.幻灯片背景
内置的背景自定义背景 ⑴ 纯色填充 ⑵ 渐变填充
第三章 PowerPoint 2007图形操作
3.2.6 技巧与总结
1.添加标题
第三章 PowerPoint 2007图形操作
2.删除图片
如果用户要删除相册中的图片，最好是在“编辑相册”对话框中进行删除操作，这样相册中的图片会自动调整顺序，对相册进行更新时不会出现差错。在“插入”选项卡的“插图”组中单击“相册”按钮，在打开的列表中单击“编辑相册”选项，系统会打开“编辑相册” 对话框。在打开的“编辑相册”对话框的“相册中的图片”列表框中单击要删除的图片，然后单击列表框下方的“删除”按钮，即可将所选图片从“相册中的图片”列表框中删除，单击 “更新”按钮后，所选图片即可从相册中删除。
5.相册编辑
第三章 PowerPoint 2007图形操作
3.2.3 技术点晴 1.艺术字单击“插入”选项卡中的“文本”组中的“艺术字”按钮，打开艺术字库列表，从中选择需要的艺术字的样式，在打开的“请在此键入您自己的内容”文本框中输入文本内容，就可以在幻灯片中插入艺术字。
第三章 PowerPoint 2007图形操作
第三章 PowerPoint 2007图形操作
3.2 人在旅途--相册功能的使用 3.2.1 作品展示
此类幻灯片适合于制作风景名胜、科普知识等的宣传片。
第三章 PowerPoint 2007图形操作

各种元器件的标准图形符号26页PPT

接触器的工作原理是：当接触器线圈通电后，线圈电流会产生磁场，产生的磁场使静铁心产生电磁吸力吸引动铁心，并带动交流接触器点动作，常闭触点断开，常开触点闭合，两者是联动的。当线圈断电时，电磁吸力消失，衔铁在释放弹簧的作用下释放，使触点复原，常开触点断开，常闭触点闭合。直流接触器的工作原理跟温度开关的原理有点相似。
万能式断路器、塑壳开关、微型断路器、接触器、热继电器、电容器、复合开关、晶闸管、电流互感器、零序电流互感器、电压互感器、熔断器、浪涌保护器、避雷器等
低压断路器常用的规格
万能式断路器: 壳架等级规格：1600、2000、3200、4000、
5000、6300A 额定电流In：200、400、630、800、1000、
状态从关断到导通
维持导通
从导通到关断
条件
1、阳极电位高于阴极电位 2、控制机有足够的正向电压和电流
1、阴极电位高于阳极电位 2、阳极电流大于维持电流
1、阳极电位低于阴极电位 2、阳极电流小于维持电流
如何选择热继电器？
选择热继电器是根据电动机的额定电流选择热继电器元件的额定电流，热继电器额定电流>电动机的额定电流，热继电器的整定电流值为电动机额定电流的100%。
NR2系列热过载继电器(以下简称热继电器) 适用于交流 50Hz/60Hz、电压至 690V，电流0.1-630A
的长期工作或间开关的工作原理是将可控硅与磁保持继电器并联，由内部的单片机控制，在投入瞬间由可控硅承担过零投切，即电压过零时刻投入，随后磁保持继电器闭合，可控硅断开，投入动作完成。
SP-CCS 1 - □
电压等级设计序号
复合开关
公司代号：武汉世纪精能
序号 1 2 3 4 5 6

展示设计课程概述ppt演示文档

成。
精品文档
3.现代展示的发展
• 1851年，英国伦敦第一届世界博览会，标志着展示进入了现代发展阶段。
• 伦敦海德公园阿尔伯特公爵 “水晶宫”。
1851年世博会开幕式的油画作品
精品文档
“水晶宫”
现代展示：（1）服务于人类生活的各方面。（2）多门类学科的结合,艺术与技术融合。（3）更先进的理念指导—倡导新的生活方式与诠释文化。
• （3）目的不同 • 展览——宣传教育 • 展示——促进商业销售
精品文档
展览：将某件或某些物品摆出来让人看，观赏. A.陈列的东西可以是实物的，也可以是图片，偏重于看而不
是去摆弄。 B.参观者是被动接受信息，是有范围的。 C.是一些已知的信息，知识。 D.以意识形态的活动为主。
精品文档
展示：将某些东西摆出来让人看，但同时含有当场演示、示范的意思。
精品文档
4. 展示设计与广告的比较
• （1）方式不同 • 广告——以媒介信息为载体 • 展示——以自身为信息载体
• （2）效果不同 • 广告——单向传播 • 展示——双向交流、反馈
• （3）目的相同 • 广告——促进商业销售 • 展示——促进商业销售
精品文档
二. 展示设计的本质
• 展—看—被看—解决物品、事情的空间方式；
祭祀鬼神活动。原始的意识传达形式。
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• 中世纪初期： • 商品交易的集市贸易形成，地摊式形成了最初的
商品展示和展销会的雏形。
精品文档
• 封建社会初期： • ① 封建教义和民众的宗教艺术，庙宇神殿，教堂
和石窟造像等。
精品文档
• ② 地主贵族的收藏珍品古玩、书籍等为主要目的的展示活动。出现了专业博物馆、官邸、私宅博古架。

