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工程采购中的价格调整与索赔管理工程采购是指在建设工程和设备采购过程中，为了满足特定的设计和施工要求，从供应商处采购相应的材料或设备。
在这一过程中，价格调整和索赔管理是不可避免的问题。
本文将探讨工程采购中的价格调整与索赔管理，并提供一些相关的实践经验和建议。
一、价格调整价格调整是指在工程采购过程中，由于市场行情变化或其他因素的影响，供应商和采购方需要对合同中的价格进行调整的一种管理措施。
以下是价格调整的一些常见情况和处理方法：1. 原材料价格上涨：如果在工程采购过程中，原材料的价格发生上涨，供应商可以通过合同中的价格调整条款申请调整合同价格。
采购方应该对供应商的申请进行审查，确保价格调整合理合法，并保障工程的正常进行。
2. 人力成本增加：在工程采购过程中，如果供应商的人力成本发生增加，导致工程价格偏高，采购方可以与供应商协商调整价格。
在协商过程中，双方应该遵守合同中的相关条款，并保持合作关系的良好。
3. 变更管理：在工程采购过程中，如果出现了设计或者规格的变更，可能会导致工程价格发生变动。
采购方和供应商应该根据合同中的相关条款进行变更管理，并进行价格的调整和协商。
二、索赔管理索赔管理是指在工程采购过程中，因为一些特定的原因，采购方或供应商需要向对方提出索赔的一种管理方式。
以下是索赔管理的一些注意事项和处理方法：1. 资金索赔：如果供应商在工程采购过程中未能按时收到采购方支付的货款，可以向采购方提出资金索赔。
采购方应该尽快解决未支付的问题，确保供应商的权益不受损害。
2. 质量索赔：如果供应商在工程采购过程中提供的材料或设备存在质量问题，采购方可以向供应商提出质量索赔。
供应商应该承担相应的责任，进行赔偿或更换产品。
3. 违约索赔：在工程采购过程中，如果一方违反了合同中的约定，导致对方遭受损失，受损方可以向违约方提出索赔。
索赔的内容应该与合同中的约定一致，并经过双方协商和确认。
三、实践经验和建议在工程采购中，价格调整和索赔管理是常见的问题，以下是一些实践经验和建议：1. 合同条款明确：在签订合同之前，双方应该明确合同中的价格调整和索赔管理条款，并保证其合理性和有效性。
表：2016-2018 年原材料价格同比上涨周期，企业采取的应对措施情况公司简称应对原材料涨价措施三一重工1）以精益思想为指导，采用六西格玛方法优化流程，运用IT 平台合理配臵资源，建设具有三一特色的SPS 生产方式。
恒立液压1）产品结构优化；2）精细化管理，提升效率降低成本。
中联重科徐工机械浙江鼎力杭叉集团柳工安徽合力康力电梯广日股份纽威股份佳士科技豪迈科技一拖股份1）共性物资集中采购，培育规模化和专业化的供应商，形成长期供应商战略联盟；2）通过技术、工艺创新提高材料利用率，运用替代技术开发新材料、新工艺，持续降低成本。
1）集中采购主要原材料和零部件，优化供应链管理，确保采购质量和效率，并通过长期合作和规模采购保证一定的价格优势。
1）预算管理，严格控制成本费用，节省成本开支；2）通过精益化管理、智能制造等方式提高生产效率，发挥规模优势。
1）通过全面预算管理、库存管控等多种措施严格执行成本预算和费用控制；2）继续加大技术改造投入力度，通过技术、工艺创新提升原材料利用率；3）通过技术创新推出具有核心竞争力的高附加值产品，同时深入拓展工业车辆后市场业务的开展形式，多渠道创造公司效益的增长点。
1）通过招标和物料成本优化等方式降低采购成本；2）通过技术创新和管理创新提高材料的利用率和工艺水平，减少浪费，降低成本；3）研究和实施部分产品的价格调整。
