2018年设备管理工作总结与2019年工作计划

设备管理部2018年度工作总结2018年，设备管理部以安全检修为主线，贯穿于装置的设备运维管理、装置大检修施工、技改项目推进等工作，用设备质量管理和文明检修来保证公司各装置生产的本质安全。

尽管期间经历了多种困难，在公司领导和相关部门的共同努力下，立足于公司现状，较好的完成了各项工作，具体情况如下：一、2018年重点工作和各项指标完成情况（一）设备运维管理1.设备完好率：主要设备完好率99.5%，全部设备完好率大于99%，仪表联锁投用率大于99%，达到年度目标。

2.设备泄漏率：设备动密封泄漏率小于2‰，设备静密封泄漏率小于0.5‰，达标。

3.变压器功率因数全年高于0.9,达标。

4、全年检维修人员重伤为零，设备检修事故为零。

（二）装置大修工作本年度装置大检修，检修项目1113项（计划内744项，计划外369项），全部按照要求完成；检修计划总费用目标是9427万元，检修实际发生总费用约8855.9万元（其中四项技改费用约6533.3万元，其他检修项目费用合计约2322.6万元），控制在了计划费用之内；完成了大检修质量目标（设备检修质量事故为零，开车一次成功）和大修安全环保目标（零伤亡，环保事故为零）；基本实现了大修时间目标：停工、检修、开工出产品总计60天；为公司的后续开工安排奠定了基础。

（三）项目技改情况2018年技改工作主要有4个大的技改项目（烟气脱硝除尘余锅技改项目、硫磺尾气脱硫项目；10万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目）和42个小技改项目。

目前，4个大的技改项目，除10万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目因安环因素影响，完工时间预计推迟至2018年12月31日，其他3项已经全部按照公司完成；小技改项目，其中39项已完成投入使用，装车区改造、动力新加制氮机等3项技改项目按计划推进。

（四）制度建设进度对设备系统管理制度进行梳理修订，明确了各级设备管理人员的职责，使各项设备管理工作有了明确的工作流程。

2018设备管理工作规划一、前言设备管理工作是企业物资管理工作的重要组成部分，它直接关系到企业生产的质量和效益。

2018年是科技快速发展、经济稳步增长的一年，也是一个加快转型升级的关键年份。

因此，做好设备管理工作显得尤为重要。

本文将深入分析当前企业设备管理工作的现状和存在的问题，结合实际情况，提出了2018年企业设备管理工作规划，旨在提高企业设备管理水平，保障企业稳步发展。

二、现状分析设备管理工作在企业中扮演着非常重要的角色。

目前，我们企业设备数量较多，但仍存在以下问题：1.设备管理流程不规范现有设备管理制度过于粗略，很多管理程序并未严格执行，导致设备管理流程不规范，管理不到位。

2.设备维护管理不足部分设备严重缺乏维护，存在设备故障频发，导致企业生产力低下，甚至造成不必要损失。

3.设备更新和维修费用过多过期的设备更新不及时，造成一定程度的浪费；设备维修使用费用也较高，对企业造成不必要的经济负担。

三、2018设备管理工作规划针对上述问题，依据实际情况，我们制定了以下设备管理工作规划：1.制定严格的设备管理制度合理的设备管理制度是设备管理工作的基础，必须制定并落实好设备管理制度，确保流程的规范化和管理的到位化，减少管理失误的发生。

2.加强设备维护管理，延长使用寿命针对设备的定期维护必须落实，建立设备维护档案，对设备进行检查，及时发现和消除隐性故障。

加强设备日常维护工作，彻底消除因故障而影响到生产活动的现象，将设备的使用寿命延长。

3.及时更新和淘汰过期设备经济发展迅速，科技变革加速，设备更新也应跟上时代的步伐。

制定过期设备清退计划，及时淘汰过时设备，更新新型设备，提升企业竞争力。

4.降低设备维修成本企业需要降低设备维修成本，避免因维修或更新设备而造成资源浪费。

比如可以通过合理降低备品备件的库存量，减小存储费用，统一购买，减少单位成本等方式实现成本控制。

四、通过以上工作规划，我们将不断提高设备管理水平，小心管好每一台设备，为企业生产提供良好的保障。

2018年设备管理工作的年终工作总结范文春风辞旧岁，充满收获的XX年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。

从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。

我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。

7月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转型。

另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。

杜绝设备安全隐患。

使得我队安装、生产两不误。

二、项目严格巡回检查确保设备看管到位12月份，公司开拓域外项目，我队接手徐闻x3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。

但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺利一开徐闻x3井。

而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。

今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。

同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。

新疆新业能源化工有限责任公司2018年设备管理年度工作总结审核：审批：机动部2018年12月14日2018年工作总结及2019年工作计划机动部2018年机动部按照公司管理要求，围绕公司年度目标任务，不断完善设备管理系统，提高设备管理水平，不断提高设备完好率，为生产装置平稳运行做出了不懈努力。

