企业文化建设要树立新理念

建立企业安全文化需要树立“四个理念”安全文化是安全发展、科学发展的重要内容，是实现企业生产和生存的基础和灵魂。

企业安全文化理念是安全文化的核心，好的理念对于企业文化建设起到积极的推进作用,能使企业营造和谐的生产氛围，形成强大的舆论导向，增强员工安全生产凝聚力和向心力，对安全生产起到重要促进作用，为企业做大做强做优，实现稳步增长、跨越发展提供保障。

一、树立“人的生命一生一次，关爱生命一生一世”的安全人本理念正确认识人在安全生产中的重要地位，强调“人的生命高于一切”，坚持“不安全不生产”的原则，努力实现生产的安全高效，切实保障员工的生命健康。

当前，我国安全生产形式依然严峻，安全生产事故时有发生，为此企业在开展生产的同时，必须把安全纳入议事日程，真正做到“抓生产同时抓安全”，尊重人的生命，保障人的权益，把员工群众的利益作为安全工作的根本出发点和落脚点，在员工中牢固树立“安全第一”的思想不动摇。

正确处理好安全与效益、安全与家庭的关系，使广大员工在思想深处牢固树立“违章就是违法，违章就是犯罪”的观念，深刻认识到自身的安全牵涉到家庭的幸福，企业的安全关系到社会的稳定等安全荣辱观，从而把“人的生命高于一切”的安全价值观根植到心灵深处。

二、树立“认识到位、措施有力，常抓不懈”的安全工作理念安全是生产的基础，安全管理工作不仅要做而且要做到最好，坚持安全与生产“两手抓”且“两手都要硬”的原则，扎实做好安全工作。

隐患排查治理是做好安全工作的关键，建立完善安全生产责任制是落实安全工作的有力保障。

通过制订年度安全生产目标，并把目标层层分解落实到部门、车间、班组，建立从公司主要负责人到基层员工的安全生产责任制，同时落实“一岗双责”制。

抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓“三违”要有狠心，莫因事故空悔恨，不当安全“老好人”；拓展安全文化新理念，不断向广大员工宣贯“不会安全的员工不是一名合格员工”的意识，督促员工自觉学习安全知识，提升安全素质，增强安全技能；鼓励员工要敢于制止违章违规行为，坚持“他人违章就是我违章，发现违章不管等同于见死不救”的安全互保观念。

建筑公司企业文化理念每个公司都有自己的文化理念，建筑公司也一样。

下面是小编收集的建筑公司企业文化理念，希望大家认真阅读！经营理念诚实守信依法经营效益至尊合作共赢释义：诚实守信：工作中，公司坚持以“诚信”为合作宗旨，信誉第一，客户至上，全面履行合同约定，为业主创效、创誉，用企业的诚信行为塑造值得信赖的品牌形象；生活中，公司倡导诚信的优良品德，做老实人、说老实话、办老实事，重承诺，守信用，堂堂正正做人，踏踏实实做事。

依法经营：公司把“依法经营”贯彻到经营工作的各个环节，自觉遵守国家法律法规，坚持依法定制，以制治企，规范企业行为，强化干部员工的法制观念、规则意识，提高全员依法依规经营意识，严格遵守廉洁自律各项规定，引导企业与职工依法经营，遵章办事。

