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车间生产月度工作总结范文格式5篇篇1一、引言本报告旨在全面总结本车间在一个月内的生产工作，通过详细梳理生产情况、分析存在的问题以及提出具体的改进措施，确保车间生产工作的高效运行和持续改进。
二、工作内容及成果概述1. 本月生产任务完成情况在过去的一个月中，我们车间围绕公司的总体目标，圆满完成了各项生产任务。
累计完成生产订单数量XX个，较去年同期增长了XX%，实现了生产效率和产品质量双提升。
2. 生产流程优化情况针对现有生产流程中的瓶颈环节，我们进行了深入分析和优化。
通过调整生产线布局，改进工艺流程，成功缩短了生产周期，提高了生产效率。
同时，我们还加强了与采购部门的协同合作，确保原材料及时供应，有效避免了生产中断的风险。
3. 质量管理体系运行状况本月，我们严格执行质量管理体系要求，加强质量监控和过程控制。
通过定期的质量培训和抽检制度，员工的质量意识得到了显著提高，产品质量合格率达到了XX%，较上个月提升了X个百分点。
三、重点问题及解决方案1. 设备故障问题在本月生产过程中，我们发现部分设备存在故障隐患。
针对这一问题，我们组织技术团队对设备进行了全面检修和调试，并及时更新了部分老化设备部件，确保了设备的稳定运行。
同时，我们还加强了对设备的日常维护和保养工作，提高了设备的可靠性和使用效率。
2. 人员流动性问题近期，由于车间内部部分员工流动性较大，对新员工的培训和技能提升提出了新要求。
为解决这一问题，我们加强了员工培训机制的建设，开展了一系列技能培训和安全教育活动。
同时，我们还通过提高员工福利待遇和加强企业文化建设等措施，有效降低了员工的流失率。
四、风险挑战及应对措施在当前形势下，市场竞争日益激烈，原材料价格波动和生产成本控制压力增大。
针对这些挑战和风险，我们将采取以下应对措施：一是加强与供应商的合作与沟通，确保原材料的稳定供应和成本优势；二是加强内部成本控制管理，降低生产成本；三是加大技术创新力度，提高产品附加值和市场竞争力。
生产计划月度工作总结6篇篇1一、引言本月生产计划工作总结旨在全面梳理和分析过去一个月内在生产计划执行过程中的成绩、问题及改进措施。
通过本次总结，我们希望能够进一步优化生产流程，提高生产效率，确保生产计划的顺利进行。
二、生产计划完成情况1. 完成目标：本月生产计划的目标是完成1000台产品的生产任务。
截至月底，我们已成功完成950台产品的生产，完成率达到95%。
2. 生产进度：在生产进度方面，我们严格按照生产计划进行，每个环节都紧密衔接，确保了生产的顺利进行。
3. 生产质量：本月生产的产品质量稳定，合格率达到98%，客户反馈良好，无重大质量问题出现。
三、生产过程中的问题及改进措施1. 问题一：原材料供应不稳定。
由于部分原材料供应商供货不及时，导致生产进度受到一定影响。
改进措施：我们已与供应商进行沟通，要求其提高供货稳定性，并建立了原材料库存预警机制，以确保生产的顺利进行。
2. 问题二：部分设备老化，维修频率较高。
随着设备的长期使用，部分设备出现老化现象，维修频率较高。
改进措施：我们对老化设备进行了维修和更换，同时加强了设备的日常维护和保养工作，以延长设备的使用寿命。
3. 问题三：员工技能水平参差不齐。
部分员工技能水平较低，无法完全胜任岗位需求。
改进措施：我们已组织了多次员工培训活动，提高了员工的技能水平，并建立了员工技能评估机制，以确保员工能够胜任岗位需求。
四、生产计划的优化建议1. 建立更加完善的生产计划管理体系，确保每个环节都紧密衔接，减少生产过程中的浪费。
2. 加强与供应商的沟通与协作，建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应。
3. 继续加大对设备的投入和维护力度，确保设备的稳定运行，提高生产效率。
4. 加强员工的技能培训和评估工作，确保员工能够胜任岗位需求，提高整体生产水平。
五、结论与展望本月生产计划工作总结展示了我们在生产过程中的成绩和需要改进的地方。
通过实施改进措施和优化生产计划，我们有望进一步提高生产效率和质量，满足客户需求，提升企业竞争力。
生产月度工作总结(汇总15篇)生产月度工作总结1在安全生产管理上讲，造成事故的主要因素是“人的不安全因素，物的不安全状态和管理上的缺陷”这三个方面中如果安全管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的不安全因素就会出现很多的安全生产隐患，隐患是发生事故的前兆如果得不到及时的处理和解决，那么出现事故的几率就会增多。
安全隐患就如埋设在战场上的地雷一样随时都可能引起爆炸，造成人身伤亡。
以下是某某月份个人工作总结报告：一、某某月份的施工进展情况某某月份工程进入了北侧1—8轴/g—p轴的地梁钢筋绑扎、模板施工、柱子、顶板钢筋绑扎、模板施工和地梁、墙板、柱子混凝土浇筑阶段，在此阶段中还有南侧基坑土方外运和钢筋制作，水电专业的配管施工，还有持续降水等工作。