一、设备管理（一）设备概况公司共有设备18949台，其中动设备4287台，静设备14662台。

塔类设备88台，贮罐类设备796台，锅炉6台，压力容器707台，叉车3台，压力管道3812台，起重机械24台，电梯3台。

（二）设备技术基础管理2.1、基础台账管理：组织完成9类设备基础台账的更新完善，包括《设备一览表》、《压力容器台账》、《压力管道台账》、《安全阀台账》、《起重机械台账》等；制定10类设备管理台账，督促执行并定期检查，包括《换热器检测台账》、《设备润滑台账》、《机会检修统计台账》、《油品分析台账》、《设备档案》等。

2.2、制定设备大、中修任务书，设备大、中修工序卡模板并执行。

收集整理设备检修记录。

2.3、组织编制《设备维护检修规程》共计28类，下发试行。

2.4、组织完成公司A/B/C设备分类，完成厂控设备及A类设备台账审批及下发。

其中A类设备133台套。

A类设备中厂控设备65台套。

2.5、组织各车间建立《备件库存台账和已报计划备件台账》，梳理清楚备件库存情况，组织完成《设备备件总台账》初版，对每台设备的备件进行梳理确定库存，缺失的备件及时补充。

2.6、组织梳理完善ERP编码15873项。

确保上报物资、备件计划规格参数准确、完整。

2.7、配合劳氏完成设备管理28个流程梳理,组织进行8大类44小类设备完整性管理工作。

（三）检修工作机动部组织推进计划检修、机会检修，紧急抢修。

每月下达检修计划，督促指导各车间完成。

年度完成检修项目共计6958项，其中：3.1、月度计划检修项目共计1029项，完成1029项，完成率100%。

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设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带领下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了xx年的设备维修，设备维护，及设备管理。

确保了设备运行正常，满足了生产任务的需求。

下面是设备部xx年的总结和xx年的计划。

xx年是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基础。

从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了安全，准确，及时，顺利的搬到了新厂。

所有的参加施工人员不怕脏，不怕严寒，不怕累，齐心合力顺利完成设备搬迁任务。

截止到12年4月份共搬迁安装设备45台。

对于新购设备做到了精密测量，精确施工，妥善安排，做到了准确安装新设备工作。

截止到xx年x月x日共安装新设备包括《大卷板机，数显式对镗床等共6台》，另外又自行设计，自行制造了一台2400t压弯机。

下半年在xx老师指导下，建立了新的设备管理流程，对设备管理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境焕然一新昔日老厂的设备，脏，乱，差，一去不复返，呈现出东风厂欣欣向荣的面貌。

在设备的维修工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题及时解决，遇见安全隐患及时处理，不影响车间的正常生产任务。

新的一年就要到了，新旧设备都已投入正常工作，明年的主要任务就是，设备的保养，维护。

设备部人员的维修技术水平提升等工作。

我们设备部一定做到不骄，不燥，再接再厉圆满完成厂里的维修，保养任务。

为生产第一线提供最完美的服务。

以下文字仅用于测试排版效果, 请使用时删除！“山不在高，有仙则灵。

”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。

物资设备部年终工作总结20xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。

机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。

针对20xx年的工作情况作出以下总结：一、班组管理1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。

通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大安全事故。

2、6s管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。

在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。

二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。

随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。

2、设备的保养、维修工作(1)重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。

(2)对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。

(3)特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。

(4)叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。

通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。

对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到了有章可循。

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那么，如何做好设备管理年终工作总结呢?以下是小编为您整理的“设备管理年终工作总结”，供您参考，更多详细内容请点击()查看。

设备管理年终工作总结【一】20xx年马上过去，总结一年药厂制药设备的大致状况，结合当前形势分析开拓创新。

---、加强学习，提高业务素质活到老学到老。

只有不断学习，接受强化对医药知识理论以及制药设备的熟悉了解。

这一年多，我认真努力的工作，通过学习和亲身体验，设计完善了不少原有设备对制药工序的弊端，提高设备的利用率，延缓设备的更新换代。

随着社会的发展进步，电子产品的飞跃发展，机械化程度的突飞猛进。

知识的更新，只能促使我不断学习，不断的充实自己，丰富自己的知识和见识，为药厂更好的工作做好了充分的准备。

二、放开视野，认真分析了解当前形势随着国家对食品保健医药的条列的完善，严格控制产品卫生要求，狠抓产品质量，整治不符合规范要求的医疗，药品，医疗器械，保健食品的专项行动，以保证消费者身体健康和财产安全。

