新员工入职引导执行表

新员工入职安排计划表序号时间执行主导方执行参与方计划安排内容 1、入职培训（公司介绍、规章制度、工资与福利）及考核。

1 入职第 1 天 2 3 4 所属部门负责人所属团队领导行政人事部新员工新员工新员工所属部门负责人新员工所属团队领导行政人事部新员工 2、公司环境及同事介绍。

3、公司发展与个人职业规划。

1、岗前培训。

2、介绍主要工作职责。

1、试用期工作内容及要求。

1、了解对工作环境是否适应。

2、了解对工作职责及要求是否明确。

1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品）。

1、了解新员工心态，并调整。

2、对入职后表现进行评价，并提出建议。

1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力、心态、协作性、人品）。

1、了解新员工的感受（工作环境、同事关系）。

8 行政人事部新员工 2、了解新员工的心态。

3、了解新员工对公司的建议。

9 入职第 7 天 10 所属部门负责人行政人事部所属部门负责人1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品），提交书面评价报告。

1、了解新员工心态，并调整。

新员工 2、了解新员工是否明确工作职责及要求。

3、对入职后表现进行评价，并提出建议。

11 所属部门负责人所属团队领导 1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力、心态、协作性、人品），要求提交书面评价报告。

1、了解新员工对工作职责及要求是否清晰。

2、了解新员工的感受及自我评价。

12 行政人事部新员工 3、了解新员工对公司的建议。

4、了解新员工个人职业生涯发展规划，介绍公司岗位设置。

5、宣传企业文化及发展前景。

6、签署劳动合同。

13 入职第 15 天行政人事部所属部门负责人 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品），提交书面评价报告。

1、对入职后表现进行评价，提出建议。

14 所属部门负责人新员工2、对新员工进行业务技能考核。

3、宣传企业文化及发展前景。

4、沟通部门建设及个人发展。

新员工入职引导及带教激励办法1.目的为了做好新员工入职引导带教工作，帮助新员工尽快熟悉工作环境、掌握岗位知识、技能，融入团队，发挥才能，特制定本办法。

2.引导周期总监级及以上引导期6个月，其他岗位引导期2个月。

3.引导计划确认录用人员到岗时间后，用人部门应在新人入职前3个工作日确定好引导人，引导人根据该岗位职责制定新员工入职引导计划并填写《新员工入职引导计划表》，引导表由中心负责人确认签字并报人事行政部备案。

在落实引导人基本职责的基础上，用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质，设计实用的引导计划，并作为引导员工行动和考评的依据。

