下载文档原格式
“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范文我们将以“三强化三提升”为主题，全面提升机构质量管理水平和服务水平，确保质量提升年活动的顺利开展。
具体方案如下：强化一：组织架构优化机构将建立以质量管理为核心的组织架构体系，明确各部门的职责和协作关系，优化工作流程，确保质量管理工作的有效运转和推进。
同时，建立起健全的质量管理考核机制，促进员工的工作积极性和创造力。
强化二：规章制度健全机构将加强规章制度的建设和完善，提高执行力和落实力。
通过制定制度标准、明确操作流程、健全管理制度等措施，建立起符合国家标准和行业要求的质量管理体系，确保工作的有序开展和质量的稳定提升。
强化三：人才队伍培养机构将加大对员工的培训和培养力度，提高员工的专业素养和团队合作能力。
通过组织各类培训活动、建设员工学习平台、推行mentor制度等手段，培养出一支专业化、高效化、团队化的优秀人才队伍，为质量提升年活动的顺利推进提供有力的人力支持。
提升一：服务质量提升机构将提高服务质量，切实解决用户关注的问题和需求，确保用户满意度的提升。
通过推行“以用户为中心”的服务理念、建立起客户反馈机制、优化服务流程等措施，提高服务质量水平，实现服务的全面提升。
提升二：产品质量提升机构将提高产品质量，确保产品符合国家标准和客户需求。
通过加强产品质量控制、推行全员质量责任制、健全质量检测体系等措施，提高产品质量稳定性和可靠性，实现产品质量的持续提升。
提升三：管理质量提升机构将提升管理质量，推动管理创新和效率提升。
通过建立健全管理制度、强化内部管理流程、推行绩效考核机制等措施，优化管理决策过程，提高管理效率和质量，实现管理质量的全面提升。
通过“三强化三提升”质量提升年活动的实施，我们相信机构的质量管理水平和服务水平将会得到有效提升，为机构的可持续发展和未来发展奠定坚实基础。
“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范文（二）【活动名称】“三强化三提升”质量提升年活动实施方案【活动背景】质量是企业的生命线，提升质量水平是每个企业持续发展的重要任务。
2023年三强化三提升专项学习总结在2023年，我通过专项学习，实现了自我三强化与三提升的目标。
本文将对我的学习过程和取得的成果进行总结。
一、学习目标设定与规划在2023年初，我对自己进行了全面的分析，找出了自己的不足和需要提升的方面。
在此基础上，我设定了三强化三提升的学习目标。
三强化方面，我希望在沟通能力、领导能力和团队合作能力方面取得进步。
三提升方面，我希望在专业知识、技术能力和创新思维方面有所突破。
在规划学习过程时，我制定了详细的计划和实施方案，并逐步落实。
二、学习过程及成果1. 沟通能力的强化我通过参加沟通技巧培训课程和阅读相关书籍，提高了自己的沟通能力。
我学会了倾听他人的观点，善于总结和表达自己的观点，并且能够有效地与他人进行合作和交流。
在团队工作中，我主动承担沟通协调的任务，使团队的工作更加顺利。
2. 领导能力的强化我参加了领导力培训课程，学习了团队管理、决策制定等方面的知识。
通过课程的学习和实践的锻炼，我逐步提升了自己的领导能力。
我能够带领团队一起完成任务，合理分配资源，协调团队成员的工作，提高团队的整体效能。
3. 团队合作能力的强化通过参加团队合作训练营和团队项目实践，我提高了自己的团队合作能力。
我学会了与不同性格、背景的人合作，互相理解、包容和支持。
我能够积极参与团队讨论，发挥自己的优势，与团队成员协同工作，共同完成任务。
4. 专业知识的提升我在2023年积极参加各种专业培训和学习活动，不断提升自己的专业知识。
我深入研究了行业的新动态和发展趋势，不断了解最新的技术和知识。