1）持续加大研发投入，扩大高附加值产品产销规模；2）积极拓展工业车辆“后市场”领域，逐步提高服务性收入占比；3）不断加强成本费用控制和人才队伍建设，通过精益管理、智能制造、信息化集成等手段，提高运营效率，发挥规模优势。
1）进一步优化产品结构、改善生产工艺，通过提高产品标准化率，提高材料利用率；2）通过对原材料及主要部件供应商预付部分货款的方式，签订锁定价格的采购协议，在一定程度上力求控制原材料价格上涨带来的影响。
1）提高智能生产覆盖率，提高产品良率；2）通过关键部件及关键控制系统的协同研发，完善供应链资源整合，积极引进外部有竞争力的供应商资源，降低原材料成本。
如何应对原材料价格波动对采购造成的影响原材料价格波动是每个采购部门都必须面对的挑战，因为它对采购成本和供应链管理产生了直接的影响。
在全球化和日益竞争的商业环境下，采购专业人员需要制定有效的策略来应对原材料价格波动，以确保企业的竞争力和运营效率。
本文将探讨如何应对原材料价格波动对采购造成的影响，并提供一些建议以应对这一挑战。
了解市场趋势和原材料价格波动的原因是应对这一挑战的基础。
采购专业人员应定期监测市场动态，包括原材料的供需关系、产能变化、政策调整等因素。
同时，要关注全球经济形势和地缘政治风险，因为它们对原材料市场也有很大的影响。
通过了解市场情况和背后的原因，采购部门能更好地预测价格波动趋势并做出相应调整。
建立稳定的供应链伙伴关系是应对原材料价格波动的重要策略。
与供应商建立长期合作关系能够带来价格和交货期的优势。
当原材料价格波动时，有稳定的合作伙伴可以提供更好的支持和灵活的解决方案。
采购专业人员应该与供应商建立良好的沟通和合作机制，共同应对价格波动带来的挑战。
第三，制定灵活的采购计划和策略也是应对原材料价格波动的关键。
采购部门应该及时调整采购计划，以适应价格波动。
可以考虑增加库存储备或制定采购计划的弹性，以避免在价格高峰时期支付过高的成本。
可以通过与供应商谈判、寻找替代品或优化产品设计等方式来降低采购成本。
第四，采购部门应积极探索市场和技术创新，以减少对特定原材料的依赖性。
寻找替代品或改进产品设计能够降低采购成本和风险。
同时，也要关注新技术和材料的发展趋势，以抓住新的商机和降低采购风险。
采购专业人员还应学会灵活应对价格波动带来的风险和机会。
价格波动可能会导致成本增加，但同时也可能为企业带来市场竞争优势。
采购部门可以通过灵活采购、市场定位调整或产品创新来应对价格波动带来的挑战。
总之，应对原材料价格波动对采购产生的影响是一个复杂和持续的挑战。
采购专业人员需要掌握市场趋势、建立稳定的供应链伙伴关系，制定灵活的采购计划和策略，积极探索市场和技术创新，并善于灵活应对风险和机遇。
材料成本上涨采购如何应对随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业在采购材料时面临着不断上涨的成本压力。
如何应对材料成本上涨的挑战，对于企业的发展至关重要。
本文将探讨一些应对措施，帮助企业在采购中降低成本。
1.降低材料采购成本的第一步是多渠道寻找供应商。
通过与多个供应商对接，企业可以对比不同供应商的价格和质量，从而选择最具竞争力的供应商。
此外，还可以考虑与供应商签订长期合作协议，以获取更好的价格和服务。
2.第二步是加强供应链管理。
通过与供应商建立紧密的合作关系，企业可以确保及时获得所需材料，并能够灵活应对市场波动。
同时，通过优化供应链流程，减少流通环节和库存，可以降低采购成本。
此外，建立供应链信息共享平台，可以提高信息透明度，及时了解到市场变化，以便做出相应调整。
3.在减少材料采购成本方面，第三步是加强谈判能力。
企业应该培养自己的谈判团队，提升谈判技巧和策略，争取更低的采购价格。
同时，在与供应商谈判时，也要注重维护良好的合作关系，以便长期合作。
