背后的故事,你不知道的蒙牛

蒙牛的励志创业史蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。

下面店铺就为大家解开蒙牛的励志创业史，希望能帮到你。

蒙牛的励志创业史1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。

牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。

更富戏剧性的是，6年后的今天，郑俊怀因不义之财锒铛入狱，牛根生却散尽十亿财富功成名就!真的是三十年河东，三十年河西!风水轮流转，冰火两重天!这种事，无论中国外国，都非常罕见!传奇的背后隐藏了太多的秘密，郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目?牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛?6年以来，牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。

2005年4月7日深夜，内蒙古呼和浩特市和林格尔县牛根生的家里，本刊记者陈斌与牛根生彻夜长谈，牛根生真情述说，终于一一揭开罩在牛根生及蒙牛身上不为外人所知的秘密。

置之死地逼上梁山揭竿而起牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈，前两次被郑俊怀劝回.第三次在董事会上递交辞呈，郑俊怀说：我并没有这个意思啊!牛根生说：那我收回这个辞呈!牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住。

郑俊怀：伊利有他没我，有我没他!1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。

最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。

从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。

除了业绩，牛根生在伊利员工当中的威望，并不比郑俊怀差，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力：一个普通工人得了重病，牛根生第一个捐款，一下子就是1万元;有段时间，通勤车司机有事，牛根生代劳，一个新工人不认识牛根生，一个劲地向别人夸奖牛根生：新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪;因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车，牛根生折合成4辆面包车，分给自己的直接部下;100多万的年薪，牛根生基本上都分给了自己的员工。

读《蒙牛内幕》2008年，三聚氰胺奶粉事件在中国乳业掀起了巨浪，让许多行业巨头纷纷落马。

蒙牛，这个曾经在乳业叱咤风云的草原传奇也被这次风潮湮没，从此元气大伤，奄奄一息。

读《蒙牛内幕》，再看蒙牛的成长历程，不禁有更多的感叹。

·文化与社会责任文化是一个企业的灵魂和精神，往往决定着员工的行为方式和企业的发展。

而这种文化与企业的历史和创始人的性格息息相关，蒙牛有十分强势的文化，这与牛根生的性格密切相关。

牛根生，出生不到一个月就被父母卖掉，连自己姓什么都不知道，挨冻受饿自不必说，饱尝人情冷暖，在逆境中养成了坚毅的性格和执着的“牛脾气”，所以他的员工和产品也会和他一样牛。

蒙牛的文化很强，那是对自己的严格要求，不容有失，追求完美，大胆创新，顾客至上，回报社会。

1999年初，在呼和浩特巴颜塔拉饭店，蒙牛集团公司的前身——蒙牛乳业有限责任公司成立了，会议的第一个任务却是起名字。

一开始蒙牛就很重视一个企业的文化，在整个发展过程中，蒙牛都很重视企业的软实力，并且将企业与社会责任紧密联系。

蒙牛相信，只有诚心才能换来诚信；重视“道义分”，提升自己的形象，创造无形资产；开发香米奶茶粉，让人们不仅喝牛奶，同时也品味草原文化；非典时期，率先向灾区捐赠牛奶；给企业安装一颗感恩的心，答谢消费者，救济贫困学生；鼓励农民退耕还草，建设“人工草原”等。