二、工程进入正式的结构施工安全生产管理不容忽视由于工程的需要大批农民工进场，按照安全生产工作的管理程序，这个期间总承包单位应按照规定要求对新进场的每一位农民工进行三级安全教育，但是总承包单位的安全管理人员没有做到这一点，新进场农民工已经进场尽一个月而三级安全教育却没有跟上，到某某月某某日进场农民工月230人，受教育的农民工只有80人，严重违反了有关安全生产的管理规定，在这个期间如果未受到三级安全教育的农民工一旦出现安全生产事故那么由于总承包单位的管理缺陷、监理单位、建设单位都将负有连带责任，也将给朝阳区上级安全管理部门带来负面影响。
在某某月某某日监理例会上，监理将农民工三级安全教育的问题提上会议日程要求总承包单位立即对新进场的农民工进行全面的安全教育，保证所有进场农民工准确无误的都能受到教育，提高其自身保护能力，真正的做到“我不伤害别人、我不受别人伤害”确保“安安全全上班来、高高兴兴回家去”。
在监理单位、建设单位的`强烈要求下，总承包单位主管一把手下达强硬指令，对所有进场人员全面的重新培训，在总承包单位安全管理人员一个星期的努力下，采取了分组培训和集体培训的方式，做好安全工作计划，对所有进场农民工全面的进行了三级安全生产教育，培训农民工230人以上，监理对受培训农民工的培训数量逐一进行了对照复核。
安全生产月度工作总结6篇篇1一、工作总结本月度，我公司安全生产工作在上级领导的指导下，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强组织领导，落实安全措施，深化隐患排查治理，确保了本月度安全生产形势的稳定。
（一）加强组织领导，落实安全措施本月伊始，公司领导班子召开安全生产专题会议，研究部署本月的安全生产工作。
会议强调，要切实加强组织领导，落实安全措施，确保安全生产工作落到实处。
同时，公司成立了以总经理为组长的安全生产领导小组，负责全面指导公司的安全生产工作。
（二）深化隐患排查治理本月，公司继续深化隐患排查治理工作。
通过定期开展安全检查和专项整治活动，及时发现并处理了一批潜在的安全隐患。
在检查过程中，公司注重对重点部位和关键环节的排查，确保不留死角。
对于发现的问题，公司及时下达整改通知，并督促相关部门限期整改。
（三）加强宣传教育，提高员工安全意识本月，公司加强了安全宣传教育工作。
通过举办安全知识讲座、开展安全培训活动以及张贴安全标语等方式，提高了员工的安全意识和操作技能。
同时，公司还鼓励员工积极参与安全活动，如参加安全知识竞赛、提出安全合理化建议等，进一步营造了浓厚的安全氛围。
二、存在的主要问题尽管本月公司在安全生产方面取得了显著成绩，但仍存在一些不足之处。
主要表现在以下几个方面：1. 部分员工的安全意识仍需提高。
在日常工作中，仍有个别员工存在侥幸心理和麻痹思想，未能严格遵守安全操作规程。
2. 安全教育培训有待加强。
部分员工由于种种原因，未能充分掌握安全知识和操作技能，需要进一步加强安全教育培训工作。
3. 安全隐患排查治理仍需深入。
尽管本月公司开展了一系列的安全检查和专项整治活动，但仍有一些潜在的安全隐患未能及时发现和处理。
三、下月工作计划针对本月存在的问题和不足，公司制定了以下工作计划：1. 继续加强组织领导和安全措施的落实。
公司将进一步明确各级人员的安全职责，加强日常的安全监管和巡查工作，确保各项安全措施落到实处。
车间生产月度工作总结5篇篇1一、工作概况本月车间生产在全体员工的共同努力下，顺利完成了各项生产任务目标。
本报告旨在回顾和总结本月的工作内容、成果、问题及经验教训，并提出改进建议，以便更好地推进下一阶段的工作。
二、生产情况分析1. 生产任务完成情况本月，我们车间共接受了XX项生产任务，实际完成了XX项，完成率为XX%。
其中，提前完成的生产任务达到XX项，有效保证了公司整体的生产进度。
2. 生产效益分析本月车间生产效益良好，产品质量稳步提升。
原材料利用率为XX%，同比上月提高了XX个百分点。
产品合格率达到了XX%，客户满意度达到XX%，为公司带来了良好的经济效益和市场口碑。
三、主要工作内容及成果1. 安全生产管理（1）严格执行安全生产规章制度，确保生产现场安全有序。
加强设备巡检和日常维护工作，确保设备正常运行。
（2）组织开展了安全生产培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
本月的生产安全事故率为零。
（成效）：强化了安全生产管理，有效提高了生产效率和产品质量，降低了事故发生率。
2. 质量管理提升（1）加强质量监控，严格执行质量管理体系要求，确保产品质量稳步提升。
对生产过程中出现的问题进行及时分析和解决，防止问题扩大化。
（2）组织质量知识培训和交流活动，提高了员工的质量意识和技能水平。
本月的客户投诉率下降XX%。
（成效）：质量管理提升明显，产品质量得到客户认可，客户满意度提高。
同时，降低了客户投诉率，提高了公司的信誉和市场份额。
四、存在问题及改进措施五、未来工作计划与展望未来一个月，我们将紧紧围绕公司的生产目标和任务要求，持续推进车间生产工作，力争取得更好的成绩。
具体工作计划如下：进一步加强生产技术管理优化生产流程提升生产效率和质量水平严格执行质量管理体系要求确保产品质量稳步提升加强员工培训和学习提高员工的技能水平和综合素质加强团队建设促进团队协作和沟通营造良好的工作氛围推进技术创新与应用加强新技术的研究和应用力度探索新技术在生产中的应用前景提高生产效率推动企业的可持续发展加大设备投入引进先进的生产设备和技术提高企业的生产能力和竞争力同时加强设备的维护和保养确保设备的正常运行加强与其他部门的沟通协调促进信息共享和资源整合共同推动公司的发展。