4.第四步是控制材料使用量。
企业应该加强对材料的管理和监控，避免浪费和过度使用。
可以通过提高员工的意识和培训，优化生产流程和工艺，减少废品和损耗，从而降低材料使用成本。
5.最后，企业还可以考虑替代材料或改变产品设计。
如果某种材料价格持续上涨，企业可以寻找替代品或采用不同的设计方案，以降低成本。
但需要注意的是，替代材料和新设计方案要保证质量和性能的要求，以免影响产品品质和市场竞争力。
综上所述，面对材料成本上涨的挑战，企业可以通过多渠道寻找供应商、加强供应链管理、提升谈判能力、控制材料使用量和考虑替代材料等方式来降低采购成本。
然而，每个企业的情况都不尽相同，所以需要根据具体情况制定相应的采购策略，并灵活调整应对措施，以适应不断变化的市场环境。
原材料涨价我们采购怎么办？原材料涨价，我们采购怎么办？原材料涨价，我们采购怎么办？许多采购人员每天早上到公司，打开电脑，收到邮件不出例外是涨价通知函；就连朋友圈也充满了各种涨价潮，调价潮，以及各种涨价搞笑段子！可是老板可不管供应商的涨价，只希望你的采购成本一降再降。
采购怎么办？必须关注原料行情。
首先要理解各项物资的生产原材料，总结出他们的主要上游原料，这些原料的价格行情及走势、市场分析将是你每天必修课。
你要做到原料行情与供应商一样清楚了解。
焦煤涨价200%，玻璃涨价40%,塑料涨价30%，铝材涨价30%，钢铁涨价30%，不锈钢也爆涨40%，运费涨价33.6%，……似乎很突然，钢材、生铁、氧化铝、橡胶、燃油等生产资料产品的价格不约而同地上涨，此外，公路运输受限载的影响，运输价格可能还要上涨。
由于上述产品的涨价，又拉动了一些相关产品的涨价，形成了连锁反应，在这种情况下，很多相关企业尤其是制造加工企业已经开始叫苦，因为不断上涨的原材料价格加重了他们的成本负担。
那么怎样应对原材料涨价？如何消除由涨价而带来的提高成本因素？已经成为这些企业新的课题和当务之急。
原材料涨价，我们采购怎么办？首先要界定原材料价格上涨的成本分担问题。
由供应商，客户，还是共同承担？个人认为在于你和供应商的合作关系。
结构被双方所承认（当然供应商还是在里面加了水分），也将作为以后价格变动的基础。
这样，原材料价格上涨给供应商带来的实际成本增加应该有客户承担，但采购此时可以和供应商讨论：如何合理降低他的采购成本？如何在成本结构其他项目上寻找降低的机会？此时需要供应商的合作，而其是否合作决定于你公司的实力，或者你是否具备了踢人的条件！如果没有清楚的成本信息，采购可以要求其提供，供应商尽管不乐意或不同意，他也知道这个要求是合理的。
如果他不同意，你就慢慢要，在要的过程中拖延新价格的实施，并且做好寻找新source的工作。
要强调的是，除非你公司很有实力，一定要有合适的供应商储备，并且对于专用的模具一定自己控制所有权，以便在转换供应商的时候方便行事。
原材料疯狂涨价，产品要不要跟着涨？怎么涨？最近一直在走访市场，拜访了很多经销商、批发商、终端网点，聊不了几句便会将话锋转移到生意越来越难做，产品还不断的涨价，让惨淡的生意更是雪上加霜。
实际走访中了解到基本有三种情况：一是品牌商压根没有涨价，渠道价格体系和之前一样，但是一直在吓唬经销商，我们马上也要涨价了；二是涨价失败了，消费端提不上价，涨价以后渠道利润无法支持供应链正常运转，要么市场份额丢失在硬挺，要么不得不通过渠道政策将价格调下来；三是涨价成功了，供应链正常运作，市场份额没有丢失。
今天我们来聊聊品牌商该如何“涨价”这个话题。
涨价一般分为三个阶段，涨价前的预热，涨价中的执行，涨价后的跟进和监测。
涨价前的预热突然涨价或者涨价预热不到位是涨价失败的主要原因。