我也积极参与项目实践，应用所学知识解决实际问题，并取得了优秀的成绩。
5. 技术能力的提升在2023年，我专注于提升自己的技术能力。
我参加了技术培训课程，学习了新的技术工具和方法。
我还积极参与项目开发，提高了自己的实践能力。
通过不断学习和实践，我在技术领域取得了一定的突破，并得到了同事和领导的认可。
6. 创新思维的提升为了提升自己的创新思维能力，我在2023年学习了创新管理和创新思维的相关知识。
三提三强加强作风建设实施方案加强作风建设是党的十九届四中全会提出的一项重要任务，对于促进全党全国各项工作的顺利推进，提高党的执政能力和领导水平具有重要意义。
为了贯彻落实全会精神，我结合实际制定了以下三提三强方案，旨在进一步加强和改进党的作风建设，推动党的执政能力和党的先进性全面提升。
一、提升政治站位，强化党的建设1.加强党的政治建设。
要强化党员干部的政治意识，增强政治敏锐性和政治鉴别力，做到听党话、跟党走，坚决维护党中央的权威和集中统一领导。
2.提高党员队伍建设水平。
要加强党员教育培训，提高党员的理论水平和业务能力，进一步增强党员的忠诚度和纯洁性，努力打造一支忠诚干净担当的党员队伍。
3.加强党风廉政建设。
要加强党风廉政建设，坚决反对和纠正党内存在的“四风”问题，推动党风廉政建设向纵深发展，建设风清气正的党组织.二、提高能力素质，强化党的执政能力1.加强干部队伍建设。
要加强干部教育培训，提高党员干部的理论水平和业务能力，进一步增强干部的工作能力和责任意识，打造一支高素质的干部队伍。
2.推进创新驱动发展。
要加大科技创新力度，提高自主创新能力，加强科技与经济、社会的融合，推动经济社会发展的创新驱动，增强党的执政能力。
3.提高公共服务水平。
加强公共服务建设，优化公共服务资源配置，提高公共服务水平，满足人民群众多样化、个性化的需求，提升党的执政能力。
三、提升担当意识，强化党的先进性1.加强党的宣传工作。
要充分发挥党的主流媒体作用，加强党的宣传思想工作，坚持正确舆论导向，积极宣传党的理论和政策，增强党员干部的认同感和向心力。
2.加强基层组织建设。
强化党的基层组织，提高基层党组织的组织力和战斗力，深入开展群众性精神文明创建活动，增强党的先进性和群众基础。
3.加强党的纪律建设。
坚持以党章为根本遵循，加强党的纪律建设，增强党内法规的权威性和执行力，不断提升党的先进性和战斗力。
以上就是我的三提三强加强作风建设实施方案。
“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量提升年活动自查、督查工作文件工作文件之一：“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量提升年活动检查大纲工作文件之二：“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量提升年活动自查总结1工作文件之一“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量提升年活动检查大纲说明：1、“检查大纲”主要依据“两项活动”指导意见及评价细则编制。
2、各单位在按照检查大纲开展自查的同时，可按照“两项活动”评价细则中的评分标准进行阶段性自评分，通过评分查找“两项活动”开展存在的差距，分析原因并制定相应措施，努力改进，确保“两项活动”取得实效。
一、“三抓一巩固”基建安全主题活动检查表填写要求：检查结果对应检查内容进行简要评价，填写相关支持文件、制度等内容；若不符合请打“×”并文字描述工作计划，无相23456789二、“三强化三提升”质量提升年活动检查表10工作文件之二：“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量提升年活动自查总结××公司2011年××月××日**公司2011年以来，认真落实国网公司基建安全质量管理要求，深入开展“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量提升年活动（以下简称“两项活动”）……。