月度生产工作总结8篇篇1尊敬的领导：您好！在此，我荣幸地向大家汇报本月我们的生产工作总结。
通过全面的回顾和分析，我们能够更好地理解我们的工作表现，为未来的生产工作提供指导。
一、生产概况本月，我们的生产工作取得了显著的成果。
我们完成了共计xx件产品的生产任务，相较于上个月，产量增长了xx%。
在质量方面，我们成功地保持了高质量标准，只有xx%的次品率，这一数据远低于我们的目标值。
二、成功因素和经验总结1. 团队协作：我们本月的高效生产离不开团队的协作。
每个人都明确了自己的职责，并积极地与其他成员合作，确保生产流程的顺畅。
2. 流程优化：我们对生产流程进行了优化，减少了不必要的工作环节，提高了生产效率。
3. 培训和技能提升：我们重视员工技能的提升，通过内部培训和外部课程等方式，员工的技能得到了提高，这为我们的生产提供了有力支持。
三、问题与挑战虽然我们取得了不错的成绩，但也有一些问题需要关注。
在生产过程中，我们发现有些产品存在一些质量隐患，这可能是由原料或工艺问题引起的。
我们已经开始调查这个问题，并采取相应的措施来解决。
此外，我们面临的一个挑战是与供应商的沟通协调。
有个关键的供应商出现问题，导致我们的生产受到了一定的影响。
目前，我们已经与供应商协商解决方案，并期待尽快恢复正常生产。
四、未来计划1. 持续优化生产流程：我们将继续定期评估生产流程，寻找可以改进的地方，以提高效率和质量。
2. 提升员工技能：我们将继续投资于员工培训，以提高员工的技能和知识，确保生产的高质量。
3. 风险管理：我们将密切关注供应商和原材料的质量，做好风险控制，确保生产的安全和稳定。
4. 创新研发：我们将继续投入研发，开发新的产品线和工艺，以满足市场和客户的需求。
5. 定期总结与报告：我们将会定期进行生产工作总结，并向领导和相关部门报告我们的工作表现和问题，以便我们能够及时调整策略，改善生产。
五、心得体会在过去的几个月中，我深深地感受到了团队协作的力量。
生产月度工作总结范文7篇篇1一、引言本报告旨在回顾本月度生产部门的工作内容，总结各项任务完成情况，分析存在的问题与不足，并提出相应的改进措施及建议。
通过本报告，为今后的工作提供指导，确保生产流程持续优化，提高生产效率。
二、工作内容概述1. 生产计划与执行- 制定并调整月度生产计划，确保生产进度符合公司目标。
- 监控生产进度，及时调整生产资源，确保订单按时完成。
- 加强与供应链、销售部门的沟通协作，优化生产计划安排。
2. 产品质量管理- 严格执行质量管理体系要求，确保产品质量符合标准。
- 开展质量意识培训，提高员工对质量重要性的认识。
- 加强生产过程中的质量检查，及时发现并处理质量问题。
3. 生产效率提升- 分析生产瓶颈环节，提出并实施改进措施。
- 优化生产布局和工艺流程，提高生产效率。
- 推动生产自动化、智能化改造，减轻员工劳动强度。
三、重点成果1. 完成了本月的所有生产任务，部分订单提前完成，客户满意度得到显著提升。
2. 质量管理体系运行平稳，产品质量零缺陷率控制在目标范围内。
3. 通过流程优化和技术改造，生产效率提高了XX%。
4. 与供应链和销售部门的协同工作更加紧密，有效应对了市场需求变化。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：原材料供应不稳定，影响生产计划执行。
解决方案：加强与供应商沟通协作，建立稳定的供应体系，同时实施多元化采购策略。
2. 问题：部分员工技能水平不足以满足生产需求。
篇2一、引言本月，我们生产部门在公司的总体指导下，紧密围绕既定目标开展工作。
通过对生产任务的合理安排和全体员工的共同努力，取得了较为显著的成果。
现将本月工作总结如下，以便更好地梳理经验，查找不足，为下月工作提供指导。
二、生产任务完成情况1. 任务目标：本月生产部门的主要任务是完成A、B两款新产品的试制和小批量生产，同时确保产品质量达到预定标准。
2. 实际完成情况：经过全体员工的共同努力，A、B两款新产品试制成功，并顺利进入小批量生产阶段。
月生产总结报告5篇篇1XXXX年XX月生产总结报告一、生产概况XXXX年XX月，我司生产部门在公司的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，积极贯彻落实公司有关会议精神，紧紧围绕公司下达的生产任务目标，不断强化生产管理，优化生产流程，细化生产环节，狠抓产品质量，优化人员结构，拓展销售市场，取得了较为显著的成绩。
二、主要经济指标完成情况XXXX年XX月，我司生产部门主要经济指标完成情况如下：1. 生产产值：本月完成产值XX万元，同比增长XX%，环比增长XX%。
2. 产品质量：本月生产的产品合格率为XX%，同比下降XX%，环比增长XX%。
3. 生产安全：本月未发生任何安全事故，保持了良好的安全生产记录。
4. 人员结构：本月生产部门共有员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，生产操作人员XX人。