1.用大白话说就是，你和主要竞品的竞争关系要搞清楚，快消品早已进入存量时代，销量的增减完全是此消彼长，如果你的产品和竞品的关系非常焦灼，销量不相上下，那么涨价一定要慎重，否则涨价无异于将市场拱手相让；如果你的产品遥遥领先于竞品，具有足够的市场话语权，那么涨价具备了先天条件，后期工作重点便是渠道各级客户的沟通；当然如果你的产品远远落后于竞品，那么涨价除了考虑生存问题之外，还要注意除成本外涨出来的钱如何高效使用，完美运作会置之死地而后生，改变竞争格局。
2.品牌商涨价并不需要全国齐步走，中国市场广袤无垠，贫富差距以及消费习惯等都有很大的差异，可以局部先涨起来，然后全国推进。
那么具备哪些条件的区域可以先涨价？首先是竞争格局，销量要远远超过市场第二名的竞品，其次是区域人均可支配收入高，有钱人的区域对产品涨价的敏感度会低很多，最后是消费习惯已经养成，拿槟榔举例，很多区域换一个稍微大的包装涨价后，消费意向并不大。
这里需要提醒的是：局部市场涨价后，严格抓串货，不要这边涨价那边串，自己做砸自己的脚。
3.任何一个品牌商都有自己的产品矩阵，涨价首先就是要挑好产品，哪个产品时机已经成熟适合先涨，哪个产品需要看之前产品调价后的情况做参照，适合后涨，这是有先后顺序的，其次不建议同时调价，可以有一个合理的时间差。
合同签订后材料价格上涨的应对措施1.提前了解市场变化：企业应密切关注市场动态，及时了解材料价格的走势和供应情况。
可以通过与供应商保持密切沟通、订阅行业报告、参加行业展会等方式获取相关信息。
2.多元化供应链：企业可以建立多个供应渠道，减少对单一供应商的过度依赖。
如果一些供应商价格上涨，可以通过其他供应商来满足需求，以降低成本损失。
3.合约锁定价格：企业可以与供应商签订长期合同，并在合同中约定价格锁定条款，以确保在一定期限内材料价格保持稳定。
这种方式可以有效规避价格上涨风险，保障企业的利益。
4.提前采购：企业可以提前采购材料，以避免价格上涨对生产成本的影响。
可以根据市场预测和合同交货时间合理安排采购计划，充分利用相关时间窗口。
5.进行成本调整：如果合同中没有价格锁定条款，企业可以与客户协商，调整合同价格以反映材料价格的上涨。
这需要企业具备一定的市场议价能力，同时也需要与客户维持良好的合作关系。
6.提高生产效率：企业可以通过改善生产工艺、提高生产效率等方式来降低生产成本。
这样即使材料价格上涨，企业仍然能够保持一定的盈利能力。
7.寻找替代品：企业可以寻找价格相对较低的替代材料，以降低成本。
当原材料价格上涨时，替代材料可能成为一个更具竞争力的选择。
8.定期检查合同：企业应定期检查合同中的相关条款，了解其对价格上涨的约束力。
如果合同中存在漏洞或不合理之处，可以与客户协商进行修订或补充协议。
9.加强风险管理：企业应建立科学的风险管理体系，以识别、评估和应对合同签订后材料价格上涨的风险。
可以采用市场风险管理工具如期货合约、期权等，以降低价格波动对企业造成的影响。
10.与供应商合作：除了以上提到的措施，企业还可以与供应商建立长期战略合作关系。
双方可以共同分担风险，共同应对价格上涨的挑战。
总之，合同签订后材料价格上涨是企业经常面临的商业风险，但企业可以通过了解市场动态、多元化供应链、合约锁定价格、提前采购、成本调整、提高生产效率、寻找替代品、定期检查合同、加强风险管理和与供应商合作等一系列应对措施来降低风险并最大限度地保护自己的利益。
建筑材料采购如何应对材料涨价近年来，建筑材料的价格持续上涨，给建筑行业带来了一定的影响。
对于建筑企业而言，如何应对材料涨价成为了亟需解决的问题。
本文将从多个角度出发，探讨建筑材料采购应对材料涨价的策略和方法。
一、合理规划采购时间合理规划采购时间是应对建筑材料涨价的重要手段之一。
对于一些价格波动较大的建筑材料，建筑企业可以通过分析市场趋势和价格行情，选取合适的采购时机。