4.引导带教要求4.1为保证引导计划顺利实施，引导人第一个月每周面谈一次，第二个月至少面谈两次，引导期为6个月的，以后每个月面谈一次。

人力BP在新人入职第15天、45天、第3个月、第5个月进行面谈。

4.2引导人根据《新员工试用期管理作业指导》每周五前与新员工进行面谈，并输出面谈结果，填写《引导期周工作总结及引导人面谈记录表》，人力BP备案。

人力BP根据《新员工试用期管理作业指导》要求与新员工进行面谈，并输出面谈结果，填写《新人面谈记录表》，人力BP备案。

4.3引导过程中发现与企业价值观不匹配的言行或不符合岗位能力要求等情况，引导人在2天内反馈给部门负责人或人力BP。

4.4人力BP每周一抽查引导人与员工面谈记录（总监级以下岗位BP负责，总监级以上岗位人力BP 负责人负责），发现未按要求面谈的，要求引导人2天内整改。

5.引导人激励办法5.1原则上引导人为直接上级，如因岗位职责、地域、新增业务等特殊原因，也可以由部门负责人指定其他人员作为引导人进行带教。

5.2非直接上级或间接上级作为引导人，被引导人经过评价合格后，按照评价级别进行相应奖励，新员工指定一名引导人（科级岗位只能指定一位），如多位引导人则奖励均分。

具体如下：5.3被引导人评估得分标准5.4公司每年度评选出“最佳带教人”给与奖励并颁发证书，获得“最佳带教人”证书的管理者，将会作为晋升的一项重要参考因素。

新员工入职指引手册3篇敬重的先生/女士：欢送您参加我们这个布满活力、和谐愉悦的大家庭。

您将会发觉公司对员工的成长和进展有剧烈的使命感，公司关注每位员工的成长，关怀每位员工的现在与将来。

信任您能很快融入公司，也盼望您在公司能够工作得开心而满足。

为了让您尽快融入公司，请在HR和所属部门的指引下，于入职当天完成以下三个步骤入职手续办理。

您的HR入职引导人您的部门入职引导人工程1.提交资料：身份证原件、复印件（2份），学历及资格证书复印件，一寸照片5张，银行卡（交行）复印件，外地户籍提交原单位离职证明，上海户籍供应劳动手册及退工单主要内容负责人分机号人力资源部2.办理社保相关事宜3.仔细阅读本岗位《职位说明书》并签字确认，可复印一份本人留存4.仔细阅读《员工手册》并签字确认，《员工手册》员工留存，离职时归还公司5.填写相关登记表，签订劳动合同1.办公用品领用、考勤卡的办理等1.设置个人办公电脑帐号，开通报喜通及OA登录系统聘请专员信息部您进展坦诚的沟通与沟通。

行政专员2.若需开通外网，填写申请单并请负责人签字3.电脑问题处理信息专员假如您对工作或其他事务有任何困扰或疑问，您可询问部门负责人，也可与人事行政部联系，我们将很愿意与试用期工作与学习指引办理完入职手续，为了帮忙您适合新的环境，了解所在的团队，快速熟识新的工作和美格公司，公司制订了以下试用期工作与学习指引，为您供应工作和生活上的指导。

盼望此指引能帮忙您顺当度过进入FRANSITION后的第一段难忘美妙的经受。

您的入职导师在试用期间我们为您指定了一位导师，他可能是您的上级，也可能是您部门一个熟识公司、热心而乐于助人的老员工，他将在试用期内为你供应全方位的指导和帮忙。

导师姓名导师电话一、新员工入职培训-人事行政部（培训部）人事行政部负责对新入职人员进展培训，新员工培训的完成状况将作为试用期转正重要依据。

培训内容为：□公司简介及公司文化、品牌文化介绍□公司《员工手册》、规章制度、组织架构□新员工职业化训练、职场礼仪□OA系统培训等。

员工入职登记表简单版
员工入职登记表是公司用来记录新员工基本信息的重要文件。

一般来说，这份表格包括个人信息、联系方式、紧急联系人、教育背景、工作经历、健康状况等内容。

以下是一个简单版的员工入职登记表，包括了基本的信息收集项目：
1. 姓名：
2. 性别：
3. 出生日期：
4. 联系电话：
5. 电子邮箱：
6. 家庭地址：
7. 紧急联系人姓名：
8. 紧急联系人电话：
9. 教育背景（包括毕业院校、专业、学历）：
10. 最近工作经历（包括公司名称、职位、工作内容）：
11. 健康状况（包括是否有过敏史、重大疾病史等）：
这份简单的员工入职登记表可以作为新员工入职时的基本信息
收集工具，帮助公司建立员工档案，为日后的管理和沟通提供便利。

在实际使用时，公司可以根据自身需求对表格进行定制，增加或调
整相应的信息收集项目，以更好地满足公司的管理和运营需求。

同时，为了遵守相关法律法规，公司在收集员工个人信息时也需要注
意保护员工隐私，合法合规地进行信息收集和管理。

新员工融入计划管理表I 公司执行层（分部及营业部除外）适用员工姓名条线/部门科室岗位名称室经理指导人入职日期新员工融入计划介绍亲爱的新员工：欢迎您加入上海翼勋互联网金融信息服务有限公司（简称“翼勋金融”）。

这里将是您崭新事业的开始！翼勋金融，提供给您的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。

翼勋过去的每一点成就，都有赖于翼勋所有人的努力。

翼勋明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。

也许你刚刚走进翼勋，一切都很陌生，不用担心，我们将通过《新员工融入计划》，帮助您快速了解和融入公司。

《新员工融入计划》将贯穿整个试用期，通过引导、培训、沟通、考核等多种方式，帮助您全面的了解企业情况及文化、清晰自己的工作职责、加强同事之间的沟通、不断提升自身能力。

希望您在整个试用期内能够积极配合完成《新员工融入计划》，如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或您的指导人、您的室经理联系。