我们药厂是通过CMP认证的先进民营科技企业及高新技术企业，正好以此医药改革的大好环境的契机，发挥民营企业灵活运作的优势，提高资金流动的周期，进一步扩大市场份额。

三、降耗节能，加强设备维修保养及改良企业需要有稳定的大后方，才能向市场打出销售的重拳。

设备的维护保养及改良是为生产提供服务的，让设备运转正常，提高生产效率，提高质量，减少废品废件的原辅材料损失，减少返工，翻工。

充分合理的开源节流，最大限度的减少开支，保质保量的完成生产任务，为市场源源不断的优质产品。

四、加强反思，及时总结。

2018年度设备管理工作总结及2019年工作计划2018年工作总结：2018年将要过去，纵观这入职两个多月的工作，设备人员在缺少配件和技术资料的情况下最大限度的保证了设备的稳定、安全、良好的运行。

10月份公司引进两台直刀分切机，12月份改造完成一台涂覆机。

设备和生产人员配合壮凌设备厂家在保证生产设备正常生产运转的情况下加班加点的对新设备进行安装，并在计划的日期内对上述设备顺利的完成了安装、调试、相关文件的制作和试运行。

在设备维修方面，设备人员以预防为主，尽量降低设备非正常停机，接到报修通知后能够迅速做出维修方案不出现拖修现象。

对设备出现的故障隐患积极与生产管理协调，在操作人员吃饭和休息时间进行维修，争取不停产维修。

另外，积极配合生产车间提出的各项整改问题，提高设备的利用率、保证设备的安全运行。

在设备保养方面，设备人员严格按照每台设备每月必须保养一次的原则对设备进行预防性维护保养，做到每日对生产设备进行巡视，发现问题及时处理，不拖延不存在侥幸心理。

在设备改善方面，涂覆车间原有一台5P冷水机供四台涂覆机，效果差，末端两台涂布机水流量很小，在此基础上增加了一台循环泵，提高了冷却水循环流量，保证了对机头冷却辊的降温效果。

原浆料车间一台5P冷水机供30L和15L研磨机，冷水流量低降温效果，经过研究后新上一台15P的冷水机，水温可以降到7度以下大大的增加了降温效果，提高生产效率。

2019年工作计划及目标：一、主体思想2016年度设备组工作将紧紧围绕以“预防为主，维修与计划检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满足规定要求，为生产提供最可靠的保障，严格按照保养计划的要求，做好日点检、月保养、季度保养、年度保养，做到不漏检。

认真落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。

做好设备的安全生产工作，完善设备的安全保护装置，并积极对车间操作员工宣传安全生产、正确操作意识，避免意外事故的发生。

设备管理部年终工作总结与工作计划6篇篇1一、背景随着科技的飞速发展，设备管理在企业运营中的地位日益凸显。

过去一年中，设备管理部在公司的整体战略指导下，紧紧围绕部门目标开展工作，取得了显著成果。

本文将对设备管理部过去一年的工作进行全面总结，并基于当前形势，提出未来的工作计划。

二、工作总结1. 目标完成情况设备管理部在过去一年中，紧紧围绕公司整体目标，注重设备维护、保养和更新，确保了设备的稳定运行。

通过全体员工的共同努力，部门设定的各项指标均得到了圆满完成，设备运行效率显著提升。

2. 关键工作回顾（1）设备维护与保养：设备管理部制定了详细的设备维护和保养计划，并严格按照计划执行。

通过定期对设备进行维护和保养，有效降低了设备故障率，提高了设备使用寿命。

（2）设备更新与改造：为适应市场需求和技术发展，设备管理部积极推动设备更新和改造工作。

通过对设备的升级和优化，提高了生产效率和产品质量，为公司创造了可观的经济效益。

（3）团队协作与沟通：设备管理部注重团队协作与沟通，建立了良好的内部沟通机制和协作流程。

通过定期召开部门会议和开展团队活动，增强了团队凝聚力和执行力。

三、存在的问题和不足尽管设备管理部在过去一年中取得了显著成果，但仍存在一些问题和不足。

主要表现在以下几个方面：1. 设备管理信息化水平有待提高：目前，设备管理部在信息化管理方面仍存在短板，尚未实现设备的全面信息化管理。

下一步，需要加强设备管理信息化建设，提高设备管理效率和准确性。

2. 团队成员技能水平参差不齐：虽然团队成员在各自岗位上表现积极，但仍有个别成员存在技能水平不足的问题。

需要进一步加强团队成员的技能培训和提升，提高整体团队水平。

3. 与其他部门协同有待加强：设备管理部在与其他部门的协同合作中仍存在一些不畅之处。

需要进一步加强与其他部门的沟通和协作，形成工作合力，共同推动公司整体目标的实现。

四、工作计划针对存在的问题和不足，设备管理部制定了以下工作计划：1. 加强设备管理信息化建设：积极推进设备管理信息化建设，建立完善的设备信息管理系统，实现设备的全面信息化管理。