效益至尊：没有经济效益，企业无法持久发展。

经营环节是效益的源头，企业理应从经营源头控制风险，确保效益。

企业追求的效益包含经济效益与社会效益双重含义。

公司着力处理好局部与全局、近期与长期、内部与外部、微观与宏观等方面关系，统筹兼顾，权衡利弊，最终实现经济、社会效益最大化。

合作共赢：公司通过建造优质的产品，持续有效满足客户需求，让业主放心、省心、舒心；优质的产品与业主的信任又能有效提升公司的经济效益和社会效益，推动公司发展壮大。

公司与业主单位建立长期稳定的战略合作伙伴关系，携手共谋发展，互利互惠，最终实现合作共赢。

管理理念制度为基执行为本细节制胜务实高效释义：制度为基：制度化、规范化是企业科学管理的基础，制度建设是提升管理水平的重要手段。

公司通过建立与完善各项管理制度与流程，提升管理效率，实现企业的有效管理。

执行为本：没有强有力的执行，再完善的制度也将成为一纸空文，执行到位是确保管理目标实现的决定*因素。

每位员工在接到工作任务时，立即行动，确保执行到位。

细节制胜：为什么同样的技术、设备与材料，生产出来的产品有很大差距？原因在于对细节管理的不够重视。

加强精细化管理，只有细节做到位，执行才不会走样，才能在同行业中立于不败之地。

企业文化建设责任承诺书各位同事：企业文化是一个企业的软实力和核心竞争力之一，对于企业的发展和长远利益具有重要意义。

为了进一步提升我们公司的企业文化建设水平，树立起良好的企业形象，我们特向全体员工发出《企业文化建设责任承诺书》。

一、理念承诺1. 我们将始终坚持以优质的产品和服务为导向，不断提升顾客的满意度和忠诚度。

2. 我们将积极塑造和践行企业核心价值观，以诚信、创新、合作和共享为基础，培养真诚待人、守信用、勇于创新、团结协作和分享成功的文化氛围。

3. 我们将倡导开放包容、多元共享的企业文化，关注员工的成长与发展，搭建良好的学习和交流平台，提供广阔的发展空间和机会。

4. 我们将致力于构建和谐、和睦的工作氛围，倡导员工之间的尊重、关心和团结，共同追求卓越成果。

二、行为承诺1. 我们将自觉遵守公司制定的各项管理制度和规章制度，严格遵循工作流程和操作规范，遵守劳动纪律，尊重和遵守职业道德。

2. 我们将积极参与企业的各项培训和学习活动，努力提升自身的专业素养和综合能力，做到业务精通、知识更新和持续学习。

3. 我们将努力落实公司的各项决策和工作部署，严格执行各项工作任务，不推卸责任，不拖延工作进度，以高效的工作态度和结果为公司做出贡献。

4. 我们将积极参与企业的公益事业和社会责任活动，传递积极正能量，回馈社会。

三、改进承诺1. 我们将主动关注企业文化建设的新理念、新方法和新技术，勇于创新和探索，发现问题并提出改进建议，为公司的可持续发展贡献智慧。

2. 我们将加强与上级、下级以及同事之间的沟通和协作，共同解决工作中的困难和问题，形成良好的团队合作精神，提高工作效率和质量。

3. 我们将主动参与企业的文化建设活动，亲自投身其中，共同打造有特色、具有竞争力的企业文化，塑造对内凝聚力，对外影响力的品牌形象。

4. 我们将不断总结经验、吸取教训，加强自我学习和反思，推动企业的文化建设不断提升和完善。

四、监督承诺1. 公司各级管理人员将建立和完善文化建设监督机制，定期对企业文化建设的执行情况进行检查和评估，促进责任承诺书的有效实施。

企业文化新理念
企业文化新理念是指企业在传统文化基础上，根据时代的变化和发展需要，提出的一种全新的企业文化理念。

传统企业文化通常以稳定、规范、威权为主，而新理念强调创新、开放、协作等价值观和行为规范。

企业文化新理念主要包括以下几个方面：
1. 创新和效率：强调创新意识和能力，鼓励员工提出新想法并快速实施。

同时，追求效率和效益的提高，注重资源的合理利用和优化。

2. 开放和协作：鼓励员工之间的交流和合作，倡导团队合作的精神。

注重沟通和共享信息的重要性，打破部门间的壁垒和隔阂。

3. 关注员工发展：强调员工的成长和发展，提供培训和晋升机会。

鼓励员工学习新知识和技能，并能够在工作中充分发挥个人潜力。

4. 社会责任：注重企业在社会上的影响力和责任感。

积极参与公益活动，关注环境保护和可持续发展。

5. 客户导向：将客户利益放在首位，关注客户需求，并及时提供优质的产品和服务。

新理念的引入可以激励员工的创新力和创造力，促进企业的发
展和竞争优势。

同时，新理念还可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。