现将活动有关情况阶段性总结如下。
一、活动开展情况根据国网公司“三抓一巩固”基建安全主题活动和“三强化三提升”质量提升年活动指导意见，我公司按照活动计划要求，周密部署，狠抓落实，“两项活动”得到了认真开展。
（一）动员部署……（二）实施推进……（三）检查督导……二、“两项活动”重点措施落实情况为确保主题活动取得实效，我公司针对“两项活动”重点措施要求，进行重点分解落实，……。
（一）安全方面1. 认真贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定》。
……2. 强化基建安全管理制度的宣贯培训工作。
“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范本一、活动背景为了推动我国经济高质量发展，提升产品质量和企业竞争力，____年将设立“三强化三提升”质量提升年活动。
通过加强质量管理、提升产品创新能力以及改善企业服务水平，进一步提高产品质量和企业核心竞争力，促进经济发展和社会进步。
二、活动目标1. 强化质量管理：推动企业建立完善的质量管理体系，通过标准化、规范化的管理，提高产品质量水平。
2. 强化科技创新：加强科技创新能力，推动研发设计与生产工艺的协同创新，提高技术含量和附加值。
3. 强化品牌建设：提升产品品牌价值和市场认可度，塑造企业良好的品牌形象。
4. 提升服务水平：加强售后服务，提高用户满意度，提升企业客户信任度。
5. 提升质量综合竞争力：通过全面提升质量各要素，增强企业的市场竞争力和盈利能力。
三、活动内容（一）强化质量管理1. 加强质量责任制建设：各级政府加大质量管理的政策支持力度，推动企业建立健全质量责任制，明确分工、落实到人。
2. 推进全员参与：鼓励企业建立质量管理团队，通过培训和考核，提高员工对质量管理的认知和责任感。
3. 加强质量控制：加大对企业质量控制手段和能力的培训和支持力度，推动企业实施全面的质量控制，提高产品合格率。
4. 完善质量检测体系：加强质量检测技术和设备的研发和引进，提高质量检测的精度和效率。
（二）强化科技创新1. 加强科技创新支持：加大对企业科技创新的政策支持力度，鼓励企业加大研发投入，推动科技创新成果的应用和转化。
2. 加强研发设计能力：建立企业联合研发设计中心，推动研发设计与生产工艺的协同创新，提高产品的技术含量和附加值。
3. 开展科技创新示范项目：选取一批有潜力、有特色的企业进行科技创新示范，通过示范带动整个行业的科技创新能力提升。
（三）强化品牌建设1. 拓展品牌影响力：加大对企业品牌建设的宣传力度，推动企业提升品牌的认可度和知名度。
2. 加强品牌形象打造：鼓励企业进行品牌形象设计和宣传，塑造企业诚信、专业的品牌形象。
工作文件之二:“三抓一巩固”基建安全主题活动自查总结220kv送电线路监理项目部2011年06月11日220kv送电线路监理项目部自5月底成立至今,全面落实国网公司基建安全质量管理要求,深入开展“三抓一巩固”基建安全主题活动。
以加快推进辽宁一流电网建设、提高电网发展质量为目标,以全方位全过程强化工程建设安全质量管理为手段,抓好“三强化”管理措施的实施,全面提升工程建设质量水平。
现将活动有关情况阶段性总结如下。
一、活动开展情况根据国网公司“三抓一巩固”基建安全主题活动指导意见,项目部按照活动计划要求,周密部署,狠抓落实,“两项活动”得到了认真开展。
(一)动员部署1. 参加国家电网公司召开的开展“质量提升年”活动动员电视电话会议,对活动进行全面布置。