蒙牛的文化不仅贯彻在经营中，也表现在管理的方方面面。

从牢牢掌握控股权，选人用人的准则到日常的行为规范，蒙牛都表现出了它的强大。

比如它的餐桌前都立着牌子:若想剩饭，请不要在此就餐；上下级要直呼其名违者罚款等。

·严把质量关，遵守竞争的法则当蒙牛还是一个小公司的时候，它就坚持用最严格的标准要求自己。

即使资金不足，也绝不降低标准，建造桑拿洗浴间，“比别人多走一步”，强化安全管理。

蒙牛一直与自己较劲，严把质量关，力求最好。

“不是最好的就不要投放市场”，这是对产品的要求，“品质决定品牌”，这是蒙牛的信念。

民营企业管理——“路在何方”？？——剖析“蒙牛”给你答案“蒙牛”——中国“创造”！！！如果说到民营企业，最著名的不是中国企业的领头羊海尔集团，也不是半军事化规范管理的华为集团，甚至来自中科院的联想集团，而是横空出世的蒙牛集团，十年书写一个传奇，跳跃式发展让国内外经济学家震惊，以下是我搜集到的蒙牛近年来的销售额以及同行业排名：1999年刚创立时，蒙牛一文不名，名列中国乳业的第1116位2000年，实现销售收入2.47亿元，同业排名第11位2001年，实现销售收入7.24亿元，同业排名第5位2002年，实现销售收入16.68亿元，同业排名第4位2003年，实现销售收入40.71亿元，同业排名第3位2004年，实现销售收入72.14亿元，同业排名第2位2005年，实现销售收入超过100亿元蒙牛2006年销售额由2005年的人民币108亿元增至人民币162.46亿元2007年蒙牛乳业实现营业收入213.18亿元，成为中国首个年度营业收入超过200亿元的乳业企业4月16日，蒙牛乳业集团发布了2008年年报：受问题奶粉事件影响，2008年度蒙牛乳业亏损9.486亿元，但年度总营业收入比上年提高11.9％，达到了238.65亿元一个好的企业必定有其独特的管理经营模式，以此来发展推动企业的文化，形成完整的规模，从而在激烈的市场竞争中占有一席之地。

自从入市以来，国企经历改革后逐渐恢复元气，跨国公司大量进入，对羽毛未丰的民营企业形成两面夹击；市场疲软、企业自身素质问题……未来之路将如何面对？在前所未有的复杂形势下，民营企业又开始新的一轮求索。

那么蒙牛的企业管理经营模式究竟如何那？？创业初期的牛氏定理—“财聚人散，财散人聚’说到蒙牛，我们第一个想到的是蒙牛的创始人，牛根生先生，曾经做到伊利的经营副总裁却被毫无理由的免职，而唯一的理由就是功高震主，不甘落寞的牛根生选择了自主创业。

1999年1月，蒙牛乳业正式注册成立，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。

蒙牛靠什么跑出火箭速度（世界品牌实验室2006-04-27)1999年，内蒙古蒙牛乳业公司由自然人出资，租用一间53平方米的民宅起步，当年实现销售收入0.37亿元；2005年，蒙牛销售收入超百亿元。