企业文化建设要树立新理念随着社会的不断发展，企业文化的重要性日益凸显，努力打造强有力的企业文化已经成为企业管理的重要一环。

但是，在企业文化建设过程中，难免会遇到种种问题。

因此，我们需要树立新理念，为企业文化建设提供新的思路。

本文将介绍一些新理念，希望能为企业文化建设提供参考。

理念一：以人为本企业的核心是人，没有人的支持与努力，企业文化根本无从谈起。

因此，企业文化建设要以人为本，将人的利益放在首位，让员工在工作中获得成就感和归属感，从而激发员工的积极性和创造性。

具体实施时，要注意以下几点：1.创造愉悦的工作环境员工日常工作的环境和氛围对工作效果产生很大的影响。

创造愉悦的工作环境，员工就会更加投入工作，创造出更多的价值。

可以通过加强团队建设，举办团队活动，改善工作条件等方式提高员工的工作体验。

2.提供良好的培训与发展机会创造良好的培训与发展机会不仅可以提升员工的工作能力和业务素质，而且还可以让员工体现自己的价值。

这其中，涉及到培训的方式和内容。

要注意在培训方式和内容上尊重员工的个性差异，让每一个员工在培训中都能够获得所需知识和技能，从而让整个团队变得更加强大而有力。

理念二：强化企业责任企业是具有社会责任的组织，企业文化建设不能仅仅只是关心自己的经济利益，还需要承担起自身应有的社会责任，为社会做出应有的贡献。

具体实施时，要注意以下几点：1. 技术创新技术创新不仅有助于提高企业的竞争力，还有助于为社会创造更大的价值。

尤其是在科技越来越成为主要生产力的时代背景下，如何通过技术创新满足人们的生活需求、促进社会的进步和发展，是企业的一项重要社会责任。

因此，在企业文化建设中，应始终保持对技术创新的持续关注，推动科技创新成为企业文化的重要内容之一。

2.社会公益作为企业优秀的公民，在企业文化建设中体现出社会责任感。

不仅要关注自身企业的发展，还应该关注到社会的变化和发展。

可以通过开展公益活动，资助贫困地区和学校等方式，来表明企业对社会的责任和关怀。

企业文化建设的新理念和方法企业文化建设是指企业不断积极引领和塑造企业员工的共同认同、价值观和行为规范，以实现企业目标的一种管理方法。

而随着时代的发展和社会环境的变化，传统的企业文化建设方法已经逐渐不适应当前企业的需求。

因此，需要引入新理念和方法来促进企业文化的建设和发展。

一、新理念：1.强调多元性：新的企业文化建设理念不再追求统一性，而是注重多元性。

企业应该鼓励员工发挥个人特长和优势，通过多元的价值观和行为方式，促进创新和实现共同目标。

2.关注员工需求：新理念认为员工是企业最重要的资产，关注员工的需求和发展是企业文化建设的核心。

企业应该提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的创造力和潜力。

3.强调平等和尊重：新的企业文化建设理念强调平等和尊重，不论职位高低，每个员工都应该受到平等和公正的对待。

企业应该鼓励员工间的交流和协作，打破组织层级，实现平等和沟通的企业文化。

二、新方法：1.设立文化使者：企业可以设立专门的职位，担任文化使者的角色。

文化使者负责宣传和践行企业的核心价值观和行为规范，引领企业的文化建设和发展。

2.制定文化行动计划：企业可以制定具体的文化行动计划，明确实施文化建设的目标、时间表和责任人。

通过制定文化行动计划，可以将文化建设转化为具体的行动和结果，提高文化建设的实效性。

3.建立文化培训体系：企业可以建立专门的文化培训体系，培养员工的文化意识和行为规范。

培训内容可以包括企业的价值观、行为准则、沟通技巧等，通过培训提高员工的文化素质和认同感。

4.引入新科技手段：企业可以通过引入新科技手段，促进企业文化建设和传播。

例如，可以利用社交媒体和企业内部网络平台，分享企业文化故事和成功案例，增加员工对企业文化的认同和了解。

5.建立文化评估机制：企业可以建立文化评估机制，定期评估企业文化的建设和发展情况。

通过定期评估，可以了解文化建设的效果和问题，及时调整和改进企业文化建设的方法和策略。

综上所述，企业文化建设的新理念和方法呼吁企业注重多元性，关注员工需求，强调平等和尊重。

如何树立正确的经营理念一要树立“战略经营”理念。

要站在企业发展战略高度来思考、谋划营销工作，既要谋一地、又要谋一方，还要谋一域，真正做到按照企业战略发展的要求，确定营销的方向，把握营销的重点，选择营销的目标，有计划、有重点地推进企业营销工作。

