雅居乐人力资源制度培训

人力资源公司培训制度人力资源是企业最重要的资源之一，拥有优秀的人才是企业获得竞争优势和持续发展的关键。

为了培养和引进人才，提高员工的综合素质和专业能力，很多人力资源公司都建立了完善的培训制度。

本文将重点介绍人力资源公司常见的培训内容和制度。

一、新员工培训新员工是企业的新起点，他们对企业的文化、规章制度、运营模式等都不够了解，因此，开展新员工培训是非常必要的。

一般来说，新员工培训包括以下内容：1.公司介绍：公司的发展历程、组织架构和业务范围等。

2.规章制度：公司的工作时间、考勤制度、员工待遇、福利等规定。

3.业务知识：人力资源公司的业务特点、业务流程和服务对象等。

4.企业文化：公司的核心价值观、行为准则和团队精神等。

5.软技能培训：如沟通技巧、团队合作、时间管理、职业素养等。

二、职业发展培训为了满足员工的职业发展需求，人力资源公司通常会提供各种培训机会，帮助员工提升自身能力和竞争力。

职业发展培训内容包括：1.岗位技能培训：根据不同岗位的要求，培训员工掌握相关的专业知识和技能。

2.管理培训：为有管理潜力的员工提供管理知识和管理技能的培训。

3.职业规划培训：帮助员工明确自己的职业目标，并提供相关的职业规划指导和培训。

4.综合能力提升：培训员工的沟通能力、协作能力、领导能力、创新能力等。

三、专业知识培训1.人力资源管理知识：如劳动法、劳动关系协调、薪酬福利管理、绩效评估等。

2.招聘与面试技巧：培训员工正确的招聘与面试方法，提高招聘的效果和质量。

3.员工关系管理：培训员工提高处理员工关系的能力，促进公司内部的和谐稳定。

4.团队建设：培训员工团队合作、团队管理和激励等方面的知识和技巧。

四、内外部培训为了拓宽员工的视野和培养综合能力，人力资源公司通常会组织内外部培训活动。

1.内部培训：由公司内部的专家或高级员工担任培训导师，培训员工的专业知识和技能。

2.外部培训：邀请专业机构或行业内的专家进行培训，提供更广泛和深入的培训内容。

雅居乐物业职位辅导参考教材一、角色认知1、现有部门架构说明：请部门领导协助并确认部门现行架构准确性，并注意及时更新。

例如：2、部门职责（见集团运营手册分册；或项目分册）说明：以最新运营手册为准，可将手册中的内容进行提炼，需请部门领导确认。

例如：集团行政中心人力资源部部门职责（详见集团运营手册人力资源分册）：●人力资源战略计划和进展打算●组织架构和定岗定编●培训体系建设●人材梯队建设●薪酬福利治理●招聘治理●员工关系治理3、职位职责（见集团运营手册分册【职位说明书】；项目手册）说明：以最新运营手册为准，可将手册中的内容进行提炼，需请部门领导确认。

例如：集团行政中心人力资源部-培训专员工作职责（详见集团运营手册人力资源分册【职位说明书】）●组织实施培训课程；●编写年度培训总结，在员工进展的角度为公司改革提出建议；●负责新员工入职培训组织工作及部份讲课工作；●指导、协助集团本部、各大中心实施培训打算。

●搜集培训课程信息，选择培训讲师；●实施培训评估，完成统计、分析、总结和存档工作；●完成上级领导所交之工作。

4、部门内外常见工作关系说明：请部门领导协助并确认例如：二、公共制度说明：依照职位情形选择，有的职位不需要了解，那么可略。

此为操作示范，写提示要点，如容易遗漏的地方，流程中关键人员等，然后实际操作时示范。

1、财务报销例如：集团财务报销要点●《费用报销单》填写、报销附件（发文等）粘贴，示范。

●发票开具要点：抬头必需是“雅居乐地产置业”，必需一字不漏！●发票粘贴要点，编号，示范票据粘贴示意图●必需在3个月内还清借款，不然要停发工资。

●报销签字流程：部门领导签字——财务部出纳（小凤）审核单据等是不是标准——总监签字（依照财务权限决定最终签字领导）——财务部会计出单——凭单到出纳（）领现金或借款冲抵。

●借款流程：填写《借款单》——部门领导签字——财务出纳领钱（开具支票）2、OA、邮箱、上网等申请例如：集团申请要点●申请表（可到资讯部文员苏玉珊那领取)●部门负责人签字后递交资讯部文员苏玉珊，或OA工程师宋廷剑●OA工程师开通后会通知员工，告知他用户名及密码●OA大体操作（示范实操，如何发文等）3、专业软件申请例如：集团HR软件申请●填写《人事软件用户申请表》（手册中有电子版）●经行政人事负责人审核，交行政中心负责人审批后，由系统治理员开通●开通用户包括：各项目行政人事领导、人事主任（或主管）、劳资治理员。