6增长近300倍。

蒙牛成立仅仅6年多，主营业务收入在全国乳品企业中的排名由第1116位上升到稳坐头两把交椅。

其中，超高温瞬间灭菌牛奶、液态奶、冰淇淋销量均居全国第一，并成为中国牛奶出口量最大的企业。

蒙牛为什么能跑出火箭速度？起步战略先建市场，后建工厂1999年的中国乳业市场，一批企业群起而逐鹿。

但总体状况是数量多、规模小，弱势企业多、强势企业少。

当年国内人均牛奶占有量仅6公斤，而世界人均为90公斤。

在市场的另外一头，农牧业种养结构调整，几百万奶农的养殖规模日渐扩大，乳品企业迎来发展的良好机遇。

蒙牛集团董事长牛根生当时认定：“国内整个乳业市场成长性很好，是一个无污染、可持续发展、绿色的朝阳产业。

”在一无奶源、二无工厂、三无市场的状况下，蒙牛提出“先建市场，后建工厂”的主张，通过租用别人的工厂，贴牌生产蒙牛的产品，“借鸡下蛋”。

为合作方出人才、出标准、出管理、出技术、出品牌，蒙牛运作了国内8个困难企业，盘活7.8亿元资产，自身品牌得以确立。

乳业是资源主导型产业。

1999年12月，蒙牛的自建工厂从签约奶站收取了第一车奶，“公司＋奶站＋农户”产业化运作模式全面开始。

如今，它已在全国15个省区建起30多个生产基地。

记者走进内蒙古和林格尔县盛乐经济园区的蒙牛液态奶生产基地，工作人员介绍，蒙牛建了2600多个奶站，所有奶牛全部进入奶站机械化挤奶，彻底消灭“散收奶”。

原奶从奶站开始，即进入封闭状态，迅速降温进入4摄氏度的储奶罐，在封闭状态下运往工厂，又封闭进入生产线。

市场战略先一线，再二线蒙牛作为一家新型股份制企业，其市场营销一开始就颇为灵活也颇具气势：先做一线大城市，再做二线中小城市。

为避免与同城对手伊利冲突，蒙牛喊出“向伊利学习，争创内蒙古乳业第二品牌”的口号；与内蒙古之外的同行竞争，蒙牛则大打“草原牌”。

蒙牛发展历程2002年06月，摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注册了开曼公司。

2002年09月，蒙牛乳业的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。

同日蒙牛乳业的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛公司。

金牛和银牛各以1美元的价格收购了开曼群岛公司50%的股权，其后设立了开曼公司的全资子公司——毛里求斯公司。

所投资金经毛里求斯最终换取了大陆蒙牛乳业66.7%的股权，蒙牛乳业从民营企业变为合资企业。

2009年7月，中粮投资61亿港元收购蒙牛20%的股权，中粮成为蒙牛第一大股东。

总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区，截至2009年拥有总资产300多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。

到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“中国品牌500强《中国品牌价值研究院》”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号。

目前它与IT行业的联想、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。

2008年09月19日，国家质量监督检验检疫总局撤销内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司液态奶产品中国名牌产品称号。

蒙牛乳业07月6日晚间在香港联交所发布公告,公司将以每股17.60港元的价格,向中粮集团和厚朴基金联合投资成立的新公司出让蒙牛20%的股权,涉及交易金额高达61亿港元,从而成为蒙牛乳业的第一大股东。

宁高宁入驻蒙牛董事会，成蒙牛非执行董事。

2012年04月12日，蒙牛乳业表示根据公司章程规定，总裁杨文俊两届任期已满，经董事会同意，不再兼任总裁一职，总裁一职由孙伊萍接任。

蒙牛彻底进入中粮时代。

2013年6月18日，中国蒙牛乳业有限公司（简称“蒙牛乳业”）与雅士利国际控股有限公司（简称“雅士利”）联合宣布，蒙牛乳业向雅士利所有股东发出要约收购，并获得控股股东张氏国际投资有限公司（简称“张氏国际”）和第二大股东凯雷亚洲基金全资子公司CA Dairy Holdings（简称“CA Dairy”）接受要约的不可撤销承诺，承诺出售合计约75.3%的股权。

蒙牛品牌故事
蒙牛是一家总部位于中国内蒙古自治区的乳制品公司，成立于1999年。

该公司以生产牛奶、酸奶和奶粉等乳制品而闻名。

蒙牛的品牌故事始于其创始人牛根生的创业之路。

牛根生在1985年开始经营小型农场，最初只是为了解决自己家中的食品问题。

但是，随着时间的推移，他开始买入更多的奶牛，并将自己的农场发展成为一家小型乳制品公司。

在蒙牛公司成立之前，中国的乳制品市场主要由外国品牌独占。

在这样的市场环境下，牛根生创立了蒙牛，并将其定位为一个能够代表中国的乳制品品牌。

他认为，中国拥有着自己独特的乳制品文化和传统，而蒙牛旨在将这些文化和传统体现在其产品之中。

2004年，蒙牛在香港上市，成为中国内地第一家在海外上市的乳制品公司。

之后，蒙牛不断壮大，收购了多家乳制品公司，并在全国范围内建立了分布式的生产基地。

然而，蒙牛的发展之路并非一帆风顺。

在其成立初期，公司曾因产品质量问题被曝光，并造成了巨大的舆论压力。

这一事件促使蒙牛开始注重产品质量和安全，加强了质量管理体系，并引入了先进的生产技术。

如今，蒙牛已成为中国乳制品市场的主要竞争者之一，其品牌价值超过200亿美元。

蒙牛的品牌故事，是一个由创始人个人创业经历发展成为一个代表中国乳制品文化的品牌的故事。

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介绍蒙牛品牌的历史
一、品牌起源
蒙牛品牌的起源可以追溯到上世纪90年代初期，当时的内蒙古自治区
政府决定发展乳业，成立了内蒙古蒙牛乳业有限责任公司。