并根据《“三强化三提升”质量提升年活动指导意见》,制定具体“实施方案”,组织并在工程现场进行广泛的宣传动员。
2.参加国家电网公司召开的工艺创新和质量管理现场交流会议,落实“质量提升年”活动具体要求,对公司系统标准工艺执行、工艺创新、质量管理方面的经验进行集中观摩交流,推进“标准工艺”的深化应用。
(二)实施推进依据“实施方案”,全面开展“质量提升年”活动;结合日常质量管理工作,加强对实施方案执行情况的检查,落实“重点措施”的各项管理要求;充分认识两项活动”的安全生产工作重要性,树立“安全第一、预防为主、综合治理”的中心思想,切实开展施工安全性评价和风险管理严防人身事故和人为责任事故,抓好安全生产责任制落实工作,防止发生施工责任事故。
彻底杜绝“人身伤亡事故的发生”。
(三)检查督导项目部组织开展活动和专项督查工作,能够认真审查施工单位报审的各项安全工作方案,督导由施工项目部组织的应急救生演练。
日常工作开展中落实“安全监理工作制度”,检查施工单位的进场施工机械,填写安全检查巡视记录等工作。
二、“两项活动”重点措施落实情况为确保主题活动取得实效,项目部针对“两项活动”重点措施要求,进行重点分解落实,加强基建安全管理责任落实按照基建安全管理标准化体系要求,全方位全过程落实基建安全管理责任,加强对各责任主体责任落实情况的监督考核,确保基建安全管理机构健全、人员到岗到位,责任落实到位。
工程安全质量三年提升行动监理细则一、前言近年来，随着社会经济的不断发展，建筑工程的规模和数量不断增加，同时安全质量问题也在逐渐凸显。
为了进一步强化对工程安全质量的监管工作，提高整个行业的质量水平，必须制定相应的细则和规范，并落实到实际的工作中来。
二、监理职责工程安全质量三年提升行动的监理职责主要包括以下几个方面：1. 合同管理监理单位要认真履行合同管理职责，确保参建各方严格按照合同规定履行各项义务，保障工程建设合法合规顺利进行。
2. 安全生产监理单位应当关注工程安全生产状况，及时发现和排除安全生产隐患，引导和监督参建各方建立有效的安全责任体系和安全管理体系，确保工程建设安全无事故。
3. 质量管理监理单位要根据设计要求和项目实际情况，监督和检验工程建设品质，保证工程质量符合相关标准和规范。
4. 环境保护监理单位要关注工程建设对环境的影响，引导参建各方制定环境保护措施，监督和检查环境保护设施建设情况，确保工程建设对环境的影响最小化。
三、监理程序为了确保监理工作的有效性和规范性，监理单位应当按照项目进度和工作计划，科学、系统地策划监理工作的相关内容，包括：1. 提前准备在工程开工前，监理单位应当认真研究工程设计文件、合同及相关规范，编制好监理计划书，确定好工作内容、完成的监理验收标准及其验收范围和验收清单。
此外，监理单位还应当购买/设计/审核必备的监测设备、检测设备、测量仪器及相关资料。
2. 开工前监理在工程开工前，监理单位应当及时对工程跟踪行政审批及相关手续的办理进展情况，查验施工图证、施工合同、施工许可证及工具、设备、材料、施工机械的审批文件是否齐全，对施工人员、机具、材料等进行查验，验收施工现场质量保证体系，督促工程建设单位进行有效的安全责任体系管理。
3. 施工过程监理在工程建设过程中，监理单位应当配合施工建设项目管理，紧盯施工进度和质量，随时处理施工现场作业过程中遇到的各种困难和问题，不断起草整改方案汇报至工程建设单位，督促工程建设单位及时整改问题点，督促建设单位落实各项专业建设编制的监测设备、检测设备、测量仪器及其它必要监测检测等要求的验收标准。
三抓一巩固、三强化三提升主题活动总结主题活动总结：三抓一巩固、三强化三提升一、活动简介本次主题活动是为了提高团队成员的工作能力和素质，实现从粗放型人员到细腻型人员的转变，活动共持续了三个月。