二要树立“集约经营”理念。

要以效益为中心推进经营工作，谋求营销效益的最大化，在高层次的经营领域进行竞争。

我们既要讲营销规模，更要讲营销质量，既要抓经营份额，又要抓经营成本，确保企业的经营效益。

三要树立“国际化经营”理念。

坚持“走出去”的战略，既要扩大海外市场的份额，又要不断提高企业国际化经营的程度，逐步与国际经营惯例接轨。

四要树立“高端经营”理念。

我们要转变营销思路，提高营销层次，寻求大项目、大客户、大市场的支撑。

跳出低端客户、小订单的困局。

加强与大公司、大企业、大集团的合作，推动企业的高端经营，实现互利共赢。

五要树立“品牌经营”理念。

要注重企业经营的软实力，提升产品质量，提高企业信誉，扩大企业影响力，全面提升企业的核心竞争力，提高市场的竞争能力。

六要树立“可持续经营”理念。

要从企业长远发展的需要出发，发现市场并满足它。

经营工作既要谋当前，又要谋长远，更要从企业可持续发展的要求出发，积极为企业开拓新的市场领域，储备市场资源。

培育良好的企业文化企业文化是市场经济的灵魂。

进入市场经济阶段之后，企业作为市场竞争的主体，要想在激烈的市场竞争面前始终立于不败之地，就必须加强企业文化建设。

企业文化是在实现企业目标的过程中形成和建立起来的，由企业内部全体成员共同认可和遵循的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式以及规章- 1 -制度等的总和。

它以人的全面发展为最终目标，其核心是企业精神和企业价值观。

企业文化把企业精神和企业价值观作为核心和基石，强调对员工普遍认同的价值观的塑造，在企业内部创造一种和谐一致、积极上进的文化氛围，以发挥群体的文化优势、增强企业的凝聚力。

深入推进“民族团结进步创建进企业”工作实施方案范文近年来，我国加强了民族团结进步创建进企业工作的实施，以推动跨族群的和谐发展。

维护社会稳定、促进企业发展的重要性日益凸显，如何深入推进民族团结进步创建进企业工作，成为了一个紧迫的问题。

下面，本文将从实践出发，提出以下方案。

一、弘扬民族团结精神，树立“大团结、大融合、大发展”的新理念要深入推进民族团结进步创建进企业的工作，必须首先贯彻民族团结精神，树立“大团结、大融合、大发展”的新理念。

开展企业文化建设中，应注重融入少数民族文化，在企业文化宣传、节日庆祝等方面传承和推广民族传统文化，让少数民族职工感受到企业对其文化价值的认可。

二、加强管理，发挥组织威力加强管理，发挥组织威力是推进民族团结进步创建进企业工作的关键所在。

企业要建立健全少数民族职工管理机制，配备专职民族事务管理人员，建立完善的民族团结工作机构，开展民族团结教育和培训，增强少数民族职工的归属感和参与感，促进企业内部的多元文化交流和融合。

三、加强宣传，营造和谐环境要深入推进民族团结进步创建进企业的工作，必须加强宣传，打造和谐的工作氛围。

加强对少数民族职工的宣传教育，鼓励他们积极参加企业的活动，参与企业文化建设，加强少数民族文化宣传工作，让职工感受到企业对多元文化的尊重和宽容。

四、完善政策保障，推进共同进步推进民族团结进步创建进企业工作还需要依托政策保障，实施共同进步。

鼓励企业采用包容性人力资源管理、加强培训等措施，提高少数民族职工的薪酬水平和工作条件，为少数民族职工提供更多的机会和平台，使他们能够成为企业生产和发展的积极参与者，切实实现企业的共同发展。

总之，推进深入推进民族团结进步创建进企业工作，需要我们推崇民族团结精神，加强管理，加强宣传、完善政策保障等方面的努力。

只有取得实实在在的成效，才能够实现跨族群的和谐发展，创造更加美好的社会环境。

树立新发展理念，创新工作模式随着时代的发展和社会的进步，我们必须不断地与时俱进，不断探索新的发展理念，创新工作模式，以适应日益快速变化的社会需求和经济发展。

在当前社会背景下，树立新发展理念，创新工作模式成为了非常紧迫和重要的任务。

一、树立新发展理念1. 适应经济转型升级随着经济转型升级的提速，传统的发展理念和模式已经难以适应新的经济形势。

我们需要树立新的发展理念，更加注重创新、绿色可持续发展和平衡发展，推动经济实现高质量发展。

2. 加强自主创新新时代需要创新驱动的发展模式，树立创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，加强自主创新能力，推动科技创新和产业升级。