一年级下册数学图形与分类整理人教新课标ppt(荐)(23张)标准课件

8 总复习
第3课时图形与分类整理
一复习导入
请同学们回忆一下，这学期我们都认识了哪些图形？这些图形的特征你们还记得吗？
知单识击点1 认识平面图形
你们还记得这些平它面们图有形哪的些名特称征吗？？
正方形长方形三角形平行四边形圆形
知单识击点1 认识平面图形
正方形
有4条边，每条边都一样长。
三角形（）个
），也可以拼成（
）。
）。
有4条边，每条边都一样长。
4个同样的可以拼成（
），也可以拼成（
）。
正方形和三角形一共有多少个？
），
知单识击点3 分类与整理
单一标准的分类：把不同事物之间共有的一种属性归为一类。分类的标准不同，结果可能不同，但总数相同。
例把下列图形分类。（写出两种分法）
长方形、正方形、有四条边，对边相等，其中有一组对边是倾斜的。
两个同样的可以拼成（
），也可以拼成（
）。
三角形（）个
平行四边形、三角先填表，再回答问题。
分类的标准不同，结果可能不同，但总数相同。
（1）按颜色把上面的卡片分一分，并统计出每种颜色的卡片数量。
形和圆都是平面图（2）按形状把上面的卡片分一分，并统计出每种形状的卡片数量。
二巩固练习
3. 整理餐（cān）桌。（3）自己定一个标准，把上面的卡片分成两类。
你们还记得这些平面图形的名称吗？
7+3+6+5+1=22（个）
有4条边，每条边都一样长。
正方形和三角形一共有多少个？
两个同样的可以拼成（
），也可以拼成（
）。
长方形正方形
圆三角形平行四边形

标志的制图法PPT课件

当标志图形比较特异，标注尺寸不方便时，可将其置于方格当中。复制时，绘制一个与该制图比例一致的方格，将原图放大或缩小。
标志的制图方法——方格标注法
标志的制图方法——圆弧角度标注法
若标志图形中得圆弧造型、斜线造型较多，为了方便复制，可表明图形的弧度和角度。
标志的制图方法——圆弧角度标注法
标志的制图方法——坐标标注法
标志的制图方法
企业标志是企业的核心要素，在使用中精确的复制是非常重要的。这就需要合理便捷的标准制图，让制作者有章可循，依图制作。不同得企业标志，在制图方式上应有所区别，下面介绍几种标志的制图法：
标志的制图方法
➢ 标注尺寸法 ➢ 比例标注法 ➢ 方格标注法 ➢ 圆弧角度标注法 ➢ 坐标标注法 ➢ 特殊制图标注法 ➢ 标注图形的矫正
依据水平、垂直两个坐标。确定造型边缘各关键点的位置，以此作为复制的参照。这也是一个适合于特异形状得制图方法。
标志的制图方法——坐标标注法
标志的制图方法——特殊图法
有一些标志图形具有特殊造型样式，可根据其特点，特别为其制定更为快捷、精确、独特的制图方法。
标志的制图方法——特有因复制不精确造成走形外，还可能因为放大缩小、色彩变化及印刷等原因造成一些错觉或不应用的变化。因此，为了避免一些不良效果，个别得标志图形应具备切实的矫正方案，以备在特殊情况下使用。
标志的制图方法——标注尺寸法
标出标志图形的具体尺寸，如长、宽、高、直径、半径等。
标志的制图方法——比例标注法
选取标志图形中得某一局部尺寸作为基准参数，令其为n或其他代码。其余的造型如笔画粗细、间隔距离等，均为n的倍数关系。如直径为3n等。
标志的制图方法——比例标注法
标志的制图方法——方格标注法