活动主题为“三抓一巩固、三强化三提升”，即抓住精神、规矩和方法三个关键点来巩固个人工作能力，同时强化技能、意识和团队合作精神，进而提升个人的综合能力。
二、活动内容1. 三抓：精神、规矩和方法（1）精神抓，就是培养积极向上的工作态度和团队精神。
在活动中，我们开展了一系列的团队建设活动，例如团队合作游戏、团队拓展训练等，让团队成员能够更好地理解团队合作的重要性，增强团队凝聚力。
（2）规矩抓，主要是通过制定规范的工作流程和明确的工作责任来规范团队成员的行为。
我们对每个岗位的工作流程进行了详细的拆解，并明确了每个岗位的具体职责和工作标准，让团队成员明确自己的工作范围和目标。
（3）方法抓，即通过培训和学习来提高团队成员的工作方法和技能。
我们邀请了一些专业人士进行业务培训，通过理论和实践相结合的方式，让团队成员了解到最新的行业动态和新的工作方法，进一步提高了工作效率和质量。
2. 三强化：技能、意识和团队合作精神（1）技能强化，主要通过内部和外部的技能培训来提高团队成员的专业技能。
我们邀请了一些行业内的专家团队进行技能培训，同时也组织了内部的技能分享会，让团队成员通过互相学习和交流来提高自己的技能水平。
（2）意识强化，即通过思维和观念的转变来提高团队成员的意识。
我们组织了一系列的思维训练和创新培训，让团队成员能够从更广阔的视野和更深入的思考来看待问题，提高解决问题的能力和创新能力。
（3）团队合作精神的强化，我们注重培养团队成员之间的相互信任和协作精神。
在活动中，我们通过团队合作游戏和项目合作等方式，让团队成员能够更好地理解和尊重别人的意见，相互沟通和支持，形成团队共同发展的合力。
3. 三提升：个人综合能力的提升（1）思维能力的提升，在活动中，我们注重培养团队成员的思维能力，例如逻辑思维、创新思维和问题解决能力等。
“三强化三提升”质量提升年活动实施方案质量提升年活动方案一、总体目标为全面提升我国企业产品和服务的质量水平，增强市场竞争力，特制定质量提升年活动方案。
该方案旨在通过“三强化三提升”的措施，实现质量管理的规范化、标准化，以及产品和服务质量的显著提升。
二、主要任务1. 三强化强化质量管理体系建设：采用国际通用的ISO质量管理体系标准，规范和优化企业内部的质量管理流程和工作方法。
强化质量培训和教育：加强对员工的质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能，全面提升企业的质量管理水平。
2. 三提升提升产品质量水平：加强产品设计和制造工艺的研发和改进，引进先进的生产设备和技术，提高产品的质量和性能。
提升服务质量水平：建立完善的客户服务体系，提供全方位、全过程的优质服务，提高客户满意度和忠诚度。
提升质量创新能力：加强研发和技术创新，推动质量创新和改进，提高企业的核心竞争力。
三、活动措施和计划1. 加强组织领导各级政府要高度重视质量提升工作，将其纳入重要议程，加强组织领导和协调，确保活动的顺利实施。
建立健全的组织协调机制，明确各级部门的职责和任务，形成合力，共同推进质量提升活动。
2. 宣传和培训组织开展各类宣传活动，向企业和消费者普及质量提升的重要性和意义，倡导积极参与活动。
举办质量提升培训班和研讨会，邀请专家学者和企业代表进行讲座和分享，提升员工的质量意识和技能。
3. 质量管理创新加强对企业的质量管理创新支持，鼓励采用先进的管理理念、技术和方法，提高管理效率和质量水平。
组织评选和推广质量管理创新案例，推动优秀企业的成功经验和做法在行业内的推广和应用。
4. 监督和考核建立健全的监督和考核机制，明确各级部门的监督职责和考核指标，对质量提升活动进行定期检查和评估。
对发现的问题和不足，要及时进行整改和改进，并向上级部门报告和反馈。
四、活动效果评估和总结归纳1. 评估指标产品和服务质量水平的提高程度。