在行情看涨时适量采购，可以有效规避价格大幅上涨的风险。
二、建立稳定的供应渠道建立稳定的供应渠道是抵御建筑材料涨价的关键步骤之一。
与可靠的供应商建立长期合作伙伴关系，确保供应的稳定性和可靠性。
寻找多个供应商并进行有效的供应商评估，以确保供货不受价格波动的过大影响。
三、合理控制库存水平合理控制库存水平是建筑材料采购中的重要环节。
对于那些价格波动较大且使用频率不高的建筑材料，建筑企业可以适度减少库存，以降低资金投入和因价格下跌而造成的损失。
而对于那些价格相对稳定且使用频率较高的建筑材料，保持适量的库存则可以降低因材料涨价而导致的项目推迟或中断的风险。
四、提高谈判能力提高谈判能力是建筑材料采购中非常重要的一环。
建筑企业可以通过加强对市场情况的调研和了解，掌握建筑材料的市场价格走势和供应商的信息。
在采购过程中，通过有效的谈判和比价，争取到更有利的价格和供货条件。
五、加强质量管理加强质量管理是抵御建筑材料涨价的长期措施。
在采购过程中，建筑企业应坚持选取优质的建筑材料，确保材料的质量和耐久性。
优质的建筑材料虽然价格较高，但其性能稳定，使用寿命长，可以减少后期的维修和更换费用。
六、创新采购方式创新采购方式是应对建筑材料涨价的有效途径之一。
建筑企业可以通过引入新型的采购方式和流程，提高采购效率和降低采购成本。
例如，采用集中采购或批量采购的方式，与其他建筑企业联合采购，以获得更大的议价权力和价格优势。
综上所述，建筑企业要应对建筑材料涨价，需要进行全方位的策略调整。
供应部培训材料（2012-7）作为采购商，有长久合作关系的老供货商提出涨价要求，是比较棘手的一件事情。
首先，我们来了解一下供应商要求涨价的几个情况，“知己知彼百战不殆”，了解了对方的对策，我们就可以有针对性的准备谈判的筹码，让供货商打消涨价的念头，或者视情况将涨价幅度适当下调。
下面，我们来看看几条采购商应对供应商的涨价的常用策略。
首先，了解供应商加价的目的、理由。
首先是逐利的，当发生以下三种情况时，很容易发生加价：一、原料市场价格上升，趁机加价。
因原料市场价格上升，供应商成本上升，所以提出加价。
因原材料市场价格上升为隐性成本上升，我们并不清楚对其成本影响有多大，所以有时会出现加价过高现象。
二、所采购原物料供应紧张时。
每个行业都有一定的淡旺季，淡季时，采购商会拼命压低供应商价格，同样，在旺季时，供应商也会要求采购商提高价格。
三、因某些不可见原因要求价格上升。
1、如行业利润不断变低，其想收缩销售市场。
2、当行业不稳定时，出现多家公司倒闭时。
3、当公司在行业内出现负面影响，导致供应商担心货款无法回收，想退出供应时。
下面，我们来了解一下如何应对供应商涨价的几个策略。
一、当供应商以原材料市场价格上升而导致其产品制造成本上升为借口要求涨价时，我们可以拿出以下对策：1、要求其提供原材料上次采购时价格和目前采购时价格，采购物料所含材料重量，这样我们很容易得出实际成本上升多少。
2、和其谈合作多年，现在材料上升对两家公司都有很大影响，我们的销售价格并不能提升多少，要求双方互相承担。
二、供应商所采购原材料市场供应紧张，即供小于求的时候提出涨价，我们可以拿出以下对策：1、签订长期性和约，在双方单方提出终止合约时，需提前半年提出。
毕竟我们采购一般情况下都是月结，如果其违反合同不给供货，那我们可以在货款上做出合理罚扣，所以一般其不会因故意加价而导致供货中断。
但合理加价如第一条所示，我们还应该是该调整就调整的。
2、对于常用料，可以在保证安全库存的前提下暂时减少采购量，给供应商造成一个假象：是不是对方已经开发了其他供应商以应对自己的涨价要求？这样一来，即使这次我们接纳了对方的涨价要求，但其内心也会惴惴不安。