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完成时间
明确日期如有需要，如有需要，明确关键里程碑
资源需求
资本需求研发预算
下年度经营目标的详细解释
经营计划业务单位：业务单位：示意预算年度：预算年度：
经营目标的详细解释：经营目标的详细解释：该模板的目的在于提供业务单元主要目标的相关综合信息。该模板的目的在于提供业务单元主要目标的相关综合信息。主要目标被定义为那些包括了实施战略变更，高于一定金额的资本性投资或管理层的聘任。些包括了实施战略变更，高于一定金额的资本性投资或管理层的聘任。背景简述目标和预期结果与建议战略的关系关键行动负责人参与部门资源需求时间和控制点提供目标产生的原因描述目标及其对业绩可能带来的重大影响解释目标是如何支持所选战略的提供实现目标的详细行动计划指派目标的整体责任列示需要参与的部门明确实现目标所需的财力和人力资源的支持提供预期目标实施时间段和中间检查点
主要改变和原因客户：客户：
描述市场分布的概况并提供选择的原因市场分布垂直整合程度描述公司将整合进价值链的相关行业并提供选择的原因
客户
描述目标客户概况并提供选择的原因
渠道：渠道：渠道描述选择的渠道并提供选择的原因
产品：产品：
产品描述公司提供的产品范围并提供选择的原因
产业链
战略举措的回顾和更新
经营计划业务单位：业务单位：示意预算年度：预算年度：
战略举措的选择变化：战略举措的选择变化：明确地总结业务单元在价值链中的战略举措是否与战略一致，是否需要更新，明确地总结业务单元在价值链中的战略举措是否与战略一致，是否需要更新，并对其中的关键变更和依据做出说明选择价值
经营计划和预算模板
2002.9.28 - ※※
思腾思特管理咨询（中国）思腾思特管理咨询（中国）公司 Stern Stewart & Co.
All rights reserved. No part of this presentation may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, recording, or any information storage and retrieval system, without the written permission of Stern Stewart & Co. 版权所有。没有思腾思特管理咨询公司的书面允许，任何公司和个人不得以任何形式翻录、复制、传播、本讲义中的内容。
理解价选择定义利技术值期望目标益/定价设计产品 •功能功能 •物理物理特征 •审美审美 •品质品质
提供价值
采购生产 •整合整合 •原材原材料 •产能产能 •地点地点 •部分部分生产 •组装组装分销 •渠道渠道 •整合整合 •库存库存 •仓储仓储 •运输运输服务 •保修保修 •速度速度 •受制/ 受制/ 受制独立定价销售信息
对定性和定量指标的预期影响，期影响，如 •增加产能增加产能 •提高毛利率提高毛利率到50% •其他其他
行动
明确实现目标的具体行动，如 •设计实施设计实施 ERP系统 ERP系统 •进行技改进行技改 •其他其他
责任人
明确负责人，并监督其行动进度和完成状况
参与部门
明确参与的部门，部门，要求相关合作
情景2 情景2：
经营计划和预算模版
经营计划和预算（总部、业务单元）经营计划和预算（总部、业务单元） ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ 概述战略回顾和更新本年度经营回顾和经验总结下年度经营目标和主要举措财务预算
经验教训
行动计划
本年度同业对比和经验总结
经营计划业务单位：业务单位：示意预算年度：预算年度：
本年度同业对比和经验总结：本年度同业对比和经验总结：对比自己与同业的经营业绩和管理之间的差距，总结经验教训，以备在下年度实施。对比自己与同业的经营业绩和管理之间的差距，总结经验教训，以备在下年度实施。
EVA® is a registered trademark of Stern Stewart & Co. EVA® 是思腾思特管理咨询公司的注册商标。
经营计划和预算的主要内容
经营计划和预算（总部、业务单元）经营计划和预算（总部、业务单元） ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ 概述战略回顾和更新本年度经营回顾和经验总结下年度经营目标和主要举措财务预算
传达价值
广告来源 •复杂复杂性 •专利专利 •流程流程选择
指明在以上任何一个元素的变更并提供变更的原因
经营计划和预算模版
经营计划和预算（总部、业务单元）经营计划和预算（总部、业务单元） ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ 概述战略回顾和更新本年度经营回顾和经验总结下年度经营目标和主要举措财务预算