消费者满意度和信任度的提高程度。
三整治三提升具体内容
1.整治城市环境：加强垃圾分类和处理，打击非法倾倒行为，提高城市整洁度和环境质量。
2.整治交通秩序：强化道路交通安全管理，整治交通违法行为，提高交通运行效率和安全性。
3.整治社会治安：加强社区治理，打击违法犯罪行为，提高公共安全感和社会稳定性。
4.提升城市品质：优化城市空间布局，提高公共设施服务水平，增强城市文化氛围和活力。
5.提升公共服务水平：加大对医疗、教育、养老等领域的投入，提高公共服务质量和覆盖率。
6.提升城市智能化水平：推广智慧城市建设，促进信息技术和物联网在城市管理和服务中的应用。
- 1 -。
500kV聊城站扩建220kV送出工程“三强化三提升”质量提升年活动实施细则为认真贯彻国家电网公司2011年基建工作会议和“三强化三提升”质量提升年活动动员电视电话会议精神，积极落实全方位、全过程加强工程质量管理的指导思想，通过强化工程建设规程规范的执行、强化通用设备条件的落实、强化工艺标准的应用，实现提升设计质量、提升设备质量、提升施工质量的管理要求，从而最终实现推进项目标准化管理、全面提高工程质量水平的管理目标。
按照集团公司、公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案的要求，项目决定自在项目范围内开展“三强化三提升”质量提升年活动。
一、工作思路和目标为加强“三强化三提升”质量提升年活动的统一部署和组织管理，确保活动取得实效，明确以下活动思路和目标。
紧密围绕国家电网公司“三强化三提升”基建质量提升年活动主题思想，按照公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案的要求，进一步完善工程质量责任追究制度，加强制度标准的执行考核，强化质量关键环节管控力度，通过标准工艺应用、设备质量全程管控、质量专项培训、质量通病防治、数码照片采集管理等手段，全方位全过程加强工程质量管理，提高达标创优工作对工程建设过程质量管理工作的促进效果，实现工程投产即自然成优、一次成优，持续提升工程建设质量水平。
二、组织机构为加强活动的领导和协调，项目成立“三强化三提升”质量提升年活动工作小组。
工作小组组长：袁明成员：范雨生秦向军张华志傅淑昆陈志远刘磊赵永光翟德军孙展轩负责组织协调和落实活动相关工作，制定活动方案，督导检查活动开展情况。
三、重点措施施工质量的形成是一个有序系统的过程，在这个过程中，影响质量形成的因素较多，前期策划、图纸审核、物资采购、过程实施、三级自检等每一个环节都与施工质量密切相关。
因此，工程施工质量管理要在全过程、全方位、全内容中不断进行强化，实现质量水平的稳步提升。
为确保“三强化三提升”质量提升年活动取得实效，项目部在总结2010年“全面加强工程建设质量管理专项活动”工作的基础上，认真研究国家电网公司“三强化三提升”质量提升年活动重点措施，针对项目管理的特点，严格把握“事先规划、过程控制、持续改进”的原则，详细制订了《500kV 聊城站扩建220kV送出工程“三强化三提升”质量提升年活动实施细则》，确保活动各项要求能得到有效落实，扎实推动“质量提升年”活动的开展。
1、完善管理制度和标准时间：项目开工到竣工责任人：秦向军措施：一是为确保“质量提升年”活动取得实效，并形成常态管理机制，项目将按照标准化和常态化的理念，围绕工艺标准应用、质量通病防治、质量创优等重点要求，进一步对项目编制的管理制度和管理标准进行细化和完善，确保“质量提升年”活动要求有章可循，有据可查，落实到位。
二是进一步完善激励和考核机制，对项目质量奖惩考核办法等制度进行进一步的完善，确保奖惩激励机制健全。
2、积极参与和开展质量专题培训时间：项目开工到竣工责任人：张华志措施：一是积极组织项目部全体人员进行质量专题培训。