5. 销售市场：本月拓展了新的销售渠道，与XX家大型企业建立了长期合作关系，销售额有所增长。
三、主要工作及措施1. 强化生产管理：我司生产部门加强了生产现场管理，推行了精益生产模式，优化了生产流程，提高了生产效率。
同时，加强了生产调度工作，确保了生产计划的顺利实施。
2. 狠抓产品质量：我司生产部门加强了质量管理体系的建设，严格执行了质量标准操作程序，强化了质量监督和检验工作，确保了产品质量的有效控制。
3. 优化人员结构：我司生产部门根据生产需要，合理调整了人员结构，优化了人员配置，提高了员工的专业技能和综合素质。
4. 拓展销售市场：我司生产部门积极开拓销售市场，通过参加行业展会、举办产品推介会等方式，拓展了新的销售渠道，提高了产品的知名度和销量。
四、存在的问题及改进建议1. 产品质量不稳定：虽然本月产品质量合格率有所提高，但仍存在不稳定现象。
建议进一步加强质量管理体系的建设，严格执行质量标准操作程序，强化质量监督和检验工作。
2. 生产成本较高：目前我司生产成本较高，主要原因是原材料价格上涨和人工成本增加。
2024年“安全生产月”工作总结范文6篇篇1一、引言安全生产责任重于泰山。
为了进一步强化安全意识，提升安全管理水平，保障员工的生命财产安全，我单位在贯彻落实国家关于安全生产相关政策法规的基础上，高度重视此次“安全生产月”活动。
围绕加强安全意识教育、安全隐患排查、应急救援体系建设等多个方面进行了具体细致的工作，确保生产线的稳定和安全运行。
现将本次安全生产月的工作情况进行总结如下。
二、工作内容概述1. 加强组织领导，完善安全管理体系在本次安全生产月中，我们成立了专项工作领导小组，明确了各级人员的职责分工，确保安全生产工作的有效推进。
同时，完善了安全管理制度和应急预案，确保在紧急情况下能够迅速响应。
2. 安全宣传教育培训组织全体员工进行了安全知识培训，增强了员工的安全意识和自我保护能力。
开展了形式多样的安全宣传活动，包括悬挂横幅、张贴标语、制作宣传栏等，营造了浓厚的安全文化氛围。
3. 安全隐患排查治理在全厂范围内开展了安全隐患排查工作，对生产设备、电气线路、消防设施等进行了全面检查。
针对发现的问题，制定了整改措施，并明确整改时限和责任人，确保隐患得到及时消除。
4. 应急救援演练组织开展了应急救援演练活动，提高了员工应对突发事件的能力。
针对可能发生的各类事故，进行了模拟演练，检验了应急预案的实用性和有效性。
三、重点成果分析本次安全生产月中，我们取得了以下重点成果：一是员工的安全意识得到了显著提高，通过培训宣传，员工对安全生产的认识更加深入；二是安全隐患得到了有效治理，通过排查整改，消除了大量潜在的安全风险；三是应急救援能力得到了提升，通过模拟演练，检验了应急救援体系的可靠性和有效性。
这些成果的取得，为我们今后的安全生产工作打下了坚实的基础。
四、遇到的问题及解决方案在安全生产月活动中，我们也遇到了一些问题：部分员工对安全生产的重视程度不够，安全意识还需进一步提高；部分老旧设备存在安全隐患，需要加大投入进行更新改造。
生产车间月工作总结模板5篇篇1一、工作概述本月份，生产车间的各项工作均在有序进行中，全体员工秉承着“精益求精，开拓创新”的工作理念，团结协作，共同努力，确保了生产任务的圆满完成。
在此，对全体员工表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！二、本月工作总结1. 生产进度与产品质量本月，我们严格按照生产计划进行生产，确保了交期和质量。
同时，我们加强了对产品质量的控制，通过不断的改进和优化，使产品质量得到了进一步的提升。
本月生产过程中，我们共完成了5000件产品的生产任务，合格率为99.8%，客户满意度达到了预期目标。
2. 生产现场管理与设备维护本月，我们对生产现场进行了全面的整理和清洁，营造了一个整洁有序的作业环境。
同时，我们加强了对设备维护的力度，定期对设备进行检查和维护，确保了设备的正常运行。
这些工作的开展，不仅提高了工作效率，也降低了生产成本。
3. 安全生产与环境保护在本月的工作中，我们始终把安全生产和环境保护放在首要位置，制定了严格的安全管理制度和环保措施，并进行了严格的落实。
本月无安全事故发生，达到了预期的安全环保目标。
4. 团队协作与沟通在本月的工作中，我们注重团队协作和沟通，加强了员工之间的交流和合作，营造了一个和谐的工作氛围。
同时，我们也积极与上级领导和相关部门进行了沟通和协作，确保了生产工作的顺利进行。
三、下月工作计划1. 继续加强生产进度与产品质量管理，确保交期的及时性和质量的高标准。
2. 加大对设备维护和保养的力度，确保设备的正常运行和生产的顺利进行。
3. 加强对安全生产和环境保护的重视程度，继续完善安全管理制度和环保措施，并严格落实。
4. 加强员工培训和学习，提高员工的工作技能和工作效率。
5. 积极与相关部门进行沟通和协作，确保生产工作的顺利进行。
四、心得体会通过本月的工作，我深刻认识到团队协作和沟通的重要性。
只有全体员工共同努力，才能确保生产的顺利进行和目标的圆满完成。
同时，我也意识到在工作中要注重细节和质量管理的关键性。