我们都很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。

人力资源部新员工融入计划流程新员工融入计划启动新员工融入培训计划表员工签名：日期：新员工入职引导调查问卷(员工填写，入职第一周提交)第一部分：入职感受1）新员工的入职引导能帮助我更好的了解公司和团队，更快的适应角色和完成工作；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意2）入职引导的各环节中，让我感受到公司对新员工的重视和关心；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意第二部分：公司及工作了解1) 我对部门的组织架构及部门功能：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解2) 我对自己的工作职责、岗位要求及工作衡量标准：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解3) 我对公司办公区域：□完全不熟悉□不太熟悉□基本熟悉□大部分熟悉□完全熟悉4) 我与部门里所有的同事：□完全不认识□不太认识□基本认识□大部分认识□完全认识5) 如果工作中遇到问题，我已经知道如何寻求帮助：□是□否第三部分：后续工作支持1) 试用期内我的工作目标，我计划开展工作的步骤：2）我目前还需要获得的资源或支持是：员工签名：日期：指导人与新员工日常沟通反馈记录表备注：指导人与员工的沟通不能少于10次。

公司培训体系管理制度1.目的为规范和促进公司培训工作持续系统地进行，创造良好的学习氛围，提升员工专业技能和素质，增进团队绩效，促进公司经营目标的实现和公司与员工的共同发展，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于公司培训体系、培训资源的建设与管理以及培训计划实施所涉及的各个环节。