相关人员要不断加强学习，提高自身专业技能和素养，积极参加调考，力争优异成绩。
二是参加公司组织的质量通病防治、标准工艺应用、数码照片管理、创优管理等内容的专题培训，提高现场人员的质量意识、技能和水平，实现人员配置“三达标”（人员资质达标、专业技能达标、职业素养达标）。
3、加大质量管理经验和做法的沟通交流时间：项目开工到竣工责任人：袁明措施：一是积极参加分公司组织的各类质量观摩学习等活动。
二是经常组织人员去其它项目交流学习。
4、建立现行质量标准清单时间：在开工前责任人：秦向军措施：编制适用于本工程的《项目部质量标准清单》，方便各级人员正确使用、执行质量文件，指导工程管理，避免出现执行过期标准、文件现象的发生。
5、积极参加集团公司流动红旗竞赛活动时间：6月15日前责任人：袁明措施：积极参加集团公司在二季度开展的流动红旗竞赛活动。
主要目的是贯彻落实国网公司项目管理流动红旗竞赛管理办法，搭建质量管理工作经验的交流学习平台，争夺山东公司输变电工程工程管理的样板和标杆工地。
6、加强对设计图纸的把关时间：项目开工到竣工责任人：秦向军措施：一是加强设计问题管理和沟通。
及时与设计单位进行沟通。
二是加强图纸会审管理，在会议召开前形成书面图纸会审问题记录。
7、加强对设备（材料）质量的把关时间：项目开工到竣工责任人：傅淑昆措施：严把设备（材料）进场关。
对进场物资进行联合开箱验收，做好开箱验收记录，对发现的质量缺陷组织专题讨论，分析发生质量问题的原因、性质，明确解决方案。
对安装过程中出现的质量问题，及时组织供应商派专业人员对现场问题进行确认、消缺。
确保计量设备使用时在鉴定有效期内，确保计量设备使用方法的正确性，严把信息沟通关。
在设备（材料）到场及安装过程中，实行“周汇报，周协调”制度，即项目每周通过工程周报及时将无法解决的设备（材料）问题上报公司及时进行协调。
8、加强工程建设标准强制性条文的执行和管理时间：项目开工到竣工责任人：秦向军措施：一是严格执行强制性条文执行计划的编审批程序，做到编制精细、审核仔细。
二是认真做好强制性条文执行记录，做到记录真实并与实际进度同步。
9、建立标准工艺管理常态体制时间：项目开工到竣工责任人：袁明措施：一是建立标准工艺培训学习常态机制。
围绕标准工艺培训学习，进一步完善公司管理规定，组织标准工艺培训。
培训内容包括《国家电网公司输变电工程标准工艺库》以及其他国家电网公司的最新标准化成果。
二是建立标准工艺审核常态机制。
要求在组织设计、创优实施细则、施工作业指导书中必须明确标准工艺的执行计划和技术保证措施。
10、加强国网公司标准工艺的执行和过程管理时间：项目开工到竣工责任人：赵永光措施：一是各工程按照业主项目部要求，制定项目部“标准工艺应用计划清单”。
本清单为强制执行内容，结合工程特点在标准工艺库中进行拓展应用。
二是各工程按照业主要求，制定“标准工艺创新计划清单”。
11、加强质量通病阶段性防治工作时间：项目开工到竣工责任人：赵永光措施：严格执行和落实《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》（基建质量〔2010〕19号）文件的要求。
二是及时编制《质量通病防治措施》，编审批手续正确，技术交底记录齐全，内容必须包括但不限于国网公司2011年重点整治的60项质量通病。
三是结合季节性特点对质量通病防治工作进行检查。
如在四季度冬期施工期间，重点检查混凝土基础养护不力、裂纹、冻伤等质量通病防治情况。
四是在每季度定期分析总结质量通病防治效果，制定下一步防止质量通病问题的出现的具体计划措施，严格落实质量通病防治责任。
五是在公司级自检前编制完成《质量通病防治工作总结》，总结质量通病防治成果，避免下一步工作时新问题的出现。