3. 落实绿色发展理念环境保护和绿色发展已经成为全球共识，我们需要树立绿色发展理念，推动资源节约和循环利用，建设生态文明，推动经济发展和环境保护良性循环。

4. 推动协调发展树立协调发展理念，统筹城乡发展、区域发展，促进城乡融合发展，构建协调发展的现代化经济体系。

5. 促进共享发展新发展理念强调共享，要求推动社会公平正义，扩大公共服务供给，促进收入分配合理，实现共同富裕。

二、创新工作模式1. 强化创新理念创新是推动发展的源泉，我们需要强化创新理念，鼓励员工积极参与创新活动，营造创新的组织氛围。

2. 推动科技与产业融合世界正在经历第四次工业革命，科技与产业融合已成为产业发展的新趋势。

我们需要推动科技创新与产业融合，提升产业核心竞争力。

3. 加强人才培养创新需要人才作为支撑，我们需要加强人才培养，培养具有创新意识和创新能力的人才，为创新工作提供人才保障。

4. 改革管理体制管理体制需要与时俱进，我们需要改革管理体制，建立灵活高效的组织机制，激发员工的创新潜能，提高管理效率。

5. 加强企业文化建设企业文化是激发创新的重要保障，我们需要加强企业文化建设，营造尊重知识、尊重创新的文化氛围，激发员工的创新热情。

三、总结树立新发展理念，创新工作模式是当前时代发展的迫切需求，也是企业持续发展的关键。

企业文化建设必须坚持以人为本企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营理念、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。

文化是企业发展的深层次推动力，它无时不在、无时不有，融会在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，决定着企业的兴衰成败。

在深入学习实践科学发展观的今天，企业如何坚持“以人为本”的核心理念，让员工愿意致力于企业的发展壮大?我认为应从以下几方面考虑：一、坚持以人为本科学发展观的核心是以人为本。

“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。

”这一新论断，深刻阐明了我党新发展观的本质特征。

新发展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。

我们要认真吸收科学发展观的核心——以人为本，并合理运用到企业的发展中。

一个企业的发展成功与否，主要是看企业人文理念是否到位，即在科学发展观中所坚持的“以人为本”的核心理念，这是企业发展的生命线，左右企业的前进与胜负。

我个人认为企业“以人为本”包含着“用好人”，“服务人”，“依靠人”，三层含义。

企业的发展壮大需要依靠大家的共同智慧和劳动。

以心为本，以智为本，以和为本是企业文化中人本思想的具体体现(一)“用好人”又分为用“好人”和“用好”人二层：一是用“好人”，在我们电力施工企业中，会涉及到还没来得申请专利的新工艺和新技术、财务数据、施工合同内容、招标投标的标的等等都属于企业的商业秘密，员工在企业活动中，难免会遇到利益矛盾和诱惑的情况，在这种情况下，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难保证其不作出有损于企业利益之事，这样必会给企业造成损害，从这一点来讲用人上应该辨别良莠，优先考虑员工的道德素养与职业操守;二是“用好”人，在企业中，企业如何发挥每一位员工的最大积极性，让企业内的人才能各尽所长，不浪费人力资源，挖掘每一位员工的最大劳动潜力，使其更好的效力于企业发展。

深化企业文化建设要树立八个理念.txt丶︶￣喜欢的歌，静静的听，喜欢的人，远远的看我笑了当初你不挺傲的吗现在您这是又玩哪出呢？深化企业文化建设要树立八个理念作者：叶国利点击数：343 更新时间：2008-4-24目前,人类进入的二十一世纪是一个充满经济和文化的时代。

经济活动早已没那么“单纯”，经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持。

任何一个想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化来带动生产力，从而提高竞争力。

特别是我国加入WTO后，企业文化必须努力理解全球范围内的新竞争理念和模式，融入这种模式，力求在企业间求同存异，共谋出路，使竞争与协作并存，为创造一个良好竞争环境、达到双赢的目的而服务。

因此，我认为深化企业文化建设要树立八个理念：第一，要树立以人为本的理念。

在当代，企业的发展已经不再是市场规模的简单扩大，企业的竞争力突出地体现在技术、管理水平的高低，而技术能力、管理水平等要素的主要载体是人。

物质要素对于企业的重要性相对下降，而人的要素对于企业的重要性相对上升，此消彼长的结果，使企业过去以“管物”为中心转化为以“管人”为中心，实现从人才资源到人才资本的转变。

比如，作为施工企业来说，在传媒日益发达的今天，一件质量不合格的工程，就有可能给企业带来不良影响，使企业在招投标中失去市场。

因此，从人本管理的角度讲，“授人以雨，莫如授人以渔”。

企业关心员工的最高境界，就是关心他们的成长，即职业技术能力的提高。

也就是说，在企业发展的同时，要提高企业的整体素质和技术能力，这样才能真正体现企业的人本管理。

第二，要树立团队的理念。

随着社会的发展，分工越来越细，专业化程度越来越高，因而要求单位之间、员工之间有效协作。

协作就是一种团队精神。

如中铁八局在同一个地方施工，既有土建、房建，又有通号，电化等单位施工，天上地下，立休交叉作业，这就决定了参与施工的每个单位、每为员工之间，都不是孤立存在的，也就要求他们之间有一种良好的协作精神，即要用团队精神来指导自己的行为，所以，发扬团队精神，就是调动全体员工的积极性、创造性。