生产月工作总结范文大全生产月工作总结范文篇一：一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据三、本月存在的问题：1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资(经过2个月的核算都存在如此问题)2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。
3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。
4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。
5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。
四、本月工作心得：现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：(内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求： 1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度;工时，以能了解实际工时的耗用;效率，以能运用绩效管理，提高工效;成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。
2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。
a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。
b、旬报：设备产量，设备使用工时(在通电状态的时间)，有效利用工时(在生产作业状态下的作业时间)。
c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。
3、本《通知》通知事项和统计报表从xx年日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。
)在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，(我也不知道什么是实事)。
有的部门没有统计员(我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计)当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部(向办公室人员了解)，实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。
而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。
任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。
设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人)，什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢？我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好就是工作职责和工作关系。
所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。
培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。
五、本月建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则;所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率，保证财物安全;所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。
在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。
因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。
比如我们在工序上作手，必然牵扯到一线员工工资的问题，如果我们能在异常情况下有所突破，就有充分的理由说服员工。
如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产成本。
在基础数据(设备产量、工时、消耗等初步汇总统计)和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。
六、xx年06月份工作计划(一)建立健全异常情况统计制度(第一周内)1、要求各部门必须对异常工时进行分类记录和统计(必须按生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计)(二)审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账(第二周内审核)1、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记，月底进行相应的统计。