公司成立
之初，只有一条生产线和几十名员工，但是在不断的努力下，蒙牛品
牌逐渐崭露头角。

二、品牌发展
在品牌发展的过程中，蒙牛公司始终坚持“质量第一、顾客至上”的经
营理念，不断提高产品质量和服务水平。

同时，公司还注重品牌建设，通过广告宣传和赞助体育赛事等方式，提高品牌知名度和美誉度。

三、品牌创新
蒙牛公司一直致力于产品创新和技术研发，不断推出新品种和新口味，满足消费者的需求。

同时，公司还注重环保和可持续发展，积极推广
绿色生产和循环经济。

四、品牌成就
经过多年的努力，蒙牛品牌已经成为中国乳制品行业的领军企业之一，拥有多个知名品牌和产品系列。

同时，公司还获得了众多荣誉和奖项，
如“中国驰名商标”、“中国食品工业十大品牌”等。

五、品牌未来
未来，蒙牛公司将继续坚持“质量第一、顾客至上”的经营理念，不断提高产品质量和服务水平。

同时，公司还将加强品牌建设和创新，推出更多高品质、高附加值的产品，满足消费者的需求。

同时，公司还将积极推进环保和可持续发展，为社会做出更大的贡献。

总之，蒙牛品牌的历史充满了坚持和创新的精神，是中国乳制品行业的一面旗帜。

相信在未来的发展中，蒙牛品牌将继续发扬光大，为中国乳业的发展做出更大的贡献。

蒙牛的历史蒙牛的历史在市场信息高速流动的今天，一个新的机会，往往稍纵即逝。

凭借信息不对称优势轻取对手的营销思想，是过于天真和一厢情愿的。

谁能抓住机会最终胜出呢？这不只是一个营销技战术的问题。

关键时刻，得看谁出手更快。

对于后进品牌来说，速度更是关乎性命的大事；先进者靠着前期的努力在市场上快速前进，后进者如果不以大于先进者的加速度勇往直前是不可能成为最终的领跑者的。

有速度就有关注，速度是赢得胜利的必备利器。

插位颠覆竞争对手，实现跳跃式发展的两个原则就是速度和持续。

而蒙牛的快速成长就是插位战略速度法则的集中体现。

1999年蒙牛诞生了，那时候的蒙牛可以说“衣衫褴褛”，但是蒙牛一开始就采取高举高打的发展策略，选择中央电视台这一受众面广、权威性强、收视率高的传播渠道，抓住了突发事件报道形式的收视高峰进行集中爆炸。

后来，蒙牛还与中央电视台建立了一个应对突发新闻事件的快速反映机制，以确保蒙牛广告能在第一时间赢得商机，通过速度的领先使蒙牛尽可能受到最广泛的关注。

2001年7月13日当中国人民欢呼着申奥成功的时刻，谁也不曾想到第一个站出来为北京奥运捐款的，不是资历深厚国有大型企业，也不是什么中华百年老字号，而是一个身处西部国家级贫困、年仅不到三岁、来自内蒙古大草原的边陲企业——蒙牛：申奥倒计时前三天，蒙牛就通过新闻媒体率先向世人郑重承诺：”北京申奥一旦成功，我们捐赠一千万！”2001年7月13日，当北京被选为2008年奥运会主办城市的那一刻。

蒙牛高层马上又宣布：蒙牛集团将2001年7月13日开始直到2008年奥运会结束，7年内向奥运组委会捐赠1000万元以上人民币。

同时，蒙牛委托呼和浩特市人民政府向北京发出贺电，兑现蒙牛的助奥承诺。

7月14日，中央人民广播电台播发了这一贺电，而蒙牛也成为此次申奥成功后最早进入社会视线的企业。

聪敏的蒙牛从人们的感情入手，用最小的代价获得了消费者最大的认同。

“蒙牛”成功的抓住了奥运这一千载难逢的商机。