煤矿文化建设的新理念及新思路摘要：当前，面对瞬息万变的世界市场和不断强大的竞争对手，如果仍然抅泥于传统落后的管理模式来经营管理企业，显然滞后于整个时代的发展进程。

为了在新的环境中求生存、谋发展，企业必须进行一场深刻的、彻底的管理变革，这就涉及到深层次的方面，企业管理理念化，企业精神等诸多方面根源于企业经营者的思想深处，创新建立健全具有企业特色的企业文化。

关键词：煤炭企业文化现状；煤炭企业文化建设应具有行业特点；如何搞好煤炭企业文化建设中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：一、目前的煤炭企业文化现状企业文化建设所包含的诸多因素中，应当以企业精神为核心。

所谓企业精神，是指时代精神和时代风貌在企业中的具体反应，是由企业员工通过长期生产和工作实践，逐步形成和发展起来的共同理想，共同信念，共同追求，共同价值观念，意志风格的综合体现，是被群众所认可的一种群体意识，许多煤矿企业的事实证明，企业精神一旦形成，便具有一定的渗透性，它可以无形的凝聚企业各方面的力量，也可以把企业内部诸多消极因素，转变为积极因素，把精神力量转化为物质力量，使分散力变成凝聚力。

二、煤炭企业文化建设应具有行业特点不同的企业，有不同的企业文化，企业文化表现出的这种区间性和差异性，不应成为企业文化墨守成规、因循守旧的理由。

认真比较和研究世界上优秀企业的文化，就会发现它们在企业制度、价值观念、服务方针、质量意识等诸多方面都存在着共通性。

对此，要以开放的态度，学习的态度，积极地借鉴和吸纳，从而充实、改进和丰富自己的企业文化。

要逐步建立完善岗位职责与权力的有效监督与制衡的机制；逐步建立完善与下属分公司、下属分厂的有效沟通和交流的方法与程序以及人力资源培训和储备体系，以制度、以文化来吸纳人、激励人、淘汰人，最大限度地激活“人”作为第一生产要素的内在潜能。

三、如何搞好煤炭企业文化建设企业文化必须建立在洞穿时代精神的基础之上。

因此，在知识经济时代，能否建立适应知识经济的企业文化，是今后世界500强成功的关键。

企业文化建设要树立新理念什么是新理念企业文化建设是现代企业发展的重点之一，很多企业在此方面投入了大量精力和资源。

然而，在传统的企业文化建设中，企业往往采用固有的观念、价值观和管理模式，难以跟上时代的发展和变化，很容易出现独善其身、僵化不变的情况，从而影响企业的持续发展。

因此，企业文化建设在树立新理念上显得更为必要。

关于什么是新理念，可以从以下几个方面进行探讨。

一、“人”的新理念企业文化建设中，应该注重“人”的作用和价值。

这并不是说过去的企业文化没有重视人，而是对人的重视应该有更加深层次的理解。

员工是企业发展的重要资源，只有关爱、尊重和培养员工，才能建立一支高素质、有志向、有责任感、团结协作的员工队伍。

同时，也需要理解到每个人都是独立的个体，有自己的人格和追求，企业的管理要尊重员工的个性，让员工感受到自己的价值和被认可的地位，从而更好地发挥自身的创造力，提高工作效率。

