办公楼室内装饰工程施工组织设计(创紫金杯)

（一）编制依据
1、业主所提供的施工图及招标文件；
2、应用的主要法规、条例及管理办法、规定：
《中华人民共和国合同法》
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国环境保护法》
《建筑项目环境保护管理条列》
《建筑施工质量管理办法》
3、施工验收规范、规程、标准：
《工程测量规范》GB50026-2007 《建筑结构荷载规范》GB50009-2001 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ50300-2001 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《给排水管道工程施工及验收规范》GBJ50268-97 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GBJ50303-2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 《电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96 《室内空气质量标准》GB/T18883-2002 《建筑防腐工程质量检验评定标准》GB50224-95 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50169-92 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50170-92 《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2006 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96
《电气装置安装工程1KV及以下配线施工及验收规范》GB50258-96 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001 《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580-2001 《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001 《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001 《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001 《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB18584-2001 《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB18585-2001 《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GB18586-2001 《工程建设标准强制性条文》2002年版
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001 《建筑隔声评价标准》GBJ121-88
《环境空气质量标准》GB3095-1996 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001 《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003 4、施工安全管理规范、规程及规定
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 《建筑施工安全技术规范》2002年版
5、建筑施工现场安全管理的文件及规定。

6、建筑工程施工现场安全标准。

7、建筑施工现场环境保护管理标准。

8、建筑施工现场保卫工作管理标准。

9、有关施工管理规定及基本标准。

（二）工程概况
1、新建部分：门卫室、道路
2、改扩建部分：1#楼前厅、2#楼楼梯、屋面板、3#楼屋面板
3、室内外装修：
①外墙：干挂石材墙面、全瓷墙面砖
②内墙：乳胶漆内墙、面砖内墙
③地面：花岗石地面、玻化砖地面、防滑地砖地面
④楼面：玻化砖楼面、强化复合木地板、地砖楼面
⑤顶棚：铝合金方板吊顶、乳胶漆顶棚
（三）施工组织和施工部署
1、指导思想
安全是职工的生命，质量是企业的生命，信誉决定企业的生存。

我们将严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付给业主。

为此，我们将做好以下几个方面的工作：
（1）组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。

（2）认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。

（3）实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。

（4）按ISO9000系列标准建立全面质量管理体系，以此为中心开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。

（5）认真落实各项规章制度，建立工程例会制度和检查考核制度，并建立资料档案制度。

（6）以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。

2、施工组织机构
（1）机构设置原则
为实现本工程的质量、工期、安全、文明施工等目标，针对本工程的范围、内容、数量与特点，结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，公司将抽调具有多年现场
经验和一定的专业理论知识的人员组建项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行对业主的承诺和工程承包合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础，其施工组织机构网络如下：
（2）项目机构职能
①、施工项目部主要人员表：
②、项目经理接受公司直接管理，负责项目的全面管理工作，是本项目的质量第一责任
人，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。

代表公司履行与业主合同和分包合同的相关责任。

③、项目技术负责人在项目经理的领导下，对本工程的施工技术管理负主要责任，具体负责各分部、分项工程施工方案的技术交底和施工现场的技术指导等现场技术管理工作，并负责本工程的施工测量、检验、预结算和内业技术资料等工作。

④、项目施工员在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工管理负主要责任，具体负责工程的施工管理及各工种协调；实施分项工程的工艺设计，确保每一道工艺均达到目标要求；并负责隐蔽工程的验收、记录及归档等工作。

⑤、项目质检员在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工质量管理负主要责任，具体负责各分部、分项工程以及各工序在施工过程中的质量控制、质量检验、质量监督等现场质量管理工作，制定质量创优规划。

⑥、项目安全员在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工安全管理负主要责任，具体负责施工现场的安全防护、安全检查、安全监督等安全管理工作，同时负责施工现场的文明施工管理等工作，并对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，对入场工人进行安全教育。

⑦、项目材料员在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工材料管理负主要责任，具体负责按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并负责作好入场材料的质保书、合格证、检验报告等相关证件的验收及归档工作。

○8、项目预算员在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责参与概算投资会审和施工图会审，组织参与合同签订及时编制施工预算。

施工中深入现场，了解有关情况，及时收集掌握好有关资料、凭证、随时作好预算和调整，补充和完善工作。

工程竣工后，及时编制提供工程结算和其它有关资料。

（3）项目机构保证
①、所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。

②、组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。

③、现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。

（四）施工准备
1、现场准备
进场后立即开始组织现场准备工作，力争在最短的时间内完成人员、材料、设备进场，人员教育及技术交底工作，办公地点就位，技术准备等工作，为以后施工顺利开展打好基础。

1）保证在接到通知开工时间48小时内，组织施工人员进场，进行施工准备工作，保证在招标文件规定时间限期内完成。

2）进场后根据要求立即与相关单位进行协调，尽快安排落实各种临时设施，尽快解决管理人员的办公地点、施工人员的住宿及材料库房问题，并添置必备物品。

3）项目部编制制作各种项目的规章制度及标语标牌等，并按照文明安全工地标准及要求，对现场进行各种布置及搭设各种安全防护。

4）编制各种计划，包括施工组织、现场布置、施工方案、施工总控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金流量计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与安全保证措施等，并在保证施工能顺利开展。

5）积极调配人力物力，尽快将施工用机械运送至现场，保证工程顺利开始。

各种施工机械必须按照有关规定进行检测，并办理好使用合格证。

6）在进场前联系好物资供应商，做好材料封样工作，按照物资采购计划和材料进场计划将第一批物料运至现场，并做好材料抽查复检复试工作。

7）与材料送检单位、质检站及其他相关单位进行初步的联系。

8）与本工程的其他相关施工单位及招标单位、监理进行初步的接触，确定好以后相互配合、责任分工、现场布置、管理条文等各项事务。

2、施工组织和技术准备
1）建立图纸会审制度
在正式施工之前，项目经理部技术人员核对图纸，参加图纸会审、图纸交底会，形成图纸会审纪要。

2）建立例会制度
每周五晚召开经理部内部例会，项目部门全体负责人参加。

3）建立制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，甲方单位、设计、监理、施工单位聚到一起，商讨解决。

此专题讨论会不定时召开。