公司人力资源部培训制度一、制定目的：为了提高公司人力资源部员工的专业素质和工作效率，不断推进公司培训制度的完善，提高公司整体竞争力，特制定本培训制度。

二、适用范围：本制度适用于公司人力资源部所有员工，包括全职、兼职和实习生。

三、培训内容：1.业务知识培训：不断学习和掌握人力资源管理的相关知识、技能和法律法规，包括招聘、员工考勤、薪酬管理、人事档案管理、劳动法律法规等；2.管理技能培训：包括沟通技巧、决策能力、人际关系处理技巧、协调能力、组织管理能力等；3.领导力培训：针对人力资源部的管理层开展领导力培训，提高其领导力素质和管理水平；4.公共课程培训：推荐参加公司组织的公共课程，如团队建设、沟通技巧等；5.学习交流：组织员工进行内部学习交流和外部学习交流，分享经验和心得，提高团队凝聚力和活力；6.其他培训课程：根据公司业务和发展需要，不断完善和增加其他相关培训课程。

四、培训方式：1.内部培训：由公司内部专家或外部专业机构授课，培训时间安排在工作时间或非工作时间；2.外部培训：参加由公司委托或合作机构举办的公开课程或专业考试；3.网络课程：利用网络平台进行在线学习和培训。

五、培训管理：1.培训计划的制定：每年初制定全年的培训计划，安排合理的培训时间和预算；2.培训需求分析：定期开展员工培训需求调查和分析，制定具体的培训计划和方案；3.培训评估和反馈：每次培训后进行评估和反馈，收集员工对培训的意见和建议，不断完善和改进培训质量；4.资料管理：建立员工培训档案，对培训证书和成绩进行归档管理；5.评价激励：对于参加培训并取得优异成绩的员工，予以奖励和激励。

六、保障及责任：1.公司领导对培训工作予以支持和关注，为员工提供充足的学习时间和经费支持；2.人力资源部门负责人对培训工作进行统筹和管理，并逐步建立完善的培训管理体系；3.具体责任人根据培训计划进行培训的组织和安排，确保培训效果的最大化。

七、附则：本制度自发布之日起施行，相关事宜以该制度为准。

1 目的根据集团《内部推荐管理办法》相关原则与精神，结合佛山区域招聘工作实际情况制定本细则，旨在梳理区域内部推荐管理工作，调动各级员工推荐优秀人才积极性，总结经验教训，使内部推荐工作正规化、流程化。

2 适用范围佛山区域各行政级、督导级、员工级同事。

3 职责分工3.1 区域行政中心负责内部推荐操作细则的制定与修改，组织实施，并进行指导和监督及责成所辖各项目行政人事部门负责具体工作的实施和开展。

3.2 项目行政人事部负责内部推荐操作细则的执行和在本项目的推进，定期（每季度）向区域行政中心以书面总结形式通报，并就相关操作具体问题提出可行性意见建议。

3.3 人力资源主管具体负责操作细则的跟进，收集各项目的定期汇报，并根据相关情况、意见建议对招聘专员∕人事助理进行反馈指导，改进操作方法，提高操作效果。

3.4 招聘专员接受人力资源主管的指导，工作立足本区域项目实际情况，面向全体内部推荐员工，直接执行集团《内部推荐管理办法》及区域《内部推荐操作细则》，负责日常工作并及时总结汇报（每季度），并改善相关具体方法流程。

3.5 各级员工了解集团《内部推荐管理办法》及区域《内部推荐操作细则》，有责任配合招聘专员∕人事助理关于内部推荐的各项工作。

3.6 区域财务中心负责内部推荐奖励费用的发放工作。

4 推荐流程图（详见附件1）5 推荐条件及奖励标准（详见附件2）6 推荐管理规范6.1 所有推荐工作必须符合公司《员工任职回避和公务回避暂行规定》。

凡被推荐入公司者，其在公司的任何人事处理环节其他人不得干涉。

6.2 所有推荐工作，必须严格按照推荐流程进行。

被推荐人若与推荐人存在亲戚关系，须在推荐材料上注明关系，否则经查实，立即取消被推荐人面试资格及推荐人的奖励资格。

6.3 所有推荐人选均需经过招聘面试程序，由区域行政中心和用人部门按照相关标准进行筛选和把关。

面试过程中，推荐人不得参与面试各个环节。

违反纪律者立即取消被推荐人的面试资格。

雅居乐地产控股薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。

1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度.第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。

第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。

2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性.3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制.第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。

第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。

通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额.第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行.第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报.第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员; 2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定.第十一条工资模式年薪= 基薪+ 绩效年薪1、基薪按月预发（年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。