二、“科技”的新理念时代在不断发展和进步，科技已经深入到企业文化建设的各个方面。

企业需要积极拥抱科技进步，发掘科技带来的智慧和能力，以提高企业的运作效率和服务质量。

同时，科技也需要贯彻到企业管理、企业发展、企业创新等各个方面，让企业在科技领域里有所建树。

三、“创新”的新理念在当今这个快速变革的时代，企业要想长久发展，就必须拥有自主创新能力。

传统的企业文化在很大程度上倾向于规模经济和行业惯例，并不注重开发新市场或创造新产品。

而企业文化的新理念则应该注重自主创新思维的培养，让员工们敢于创新、勇于尝试，不断推动公司创新和发展。

四、“责任”的新理念随着社会经济的不断发展，企业的“责任”不仅仅停留在经济利益层面，还包括社会和环境责任。

因此，在企业文化建设中，应该积极呼吁和倡导企业的社会责任，让企业能够承担社会责任，关爱环境、支持社会公益事业，为社会的进步和发展做出积极贡献。

在新理念的引领下，企业文化建设将进入一个新的时代，让企业能够更好地适应市场和社会变化，以更高效、更公正、更具有社会责任感的方式发展，成为一个良好的社会企业公民。

企业文化建设的新理念和方法在当今的经济社会中，企业文化建设变得越来越受到重视，因为这关系到一个企业的长远发展和生存能力。

随着时代的不断发展，企业文化建设也在不断改变，新的理念和方法应运而生。

一、以人为本企业文化建设的新理念是以人为本，这也是当前企业文化建设中的一大趋势。

过去的企业文化建设中，往往忽略了员工的需求和思想，导致员工缺乏归属感和认同感。

而以人为本的理念则注重员工的发展和人格的完善，创造适合员工成长的文化氛围。

通过员工参与、培训、奖励等多种方式，激发员工的积极性和工作热情，提高员工的满意度和忠诚度，形成良好的企业文化。

二、注重品牌形象现在的消费者除了关注产品质量和价格外，还会对企业的品牌形象有着更高的要求。

企业在建设文化时要注重品牌形象，通过丰富多彩和具有亮点的文化活动来提高企业知名度和美誉度。

通过创新、时尚、环保等多种方式塑造品牌形象，让企业在消费者心中有更高的地位。

优秀的企业文化能够让消费者更加信任和认同企业，从而增强企业的竞争力。

三、营造开放式的企业文化氛围在传统的企业文化中，往往存在着严格的等级和限制性规定，使得员工和企业的关系处于一种封闭的状态。

然而在当前的经济环境下，创新和活力成为了企业成长的重要因素之一。

如何创造开放的企业文化是一个企业必须面对的问题。

一方面，企业要尊重员工的空间和个性，创造一个开放的、热情的文化氛围，鼓励员工发挥自己的专业能力和创造力。

另一方面，企业要注重与外部沟通和交流，从不同的资源中获取信息和资源，推动企业创新和发展。

四、倡导责任意识建设企业文化不仅仅是为了提高生产效率和效益，更应该注重企业的责任和社会影响。

一个优秀的企业文化应该注重企业的社会责任意识，倡导员工关心公益事业、热心社会服务等多方面的行为举止。

通过各种社会服务项目和活动来提升企业的社会责任感，增强企业的亲和力和影响力。

总的来说，新的企业文化理念和方法旨在构建一个优秀、适应市场和员工需求、更具竞争力和影响力的文化体系。

一个人，因为有了目标而不再迷惘；一个企业，因为有了文化而渊源流长。

鄞州供电局坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕建设“一强三优”现代供电企业的战略目标，大力弘扬“努力超越，追求卓越”企业精神，与时俱进，开拓创新，不断探索企业文化建设的新思路、新途径、新方法，开创了企业文化建设的新局面，形成了具有鲜明行业和地域特色的企业文化，被中国电力企业联合会授予“07年度全国电力行业企业文化成果优秀奖”，企业也因此走上了一条和谐的发展之路。

为提升企业管理水平、塑造企业良好形象、提高队伍综合素质，局成立了企业文化建设领导小组，制订了《鄞州供电局企业文化建设“十一五”规划》。

并先后组建了11个专业文化创建小组（分别是管理文化创建小组、安全文化创建小组、党建文化创建小组、廉洁文化创建小组、服务文化创建小组、信息文化创建小组、群艺文化创建小组、和谐文化创建小组、理财文化创建小组、科技文化创建小组、青工文化创建小组）。

按照“整体策划，分步实施，合力推进”的建设思路，围绕国家电网公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化，打造“快乐工作、快乐生活”的理念；围绕国家电网公司形象识别系统的推广，打造绿色环保的形象文化；围绕国家电网公司精细化管理的导向，健全管理机制、修订规章制度、规范员工行为，打造规范有序的行为文化，在全局上下和员工之间建立起基于共同愿景和共同价值观的强大文化纽带和感情纽带，用文化管理人、用理念引导人、用规范约束人、用环境陶冶人、用真情关心人，为“一强三优”现代公司建设提供强有力的文化支撑。

局还成立了企业文化艺术联合会，下设十二个协会，拥有1856名会员，其中有中国作家协会会员1名，中国摄影家协会会员1名，市区级会员数十名，他们活跃在企业文化创建过程中，并从不同的角度和形式展示我们鄞电人的精神风貌和奋发向上的企业文化。