12、加强数码照片采集与管理时间：项目开工到竣工责任人：翟德军措施：严格执行国网公司基建质量〔2010〕322号文件规定。
负责照片的收集和上传。
13、加强三级自检管理时间：项目开工到竣工责任人：赵永光措施：从如下几个方面加强对三级自检的管理，确保三级自检到位有效。
一是加强人员组织，充实三级自检力量，保证三级自检的水平。
二是重视班组级自检的真实执行，努力将问题控制在施工过程中。
三是加强对三级自检记录和问题处理情况的监督检查和考核，保证三级自检工作的有效执行。
14、加强创优管理时间：项目开工到竣工责任人：袁明措施：一是加强创优策划管理，对组织设计、创优细则、强制性条文等前期策划文件进行逐一通稿、全面审查，强调策划文件要与工程具体特点相结合，重点突出各类策划文件针对性、指导性和可操作性，做到目标明确、方案切实、措施有效。
其次，为落实创优责任，确保项目投产即自然达到国网优质工程的标准。
二是加强对2011版达标投产管理办法和网优评选办法等文件的学习和宣贯，提高相关人员思想意识和质量管理能力。
三是加强项目部月度自检，发现问题及时处理。
15、加强科技创新管理时间：项目开工到竣工责任人：秦向军措施：大力倡导科技兴企，通过科技进步、QC小组等活动努力实现科技创新、工艺创新，杜绝质量通病的发生。
四、活动计划(一)动员部署时间：11月10日-11月20日(二)实施推进时间：11月21日-工程竣工全面开展“质量提升年”活动；结合日常质量管理工作，加强对实施细则执行情况的检查，落实“重点措施”的各项管理要求；结合各工程的施工进展，落实“重点措施”的相关具体要求。
(三)总结提高时间：工程竣工后对“质量提升年”活动开展情况进行总结，在分析评价取得的成效、总结固化工作经验的基础上，重点查找分析质量管理中存在的问题和差距，提出巩固成果、提升水平的具体措施。
五、活动要求(一)加强宣传，认识到位。
开展“质量提升年”活动是落实公司“加快推进世界一流电网建设，提高电网发展质量”工作要求，落实2011年公司基建工作会议精神的具体举措，是强化基建质量薄弱环节管理、推进基建标准化建设，进一步提升质量管理能力、提高建设质量水平的重要手段。
要深刻认识工程建设质量是坚强智能电网的基础，必须牢固树立全过程全方位强化质量管理的意识。
通过会议动员、集中学习、教育培训、专题展览等多种方式，全面、深入宣贯“质量提升年”活动的目的、意义和重点措施要求，通过开展为质量管理献计策、“质量在我手中”征文、质量知识竞赛、工艺技能比赛、发动全体人员广泛参与、主动融入到活动中来。
定期编发活动简报，营造活动氛围、交流活动经验，引导活动深入开展。
(二)加强领导，组织到位。
各单位要切实加强对“质量提升年”活动的组织领导，落实各级工作责任，明确活动内容及每项工作的具体负责人。
要建立活动监督指导的常态机制，做到“有检查、有整改、有记录”，有序推进动员部署、实施推进、检查督导、总结提高各阶段的工作。
(三)加强策划，措施到位。
把握“质量提升年”活动工作要点，在总结和推广成熟的工作经验和有效做法的基础上，重点分析本质量管理中存在的问题与不足，把握影响质量水平提升的关键因素，制定具体实施细则，确保“实施细则”具有针对性、有效性和可操作性。
要制定详细的活动计划，明确具体工作内容、工作措施、工作目标，确保每项措施落到实处。
要统筹兼顾，确保活动与日常质量管理工作有机结合，相互促进。
(四)突出重点，提高实效。
开展“质量提升年”活动要以全面提高工程建设质量管理水平为目的，突出强调工作实效，坚决反对工作形式化、表面化。
高度重视发现问题的整治，既要闭环管理，又要举一反三，通过发现问题、解决问题，改进和完善基建质量管理手段。
要强化质量工作的执行力，要在认真领会、严格执行公司质量管理制度、工作要求的基础上，结合本工程建设具体情况和特点，创新质量管理方法，细化质量管理要求，提高制度执行效果。