概述
经营计划：经营计划：业务单位：业务单位：概述：概述：公司年度经营计划应针对下一年度，并作为年度预算的基础。公司年度经营计划应针对下一年度，并作为年度预算的基础。回顾业务单位战略并进行战略转变需求度的诊断，总结去年经验教训，确认本计划年度应采纳的目标。转变需求度的诊断，总结去年经验教训，确认本计划年度应采纳的目标。该经营计划应包括以下章节：以下章节：示意预算年度：预算年度：
主要改变和原因客户：客户：竞争者：竞争者：产业链：产业链：内部/外部参与者：内部/外部参与者：
竞争者描述竞争定位，描述竞争定位，如客户资源方面的竞争优势和优势保持计划。势保持计划。
描述期望与每个主要供应商或分销商间的关系，关系，包括对待他们的方式是竞争性的或是合作伙伴性质的
关注焦点
本栏用以解释关注的领域：本栏用以解释关注的领域： • 通过标杆比较指明绩效滞后 • 对于竞争者的重要领先领域应进一步加强作为竞争中的领先优势本栏用以分析导致滞后的原因和以特定公司的战略及行动的形式加以引导本栏用以运用特定术语对目标中确定的总体目标、本栏用以运用特定术语对目标中确定的总体目标、时间和责任等方面进行解释。任等方面进行解释。每个目标均应与公司的业务计划结合为一体
垂直整合程度：垂直整合程度：
市场分布
竞争战略回顾和更新
经营计划业务单位：业务单位：示意预算年度：预算年度：
竞争战略的选择变化明确地总结业务单位如何在他们先前选择的市场内开展竞争，建议的变更和变更的原因。明确地总结业务单位如何在他们先前选择的市场内开展竞争，建议的变更和变更的原因。
概述对于客户的价值所在，概述对于客户的价值所在，明确描述利益和定价。确描述利益和定价。简要地评价该价值定位的可接受性。价该价值定位的可接受性。描述对于其它利益相关者期望得到的关系，如对员工和政府等内部/ 内部/外部参与者客户
经营计划和预算模版
经营计划和预算（总部、业务单元）经营计划和预算（总部、业务单元） ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ 概述战略回顾和更新本年度经营回顾和经验总结下年度经营目标和主要举措财务预算
市场战略回顾和更新
经营计划业务单位：业务单位：示意预算年度：预算年度：
市场战略的选择变化明确地总结业务单位变更前的战略中关于进入何种市场（客户、产品、市场分布、明确地总结业务单位变更前的战略中关于进入何种市场（如，客户、产品、市场分布、渠道等）的选择，变更的尺度、详细的原因、基于事实的分析等。道等）的选择，变更的尺度、详细的原因、基于事实的分析等。
在不同情景下的应变计划
经营计划业务单位：业务单位：示意预算年度：预算年度：
情景分析和相应计划：情景分析和相应计划：该模板的目的在于让业务单元提前预测可能的市场风险并预设应变的措施，该模板的目的在于让业务单元提前预测可能的市场风险并预设应变的措施，强迫成本的降低
示例：下年度销售收入预测为今年的110%，净利润为今年的110% 示例：下年度销售收入预测为今年的110%，净利润为今年的110% 110% 可能情况情景1 情景1：细分市场增长率低于预期，长率低于预期，造成销售收入低于预期，销售收入低于预期，与今年持平应变措施 1.采取降低成本的措施 1.采取降低成本的措施 • 降低制造成本5% 降低制造成本5% • 降低销售费用10% 降低销售费用10% 开拓新市场/ 2. 开拓新市场/新产品的措施期望结果下年度净利润不变，不变，为今年净利润的110% 净利润的110% 责任人事业部总裁销售公司
本年度自身经营回顾和经验总结
经营计划业务单位：业务单位：示意预算年度：预算年度：
本年度自身经营回顾和经验总结：本年度自身经营回顾和经验总结：对比关键绩效指标及财务表现与设定目标间的差距，总结经验教训，以备在下年度实施。对比关键绩效指标及财务表现与设定目标间的差距，总结经验教训，以备在下年度实施。
今年经营计划中的没有达到的经营目标，今年经营计划中的没有达到的经营目标，及当时制定其的原因今年经营计划中确定的原执行最终期限实施的责任人和相关职位本栏用以解释延迟的原因本栏应解释：本栏应解释： •该行动计划是否需要在下一年执行和相关的原因该行动计划是否需要在下一年执行和相关的原因 •克服过去障碍，保障实施的行动步骤克服过去障碍，克服过去障碍 •解释修改后的计划得以成功的原因解释修改后的计划得以成功的原因
经营计划和预算模版
经营计划和预算（总部、业务单元）经营计划和预算（总部、业务单元） ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ 概述战略回顾和更新本年度经营回顾和经验总结下年度经营目标和主要举措财务预算
下年度经营目标概述

评分标准PPT演示模板

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