倡导“快乐工作、快乐生活”的文化理念，构建具有自身特色的企业价值观。

以此来引导职工转变观念、调整思维、改善心态、促进和谐，提高生活、工作的质量。

如何树立正确的经营理念一要树立“战略经营”理念。

要站在企业发展战略高度来思考、谋划营销工作，既要谋一地、又要谋一方，还要谋一域，真正做到按照企业战略发展的要求，确定营销的方向，把握营销的重点，选择营销的目标，有计划、有重点地推进企业营销工作。

二要树立“集约经营”理念。

要以效益为中心推进经营工作，谋求营销效益的最大化，在高层次的经营领域进行竞争。

我们既要讲营销规模，更要讲营销质量，既要抓经营份额，又要抓经营成本，确保企业的经营效益。

三要树立“国际化经营”理念。

坚持“走出去”的战略，既要扩大海外市场的份额，又要不断提高企业国际化经营的程度，逐步与国际经营惯例接轨。

四要树立“高端经营”理念。

我们要转变营销思路，提高营销层次，寻求大项目、大客户、大市场的支撑。

跳出低端客户、小订单的困局。

加强与大公司、大企业、大集团的合作，推动企业的高端经营，实现互利共赢。

五要树立“品牌经营”理念。

要注重企业经营的软实力，提升产品质量，提高企业信誉，扩大企业影响力，全面提升企业的核心竞争力，提高市场的竞争能力。

六要树立“可持续经营”理念。

要从企业长远发展的需要出发，发现市场并满足它。

经营工作既要谋当前，又要谋长远，更要从企业可持续发展的要求出发，积极为企业开拓新的市场领域，储备市场资源。

培育良好的企业文化企业文化是市场经济的灵魂。

进入市场经济阶段之后，企业作为市场竞争的主体，要想在激烈的市场竞争面前始终立于不败之地，就必须加强企业文化建设。

企业文化是在实现企业目标的过程中形成和建立起来的，由企业内部全体成员共同认可和遵循的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式以及规章- 1 -制度等的总和。

它以人的全面发展为最终目标，其核心是企业精神和企业价值观。

企业文化把企业精神和企业价值观作为核心和基石，强调对员工普遍认同的价值观的塑造，在企业内部创造一种和谐一致、积极上进的文化氛围，以发挥群体的文化优势、增强企业的凝聚力。

如何做好企业文化企业文化是指企业所特有的价值观念、行为模式、工作风格、组织氛围等方面的综合体现，是企业的精神核心和良好发展的基础。

企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要全员参与和共同努力。

下面将介绍如何做好企业文化。

首先，要树立文化意识。

企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，需要企业全体员工都具备文化意识，认识到企业文化的重要性。

企业领导者应该引领员工树立正确的文化意识，通过组织内部的培训、讲座等形式，强调企业文化对于企业发展的重要性，鼓励员工积极参与企业文化建设。

其次，要明确和传播企业价值观念。

企业的价值观念是企业文化的核心，是企业发展的精神支柱。

企业领导者需要明确并传达企业的核心价值观念，通过各种途径，如内部培训、企业宣传资料、企业网站等，向员工传达企业的核心价值观念，使每个员工都能深刻理解，积极践行。

第三，要营造良好的工作氛围。

工作氛围是企业文化的重要表现。

一个良好的工作氛围可以激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。

企业领导者要重视员工的工作环境，提供舒适、安全、和谐的工作条件，营造良好的工作氛围。

第四，要加强内部沟通和团队合作。

内部沟通是企业文化建设的重要手段之一、企业领导者要注重加强与员工之间的沟通，定期组织企业内部会议、员工座谈会等，了解员工的需求和意见，并根据情况做出相应的调整和改进。

同时，要鼓励员工之间的团队合作，激发员工的参与感和归属感，增强团队凝聚力。

第五，要重视员工的培训和发展。

员工是企业的基石，员工的成长和发展是企业文化建设的关键。

企业领导者应该注重员工的培训和学习机会，为员工提供广阔的职业发展空间和良好的晋升机制，激励员工积极进取，不断提升自己的能力和素质。

第六，要建立科学的激励机制。

激励机制是企业文化建设的重要保障。

企业领导者要建立科学的激励机制，根据员工的业绩和贡献给予适当的奖励和褒奖，激发员工的积极性和创造力，推动企业的良性发展。

最后，要持续跟进和改进。