3.培训体系3.1培训职责3.1.1人力资源部为公司培训工作的主要管理部门，其职责为：（1）制定和修改公司培训管理制度。

（2）拟订实施全公司年度培训计划。

（3）组织或协助完成全公司各项培训课程。

（4）检查、监督和评估培训的实施情况。

（5）管理和控制培训费用。

（6）管理和建设公司内部讲师队伍。

（7）负责对各项培训记录的存档和教材的建设管理。

（8）负责培训效果追踪考查。

3.1.2 各部门负责人培训职责（1）制订和实施部门培训计划。

（2）收集部门员工培训需求。

（3）负责部门专业培训教材建设。

（4）负责部门培训的实施和效果反馈。

（5）确定部门内部讲师人选，支持讲师培训工作。

3.2 培训内容3.2.1专业知识培训：员工从事本职或相关联工作应具备的基本知识培训。

3.2.2 专业技能培训：员工胜任本职或相关联工作应具备的岗位专业技能培训。

3.2.3 道德素质培训：构建公司和员工之间信任与和谐劳动关系的职业道德培训。

3.2.4 文化制度培训：公司推行的企业文化、管理体系、规章制度方面的培训。

3.3培训形式与考核3.3.1 内部培训。

（1）新员工岗前培训：人力资源部和部门对新员工组织的知识和技能方面的培训。

（2）岗位技能培训：各部门根据培训计划有针对性地组织各岗位技能培训。

（3）转岗培训：员工调换工作岗位时由调入部门组织的岗位技能培训。

3.3.2 外部培训。

是指公司根据发展需要，统一组织的外派培训或部门根据部门工作需要经申请且批准的外部学习。

3.3.3培训考核。

（1）培训结束后，由讲师根据课程自行决定培训考核方式。

培训考核方式包括闭卷考试、开卷考试、撰写心得报告、培训座谈会、建设提案、课堂随机抽查、现场操作等。

公司新员工入职须知手册公司新员工入职须知手册【篇1】第一章总则第一条、本手册为增强员工自律意识、规范工作行为而制订。

第二条、每位员工均应认真学习、贯彻执行，维护公司声誉和形象。

第三条、公司员工应发扬务实、守信、创造、发展的公司精神，形成团结、紧张、严肃、活泼的八字方针，为公司的可持发展而努力。

第四条、本手册解释权属公司。

第二章细则第五条、工作时间：1、公司实行每周四十小时工作制。

2、员工上下班严格实行打卡制度。

3、员工因公外出必须得到部门经理的许可，并在留言板写明去向。

第六条、请病、事假规定：1、员工因病不能坚持工作的，及时向部门经理请假，并持医院的病假证明到管理部办理病假手续。

2、员工如需请事假，须事先提出书面申请，说明理由及预计缺勤天数，并由部门经理审核签字，到管理部办理请假手续。

3、员工事假连续3天(含3天)，由部门经审核签字报总经理批准。

4、员工因特殊情况，确实不能事先办理请假手续的，应在事后说明理由，并立即补办手续。

5、请病、事假以半天基本单位。

第七条、加班及调休：1、加班时间以半天为基本单位。

2、根据工作需要，由公司安排加班。

3、加班处理按国家规定处理。

第八条、带薪假期按国家有关规定办理。

第九条、员工应遵守事项：1、心胸坦荡，光明磊落，精诚团结，相互合作。

2、工作时间严守工作岗位，专心工作，不串岗，不闲聊。

3、忠诚公司，服从领导，勤奋工作，言行要体现公司的良好形象。

4、员工有责任的权力向公司高层领导提出合理化建议和情况汇报。

5、员工工作时间应按公司制度要求衣着整洁，举止大方，言语文明。

6、待客礼貌，热情周到。

7、办公文明，保持办公环境整洁有序。

8、员工有以下情况，必须立即向部门经理及管理部报告：A、结婚或离异。

B、姓名变更。

C、身份证换领。

D、本人或配偶分娩。

E、住处或电话变更。

第十条禁止事项：1、欺骗公司和同事的行为。

2、泄露公司机密，歪曲事实散布流言蜚语，以公司的名义在外招摇撞骗。

关于规范新员工入职带教(学习)与试用期考核管理的通知1关于规范新员工入职带教（学习）与试用期考核管理的通知××函[20××]第××号各部门：为规范新员工入职带教（学习）和试用期考核管理，现将有关要求通知如下：一、关于新员工入职带教1、新员工入职，必须在其入职3个工作日内制定入职带教计划（适用于一般员工）或学习引导计划（适用于部门负责人及以上员工）。

其中入职带教计划由部门负责人（第一责任人）制定，人力资源部负责监督和检查；学习引导计划以人力资源部（招聘专员为第一责任人）主导，会同主管领导制定，并由人力资源部组织实施和检查。

2、门店营业员入职带教计划按照公司统一学习内容执行，由店长（第一责任人）负责组织实施，督导和人力资源部进行监督和检查。

3、一般新员工的入职带教，由部门负责人（门店由店长）或部门负责人指定的德才兼备、业绩优良的资深或骨干员工担任带教导师。

4、部门负责人及以上职务新员工的入职学习引导，一般由主管领导或人力行政总监担任带教导师。

在进行跨部门学习时，有关部门负责人或主管领导担任临时带教导师，必须无条件全力配合和协助。

5、第一责任人未按照规定制定或组织落实新员工入职带教计划或应付了事的，扣罚××元/人·次，每延迟一天加罚××元，并计入第一责任人个人考核。

对于认真执行带教计划并卓有成效的第一责任人，公司将定期（季度或半年度、年度）进行评选表彰，并给予每人××-×××元不等的现金奖励，具体方案另行制定。

二、有关试用期考核管理1、员工试用期间，以月（以入职时间为起始日推算）为单位进行月度考核，试用期满前一周内完成转正考核。

2、月度考核：在满月日前后3个工作日内完成，由员工本人提交试用期月度工作总结，部门负责人进行考核评价，并就考核结果及改善意见与员工沟通反馈，达成一致，通过则继续试用，未通过则解除劳动关系。

员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度一、总体目的：为建立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，确保公司与员工双方的合理利益，既增加员工对公司的认同感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，保障经营管理目标的实现，特制定本管理制度。

二、适用范围适用公司全体工作人员。

三、相关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同人力资源部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算、薪资核算，财务部负责员工薪资支付。

第一节员工招聘入职管理规定一、目的通过明确有序的引导，帮助新员工融入到申通快递大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。

二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员情况进行初步了解；2、入职当天全程陪同协助办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

四、招聘入职作业流程1、招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径：内部人员推荐、公司门口招工启示、人才市场、中介、网络等、招聘会（校园招聘）等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等。

1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提前一周在协调办公平台填写《员工需求申请》流程；管理及其他人员需要提前十五个工作日填写《员工需求申请》流程。

如有新增岗位空缺需附部门新的架构；1.5 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。