(三)加强盘点管理(召开盘点审计会议)1、各部门盘点数字相当不准确，漏盘、错盘较为严重，其次是型号问题。
2、盘点报表的格式问题3、盘点制度的建立(保障盘点数据的正确性和及时性)(四)逐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表1、先建立常规产品的用料明细。
(五)逐步建立本部门相关文件(工作稳定状态下)(六)其他辅助工作1、协助工装统计模具维修工时或材料消耗(七)重要工作事项生产月工作总结范文篇二：在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员工作进行总结。
针对2018年2月份的生产工作，从四个方面进行总结：一、生产部的成员组成：生产？ahref='/yangsheng/kesou/'target='_blank'>咳嗽北冉匣煸樱?ぷ魃纤淙怀渎?删ⅰ⒂屑で楹鸵欢ǖ那缀土Γ??？ahref='/fanwen/jingyan/'target='_blank'>经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
通过前期的项目运作，生产人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。
由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。
二、生产部工作协调和责权明确由于协调不畅，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的领导，我有很大的责任。
协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。
但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为生产部的工作要有一定的权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响，这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。
三、关于会议会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。
现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。
四、生产部的管理前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。
以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。
生产月工作总结范文篇三：一、安全宣传教育活动。
各部门在每周例行的公司生产调度会上通报安全宣传教育内容，各车间、工段、班组利用班前班后会宣传公司安全文化，并制作内容丰富、形式多样的安全月专题宣传板报。
安全处悬挂安全月主题横幅，下发600册由德州市安全生产监督管理局局编印的《德州市安全生产五进宣传手册》到基层班组，宣传企业安全生产主体责任基本知识、职业安全健康基本知识和日常生活安全常识，促使全公司形成关注安全、关爱生命的良好氛围。
二、隐患排查治理活动。
公司安委会在安全月对全公司进行了安全综合检查，通过对每个车间、每个工段的细致检查，查找生产设备和生产工艺中存在的各类安全隐患，制定隐患整改方案和计划，由各职能处室到期复查;各车间、工段同时进行各单位的隐患自查自改工作。
通过安全检查和隐患整改措施的落实，进一步改善了全公司安全生产环境。
三、安全生产事故警示教育活动。
安全处组织各车间干部员工共计815人观看事故教育片《黑色瞬间》，下发100册由德州市安全生产监督管理局局编印的《典型案例剖析汇编》到基层班组。
通过对典型事故案例的剖析，教育广大干部员工切实增强自我防范意识和自我保护能力，坚决遏制、防范各类生产事故的发生。
四、应急救援演练活动。
安全月期间，各车间、班组分别针对各自生产特点组织员工进行各种应急防护器材的使用方法学习，公司组织三大生产车间模拟重大危险源事故进行应急救援演练。
通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动，进一步完善了应急救援体系，提高了干部职工事故救援和应急处置能力。
五、知识技能现场抽问。
根据公司制定的公司、处、车间、工段各层级深入一线员工技能水平抽问考核制定度的要求，6月29日，由张明副总经理带队，安全处组织生产处、设备处、保卫处及生产车间负责人对生产一线员工分别从巡检、交接班制度、生产操作规程、工艺指标、异常处置、设备操作、维修规程、设备管理制度、设备异常处置、安全法律法规、厂规厂法、安全规程、重大危险源管理、事故应急处置等方面抽问，促使基层干部职工进一步加强业务技能的学习，提高综合素质，巩固安全生产基础。
